谈谈现代企业财务管理的目标

一
社会效 益的提高 。但 利润最大 化的提法 ， 只是对经济效益浅层次 的认识 ，存在一定 的片 面 性 ，主 要 包 括 以 下几 个 方 面 ： ｌ 、利润最大化 没有考虑利润 发生的 时间 ，没有考虑资金 的时间价值 。 ２ 、利润最大化 没能有效地考虑 风险 问题 ， 这可能会使财务 人员不顾 风险的大 小去追求最多的利润 。 ３ 、利润最大化 没有考虑取得 的利润 与投入资本的关系 ，利润最 大化 不等于利 润率最大化 。 ４ 、利润最大化往往 会使企业财 务决 策带有短期行为 的倾 向，即只顾实现 目前 的最大利润而不顾企业 的长远 发展 。 ５ 、利润最大化 不能协调企业 同经营 者之 间的利益 。 （ 股 东财 富最大化。股东财富最大 二） 化是指通过财务上 的合理经营 ，为股东带 来最多的财富 。 与利润最大化相 比， 股东财 富最大化 目标有其 积极 的方 面。股东财富 最大化 目标科学地 考虑了风险因素 ，在一 定程度上能够克服企业在追求利润上 的短 期行为 ， 而且比较容易量化， 便于考核和奖 惩 。 但是 ，该 观 点 还存 在 以下 几 点 不足 ： ｌ 、股 东财 富最 大化 目标本 身非常抽
现代企业 是具 有 “ 产权清晰 、权责 明 确 、政企分开 和管理科学”基本特征 的经 济单位 ， 是适应社会化大生产和市场经济 发展要求 的经济组织 ， 是社会 主义市场 经 济 的微观基础 。 而现代企业管理 的核心 是 财务管理 ， 其功能 的有效 发挥 则必须 以确 立科学合理的财务管理 目标作为前提 。 财 务管理 目标是企业 从事财务活动所要达到 的目的，是企业 财务决 策的准则 、 财务行 为的依据 、 财绩效的考核标准。研究 财 理 务管理 目标 ， 既是建立科学 的财务管理理 论体系的需要 ， 也是优化我 国财务管理行 为的需要 ， 无论在理论上还是实践上都有 重要意 义。

现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。

本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。

二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。

在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。

具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。

2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。

3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。

三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。

降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。

具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。

3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。

四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。

具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。

2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。

3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。

五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。

具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。

目录一、企业财务管理目标的功能和作用 (1)(一)联结基础理论与运行理论的纽带 (1)(二)沟通理论与实践的桥梁 (1)(三)理论系统和实践系统运行的定向机制 (1)(四)账务管理目标的作用 (1)二、企业财务管理目标的特点 (2)(一)阶段性 (2)(二)稳定性 (2)(三)可操作性 (2)(四)层次性 (3)(五)多元性 (3)三、财务管理目标观点分析 (4)(一)利润最大化 (4)(二)股东财富最大化 (6)(三)企业价值最大化 (6)(四)利益相关者财富最大化 (8)四、我国对于财务管理目标的现实选择——利益相关者财富最大化 (9)(一)利益相关者财富最大化目标的进步之处 (9)(二)利益相关者财富最大化目标符合我国的国情 (9)(三)有利于企业的长期稳定展 (9)(四)有利于企业制度的建立和完善 (10)(五)有利于实现企业经济效益和社会效益的统一 (10)参考文献 (12)致谢 (13)论现代企业财务管理的目标在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，对企业的顺利经营运作有着重要的作用。

