最新版烟草企业采购管理制度方案

烟草行业采购规范管理条例第一章总则第一条目的与依据本条例旨在规范烟草行业的采购活动，加强对采购过程的管理，提高烟草企业采购效益，促进烟草行业的健康有序发展。

第二条适用范围本条例适用于烟草行业内的各类企事业单位和生产经营主体的采购活动。

第二章采购程序第三条采购目标确定烟草企业在采购活动开始前，应明确采购的目标和需求，制定采购方案，确保采购的合理性和有效性。

第四条供应商选择烟草企业在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度、产品质量、技术能力、交货期等因素，并进行评估和比较，选择合适的供应商。

第五条报价评审供应商提交的报价应按照烟草企业制定的评审标准进行评审，确保公正、公平、透明，选取报价合理的供应商。

第六条合同签订在选定供应商后，烟草企业应与供应商签订采购合同，并明确双方的权责和约束关系，确保采购活动的合法性和安全性。

第七条采购实施采购项目的具体实施应遵循合同约定的时间、质量等要求，确保采购目标的实现。

第八条供应商管理烟草企业应建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理和评估，建立长期稳定的供应关系，并对供应商进行分类管理。

第三章采购管理第九条采购预算烟草企业在开展采购活动前，应制定采购预算，并按照预算进行采购，确保采购费用的有效控制。

第十条采购合同管理烟草企业对采购合同的履行情况进行监督和管理，及时处理合同履行中的问题和争议，并保障合同的权益。

第十一条采购数据统计和分析烟草企业应建立采购数据统计和分析系统，对采购活动进行数据收集、分析和评估，为改进采购效率和管理提供依据。

第十二条采购风险管理烟草企业应对采购过程中可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，减少采购风险对企业的影响。

第四章监督与执法第十三条监督检查相关行政部门应对烟草企业的采购活动进行监督和检查，发现问题及时进行整改，并追究相关责任。

第十四条处罚措施对违反烟草行业采购规范管理条例的单位和个人，相关行政部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、吊销资质等。

