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中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板）素材：筑龙施工编辑整理转载请注明“来自：筑龙施工”一外墙渗漏防治措施1.外墙抹灰前，墙身上各种进户管线、空调管孔、水落管固定件、避雷引下线和空调支架等，应按设计要求安装完毕，并按外保温系统厚度留出间隙。
上述内容均应进行专项检查验收，并形成隐蔽工程验收记录。
2.穿过外墙的管道应采用套管，套管应内高外低，坡度不应小于5%，套管周边应用中性硅酮耐候密封胶封闭。
3.外墙对拉螺栓孔、脚手架拉结点及脚手架眼等应进行可靠封堵。
封堵脚手架眼和孔洞时，应清理干净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。
穿墙螺栓孔宜先用聚氨酯发泡剂发泡嵌填，然后用防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞, 填塞深度不小于50mm，封堵后孔洞外侧表面应进行三遍防水处理，并形成隐蔽工程验收记录。
4.外墙外保温工程施工前墙体表面必须进行整体抹灰找平（现场聚氨酯发泡外墙外保温系统可不抹灰，但需做好界面处理）。
填充墙与混凝土交接处应按要求钉挂热镀锌电焊钢丝防裂网，网孔尺寸不应大于20mmх20mm，其钢丝直径不宜小于1.2mm，钢丝网应用钢钉或射钉加铁片固定，间距不大于300mm。
防裂网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。
在外墙表面做甩浆结合层和浇水湿润后方可进行外墙抹灰。
5.外墙找平层抹灰砂浆应采用掺防水剂的微膨胀防水砂浆，抹灰找平层厚度大于或等于35mm时应采取挂网、分层抹灰等防裂防空鼓的加强措施。
6.凸出外墙面的挑檐、雨蓬、空调隔板等应与墙体同时浇筑，板面设置不小于2%的排水坡度，并按设计要求做好防水处理，当设计无要求时，板面应增加不少于一道柔性防水层，防水阴角处理及泛水高度等应满足规范要求，杜绝阴角处向室内渗漏。
7.凸出墙面有排水要求的部位底部应做滴水线，不得出现爬水和排水不畅现象。
滴水线应优先采用成品滴水线条（槽），若采用鹰嘴或大斜面滴水线，大斜面坡度不应小于10%。
8.外墙外保温工程施工前，应在施工现场采用相同的材料和工艺制作样板墙面,经建设、监理、施工总承包单位检查符合要求，报工程所在地质量监督机构确认后方可进行施工。
项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部中建八局安装工程有限责任公司持册说明为规范项目管理工作并参考(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册并对记录在册的情况负责业主记录本手册的工作开始登记表工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡如有变动的要及时更新要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存持册人应妥善保管可在该页后续补并由工程管理部签认本手册移交继任项目经理目录１ 工程项目概况登记表 ３项目所在地 在工程所在地申办许可证登记表 ５ 项目部岗位设置及人员花名册 ７ 项目工期实施情况记录表 ９ 主要质量控制点一览表 １１ 安全控制点一览表 １３ 项目成本控制 １５ 造价管理登记表 收取工程预付结算款情况登记表 １８ 采购物资货款支付情况登记表 ２０ 工程建设承包合同管理登记表 ２２ 劳务作业队情况登记表 ２４ 项目生产要素管理 ２６土石方施工机械等大型设备进退场登记表 ２７ 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 ２９ 项目回访保修管理 ３１ 工程保修记录表 ３３项目管理手册项目经理职责与权限公司ＱＳＥ管理方针¹á³¹Ö´Ðйú¼Ò·¨ÂÉ·½ÕëÖ´Ðй«Ë¾¹ÜÀíÖƶȹ¤³ÌÏîÄ¿Á½ÖƳаüºÏͬÀÍÎñ×÷Òµ²ã·¢°üÈ˽â¾öÏîÄ¿ÖгöÏÖµÄÎÊÌâ 进行现场文明施工管理½øÐй¤³Ì½áË㹤×÷ 处理项目部的善后工作权限 经授权组建项目经理部确定管理人员的职责评价和奖惩 在公司财务制度规定的范围内决定资金和投入和使用 在授权范围内物资管理实施程序°´¹«Ë¾µÄ¹æ¶¨Ñ¡ÔñºÍʹÓÃ×÷Òµ¶ÓÎé 主持项目经理部工作Ð-µ÷ºÍ´¦ÀíÓëÊ©¹¤ÏîÄ¿¹ÜÀíÓйصÄÄÚ²¿ÓëÍⲿÊÂÏî工程项目概况登记表项目名称 工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号 建设单位名称 工地代表 联系电话 设计单位名称 工地代表 联系电话 监理单位名称 工地代表 联系电话 总包单位名称 工地代表 联系电话 施工单位名称 项目经理 联系电话 质量监督单位 监督员 联系电话 安全监督单位 监督员 联系电话 合同工期 实际工期 工期延误原因 合同价款 结算价款 质量目标 实际达到 安全目标 实际达到 环境目标 实际达到 文明施工目标 实际达到 建设规模 工程类别 生产能力或主要技术指标 主要实物 工程量 工程项目概况 技术难点 说明工程类别为化工石油房屋建筑2²»Í¬ÐͺŹܵÀÑÓ³¤Ã×½¨ÖþÎï¸ß¶Èµ¥¿ç¿ç¶ÈÄêµÈµÈ与社会对接登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局在工程所在地申办许可证登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾应提供上述报批事项的回复的复印件项目部组建登记表项目部全称 发文机关 文号 行文时间 印模备案印章名称 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 终止 项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划 ６ ７机构设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度 项目例会与施工日志制度 项目分包及劳务管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度项目部岗位设置及人员花名册序号 岗位／ 职务 姓名 出生日期 文化程度 从事专业 政治面貌 职称 进场 时间 退场 时间 项目工期控制一1×ܹ¤ÆںͿ¢¹¤ÈÕÆÚÈ·¶¨Ê©¹¤½ø¶ÈÄ¿±ê¼Æ»®×ܹ¤Æںͼƻ®¿¢¹¤ÈÕÆÚ¿¢¹¤ÈÕÆÚ编制进度计划组织关系起止时间材料计划3ÒµÖ÷²¢°´¼àÀí¹¤³ÌʦÏ´ïµÄ¿ª¹¤ÁîÖ¸¶¨µÄ¿ª¹¤ÈÕÆÚ¿ª¹¤实施施工进度计划应及时进行调整签证5Ö±¹ÜÏîÄ¿²¿¸ø¹«Ë¾¹¤³Ì¹ÜÀí²¿二须报批的内容1停工报告3复工报告5其他签证性记录7µØÕð´óÑ©¸ßÎÂÐë°ìÇ©Ö¤µÄÄÚÈÝÓгÖÐøµÄʱ¼äÏà¹ØµÄÒÀ¾ÝÊ©¹¤¼Æ»®项目施工总进度计划2重点项目阶段性施工进度计划4周施工作业滚动计划四报表1ÔÂ施工活动情况报3Ê©¹¤µ÷¶È»áÄÚÈÝ各时期施工准备工作进展情况通报施工动态3²ÄÁϹ¹¼þ45Ö´ÐÐÇé¿ö¹©µç³¡µØÕ¼ÓÃ传达上级政府部门的决定预报天气变化情况等等项目工期实施情况记录表序号 计划节点工期 灾际完成情况 进度偏差情况 拟采取的办法及结果 项目质量控制一 １ ２收集设计图纸和有效技术资料组织质量知识培训施工阶段的质量控制对原材料按实施工序质量控制竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 三开展ＱＣ小组活动 ２不合格品的控制程序 ３ ４ 主要质量控制点一览表序号质量控制内容及要求技术保证措施责任人备注说明其中栏必须由责任人本人签字项目安全控制与现场管理一建立立项目部安全保证体系制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案建立应急救援预案安全监督站备案 ４明确分包方安全管理责任开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容法规讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等本班组作业特点安全操作规程本班组作业中的不安全因素及防护对策办理作业人员人身意外伤害保险组织安全技术交底物料提升机械使用前要报安全监督站验收施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整 特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员１１ 二场容场貌管理内容高1.8 2.5米有门卫和门卫制度五牌二图工程概况牌防火须知牌安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3) 场地平整(4) 道路畅通无阻保持清洁有序有标识工完场清环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境3建立防火制度危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入4ÄϾ©Êй¤³ÌÊ©¹¤ÏÖ³¡¹ÜÀí¹æ¶¨ÄϾ©ÊÐÈËÃñÕþ¸®ÁîµÚ237号文明施工管理 