财务管理是指企业在资金运作的过程中，对企业资金进行筹集、决策、计划和控制的管理活动。

其实质就是以价值的形式，对企业生产经营活动的全过程进行综合性的管理，从而使企业的再生产活动得以顺利进行。

由于我国所处的经济、社会环境与西主国家不同，我国企业财务管理目标与西方企业也并不完全相同。

本文试图对国有企业财务管理目标的发展作探讨，希望能对企业财务管理目标的研究有所启发。

一、企业财务管理目标的功能和作用财务管理目标，作为财务管理的实践主体作用于财务管理的实践客体上所期望达到的目的与要求，它是财务管理理论结构中不可或缺的一个重要层次，其功能和作用主要表现在：(一)联结基础理论与运行理论的纽带一方面，它是由财务管理主体、客体、职能、特点等理论为基础而确立的，体现了基础理论的客观要求；在另一方面，它对财务管理程序、方法、组织等运行理论起着导向的重要作用，引导着财务管理运行理论的发展。

０ 引 言
些 因素 ， 作性 较 差 。 可操
１４ 相 关 者 利 益 最 大 化 ．
财务 管 理是 对 企 业资 金 运 动 和价 值 形 态 的 管理 ，其 较 强 的 实践性受到 了诸多因素的深刻影响，它作为企业正常经 营活动 的核 心管 理 职 能之 一 贯穿 于企 业生 产 经 营 的各 个 环 节 。特 别 是 我 国加人 世 界 贸易 组 织 以后 ， 何 有效 地 加 强财 务 管 理 ， 低 成 如 降 本 ， 高 经 济效 益 ， 提 以适 应 国 内外 市 场 竞 争 的需 要 ， 已成 为 我 国 企业工作的重 中之重 。确定合理的财务管理 目标 ， 无论是在理论 上 还是 实 践上 都有 重 要意 义 。
２ 财 务 管理 面 临的 主要 问题
理解 ， 比较直观。 但其在实践中仍存在一些问题 。 首先 ， 利润最大 化 只是 利 润绝 对 额 的最 大 化 ，并 没 有反 映 利 润 额 与原 始 投入 资
本 额之 间 的 关 系 ，因 而不 能说 明企 业 经济 效 益 水 平 的高 低 。其 次 ， 润最 大 化 只表 明 企业 一 定 期 间实 现 的利 润 ， 不 能 表 明企 利 并 业利 润 实现 的时 间。最后 ， 润 最大 化容 易使 企 业产 生追 求 短期 利 利益 的行为 ， 设备 、 源 的掠 夺式 耗 用 、 如 资 环境 的 日益 恶化 等 。尽 管利 润 最 大化 的 目标 有 其 优点 和 不 足 之处 ，但仍 有 观 点认 为它
财务 管理 目标 的 同时所 面 临的 主要 问题 ， 希望 能对 目前 企 业财 务 管理 的现 状 有 比较客 观 的反 映 。 关键 词 ： 财务 管理 ； 目标 ； 问题
ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４ ０ ０ ８ ８ ｏ １ ． ９ ．ｓ ． ６ ８ ５ ． １ ． ． ３ ： ９ ｊｓ ０ ２ ０ ０

现代财务管理的理念篇一：浅谈现代财务管理目标-毕业论文浅谈现代财务管理目标作者指导教师陶兢兢万青摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。

企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。

本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。

关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化Talking about modern financial management objectivesAbstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectivesare not entirely consistent, so xxpanies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choiceKeywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits引言现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。

浅谈现代企业财务管理目标解析摘要：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。

对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。

关键词：财务管理；目标；选择中图分类号：f253.7财务管理是现代企业对企业财务活动及其关系进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是一种价值和综合性的管理，是企业管理的核心。