烟草行业采购规范管理制度1. 引言烟草行业作为重要的经济支柱产业之一，其采购管理对于保障生产供应链的稳定和提升企业竞争力至关重要。

为了规范烟草行业采购行为，提高采购效率和品质，制定本规范管理制度。

2. 定义•采购：指烟草企业为了生产经营所需，采购原材料、设备、零部件、劳务等的行为。

•供应商：指向烟草企业提供采购产品或服务的单位或个人。

•采购流程：指从需求提出到合同签订等一系列采购环节。

•采购合同：指烟草企业与供应商签订的法律文件，明确双方权益和责任的约定。

3. 采购流程管理3.1. 采购需求提出•由烟草企业各部门提出采购需求，并填写采购需求表，包括采购物品种类、数量、质量要求、交付时间等信息。

•采购需求表应得到相关部门负责人的审批签字。

3.2. 供应商筛选与评估•根据采购需求，烟草企业通过市场调研、询比价等方式，筛选出具备供货能力和信誉的供应商。

•与潜在供应商进行面谈，并进行评估，综合考虑供应能力、价格、质量、服务等因素，最终确定供应商列表。

3.3. 采购报价与谈判•烟草企业向确定的供应商发送采购询价函，要求供应商按要求提供报价。

•烟草企业对供应商的报价进行评估，并与供应商进行谈判，以达成双方满意的价格和合作条件。

3.4. 采购合同签订•采购双方在谈判达成一致后，进行合同起草。

•采购合同应明确双方的权益和责任，包括采购物品的规格、价格、交付时间、付款方式等内容。

•采购合同应由双方签字确认后生效。

4. 供应商管理4.1. 供应商评估与认证•烟草企业应定期对现有供应商进行评估，评估内容包括供货能力、质量控制、交货时间等。

•烟草企业可以根据评估结果给予供应商不同的评级，并采取相应的管理措施。

•烟草企业可以通过认证机构对供应商进行认证，以提升供应商的信誉度和服务质量。

4.2. 供应商绩效监控•烟草企业应设立供应商绩效评估指标，并定期对供应商的绩效进行评估和监控。

•根据评估结果，烟草企业可以与供应商进行沟通和改进，以提高供应商绩效和合作效果。

2023年烟草行业采购管理规定第一章总则第一条目的与依据为了规范烟草行业的采购活动，提高采购管理效率和质量，保障供应链的稳定和可靠，本规定制定。

本规定依据中华人民共和国烟草专卖法和相关法律法规制定。

第二条适用范围本规定适用于所有从事烟草制品采购的企事业单位、机关、社会团体等组织，以及个体经营者。

第三条定义本规定中的定义如下：1. 烟草行业：指从事烟叶种植、烟叶加工、烟草制品生产等相关产业的行业。

2. 采购：指企事业单位、机关、社会团体等组织以购买烟草相关产品和服务为目的的行为。

3. 供应商：指向采购方提供烟草相关产品和服务的组织或个人。

4. 采购管理：指对采购活动进行组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。

第二章采购流程第四条采购计划编制1. 采购方应根据业务需求和预算情况，制定年度、季度或月度采购计划。

2. 采购计划应包括采购项目名称、数量、金额、供应商要求等内容。

3. 采购计划应根据采购规模的大小，按照相应的程序报批批准。

第五条采购需求确认1. 采购方应明确采购的具体需求，包括产品规格、数量、质量要求、交付时间等。

2. 采购方应根据采购需求制定详细的采购方案，并经有关部门审核批准。

第六条供应商筛选1. 采购方应通过询价、招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。

2. 供应商应具备相关资质和能力，有良好的信誉和服务记录。

3. 采购方可以依据供应商的质量管理体系、环境管理体系等方面的认证情况进行综合评价。

第七条供应商评估1. 采购方应定期对供应商的履约情况进行评估。

2. 评估内容包括供货质量、交货期限、价格合理性、供应能力等。

第八条合同签订与履行1. 采购方与供应商应签订正式合同，明确双方的权利义务。

2. 合同内容应包括产品名称、规格、数量、价格、付款方式、交货时间等。

3. 双方应按照合同约定的条件和要求履行合同。

第三章监督与管理第九条采购合同的履行监督1. 采购方应建立合同履行的监督机制，确保供应商按照合同要求履行义务。

烟用物资采购管理规定范文一、总则本规定旨在规范烟用物资的采购管理工作，保障企业正常运营和生产，提高采购效率和质量，维护企业利益。

二、采购流程管理1. 采购计划编制1.1 采购计划应根据生产需求和库存情况进行合理安排。

1.2 采购计划应提前编制，经相关部门审核后执行。

1.3 采购计划应明确物资的品名、规格、数量、采购金额等信息。

2. 供应商选择与评估2.1 供应商应经过正式招投标或者询价等方式选择。

2.2 供应商的综合评估应包括供货能力、信誉度、质量管理、售后服务等方面。

2.3 供应商评估结果应建立档案，并根据评估结果确定供应商资质等级。

3. 采购合同签署3.1 采购合同应明确双方的权利和义务，确保双方利益平衡。

3.2 采购合同应具备法律效力，双方应按照合同履行约定。

3.3 采购合同应规定交货时间、付款方式、验收标准等重要条款。

4. 采购执行与管理4.1 采购执行应按照计划进行，确保及时供应。

4.2 采购过程中应积极与供应商沟通，及时解决问题。

4.3 采购验收应按照合同约定和质量标准进行，确保物资质量符合要求。

5. 价格监控与成本控制5.1 采购价格应与市场行情和供应商报价进行比较，确保合理性。

5.2 采购价格的波动应进行分析，并采取相应措施进行控制。

5.3 成本控制应注重节约，保证采购工作的高效运行。

6. 供应商绩效评估6.1 供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等应作为评估指标。

6.2 供应商绩效评估结果应及时反馈，并作为供应商管理的依据。

6.3 对于绩效不佳的供应商，应及时采取相应处理措施，并考虑是否继续合作。

三、采购文件管理1. 采购计划书1.1 采购计划书应包括采购物资的品名、规格、数量、采购金额等信息。

1.2 采购计划书应经相关部门审批后生效，并进行归档保存。

2. 采购合同2.1 采购合同应明确双方的权利义务，确保合同履约。

2.2 采购合同应经双方签字盖章，具备法律效力。

2.3 采购合同应按照一定规定进行归档保存。

烟用物资采购管理规定总则为进一步加强烟草行业烟用物资管理，规范采购行为，提高采购质量，降低采购成本，依据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规，制订本规定。