按当地政府部门的文明施工评审要求执行安全生产检查 1ÏîÄ¿²¿¶¨ÆÚ°²È«¼ì²é¼¾½ÚÐԺͽڼÙÈÕ°²È«¼ì²é½»½Ó¼ì²é施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施路基轨道安全帽绝缘手套五负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部六针对本项目工程特点进行危险源的排查评价2·¨¹æ3Ñ¡ÅÉÔ±¹¤´ú±í Å䱸°²È«Ô±制定项目安全管理制度和岗位职责制定本项目职业健康安全管理目标6·½°¸7°üÀ¨°²È«¼ì²é¼Ç¼Ìå¼ì¼Ç¼°²È«·À»¤ÉèÊ©¼ì²é¼Ç¼安全教育记录安全技术交底收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录建立与相关方的管理沟通101112Ó¦¼±¾ÈÔ®×éÖ¯1314°üÀ¨±àÖÆ·À»ð´ëÊ©Ïû·ÀÆ÷²ÄÏÖ³¡²¼ÖÃƽÃæͼÏÖ³¡¶¯»ðÉóÅú¼à»¤¼Ç¼现场危险品危险部位管理环境管理体系要求事宜 12Ë®ÌåÎÛȾ¹ÌÌå·ÏÆúÎïÎÛȾ¹âÎÛȾµÄÊ©¹¤´ëÊ©制订本项目环境管理目标标准针对本项目进行环境因素调查5ÁгöÖØÒª»·¾³ÒòËØÇåµ¥依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施建立固体废弃物分类排放的管理制度89Éú»îÎÛË®ÓÐÐòÅÅ·Å10½¨Á¢ÐÅÏ¢½»Á÷ÇþµÀ建立本项目环境管理标识和记录 接受公司对项目环境管理评审131415×öºÃ½ÚÄܽµºÄ¹¤×÷16ͬµ±µØ¾ÓÃñίԱ»á17ÖÂÏà¹Ø·½µÄ³«ÒéÊ鹲ͬ´´½¨»·±£Ð͹¤³Ì安全控制点一览表序号 安全控制内容及要求 安全保证措施 责任人 备注 说明其中栏必须由责任人本人签字现场准备工作登记表1ÅÅˮͨѶ现场临时设施调整或重建情况序号调重建内容工作依据办签证情况项目成本控制1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编报成本考核报表建帐建卡等基础成本管理工作材料费用成本卡机械费用成本卡其它直接费用成本卡台帐现场签证台帐其它费用成本表3项目成本情况记录表金额1金额 编制施工图预算检查记录表万元序工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间号3金额4·Ö°ü金额分包金额收取工程预付结算款情况登记表计量单位项目资金调拨及付款记录金额时间上缴款采购物资货款支付情况登记表每次付款时间和金额第一次 第二次第三次序 号 供方名称合同编号合同总额时间 金额 时间 金额 时间 金额项目合同管理一12ÒÔ×÷ΪË÷ÅâµÄÒÀ¾Ý跟踪收集分析合同履行中的信息二项目部应注意下列情况引起的合同变更工程量增减工程标高尺寸等变更工程的删减设备三签证与索赔工程预结算管理办法20042¹¤³ÌÇ©Ö¤¼°¹¤³Ì½áËãÓйØÒµÎñÎÊÌâ³ÎÇåÓë½âÊ͵ĺ¯2004工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要交底人年月日合同交底参加人员项目管理手册 项目合同管理29劳务合同签约登记表中标价作业队名称资质情况安全许可证 情况法人代表及 联系电话现场负责人及 联系电话主要施工内容人工费机械费辅材费取 费合同签订时间 合同修订情况劳务作业队情况登记表作业队名称 初进场人数 进场时间 完工退场 时间 电焊工 电工 架子工 起重工 其中特殊工种及人数 任务内容 进场 主要机具 负责人及岗位兼职人员名单 队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场 日 期 进场人数 退场人数 现场 实有人数 备注 项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律 项目部对其奖励情况项目信息管理1ÓÉÏîÄ¿×ÊÁÏÔ±¸ºÔ𱨸æ»á̸¼ÍÒª¸÷À౨±íºÏͬºÏÔ¼º¯¼þ工程经济类设计变更工程造价计算书造价类函件作业队报表2»áÒé3¼ÏñÖ÷ÒªÄÚÈÝ×îÖÕ²úÆ·ÖÊÁ¿ÌØÉ«µÄÕÕƬ¼Ïñ 反映工程不同阶段形象进度的照片录像 反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料 能争取经济索赔的见证资料 重要人士相关讲话录音 收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音 信息网络化管理内容 制定项目微机管理制度奖罚内容 将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册 将当天工程活动信息输入项目管理软件主要内容工程形象进度及存在主要问题检查评定及推广应用情况聘用在职机械设备信息利用维修情况成本会计报表安全检查情况收存情况 有条件的项目可使用project CAD等软件辅助项目管理 项目结束后硬件设备送公司新技术开发部保管项目生产要素管理一组建项目部获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印2²Î¼ÓÕÐÉ豸¼ÆÁ¿Æ÷¾ß½ø³¡协助作业队落实生活吃住事宜落实施工图的供给按合约规定的范围索取施工图ÐÞ¸Ä֪ͨ按合约规定的范围索取其他施工资料组织施工材料进场三大材木材按合约规定组织进场地材采用招议标方式辅材采购依据合约规定划分供货责任5.组织待安装设备进场 合同约定的范围组织订货 合同约定的范围编报计划±£¹Ü¿´»¤ 落实待安装设备的看护责任和防护措施7.起重土石方等大型施工机械配备 已审定的施工组织设计配备 供方签订租用合同 按计划组织实施»·¾³¹ÜÀí·¨¹æ±ê×¼ 项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准ÊÕÈ¡·Ñ¶¨¶î±ê×¼¹¤»ú¾ß¼ìÑé»ú¹¹ºÍÊÕÈ¡·ÑÇé¿ö当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研民风治安状况调研项目材料管理现场材料管理内容组织向材料供应人员进行交底质量要求进场时间安排2²Ö¿â3±£¹Ü½¨ÕÊ45·ÀÖ¹¶ªÊ§按CI要求创建达标仓库制订专用材料89°üÀ¨½¨ÕÊÉϽ»ºÍ´¦Àí¼Ç¼µÈ对现场合用工机具管理有发放使用台帐 对各种构配件12¼°Ê±ÇåÀí»ØÊÕÁϾß1314²¢µÇ¼ÇºÃ´¦Àí¼Ç¼填写和 进行材料结算三准备工作内容参加设计交底编制质量计划编制临时用电施工组织设计רÌâÊ©¹¤·½°¸编制采用新技术新工艺¼¼ÊõºË¶¨2物资需用量计划Åä¼þ¼Ó¹¤¼Æ»®主要机械设备需用量计划进行方案报审和撰写施工技术工作总结项目设备管理12ÔÚͬµÈÌõ¼þÏÂÏÈ×âÁÞ±¾ÆóÒµµÄ与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收67ÓйÒÅƱêʶ8×®»ú¸½Ç½Ê½ÕûÌåÌáÉý½ÅÊּܾ-µ±µØÕþ¸®²¿ÃźË×¼ºó²ÅÄÜʹÓÃ910²¢°´Ïà¹Ø¹æ¶¨µ÷²é´¦Àí机械设备的购置实行集中采购决定权在公司项目部每月组织一次机械设备完好状况检查计量器具管理1¹«Ë¾¼ÆÁ¿ÍøÂçͼ»ã±à¹¤ÒÕÄÉÈëÊ©¹¤·½°¸ÖмÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸¼Æ»®2计量器具管理目录345678йºÖõÄÓ¦¾ßÓÐCMC 标志91011»ò¼ÆÁ¿Æ÷¾ßʹÓÃÈ˹¤×÷µ÷¶¯Ê±Ó¦½«½èÓõļÆÁ¿Æ÷¾ß¹é»¹ÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿¼à²âÇé¿öͳ¼Æ±íÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸ͳ¼Æ±í起重运输施工图供应情况登记表书面约定 实际供应 序号 分部工程施工图名称时间 份数时间 份数 备 