财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。

企业生存的目标要求企业财务管理必须力求保持以收抵支和增强企业偿还债能力，减少破产风险。

企业发展的目标要求企业财务管理必须筹集足够资金满足企业发展的需要。

赢利目标要求企业财务管理正确核算投入与生产，对企业正常生产经营产生和从外部获得资金加以有效利用。

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

从根本上说，财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。

不同的目标在经济发展的不同时期均有其合理的一面，但这些目标有共同特性，即只考虑特定主体的利益。

财务管理的目标应兼顾各相关主体的利益，社会效益最大化作为财务管理的最优目标比较合理。

1企业财务管理目标的分类利润最大化。

利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。

以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。

首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，因此利润最大化对于国家、企业和职工都是有利的。

但利润最大化财务管理目标存在以下缺陷：其一，如果片面强调利润的增加，有可能使企业追求短期利润。

其二，不符合货币时间价值理财原则。

现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。

1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。

2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。

3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。

4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。

5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。

6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。

财务管理的重要性和目标财务管理是现代企业不可或缺的重要部门，其对企业运营的稳定与发展起着至关重要的作用。

本文将从财务管理的重要性和目标两个方面展开回答，以期能够全面解析财务管理在企业中的重要地位和作用。

一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它是企业决策的重要依据，直接关系到企业的利润和收益。

财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。

1.1 提高决策效率财务管理通过对资金的合理调配和利用，以及对成本和收益的精确分析，可以为企业决策提供科学依据。

它能够通过预测和分析企业的经营情况，为企业提供准确的财务报表和分析报告，帮助企业领导层作出正确的决策，提高决策的效果。

1.2 优化资源配置财务管理通过全面掌握企业的财务状况，合理配置资金资源，保证企业的正常运营。

合理安排资金的使用和投资，可以降低企业的财务风险，提高企业的运营效率。

同时，通过财务管理的手段，企业能够更好地分析和评估不同投资项目的风险和回报，做出更为明智的决策。

1.3 提升企业竞争力财务管理在企业竞争中起到重要的推动作用。

通过财务分析和绩效评估，可以及时发现企业经营中存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。

同时，财务管理可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力，增强企业的竞争力，从而更好地适应市场的竞争。

二、财务管理的目标财务管理的目标是指企业在财务方面希望达到的结果，主要包括以下几个方面。

2.1 获取良好的经济效益企业财务管理的首要目标是追求经济效益，即实现企业的盈利最大化。

这要求企业通过财务管理的手段，合理安排和分配资金，提高利润和收益。

通过对成本和收益进行精确分析，提高运营效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。

2.2 维护良好的财务健康企业财务管理的另一个重要目标是维护良好的财务健康。

良好的财务健康意味着企业的资金状况良好，债务风险较低，具备可持续发展的能力。

财务管理除了关注企业的盈利能力外，还要注重企业的偿债能力和流动性，确保企业在面临风险和挑战时能够保持稳定。

[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。

[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。

它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。

因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。

一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。

企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。

利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。

这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。

如何确定现代企业财务管理目标企业要实现可持续发展，合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。

企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段，它是贯串于企业整个动态财务管理体系中，以长期积累的知识和创新为内核，在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。

财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿，其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性，即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化，以增强其可操作性。

然而，即便把握了财务管理目标的这些特征，也很难衡量财务管理目标是否优秀，所以，我们有必要打破传统的研究思路，立足于财务核心能力，重新审视财务管理目标，以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。

标签：现代企业;财务管理;管理目标;核心能力一、财务管理目标理论概述1、产值最大化在高度权集管理模式下，经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预订的产值指标。

2、利润最大化这里说的利润是税后利润。

税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。

3、股东财富最大化3.1股票市价或每股市价在股票数量一定的前提下，股价越高，则财富越大。

以股票市场价格或者每股市场价最大化，作为理财目标实际上很难普遍采用。

无论是我国还是西方，上市公司在全部企业中只占少部分，即使上市公司，股价也受多种因素影响。

3.2权益资本增值率权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税额）资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益。

负债与权益资本的比率，反映企业的资本结构。

如果资产收益率大于负债率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高;如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益就越低。

3.3股东财富最大化股东财富最大化的优点比较明显：考虑了风险因素，因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期利润也会影响;股价容易量化，便于考核和惩罚。

现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。

下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。

首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。

企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。

通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。

通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。

为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。

再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。

流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。

偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。

通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。

最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。

财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。

同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。

综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。

通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。

如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。

(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。

我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。

因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。

企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。

国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。

随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。

市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。

在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。

现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。

使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。

财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。

总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。

第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。

浅谈财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与开展，从某种意义上说，它是企业可持续开展的一个关键。