烟草企业为烟用物资采购的主体，包括省级商业公司及地市级公司，省级工业公司，具有法人资格的卷烟(雪茄)、打叶复烤、薄片生产加工企业等。

烟用物资包括卷烟材料，烟叶配套物资，烟草物流配送物资。

卷烟材料是指直接用于卷烟制造的各种生产性材料。

卷烟材料分为专卖品卷烟材料和非专卖品卷烟材料，烟用丝束、滤嘴棒、卷烟纸三种卷烟材料为专卖品卷烟材料，其他卷烟材料为非专卖品卷烟材料。

烟叶配套物资是指用于烟叶生产与加工的各种生产性物资。

如育苗物资、肥料、农药等物资。

烟草物流配送物资是指烟草制品储藏运输过程中所需的各种物资。

如烟叶(片)包装物品、卷烟配送包装材料等物资。

烟用物资采购要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

管理机构烟草企业均要成立工程项目、烟用物资、宣传促销管理委员会(以下简称管理委员会)，将原有投资委员会职能并入新设立的管理委员会。

没有设立董事会的烟草企业，管理委员会作为企业决策机构，其人员由领导班子全体成员、相关部门代表、职工代表组成。

设立董事会的烟草企业，董事会作为决策机构，管理委员会作为咨询机构，其人员组成由企业决定。

作为决策机构的管理委员会主要职责是审批年度采购计划与采购实施方案;研究确定采购方式，供应商资格，招标文件，成交供应商，采购价格;决定谈判小组成员和询价小组成员。

设立董事会的烟草企业，除年度采购计划由管理委员会审议后报董事会批准外，其他职责由管理委员会负责。

计划管理国家局、总公司负责下达专卖品卷烟材料年度分配计划。

烟草企业根据国家局、总公司下达的烟叶和卷烟生产计划，编制年度采购计划。

年度采购计划具体由企业采购部门会同有关部门负责编制。

烟草企业采购部门依据批准的年度采购计划编制采购预算并提交预算委员会讨论。

烟草行业采购管理规定范文第一章总则第一条为规范烟草行业的采购管理工作，提高采购效率和质量，保障供应链的稳定和可靠性，根据相关法律法规，结合烟草行业的特点，制定本规定。

第二条本规定适用于烟草行业内部各单位的采购管理工作。

烟草行业采购管理工作包括：采购计划编制、供应商评估、采购合同管理、采购执行和采购绩效评估等各环节的管理。

第三条采购管理工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保采购活动的合法性和合规性。

第四条烟草行业采购管理工作应强调风险管理和效益管理，根据不同采购项目的特点，科学确定采购策略和方式，合理控制采购风险，提高采购效益。

第五条采购管理工作应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和沟通，共同推动供应链的优化和协同发展。

第二章采购计划第六条采购计划是采购活动的基础，采购单位应根据生产经营需要和市场需求，合理安排采购计划。

第七条采购单位应建立健全采购计划编制机制，明确采购计划的编制程序和责任部门。

第八条采购计划应具体明确采购项目的名称、数量、规格、质量要求、采购金额、采购时间等内容，并按照采购需求的紧急程度和重要程度确定采购优先级。

第九条采购计划应根据供应商的供货能力和信誉情况进行合理安排，避免因供应商原因导致采购计划无法顺利进行。

第十条采购计划的编制应充分考虑风险因素和市场变化，避免因采购计划的不合理导致采购活动无法完成或造成采购资源的浪费。

第三章供应商评估第十一条供应商评估是确保采购质量和效益的关键环节，采购单位应建立健全供应商评估制度。

第十二条供应商评估应根据供应商的信誉、实力、供货能力、产品质量、价格水平、售后服务等综合因素进行评估。

第十三条供应商评估的评估指标和评分标准应科学合理、公开透明，并与采购计划的采购需求相匹配。

第十四条供应商评估应定期进行，采购单位应根据供应商评估结果及时调整供应商名单，优化供应链。

第十五条供应商评估结果应及时反馈供应商，并根据供应商的改进情况做出相应的调整和处理。

烟草行业采购管理规定范文第一章总则第一条为规范烟草行业采购活动，提高采购管理效率，保障采购品质，制定本规定。

第二条本规定适用于烟草行业内各企事业单位的采购活动，包括国内外物资采购、工程建设项目采购和服务采购。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度和合法性。

第四条采购活动应依据国家相关法律法规和政策进行，并遵守烟草行业的规章制度。

第五条采购活动应按照经济、适用、先进、可靠的原则选取供应商，确保采购成本的合理性和采购品质的稳定性。

第六条采购活动应根据需求确定采购方式，合理选择采购流程和程序。

第七条采购过程中应建立健全的审查和监督机制，确保采购活动的合规性和效果。

第八条采购活动应采取信息化手段进行，提高采购效率和管理水平。

第九条本规定的解释权归烟草行业主管部门所有。

第二章采购组织第十条各企事业单位应设立采购部门或委托专业机构负责采购管理，明确负责人和工作职责。

第十一条采购部门应建立健全的采购组织体系，包括采购策划、采购执行、采购审核、采购监督等环节。

第十二条采购部门应对采购活动进行科学规划和组织，确保采购活动的顺利进行。

第十三条采购部门应制定详细的采购计划，确定采购需求和采购预算，确保合理的采购安排和资源利用。

第十四条采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核。

第十五条采购部门应建立采购档案，记录采购活动的信息，包括采购合同、采购过程、采购结果等。

第十六条采购部门应加强内部沟通和协作，与其他部门、单位积极配合，保障采购活动的顺利进行。

第三章采购过程第十七条采购活动应从需求确认开始，到合同签订结束，包括采购准备、标书编制、评审、议价、合同谈判、履约等环节。

第十八条采购活动应根据需求确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式。

第十九条采购活动应进行公告或通知，公开征集供应商，并提供详细的采购文件和条件。

第二十条采购活动应设立评审小组，对供应商进行评审和筛选，确保选择合适的供应商。

卷烟厂物资采购管理制度卷烟厂作为主要提供人们吸烟需求的生产企业，物资采购的管理制度是十分重要的。

本文将对卷烟厂物资采购管理制度进行详细阐述，包括制定采购计划、选择采购方式、采购程序和合同履行等方面，以确保卷烟厂的合法、公平、公正采购，维护其正常的生产经营秩序。

