提高企业执行力讲稿

银行提高执行力演讲稿（农发行）前言尊敬的各位领导、同事，大家好！今天我演讲的主题是：“银行提高执行力”，我来自农业发展银行，是执行力提升项目组组长。

执行力在银行行业中显得尤为重要，银行作为金融机构，其任务不仅是财务问题的解决，更为关键的是对客户信任的保护。

随着金融领域的不断扩大与发展，银行业也面临着更加激烈的竞争，因此提高执行力是农发行推进转型发展的一个必要方面。

为此，我们进行了深入的研究和探索，对这一问题提出了自己的看法和建议。

银行执行力的重要性在市场经济环境下，企业必须具备高执行力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

执行力是企业的核心竞争力，影响着企业的发展与未来，银行业也不例外。

高效的执行力，一方面能够满足大量基础性业务的快速处理，保证客户服务的质量与效率；另一方面，提高银行的执行力，还能促进组织内部管理模式的升级和创新，增强银行机构的稳定性和可持续发展性。

提高银行执行力的方法与思路第一，建立科学的管理制度执行力的提高要求企业建立完善的管理制度和执行机制，实现规范化、流程化、标准化的管理，从而为高效的执行提供更加有力的保障。

制度的建立首先需要考虑以下几个方面：•分析流程，识别瓶颈，打通执行通道。

•设计合理的流程与控制要点，制定明确的执行标准。

•强化执行过程的监督与管理，确保执行效果。

第二，实施全员培训每个员工都是银行执行力的推动力量，培训不仅有助于提升员工素质，同时又有助于加强员工间的协作与团队意识，促进员工对于银行的归属感和使命感。

故实施全员培训应是实现银行执行力提升的一个重要方面。

此外，应将培训作为一个全方位的、定时的、系统化的项目。

具体的培训主题可以包括领导力、管理技能、创新思维、沟通技巧等方面。

第三，利用数字化技术随着信息技术的不断发展，数字化技术在银行业中也得到了广泛应用，成为银行执行提升的重要手段。

利用数字化技术，可以自动化地完成复杂的业务处理和数据分析；可以快速连接信息和业务，加快数据通信与交流；可以全面的了解客户的需求和信用状况，提高精细化服务能力等。

公司员工关于执行力发言稿尊敬的领导，各位同事们，大家好！我是公司的一名普通员工，今天我想跟大家分享一下我的一些想法和建议，主要是关于我们公司的执行力问题。

在公司的日常工作中，我们每个人都会面临很多挑战和困难，有时候做事情会碰到各种各样的问题，而这些问题的处理方式往往就决定了我们的执行力和效率。

针对这个问题，我认为我们应该采取以下几个措施：一、提高意识和认知首先，我们应该提高对执行力的意识和认知。

对于每个人来说，执行力都是重要的能力之一，它关系到我们整个团队的效率和发展。

因此，我们应该认识到执行力的重要性，时刻保持对执行力的关注和重视。

同时，我们还需要不断地学习和提升自己的执行力能力，积极参加培训和学习课程，不断完善自己的知识和技能，提高自己的执行力水平。

二、建立有效的沟通机制其次，我们需要建立有效的沟通机制。

在很多情况下，执行的问题往往是由于沟通不顺畅导致的。

因此，我们应该建立一个良好的沟通机制，让信息及时传递，让各方的立场和意见得到了解和尊重。

在这个基础上，我们还需制定明确的目标和规划，让每个人明确自己的职责和任务，确保每个人都知道自己需要做什么、如何去做以及如何评估自己的执行力。

三、强化执行力评估制度最后，我们需要强化执行力评估制度。

执行力的评估对于个人和团队来说都是非常重要的，奖惩制度应该与执行力评估体系相结合，让员工有正确的目标导向，要有荣誉心和责任感。

同时，我们应该为员工提供更好的奖惩机制和培养机制，鼓励员工在不断提高自己的执行力水平的同时，实现自我价值的提升。

以上就是我对公司执行力问题的建议。

作为公司的员工，我们应该时刻关注和关心这些问题，努力保持良好的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

关于执行力的演讲稿引言尊敬的各位领导、尊敬的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这个场合发表关于执行力的演讲。