注主要工程物资需用量计划编制情况登记表序分部分项工程名称编制人审核人批准人时间备注号项目竣工验收阶段管理一È·ÈϹ¤³ÌÖÊÁ¿·ûºÏÓйط¨ÂÉ·ûºÏÉè¼ÆÎļþ¼°ºÏͬҪÇ󹤳̿¢¹¤±¨¸æÓ¦¾-ÏîÄ¿¾-ÀíºÍÊ©¹¤µ¥Î»ÓйظºÔðÈËÉóºËÇ©×Ö对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料ÓÐÊ©¹¤µ¥Î»Ç©ÊðµÄ¹¤³ÌÖÊÁ¿±£ÐÞÊé城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查»·±£µÈ²¿Ãųö¾ßµÄÈÏ¿ÉÎļþ»òÕß×¼ÐíʹÓÃÎļþ建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕验收程序工程完工后申请工程竣工验收工程竣工报告须经总监理工程师签署意见建设单位收到工程竣工报告后组织勘察施工制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间¿±²ìÊ©¹¤·¨¹æºÍ¹¤³Ì½¨ÉèÇ¿ÖÆÐÔ±ê×¼µÄÇé¿ö审阅建设设计监理单位的工程档案资料实地查验工程质量对工程勘察施工形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工验收合格后工程竣工验收报告主要包括工程概况对工程勘察施工工程竣工验收时间内容和组织形式工程竣工验收报告还应附有下列文件施工许可证施工图设计文件审查意见验收条件项规定的文件¹æÕ¹涨µÄÆäËûÓйØÎļþ¿¢¹¤½áËã12三内容包括难点分析对工期安全现场管理等实际完成情况进行对比分析各种资源配置是否合理各类保证措施是否满足了施工需要新技术等等项目回访保修管理一对于在建工程顾客满意调查表对于竣工工程调查内容主要包括工程进度现场管理二质量保修书的内容应当明确保修范围保修责任等事项2按照的规定ａ）基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限有防水要求的卫生间为５年为２个采暖期 ｄ）电气管线设备安装和装修工程 ｅ）其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定自竣工验收合格之日起计算应执行顾客满意调查表监理单位名称年月日工程保修记录表编号公章签字公章签字项目管理手册其他重要未尽事项记录。
中建八局ERP系统用户操作手册库存管理创建日期：Jan. 22,2006当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)概述 (1)ERP总体业务蓝图概述 (1)ERP 库存管理总体蓝图 (1)库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1)物资编码新增、维护管理流程 (2)定义物料编码 (2)指定物料分类 (6)分配库存组织 (7)采购接收 (9)采购退货 (14)物资子库转移单管理 (17)子库转移单－录入/查询 (17)子库转移单－审批 (21)子库转移单－接收 (23)子库转移单－取消 (25)领料—出库管理 (29)出库单—录入 (29)出库单—审批 (35)出库单—出库 (38)出库单—取消 (40)退料—入库单管理 (43)退（入）库单—录入—查询 (43)退（入）库单—审批 (51)退（入）库单—入库 (54)退（入）库单—取消 (56)物资组织间调拨单管理1 (59)组织间调拨－调拨单 (59)组织间调拨－调拨发出 (62)组织间调拨－调拨接收 (65)组织间调拨－调拨汇总 (68)物资组织间调拨单管理2 (71)项目间调拨管理 (85)项目调拨单录入/查询 (85)项目调拨单－审批 (88)项目调拨单－处理 (90)项目调拨单－取消 (91)库存盘点 (94)项目货位维护 (95)会审组的维护 (98)会审组设置 (98)会审组查询、修改 (100)查询和报表 (101)物料事物处理查询 (101)现有量查询 (103)报表 (105)库存结帐和关帐 (109)库存会计期管理 (109)项目成本转移 (111)概述ERP总体业务蓝图概述总体蓝图（图）ERP 库存管理总体蓝图•XX蓝图（可能会放两个，例如项目材料员是否既涉及项目业务流程，又涉及采购库存流程？）库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程物资编码新增、维护管理流程定义物料编码操作说明当业务部门录入单据时查不到相符物资编码时,需填写新增物料申请表、上报局里统一维护。
中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板）第一部分?土建1. 钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。
2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。
3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10%，当合格率小于95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。
合格者方可使用。
4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。
标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。
5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。
并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。
6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过2 个完整丝扣。
7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。
二、质量效果2. 墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。
2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。
墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于2 米且每段墙不少于2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于2 米且每段墙不少于2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。
4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面5cm 处和50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。
中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板）土建第一部分1. 钢筋直螺纹连接一、操作要点钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用1、砂轮锯或无齿锯下料。
、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑2 液套丝。
、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头3时，应加倍抽检，复检中合，当合格率小于95%为一个验收批，随机抽检10% 95%时，应对全部丝头进行逐个检验。
合格者方可使用。
格率仍小于、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴4连接套筒长1/2 上保护帽加以保护。
标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于。
度，且允许误差为+2P、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连5 接套筒匹配。
并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。
、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝6 个完整丝扣。
2 头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过资料word、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合7 格的做白色标记以便检查。
二、质量效果资料word资料word墙柱板钢筋定位2.一、操作要点绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工1、据图纸及规范要求，图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。
、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。
墙体钢筋与梯形筋的梯2个，梯2 米且每段墙不少于档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢3，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大80cm筋用绑丝绑牢，间距不宜超过资料word个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不2 于2 米且每段墙不少于100cm。
超过4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面在箍筋绑扎前利用定距框来限制处分别加设一道钢筋定位框，处和5cm 50cm立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。