一、制定采购计划卷烟厂应当在每年度初制定全年物资采购计划，明确需要采购的物资种类、规格、数量、质量标准、预算金额等信息。

采购计划应当考虑卷烟厂的实际生产经营需要，充分听取相关职能部门的建议，确保采购计划的科学性和可行性。

二、选择采购方式卷烟厂物资采购应当坚持公开、公平、公正的原则，采取多种采购方式，增加采购的竞争性。

具体采购方式有以下几种：1.公开招标采购公开招标采购是采购金额较大、市场供应充足且需要高质量物资的首选采购方式。

招标程序应当符合国家采购法律法规的规定，并在卷烟厂官方网站、报纸媒体以及采购平台公布相关信息，接受各方竞标。

卷烟厂应当选取优质的供应商进行招标，确保采购品质。

2.邀请招标采购邀请招标采购通常针对采购金额较小或市场上供应较为稀缺的物资，主要是针对一两个特定的供应商进行竞标。

邀请标组织者应当制定透明的招标标准和程序，保证邀请到的供应商的公平竞争。

3.比价采购比价采购通常适用于维修备件或小型办公室用品采购等采购品种。

比价采购需要采购部门提供多份报价，比较报价的价格、质量、服务等因素，最终选取性价比最高的供应商。

4.单一来源采购单一来源采购是指只有唯一一家供应商能够为卷烟厂提供所需物资的情况。

但是，这种采购方式容易引起监管机构和公众对采购程序的质疑，卷烟厂应当谨慎使用。

三、采购程序和合同履行为了保证采购程序透明、公正、公平、合法，卷烟厂必须按照规定的采购程序进行采购。

采购程序主要分为以下几个环节：1.采购需求确认采购需求确认是指需要采购物资的部门提出申请，確認申請物品的款式、數量、要求等相關信息，屬性夥伴應將其進行詳細核實。

2.采购资金申请及备案采购部门按照采购计划中的需求量编制预算，向财务部门申请相应的采购资金，并进行备案。

ⅩⅩ烟草公司物资采购管理实施细则第一章总则第一条为全面加强全州烟草公司系统物资采购的管理与监督，进一步规范物资采购行为，依据《ⅩⅩ烟草专卖局（公司）物资采购管理办法》以及国家相关法律、法规、规章，按照行业相关规定，特制订本实施细则。

第二条公司“三项工作”管理委员会（以下简称“三项工作”管委会）是物资采购的管理决策机构。

第三条物资采购遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，项目运作接受监督。

第四条本细则适用于州局(公司)机关各部(中心、办)、各县（市）烟草专卖局（分公司、营销部）“三项工作”物资采购项目，以及红河烟叶复烤有限公司、红河天源酒店管理有限公司需ⅩⅩ烟草专卖局（公司）审批的物资采购活动。

第二章项目分类第五条使用统一、规范的全州物资采购管理目录，明确了采购项目编码、类别、采购方式、采购形式、归口部门。

烟草专用机械设备采购按国家局、总公司的有关规定执行。

第六条物资分为烟用物资和非烟用物资。

（一）烟用物资：烟叶种植配套物资、卷烟物流物资、备品备件、化验设备。

（二）非烟用物资：计算机设备、办公设备、办公家具、办公耗材、燃料油料、安全消防器材、运输工具、防灾救灾物资、劳保用品、生活用品、电器电料、五金材料。

详见附件1：《物资采购管理目录》。

第三章项目管理第七条物资采购项目运作以州局（公司）为管理主体。

遵循“严格规范、兼顾效率、集中采购、归口管理”的原则，对同类物资进行合理打包、归类整合，变分散为集中、变零星为批量。

第八条物资采购项目实行计划管理。

按年度计划、半年调整、季度实施规范运作，严格执行报表备案管理规定。

第九条物资采购项目按需求申报→汇总审核→审批→实施→报备→归档的程序进行。

详见附件2。

第十条物资采购实行归口管理。

烟叶种植配套物资归口烟叶部门；卷烟物流物资归口物流部门；办公用品归口办公室；计算机设备归口信息中心；消防器材归口安保部门；其它物资对应相关部门归口管理。

第十一条归口管理部门负责年度物资需求的收集、归类、初审、编制年度物资需求计划，配合“三项办”做好物资采购工作。

烟草行业采购管理规定模版第一章总则第一条为规范烟草行业的采购活动，保障采购的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，根据相关法律法规、政策、规章和标准制定本规定。

