工程项目成本分析表(直接套用)

关于工程项目利润成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

一、成本核算对象成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1、成本核算对象划分的方法1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

3、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。

有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。

成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。

(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。

3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。

如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。

其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。

项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。

第1篇一、引言工程项目管理成本分析是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高经济效益具有重要意义。

通过对工程项目管理成本进行分析，可以揭示成本构成、成本控制的有效性以及成本优化措施，为工程项目管理者提供决策依据。

本文将以某工程项目为例，对工程项目管理成本进行分析。

二、工程项目概况某工程项目位于我国某城市，占地面积约为1000亩，总建筑面积约200万平方米。

项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态。

项目总投资约为50亿元人民币，建设周期为5年。

三、成本分析1. 成本构成（1）直接成本直接成本是指直接与工程项目相关的成本，包括建筑材料、人工、设备、运输等费用。

在本项目中，直接成本主要包括以下几方面：1）建筑材料：包括钢筋、水泥、砖、木材、石材等。

2）人工：包括施工人员、监理人员、设计人员等。

3）设备：包括施工设备、检测设备、办公设备等。

4）运输：包括建筑材料、设备、人员等的运输费用。

（2）间接成本间接成本是指与工程项目相关的，但不直接体现在工程实体上的成本，包括管理费用、财务费用、风险费用等。

在本项目中，间接成本主要包括以下几方面：1）管理费用：包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。

2）财务费用：包括贷款利息、投资回报等。

3）风险费用：包括工程质量风险、工期延误风险、市场风险等。

2. 成本控制（1）直接成本控制1）优化设计：通过优化设计方案，降低建筑材料的使用量，从而降低建筑材料成本。

2）采购管理：通过集中采购、招标等方式，降低材料采购价格。

3）施工管理：通过合理安排施工进度、提高施工效率，降低人工成本。

4）设备管理：通过合理配置设备、降低设备损耗，降低设备成本。

（2）间接成本控制1）加强项目管理：通过建立健全项目管理制度，提高项目管理水平，降低管理费用。

2）优化融资方案：通过选择合适的融资渠道，降低财务费用。

3）风险控制：通过制定风险应对措施，降低风险费用。

3. 成本优化措施（1）优化设计阶段1）采用先进的设计理念和技术，提高设计质量，降低建筑材料成本。

工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。

工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。

工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。

项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。

（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。

2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。

（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。

3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。

②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。

③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。

④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。

（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。

地产项目开发成本测算分析（含参考指标）测算成本分析现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。

但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。

简单说下房地产成本的组成：1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。

房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。

目前基本以后两种方式为主。

随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。

目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。

2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。

他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。

3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。

他在整个成本构成中所占比例相对较大。

从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。

4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。

基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。

公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。

他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。

在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。

对于施工项目而言，成本计划的编制是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定成本计划。

一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。

施工总成本目标确定后，还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

一、竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投资及签订合同阶段的估算成本计划。

这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成招标工作所需要支出的全部费用进行估算。

在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。

二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。

三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

以上三类成本计划互相衔接、不断深化，构成了整个工程项目成本的计划过程。

其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。

因此，它奠定了成本的基本框架和水平。

第1篇一、报告概述本报告针对XX施工项目2021年12月份的财务状况进行分析，旨在全面反映项目在成本控制、资金使用、收入和利润等方面的情况，为项目决策提供依据。

二、项目概况XX施工项目位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。

项目总投资约为XX亿元，预计工期为XX个月。

项目主要建设内容包括住宅、商业、办公等。

三、成本分析1. 材料成本12月份材料成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是钢材、水泥等大宗材料价格上涨。

针对此情况，项目采取了以下措施：（1）优化材料采购计划，提前锁定价格；（2）加强市场调研，寻找替代材料；（3）加强施工现场管理，减少材料浪费。

2. 人工成本12月份人工成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是项目进入施工高峰期，用工需求增加。

为控制人工成本，项目采取了以下措施：（1）优化施工组织，合理安排施工进度；（2）加强劳务队伍管理，提高施工效率；（3）提高员工技能，降低人工成本。

3. 机械成本12月份机械成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是施工设备租赁价格上涨。

为降低机械成本，项目采取了以下措施：（1）加强设备维护，提高设备利用率；（2）优化施工方案，减少设备使用时间；（3）与设备租赁商协商，争取优惠价格。

4. 管理费用12月份管理费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是项目管理人员增加。

为控制管理费用，项目采取了以下措施：（1）加强人员培训，提高工作效率；（2）优化部门职责，减少重复工作；（3）合理配置资源，降低管理成本。

四、资金使用分析1. 现金流状况12月份项目现金流入为XX万元，现金流出为XX万元，净流出XX万元。

项目现金流状况较为紧张，主要原因是材料价格上涨、人工成本增加等。

2. 资金筹措为缓解资金压力，项目采取了以下措施：（1）积极与金融机构沟通，争取贷款支持；（2）加强合同管理，确保工程款及时到账；（3）优化资金使用计划，提高资金使用效率。