执行力作为一个关键的素养，对个人和组织的成功都起着至关重要的作用。

在我看来，执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和品质。

它不仅关乎个人的成长，也与团队的协同合作、企业的发展息息相关。

在下面的演讲中，我将会探讨执行力的重要性以及如何提升个人和团队的执行力。

正文1. 执行力的定义和重要性执行力是指将计划、目标转化为行动并坚持执行的能力。

它是一个人在面对各种挑战时，能够保持目标导向、坚定决心并采取实际行动的能力。

在当今竞争激烈的社会中，具备良好的执行力显得尤为关键。

缺乏执行力的人常常陷入纸上谈兵、无法付诸实践的困境。

而那些拥有强大执行力的人则能够持之以恒地去实现自己的目标，并为组织的发展做出卓越的贡献。

2. 影响执行力的因素影响执行力的因素有很多，下面我列举了其中几个重要的因素：•明确的目标和计划：一个人如果没有清晰的目标和明确的计划，就很难具备执行力。

只有在明确自己要达成的目标和制定详细的计划之后，才能有明确的行动方向，从而更好地执行起来。

•自律和坚持：自律是执行力的基础。

能够自我要求、自我驱动并保持坚持的人才能在实际行动中展现出更好的执行力。

坚持不懈地追求目标，这种对长期收益的追求是培养高度执行力的重要条件。

•时间管理：一个人的时间管理能力直接影响到执行力的发挥。

合理地规划时间、高效地安排任务，是提高执行力的关键。

•团队合作：执行力不仅仅是个人的能力，也需要团队的合作。

有效的团队协作可以更好地支持个人的目标实现，提升整个团队的执行力。

3. 提升个人执行力的方法如何提升个人的执行力呢？下面是几个有效的方法：•设定明确的目标：设定明确、具体的目标有助于提高执行力。

将目标分解成小步骤，并制定相应的计划和时间表，可以帮助我们更好地执行。

•建立良好的习惯：习惯对于执行力的形成起着至关重要的作用。

培养良好的习惯，如早起、健身、阅读等，可以锻炼自律和坚持的能力，从而提高执行力。

尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好。

今天我们聚集在这里，是为了探讨企业安全管理与执行力相关的话题。

在竞争激烈的市场环境中，安全管理和执行力的重要性不言而喻。

一个企业如果没有好的安全管理和执行力，将面临着无形的风险和挑战。

今天我们将从以下几个方面来谈论这个话题。

一、安全意识与安全文化安全意识和安全文化是企业安全管理的重要组成部分。

企业要始终强化安全意识和安全文化建设，通过培训、宣传、奖惩等方式来增强员工的安全意识。

只有公司和员工共同提高安全意识和安全文化，才能全面提高企业的安全管理与执行力。

二、风险评估与控制企业安全管理需要进行风险评估和控制。

通过风险评估，可以发现企业存在的安全隐患和风险点，从而采取相应的措施来控制或消除这些隐患和风险点。

企业应建立完善的风险评估和控制机制，及时有效地发现和处理各种安全问题。

三、执行力执行力是企业安全管理的重要关键。

只有具备良好的执行力，才能将安全管理的各项措施有效贯彻到位。

对于企业来说，有针对性地制定明确的安全管理制度和流程是加强执行力的关键。

同时，需要建立完善的考核机制，对于安全管理各项工作的落实情况进行监督和考核，确保各项措施得以全面推进。

四、技术手段现代科技为企业安全管理提供了更多的技术手段。

例如，有些企业会采用监控系统、人脸识别技术等手段来加强安全管理。

而一些传统的技术手段，如门禁卡、指纹识别等也同样起到了重要作用。

企业在使用这些技术手段的过程中，必须注重保护用户的隐私权和信息安全，否则将会给企业带来更大的风险。

以上就是我对企业安全管理与执行力的几点看法。

作为现代企业的一员，我们应该时刻牢记安全第一的原则，保障员工和客户的安全，同时不断完善自己的安全管理体系和工作流程，提高企业的执行力，构建安全、稳定、高效的企业环境。

