房地产(甲方)项目部职责、制度及流程

房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。

首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。

然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。

接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。

最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。

3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。

在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。

首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。

然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。

同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。

4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。

主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。

首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。

然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。

最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。

总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。

通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。

同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。

甲方项目部管理制度范本一、引言项目部作为甲方在项目实施过程中的管理机构，起着组织协调、决策指导和监督评估的重要作用。

为了确保项目顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度，旨在规范项目部的运作，明确各职责权限，加强团队合作，确保项目顺利实施。

二、组织架构1.项目部设立项目部设立由甲方项目负责人提议，并报甲方领导批准后成立。

项目部的组织架构由甲方项目负责人根据项目需求和团队组成进行设计、调整和优化。

2.项目部职责项目部的职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、成本控制、风险管理、进度监控、质量保证、团队协作等。

三、职责权限1.甲方项目负责人的责任甲方项目负责人担负项目整体管理责任，负责项目的策划、组织、指挥和控制，监督项目进度、质量、成本等方面的规划。

2.项目经理的责任项目经理负责项目日常运作、实施、监控和评估，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理有权对项目成员进行任务分配和调整，并对项目进展进行监督和评审。

3.团队成员的责任团队成员应按时、按质、按量完成自己的任务，并积极参与团队协作，保持良好的沟通和协调。

四、工作流程1.项目启动阶段1.1 编制项目计划项目经理根据甲方项目负责人的要求和项目需求，细化项目任务并编制项目计划。

项目计划应包括项目目标、工作分解结构、任务分配、时间计划、资源需求等内容。

1.2 项目资源分配甲方项目负责人根据项目计划和资源情况，进行项目资源分配。

项目经理协助甲方项目负责人进行资源调配，并确认资源分配情况。

1.3 编制项目风险管理计划项目经理负责编制项目风险管理计划，并与团队成员共同识别、评估和应对项目可能面临的风险。

2.项目实施阶段2.1 任务分配项目经理根据项目计划和任务分解结果，对团队成员进行任务分配。

确保任务的完成时间和质量符合项目要求。

2.2 进度监控项目经理负责对项目进度进行监控，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目按时完成。

2.3 质量保证项目经理负责制定项目质量控制计划，并监控项目实施过程中的质量情况，及时进行纠正和改进。

房地产甲方规章制度第一章总则第一条为了规范房地产开发过程中甲方的行为，维护甲方的合法权益，加强与开发商的合作，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于房地产甲方权益保护的相关活动，包括但不限于房屋买卖、物业管理、投资咨询等。

第三条甲方应当严格遵守国家相关法律法规，积极维护自身权益，保障房地产交易的合法进行。

第四条甲方在参与房地产交易活动中，应当遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得违法乱纪，损害他人合法权益。