中建八局安全监督管理实施手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海目录1总则.........................................................................................................................目的范围依据管理原则主要应对风险术语和定义2职责分工.................................................................................................................局总部二级单位三级单位项目部3管理要求.................................................................................................................组织机构管理安全生产委员会.................................................................................安全生产领导小组.............................................................................安全总监.............................................................................................安全生产监督部.................................................................................安全专家.............................................................................................各级安全生产责任制局和公司管理层安全生产责任.........................................................局和公司职能部门安全生产责任.....................................................项目部各岗位安全生产职责.............................................................安全生产责任书的签订.....................................................................安全生产责任书的考核.....................................................................安全生产法律法规文件管理安全生产制度管理安全生产投入保障安全生产费用构成.............................................................................安全生产费用筹措.............................................................................安全生产费用使用.............................................................................安全生产费用监管.............................................................................安全生产教育培训职责分工.............................................................................................培训管理要求.....................................................................................安全文化建设.....................................................................................安全策划项目安全策划.....................................................................................危险源的识别与评价.........................................................................安全技术管理施工组织设计、安全专项方案.........................................................安全技术交底.....................................................................................现场安全管理安全生产操作规程.............................................................................作业安全许可管理.............................................................................特种作业管理.....................................................................................现场安全警示管理.............................................................................现场安全防护管理.............................................................................劳动防护用品管理.............................................................................安全验收.............................................................................................分包及相关方管理.............................................................................安全资料管理.....................................................................................职业健康管理职业健康管理基本要求 ....................................................................职业健康管理职责 ............................................................................安全监督检查与隐患排查治理安全监督检查.....................................................................................隐患排查治理.....................................................................................领导带班检查.....................................................................................班组安全检查.....................................................................................文明施工与创优总体要求 ............................................................................................项目创优实施要求 ............................................................................应急救援与事故处理应急救援管理机构 ............................................................................应急救援预案与演练 ........................................................................应急救援管理职责与流程 ................................................................