项目投资与分析(西南大学作业答案

工程项目管理单项选择题1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）A.建立组织与供方合作互利关系B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望C.持续改进总体业绩D.建立科学、系统的质量管理体系单项选择题2、某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的左右时差是（）天A.3B.2C.1D.0单项选择题3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。

开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8单项选择题4、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A.资源B.资金C.人员D.设备单项选择题5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（）模式。

A.线性组织结构B.混合组织机构C.矩阵组织机构D.职能组织机构单项选择题6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求A.经济性B.功能性C.观感性D.可靠性单项选择题7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。

A.施工合同条件B.EPC交钥匙项目合同条件C.永久设备和设计一建造合同条件?D.简明合同格式单项选择题8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。

A.特殊工程B.事故和自然灾害C.特种作业D.特殊作业环境单项选择题9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

1：[论述题]一、名词解释1.固定资产投资2、内部化优势3、投资规模4、购买式并购5、投资体制6、边际产业扩张论7、直接融资8、融资租赁9、典当10、政府贷款11、产权12、集中发展型投资战略13、产权投资14、国际证券15、间接融资16、国际直接投资17、投资环境18、外源融资19、收购与兼并投资项目20、横向一体化投资战略参考答案：一、名词解释1、固定资产投资答案：固定资产投资是指用于建设和形成固定资产的投资。

所谓固定资产是指在社会在生产过程中，可供长时间反复使用，并在其使用过程中基本不改变其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料，如房屋、建筑物、机器设备、运输工具、牲畜、役畜等。

2、内部化优势答案：内部化优势是指企业为避免不完全市场带来的影响而把企业的优势保持在企业内部。

市场不完全性包括两个方面：（1）结构性的不完全性，主要由于对竞争的限制所引起的。

（2）认识的不完全性，主要由于产品或劳务的市场信息难以获得，或者要花很大代价才能获取这些信息。

3、投资规模答案：投资规模是指一定时期一个国家或一个部门、一个地区有关单位在固定资产再生产活动中投入的以货币形态表现的物化劳动和活劳动的总量。

一定时期投资规模必须与一国经济发展水平相适应。

投资规模有两层含义，即年度投资规模和在建投资规模。

4、购买式并购答案：指并购方出资购买目标企业的资产，从而实现并购的方式。

这种方式一般以现金为购买条件，将目标企业的整体产权一次性买断。

其特点是：通过购买，将目标企业资产的所有权、经营权一次性地转移到并购方；并购方不与目标企业协商债务如何处理，而是在完成企业并购的同时对目标企业的债务进行清偿。

5、投资体制答案：投资体制是指与特定经济环境相适应的社会投资的运行机制及其相应的保障系统总和。

从某种意义上讲，投资体制是投资活动运行机制和管理制度的总称。

在我国，投资体制一般是指固定资产投资活动运行机制和管理制度的总称。

6、边际产业扩张论答案：边际产业扩张论是1973年，日本小岛清发表了《对外直接投资的宏观探讨》一文，运用比较优势原理，提出了"边际产业扩张论”，解释了日本的对外投资问题。

好资料-----学习、项目整合计划是由谁来制定的1 B. 1.职能经理 D. 项目经理2.项目团队 3.高级管理者4.）（2、7、戴明环的四个过程包括计划－执行－处理－检查 B.A.计划－处理－执行－检查D.计划－执行－检查－处理计划－检查－执行－处理 C.计划－执行－处理－检查1.2.计划－处理－执行－检查3. 计划－检查－执行－处理计划－执行－检查－处理4.、大部分项目成本累计曲线呈什么形状3 A. T B. S C. Y D. V V 1.Y 2.T 3.4. S、上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开、44（）更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：工作分解结构A.项目范围说明书B. 项目章程 D.项目范围管理计划C.工作分解结构1. C.项目章程2.项目范围说明书3.项目范围管理计划4.5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。

