房地产(甲方)项目部职责、制度及流程

房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。

首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。

然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。

接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。

最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。

3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。

在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。

首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。

然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。

同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。

4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。

主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。

首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。

然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。

最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。

总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。

通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。

同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。

甲方建设项目管理制度1. 简介本文档旨在规范甲方在建设项目中的管理流程和规定，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

甲方建设项目管理制度是根据相关法律法规和业界经验总结而成，适用于甲方承接的各类建设项目。

2. 项目管理团队2.1 项目经理项目经理是负责项目管理的核心人员，负责协调项目各个环节和团队成员，确保项目的按时、按质完成。

项目经理的职责包括但不限于：•制定项目管理计划和进度安排•分配资源和任务•监督项目进展和风险控制•协调甲方与乙方的沟通和合作•编制项目汇报和总结2.2 项目团队成员项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师等，根据项目需要进行组建。

项目团队成员的职责包括但不限于：•根据项目要求完成各自任务•遵守项目管理规定和要求•及时汇报工作进展和问题3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，包括确定项目目标、建立项目团队和制定项目计划。

具体步骤如下：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，包括工期、成本、质量等。

2.建立项目团队：确定项目经理和相关团队成员，明确各自的职责和任务。

3.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定项目的工作计划、进度安排和资源分配。

3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括项目的具体构建和实施过程。

具体步骤如下：1.实施项目计划：根据项目计划和进度安排，按照阶段性目标进行工作，确保项目按时、按质完成。

2.监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延期或质量问题。

3.风险控制：项目经理负责识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利推进。

3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，包括项目验收、结算和总结。

具体步骤如下：1.项目验收：按照项目合同和要求进行验收，确保项目达到客户要求的标准。

2.结算工作：根据项目的实际工作量和成果，进行结算与支付。

3.项目总结：对项目进行全面总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。

甲方项目部管理制度范本一、引言项目部作为甲方在项目实施过程中的管理机构，起着组织协调、决策指导和监督评估的重要作用。

为了确保项目顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度，旨在规范项目部的运作，明确各职责权限，加强团队合作，确保项目顺利实施。

二、组织架构1.项目部设立项目部设立由甲方项目负责人提议，并报甲方领导批准后成立。

项目部的组织架构由甲方项目负责人根据项目需求和团队组成进行设计、调整和优化。

2.项目部职责项目部的职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、成本控制、风险管理、进度监控、质量保证、团队协作等。

三、职责权限1.甲方项目负责人的责任甲方项目负责人担负项目整体管理责任，负责项目的策划、组织、指挥和控制，监督项目进度、质量、成本等方面的规划。

2.项目经理的责任项目经理负责项目日常运作、实施、监控和评估，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理有权对项目成员进行任务分配和调整，并对项目进展进行监督和评审。

3.团队成员的责任团队成员应按时、按质、按量完成自己的任务，并积极参与团队协作，保持良好的沟通和协调。

四、工作流程1.项目启动阶段1.1 编制项目计划项目经理根据甲方项目负责人的要求和项目需求，细化项目任务并编制项目计划。

项目计划应包括项目目标、工作分解结构、任务分配、时间计划、资源需求等内容。

1.2 项目资源分配甲方项目负责人根据项目计划和资源情况，进行项目资源分配。

项目经理协助甲方项目负责人进行资源调配，并确认资源分配情况。

1.3 编制项目风险管理计划项目经理负责编制项目风险管理计划，并与团队成员共同识别、评估和应对项目可能面临的风险。

2.项目实施阶段2.1 任务分配项目经理根据项目计划和任务分解结果，对团队成员进行任务分配。

确保任务的完成时间和质量符合项目要求。

2.2 进度监控项目经理负责对项目进度进行监控，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目按时完成。

2.3 质量保证项目经理负责制定项目质量控制计划，并监控项目实施过程中的质量情况，及时进行纠正和改进。

房地产甲方规章制度第一章总则第一条为了规范房地产开发过程中甲方的行为，维护甲方的合法权益，加强与开发商的合作，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于房地产甲方权益保护的相关活动，包括但不限于房屋买卖、物业管理、投资咨询等。

第三条甲方应当严格遵守国家相关法律法规，积极维护自身权益，保障房地产交易的合法进行。

第四条甲方在参与房地产交易活动中，应当遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得违法乱纪，损害他人合法权益。