典型工程(土建部分)造价经济指标分析案例【案例背景】扬州市某建设单位建造一拆迁安置房—翠月嘉东苑，现在拿出一栋楼做成本分析，翠月嘉东苑5#楼建筑面积3202.8m2。

我单位计算出来的土建部分标底为3487784.22元，每平方造价为1088.98元。

建设单位认为本工程造价偏高，因此现在就土建部分做出分析解释。

【造价指标的编制】我们认真对本工程的经济指标进行了计算，有关分析表见表1-表4。

表1 工程概况表表2 工程造价构成分析表2【造价指标的分析】本工程的经济指标分析和过去同类工程经济指标对比，偏高的原因主要有人工费增加、材料费上涨、机械台班使用费增加以及执行江苏省住宅工程质量通病控制标准、建筑工程节能新要求。

具体分析如下：1．人工费增加。

通过表4可以显示，人工含量3.79工日/m2与以往类似工程对比在正常范围内，但本工程人工费标准按苏建价[2008]66号文执行，导致人工费的增加，管理费、利润同时增加。

2．材料费上涨。

本工程的材料价格按委托方对市场询价后提供的市场价格计算，部分的材料价格比以往高出许多，就2010年3月份扬州信息价而言，其中砂子涨到65元/t，水泥涨到270元/t，钢材的市场价格更是自2007年10月份以后不断浮动，一直猛涨，现在为4569元/t，商品砼（C20泵送）为304元/m3。

此外，水电材料价格也有不同幅度上升。

3．机械台班使用费增加。

本工程的机械使用费也增加了不少，主要是由于机械台班价格的调整和汽油、柴油的涨价所造成的，同时影响管理费与利润增加。

4．强制执行江苏省住宅工程质量通病控制标准造成造价增加。

从表4的消耗指标不难看出，本工程钢材用量为36.6kg/m2，同以往同类工程相比偏高，因为要考虑扬州市质量通病防治办法，再加上设计院在设计时考虑了江苏省住宅工程质量通病控制标准，导致钢筋含量的增加。

5．强制执行建筑工程节能新要求造成造价增加。

近年来，随着国家要求环保和节能，工程建设强制执行建筑工程节能要求，主要增加了墙体与屋面的保温，取消了粘土砖的使用。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，居民生活水平不断提高，人们对家居环境的要求也越来越高。

家装工程作为一项重要的投资，其财务状况直接关系到业主的权益和企业的经济效益。

为了全面了解家装工程的财务状况，本报告对某家装工程项目的财务数据进行了分析，旨在为业主和企业管理层提供有益的参考。

二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区家装工程项目2. 项目地点：某市某区某住宅小区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，住宅约1000套4. 项目周期：2018年1月至2020年12月5. 项目总投资：约1.2亿元三、财务分析1. 收入分析（1）主营业务收入：本项目主营业务收入主要包括住宅装修、材料销售、家具销售等。

根据财务报表，2018年主营业务收入为5000万元，2019年为6000万元，2020年为7000万元。

主营业务收入逐年增长，说明项目市场前景良好。

（2）其他业务收入：本项目其他业务收入主要包括设计费、咨询费等。

根据财务报表，2018年其他业务收入为1000万元，2019年为1200万元，2020年为1400万元。

其他业务收入逐年增长，表明项目在市场竞争中具有一定的优势。

2. 成本分析（1）直接成本：本项目直接成本主要包括材料费、人工费、施工费等。

根据财务报表，2018年直接成本为4000万元，2019年为4500万元，2020年为5000万元。

直接成本逐年增长，主要原因是材料价格和人工成本的上涨。

（2）间接成本：本项目间接成本主要包括管理费、财务费用、销售费用等。

根据财务报表，2018年间接成本为1500万元，2019年为1600万元，2020年为1700万元。

间接成本逐年增长，但增长幅度低于直接成本，说明项目在成本控制方面取得了一定的成效。

3. 盈利能力分析（1）毛利率：本项目毛利率是指主营业务收入减去主营业务成本后的差额与主营业务收入的比率。

根据财务报表，2018年毛利率为20%，2019年为25%，2020年为30%。