第五条甲方应当自觉遵守本规章制度，不得违反规定，否则将承担相关法律责任。

第二章甲方权利和义务第六条甲方有权按照国家法律法规和约定，要求开发商提供真实有效的房地产交易信息，并且享有购房等相应的合法权益。

第七条甲方有义务按照相关规定积极配合开发商的工作，如实提供所需资料，确保房地产交易的顺利进行。

第八条甲方有权选择适合自己的房地产交易方式，并且有权对于所购商品房进行验收，如发现质量问题应当及时提出处理要求。

第九条甲方有义务保护自己的合法权益，如发现开发商存在欺诈行为等违法违规问题，有权向相关部门举报并要求维权。

第十条甲方有义务遵守相关法律法规，不得以任何形式干扰房地产交易正常进行，否则将承担相应法律责任。

第十一条甲方有权根据自身情况合理选择投资方向，有权参与房地产项目的讨论决策，并且享有相应的决策权利。

第三章甲方违规处理第十二条若甲方违反本规章制度的相关规定，将按照相关法律法规进行处理，包括但不限于警告、责令整改、罚款等。

第十三条若甲方的违规行为情节严重，涉嫌违法犯罪的，将移交公安、检察等相关部门进行处理，并承担相应的法律责任。

第十四条对于因违规行为给其他合作方带来损失的，甲方应当承担相应的经济赔偿责任，并且恢复被侵权方的合法权益。

第十五条若甲方在多次违规情况下仍不改正，将暂停或者终止与其的合作关系，同时保留向有关部门进行投诉的权利。

第四章附则第十六条本规章制度的解释权归甲方所有，如由于业务需要需要对其进行变更或者调整，应当提前征得合作方的书面同意。

开发商项目责任管理制度一、总则为了规范开发商在项目开发中的行为，促进项目的顺利进行，保障投资者和消费者的权益，特制定本项目责任管理制度。

本制度适用于开发商在项目开发过程中的所有行为和活动，确保开发商能够履行自己的责任，保障项目的顺利进行。

二、项目责任管理的基本要求1、开发商在项目开发过程中，必须依法依规进行，严格遵守国家相关法律法规，保障国家和人民的利益。

2、开发商必须对项目开发过程中的各个环节进行严格管理，保证项目的质量和安全，确保项目不会对社会造成任何负面影响。

3、开发商必须保障投资者和消费者的合法权益，提供项目信息透明、对外公开，确保投资者和消费者能够了解项目情况，做出正确的决策。

4、开发商必须遵循商业道德规范，诚实守信，为实现项目的长期可持续发展而努力。

5、开发商必须与相关部门和组织保持良好的合作关系，积极参与社会公益事业，促进社会和谐稳定。

三、项目责任管理的主要内容1、项目规划管理开发商在项目规划过程中，必须充分考虑当地的自然环境、社会环境和发展需求，制定符合国家规划要求和当地实际情况的发展规划，做到项目规划与自然环境的和谐共生、与社会环境的融入发展、与发展需求的服务保障。

2、项目设计管理在项目设计过程中，开发商必须严格按照国家相关法律法规和技术标准进行设计，保证项目的建筑结构、空间布局、环境设计等合理合法，满足投资者和消费者的实际需求，确保项目的质量和安全。

3、项目施工管理开发商在项目施工过程中，必须落实建设工程质量管理体系，组织相应的施工技术人员和管理人员，确保项目施工按照设计方案进行，杜绝违法建筑，确保施工过程中人员和设备的安全。

4、项目交付管理开发商在项目交付过程中，必须提供真实、准确的项目信息，包括项目的户型、面积、价格、交付时间等，确保投资者和消费者能够了解项目的实际情况，做出正确的决策。

5、项目运营管理开发商在项目运营过程中，必须建立健全的物业管理机构，保障项目的正常运营，提供良好的生活环境和服务，解决业主和租户的生活问题，促进项目的长期稳定发展。

房地产项目部管理岗位职责共4篇房地产项目部管理岗位职责共1_____________________________________________________________________________ _________________________________项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。

2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。

3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。

4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。

5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。

6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。

7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。

8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。

9、参加参加图纸会审。

执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。

12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。

13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。

14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。

15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。

第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。

2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。

3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。

房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。

依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。

目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。

项目助理：。

项目管理助理1名（。

2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。

造价员：从合约部抽取。

（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。

房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。

2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。

通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。

2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。

项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。

2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。

同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。

2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。

在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。

3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。

以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。

其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。

资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。

其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。

3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。

其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。

质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。

工程业主项目部制度第一章总则第一条为规范工程业主项目部的管理和运作，提高工程施工质量和效率，制定本制度。

第二条工程业主项目部是指由工程业主成立，承担施工管理和监督的组织机构。

第三条工程业主项目部的主要任务是落实施工管理、质量监督、安全生产等职责，确保工程按时按质完成。

第四条工程业主项目部应当依法合规经营，加强团队建设，培养专业技术人才，提高管理水平和施工质量。

第五条工程业主项目部应当积极履行社会责任，保障施工安全和环境保护，维护公共利益。

第六条工程业主项目部应当遵守国家法律法规，遵循现行施工标准和规范，加强对施工过程和施工单位的监督。

第七条工程业主项目部应当坚持科学管理、创新发展，积极推动工程建设行业的健康发展。

第二章组织架构第八条工程业主项目部的组织架构包括领导班子和各职能部门。

第九条工程业主项目部的领导班子由项目经理、总工程师、质量总监等组成，负责决策、统筹和协调工作。

第十条工程业主项目部设立工程部、质量监督部、安全生产部、后勤保障部等职能部门。

第十一条工程业主项目部应当建立健全业务流程，规范职责分工，明确岗位责任，健全内部管理机制。

第十二条工程业主项目部应当加强各部门之间的协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

第三章职责分工第十三条工程部负责工程施工管理，包括项目立项、招标采购、合同签订、进度控制等工作。

第十四条质量监督部负责质量监督和验收工作，保证工程质量符合标准要求。

第十五条安全生产部负责施工安全管理，预防和处理施工事故，确保施工安全。

第十六条后勤保障部负责项目人员管理、物资采购、办公保障等工作，保障施工顺利进行。

第十七条其他职能部门负责项目相关事务的协调和处理，配合各部门做好施工工作。

第四章管理制度第十八条工程业主项目部应当建立健全内部管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。