第五条甲方应当自觉遵守本规章制度，不得违反规定，否则将承担相关法律责任。

第二章甲方权利和义务第六条甲方有权按照国家法律法规和约定，要求开发商提供真实有效的房地产交易信息，并且享有购房等相应的合法权益。

第七条甲方有义务按照相关规定积极配合开发商的工作，如实提供所需资料，确保房地产交易的顺利进行。

第八条甲方有权选择适合自己的房地产交易方式，并且有权对于所购商品房进行验收，如发现质量问题应当及时提出处理要求。

第九条甲方有义务保护自己的合法权益，如发现开发商存在欺诈行为等违法违规问题，有权向相关部门举报并要求维权。

第十条甲方有义务遵守相关法律法规，不得以任何形式干扰房地产交易正常进行，否则将承担相应法律责任。

第十一条甲方有权根据自身情况合理选择投资方向，有权参与房地产项目的讨论决策，并且享有相应的决策权利。

第三章甲方违规处理第十二条若甲方违反本规章制度的相关规定，将按照相关法律法规进行处理，包括但不限于警告、责令整改、罚款等。

第十三条若甲方的违规行为情节严重，涉嫌违法犯罪的，将移交公安、检察等相关部门进行处理，并承担相应的法律责任。

第十四条对于因违规行为给其他合作方带来损失的，甲方应当承担相应的经济赔偿责任，并且恢复被侵权方的合法权益。

第十五条若甲方在多次违规情况下仍不改正，将暂停或者终止与其的合作关系，同时保留向有关部门进行投诉的权利。

第四章附则第十六条本规章制度的解释权归甲方所有，如由于业务需要需要对其进行变更或者调整，应当提前征得合作方的书面同意。

房地产项目部管理岗位职责共4篇房地产项目部管理岗位职责共1_____________________________________________________________________________ _________________________________项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。

2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。

3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。

4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。

5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。

6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。

7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。

8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。

9、参加参加图纸会审。

执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。

12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。

13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。

14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。

15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。

第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。

2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。

3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。

该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。

二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。

三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。

其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。

（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。

其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。

（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。

（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。

（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。

房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。

2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。

通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。

2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。

项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。

2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。

同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。

2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。

在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。

3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。

以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。

其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。

资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。

其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。

3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。

其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。

质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。

售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。

第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。

二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。

三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。

四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。

五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。

第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。

二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。

三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。

四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。

五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。

第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。

二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。

三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。

四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。

五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。

第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。

二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。

三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。

第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。

二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。

三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。

业主项目部工作制度一、总则第一条为确保业主项目部（以下简称项目部）各项工作的高效、有序进行，根据国家法律法规、公司规章制度及项目实际情况，制定本工作制度。

第二条项目部应以提高项目质量和效益为核心，坚持依法合规、诚实守信、团结协作、创新进取的工作原则。

第三条项目部应认真履行合同约定，确保项目进度、质量、安全、环保等目标的实现。

第四条项目部应建立健全内部管理机制，明确职责分工，强化责任担当，全面提升项目管理的水平和效果。

二、组织架构与职责分工第五条项目部设项目经理一名，负责项目的全面工作。

项目经理应具备较强的组织协调能力和丰富的项目管理经验。

第六条项目部设立以下部门：1. 综合部：负责项目部的行政、人事、财务、后勤等工作。

2. 工程技术部：负责项目的设计、施工、监理、验收等工作。

3. 合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。

4. 质量安全环保部：负责项目的质量、安全、环保等工作。

5. 物资设备部：负责项目的物资采购、设备管理等工作。

6. 市场拓展部：负责项目的市场调研、推广、合作等工作。

第七条各部门设负责人一名，负责本部门的工作。

部门负责人应具备较强的专业能力和沟通协调能力。

第八条项目部全体成员应认真履行职责，团结协作，共同推进项目进展。

三、项目管理第九条项目部应按照合同约定，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全、环保等目标。