作为该项目团队的项目经理在项目启动会议 1.确认你的权限更多精品文档．好资料学习-----分配团队成员的职责 2.审核具体进度计划3. 4.讨论成本估算）6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（员工管理计划A.组织政策B. 培训发展计划C.范围变更控制计划D.1.培训发展计划A.员工管理计划2.范围变更控制计划3.组织政策4.）7、3、项目经理应充当什么角色（综合协调者A. B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商1. 项目承约商职能经理2.3.直线经理4.综合协调者8、下列不属于项目风险定量分析方法的是1. F. 敏感度分析矩阵分析法2. 3.决策树法 4.层次分析法（）、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：、910重点在于消除造成风险的因素A.更多精品文档．好资料学习-----B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理D.重点在于消除造成风险的因素1.在风险事件发生的时候接受其后果 2.3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定4.10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是 1.网络图模板法条件图法2.前导图法 3. 4. 箭线图法）11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ A.-25%~+30% B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%-25%~+30%1.-5%~+10% 2.-5%~+5% 3.-10%~+25% 4.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成、912、形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络1.2.更多精品文档．-----好资料学习3.4.）的工具与技术13、8、自制/外购分析是_____ （B.A.询价采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理 1.询价合同管理2.3.采购计划编制竞争性投标4.多项选择题）、13、风险定性分析的方法有（14 B.矩阵图分析A.概率影响矩阵德尔菲法C.项目假设测试D.德尔菲法 1.概率影响矩阵2.3.矩阵图分析4.项目假设测试）（15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是项目范围规划提供了范围便跟控制的基准A.B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改1.项目计划一旦确定，就不能更改2.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题3.4.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准更多精品文档．好资料学习-----）1516、、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（成本加酬金合同总价合同A B单价合同C分包合同D单价合同1.2.成本加酬金合同总价合同3.分包合同4.17、下列表述正确的是1.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 2.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态3.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态4.）16、质量控制中常用的工具有（18、A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图1.质量检查表因果分析图2.控制图 3.帕累托图 4.）（、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有19A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性1.综合性2.系统性总体性3.全局性4.）（、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是20、17延长项目的工期会减少项目的成本A.B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大更多精品文档．学习-----好资料在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大D.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大1. 2.延长项目的工期会减少项目的成本3.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大4.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大）（21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法预防 D. C.转移A.回避B.妥协 1.转移2.妥协3.回避4.预防）（19、高效项目团队的特征有22、每位成员的角色和职责界定明确对项目目标的清晰理解 B.A.C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高1.团队的士气高2.对项目目标的清晰理解3.每位成员的角色和职责界定明确4.队员之间缺乏沟通）（23、18、项目活动资源有哪些特点多用性专有性 D.有限性 B.即时消耗性 C.A.1.有限性2.专有性3.多用性4.即时消耗性24、项目成本预算的特点1.约束性2.控制性3.确定性4.计划性更多精品文档．好资料-----学习）、2512、项目干系人包括以下（A.个人法人B.群体C.组织D.法人1.2.组织3.群体4.5.个人6.判断题26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。

[0577]《项目投资与分析》第三批[论述题]案例分析1、某软件中心（A方）承担了某大型上市公司（B方）ERP系统开发与实施项目。

项目计划确定后，在实施过程中，几次发生计划变更，原因如下：（1）证监会要求上市公司执行新的会计制度，需要修改ERP系统财务子系统；（2）B方首付资金未能按时支付，导致A方开发计划推迟；（3）A方盲目确定进度目标，实际难以完成；（4）B方因机构重组改变了业务流程，需要修改项目范围；（5）A方的前期设计有疏漏，需要修改设计方案；（6）B方提出增加合同审计功能，需要修改项目范围；（7）由于B方需求表达不清，A方理解有误，双方沟通不够，导致项目实施时发现需求偏差，需要纠偏；（8）B方自行负责的机房工程延误，影响了实施进度；（9）A方开发人员跳槽，影响了开发进度；（10）B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范，需要修改项目实施方案。

问题：（1）项目变更的内部因素和外部因素分别指什么？（2）上述10条变更，哪些属于内部因素？哪些属于外部因素？（3）对于由于内部因素和外部因素引发的变更请求，变更评估的重点有何不同？2、某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。

此外，机房工程装修不符合要求，要求A 公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

（0577）《项目投资与分析》网上作业题及答案1：第一批2：第二批3：第三批4：第四批5：第五批1：[论述题]试述项目冲突的解决模式。

参考答案：试述项目冲突的解决模式。

（1）面对（2）妥协（3）缓和（4）强制（5）撤出2：[论述题]试述项目变更的类型。

参考答案：试述项目冲突的解决模式。

（1）面对（2）妥协（3）缓和（4）强制（5）撤出3：[论述题]试述如何建设高效的项目团队。

参考答案：试述如何建设高效的项目团队（1）为团队创造一种氛围；（2）界定项目组织、交界面和回报关系；（3）界定项目范围和关键参数；（4）为项目挑选人员和组织团队。