第十九条工程业主项目部应当加强信息管理，建立数据统一、信息共享的管理平台，提高管理效率。

第二十条工程业主项目部应当建立健全质量安全管理制度，保证施工质量和安全。

房地产工程部规章制度一、组织结构与职责1. 工程部应设立部门经理，负责全面工作的组织与领导。

2. 下设若干专业工程师，包括但不限于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等，各司其职，负责具体的技术工作。

3. 工程部应配备必要的行政人员，负责部门的文书工作和日常行政管理。

二、项目管理1. 工程部应根据公司总体战略，制定年度工程计划，并分解到各个月份，确保项目按期完成。

2. 对于每个项目，需制定详细的施工计划和进度表，定期检查进度，确保工程质量和安全。

3. 加强与设计、采购、财务等部门的沟通协作，确保项目顺利推进。

三、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、工艺、成品进行全面监控。

2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

3. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层，并采取措施进行处理。

四、安全生产1. 严格遵守国家有关建筑工程安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保人员安全。

五、人员管理1. 工程部员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质。

2. 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。

3. 鼓励员工参与各类专业培训和技术交流，提升团队整体水平。

六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。

2. 保证信息的准确性、时效性，为决策提供有力支持。

3. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。

七、合同管理1. 严格执行合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。

2. 加强与合作方的沟通，确保合同条款的准确执行。

3. 对于合同变更或争议，应及时处理，避免造成不必要的损失。

八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。

2. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。

3. 推广使用环保材料和节能技术，提升项目的可持续性。

售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。

第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。

二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。

三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。

四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。

五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。

第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。

二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。

三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。

四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。

五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。

第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。

二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。

三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。

四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。

五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。

第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。

二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。

三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。

第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。

二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。

三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。

业主项目部工作制度一、总则第一条为确保业主项目部（以下简称项目部）各项工作的高效、有序进行，根据国家法律法规、公司规章制度及项目实际情况，制定本工作制度。

第二条项目部应以提高项目质量和效益为核心，坚持依法合规、诚实守信、团结协作、创新进取的工作原则。

第三条项目部应认真履行合同约定，确保项目进度、质量、安全、环保等目标的实现。

第四条项目部应建立健全内部管理机制，明确职责分工，强化责任担当，全面提升项目管理的水平和效果。

二、组织架构与职责分工第五条项目部设项目经理一名，负责项目的全面工作。

项目经理应具备较强的组织协调能力和丰富的项目管理经验。

第六条项目部设立以下部门：1. 综合部：负责项目部的行政、人事、财务、后勤等工作。

2. 工程技术部：负责项目的设计、施工、监理、验收等工作。

3. 合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。

4. 质量安全环保部：负责项目的质量、安全、环保等工作。

5. 物资设备部：负责项目的物资采购、设备管理等工作。

6. 市场拓展部：负责项目的市场调研、推广、合作等工作。

第七条各部门设负责人一名，负责本部门的工作。

部门负责人应具备较强的专业能力和沟通协调能力。

第八条项目部全体成员应认真履行职责，团结协作，共同推进项目进展。

三、项目管理第九条项目部应按照合同约定，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全、环保等目标。

第十条项目部应建立健全项目质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和合同要求。

第十一条项目部应加强项目安全管理，严格执行安全生产法规，确保项目安全无事故。

第十二条项目部应做好项目环保工作，遵守环保法规，降低项目对环境的影响。

第十三条项目部应加强项目变更管理，确保变更合法合规，及时调整项目计划。

四、合同管理第十四条项目部应严格按照公司合同管理制度，开展合同签订、履行、变更、解除等工作。

第十五条项目部应在合同签订前，对合同内容进行充分审查，确保合同条款合法合规。

第十六条项目部应加强合同履行管理，确保合同目标的实现。

万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。

2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。

3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。

4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。

（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。

2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。

3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。

甲方项目部管理制度
是指用于规范和管理甲方项目部运作的一系列制度和规定。

以下是一个可能的甲方项目部管理制度的内容：
1. 组织架构：明确甲方项目部的组织架构，包括各个岗位的职责和权责，确保项目部的运作顺利进行。

2. 项目管理流程：制定并执行项目管理的流程和方法，包括项目发起、项目策划、项目执行、项目控制和项目关闭等各个阶段的具体工作内容和流程。

3. 项目人员管理：包括项目人员的招聘、培训、考核和离职等各个环节，确保项目部的人员能力和素质符合要求。

4. 项目质量管理：制定并执行项目质量管理的制度和标准，包括项目质量目标的制定、质量控制措施的执行和质量评估等。

5. 项目成本管理：明确项目成本的管理方法和流程，包括成本预算的编制、成本控制和成本分析等，确保项目成本的控制和优化。

6. 项目风险管理：制定并执行项目风险管理的制度和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效管理。

