中建八局分包模块操作手册(分包商)

3-1 ERP系统物资业务流程操作§1采购需求计划（采购申请）△登陆→项目需求计划→申请→“采购申请”录入界面▲需求计划录入操作1、头信息。

说明→审批组：一人兼两个以上项目岗位的，要选对项目→2、行信息。

类型：货物→物料→数量→价格→日期→3、分配→项目→保存—编号→关闭→4、单击“行”，自行信息“类型”开始重复2至3的步骤，以编制第二行计划→5、审批→附注→确定注意：1、说明：如输入“钢材需求计划”，以备遗忘编号时便于查找申请单。

2、价格：务必填0！3、日期：做计划当天的实际日期之后的某一天。

4、物料查找——%①输入法要用英文方式②模糊查找，统配符；③输入%后打开的第二个对话框中，可输入两个%，中间夹汉字（具体品种中的部分字眼），以快速查找物料。

如“%红砖%”。

5、一份计划中，同一品种规格的物料，其它信息相同时，不要做成两行，除非时间不同，否则会出错！▲首选项操作步骤1、进入“采购申请”录入界面→2、工具→首选项→3、需要日期→项目信息→项目—确定→关闭注意：1、进入申请编制界面，未做任何操作前使用首选项！2、只选择日期、项目，不选别的！项目信息中，只选项目，不要动其它的。

首选项UPK，见“单据快捷输入”→材料计划要配▲查找申请单步骤申请汇总→输入“%+单据号后3位”→查找△带“汇总”的功能项，均为可实施查询的。

▲查询单据状态步骤查找→选择行→工具→历史活动记录§2采购合同管理（一揽子采购协议=采购合同，采购订单之一）△登陆→项目采购合同管理→采购订单→“一揽子采购协议/采购合同/采购订单”录入界面。

▲采购合同/一揽子采购协议操作步骤1、头信息。

供应商→说明→“全局”前打钩→审批组→2、行信息。

类型：货物→物料→价格→3、协议/条款→4、保存—编号→5、单击按钮“行”，自行信息“类型”开始重复2至4的步骤，以编制第二行物料→6、附件→7、审批→附注→确定注意：1、供应商：注意右边的地点，确保为“材料供应”！否则会导致财务费用类型错误。

中建八局建筑信息模型（BIM）作业指导手册创建日期： 2012-8-15当前版本： 1.0档控制更改记录分发目录第一章概述 .................................................................................................................................................. - 1 -1、背景 .............................................................................................................................................. - 1 -2、内容 .............................................................................................................................................. - 1 -第二章BIM说明书 ........................................................................................................................................ - 7 -1、BIM成果 ...................................................................................................................................... - 7 -2、项目阶段和BIM模型深度 ......................................................................................................... - 7 -3、BIM目标&职责表...................................................................................................................... - 12 -4、其他附加增值BIM 服务 ......................................................................................................... - 16 -第三章项目准备阶段.................................................................................................................................. - 18 -1、工作流程 .................................................................................................................................... - 18 -2、详细说明 .................................................................................................................................... - 19 -3、硬件环境： ................................................................................................................................ - 20 -4、软件环境： ................................................................................................................................ - 22 -5、熟悉工程工作 ............................................................................................................................ - 22 -第四章模型阶段·自主建模 ......................................................................................................................... - 24 -1、BIM模型规划规定 .................................................................................................................... - 24 -2、BIM工作流程 ............................................................................................................................ - 29 -3、BIM应用点的工作流程 (36)第五章应用阶段 (41)1、应用阶段-模型交付品 (41)2、应用阶段-信息交付品 (44)第六章附录 (46)1、命名规则 (46)2、附表2 构件/族库 (48)3、附表3 BIM模型精度规定 (72)第一章概述1、背景《中建八局BIM指导手册》是一本参考性指南，是为了指导我局BIM工作高效、准确、有序的开展而制定的；针对BIM开展工作中出现的一些疑点、难点等共性的问题加以指导，避免今后BIM应用少走弯路，逐步规范BIM应用。