谢谢大家。

如何提高执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享一个非常重要的话题——如何提高执行力。

执行力是一个人或一个团队在实现目标时所表现出的能力，它关乎到个人的职业发展，也关系到团队的成就。

因此，提高执行力是我们每个人都应该重视和努力提高的能力。

首先，要提高执行力，我们需要树立正确的目标观念。

目标是执行力的起点，只有明确的目标才能指引我们前进的方向。

我们要设定具体、可衡量、可实现的目标，并且要时刻关注目标的实现进度，不断调整和优化执行计划。

其次，要提高执行力，我们需要培养良好的时间管理能力。

时间是有限的资源，如何合理利用时间，是提高执行力的关键。

我们要学会合理安排工作和生活，分清主次，合理安排时间，提高工作效率。

此外，要提高执行力，我们需要建立良好的团队合作意识。

团
队合作是执行力的保障，只有团队成员之间相互配合、相互支持，才能最大程度地发挥个人和团队的执行力。

我们要建立良好的沟通机制，加强团队协作，共同完成任务。

最后，要提高执行力，我们需要不断学习和提升自身能力。

学习是提高执行力的源泉，只有不断学习，不断提升自身的能力，才能适应不断变化的环境，提高执行力。

总结一下，提高执行力是一个持续不断的过程，需要我们树立正确的目标观念，培养良好的时间管理能力，建立良好的团队合作意识，不断学习和提升自身能力。

希望我们每个人都能够在工作和生活中不断提高自己的执行力，取得更大的成就。

谢谢大家！。

如何提高执行力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸有机会和大家分享关于如何提高执行力的话题。

在当今竞争激烈的社会中，高效的执行力是每个人都需要具备的重要素质。

而如何提高执行力，成为了我们需要认真思考和努力实践的课题。

首先，我们要明确目标，树立信心。

执行力的提高需要清晰的目标和坚定的信心。

只有明确了自己的目标，才能清晰地知道要朝着什么方向努力，才能更好地规划和安排自己的行动。

同时，要有坚定的信心，相信自己能够做到，相信自己所制定的目标是可以实现的。

只有有了这种信心，才能在面对困难和挑战时不轻易放弃，坚持努力，最终取得成功。

其次，我们要注重细节，精益求精。

执行力的提高需要我们注重细节，做到精益求精。

只有把每一个细节都做到完美，才能保证整体的执行效果。

在工作中，我们要做到细致入微，严格要求自己，不放过任何一个可以提高执行效率的细节。

只有这样，才能确保我们的工作能够高效地完成，达到预期的效果。

最后，我们要勇于行动，不断学习。

执行力的提高需要我们勇于行动，不断学习。

只有敢于行动，才能不断积累经验，提高自己的执行能力。

同时，要保持学习的态度，不断吸收新知识，不断提升自己的能力。

只有这样，才能不断提高自己的执行力，不断适应和应对变化。

在提高执行力的道路上，我们需要明确目标，树立信心；注重细节，精益求精；勇于行动，不断学习。

只有这样，我们才能不断提高自己的执行力，取得更好的成绩。

让我们一起努力，提高自己的执行力，为实现更美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！。

执行力演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于执行
力的一些想法和体会。

执行力，是一个非常重要的品质，它决定了
一个人能否在工作和生活中取得成功。

在这个竞争激烈的社会，我
们需要具备坚定的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

首先，执行力意味着坚定的决心和毅力。

在面对困难和挑战的
时候，我们需要有足够的毅力和决心，才能坚持不懈地去追求自己
的目标。

只有坚定的执行力，才能让我们在困难面前不畏惧，勇往
直前。

其次，执行力也需要有良好的时间管理能力。

合理的安排时间，高效的利用时间，才能让我们在有限的时间内取得更多的成果。

良
好的时间管理能力，是执行力的重要组成部分。

最后，执行力还需要有很强的执行能力。

不光是有想法和计划，更重要的是要付诸行动，把想法变成现实。

只有通过实际行动，才
能让我们的计划和目标变得更加具体和实际。

在我们的成长过程中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。

但只要我们拥有坚定的执行力，就一定能够战胜困难，取得成功。

让我们一起努力，培养坚定的执行力，让自己在未来的道路上走得更加坚定、更加顺利！
谢谢大家！。

执行力演讲稿范文5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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如何提高执行力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我想和大家分享的主题是如何提高执行力。