在方案时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。

党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。

在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。

企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的鼓励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式开展，经营者与企业职工持股使国有企业和广阔员工真正成为一个命运共同体。

国有企业转换经营机制之后，将成为真正的竞争主体与法人治理实体。

国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。

下面是笔者提出的财务管理目标的几点建议。

加强会计队伍建立、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二、健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的根底上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；第三、加强会计人员的继续制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济中不断更新业务知识。

会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及、、、、、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。

浅谈现代企业财务管理目标的发展方向摘要：现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键。

笔者就如何选择企业财务管理的目标构建社会主义和谐社会，从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述。

关键词：财务管理、目标、企业价值1前言财务管理目标是指企业进行财务管理所要达到的目的, 是评价企业财务活动是否合理的标准, 它决定着财务管理的基本方向。

根据现代企业财务管理理论和实践, 最具有代表性的财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、利益相关者财富最大化和企业价值最大化等。

随着企业越来越多地对利益相关者的重视和关注, 以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行, “企业价值最大化”与“利益相关者财富最大化”成为了财务管理目标的主流观点。

本文针对上述两种观点, 阐述笔者对企业财务管理目标的看法。

2利益相关者价值最大化并非理想的财务管理目标利益相关者一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。

根据他们与公司的关系,可以划分为两类：①一类包括股东、员工、顾客、供应商、政府和社区；②二类是指那些影响公司或受公司影响, 但与公司之间没有商务关系,并且不是公司生存的必要条件的社会团体, 如大众传媒和各类专门利益集团等。

一个企业的利益相关者群体中,不同利益团体的利益要求中存在着大量的矛盾。

在众多的矛盾中, 企业决策者衡量利益相关者价值量大化这一缺乏定量性的目标的过程存在很大的模糊性，从而很可能导致决策的随意性和操纵性。

企业财务管理在作决策时, 只有在充分考虑企业的相关利益的基础上, 才能作出正确的、有利于企业持续发展的决策。

3 企业财务管理的最终目标是企业价值最大化将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择, 这一判断主要基以下几个原因：①现代公司制企业是一个独立的法人实体, 具有独立的法人资格。

公司制企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。

试论现代企业财务管理目标摘要：财务管理作为企业管理中的重要组成部分，形成了科学、合理的管理体系，随着财务管理目标的确立，财务工作的明确性更加突出，要求也越来越高。

本文从财务管理目标理论开始，介绍我国企业财务管理目标的历史及现状，以重庆啤酒公司财务数据进行分析。

关键词：企业管理财务管理财务分析管理1.序论财务管理的目标是企业理财活动是否合理的评价标准，是企业希望实现的结果。

财务管理目标科学地设置，对企业优化、良性循环具有重要意义。

2.财务管理目标理论概述2.1产值最大化。

产值最大化是指在传统高度权集的管理模式下，经营权高度集中，企业主要任务是完成预订的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标。

2.2利润最大化。

利润是企业一定时期经营活动的最终和综合结果，税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。

这里说的利润是指税后利润。

2.3股东财富最大化。

权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）·（资产收益率-负债利率）]·（1-所得税税额）；权益资本净收益的提高，一方面依赖于资产收益率的增加，另一方面依赖于合理资产结构而确定。

股东财富取决于股东持有股票数量和股价，财务管理目标可计量，便于业绩考核。

2.4企业价值最大。

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与收益的关系，在充分保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总值最大。

