包钢集团选址分析~A51CD

包钢集团选址分析
——是否符合韦伯区位论
包钢简介
• 包钢集团的前身包头钢铁公司于1954年建厂，是国家“一 五”期间建设的156个重点项目之一，1998年按现代企业 制度要求改制为包头钢铁（集团）有限责任公司。 • 公司是我国重要的钢铁工业基地之一和最大的稀土工业基 地，是内蒙古自治区最大的工业企业。截至2011年9月末， 公司注册资本147.59亿元，公司实际控制人为内蒙古自治 区人民政府。
1.交通优势 靠近铁矿石原材料和燃料焦煤，有便捷的火车运输线做保障 2.市场优势 主要面对广大的西北地区，凭借国有企业的影响力对西北地 区有巨大辐射力 3.劳动力优势 拥有大量低廉的基础劳动力，知识型劳动力得力于国家计划 经济和苏联援助。
充足的地下水
包头钢铁基地的铁矿石绝大 部分都是用的白云鄂博铁矿， 白云鄂博矿区地处蒙古高原 南部，东南距呼和浩特市城 区212公里，南距包头市城区 149公里 包头钢铁基地的燃料主要来 自于内蒙古西达地带，中部 准格尔煤田等
结论
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包头钢铁基地，在建国之初的大背景下，参考 到实际情况，区位的选择基本符合韦伯的区位论 原理的。
包钢简介
韦伯区位论
韦伯理论的中心思想，就是区位因子决定 生产场所，将企业吸引到生产费用最小、 节约费用最大的地点。 一般企业选址会考虑以下3个区位因子：运 费、劳动费、集聚和分散。 韦伯的工业区位论实质是参考运费，劳动 力资本和集聚效应三个因素下，企业在选 址上的最低成本。
包头钢铁基地总体区位优势概述
作为西北地区代表性的重工业基地，包头钢铁享受到了劳 动力成本低廉的优势，在建国之后的很长一段时间里，因 为处在计划经济之下，当时基地的建设得到了苏联的大力 援助，在工程师和技术人员方面不仅有苏联的培训和指导， 也有来自国家发面的调配。
包头基地因为天然的原材料和燃料优势比较容易吸引钢铁 企业的集聚，但因为西北地区的发展一直落后于东南沿海 地区，导致西北地区的市场一直打不开，且包头地区的基 础设施和教育水平，劳动力水平无法与其他钢铁基地相比， 因此没有办法形成集聚效应。直到包头转变发展主体，改 为发展稀Biblioteka Baidu产业，因为其无可比拟的原材料优势，形成了 稀土产业的集聚。