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现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
目录一、企业财务管理目标的功能和作用 (1)(一)联结基础理论与运行理论的纽带 (1)(二)沟通理论与实践的桥梁 (1)(三)理论系统和实践系统运行的定向机制 (1)(四)账务管理目标的作用 (1)二、企业财务管理目标的特点 (2)(一)阶段性 (2)(二)稳定性 (2)(三)可操作性 (2)(四)层次性 (3)(五)多元性 (3)三、财务管理目标观点分析 (4)(一)利润最大化 (4)(二)股东财富最大化 (6)(三)企业价值最大化 (6)(四)利益相关者财富最大化 (8)四、我国对于财务管理目标的现实选择——利益相关者财富最大化 (9)(一)利益相关者财富最大化目标的进步之处 (9)(二)利益相关者财富最大化目标符合我国的国情 (9)(三)有利于企业的长期稳定展 (9)(四)有利于企业制度的建立和完善 (10)(五)有利于实现企业经济效益和社会效益的统一 (10)参考文献 (12)致谢 (13)论现代企业财务管理的目标在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，对企业的顺利经营运作有着重要的作用。
财务管理是指企业在资金运作的过程中，对企业资金进行筹集、决策、计划和控制的管理活动。
其实质就是以价值的形式，对企业生产经营活动的全过程进行综合性的管理，从而使企业的再生产活动得以顺利进行。
由于我国所处的经济、社会环境与西主国家不同，我国企业财务管理目标与西方企业也并不完全相同。
本文试图对国有企业财务管理目标的发展作探讨，希望能对企业财务管理目标的研究有所启发。
一、企业财务管理目标的功能和作用财务管理目标，作为财务管理的实践主体作用于财务管理的实践客体上所期望达到的目的与要求，它是财务管理理论结构中不可或缺的一个重要层次，其功能和作用主要表现在：(一)联结基础理论与运行理论的纽带一方面，它是由财务管理主体、客体、职能、特点等理论为基础而确立的，体现了基础理论的客观要求；在另一方面，它对财务管理程序、方法、组织等运行理论起着导向的重要作用，引导着财务管理运行理论的发展。
现代财务管理的理念篇一：浅谈现代财务管理目标-毕业论文浅谈现代财务管理目标作者指导教师陶兢兢万青摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。
企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。
本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化Talking about modern financial management objectivesAbstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectivesare not entirely consistent, so xxpanies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choiceKeywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits引言现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。
浅谈现代企业财务管理目标解析摘要：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。
关键词：财务管理；目标；选择中图分类号：f253.7财务管理是现代企业对企业财务活动及其关系进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是一种价值和综合性的管理，是企业管理的核心。
财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。
企业生存的目标要求企业财务管理必须力求保持以收抵支和增强企业偿还债能力，减少破产风险。
企业发展的目标要求企业财务管理必须筹集足够资金满足企业发展的需要。
赢利目标要求企业财务管理正确核算投入与生产，对企业正常生产经营产生和从外部获得资金加以有效利用。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。
不同的目标在经济发展的不同时期均有其合理的一面，但这些目标有共同特性，即只考虑特定主体的利益。
财务管理的目标应兼顾各相关主体的利益，社会效益最大化作为财务管理的最优目标比较合理。
1企业财务管理目标的分类利润最大化。
利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。
首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，因此利润最大化对于国家、企业和职工都是有利的。
但利润最大化财务管理目标存在以下缺陷：其一，如果片面强调利润的增加，有可能使企业追求短期利润。
其二，不符合货币时间价值理财原则。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
财务管理的重要性和目标财务管理是现代企业不可或缺的重要部门，其对企业运营的稳定与发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的重要性和目标两个方面展开回答，以期能够全面解析财务管理在企业中的重要地位和作用。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它是企业决策的重要依据，直接关系到企业的利润和收益。
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高决策效率财务管理通过对资金的合理调配和利用，以及对成本和收益的精确分析，可以为企业决策提供科学依据。
它能够通过预测和分析企业的经营情况，为企业提供准确的财务报表和分析报告，帮助企业领导层作出正确的决策，提高决策的效果。
1.2 优化资源配置财务管理通过全面掌握企业的财务状况，合理配置资金资源，保证企业的正常运营。
合理安排资金的使用和投资，可以降低企业的财务风险，提高企业的运营效率。
同时，通过财务管理的手段，企业能够更好地分析和评估不同投资项目的风险和回报，做出更为明智的决策。
1.3 提升企业竞争力财务管理在企业竞争中起到重要的推动作用。
通过财务分析和绩效评估，可以及时发现企业经营中存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。
同时，财务管理可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力，增强企业的竞争力，从而更好地适应市场的竞争。
二、财务管理的目标财务管理的目标是指企业在财务方面希望达到的结果，主要包括以下几个方面。
2.1 获取良好的经济效益企业财务管理的首要目标是追求经济效益，即实现企业的盈利最大化。
这要求企业通过财务管理的手段，合理安排和分配资金，提高利润和收益。
通过对成本和收益进行精确分析，提高运营效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。
2.2 维护良好的财务健康企业财务管理的另一个重要目标是维护良好的财务健康。
良好的财务健康意味着企业的资金状况良好，债务风险较低，具备可持续发展的能力。
财务管理除了关注企业的盈利能力外，还要注重企业的偿债能力和流动性，确保企业在面临风险和挑战时能够保持稳定。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
如何确定现代企业财务管理目标企业要实现可持续发展，合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。
企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段，它是贯串于企业整个动态财务管理体系中，以长期积累的知识和创新为内核，在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。
财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿，其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性，即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化，以增强其可操作性。
然而，即便把握了财务管理目标的这些特征，也很难衡量财务管理目标是否优秀，所以，我们有必要打破传统的研究思路，立足于财务核心能力，重新审视财务管理目标，以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。
标签：现代企业;财务管理;管理目标;核心能力一、财务管理目标理论概述1、产值最大化在高度权集管理模式下，经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预订的产值指标。
2、利润最大化这里说的利润是税后利润。
税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。
3、股东财富最大化3.1股票市价或每股市价在股票数量一定的前提下，股价越高，则财富越大。
以股票市场价格或者每股市场价最大化，作为理财目标实际上很难普遍采用。
无论是我国还是西方，上市公司在全部企业中只占少部分，即使上市公司，股价也受多种因素影响。
3.2权益资本增值率权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税额）资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益。
负债与权益资本的比率，反映企业的资本结构。
如果资产收益率大于负债率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高;如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益就越低。