2.5社会价值最大化。

企业价值包括个体价值和社会价值，实现个体价值会为社会价值的实现打下物质基础；社会价值会为个体价值的实现创造良好的外部环境。

两者也有冲突的一面，企业有时为实现个体价值可能会无视其社会价值；过多体现社会价值也会有损个体价值。

3.我国企业财务管理目标的历史演变及现状3.1计划经济体制下的“产值最大化”目标阶段财务目标受到企业在一国经济体制中的地位的影响。

计划经济体制下，企业只能服从其所从属的外部或上级的指令，无目标可言。

科技 论坛
・ １ ０ １ ・
试 论现代企业 的财务管理 目标
王 岩
（ 阿城 区城 管局排 水管理 处， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ３ ０ ０ ） 摘 要： 在现代企业的经营环境 下， 财务管理 的 目标应 定位 于为企业相 关利益者服务 ， 而不是 单纯为企业股 东服 务 ， 即需要 对相 关利 益做 出周 密的考虑 ， 以便 减少相 关利益者之 间的冲 突。 关键词 ： 现代 企业 ； 财务管理 ； 相 关利益最 大化
１传统财务 目标的主要模式 主 自己更 为强烈） ，则经理效用最大 化和股东财富最大化将 产生相 １ ． １第一种 目标模式是“ 股东财富最大化” 模式 。企业经理应当 同的结果 。 在市场经济环境 中， 所 有权 与经 营权相分离 。 但如果市场 以股东财 富最大化作为企业 的财务 目标 。在这 一 目标模式下 ， 企 业 功能是完善 的， 所有 投资者有相 同的预期 ， 投资是 自由选择 的 ， 代理 接受 的所有投 资项 目的收益率均应高于资本成本。 股东财富包括股 人受市场 的完全控 制 ， 就 没有机会去侵蚀业 主的利益 ， 从而两 种 目 利 收入和资本 利得两部分 ， 单纯要求股 利最大化 ， 则会 引起过度 的 标模式也将产生相 同的行为 。 但这种情况在现实中是找不 到的。在 利润分配 ， 公 司的财富成长就会受到限制 。在考虑股东财 富增长率 所有权与经营权相分离的背景下 ， 信息非对称性表现 为股 东与经理 时 ，经理更愿 意保 留企业 的盈余并 利用财务杠 杆来增加 股东 的收 之 间严重的代理 冲突 ： 第一 ， 经理可 能利用公 司的资源进行在 职消 益。 ． 费或从事其他股东不愿承担的事 情。第二 ， 迫 于证券 市场 和公 司控 １ ． ２第 二种 目标 模式是“ 企业价值最大化” 目标 。这一 目标 为实 制权市场 的压力 ， 经理 比股东更倾 向于追求短期 目标 。 第三， 经理和 务界所广泛接受 。 企业价值是企业未来现金流量按加权 平均资本成 股东对风险 的评价不同 ， 从而在决策 当中隐含着过度投 资或投 资不 本折现 的现值 ， 它是一个 前瞻性 的概念 ， 所反 映的不是企业 现有 资 足 。在这样的情况下 ， 企业经理效用最大化 与企业股东财 富最 大化 产的历史 价值 ， 不是企业 现有 的财务结构 ， 而是企业 未来获 得现金 是不一致 的 ， 要协 调好这样 的冲突 ， 主要是要 加强对经 理人员 的监 流量的能力及其风险的大小。 企业价值等于股权价值 与债权价值之 督和控制 ， 在权衡经理利益的条件下 ， 取得股东财富最大化 。 因此经 和 ，因此 企业价值最 大化 目标模式兼顾 了债权人 和股东两 者的利 理效用最大化模式 也就转化成有条件 限制 的股 东财富最大化 ， 即以 益。 经理效用为约束条件的最优化模式 。在市 场完 善的条件下 ， 财务管 １ ． ３第 三种 目标模式是 “ 经理效用最大化 ” 目标。有许多人提 出 理 的目标是股东财富最 大化 。但 实际上市场条 件是不完善的 ， 这种 企业 的经理是以经理 的效 用俐 益） 最大化 为 目标来 经营企业的 。在 目标在实际中是失效 的。正如上 面所分析 的， 从短期看可 以实现股 这 一 目标模式 下 ， 管理者 主要考 虑决策对管理 目标 的贡献 ， 对 股东 东财富最 大化 的决策 ， 由于没有协调好债权人 、 经理 的利 益 ， 往往导 的 利益 考 虑 较少 。 致长期股权价值 的减少 。 企业价值最大化与经理效用最大化 的 目标 ２ 传统财务 目标模式的关系 模式都是通过对假设一步步放松而得到的 目标模式 。 这些模式仍 以 ２ ． １企业价值最大化与股东财富最大化 股东财富最大 化为出发点 ， 试 图在权衡股东 与债权人利 益 、 股东与 企 业价值最大化 的实现可 以保 障企业 各类投资 者 （ 如债权人 、 经理人员利益 的前提下达到股东财富最大化。 