应急救援物资 ....................................................................................事故报告和调查处理管理 ................................................................安全报表管理4评价与改进（绩效评定和持续改进）.................................................................绩效考评的实施绩效奖惩奖励.....................................................................................................处罚.....................................................................................................绩效持续改进5附则.........................................................................................................................实施修订要求相关制度附件流程.....................................................................................................表单.....................................................................................................模板.....................................................................................................中国建筑第八工程局有限公司安全监督管理实施手册总则目的（1）全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。
建筑业BIM技术应用操作手册第1章 BIM技术概述 (4)1.1 BIM技术基本概念 (4)1.2 BIM技术的应用价值 (5)1.3 BIM技术在我国的发展现状与趋势 (5)第2章 BIM软件介绍 (6)2.1 主流BIM软件概述 (6)2.1.1 Autodesk Revit (6)2.1.2 ArchiCAD (6)2.1.3 Bentley Systems (6)2.1.4 Digital Project (6)2.2 软件安装与配置 (7)2.2.1 安装环境 (7)2.2.2 安装步骤 (7)2.2.3 配置设置 (7)2.3 软件界面及功能模块 (8)2.3.1 菜单栏 (8)2.3.2 工具栏 (8)2.3.3 功能区 (8)2.3.4 视图控制区 (8)2.3.5 绘图区 (8)2.3.6 属性栏 (8)2.3.7 项目浏览器 (8)2.3.8 功能模块 (8)第3章 BIM模型创建 (9)3.1 模型构建基本流程 (9)3.1.1 项目准备 (9)3.1.2 建立基准模型 (9)3.1.3 构建主体结构模型 (9)3.1.4 构建建筑细节模型 (9)3.1.5 模型审查与修改 (9)3.2 基本建模操作 (9)3.2.1 构件创建 (9)3.2.2 构件编辑 (9)3.2.3 构件组合 (9)3.2.4 构件关联 (9)3.3 参数化建模方法 (9)3.3.1 参数化构件创建 (9)3.3.2 参数化族库建立 (10)3.3.3 参数化设计规则应用 (10)3.3.4 参数化模型协同 (10)3.4 模型审查与优化 (10)3.4.2 模型优化 (10)3.4.3 功能分析 (10)3.4.4 信息提取与输出 (10)第4章结构工程BIM应用 (10)4.1 结构模型创建与编辑 (10)4.1.1 创建结构模型 (10)4.1.2 编辑结构模型 (11)4.2 结构分析及设计优化 (11)4.2.1 结构分析 (11)4.2.2 设计优化 (11)4.3 结构施工深化 (11)4.3.1 施工深化设计 (11)4.3.2 施工模拟 (11)4.4 结构工程量统计 (11)4.4.1 工程量提取 (12)4.4.2 工程量汇总 (12)4.4.3 工程量对比分析 (12)第5章建筑工程BIM应用 (12)5.1 建筑模型创建与编辑 (12)5.1.1 模型构建基础 (12)5.1.2 模型编辑技巧 (12)5.1.3 模型协同工作 (12)5.2 建筑设计可视化 (12)5.2.1 视图创建与调整 (12)5.2.2 渲染与表现 (12)5.2.3 动画与漫游 (12)5.3 建筑施工模拟 (13)5.3.1 施工过程模拟 (13)5.3.2 施工资源管理 (13)5.3.3 施工安全分析 (13)5.4 建筑工程量统计 (13)5.4.1 工程量统计方法 (13)5.4.2 工程量清单编制 (13)5.4.3 工程量分析与优化 (13)第6章 MEP工程BIM应用 (13)6.1 MEP模型创建与编辑 (13)6.1.1 基础设施模型创建 (13)6.1.2 设备模型创建 (13)6.1.3 系统连接关系建立 (13)6.1.4 模型编辑与调整 (13)6.2 管线综合协调 (14)6.2.1 空间协调 (14)6.2.2 管线布局优化 (14)6.2.4 管线综合审查 (14)6.3 电气系统设计 (14)6.3.1 电气设备选型 (14)6.3.2 布线设计 (14)6.3.3 电气系统参数设置 (14)6.3.4 电气系统模拟与优化 (14)6.4 给排水及暖通系统设计 (14)6.4.1 给排水系统设计 (14)6.4.2 暖通系统设计 (14)6.4.3 系统参数设置与模拟 (14)6.4.4 系统设备选型与布局 (15)第7章施工管理BIM应用 (15)7.1 施工进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度计划更新与调整 (15)7.1.3 进度跟踪与分析 (15)7.2 施工资源管理 (15)7.2.1 资源需求计划 (15)7.2.2 资源优化配置 (15)7.2.3 资源动态监控 (15)7.3 施工质量控制 (16)7.3.1 质量标准制定 (16)7.3.2 质量检查与验收 (16)7.3.3 质量问题处理 (16)7.4 施工安全监控 (16)7.4.1 安全风险评估 (16)7.4.2 安全防护措施制定 (16)7.4.3 安全监控与预警 (16)第8章工程量预算与成本控制 (16)8.1 工程量提取与统计 (16)8.1.1 BIM模型工程量提取 (16)8.1.2 工程量统计方法 (16)8.1.3 工程量统计结果应用 (17)8.2 预算编制与审核 (17)8.2.1 预算编制依据 (17)8.2.2 预算编制方法 (17)8.2.3 预算审核流程 (17)8.3 成本分析与控制 (17)8.3.1 成本分析 (17)8.3.2 成本控制策略 (17)8.3.3 成本控制实施 (17)8.4 施工变更管理 (17)8.4.1 施工变更原因及类型 (17)8.4.3 变更对成本的影响分析 (18)第9章 BIM技术在运维管理中的应用 (18)9.1 设施管理与维护 (18)9.1.1 BIM技术在设施管理中的应用 (18)9.1.2 设施维护策略制定 (18)9.1.3 设施维护过程监控 (18)9.2 能耗分析与优化 (18)9.2.1 能耗数据采集与处理 (18)9.2.2 能耗分析与评估 (18)9.2.3 能耗优化策略 (18)9.3 空间管理与规划 (18)9.3.1 空间信息管理 (18)9.3.2 空间布局优化 (19)9.3.3 空间规划与调整 (19)9.4 应急预案与模拟 (19)9.4.1 应急预案制定 (19)9.4.2 应急模拟与演练 (19)9.4.3 应急资源优化配置 (19)第10章 BIM技术协同工作与管理 (19)10.1 BIM协同工作流程 (19)10.1.1 协同工作概述 (19)10.1.2 协同工作流程设计 (19)10.1.3 协同工作角色与职责 (19)10.2 协同软件应用与配置 (19)10.2.1 常用协同软件介绍 (19)10.2.2 协同软件配置与优化 (20)10.2.3 协同软件操作技巧 (20)10.3 模型共享与数据交换 (20)10.3.1 模型共享概述 (20)10.3.2 模型共享方法与工具 (20)10.3.3 数据交换格式与标准 (20)10.4 BIM项目管理与评估 (20)10.4.1 BIM项目管理概述 (20)10.4.2 BIM项目管理方法与工具 (20)10.4.3 BIM项目评估与优化 (20)第1章 BIM技术概述1.1 BIM技术基本概念建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术是一种基于数字技术的建筑设计、施工和管理的综合方法。