9
9.1
路径：合同录入用户-〉CCEED总包报量
查询界面可以输入相关的查询条件进行查找。
如果是录入新的数据，则点击“新建”即可。
录入项目号，合同编号，报量日期，向业主报量金额，其中签证部分，施工图量金额，其中签证部分。
点击“保存”即可完成录入。
由于业主确认一般滞后，所以待业主确认后再回头查找到该笔数据补充维护剩余的字段信息。并且保存。
在“合同清单项”页面录入或导入签证明细清单项。
在“提交评审”页面启动评审工作流。
7
7.1
当合同已经评审通过之后，不能对该合同进行任何修改，主要指合同状态修改以及上传新的合同附件。如果需要修改的话，要提交更改申请，经过授权审批后方可进行相关修改。
路径：合同执行用户-〉合同组织器-〉拟定工作台-〉转至-〉更改管理
I
设备、周转料租赁合同
2.1
路径：合同超级用户→合同组织器
单击“新建文档”：
弹出创建合同页面：
系统提供三种新建合同的方式：“新建空白合同文档”、“从现有合同文档复制”、“根据模板创建”。操作人员可以根据需要选择相应的方式新建合同。
新建空白合同文档：
在合同创建页面选择“新建空白合同文档”并单击“下一步”后弹出上图所示对话框，根据合同实际需要填写对应字段的信息：
如果提示的评审人员与实际的评审流程一致，那可以点击“确定”开始评审；否则点击“取消”检查是否系统设置有问题需要改正后再提交评审。
5.2
路径：用审批人员的账号登陆系统，在界面右边找到具体的合同评审通知
点击通知的链接到具体的评审界面
在“附注”里可以填写具体的评审意见，点击“批准”即可将该评审工作流往后进行。
类型：类型弹性域中选择需要创建的合同对应的类型

CCEED
中建八局设计分包程序
共5页 3
5.1.2 对拟选择的设计单位，应从以下方面进行评价：
a) 设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求；
b) 设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格和能力，
必要的硬件、软件等；
c) 有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况；
d) 是否通过 ISO9001 质量管理体系（必要时包括 GB/T28001 职业健康安全管理
设计分包流程图cceed中建八局设计分包程序设计分包流程图局领导局总部直营公司项目部说明经营部门提供设计分包联经营部门提供设计分包联技术质量部评价设计单位建立合格设计单位名录技术质量部选择设计单位必要时组织招标总工程师审批合格设计单位名录总工程师确认选定的设计单位技术质量部会同法务合约部拟订设计分包合同总工程师审定批准合同条款法务合约部组织签订设计分包合同提供设计过程的相关信息技术质量部实施设计过程监制定实施改进措施提供相关信息
2 相关文件
GB/T19001 idt ISO9001：2000《质量管理体系 要求》； GB/T24001 idt ISO14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》； GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》； 本局《质量手册》和《职业健康安全与环境管理手册》； 国家、行业和地方有关法律法规、标准规范； 与顾客签订的合同文件。
3 术语和定义
参照本局《质量手册》、《职业健康安全与环境管理手册》中的术语解释。 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。

中建八局ERP系统用户操作手册库存管理创建日期：Jan. 22,2006当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)概述 (1)ERP总体业务蓝图概述 (1)ERP 库存管理总体蓝图 (1)库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1)物资编码新增、维护管理流程 (2)定义物料编码 (2)指定物料分类 (6)分配库存组织 (7)采购接收 (9)采购退货 (14)物资子库转移单管理 (17)子库转移单－录入/查询 (17)子库转移单－审批 (21)子库转移单－接收 (23)子库转移单－取消 (25)领料—出库管理 (29)出库单—录入 (29)出库单—审批 (35)出库单—出库 (38)出库单—取消 (40)退料—入库单管理 (43)退（入）库单—录入—查询 (43)退（入）库单—审批 (51)退（入）库单—入库 (54)退（入）库单—取消 (56)物资组织间调拨单管理1 (59)组织间调拨－调拨单 (59)组织间调拨－调拨发出 (62)组织间调拨－调拨接收 (65)组织间调拨－调拨汇总 (68)物资组织间调拨单管理2 (71)项目间调拨管理 (85)项目调拨单录入/查询 (85)项目调拨单－审批 (88)项目调拨单－处理 (90)项目调拨单－取消 (91)库存盘点 (94)项目货位维护 (95)会审组的维护 (98)会审组设置 (98)会审组查询、修改 (100)查询和报表 (101)物料事物处理查询 (101)现有量查询 (103)报表 (105)库存结帐和关帐 (109)库存会计期管理 (109)项目成本转移 (111)概述ERP总体业务蓝图概述总体蓝图（图）ERP 库存管理总体蓝图•XX蓝图（可能会放两个，例如项目材料员是否既涉及项目业务流程，又涉及采购库存流程？）库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程物资编码新增、维护管理流程定义物料编码操作说明当业务部门录入单据时查不到相符物资编码时,需填写新增物料申请表、上报局里统一维护。