而且还有一点是十分 股东） 对企业资产索偿权 的要求 。股东财富最大化 与企业价值最 大 有利 的， 即此时的股东财 富最 大化可以与企业 价值 最大化同步 。除 化 的 目标模式并 不完全相 同 ， 当然我们 所关 心 的问题 是 ， 能使企 业 了股东 、 债权人 、 经理 以外 ， 企业 的决 策还会影 响到职工 、 顾客 、 供应 价值最大化 的策 略是否也能使股东财富最大化。 如果企业债 务是无 商以及政府部 门等 方面的利益 ， 并伴随着众 多的利益 冲突 ， 这些冲 风 险的ｆ 即债权 价值 不受企业 经营风险的影 响） ， 那么， 企业实 现股 东 突往往会使决策在事实上偏 离股东财富最大化 的 目标 ， 因此需要建 财 富最大化 的同时也实现企业 价值的最大化 ； 或者 ， 如果 资本市 场 立一种新 的 目标模式 ， 将这些 因素纳人考虑的范围内。 无交易成本 ， 市场是完 全竞 争的 ， 个人所得税 中性 ， 且所有投资者对 ３ 权衡相关利益最大化 目标模式的提出 收益具有相 同的预期 ， 那 么两个 目标 也可以取得一致 。但上述假设 新的 目标模式提出经理 为相 关利益者利益最大化服务 ， 相关 利 在现实 中往往得不 到满足 ， 我们要考虑放弃 一部分假设 ， 比如承认 益者包括股东 、 债权人 、 企业 职工 、 顾客 、 供应商 、 政府部 门以及 其他 财务风险 的存在 、 市场 的不完全 竞争 、 信息不对称 等等 ， 这样就会得 相关利益者 。 在企业 中， 各类相关利益者的利益和期 望是不 同的， 而 出不 同的结论 ， 即两种 财务 目标存在不一致 性 ， 这种不一致 性经 常 且时常发生冲突。一个 企业 在发 展中 已建立起一系列的人力资本 、 导致企业 的财务决策达不到预期的效果 。 在以股东 财富最大化为 目 供销 网络 、 债务 关系等 ， 这些安排如果 随意被股东 的短 期获利动 机 标 指导决 策时 ， 经营者可能 采取 这样的投资方案 ， 其 风险大 于债权 打断 ， 必将影 响到企业 的生产率。 人 预期 的风险。风险的提高将导致企业债权人 的要求报酬率提 高 ， 在将 这一 理论用 于实 际时 ， 我们必须辨认相关利益者 的法律 责 债 权价值发生贬值。 项 目成功了 ， 债权人不能分享盈利 ， 而一旦项 目 任和在一定条件下控制权 的转移 。从传统 的观念来 看 ， 在正 常运行 失败， 债权人却不得不承担一部分损失。 短期内 ， 股东将本应属于债 的情况下 ， 企业的控制权都集中于股东 。 如果企业濒 临破产 ， 企业 的 权 人 的部分 风险报酬据 为己有 ， 因此股权价值增 加 ， 但企业价值 未 控制权就会转 移给债权人（ 因为此时股东 的权益 已趋 于零 ） ， 债权人 必增加 。债权人 当然 不会 坐视 自身 利益 受损而不采取行动 ， 即使 已 成为企业资产 的所有者 。经 营者也应享有一定 的剩余索取权 ， 因为 签订 的债务合 同无法更改 ， 债权人仍然会寻求其他可行 的措施对 企 他们 具有经营决策 权 ， 为让其对 自己的决策 行为负责 ， 就要 让经营 业进行必要 的控制 以保护他们 的利益 ， 这些限制可能提 高企业 的举 者分享一定 的企业风险报酬 。另外 ， 社会 政治和生态结果。因此在股东财 富最 大化 目 标 的指导 企业财务管理上的要素， 但法律若做出有关的具体规定 ， 经营者就 下， 一个长期决策 ， 起初似乎是股东受 益更大了 ， 但 实际上长期的股 要按法律 的规定行动 。因此 ， 企 业相关利益策略的前景就是要把社 权价值却在减少 。 两个 财务 目标 的不一致性实 际可 以归结为股东和 会责任也作为企业财务管理的要素之一。 债权人 之间 的利 益关系 问题 ， 片 面追求 股东财富 ， 甚 至以牺牲债权 如果 说企业价值最 大化和经理效用 最大化模式 只是在 复杂 的 人 的利益为代价 ， 最终也将减少股东 自身 的利益 。只有企业 的经 营 关 系中抽 出一些本质性的联系 ， 那 么相关 利益论则 可以说是浓缩 了 者权衡好股东和债权人之 间的利益关 系 ， 股东财富最大化 目 标才 可 企业生存与长远发展的根本理念 。在现代企业 的经营环境下 ， 财务 能与企业价值最大化 的 目 标相一致 。 管理 的 目标应定位于为企业相关利益者服务 ， 而不是单 纯为企业股 ２ ． ２经理效用最大化与股东财富最大化 东服务 ， 即需要对相关利益做 出周密 的考虑 ， 以便 减少相关利 益者 如果业 主本 身就是经理ｆ 或者 企业 经理对业 主的 目标追随 比业 之 间的冲突。 ，

