房地产开发甲方工程部各岗位职责

甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。

2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。

3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。

二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。

2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。

3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。

4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。

三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。

2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。

3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。

4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。

2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。

3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。

4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。

五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。

2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。

3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。

4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。

六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。

2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。

3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。

4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。

七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。

房地产开发甲方工程部各岗位职责1.项目经理项目经理是指负责项目的全面管理和领导的人员，他们需要统筹规划、协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。

具体职责包括：-确定项目目标和要求，并制定相应的计划和计划。

-确定项目的预算和资源需求，并进行合理分配和管理。

-协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。

-监督和管理项目的进度和成本，及时解决各种问题和风险。

-与相关方沟通和协商，确保项目的可行性和顺利进行。

2.设计师设计师是项目中负责对房地产项目进行设计的人员，他们需要根据项目的需求和要求，进行规划和设计工作。

具体职责包括：-熟悉项目的需求和要求，进行相关的方案设计。

-利用设计软件进行项目的平面布局、立面设计和细节设计。

-与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，保证设计方案的符合项目要求。

-参与项目的施工图设计和施工文件编制工作。

-监督和指导工程进度，确保设计方案的质量和准确性。

3.施工经理施工经理是负责项目实施阶段的管理和领导工作，他们需要负责项目的具体施工和施工进度的控制。

具体职责包括：-根据项目计划和施工图纸，组织和安排施工队伍和施工进度。

-监督和管理施工现场的各项工作，确保施工质量和安全。

-协调与管理工程进度，及时发现并解决施工中的问题和风险。

-与相关方进行沟通和协调，确保施工的顺利进行。

4.质量检验员质量检验员是负责对项目施工质量进行检查和评估的人员，他们需要确保项目的施工质量和符合相关标准和要求。

-对项目的施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量。

-对施工材料进行检验和评估，发现和解决材料质量问题。

-根据项目要求和相关标准，编制检查报告和评估报告。

-参与质量问题的整改和处理，确保施工质量和安全。

以上所列职责只是房地产开发甲方工程部的几个主要岗位，实际工作中可能还有其他岗位和职责。

总之，房地产开发甲方工程部的各个岗位都是相互协作，共同推动项目的顺利进行和完成。

1.负责工程竣工验收及移交工作。

2.负责工程项目和监理单位招投标工作。

3.负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

4.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

5.配合研发中心、开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

6.工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

7.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

( 1 ) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

( 2 ) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。

( 3 ) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

( 4 ) 组织评标和开标工作，确定中标单位。

( 1 ) 对施工过程中浮现的重大问题进行决策和处理。

( 2 ) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

( 3 ) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

( 4 ) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

( 5 ) 对工程中浮现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

( 6 ) 负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

( 7 ) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

( 8 ) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

( 1 ) 负责监理费用控制与结算。

( 2 ) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

( 3 ) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

( 4 ) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赋予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

( 1 ) 参预设计单位的选择。

( 2 ) 对设计费用进行控制。

( 3 ) 参预设计方案的选择工作。

( 4 ) 组织工程技术人员进行图纸预审。

( 5 ) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

( 6 ) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析前言房地产开发甲方工程部是一个由不同职位的人员组成的团队，他们负责开发、规划、设计和施工房地产项目。