合格分供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。

第二条材料（设备)供应(出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。

第二章合格分供方基本要求第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务,接受公司的监督检查和指导培训,保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。

第三章合格分供方开发第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。

第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。

第六条分公司分供方的考察由工程科(或商务科、合同管理科)发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。

第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等;分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。

考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方(班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充,考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。

第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格"，由考察组织单位按照注册程序要求上报,经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。

3 计划管理措施
（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采计划、 物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求4计划。
施工工期
2021年4月30日出正 负 零，较业主指定工
期 提前30天。
采购进度
招采前置，一体 联动
设计工期
设计出图倒逼机制， 确保设计先行
1
抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差
4 天数。
计划纠偏
2
调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情
02 专项验收
03 备案移交
四、模块计划编 制6、验收类节点编制
验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、
电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；
四、模块计划编 7制、项目管理系统操作要点
（1）新增单体。在工期管理中→项目单体管理→现行计划→新增单体。
1
11492
工期延误天数 6315.5
实际竣工项目数 量 占比 61.5%
顺延天数占比 54.96%
二、为什么重视模块计划管 理
3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求
强履职、提效率、控延期、降成本、保履约
03 计划管理重难点
二、计划管理重难 点
业态多
项目业态多，涵 盖办公、酒店、 影剧院等多种业 态
完成时间 2021年2月5日 2021年6月15日 2021年8月30日
2021年11月15日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年5月30日 2022年7月15日

中建八局模板技术交底交底内容：一、施工准备1 、技术准备（1）作好图纸会审、设计变更通知交底。

（2）进行测量放线；作好楼层标高控制点，进行楼层柱墙位置定位放线。

2、施工准备（1）准备好各种机具；如平刨机、圆盘锯、压刨机、电焊机、台钻、砂轮机等。

（2）与钢筋班组密切配合，合理安排施工工序。

（3）检查好电源、线路，并做好夜间施工照明的准备。

3、材料准备（1）模板采用15厚竹胶板，木方60 X 90。

（2）支撑架采用ф48×3.5钢管，钢管、扣件等力学性能符合国家规范要求。

（3）对拉螺栓采用Φ12圆钢制成，中间焊止水环。

二、操作工艺1、模板支撑（1）立杆步距要一致，便于统一搭设，立杆间距不宜大于1.2m（2）第一步大横杆步距不应大于 1.8m，其它横杆步距不应大于1.2m，在立杆底距地面200mm处设置纵横向扫地杆（3）最高一步大横杆与模板支撑点之间的距离不得大于500mm（4）模板立柱顶端采用可调U型托直接支顶在底模的主梁上，不得将立柱顶端与做主梁的钢管用扣件连接，可调顶托丝杠伸出长度不应大于200mm（5）楼层支撑四周均设置连续式竖向剪刀撑。

（6）每根立柱底部应设置底座或垫板，垫板厚度不得小于为50mm2、独立基础模板施工本工程基础形式为柱下独立基础，基础侧模采用15mm厚竹胶板，60mm×90mm木方为龙骨，按高度每边3道，横向背楞为φ48×3.5钢管，每阶中间为四根定位筋，定位筋四周用同基础型号的钢筋通长焊接，高度同阶高，然后四周铺模版，最后加木方、用钢管闭合扣紧。

垫层施工阶段预埋地锚，方便基础施工时做钢管斜撑。

3、墙模板施工1）工艺流程安装前准备→侧墙模安装就位→安装斜撑→插入穿墙止水螺杆→安装就位另一侧模板→安装斜撑→止水螺杆穿过另一侧模板→调整模板位置→紧固穿墙螺杆→与相邻模板连接→斜撑固定 2）采用15mm厚竹胶板，60mm×90mm木方为龙骨，木方间距250mm，横向主龙骨为2根φ48钢管，水平间距600mm，下面三道间距为300mm，φ12对拉带止水环螺栓，间距600mm。