3.3股东财富最大化股东财富最大化的优点比较明显：考虑了风险因素，因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期利润也会影响;股价容易量化，便于考核和惩罚。
摘要随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。
企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。
其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。
关键词现代企业,财务,管理目标目录一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1)（一）企业财务管理目标的涵义 (1)（二）企业财务管理目标的特征 (1)（三）企业财务管理目标的种类 (2)二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3)（一）财务管理目标研究的出发点问题 (3)（二）财务管理目标的结构问题 (4)（三）财务管理目标的评价指标问题 (4)三、企业财务管理目标的比较 (4)（一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4)（二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4)（三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4)（四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5)四、实现企业财务管理目标的措施 (5)（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5)（二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5)（三）合理提高资产的利用效率 (5)（四）正确进行财务分析 (6)五、结论 (6)企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。
资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要途径和手段。
为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标和资本结构进行认真地研究。
财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并要根据环境的变化做适当的调整，它又是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿点。
因此，不研究财务管理的目标，就无法正确确定财务管理的理论结构。
财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。
因为，财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，若设置偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。
而企业资本结构决策影响企业的资金成本，影响企业的风险程度，优化资本结构就是使企业的加权平均资金成本最低，企业价值最大，实现企业财务管理的目标。
因此，正确处理财务管理目标与资本结构的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上，还是在实践上都有重要意义。
一、企业财务管理目标的概念、特点和种类(一)企业财务管理目标的涵义企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切财务活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
(二)企业财务管理目标的特征1.稳定性财务管理目标具有相对稳定性。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。
但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。
因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。
2.可操作性财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。
具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。
(三)企业财务管理目标的种类1.利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。
然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主（或股东）投资，而由职业经理人来控制其经营管理。
此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
2.股东财富最大化这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。
在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。
这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核；二是考虑了资金的时间价值和风险因素；三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。
同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。
二是它要求金融市场是有效的。
由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择，因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑[2]。
3.企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。
企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。
企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。
但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
4.社会价值最大化由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。
为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。
企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。
社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。
二、企业财务管理目标研究应注意的问题(一)财务管理目标研究的出发点问题从上述分析中可以看到，对财务管理目标的出发点可以归结为两种。
第一种观点认为，财务管理目标是企业所有者的目标。
因此，财务管理目标应为“所有者财富最大化”、“EVA最大化”、“资金运动合理化”、“长期资本增值”等。
第二种观点认为，企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。
因此，财务管理目标应为“企业价值最大化”、“相关者利益最大化”、“投资者、经营者和社会利益最大化”等。
这种分歧实质上是两种企业观的分歧。
其一是“所有者观念”，认为企业是所有者的企业；其二是“实体观念”，认为企业具有独立于所有者之外的人格。
从财务环境和经济理论来看，“实体观念”更加符合现代社会实际情况。
首先，发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。
其次，建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系，即区分出资者所有权和法人财产权，并促使其分离，这就要求确认企业的主体地位。
再次，现代经济学认为，企业是一系列生产要素之间的契约。
有的论者指出，资本所有权不应与企业所有权混为一谈，重要的是应消除企业是由证券持有者拥有的这一根深蒂固的观念。
这可以说是“实体观念”的经济学基础。
最后，未来社会是知识经济社会，企业的资本除了债务资本和股权资本外，还有人力资本、知识资本等其他形式的资本，在有的企业，这些已经成为会计核算体系的一部分。
因此，“实体观念”更符合当今时代的发展趋势[3]。
(二)财务管理目标的结构问题有些论者提出，财务管理目标是单一的。
即便认为财务管理目标具有层次性、多元性，其具体提法也存在种种差异。
比如：1.财务管理目标按范围不同可分为总目标和分目标两类，后者包括筹资管理目标、投资管理目标和营运管理目标等。
2.财务管理目标分为基本目标和具体目标，前者又分为经济目标和社会目标。
3.财务管理目标应分为所有者财务管理目标和经营者财务管理目标，后者是“追求个人效用最大化”。
4.根本目标是资本增值，直接目标是利润，核心目标是经济效益等等观点。
(三)财务管理目标的评价指标问题有的论者并不讨论财务管理目标评价指标的问题。
这可能是他们认为财务管理目标并非指标计算，不具有可操作性，或认为财务管理目标就是“某一指标”的“最大化”，因而没有必要再讨论财务管理目标评价指标问题。
在财务管理目标评价指标问题上的第二个分歧是，有的论者认为这种指标只有一个，而大多数强调财务管理目标结构的论者则设计了多个指标。
第三个分歧是在指标的具体设计上，究竟用哪一个（些）指标。
三、财务管理目标的比较(一)以利润最大化作为财务管理的目标这种观点认为，假定在企业的预期投资收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