中建八局第一建设有限公司各专业BIM建模标准（试行）2013年5月9日目录第一章建模精度标准及相关规定 (3)第一节建模精度 (3)1.建筑专业 (3)2.结构专业 (3)3.给排水专业 (4)4.暖通专业 (5)5.电气专业 (5)第二节建模规定 (6)1.单位和坐标 (6)2.模型依据 (6)3.模型拆分规定 (6)4.模型色彩规定 (7)5.BIM建模管控要点 (8)6.管线综合管控要点 (9)第三节BIM软件规定 (9)1.建模软件 (9)2.模型整合软件 (9)3.其他BIM软件要求 (9)4.软件版本 (9)第二章模型族类型命名方法 (10)第一节结构模型（Structure） (10)1.族的分类 (10)2.剪力墙的命名 (10)3.梁（非地梁）的命名 (11)4.柱的命名 (11)5.板的命名 (11)6.楼梯的命名 (12)7.基础承台的命名 (12)8.基础地梁的命名 (12)9.补充说明 (13)第二节建筑模型（Architecture） (13)1.族的分类 (13)2.墙的命名 (14)3.柱的命名 (14)4.楼、地面的命名 (14)5.楼梯的命名 (14)6.天棚的命名 (15)7.屋面的命名 (15)8.门、窗的命名 (15)第三节安装模型（MEP） (16)1.族的分类 (16)2.族类型的命名规则 (16)第一章建模精度标准及相关规定第一节建模精度1.建筑专业2.结构专业3.给排水专业4.暖通专业5.电气专业第二节建模规定1.单位和坐标1.1.项目长度单位为毫米。
1.2.使用相对标高，±0.000即为坐标原点Z轴坐标点；建筑、结构和机电使用自己相应的相对标高。
1.3.为所有BIM数据定义通用坐标系。
建筑、结构和机电统一采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐、对正。
2.模型依据2.1.以建设单位提供的通过审查的有效图纸为数据来源进行建模2.1.1.图纸等设计文件；2.1.2.总进度计划；2.1.3.当地规范和标准；2.1.4.其他特定要求。
中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板）第一部分土建1. 钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。
2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。
3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检 10%，当合格率小于 95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于 95%时，应对全部丝头进行逐个检验。
合格者方可使用。
4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。
标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于 1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。
5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。
并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。
6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。
7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。
二、质量效果2. 墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。
2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。
墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过 80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。
4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面 5cm 处和 50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海目录1总则 ................................................................................................................................................目的范围依据管理原则主要应对风险术语和定义2职责分工.......................................................................................................................................局总部二级单位三级单位项目部3管理要求.......................................................................................................................................组织机构管理安全生产委员会.................................................................................................安全生产领导小组............................................................................................安全总监...............................................................................................................安全生产监督部.................................................................................................安全专家...............................................................................................................各级安全生产责任制局和公司管理层安全生产责任 ....................................................................局和公司职能部门安全生产责任 ...............................................................项目部各岗位安全生产职责.........................................................................安全生产责任书的签订 ..................................................................................安全生产责任书的考核 ..................................................................................安全生产法律法规文件管理安全生产制度管理安全生产投入保障安全生产费用构成............................................................................................安全生产费用筹措............................................................................................安全生产费用使用............................................................................................安全生产费用监管............................................................................................安全生产教育培训职责分工...............................................................................................................培训管理要求 .....................................................................................................安全文化建设 .....................................................................................................