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公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。
本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。
一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。
因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。
二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。
三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。
评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。
2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。
考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。
3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。
流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。
4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。
同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。
四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。
这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。
2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。
评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。
【公安办法】本溪市公安局绩效考核办法绩效考核办法第一章总则第一条为不断提升全市公安机关维护社会稳定能力，充分发挥绩效考核的激励、促进作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》、《人民警察纪律处分条例》的有关规定，制定本办法。
第二条为加强绩效考核工作的组织领导，市局成立副市长、市局党委书记、局长杨建军任组长，其他市局党委委员任副组长，各警种支队、机关处室、分县局主要领导为小组成员的本溪市公安机关绩效考核工作领导小组。
领导小组下设绩效评估考核办公室（以下简称“考评办”），市局党委副书记、常务副局长孔宪敏兼任主任，市局党委委员、副局长张树义兼任常务副主任，指挥部主任王文东、政治部副主任温景珠任副主任，政治部绩效办主任姜庆山任执行副主任。
“考评办”设在政治部绩效办，负责全市公安机关（含省厅重点工作任务）绩效评估考核的总体组织、协调、推进等日常工作。
市局各警种、部门为办公室成员单位，也要分别成立考评小组，负责本战线考评工作。
第三条绩效考核严格遵循突出工作重点、强化日常考评、注重社会效果、坚持公平公正原则。
第四条绩效考核实行下考一级，全局实施三级考核。
（一）市局政治部绩效考核办公室是全市公安机关绩效考核工作的主管机构，负责对各分县局、警种支队、机关处室的年度绩效考核。
（二）各分县局、警种支队、机关处室负责对本单位所属科（室）所队的年度绩效考核。
同时，各警种支队、机关处室要对本系统业务工作进行指导服务和监督检查。
（三）各科（室）、所、队负责对本单位所属民警进行年度绩效考核。
各单位自行考评本单位所属机构和民警所得分值，不计入市局对各单位的绩效考核成绩。
第五条绩效考核依据（一）警务信息综合应用等系统平台抽取的数据；（二）公安部、省厅等上级机关的情况通报；（三）各级业务指导部门监督检查的结果；（四）纪检、督察对违法违纪违规民警的处理结果；（五）考核机构实地抽检的结果；（六）立功受奖、领导批示和上级机关通报表扬；（七）上一级考核结果；（八）其他可作为考核依据的资料。
××派出所社区民警绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才表现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警。
第三条民警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警参加年度考核的主要依据。
第四条绩效考核需针对民警的综合表现，进行全面、细致的考评。
第二章考核的组织第五条成立民警绩效考核领导小组，所长任组长、副所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