第二条本规定适用于烟草企业内外的采购活动，包括烟叶、烟丝、卷烟包材、设备、物资等采购，并适用于所有参与烟草行业采购活动的内外部人员，包括采购人、供应商等。

第三条采购活动应遵循公开招标、公平竞争、程序规范、信息透明、公正合法的原则。

采购人应依法承担相应的责任。

第四条采购人应切实维护国家利益和企业利益，规避利益冲突，确保采购的公正和效益最大化。

第五条采购人应建立健全采购管理制度，加强对采购活动的组织、实施和监督，优化采购流程，提高采购执行力和管理水平。

第二章采购人和采购人员的职责第六条采购人是指享有独立法人资格的烟草企业的法定代表人。

第七条采购人应当制定并组织实施采购计划，根据采购需求确定采购项目，并制定采购文件。

第八条采购人应当组织采购人员，按照法定程序进行采购报批、招标公告、评标、合同签订等工作，并承担相应的法律责任。

第九条采购人应当发挥采购管理的决策作用，保障采购资金的合理使用，并对采购项目进行绩效评估。

第十条采购人应当建立健全采购档案，确保采购活动的可追溯性。

第三章采购文件的编制和发布第十一条采购文件应当按照相关法律法规的要求进行编制，并由采购人审核通过后发布。

第十二条采购文件包括采购公告、采购文件、招标文件、评标文件、合同等。

第十三条采购文件应当包含采购项目的基本情况、采购条件、采购方式、评标方法、质量要求、合同条款等内容。

第十四条采购文件应当在指定的媒体上进行公告，并在采购人指定的时间和地点提供文件。

第四章供应商的资格审查和入围资格确定第十五条供应商应当按照采购文件的要求，提交相关资格证明、产品样品等材料，在规定的时间内提供。

第十六条采购人应当对供应商的资格进行审查，包括经济实力、生产能力、技术能力等方面。

第十七条供应商应当符合国家法律法规的要求，不得违反法律法规，不得存在不正当竞争行为。

烟草采购最新制度管理规定一、前言为了规范烟草采购行为，保障烟草采购的公正、公平和高效，特制定本管理规定。

二、烟草采购的范围烟草采购指的是通过购买方式获取烟草产品的行为。

本规定适用于所有从事烟草采购活动的机构和个人。

三、烟草采购的程序1.招标采购：采用招标方式进行烟草采购的，需按照法定程序进行，招标公告应当明确采购产品的规格要求、数量、质量标准、交货期限等重要信息。

2.竞争性谈判：当招标无法满足烟草采购需求时，可采用竞争性谈判方式进行采购，但需制定详细的谈判规则，明确参与资格和评选标准。

3.单一来源采购：在紧急情况下或特殊情况下，可以采用单一来源采购方式进行烟草采购，但需提供相关证明材料，并做好相应的备案工作。

四、烟草采购的评审及中标1.评审委员会：对于招标采购和竞争性谈判方式进行的烟草采购，需成立烟草采购评审委员会，由相关专业人员组成。

评审委员会负责对供应商的报价和资质进行评审，并最终确定中标结果。

2.评审标准：评审委员会应根据烟草采购的实际需求，制定相关的评审标准，并按照公正、公平的原则进行评审。

评审标准可包括价格、产品质量、供货能力等因素。

3.公示结果：烟草采购评审委员会应当在评审完成后及时公示中标结果，并确保公示透明、合法。

任何单位和个人均有权提出对评审结果的异议，评审委员会需及时处理相关异议。

五、烟草采购的履约管理1.合同签订：中标供应商与采购机构应按照合同法律法规的要求进行烟草采购合同的签订。

合同应明确烟草产品的规格要求、数量、质量标准、价格、交货期限等重要条款。

2.验收及质量管理：采购机构在收到烟草产品后，应按照合同的规定进行验收，并确保烟草产品满足相关质量标准和合同约定。

3.供货跟踪：采购机构应做好烟草产品供货的跟踪工作，及时掌握供货情况，并与供应商保持紧密的沟通和协调。

六、烟草采购违规处理对于违反烟草采购制度管理规定的行为，将予以相应的处理措施。

处理措施可包括警告、限制参与烟草采购活动、撤销供应资格等。

烟草行业采购管理规定1. 采购目标烟草行业采购管理的基本目标是确保烟草生产和销售过程中的采购活动合法、规范、高效和经济，保障烟草企业的供应链和产品质量的稳定性和持续改进。

