领导轻松搞定员工的16大绝招做为一名优秀而又成功的管理者，要轻松搞定你的员工，绝不是一件容易的事，大家都知道，在管理中，最难管理的就是人，但又必需要管理，如何才能管理，其实每成功的领导者必然都应该有一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
自己也才会成长和有收获。
1.做任何事之前先做人明确培养新员工的重要性——做事与做人，培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。
没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。
他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。
问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者他们会完全被那些不称职的上司毁掉？因此，培训新员工有两个关键点。
一是给新员工做事的方法。
虽然为新员工安排的工作并不困难，但他必须掌握合理的操作方法。
“做事的方式”将使新员工在尽可能短的时间内克服潜意识中的自卑感，获得自信和成就感，享受工作的乐趣。
第二，新员工应该具备公司员工应该具备的素质。
这里提到的质量主要是指日常工作中必要的行为准则，如报告、沟通、说话方式、态度等。
我们应该反复支付，因为我们知道新员工会形成潜意识条件反射，几乎可以不假思索地做到这一点。
新员工必须尽快掌握这些指导原则，否则随着年龄的增长，纠正坏习惯所需的时间就会越长。
因此，对于管理者来说，质量培训是一项始终如一的责任，它帮助新员工快速进入岗位并掌握工作要点。
2、工作就是培训工作是训练的真正开始——小组训练只是一个助跑。
培训新员工需要纠正错误的理解。
新员工的岗前培训不是终点，而是起点。
岗前集体培训的目的是向新员工传授一些常识和基本经验，以便更好地融入公司。
然而，集体培训非常有限。
因为培训是在没有工作的情况下进行的，我们不能直接教他们如何工作。
因此，集体培训的意义在于简化每个岗位的培训工作，这是一种辅助手段。
事实上，新员工培训是指从分配到工作的那一天起，所有责任都在工作中。
每个人都有自己的特点，不能统一。
