会展导论
- 格式:ppt
- 大小:14.26 MB
- 文档页数:75
第一章导论 1.1 会展与会展产业会展定义:为商品流通、促销、展示、经贸洽谈、民间交流、企业沟通、国际往来而举办的展览和会议等活动。
会展业的辐射作用:礼仪服务,环保,通信,交通运输,旅游,保险,印刷,广告,咨询,流通,饮食,商业1.2 会展产品与会展市场 (1) 产品的概念从市场营销角度理解,产品是指能满足人们某种需要的通过人工生产的东西既包括有形的实物,也包括无形的服务、思想、创意等。
完整的产品包括核心产品:满足顾客某种需要的效用或利益形式产品:核心产品的载体和表现形式附加产品:附加的服务或利益:(2)会展产品三层次核心层:对参与者目标的满足形式层:场地、展位、装饰、餐饮等实物形式及其品牌、规模等表现形式附加层:围绕会展活动所提供的各种服务会展产品四要素:支持性设备,辅助物品,显性服务,隐性服务案例分析怎样理解9月17日在红星会展中心举办的湖南旅游博览会这一会展产品的三个层次? (3) 会展产品的分类几种分类法:欧派(CE或ME)美派(MICE)综合派(MICEE)一般分类:会议展览会特殊活动(4) 会展产品的特性:时限性空间性聚集性广告性 (5) 会展市场及其特性市场的概念一般理解:指产品交换的场所;从经济学的角度来理解:一种资源配置方式;从营销学角度来理解:需求者的总和,由人口、购买力、购买动机共同构成(包括潜在的市场和现实的市场)。
会展市场概念:从市场学角度看,会展市场是指在特定的时间、地点,由对会展产品具有购买欲望并且有支付能力的现实购买者和潜在购买者所组成。
会展市场是会展产品的需求市场或买方市场,又称为会展客源市场。
会展客源主要包括参展商、观众和与会者。
会展市场的特征:广泛性,短期性,依存性,多样性 1.3 会展营销的含义和特征 (1) 市场营销含义狭义:引导企业产品或劳务从生产者直接流向消费者或使用者以便满足顾客需求及实现企业利润的活动。
广义:是关于构思、货物和劳务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程,旨在导致符合个人和组织目标的交接。
可编辑修改精选全文完整版会展概论第一章导论1、会展的定义:会展是指会议、展览、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。
其概念内涵是指在一定地域空间,许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动,其概念的外延包括各种类型的博览会、展销活动、大中小型会议、文化活动、节庆活动等。
特定主题的会展是指围绕特定主题集合多人在特定时空的集聚交流活动。
狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。
2、会展的属性:属于第三产业,属非主流性产业3、会展经济的含义:①、会展经济是人类社会物质和精神财富发展到一定阶段的一种新的经济形式或现象,具有巨大的综合效益,综合效益包括传统的经济形式和人们参与会展活动中获得的精神愉悦感与美的体验,社会效益巨大②、实现会展经济发展的途径是举办各种形式的会议、展览、博览会、体育赛事和节事活动,新的形式充实着会展经济的发展过程。
③、会展经济具有明显的产业关联特征总结:会展经济是指以会展场馆为基础,以完善的城市设施和健全的服务体系为支撑,通过举办各种形式的会议、展览或节事活动,为参与活动的个人或组织提供经贸洽谈、产品展示、文化交流或参观展览的便利,在获得直接经济效益的同时带动举办地相关产业发展的一种经济现象。
4、会展经济的特点:综合效益大、产业关联度高关联性强、互动性能好、投资回收快、带来大量游客。
5、会展经济的功能:整合功能、纽带功能、展示功能、连带功能、促销功能。
6、会展业的发展趋势:集群发展、组建联盟、市场运作、品牌立本。
第二章会展产业经济分析1、市场竞争结构的基本类型:完全竞争市场、独占或完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场(属于不完全竞争市场形态)。
2、企业对会展的需求,会展需求者一般包括个体和团体两大类会展需求的特点:①需求方是企业,特别是中小企业②发展水平与城市发展密切相关③受企业需求偏好影响④相关的服务水平和价格影响会展的需求⑤其他制约因素的影响,如行业和地区的产品需求弹性和竞争、市场体制完善程度等。
会展项目管理第一章,导论1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面:⑴顾客导向性⑵项目连带性⑶客户广泛性⑷效益整合性2,展览项目的分类:⑴按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。
⑵按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。
⑶按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3,会展项目管理的过程:⑴会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
⑵会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。
⑶会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。
⑷会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
⑸会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
二、会展项目识别与启动1,会展项目立项的内容:(论述题)⑴会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。
⑵会展活动举办地点的选择。
会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。
⑶会展活动的时间安排。
包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
⑷会展活动的举办机构。
指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。
⑸会展活动的举办频率。
指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。
⑹会展活动的规模。
指所举办的展会在形式上的大小程度。
⑺会展定位。
明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。
⑻会展价格和会展初步预算。
主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。
人员分工,招展,招商和宣传推广。
人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。
⑼展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。