7 签证内容或价格与合同约定计价方式不符的，或者相互矛盾或重复计算的。
8 超过签证时效和交（竣）工后突击补签的签证。
9
项目部审批权限范围内未经专业工程师、总工程师或副经理、商务经理、项目经理四人共同 签字的签证。
10
有施工图或按有关规定、规范可以现场实测计算工程量而直接签证点工或机械台班或费用的 签证。
11 未经分包人签字盖章或非原件的签证资料。
12
未进行月清封存的签证，未上报的视为当月无签证费用，在审核劳务结算时给予核减，责任 自行承担。
5.分包签证管控
序号 1 2 3 4
工作内容
签证管控要点
临时设施 设计变更、技术核定
返工 质量问题返工、修补
生产设施不另计费用，已包含在劳务合同单价或总价中；生活及办公设 施必须按图、按合同单价或合同约定结算。
项目总工、副 经理、商务经 理
分包经济签 证单
3
分包人按《分包签证单》指令内容组 签证指令内容实施 织施工，实施完毕后提交项目专业工
程师进行审核确认。
实施完毕 后2天内
项目专业工 程师
项目总工、副 经理、商务经 理
分包经济签 证单
项目专业工程师负责组织项目相关部
4
项目部审核
门进行会审会签，项目总工确认签证 实事，商务经理审核签证合理性及价
施工当月
项目商务经 理
项目相关部门
分包经济签 证月清确认
单
律不得返还分包人。
3.分包签证注意事项
商务经理将本月所有连续编号
的签证单及《分包经济签证月
清确认单》统一报二级单位商
务法务部，由二级单位商务法
分包经济签
9
月度封存
务部进行月度封存。未进行月 次月10日 项目商务经 二级单位商 证月清确认

分包管理模块：（此模块为预算员为主、成本员为辅）要求：1、请各项目预算员把项目所有分包合同信息理清输入系统。

2、把相应分包商自开工起到现在的所有结算单数据输入，最好是按月。

如果没有按月的数据请列在结算当期月。

3、分包结算（财务数据）由财务人员填列。

4、如果没有相应的供应商先暂挂一个，然后再统一按流程申请增加供应商。

5、有问题及时与信息组联系。

业务模块介绍：1、增加分包合同信息，按下表填入相关合同内容，注意分包属性选“按工、料、机分包”。

分包形式如果选单包就入人工费，选双包就入分包成本。

如果分包单位暂没有的请先暂挂一个单位，过后通过增加供应商的流程进行申请增加2、接下来填分包明细，选择工种，就是把合同金额拆分成数量与单价，如果数量不定的化，请先暂填一个合适的数据。

含材料或机械设备的请分别填在“材料费”、“机械费”。

如果这地方不进行分包明细拆分，后面分包预结算将不好做。

针对项目使用劳务点工单价太多，每人单价都不一样，有两种办法解决，一种如下，在一个大分包合同中分包明细“其他”中进行描述，还有采用一人一合同形式进行分包描述。

因为软件规定同一工种名称只能出现一次。

3、如果有变更签证请增加下面单据，没有就不要增加了。

4、增加分包结算单，（暂不要发流程，流程不影响入成本）。

进行对预结算单明细的修改，选择工种数据库中的工种，在本期完成数量中填入结算的数量，注意一样的工种要汇总计算，如果有相应的材料、机械、其他费用请增加。

注意这些资料选择增加是建立在分包合同明细有的情况下，如果没有返回增加信息。

如有相关安全、质量等扣款在扣款明细中登记扣款。

请根据合同清单，请点击后面的分包预结算。

补从开工到现在的分包结算单据。

形成下面按月的结算单组（一个分包商为一组）。

5、通过流程后，可以把分包成本在项目下不同成本对象之间分摊。

如果只有一个成本对象就是100%。

如果有多个成本对象请按比率或金额分摊。

点分摊如图中的22858元可以在大饭店项目不同成本对象中的人工费中分摊，这儿只有一个对象，所以100%分摊。

中建⼋局分包模块操作⼿册（分包商）中国建筑集采⽹络交易平台中建⼋局分包模块操作⼿册（分包商）中国建筑第⼋⼯程局有限公司编⼀、系统概述1、系统简介系统是为配合中建集中采购⽹络交易平台建⽴的投标⽅（即供⽅）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。

