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第二十章管理学基本原理一、人本原理人本原理是现代管理原理中最主要、最基础性的原理。
行政管理是由内外多种相关因素共同作用的活动过程.其中，人是最主要的因素或决定因素.所谓“人本原理”，就是强调人在行政管理中的主导作用和做好人的工作的重要性这样一个基本思想。
行政管理中的人本原理，主要包括以下几点基本精神：第一,人是行政管理活动的主体和核心;第二,搞好行政管理的关键是做好人的工作；第三，搞好行政管理要靠一批优秀的行政管理人才；第四，社会主义国家的行政管理，理应更科学地掌握和贯彻人本原理.二、激励原理人的需要产生动机，动机决定行为,行为取得成果，成果又能使人的需要得到满足.激励原理的核心是以人们各种需要为基本内容的动力问题。
动力的正确运用和需要满足度的提高，能产生巨大的激励力。
根据人们需要的不同层次和内容,激励的动力分为三种基本类型:物质动力:物质生活资料的基本满足是人类得以生存和发展的基础。
对物质利益的追求,构成人类一种初级的但却是基本的动力。
精神动力：人之所以为人，是因为人是有思想的.信仰、理想、事业心、荣誉感、成就感、光荣称号以及日常的思想工作等，都是精神动力的源泉。
信息动力:信息是关于事物运动状态和运动方式的反映。
整个行政管理工作，实际上就是以信息处理为中心的工作。
来自行政机关内部和外部的各种行政信息，成为推动行政管理工作不断改进和完善的巨大动力.三、能级原理能级原理又称能级相称原理，即根据人的能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权，使有不同才能的人都处于相应的能级岗位上，各展其能,各施其才,以保持和发挥组织或团体的整体效能.在行政管理活动中，按能级使用人才，实现合理的能级管理，能保证组织结构的稳定性和有效性,并能获得最佳的管理效率和效益.根据国内外行政管理实践的经验，运用能级原理应注意以下原则或要求:（一）能级的划分与组台应保证组织结构的稳定牲和有效胜稳定的结构层次应是正三角形或正宝塔形，上窄下宽，如果是菱形或倒立三角形,定然不稳.在一个正三角形的行政组织中，每个层级的职责和任务,一般应按战略规划层一战术计划层一具体执行层这样三个层次由上向下排列。
管理学十大原理资料1管理学十大原理1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
具有冒犯意味的幽默1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。
当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。
这些人当中有些确实具有研究的能力，但是这和他们获得的主管职位并无关联，而其它很多人并不擅于研究计划，他们只是拚命地复制一些老掉牙的统计习题。
于是，彼得博士决心向他们引介彼得原理，用来说明他们的困境。
他们听了之后，敌意、嘲笑兼而有之。
有一名年轻的统计员捧腹大笑，并从椅子上跌下来。
他向别人解释说，他的强烈反应是被彼得博士具有冒犯意味的幽默演说所惹起的。
而在同一时刻，他却没有注意到区域研究主管──他的顶头上司的脸一阵红一阵紫。
当时一位著名的记者胡尔对彼得原理很感兴趣，他促使彼得博士把天才思想写成了《彼得原理》这一书籍。
但《彼得原理》一书的出版却颇费周折，彼得博士一共收到14 位不称职编辑的退稿信。
管理学基本原理：确定的指挥、统一的目标、合理的分工、权责相符、集权与分权相结合管理学基本原理管理学是研究管理现象和管理行为的一门科学，它通过探索和研究管理活动的规律性，为管理者提供有效的管理方法和工具，以实现组织的特定目标。
以下是对管理学基本原理的详细描述，主要包括以下几个方面：一、确定的指挥在任何一个管理系统，尤其是企业中，明确的指挥链是实现有效管理的基础。
确定的指挥是指从最高管理者到最基层员工之间，有着明确的权责划分和指令路径。
这样的指挥链能够避免多头指挥和交叉指挥带来的混乱，提高组织的效率和效果。
在确定的指挥原理下，每个层级都有其特定的职责和权限，同时每个层级又受到上一级和下一级的约束。
这样，从最高管理者到基层员工，形成了一个完整、清晰的指挥链。
二、权责相符权责相符原理是指在管理过程中，管理者应具备与其职位相对应的权力和责任。
权力是指为了完成组织目标，管理者在一定范围内可以行使的职权。
而责任是指在行使权力的同时，必须承担相应的责任和义务。
权责相符原理的核心在于，管理者在行使权力的同时，必须对其行为的结果负责。
权责相符原理对于组织的健康运行至关重要。
如果管理者没有足够的权力去完成其职责，那么他将无法有效地推动组织的运转；而如果管理者没有承担起相应的责任，那么他将无法对其行为的结果负责，也无法进行有效的反馈和改进。
三、统一指挥统一指挥原理是指在任何情况下，一个下级只能接受一个上级的指令。
这一原理是为了避免指令冲突和决策混乱，确保组织的整体性和一致性。
在统一指挥原理下，每个下级都只能接受一个上级的指令，并根据该指令进行工作。
如果一个下级同时接受多个上级的指令，那么他可能会感到无所适从，无法确定应当如何行事。
这种指令冲突可能会导致组织内部的混乱和效率低下。
四、分权与集权分权与集权原理是指在进行组织设计时，应当根据具体情况考虑适当的分权与集权。
分权是指将权力、决策和行动的权限下放给下级或者执行者，使其能够更灵活地处理问题和进行决策。