4：[论述题]试述风险处理的主要方法。

参考答案：试述风险处理的主要方法。

（1）避免风险（2）预防风险（3）转移风险（4）自留风险（5）制定应急措施5：[论述题]试述项目前评估的主要内容。

参考答案：1．本位币：本位币是一国的基本通货。

在金属货币流通的条件下，本位币是指用货币金属按照国家规定的货币单位所铸成的铸币。

本位币是一种足值的铸币，并有其独特的铸造、发行与流通程序，其特点如下①自由铸造。

②无限法偿2．金融市场：金融市场是买卖金融工具以融通资金的场所或机制。

之所以把金融市场视作为一种场所，是因为只有这样才与市场的一般含义相吻合；之所以同时又把金融市场视作为一种机制，是因为金融市场上的融资活动既可以在固定场所进行，也可以不在固定场所进行，如果不在固定场所进行的融资活动就可以理解为一种融资机制3．菲利普斯曲线：以纵轴表示通货膨胀率（ΔP/P）的曲线即菲利普斯曲线，率越高；反之，失业率越高，通货膨胀率就越低。

4U 伸出的超过最初部分存款的存款。

5．基准利率：基准利率指的是在市场存在多种利率的条件下起决定作用的利率，当它发生变动时，其他利率也相应发生变化。

6．资本市场：资本市场主要是指长期资金交易的场所，它包括证券市场和长期借贷市场。

7．中间业务：中间业务是指商业银行从事的按会计准则不列入资产负债表内，不影响其资产负债总额，但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。

1：[填空题]1、当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（）招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。

2、（）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。

3、在（）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。

4、20世纪60年代初，著名数学家（）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。

5、项目计划的（）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

6、挣值EV（Earned Value）分析是20世纪80年代（）开发成功的。

7、项目活动的时间取决于资源的数量和（）。

8、（）原则即战略上藐视而战术上重视的原则。

这是项目风险管理的基本原则之一。

9、国民人均（年）收入在635美元（这一标准是随世界经济的变化而调整的）以下的世界银行成员国承包商可以在项目评标中享受（）的国内优惠。

10、项目收尾阶段的最主要的冲突是（）。

参考答案：1、外部2、静态3、BOT4、华罗庚5、变更6、美国7、质量8、二战9、 7.5% 10、进度计划1：[论述题]控制项目验收学习率避免风险项目采购管理参考答案：控制：就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。

项目验收：也称范围核实或移交，是核查项目计划范围内的各项工作或活动是否已经全部完成、可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。

学习率：是指对于某一产量加倍时的单位产出所需时间和某一产量的单位产出所需时间之间的比例。

避免风险：是指当项目风险潜在的威胁发生可能性太大，采取主动放弃或改变项目活动的方式，以避免与该项目活动相联系的风险的一种策略。

项目采购管理：是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。

1：[判断题]ISO是中国国家标准。

1：[论述题]一、名词解释1.固定资产投资2、内部化优势3、投资规模4、购买式并购5、投资体制6、边际产业扩张论7、直接融资8、融资租赁9、典当10、政府贷款11、产权12、集中发展型投资战略13、产权投资14、国际证券15、间接融资16、国际直接投资17、投资环境18、外源融资19、收购与兼并投资项目20、横向一体化投资战略参考答案：一、名词解释1、固定资产投资答案：固定资产投资是指用于建设和形成固定资产的投资。

所谓固定资产是指在社会在生产过程中，可供长时间反复使用，并在其使用过程中基本不改变其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料，如房屋、建筑物、机器设备、运输工具、牲畜、役畜等。

2、内部化优势答案：内部化优势是指企业为避免不完全市场带来的影响而把企业的优势保持在企业内部。

市场不完全性包括两个方面：（1）结构性的不完全性，主要由于对竞争的限制所引起的。

（2）认识的不完全性，主要由于产品或劳务的市场信息难以获得，或者要花很大代价才能获取这些信息。

3、投资规模答案：投资规模是指一定时期一个国家或一个部门、一个地区有关单位在固定资产再生产活动中投入的以货币形态表现的物化劳动和活劳动的总量。

一定时期投资规模必须与一国经济发展水平相适应。

投资规模有两层含义，即年度投资规模和在建投资规模。

4、购买式并购答案：指并购方出资购买目标企业的资产，从而实现并购的方式。

这种方式一般以现金为购买条件，将目标企业的整体产权一次性买断。

其特点是：通过购买，将目标企业资产的所有权、经营权一次性地转移到并购方；并购方不与目标企业协商债务如何处理，而是在完成企业并购的同时对目标企业的债务进行清偿。

5、投资体制答案：投资体制是指与特定经济环境相适应的社会投资的运行机制及其相应的保障系统总和。

从某种意义上讲，投资体制是投资活动运行机制和管理制度的总称。

在我国，投资体制一般是指固定资产投资活动运行机制和管理制度的总称。

6、边际产业扩张论答案：边际产业扩张论是1973年，日本小岛清发表了《对外直接投资的宏观探讨》一文，运用比较优势原理，提出了"边际产业扩张论”，解释了日本的对外投资问题。