2、推荐运⾏环境操作系统：Windows XP浏览器：IE8。

⽹络环境：10MB⽹速以上。

显⽰：标准分辨率1024*768像素，3、页⾯主体布局logo栏（上）：企业徽标、背景主操作栏（中左）：业务功能具体操作区主操作栏（中右）：⽤户中⼼操作区菜单栏（下）：功能页⾯的引导4、业务范围⼀、⽤户登录及新⽤户注册1.1登陆⽹址正式⽹：/doc/18514bc8af45b307e9719727.html /index.do测试⽹：/doc/18514bc8af45b307e9719727.html /index.do1.2注册信息如果招标单位没有您的登录信息，您则需要⾃⼰注册信息，请点击“注册”。

选择【服务商注册】将信息注册填好后提交。

提交成功后，系统将⽣成⽤户名及初始密码，进⾏系统登录。

⼆、分包商信息维护及系统管理2.1进⼊系统后，点击“企业信息维护”页⾯（如下图）；2.2在“企业信息”的每个页签下均可进⾏相关信息的增加及修订；完善信息后，等待采购⽅初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与采购任务。

2.3系统管理2.4系统⽀持个⼈信息维护、密码管理、授权委托⼈、主要代表⼯程、下属⼈员五⽅⾯的维护。

个⼈信息维护密码管理法⼈可设置其他授权委托⼈点击新增授权委托⼈，将委托⼈信息填写完整后提交，系统会针对此委托⼈⽣成登陆账号，可同单位分账户管理。

可以维护主要代表⼯程信息可以对单位成员进⾏维护三、参与公开招标的资审报名3.1找到所要报名的公告信息，点击【招标公告】，查看公告信息。

如下图3.2点击【签收招标公告】查看公告，如下图3.3点击【报名】，完成报名此时，如果系统内容信息不全，系统可能会提⽰你完善企业信息。

一、中建八局分包模块操作手册（分包商）添加合格供应商点击招标方登录旁边的投标方登录界面，进入首页，点服务中心——供方注册——分包服务商注册——合作单位——中建八局——西北分公司——20902_中建八局西北分公司直属项目部——公司名称（深圳市双盈利科技有限公司）——法人代表（李冉阳）——工商注册号——。

带*号的都要填，而且营业执照、组织代码证、税务证等需要的证也得上传，如果没有就建个word，例如试验人家不需要安全许可证，你就弄个文档里面就写“实验检测无安全生产许可证”上传上去就可以然后扫描或者截图什么的上传进去。

——已阅读。

——提交——注册成功——记住用户名和密码（用户名201312030165,密码123）——登录进去——企业信息维护——可以进行补充供应商资料——进入系统管理可以进行授权委托人等的设置。

——用招标人账号进入sunhaoxb——供方管理——待审分包商——初评——选择模板——保存——提交审批——换审批人账号审批就哦了（用自己的号进去，在待审分包商里查找自己刚添加的队伍名称，再往后拉会看见一个“初评”）二、中建八局分包模块操作手册（分包采购员）采购员的账号进入（sunhaoxb，密码123）——任务管理——新建采购任务——填入必填信息（带*号的，可以点击保存就显示哪些必填了，报价单格式很多选个合适的，不是必填信息的可以进行补充填）——保存基础信息——添加供应商——深圳市双盈利科技有限公司——查找——确定(如果没这家供应商，这就得用上面的添加合格供应商了）——添加类别（清单类别里显示的题头跟你选的报价单格式有关）——门禁系统——添加清单项——把各个清单输入进去——保存清单——保存基础信息——（没问题就）提交审批——选分包采购任务审批-西北公司——确定——退出用审批人账号进行审批（杨寿奇）——代办业务——点击需要审批的采购任务——同意——确定——采购员的号登录（进行招标文件编制进去后可以看到采购任务状态在采购中）——点击进去——招标文件（旁边有个西安·绿地中心A座，点击进去有清单和技术偏离表，可以进行说明）——回标截止时间（就是投标单位投标的截止时间）——开标时间（一般跟回标截止时间后5分钟，带*的为必填信息，其他的信息可以根据需要填，如招标文件等）——保存——招标文件审批——（合约法务部胡文霞、工程部梁伟奇、技术部张书强、财务部陈士龙、总经济师杨寿奇）——然后挨个进去审批就好了（如huwenxia密码123进去，点击待办业务中招标文件审批，同意，确定，退出下一个审批）——（审批完用采购员的账号进去进行招标文件发布）招标文件发布——退出系统——投标方登录（分包单位用户进入进行投标如深圳市双盈利科技有限公司用户名201312030165,密码123）——（点击以参与中的招标文件进行投标）点击招标文件进行投标——签收招标文件——签收成功确定（如有变更什么的，都进去看看签收）——编辑投标文件——投标——等待投标截止开标——采购员的号进入——开标设置——选箭头——（胡文霞、梁伟奇、张书强、等等为开标人员）查找——保存——提交——退出系统然后按挨个开标人的号进去审批同意，开标——评标设置（这个阶段可以开始调价，投标单位可以进行二次报价）——评标设置——打分评标——评标成员（胡文霞、梁伟奇、张书强、解斐等等评标人员）——选评分模板——保存——提交——确定——退出系统按各个评标人员的号进去进行评标（调价及评标）——打分——保存——提交——确定——采购员的号进去——开始定标（综合排名，中标状态为中标，评标说明，恭喜贵单位中标，请在几日内中标）——保存——定标报告报批——定标报告审批—西北——确定——斜箭头（把各个定标报批人设置好）——提交审批——退出系统——报批人进行审批——点击进去同意确定——采购员的号进入——定标结果发布——中标通知书（结果说明下，保存，结果发布）——合同管理——添加合同——采购任务（你刚才发布的采购任务）——中标供应商（选择中标单位）——清单项——确定——生成合同——把各种信息填好（带*为必填信息，其他内容可以补填，承包内容、上传附件、合同正文等）——保存——提交审批——提交审批——合同审批—西北——把斜箭头对应的合同审批人填上，然后按挨个审批人的号进去审批。