安全策划项目安全策划 .....................................................................................................危险源的识别与评价 .......................................................................................安全技术管理施工组织设计、安全专项方案 ....................................................................安全技术交底 .....................................................................................................现场安全管理安全生产操作规程............................................................................................作业安全许可管理............................................................................................特种作业管理 .....................................................................................................现场安全警示管理............................................................................................现场安全防护管理............................................................................................劳动防护用品管理............................................................................................安全验收...............................................................................................................分包及相关方管理............................................................................................安全资料管理 .....................................................................................................职业健康管理职业健康管理基本要求..................................................................................职业健康管理职责 ...........................................................................................安全监督检查与隐患排查治理安全监督检查.....................................................................................................隐患排查治理.....................................................................................................领导带班检查.....................................................................................................班组安全检查.....................................................................................................文明施工与创优总体要求 ..............................................................................................................项目创优实施要求 ...........................................................................................应急救援与事故处理应急救援管理机构 ...........................................................................................应急救援预案与演练 ......................................................................................应急救援管理职责与流程.............................................................................应急救援物资.....................................................................................................事故报告和调查处理管理.............................................................................安全报表管理4评价与改进（绩效评定和持续改进）..............................................................................绩效考评的实施绩效奖惩奖励 ........................................................................................................................处罚 ........................................................................................................................绩效持续改进5附则 ................................................................................................................................................实施修订要求相关制度附件流程 ........................................................................................................................表单 ........................................................................................................................模板 ........................................................................................................................中国建筑第八工程局有限公司安全监督管理实施手册总则目的（1）全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。