执行力是一个人或一个团队能够有效地完成任务的能力，它关乎着一个人或一个团队的成就和成功。

然而，在现实生活中，我们常常会遇到执行力不足的情况，导致任务无法顺利完成，甚至失败。

那么，如何提高执行力呢？我认为，有三个关键点可以帮助我们提高执行力。

首先，明确目标，树立信念。

只有明确了目标，我们才能有所行动，才能有所作为。

明确的目标能够给我们指引方向，让我们知道自己要做什么，要达到什么样的成果。

同时，我们还需要树立信念，坚信自己能够完成任务，能够取得成功。

只有有了坚定的信念，我们才能克服困难，不断努力，最终实现目标。

其次，制定计划，分解任务。

计划是行动的先导，没有计划就没有行动。

我们需要制定详细的计划，将任务分解成具体的步骤和时间节点，这样才能清晰地知道自己应该做什么，什么时候做，以及如何做。

分解任务能够让我们更加有条理地进行工作，避免因为任务繁重而感到无所适从。

最后，保持执行力，锲而不舍。

在实际执行中，我们往往会遇到各种各样的困难和挑战，这时候就需要我们保持执行力，坚持不懈地去完成任务。

我们需要保持专注，不被外界因素所干扰，同时也要保持耐心，不要因为一时的困难就放弃。

只有坚持不懈，才能最终取得成功。

在提高执行力的过程中，我们还需要不断学习和积累经验，不断总结成功和失败的经验教训，这样才能不断提高自己的执行力。

让我们共同努力，提高自己的执行力，为个人和团队的成功努力奋斗！谢谢大家！。

如何提高执行力演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我想和大家分享的主题是如何提高执行力。

在当今竞争激烈的社会中，一个人的执行力往往决定着他能否成功。

而一个团队、一个组织的执行力更是影响着整个团队、整个组织的发展和成就。

那么，如何提高执行力呢？首先，我们要树立正确的执行观念。

执行力并不是一味地听从指挥，而是要懂得自己的责任和使命，明白自己的工作对整个团队、整个组织的重要性。

只有树立正确的执行观念，我们才能在工作中做到有条不紊、尽职尽责，不断提高自己的执行力。

其次，我们要提高自己的学习能力。

只有不断学习，我们才能不断进步，才能在工作中做到游刃有余。

而且，学习能力也是提高执行力的基础。

只有不断学习，我们才能更好地理解和把握工作的要求，更好地完成工作任务。

再次，我们要培养团队合作意识。

一个人的执行力固然重要，但团队的执行力更是不可或缺的。

只有团结一致，齐心协力，我们才能更好地完成工作任务，更好地实现团队的目标。

因此，培养团队合作意识也是提高执行力的重要途径。

最后，我们要保持积极的心态。

在工作中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战。

只有保持积极的心态，我们才能在面对困难和挑战时不气馁，不放弃，而是勇往直前，不断提高自己的执行力。

总之，提高执行力并不是一蹴而就的事情，而是需要我们不断努力、不断积累的过程。

只有树立正确的执行观念，提高学习能力，培养团队合作意识，保持积极的心态，我们才能真正提高自己的执行力，实现个人的成功，实现团队的辉煌！谢谢大家！。

提高执行力演讲稿•相关推荐段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。

执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。

以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。

结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激—情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”我是车间新上的一名班组长，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。

但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。

其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。

在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激—情做事。

“责任”如果说激—情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。

对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。

就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任；才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。

在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。

首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。

其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

责任心与执行力主题演讲稿范文（5篇）责任心与执行力演讲稿1“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。