第十条项目部应建立健全项目质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和合同要求。

第十一条项目部应加强项目安全管理，严格执行安全生产法规，确保项目安全无事故。

第十二条项目部应做好项目环保工作，遵守环保法规，降低项目对环境的影响。

第十三条项目部应加强项目变更管理，确保变更合法合规，及时调整项目计划。

四、合同管理第十四条项目部应严格按照公司合同管理制度，开展合同签订、履行、变更、解除等工作。

第十五条项目部应在合同签订前，对合同内容进行充分审查，确保合同条款合法合规。

第十六条项目部应加强合同履行管理，确保合同目标的实现。

建筑项目部各项规章制度一、项目部组织机构（一）项目部设立1、项目部是建筑施工现场管理组织，由建设单位委托设计单位负责规划设计，施工单位进行施工管理。

2、建设单位有权对项目部进行监督检查，确保项目按照合同要求进行施工。

3、项目部应当按照项目规模合理设置组织机构，保证施工安全和质量。

（二）项目部职责1、项目部负责组织施工作业，控制工程质量、安全和进度。

2、项目部负责施工现场管理，保障施工现场秩序，防止事故发生。

3、项目部应当认真执行建设单位的要求，确保工程按照设计要求进行施工。

二、项目部人员管理（一）用工管理1、项目部应当按照工程需要合理安排人员。

2、项目部应当保障员工的合法权益，加强员工教育和培训。

3、项目部应当建立健全用工合同制度，确保员工的合法权益。

（二）安全管理1、项目部应当建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

2、项目部应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3、项目部应当建立安全检查制度，定期检查施工现场的安全状况。

三、项目部施工管理（一）施工组织设计1、项目部应当根据工程特点编制施工组织设计方案。

2、施工组织设计应当符合相关法律、法规和标准要求。

3、施工组织设计应当提供施工的技术、经济、安全等方面的依据。

（二）施工组织实施1、项目部应当组织施工人员按照施工组织设计方案进行施工。

2、施工人员应当按照规定要求进行施工，确保工程质量。

3、项目部应当加强施工监督管理，及时发现和解决施工中的问题。

四、项目部质量管理（一）质量目标1、项目部应当根据工程要求确定质量目标。

2、项目部应当按照质量目标制定工作计划，确保工程质量。

3、项目部应当建立质量检查制度，确保工程质量符合相关标准要求。

（二）质量管理责任1、项目部应当明确质量管理责任，并建立质量管理体系。

2、项目部应当加强对施工过程中各项技术规范的执行。

3、项目部应当建立完善的质量管理制度，及时发现和解决质量问题。

五、项目部成本管理（一）成本控制1、项目部应当根据施工实际情况合理控制工程成本。

房地产开发甲方工程部各岗位职责This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理，保证项目经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项任务。

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。

办公室工作职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；3、负责各类行政公文、传真、函件的收发；4、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；6、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；7、执行人员招聘管理制度和流程；8、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；10、配合公司各项检查工作；11、负责员工入职、调动、离职手续办理；12、负责员工社会统筹保险事务办理；13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；14、根据公司福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；15、负责公司各类办公设备购置、调配、维修、维护保养。

房地产工程部岗位职责
房地产工程部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 确定项目工程的需求和目标，并制定相关计划和策略。

2. 负责项目的预算编制和管理，包括资金安排、费用控制等。

3. 负责项目的工程进度管理和施工组织，确保项目按时完成和交付。

4. 管理和协调各种工程资源，包括人力、设备、材料等。

5. 监督施工过程，确保施工质量符合要求，并解决施工中的问题和难题。

6. 负责与设计部门、采购部门、监理单位等相关部门的沟通和协调工作。

7. 管理和维护项目工程相关的文件、资料和记录。

8. 参与项目工程的验收和交付工作。

9. 辅助项目经理或部门经理完成其他日常工作和任务。

房地产工程部在房地产开发项目中起到重要的作用，负责项目工程的全过程管理，确保工程质量、进度和成本的控制和管理，以及与其他相关部门的协调与沟通工作。

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甲方项目部岗位职责【篇一：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。