近年米 ， 我【 － Ｉ ｛ 的经济得到了迅速 的发Ｊ 醍， 原有的企＿ ， ｌ ｋ Ｎ度 也 发生 了重大 的改变 ， Ｉ ， Ｏ ： ｉ ｔ ， ｌ 业 的融资方式 也发生 了改变 ， ｍ原先 的直接融 资转 变成 接融资雨 Ｉ Ｍ接融 资棚结合 的方式 。 在 这样 的条件下 ， 企业越水越 重视余 的财务管理 ， 财务管理所要 实现 的Ｆ １ 标也 就是介 想璎实现的 Ｆ １ 标。 财务管耻： 【 ＝ ＝ 作有其 ｆ － ： ｌ 身存 的特殊性 ， 即一种管理活动， 卡要涉及剑对 业资金使用 的决 策、 计划 、 掌握 。 实质上就是 以价值 的形式对 企业 的整个 生产经 营过 程进 行综 合管理 。 而 ｌ 财务 目标管理 是在企业 财务 工作 不断 的进 Ｉ ｌ Ｉ １ 而逐渐成熟 的， 对 于企业来 说， 其能够科学合理地 执行 财务 Ｈ标 管理 ， 不但可 以 接完善企业财 务活动 ， 还可以进
六、 结 语 财务分析是医 院财务管理工作的核心 ， 对医院总体管理能 力 的提升有重要意义 。在 目前医Ｉ ￣ Ｚ － ： ０ ｎ 入 ｍ场竞争的背景下， 提
度与计划进度 差别较大 的ｔ ｆ ｊ 况， 是甭有建设成本超 出预算的项 目。 ④ 对各个项 日进程进行 会计监督， 进行可行性 与概算对 比，
洋细记录盘盈、 盘亏固定资产的编号、 名称 、 原价或重置价值 、 累 计 已提折 旧、 估计 已提折旧、 净值 以及盛盈、 盛亏的原因等资料 。 财务部门与资产管理部门要及时对账， 做到账账榭符 ， 账实 Ｉ 符
步的实现预期所婴达到 的 ｝ ＿ ｌ 标。
一
、
概述
危害到企 业的整体利 益， 符合 同家的发展要求 。 ③在 企业的 内 部实行 民主性的理财 方式 ， 有助ｆ优化企业 的监督 ， 完善管理