2. 采购管理组织2.1 设立采购管理部门，负责烟草行业的采购管理工作。

2.2 采购管理部门应具备专业化、分工化的运作机制，明确各级采购管理岗位职责，并按照公司的相关规定和流程进行操作。

3. 采购规划3.1 烟草企业应根据市场需求和生产计划，制定年度采购计划，包括原材料、设备、服务等项目，确保供应链的稳定性和生产运营的顺利进行。

3.2 采购计划应根据采购品类的不同和采购金额的大小，按照一定的规定和程序进行报批和审查。

4. 供应商管理4.1 烟草企业应建立供应商库，对新合作供应商进行评估和注册。

4.2 对已注册的供应商进行定期评估和管理，包括供应商的信用状况、质量控制、交货能力等方面。

4.3 采购管理部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进供应链的优化和管理。

5. 采购流程5.1 采购需求的产生：各部门提出采购需求，并填写《采购申请单》，经层层审批后提交采购管理部门。

5.2 采购计划编制：采购管理部门根据采购需求，制定采购计划，明确采购品类、数量、价格等信息，并进行预算和资金计划。

5.3 供应商选择：采购管理部门根据供应商库和市场调研，选择合适的供应商，发出询价函或招标公告。

5.4 投标评审：采购管理部门对供应商提交的报价进行评审，并选定中标供应商。

5.5 合同签订：采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购的合法性和规范性。

5.6 采购执行：采购管理部门按照合同约定进行采购执行，确保采购品质量、交期和价格的合理性。

5.7 采购结算：采购管理部门按照合同约定进行采购结算，核对采购品的数量、价格和发票等信息，并与财务部门对接。

6. 采购绩效管理6.1 设立采购绩效考核指标和评价体系，对采购管理部门和采购人员进行考核和评价。

烟草公司物资采购工作制度第一章总则第一条为了规范烟草公司物资采购工作，保障公司物资供应，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称物资采购，是指烟草公司为满足生产、经营和管理需要，向供应商购买原材料、设备、仪器、试剂、办公用品等物资的活动。

第三条物资采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，实行集中统一管理，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。

第四条烟草公司应建立健全物资采购管理体系，明确各部门的职责和权限，加强内部监督和风险控制，确保采购活动的顺利进行。

第二章组织机构与职责第五条烟草公司应设立采购部门，负责组织、协调和监督物资采购工作。

第六条采购部门的主要职责如下：（一）制定采购计划和采购方案，报公司领导审批；（二）组织实施采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正；（三）签订采购合同，确保合同的合法性、合规性和效益性；（四）协调解决采购过程中的问题，处理采购投诉和纠纷；（五）建立健全采购档案，对采购情况进行统计、分析和报告；（六）组织对供应商的评估和考核，建立供应商管理制度；（七）完成公司领导交办的其他工作任务。

第三章采购程序与要求第七条采购部门应根据公司需求，编制采购计划和采购方案，报公司领导审批。

采购计划应包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求等内容。

第八条采购部门应根据采购计划，组织开展采购活动。

采购活动可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式进行。

第九条采购部门在采购活动中，应确保竞争的公平性，给予所有符合条件的供应商平等的机会。

采购过程应遵循以下要求：（一）发布采购公告，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等内容；（二）接收供应商的投标文件，进行投标文件的审查；（三）组织评标，确定中标供应商；（四）与中标供应商签订采购合同，明确合同条款；（五）将采购结果报告公司领导。

第十条采购部门在签订采购合同时，应确保合同的合法性、合规性和效益性。

烟草行业采购管理规定模版一、采购管理的目的和范围本规定的目的是为了规范烟草行业采购管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的透明度和公正性。

本规定适用于烟草行业内各级单位的采购活动。

二、采购管理的原则和要求1.公开、公平、公正原则采购活动必须遵守公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的弄虚作假，违规操作和以权谋私行为。

2.合理、高效、经济原则采购活动应以合理、高效、经济的方式进行，以最低成本满足需求，并确保采购的物资和服务品质符合要求。

3.风险防范原则采购活动应充分考虑风险，采取相应措施进行预防和应对，确保采购过程的安全和稳定。

4.合作共赢原则采购活动应建立合作伙伴关系，积极与供应商进行沟通和合作，实现互利共赢的目标。

三、组织架构和职责1.采购管理部门应设立采购管理岗位，具体负责烟草行业采购管理工作，并与其他相关部门进行协调合作。

2.采购员负责采购需求的分析、供应商的筛选和评估、合同的签订和执行等具体工作。

3.采购审批人员负责对采购计划进行审批，确保采购活动的合法性和合规性。

4.供应商管理人员负责对已合作的供应商进行管理和评估，确保供应商的稳定性和可靠性。

5.质量管理人员负责对采购物资和服务的质量进行监督和检验，确保符合规定的质量要求。

四、采购流程和操作规定1.采购需求确认根据实际需求，进行需求分析和确定采购需求，编制采购计划，并经相关部门审批。

2.供应商筛选和评估采购员根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请招标等方式，对潜在供应商进行筛选和评估。

3.合同签订和执行对符合要求的供应商，采购员负责与其签订合同，并对合同履行情况进行监督和管理。

4.采购履约和验收供应商按合同约定提供物资和服务，采购员负责进行采购履约和验收，并进行质量检验。

5.供应商管理和评估供应商管理人员负责对已合作的供应商进行管理和评估，及时调整供应商名单。

6.问题处理和纠纷解决对于采购过程中出现的问题或纠纷，采购管理部门负责及时处理，并与相关部门和供应商协商解决。

烟草专卖局（公司）大宗物资采购管理规定本质要求：规范采购行为，加强采购监督，确保采购工作公平、公正、公开、透明。

第一条设立采购工作领导小组和采购办公室。

领导小组负责采购工作的领导、决策和监督。

采购办公室负责日常采购管理工作。

第二条采购方式和标准（一）公开招标采购：1、采购单项合同总金额估算超过50万元（含）的，以及按照国家规定应列入招标范围的；2、采购单项合同总金额估算在50万元以下，年采购总金额估算在20万元以上的，但需长期供货的。

（二）邀请招标采购：1、具有特殊性，只能从有限范围内采购的；2、采用公开招标方式的费用与采购总金额估算价的比例超过10％的。

（三）竞争性谈判采购：1、招标后没有供应商投标、没有合格标或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；4、不能事先计算出价格总额的。