7. 项目协调与沟通：建立有效的协调和沟通机制，包括甲方项目部与其他部门或单位的沟通，以及项目内部不同岗位之间的沟通，确保项目各方合作顺畅。

8. 项目评估与总结：定期对项目进行评估和总结，包括项目目标的达成情况、项目过程的优化和问题的解决等，为今后类似项目的改进提供参考。

以上仅为一个基本的甲方项目部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据不同项目和组织的需求进行定制。

甲方项目部管理制度编号____-1左岸项目部现场管理规定1.进度计划：次月进度计划于本月____号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）2.隐蔽资料：本月____号前上报各楼栋隐蔽资料；3.进度（款）于本月____号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；4.下月甲供材计划本月____号前上报；5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章；注明：进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单；（回复说明形成书面文字交我项目部）进度计划：本月____日-次月____日左岸项目部____第1页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-2针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场）1.检验批—剪力墙、柱钢筋验收前：墙柱施工缝基层凿毛处理；纵向主筋焊接接头错开____mm；横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎；板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度；封模板前垃圾清理；注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用；2.检验批—梁板钢筋验收和模板验收：1.模板无亮缝，梁柱接缝加固密封，大于1cm必须用板条密封，____mm内用海绵胶布密缝；2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位，若所有板厚仅用一种垫块，全部返工；3.板面垃圾清理，拉结筋全部到位；4.止水翻边模板不小于____mm高，注意吊模防止倾覆；5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位；注明：一次性验收不合格，进行____小时后惩罚性验收，工期不予顺延；（所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定）第2页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-3针对现场墙体砌筑存在问题，确保各楼栋砌体砌筑质量，在砌筑过程中应当遵守相关规定（在符合国家相应基本规范基础上）：1、着浆前浇水冲洗基层底面，未按要求冲水发现一次处以____元罚款；2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁，若仍然用砖砌全部返工并处以____元罚款每处；3、盘角挂线确保垂直度和水平，在检查中每发现未按要求挂线一人次处以____元罚款；4、通长水平筋若出现使用____mm'钢丝或铁丝，全部返工并处以每堵墙____元罚款；5、为确保线条二次浇筑结构的安全，线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎，若出现分布筋等跳扎每一处处以____元罚款，若出现钢丝或铁丝取代____mm钢筋处以____元罚款；6、及时勾缝扫缝，出现亮缝，垂直度偏差过大（大于____mm），轴线偏移大于1cm'等严重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在____天内返工处理完毕，灰逢不饱满，若检查中发现灰逢饱满度低于____%，每处处以____元罚款，否则影响该层次工程量进度款上报；7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成；8、内墙45°斜砖，确保砂浆饱满度，严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺陷，每一墙次处以____元罚款；9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法；第3页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-410.砌墙前对班组进行详细技术交底，要求墙面有砌墙工人姓名（用黑色记号笔填写），出现一人三次砌墙质量问题，必须换人；11.对于班组必须进行样板墙体砌筑，甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑，否则不予进度款签付；12.干砖上墙每一堵墙处以____元罚款；13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收，否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于____%；第4页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-5针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定：1.大面积空洞，夹杂木灰木屑起沙，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以____元罚款；2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以____元罚款；3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3，止水翻边缺失或损坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑，每少一处处以____元罚款，若一检验批（楼层）止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款；第5页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-6针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求拟定如下规范要求1.及时上报各种桩基施工资料，事关桩基施工质量安全的各种隐蔽资料及检测资料；2.桩基施工前基准点现场复核资料；3.桩基试块现场取样留置和送检资料，缺少一组送样处以____元处罚或该号桩进行取芯检测处理；4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实测，否则按监理例会会议要求对所有桩基进行小应变检测，费用施工方自行负责；5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料，缺少一批次处以____元罚款；6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范要求及时上报，含钢筋加工____检验批隐蔽资料及砼浇捣令，否则监理随时下发停工令；第6页项目部安全例会制度为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。