中建八局ERP系统二期合同与成本模块用户操作手册创建日期：Apr.4 ,2011当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)概述 (1)ERP 二期合同与成本管理总体蓝图 (1)合同管理 (2)1合同评审结构维护 (2)2合同信息录入 (4)3合同清单项导入（或录入） (18)4合同附件上传 (23)5合同评审 (26)6补充合同及签证录入 (29)7合同状态修改 (33)8合同报表查看 (42)成本管理 (48)9总包报量 (48)10产值明细录入 (50)11合同清单导入生成一揽子采购协议 (52)12分包报量 (56)13成本报表查看 (57)概述ERP 二期合同与成本管理总体蓝图本部分操作手册以<<中建八局ERP系统二期解决方案-合同管理_v3.3>>和<<中建八局ERP系统二期解决方案-成本管理_v4.4>>为设计原则，细化未来业务蓝图中各业务流程在ERP系统中的实现方法。

ERP合同管理总体蓝图ERP成本管理总体蓝图合同管理本章涉及的是合同相关的内容，需要根据实际合同签订情况在ERP系统中进行相应录入，并进行在线评审。

1合同评审结构维护1.1定义评审结构评审结构目前交由局里统一维护，如果各个公司有特殊的评审流程，需要和局合约部提申请，由局合约部统一维护评审结构。

路径：局机关合同超级用户-〉CCEED 工作流设置界面工作流名称——评审结构的名称，如果是通用的流程可以取通用的名称，否则要在名称里写明是什么公司使用的流程。

工作流类型——就选择“合同评审工作流”。

工作流审批顺序——只能输入整数，系统按照数字从小到大进行排序。

在同一个流程里不可以输入相同的数字，如果是会审的情况，可以在评审节点输入，比如“二级公司-会审部门”。

评审节点——具体的评审部门名称。

所属公司层次——选择局，二级公司，三级公司，四级公司，项目部，共5个层面。

1.2定义评审人员由各个公司的关键用户进行维护，指定每个评审节点涉及到的具体人名信息。

权限 经授权组建项目经理部 确定项目经理部的组织结构 确定管理人员的职责 并定期进行考核 评价和奖惩 在公司财务制度规定的范围内 根据公司总经理授权和施工管理人需要 决 定资金和投入和使用 在授权范围内 按公司 物资管理实施程序 的规定行使采购权 在授权范围内 按公司 分包管理实施程序 的规定选择和使用作业队伍 主持项目经理部工作 组织制定施工项目的各项管理制度 根据公司授权 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项
三 质量改进
１ 开展 ＱＣ 小组活动 制订并实施质量通病预防措施 ２ 按 不合格品的控制程序 进行不合格品控制 ３ 实施纠正措施 ４ 实施预防措施
12
项目管理手册
退场 时间
9
项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
２３ 劳务作业队情况登记表
２４ 项目信息管理
２５ 项目生产要素管理
２６ 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表
2
项目管理手册
２７ 施工图供应情况登记表 ２８ 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 ２９ 项目竣工验收阶段管理 ３０ 项目回访保修管理 ３１ 顾客满意调查表 ３２ 工程保修记录表 ３３ 重要未尽事项记录
难
点
工程项目概况登记表
邮 编
施工许可证或开工报告编号
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
项目经理 联系电话
监督员 联系电话
监督员 联系电话