在此篇文章中，我们将探讨工程部各个职位的职责和工作内容，以更好地理解这个岗位的架构，助力读者更好的了解相关行业并做出更好的职业规划。

项目经理项目经理是一个负责管理开发项目的职位。

他们的职责是确保项目按时完成，并且在预算内完成。

这个职位需要对开发项目有深入的了解，并且能够有效地和各个部门进行沟通，协调各个阶段的进度并及时发现和解决问题。

此外，项目经理还需要保持和客户沟通，并及时回应反馈和管理其他开发团队的负责人员。

市政工程师市政工程师是专注于城市基础设施相关的职位，需要熟悉城市规划和城市政府相关的制度、标准和程序。

他们的职责主要是规划和设计城市的道路、下水道、桥梁、停车场、公园等基础设施设施的建设和维护管理，与政府相关部门进行沟通和管理的工作。

建筑设计规划师建筑设计规划师是负责建筑设计和规划的人员，负责规划开发项目内不同建筑们的布局及设计，以满足预计人群的需求和市场趋势。

他们需要熟悉建筑制图软件以及建筑材料、结构及其相关的行业标准。

此外，良好的沟通、协作和多角度思考能力对于建筑设计师来说是必不可少的素质。

建筑师建筑师是建筑设计和建造的专家。

在开发项目中，建筑师负责将建筑设计图纸转化为实际的建筑，要求他对各类建筑与结构的构造方式具备深入的理解。

他们负责不同建筑材料的选择和具有弹性的代码尤其需要注重协作精神和项目执行能力。

建筑师应该与市政工程师、土木工程师、电力工程师等其他相关职位密切协作，并确保项目正常进行。

土木工程师土木工程师主要负责规划、设计和开发建筑项目的土木结构。

他们需要有一定的地理和环境知识背景，并熟悉土木工程材料、工程标准和代码。

他们负责的任务包括地基选址、土壤稳定性测试、桥梁、隧道等的设计和建造，需要与建筑师和市政工程师等其他职位密切合作并共同推进特定的项目。

甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。

3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。

4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。

2024年甲方工程部岗位职责____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

2024年甲方工程部岗位职责（2）随着技术的进步和行业的发展，工程部在公司的重要性也越来越突出。

甲方工程部是公司内部负责承担实施和管理工程项目的部门。

2024年，甲方工程部的岗位职责将会更加丰富和复杂。

以下是甲方工程部岗位在2024年的职责概述：1. 项目调研与前期工作在项目启动之前，工程部需要进行项目调研和前期工作。

岗位职责包括进行项目市场分析、技术可行性研究，确定项目预算、进度和风险评估等。

2. 工程项目管理工程部负责项目的整体规划和管理。

岗位职责包括确定项目目标和里程碑，制定项目计划和进度表，并监督项目执行和控制。

此外，工程部还需要协调项目相关的各方合作，确保项目正常进行。

3. 技术方案设计工程部需要根据项目需求，制定合适的技术方案。

岗位职责包括进行项目可行性分析，设计项目实施方案，并提供技术支持和指导。

此外，工程部还需要进行技术风险分析和解决方案的评估。

4. 资源管理工程部负责项目资源的调配和管理。

岗位职责包括制定资源计划，协调人员、设备和材料的使用，确保项目所需资源的供应和利用。

工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

4、参加施工图的会审工作。

负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。

对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。

14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。

15、组织工程竣工验收及工程移交。

16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。

17、完成领导交办的临时性工作。

工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

4、参加施工图的会审工作。

负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。

对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。

14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。

15、组织工程竣工验收及工程移交。

16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。

17、完成领导交办的临时性工作。

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

甲方工程部岗位职责(1) - 工程师岗位概述工程师是甲方工程部的核心职位之一，负责项目中的整体规划、设计、执行和管理。

他们与设计师、项目管理员、业务人员等清晰沟通，确保项目的成功交付。

岗位职责•参与项目规划并协助项目管理员确定项目时间表•审核和批准工程图纸、设计、计划等方案•管理项目中的进度，并进行必要的调整和改进•协调项目中的相关方并解决问题•制定和实施项目管理计划、风险管理计划和质量管理计划岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有5年以上的工程管理经验•熟悉建筑相关法规和管理体系•具有较强的沟通能力、团队合作能力和管理技能•熟练掌握项目管理工具甲方工程部岗位职责(2) - 设计师岗位概述设计师是甲方工程部的关键职位之一，负责确保项目设计的合法性和完整性，向项目经理和工程师提供技术支持和建议。

岗位职责•负责项目的创意和设计，包括结构、材料、设备等方面•参与制定项目的工程和施工方案并审核设计图纸和计划•参与预算编制和制定工程量清单•实时保持对项目的了解，确保项目规划和实施的一致性•为项目部门提供专业技术支持和解决方案岗位要求•本科及以上学历，建筑、土木工程、机械设计等相关专业•具有较强的设计能力和钻研精神•熟练掌握主流设计软件和工具•具有较强的沟通能力和团队合作能力•了解建筑相关法规和管理体系甲方工程部岗位职责(3) - 项目管理员岗位概述项目管理员是甲方工程部重要的管理岗位之一，主要负责监督完整的项目规划和确保项目按计划顺利开展。

岗位职责•安排项目进度计划并协调项目中相关方，确保项目可交付•掌握项目状态和团队工作质量•管理项目成本和质量，并协助工程师制定项目质量标准和绩效指标•建立并执行项目文件管理流程和记录文档的文件管理系统•处理项目中涉及的文档和其他管理问题岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有3年以上的项目管理或工程管理经验•熟悉MS Project等项目管理工具•具有较强的沟通和协调能力•熟悉建筑和施工行业的相关法规和标准甲方工程部岗位职责(4) - 建筑师岗位概述建筑师是甲方工程部的重要职位，根据客户的需求和业务目标，负责项目空间的设计，制定建筑方案，并按照当前法规和标准实施。

房地产公司工程部部门职责及岗位职责具体来说，房地产公司工程部门的主要职责包括：1.项目规划：对公司的房地产项目进行规划，包括项目的选址、布局、规模等方面的决策；制定项目的发展计划，明确项目的目标、策略和时间表。

2.设计管理：负责房地产项目的设计工作，与设计院等外部设计合作单位进行沟通和协调；审核设计方案，并根据实际情况进行调整和优化；确保设计符合公司的要求和标准。

3.施工管理：监督并管理公司房地产项目的施工过程，包括施工进度、施工质量、成本控制等方面的管理；与承包商和供应商进行业务洽谈和合同签订，确保工程的顺利进行。

4.资金管理：负责编制工程项目的预算，并进行费用控制和成本分析；对项目资金的使用进行监督和管理，确保项目的资金运作顺利。

5.质量管理：负责编制和实施房地产项目的质量管理计划，包括质量目标的设定、质量控制的方法和手段、质量检查和验收的标准等；监督项目各个环节的质量管理，确保项目质量的稳定和提升。

6.安全管理：负责房地产项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保项目的施工过程安全可靠，有效预防和处理施工过程中可能出现的事故和意外情况。

7.环境保护：负责房地产项目的环境保护工作，包括对施工对环境的影响进行评估和预防控制；推动可持续发展理念，提倡节能减排和资源循环利用等环保措施的实施。

8.团队管理：负责工程部门的人员招聘、培训和绩效考核等工作；激励和管理团队成员，确保团队协作顺利进行；制定部门目标和绩效评估体系，提高整个部门的工作效率和绩效水平。

9.与其他部门的协作：与市场部门、销售部门、法务部门等其他部门合作，协调项目的推进和沟通；及时报告项目进展和问题，并提供解决方案。

每个岗位在工程部门都有具体的职责和任务，如下所示：1.工程经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划编制、资源分配、质量控制、成本控制等方面。

2.设计主管：负责项目的设计工作，与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案符合公司要求和项目需求。