业主项目部规程规章制度第一章总则第一条为规范业主项目部管理，营造和谐的项目环境，提高项目的管理水平和服务质量，维护业主的合法权益，特制定本规程。

第二条本规程适用于业主委员会设立的业主项目部。

业主项目部的管理遵循公平、公正、公开、合法的原则。

第三条本规程应当与有关法律、法规、政策相一致，具有约束力。

第四条业主项目部的主要职责：1. 积极服务业主，及时反映业主意见和需求；2. 保障项目环境安全和公共秩序；3. 维护业主共同利益，督促物业公司履行管理职责；4. 促进业主之间的交流和合作。

第二章业主委员会的组成和职责第五条业主项目部应当设立业主委员会，成员由业主代表组成，人数不少于5人。

第六条业主委员会的职责：1. 代表业主监督项目管理情况；2. 召集业主大会，听取和采纳业主意见；3. 评估和监督物业公司的服务质量；4. 协调解决业主之间的纠纷。

第七条业主委员会应当定期召开会议，研究解决相关问题。

会议决议应当有权威性和执行性。

第八条业主委员会成员应当遵守业主大会授权，维护业主共同利益，积极履行职责。

第三章业主项目部的管理第九条业主项目部应当设立管理人员，专门负责项目部的日常管理和服务工作。

第十条业主项目部的主要职责：1. 维护项目环境的整洁和安全；2. 组织和协调项目内部事务；3. 定期巡查，确保项目运行正常；4. 协助业主委员会做好日常工作。

第十一条业主项目部管理人员应当严格执行业主委员会的决定，服从其指挥。

第四章业主项目部的维权途径第十二条业主项目部应当建立健全的维权机制，确保业主权益得到维护。

第十三条业主项目部的维权途径包括：1. 向物业公司或开发商反映问题；2. 向相关部门投诉；3. 寻求法律援助；4. 组织维权活动。

第十四条业主项目部应当定期组织业主参与维权培训，提高业主的维权意识和能力。

第五章业主项目部的服务和活动第十五条业主项目部应当定期举办业主活动，促进业主之间的交流和合作。

第十六条业主项目部的服务内容包括但不限于：1. 业主服务热线；2. 业主投诉受理；3. 业主意见征集；4. 业主服务指南发布。

建筑项目部各项规章制度一、项目部组织机构（一）项目部设立1、项目部是建筑施工现场管理组织，由建设单位委托设计单位负责规划设计，施工单位进行施工管理。

2、建设单位有权对项目部进行监督检查，确保项目按照合同要求进行施工。

3、项目部应当按照项目规模合理设置组织机构，保证施工安全和质量。

（二）项目部职责1、项目部负责组织施工作业，控制工程质量、安全和进度。

2、项目部负责施工现场管理，保障施工现场秩序，防止事故发生。

3、项目部应当认真执行建设单位的要求，确保工程按照设计要求进行施工。

二、项目部人员管理（一）用工管理1、项目部应当按照工程需要合理安排人员。

2、项目部应当保障员工的合法权益，加强员工教育和培训。

3、项目部应当建立健全用工合同制度，确保员工的合法权益。

（二）安全管理1、项目部应当建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

2、项目部应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3、项目部应当建立安全检查制度，定期检查施工现场的安全状况。

三、项目部施工管理（一）施工组织设计1、项目部应当根据工程特点编制施工组织设计方案。

2、施工组织设计应当符合相关法律、法规和标准要求。

3、施工组织设计应当提供施工的技术、经济、安全等方面的依据。

（二）施工组织实施1、项目部应当组织施工人员按照施工组织设计方案进行施工。

2、施工人员应当按照规定要求进行施工，确保工程质量。

3、项目部应当加强施工监督管理，及时发现和解决施工中的问题。

四、项目部质量管理（一）质量目标1、项目部应当根据工程要求确定质量目标。

2、项目部应当按照质量目标制定工作计划，确保工程质量。

3、项目部应当建立质量检查制度，确保工程质量符合相关标准要求。

（二）质量管理责任1、项目部应当明确质量管理责任，并建立质量管理体系。

2、项目部应当加强对施工过程中各项技术规范的执行。

3、项目部应当建立完善的质量管理制度，及时发现和解决质量问题。

五、项目部成本管理（一）成本控制1、项目部应当根据施工实际情况合理控制工程成本。

房地产开发甲方工程部各岗位职责This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理，保证项目经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项任务。

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。

办公室工作职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；3、负责各类行政公文、传真、函件的收发；4、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；6、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；7、执行人员招聘管理制度和流程；8、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；10、配合公司各项检查工作；11、负责员工入职、调动、离职手续办理；12、负责员工社会统筹保险事务办理；13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；14、根据公司福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；15、负责公司各类办公设备购置、调配、维修、维护保养。