职责重于泰山，恪守职责是基本的职业操守，因此我们要牢牢把握住这一基点。

（一）增强工作责任心务必严格队伍管理一要把着力点放到制度建设上。

努力把工作流程明晰化，把细节工作规范化，把规范工作习惯化，使惯性工作自然化。

二要把着力点放到责任心教育上。

把责任心教育列为班子建设、队伍建设。

“身边无小事，事事都认真；心中有职责，事事要尽责”等责任心主题教育，在公司营造“负职责光荣、不负职责可耻”的浓厚氛围，努力带出一支具有强烈责任心的团队。

事实证明：当责任心成为一种群体行为，构成气候时，也就汇聚了推动我们事业发展的强大动力。

三要把着力点放到严格管理上。

对忠于职守、尽职尽责、责任心强的人要大张旗鼓地给予表彰，弘扬正气，鼓舞士气，增强工作责任心。

同时要敢于向无所用心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过且过、应付了事、责任心缺失等不良现象开刀。

（二）增强工作责任心务必注重细节管理责任心体此刻我们每一个具体的人、具体的事和具体的执行者的每一个工作细节。

一是每一个环节都要尽善尽美完成。

有这样一个算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？结果是59％。

透过数学等式反思我们的工作，有很多人认为100％地完成任务、尽到职责，太辛苦、太累，也不太现实，能做到90％就很不错了。

殊不知，每一个流程、每一个环节的每一个人都这样想，也都这样做，仅5个环节之后，“很不错”就变成了“不及格”！这不是闻言耸听。

我们的许多工作都涉及到多个环节，且程序严密、环环相扣、互为支撑，上一个环节为下一个环节奠定基础，下一个环节的工作开展以上一个环节完成状况为条件，一个环节出现问题就可能直接导致最终的工作成效。

比如我们的竞争情报收集工作，从各单位对各类情报的数据、资料收集、市场部的整理、反馈、作出决定，最后到带给及时准确的竞争信息供公司领导参考，在下游无论哪一个环节出现纰漏，都会直接导致数据失真，从而影响工作成效。

责任心与执行力演讲稿范文（精选5篇）责任心与执行力演讲稿1责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。

只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。

责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作潜力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种潜力。

它是把握规律、创造性开展工作的潜力，是化解矛盾、解决问题的潜力，也是狠抓落实、坚决完成任务的潜力。

“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。

执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。

加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和潜力。

有强烈责任心才能有完美执行力听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来到达整齐划一的完美表演。

千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能群众起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。

你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。

高度认同并恪守规则，能够让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。

反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。

那么企业发展的基本节拍是什么？可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是责任心！应对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。

提升团队执行力，打造一流管理团队今天非常快乐来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，今天和大家分享主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。

一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业战略，那么什么是企业战略？也就是企业方向，蓝图，或者简单说就是企业在未来五年十年，你到底要选择成为一家什么样企业。

一家没有战略企业，就像在大海中航行没有方向轮船，从任何一个方向刮来风对它来说都是逆风。

可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。

所以，当我们战略确定之后，为了保证战略实现，我们要做第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！毛主席曾说：当政治路线确定之后，干部执行能力就起决定性关键，所以同样道理，当我们企业战略确定之后，什么就起决定性关键啊？那就是团队执行能力，各位同意吗？同意话掌声确认一下。

所以我们发现有无数人拥有伟大梦想，但是只有极少数人获得了成功；有无数企业拥有伟大设想，但也只有极少数企业获得了成功，差异在哪里？差异就在于执行。

那既然执行这么重要，该如何提升我们团队执行力呢？在接下来珍贵时间里，我将具体来和大家分享提升执行力五大关键。

1．责任思维首先我们来看提升执行力第一大关键：责任思维。

那么请问各位，什么叫责任？各位，一场好演讲是教师一个人在上面讲效果比拟好，还是我们大家一起参与互动效果比拟好，是前者还是后者？后者。

那我在讲课过程中会问大家一些问题，大家要不要全力以赴参与，要还是不要？那各位，什么叫责任？〔提问两人〕责任就是敢于承当对自己不利后果。

在多年培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面员工，要么把责任推给其他部门，要么就把责任推给上面领导，从来不会进展自我反省，这就是企业管理当中一个常见现象：怪圈现象。

所以你会发现，如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业组织执行能力，各位认同吗？在这个世界上有一所著名军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强一个组织，他名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样一句话：一个没有责任感军人，他就不是一个合格军人，更不是一个优秀军人。

公司增强责任心提高执行力演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好，我是公司的XXX，今天我来跟大家分享一些关于增强责任心，提高执行力的想法和实践。