中建八局建筑信息模型（BIM）作业指导手册创建日期： 2012-8-15当前版本： 1.0档控制更改记录分发目录第一章概述 .................................................................................................................................................. - 1 -1、背景 .............................................................................................................................................. - 1 -2、内容 .............................................................................................................................................. - 1 -第二章BIM说明书 ........................................................................................................................................ - 7 -1、BIM成果 ...................................................................................................................................... - 7 -2、项目阶段和BIM模型深度 ......................................................................................................... - 7 -3、BIM目标&职责表...................................................................................................................... - 12 -4、其他附加增值BIM 服务 ......................................................................................................... - 16 -第三章项目准备阶段.................................................................................................................................. - 18 -1、工作流程 .................................................................................................................................... - 18 -2、详细说明 .................................................................................................................................... - 19 -3、硬件环境： ................................................................................................................................ - 20 -4、软件环境： ................................................................................................................................ - 22 -5、熟悉工程工作 ............................................................................................................................ - 22 -第四章模型阶段·自主建模 ......................................................................................................................... - 24 -1、BIM模型规划规定 .................................................................................................................... - 24 -2、BIM工作流程 ............................................................................................................................ - 29 -3、BIM应用点的工作流程 (36)第五章应用阶段 (41)1、应用阶段-模型交付品 (41)2、应用阶段-信息交付品 (44)第六章附录 (46)1、命名规则 (46)2、附表2 构件/族库 (48)3、附表3 BIM模型精度规定 (72)第一章概述1、背景《中建八局BIM指导手册》是一本参考性指南，是为了指导我局BIM工作高效、准确、有序的开展而制定的；针对BIM开展工作中出现的一些疑点、难点等共性的问题加以指导，避免今后BIM应用少走弯路，逐步规范BIM应用。
特此，编写本手册。
2、内容本手册主要内容包含BIM说明书和BIM建模及协作流程。
1)BIM说明书●它规定了各个项目团队应该在项目的“哪些”阶段，提供“哪些”BIM可交付成果，达到“哪些”目标。
所有约定好的可交付成果均在“BIM目标和责任”表中注明，各相关方应在上面签字。
●每个可交付成果由一组BIM模型构件或由模型生成的文件组成。
●每个构件包含一组用于定义构件非几何特性的属性信息。
2)BIM建模和协作流程●主要分为两大步：项目部准备阶段和BIM团队模型阶段。
●规定了“如何做”——在整个项目中创建和共享BIM可交付成果的措施。
●提供了一组模型要求，用于指导项目团队在不同项目阶段创建达到正确模型深度的BIM成果。
本文件中的模型按照建筑、结构和机电三大专业进行分类。
●同时提供了一套协作流程，用于指导BIM项目团队与其他项目团队共享成果。
1.适用范围本手册从工程总承包角度出发，阐叙BIM技术在施工单位的应用：1)适用阶段投标BIM应用；施工BIM应用；竣工BIM应用。
2)适用工作BIM建模；BIM维护；BIM应用。
3)适用软件本手册的建模软件特指Autodesk Revit系列软件，BIM模型整合软件选用Autodesk 公司的Naviswork软件。
各专业参建单位如采用其他软件建模的，在提交模型时，必须将其他软件构建的模型转换成“.rvt ”格式提交，补充构件信息至完整并保证该模型能够被revit系列及NavisWorks 软件正确读取。
2.最佳业务实践：1)BIM建模时间：应在项目部成立后，土方开挖完毕前这段时间完成。
2)BIM成员成分：以该项目施工管理人员为主。
3)在整个项目期内，明确规定所有模型图元的责任人。
4)了解并以书面方式明确记录哪些内容需要建模、需要详细到何种程度。
避免过度建模。
5)应为每个项目指派一名BIM协调员/BIM经理，通常是经验最丰富的Revit用户。
6)应为每个项目制定清晰的《BIM执行计划》，以确定关键的项目任务、模型要求和输出成果。
7)应定期进行BIM项目会审，以确保模型的完整性并维护项目工作流。
8)无论是内部还是外部协同工作，均应制定明确的指导原则，以保持电子数据的完整性。
9)在不同专业之间（或单个专业内）把模型进行拆分，以避免单个文件的大小超过100MB。
10)应定期审查未处理的警告信息，并解决重要问题。
11)永远不得打开中心文件，只能将其复制到本地。
12)应定期重建中心文件，以清除多余的数据残留。
3.BIM执行计划《BIM执行计划》是项目团队与业主等第三方之间为顺利实施BIM项目达成的一项协议。
在项目施工过程中，为有效应用BIM，项目组应当在项目的初期制定一个《BIM执行计划》。
这一点很重要，该计划概括了项目组在整个项目过程中需要遵循的整体目标和实施细节。
《BIM执行计划》有利于项目团队和第三方达成一致的BIM说明书、模型深度和BIM项目流程，新项目团队加入后也能更好的适应项目。
《BIM执行计划》制定后，业主和项目团队能够:●清楚地理解项目实施BIM的战略目标；●制定一个能实施的合理流程；●规定BIM内容、模型深度和什么时候提交模型，模型应达到什么样的目标；●理解他们在模型创建、维护和项目不同阶段协作中的角色和职责；●为整个项目过程的进度测定提供参考基础；●概述其他资源；●确定合同需要的其他服务。
《BIM执行计划》应包含如下内容:1)工程项目信息：建筑的数量、规模、位置等；工作和进度的划分；2)采用的BIM标准和软件平台；3)项目BIM目标和用途；4)确定每个BIM项目成员及其职责；确定项目的领导方和其它相关方，以及各方角色和职责；5)BIM建模流程和策略；6)确定项目交付成果，以及要交付的格式；7)共享坐标：为所有BIM数据定义通用坐标系，包括要导入的DWG / DGN文件需要如何设置坐标；8)处理共享模型的协作流程和方法。
如数据拆分：解决工作集、链接文件的组织等问题，以实现多专业、多用户的数据访问，对项目的阶段划分，以及明确项目BIM 数据各部分的责任人。