（四）单一来源采购：1、只能从唯一供应商处采购的；2、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；3、必须保证原有采购项目一致性或者配套服务的要求，需要从原供应商处添购不超过原合同采购金额10％的货物或服务的。

（五）询价、比价采购1、金额在1万元（含1万元）以上20万元以下（含20万元）的；2、货源充足且价格变化幅度小，并经采购领导小组同意的。

（六）零星采购标准：金额在1万元以下的货物和服务项目。

第三条采购业务流程（一）提报：需求部门、单位依据审定预算提交《采购计划报告表》，采购办负责人签署明确意见，报采购领导组审批同意后按程序采购。

（二）采购：1、符合公开招标和邀请招标的采购，招标代理机构或需求部门与采购办共同编制发布招标文件、发投标邀请、发中标通知书、签订购货合同、履行合同。

2、符合不需招标条件的采购，采购办根据工作实际和采购的符合条件进行审核、选择出按竞争性谈判、询比价，零星采购的其中一种方式：（1）采取竞争性谈判和询比价方式的由比价采购小组全体成员参与确定采购意见；（2）采取单一来源方式的填写《不招标申请表》和采取零星采购方式的要填写《零星采购申报单》，由需求和采办部门、纪检监察部门在市场共同询价来确定采购意见，上报采购领导组（或单位法人代表）同意后签订合同或直接采购。

烟草行业采购管理办法1. 引言烟草行业是我国一项重要的产业，采购管理在烟草行业的运作中起着关键作用。

为了加强烟草行业采购管理，提高采购效率和质量，制定本办法，明确烟草行业采购管理的相关要求。

2. 采购计划2.1 编制采购计划烟草企业应按照相关法律法规的要求，编制年度采购计划。

采购计划应包括预算、采购项目、采购方式、采购数量、采购时间等内容。

采购计划应经过审批并及时向供应商公示。

2.2 采购计划调整若采购计划需要调整，烟草企业应提前汇报相关部门并取得批准。

调整后的采购计划应及时向供应商公示。

3. 供应商管理3.1 供应商准入烟草企业应制定供应商准入制度，明确供应商的资质要求和准入程序。

供应商应提供相关资质证明，并经专业评估部门审核后方可准入。

3.2 供应商评价烟草企业应定期对供应商进行评价。

评价内容包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面。

评价结果将作为供应商绩效考核和合作续签的依据。

4. 采购过程管理4.1 采购方式烟草企业应根据采购项目的性质和金额选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

采购方式应符合相关法律法规的要求。

4.2 采购合同烟草企业与供应商在进行采购交易前应签订采购合同。

采购合同应明确双方的权利和义务、交货日期、产品质量要求、付款方式等关键条款。

4.3 供应商监督烟草企业应加强对供应商的监督，确保供应商按合同要求交付产品。

监督手段包括验收检查、质量抽检、现场检查等。

5. 采购绩效评估5.1 采购绩效指标烟草企业应制定相应的采购绩效指标，评估采购工作的效果和质量。

绩效评估指标包括采购成本、交货准时率、合同履约情况等。

5.2 绩效评估结果运用烟草企业应根据采购绩效评估结果，及时采取相应的改进措施。

对绩效表现优秀的供应商应予以奖励或适当加大合作力度，对绩效较差的供应商应进行整改或中止合作。

6. 监督与考核6.1 采购监督相关部门应加强对烟草企业采购管理的监督，确保采购活动的合法合规进行。

烟草行业采购管理规定范本第一章总则第一条目的和依据为规范烟草行业采购活动，加强采购管理，提高采购效益，促进烟草企业健康发展，根据《中华人民共和国采购法》和相关法律、法规的规定，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于烟草行业内各级采购单位的日常物资和服务采购活动。