中建八局ERP系统用户操作手册系统介绍创建日期：FEB. 28, 2008当前版本： 2.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)系统登陆安装 (1)系统登陆准备 (1)系统登陆 (6)系统界面介绍 (9)系统界面介绍 (9)系统登陆安装讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。

系统登陆准备因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装JAVA插件：打开您的浏览器界面：在您的浏览器界面上打开“工具”－> Internet选项点击选择“安全”的标签页：点击“可信站点”：把ERP的http地址（）加入免验证的区域；并且需要把“可信站点”的安全性级别设置为“低”，如下图所示：安装JAVA插件：当您第一次进入Oracle表单界面时，您必须安装JAVA插件；点击功能菜单，系统会自动从服务器端下载插件，这可能需要一定的时间，视各地的网络条件而定；（或者你可以登陆下列网址，手工下载java插件/SAERPForums/downloads/jave_plusin_5/javaplugin5.rar）因IE7.0版本可能会禁止弹出界面，必须如下图所示点击“安装ActiveX控件”：某些个人电脑会安装防火墙，必须手工允许安装插件，下图以金山毒霸防火墙设置为例：当您是第一次安装JAVA插件时，启动进入ERP系统界面时会弹出一个界面，询问您是否始终信任该插件，您必须点击始终信任，以免每次都出现该界面。

系统登陆在完成以上的准备后，可通过IE浏览器登陆系统了。

第一步，在IE浏览器地址栏输入:http://<应用服务器的IP地址><：><端口号>，按以下图示点击进入下一界面。

例如，青岛公司的测试环境:8006/(举例说明，上线系统与此网址不同)第二步，进入以下界面后，输入系统中给你定义的用户名和口令。

中建分包入场指导手册一、手册简介本指导手册旨在为中建系统内分包商提供入场前、入场时和入场后的全方位指导，帮助分包商顺利融入中建体系，共同推动项目顺利进行。

本手册内容涵盖了政策法规、安全环保、质量管控、人员管理、物资管理、沟通协调等方面，具有很强的实用性和操作性。

二、政策法规及合规性1. 了解并遵守中建系统相关政策法规，确保分包商在项目实施过程中符合国家法律法规要求。

2. 了解并遵守项目所在地的相关法律法规，确保分包商在当地开展业务符合当地法律法规要求。

3. 建立合规管理制度，确保分包商在日常经营活动中遵循相关法律法规。

三、安全环保与质量控制1. 确保分包商具备相应资质和安全生产条件，保障施工现场安全。

2. 严格执行施工现场安全规范，落实安全交底制度，确保分包商人员安全。

3. 加强施工现场环境保护，落实环保措施，降低环境污染。

4. 严格把控工程质量，确保分包商按照设计要求和施工规范进行施工，达到质量标准。

四、人员管理1. 建立健全人员管理制度，明确岗位职责和分工。

2. 对分包商人员进行培训和考核，确保其具备相应技能和素质。

3. 建立沟通渠道，及时了解分包商人员动态，解决实际问题。

4. 定期对分包商人员进行评估，确保其符合项目要求。

五、物资管理1. 建立物资管理制度，明确物资采购、验收、保管、使用等环节的要求。

2. 对分包商物资进行监管，确保其符合项目要求和质量标准。

3. 建立物资台账，及时了解物资使用情况，避免浪费和损失。

4. 与分包商共同制定物资使用计划，确保物资供应及时、充足。

六、沟通协调与信息共享1. 建立健全沟通机制，确保各方信息畅通，及时解决问题。

2. 定期召开会议，共同讨论项目进展情况，制定解决方案。

3. 建立信息共享平台，及时发布项目信息，方便各方获取。

4. 尊重各方意见，协商解决分歧，确保项目顺利进行。

七、常见问题及解决方案1. 分包商配合度不高：加强沟通协调，明确双方责任和利益，提高分包商参与度。

中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。

第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。

第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。

第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。

第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。

第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。

第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。

第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。

局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。

第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。

主要工作职责是：1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；2、负责局属劳务基地的建立与维护；3、负责局属劳务公司的建设与管理；4、负责局合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全局劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。