房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。

依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。

目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。

项目助理：。

项目管理助理1名（。

2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。

造价员：从合约部抽取。

（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。

X X X项目岗位职责甲方现场土建代表工作职责（一）、协助办理工程前期各项手续；（二）、熟悉施工图纸，参与图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；（四）、组织参与施工现场土建隐蔽工程的验收，并做好相关资料和验收记录；（五）、审计施工单位所完成的工程量；（六）、检查监督施工现场的安全文明生产，发现违章作业的情况及时阻止，下发整改通知单，直至符合规范为止；（七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合；（八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度计划；（九）、组织工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；（十）、完成领导交办的其他工作；甲方现场安装代表工作职责（一）、协助办理工程前期安装有关手续资料的办理；（二）、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；（四）、参与安装隐蔽工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录；（五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的配合关系；（六）、审计施工单位所完成的工程量；（七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议；（八）、组织安装方面的工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；（九）、完成领导交办的其他工作；土建工程师工作岗位职责（一）、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；（二）、检查监督实际工程质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况；（三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位及时整改；（四）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；（五）、审计施工单位所完成的工程量；（六）、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况；（七）、完成领导交办的其他工作；安装工程师工作岗位职责（一）、协助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；（二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发现不符合规范的缺陷部位，及时提出整改通知；（三）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；（四）、配合土建工程进度对安装进度提出合理化建议；（五）、审计施工单位所完成的工程量；（五）、协助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况；（六）、完成领导交办的其他工作；技术档案员工作岗位职责（一）、编制各施工管理资料，下发相关单位；（二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门；（三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料；（四）、负责甲方现场日常辅助性工作；（五）、完成领导交办的其他工作；。

甲方项目部管理制度
是指用于规范和管理甲方项目部运作的一系列制度和规定。

以下是一个可能的甲方项目部管理制度的内容：
1. 组织架构：明确甲方项目部的组织架构，包括各个岗位的职责和权责，确保项目部的运作顺利进行。

2. 项目管理流程：制定并执行项目管理的流程和方法，包括项目发起、项目策划、项目执行、项目控制和项目关闭等各个阶段的具体工作内容和流程。

3. 项目人员管理：包括项目人员的招聘、培训、考核和离职等各个环节，确保项目部的人员能力和素质符合要求。

4. 项目质量管理：制定并执行项目质量管理的制度和标准，包括项目质量目标的制定、质量控制措施的执行和质量评估等。

5. 项目成本管理：明确项目成本的管理方法和流程，包括成本预算的编制、成本控制和成本分析等，确保项目成本的控制和优化。

6. 项目风险管理：制定并执行项目风险管理的制度和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效管理。

7. 项目协调与沟通：建立有效的协调和沟通机制，包括甲方项目部与其他部门或单位的沟通，以及项目内部不同岗位之间的沟通，确保项目各方合作顺畅。

8. 项目评估与总结：定期对项目进行评估和总结，包括项目目标的达成情况、项目过程的优化和问题的解决等，为今后类似项目的改进提供参考。

以上仅为一个基本的甲方项目部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据不同项目和组织的需求进行定制。

工程项目部岗位职责分工(甲方)
工程项目部是一个比较重要的岗位，在项目的全过程中都要负责各种工作职责，为了让这些工作更加精细化和高效性，下面我们对工程项目部进行岗位职责分工：
1. 项目经理
项目经理负责项目的全面管理，包括项目组织、管理、调度、成本控制、质量控制、供应商的协调等工作。

他是项目组成员中的领导者，必须对项目管理知识的要求比较高，在整个项目中起决策者的作用，具备领导和管理才能。

2. 技术负责人
技术负责人是指拥有项目关键技术的专业人员，必须具备专业技能和良好的团队合作精神，能够准确把握项目的技术要求和质量标准，为项目的顺利进行提供技术支持和解决方案。

3. 成本控制人员
工程项目部的成本控制人员在项目中负责成本管理工作，必须熟悉工程项目预算编制和成本控制方法，具备丰富的经验和良好的沟通协调能力，可以为项目提供详细的成本分析和管理建议，保障项目完成所需的资金预算控制。

4. 供应管控人员
供应管控人员是准备工程项目材料的技术专家，负责工程材料和设备的采购、储存、分配和管理，为项目的实施提供物资保障和买卖双方之间沟通协调的桥梁。

5. 普通施工人员
普通施工人员是项目组成员中的基层员工，负责现场的具体施工工作，需要了解并遵守工程项目的施工规范和质量要求，具备较高的技术水平和工作热情，为项目的推进提供最基本的保障，并按计划完成各项施工任务。

总之，工程项目部各岗位之间互相协调，共同合作方能够保障有效地完成工程项目。

每个人必须适应组织管理的要求，按照各自的职责进行工作，精细化和高效性的开展各项工作同时保障工程项目的顺利进行。