第三条定义1. 采购单位：指烟草行业内的企事业单位、社会组织等进行采购活动的组织机构。

2. 采购人员：指从事烟草行业采购活动的人员。

3. 供应商：指与采购单位签订合同或参与竞争采购活动的单位或个人。

4. 采购文件：指采购单位在组织采购过程中发布的招标文件、询价文件、竞争性谈判文件、单一来源采购文件等。

第二章采购人员第四条采购人员的职责1. 负责制定和实施采购计划。

2. 负责组织公开、公正、公平的采购活动。

3. 负责编制和发布采购文件。

4. 负责与供应商进行谈判、签订合同。

5. 负责评估、监督和验收供应商的供货质量和服务水平。

第五条采购人员的素质要求1. 具备较高的职业道德和业务素质。

2. 熟悉烟草行业采购的相关法律、法规和政策。

3. 具有较强的组织、协调和沟通能力。

4. 具备一定的经济、财务和市场分析能力。

5. 具有良好的团队合作精神和良好的应变能力。

第三章供应商管理第六条供应商的准入和退出机制1. 采购单位应建立健全供应商准入和退出机制，根据供应商的信誉、资质、技术能力等因素进行评估。

2. 供应商应遵守相关法律、法规和政策，按时履行合同义务，提供符合要求的产品和服务。

3. 供应商在违法违规行为或无法正常履行合同义务等情况下，采购单位有权暂停或终止与其的合作关系。

第七条供应商的评估和监督1. 采购单位应定期对供应商的供货质量和服务水平进行评估。

2. 采购单位应建立供应商绩效考核制度，对供应商的供货质量、交货期和服务进行评分，并按评分结果进行奖惩。

3. 采购单位应加强对供应商的监督，及时发现和处理供应商的问题和纠纷。

第四章采购流程第八条采购计划的制定1. 采购单位应按照年度采购计划制定采购需求，并在年初向上级主管部门进行报送。

烟草采购目录管理制度范本一、目录管理的背景和意义目录管理是企业采购管理的重要组成部分，通过制定和实施烟草采购目录管理制度，能够规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购活动的合规性和透明度。

本制度旨在明确企业烟草采购目录管理的原则、流程和职责，为采购人员提供明确的操作指南，促进采购工作的科学化与规范化。

二、目录管理的定义和范围1. 定义烟草采购目录管理是指企业根据自身需求和供应市场情况，建立和维护烟草采购目录，对烟草及相关产品的采购进行统筹管理和控制。

2. 范围本制度适用于企业内所有涉及烟草及相关产品采购的部门和人员，包括但不限于烟草采购部门、供应链管理部门、财务部门等。

三、目录管理的原则和要求1. 原则在制定和执行目录管理制度时，应遵循以下原则：•合法合规：采购行为必须符合相关法律法规和政策要求；•公开透明：采购目录应公开透明，供应商应进行公平竞争；•适度划分：根据烟草及相关产品的特性和采购需求，合理划分目录等级和品类；•灵活调整：根据市场变化和业务需求，及时调整目录内容，并向相关部门公示。

2. 要求•制定目录管理制度的单位应明确目录管理的责任部门和责任人；•确定目录等级和品类，建立目录维护机制；•采购人员在进行采购活动前，需先查阅烟草采购目录，确定是否在目录范围内进行采购；•目录之外的产品采购需经申请，经审批后方可进行；•目录的调整由责任部门负责收集意见、审核并报批；•盖章存档：目录管理相关的文件应依法盖章存档，以备查阅。

四、目录管理的流程烟草采购目录管理的流程如下：1.目录制定–责任部门收集市场调研、供应商信息等，制定目录等级和品类；–责任人负责制定具体的目录管理制度和细则。

2.目录公示–目录制定完成后，责任部门将目录内容公示在公司内部网站或其他适当的媒介上；–目录公示周期为3个工作日。

3.采购申请–采购人员在进行采购活动前，需先查询目录，确定是否在目录范围内进行采购；–目录之外的产品采购需填写采购申请单，并提交给责任部门。

烟草采购规范管理工作一、引言烟草采购是烟草企业的重要环节，对于确保烟草生产运营的正常进行具有重要意义。

为了规范烟草采购管理工作，提高采购效率，提升烟草企业整体竞争力，制定本规范管理工作。

二、采购流程2.1 采购需求确认烟草企业在进行采购前，应明确所需烟草的品种、数量、质量要求等。

采购需求应由相关部门提出，并经过核准后才能进行采购。

2.2 供应商选择供应商选择是烟草采购的一个重要环节，对于烟草质量的保证具有直接影响。

在选择供应商时，应综合考虑其供货能力、信誉度、合作历史等因素，并与供应商进行充分的沟通与协商。

2.3 采购合同签订采购合同是采购双方约定的法律文件，确保采购过程的合法性和权益保护。

采购合同中应明确双方的权责义务、交付日期、价格、质量要求、违约责任等内容，并由双方签字确认。

2.4 采购执行在采购执行过程中，烟草企业应确保供货及时、数量准确，并对供货进行验收。

对于不符合要求的供货，烟草企业有权拒收或申请退换货。

三、采购管理要求3.1 采购合规性管理烟草企业应遵循相关法律法规，在采购过程中严格按照法律规定进行操作，并建立健全的采购合规性管理制度，保证采购过程的合法性和透明度。

3.2 供应商管理烟草企业应加强对供应商的日常管理，建立供应商档案，定期评估供应商的供货能力和服务质量，并与供应商保持密切的沟通和合作，共同推动采购工作的优化和改进。

3.3 质量管理烟草质量对于企业形象和产品质量具有重要影响，烟草企业应建立完善的质量管理制度，对采购的烟草进行严格的质量把关，确保符合产品质量标准和客户需求。

3.4 成本控制在采购过程中，烟草企业应注意控制采购成本，合理制定采购预算，与供应商协商获取最优价格，并定期进行成本分析和评估，以提高采购效率和降低企业运营成本。

四、采购管理的意义烟草采购规范管理工作对于烟草企业具有重要意义：1.提高采购效率：通过规范的采购流程和管理要求，能够提高采购的效率和准确性，降低采购成本和风险。