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中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。
第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展(一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。
各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。
(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展“九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系：1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。
2、全局科技创新体系已初见雏形(1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。
建立以技术中心为科技创新的推动体系。
－1－中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司：现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们，望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字：陈福荣 校对：金咏薇抄报：中建总公司抄送：局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词：施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。
（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、－2－设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。
工程项目科技管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目科技管理，推动科技创新，提高工程项目质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及科技研发和应用的工程项目，包括新建、改建、扩建工程项目等。
第三条工程项目科技管理应遵循科学、规范、合理、效益、创新的原则，充分发挥科技在工程项目中的重要作用。
第四条工程项目科技管理涉及到项目策划、实施、监督和评估等阶段，要求各方紧密合作，共同推动科技创新。
第二章组织架构第五条工程项目科技管理机构应设立科技管理部门，负责项目科技规划、技术支持、成果评价等工作。
第六条科技管理部门应设立科研团队，组织开展科技研究和技术攻关，为工程项目提供技术支持。
第七条工程项目应建立科技管理委员会，由项目负责人、科技管理部门主要负责人和相关专家组成，负责制定项目科技发展规划和重大科技决策。
第八条工程项目科技管理机构人员应具备相关专业背景和工程实践经验，具有较强的科研能力和管理能力。
第三章工程项目科技管理工作流程第九条工程项目科技管理工作应围绕科技规划、技术攻关、成果转化和成果评价等环节展开，确保科技工作的有序推进。
第十条项目科技规划应综合考虑项目的实际情况和发展需求，确定科技发展方向和目标，并制定相应的实施计划。
第十一条技术攻关阶段应重点关注项目实施中的技术难点和关键问题，组织开展技术研究和试验验证，为工程项目提供技术支持。
第十二条成果转化阶段应加强科技成果的转化和应用，促进科技创新和产业化，提高工程项目的技术含量和附加值。
第十三条成果评价阶段应对科技成果进行定量评价和经济评估，评估工程项目的技术质量和经济效益，为科技管理决策提供依据。
第四章工程项目科技管理制度与质量管理、安全管理、成本管理的协调第十四条工程项目科技管理制度应与质量管理、安全管理、成本管理等管理系统相协调，形成科技、质量、安全、成本的一体化管理体系。
第十五条工程项目科技管理机构应与项目质量管理、安全管理、成本管理等部门建立密切的合作关系，共同推动工程项目的科技创新和管理提升。
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
2020年（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。
第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展(一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。
各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。
(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展“九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系：1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。
2、全局科技创新体系已初见雏形(1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。
第一章总则第一条为加强我公司科技研发管理，提高科技创新能力，推动企业转型升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技研发项目，包括新技术、新产品、新工艺、新材料的研究与开发。
第三条科技研发工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，符合行业发展趋势；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 注重技术创新，提高自主创新能力；4. 优化资源配置，提高研发效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技研发部，负责科技研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条科技研发部的主要职责：1. 制定科技研发战略规划和年度计划；2. 组织开展新技术、新产品、新工艺、新材料的研发工作；3. 负责研发项目的立项、实施、验收和成果转化；4. 管理研发经费，合理分配使用；5. 组织开展技术交流活动，提高研发团队素质。
第六条各部门应积极配合科技研发部开展相关工作，为科技研发提供支持。
第三章研发项目管理制度第七条研发项目立项：1. 各部门提出研发项目建议，经科技研发部审核后，提交公司领导审批；2. 研发项目应明确项目目标、技术路线、预期成果和经费预算；3. 项目立项后，科技研发部负责组织实施。
第八条研发项目实施：1. 项目负责人负责项目的日常管理工作，确保项目按计划推进；2. 项目实施过程中，应定期向科技研发部汇报项目进展情况；3. 项目实施过程中，如遇重大问题，应及时向公司领导报告。
第九条研发项目验收：1. 项目完成后，由科技研发部组织验收；2. 验收内容包括项目完成情况、技术成果、经济效益和社会效益等；3. 验收合格的研发项目，由公司领导批准后，纳入公司技术成果库。
第四章成果转化与应用第十条科技研发成果的转化与应用：1. 科技研发部负责组织研发成果的转化与应用工作；2. 鼓励各部门、员工积极推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；3. 对推广应用效果显著的单位和个人给予奖励。
第五章经费管理第十一条科技研发经费的使用：1. 科技研发经费实行专款专用，严格按照预算执行；2. 科技研发经费主要用于研发项目的实施、技术交流和人才培养等方面；3. 科技研发部负责监督经费的使用情况。
中建技术中心管理制度汇编第一章绪论第一条为规范中建技术中心的管理行为，维护中心的正常运作秩序，保障各项业务的顺利开展，制定本管理制度。
第二条中心各项管理制度都必须严格执行，各级管理人员要认真贯彻执行本管理制度，确保管理工作的有效进行。
第三条中心制度的修改，由中心主要领导提出，经全体管理人员讨论通过，并报公司领导批准后，方可执行。
第四条本管理制度的具体内容包括：管理机构、管理范围和职责、管理制度、管理工作和管理责任。
第五条在中心工作中，各级管理人员应当以服务员工为宗旨，做好管理工作，维护良好的工作环境，为员工提供良好的服务。
第六条中心各项管理制度的执行情况每年进行一次检查和总结。
第七条中心实行以结果导向和责权一致的管理制度，强调责任落实、权力监督和工作效率。
第八条中心的各项管理制度应当以公平、公正和公开为原则，严格执行，不得违法违纪。
第九条本管理制度的具体内容由管理办公室负责解释并严格执行，做到公平、公正和透明。
第十条违反本管理制度的人员，要按照公司相关纪律处理，情节严重的，可依法追究其法律责任。
第二章管理机构第十一条中心设管理办公室，是中心的行政管理机构。
第十二条管理办公室的主要职责是：制定和实施中心各项管理制度；对中心组织机构、人员任免、考核奖惩等管理事项进行组织协调和监督；做好中心的内部保密工作；承办中心的来文来电来访等事务；制定月度、季度、年度的工作计划，监督和检查各项工作的执行情况。
第十三条中心设立以下专职管理部门：人力资源部、行政部、财务部、市场部、技术部等。
第十四条各职能部门的主要职责分工如下：1. 人力资源部：负责中心的人事、招聘、培训等工作；2. 行政部：负责中心的行政管理、办公设施维护等工作；3. 财务部：负责中心的财务、审计、成本核算等工作；4. 市场部：负责中心的市场开拓、业务推广等工作；5. 技术部：负责中心的项目研发、技术支持等工作。
第十五条中心主要领导及各级管理人员必须认真贯彻执行上级决定、规章制度和各项管理制度，服从管理办公室的领导和工作调度，配合管理办公室做好管理工作。
一、总则
为加强中建科技公司安全生产管理，保障公司员工的生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责
1. 公司成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督和指导公司安全生产工作。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
3. 各部门、子公司设立安全生产管理人员，负责本部门、子公司安全生产工作。
三、安全生产责任制
1. 公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门、子公司负责人对本部门、子公司安全生产工作负总责。
3. 各岗位员工按照各自岗位职责，履行安全生产责任。
四、安全生产管理内容
1. 安全生产教育：公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产事故报告和处理：发生安全生产事故时，立即上报，及时处理。
4. 安全生产设备设施管理：确保安全生产设备设施完好、安全运行。
5. 安全生产应急管理：制定应急预案，提高应急处置能力。
五、安全生产奖惩
1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人依法依规进行处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