随着企业竞争的日益加剧，企业的生存与发展离不开全体员工的凝聚力和执行力。

怎样让企业的全体员工个个充满责任心，都能争相执行呢？公司需要从以下几个方面着手：一、树立压力感和使命感在一个企业中，要想员工放手发挥，不停的创新，得出让顾客满意的产品和服务，需要在员工中培养压力感和使命感。

我们所谓的压力其实并不是恐吓或者威胁，而是公司给我们制定的目标和规划，企业在这个过程中需要我们的参与和努力，所以我们必须更积极地去应对挑战，不断地去超越自己。

二、加强团队协作精神团队协作是企业中最为重要和主要的一部分，而执行力强的目的首要是得到其他组成部分的协调。

一个成功的团队必然是互相理解，坦诚相待，协作顺畅，达成共同目标，所以要让员工认识到：每个人在团队中都扮演着不可或缺的角色，在全体员工协作下，形成强大的执行力、共同挑战困难，并取得我们的企业目标。

三、建立正确的激励机制作为员工，我们需要工作，并且追求底线的薪资福利，但是作为人，我们还需要情感上的认同，我们想要认识到自己做的东西是有意义的。

而这，就是激励机制传达的要素。

因此公司应当建立合理的激励手段，将激励机制贯穿工作手段的所有领域。

如进行周期性的表彰，开设内部创新大赛，升职晋级、职业发展等。

四、加强培训和发展一个好的领导往往能够通过不停地学习和实践能力不断提高和完善自己，也能够帮助员工更好的发展。

同样地，企业也需要同样的文化和氛围。

企业应当成立专项人员，为每个员工制定培训计划、并在工作中提供积极的反馈。

IN CONCLUSION以上是我对于企业增强责任心，提高执行力的实践和想法。

说到底，一个企业的总体发展主旨在于不停的执行和努力创新。

尤其如今各个领域竞争之激烈，越发需要培养员工的责任感和使命感，让员工们能够有超越的知觉、有内在的驱动力，为企业的长远发展注入新的动力。

以执行力赢在执行演讲稿7篇以执行力赢在执行演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的***，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的***人》。

正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。

何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。

提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。

因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。

当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。

那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。

我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。

这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。

然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。

我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。

朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。

执行力的演讲稿3篇执行力的演讲稿篇1尊敬的领导亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。

比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。

因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。

正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

做为一名__人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。

总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。

想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。

这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。

我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。

关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。

而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。

提升执行力务虚会发言稿
《提升执行力务虚会发言稿》
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我很荣幸能有机会在这个场合和大家分享一些关于提升执行力的心得和体会。

执行力，作为一个领导者或者团队成员必备的素质，对于我们的工作和生活都有着至关重要的作用。

首先，我想强调的是，提升执行力是一个长期的过程，需要我们不断地进行学习和实践。

在工作中，我们要时刻保持对目标的清晰认识，将目标分解为可操作的步骤，制定合理的计划。

同时，我们还要保持专注，不断地调整和优化我们的计划，确保我们的行动和目标保持一致。

其次，团队合作是提升执行力的关键。

我们要懂得借助团队的力量来完成任务，合理地安排每个成员的工作，分配任务的同时保持透明和公正。

只有团队齐心协力，才能更好地实现我们的目标。

最后，我想说的是，提升执行力需要我们具备坚韧不拔的意志力和克服困难的勇气。

在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃，而是要坚持不懈地追求我们的目标，克服困难，直至成功。

在提升执行力的道路上，我们需要不断地学习和积累经验，从
失败中总结经验教训，不断地完善和提高我们的执行能力。

相信在我们共同努力下，我们的执行力一定会有所提升，我们的目标也一定会得以实现。

谢谢大家！。

以执行力赢在执行演讲稿以执行力赢在执行演讲稿1尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家好！首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。

其次，要感谢我们管理部和企划部的各位同仁对我的信任。

今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。

有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下来。

原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。

我应该带头遵守。

”接着就和助理回家取出入证去了。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。

从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。

那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。

所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。

既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范、严格执行、有效监督。

一、规范建设在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。

但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。

经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。

经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩：分粥者必须最后拿剩下的那一份。