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03第三篇工程项目系统分析

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03第三章工程项目系统分析.pptx

03第三章工程项目系统分析.pptx


1）按功能区间分解： ① 产品结构（单项工程）； ② 按平面或空间位置进行分解；
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目结构分解的方法
（1）结构化的分解方法（项目系统）
系统分析方法，即结构化和过程化方法
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3
一、工程项目的系统过程 总体思路： 上层系统（环境）问题或战略——目标（解决问题的 程度）——实现目标的方法（工程系统功能）——任 务（完成工程的活动）——责任人（项目组织）
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4
工程项目的系统过程： “整体综合－－分解（子系统，要素，专业工程）－ －整体综合” 1）前期，整体考虑问题，提出总功能要求； 2）设计和计划，施工都考虑分解各个子系统（功能区） 和专业工程（要素）； 3）运营是整体综合的作用。但又是各个功能区和专业 要素共同作用的结果。
同学们下午好！
回顾：项目结构分解的基本原则
10000
项目
11000
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13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
12230 子任务
14200
14300
任务
12221 12222 工作包
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念
第三章工程项目系统分析精品文档

第三章工程项目系统分析精品文档

5）已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。
13
项目的组成
单项工程（独立发挥作用）→单位工程（独立设计、 不独立发挥作用）→分部工程（按部位、专业性质、 设备种类划分）→分项工程（按工种、材料、工艺 划分）
以学校为例，单项工程包括教学楼、实验楼、图书 馆、体育馆等；单位工程包括土建、照明、给排水 等；分部工程包括基础、主体结构、屋面、装修等； 分项工程包括模板、钢筋、混凝土等
够取得规定的产品。
12
工程项目范围确定的依据
1）项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可研报告、 项目任务书）；
2）项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、设计文 件、相关规范、可交付成果清单）；
3）环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现场条件、 周边组织要求）；
4）项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、时间的 限制）；
范围定义的工具和技术 1、工作分解结构样板 2、分解
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
第三章 工程项目系统分析

第三章 工程项目系统分析


第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
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第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
工程项目系统分析

工程项目系统分析


返回
2、工程项目系统的特点
（1）结合性和相关性 （2）目的性 （3）开放性 （4）动态性 （5）复杂性 （6）不确定性
返回
3 、工程项目的系统思想
（1）全局的观念 全面的计划和安排。 全面的计划和安排。 （2）项目整体的最优化 强调系统目标的一致性， 强调系统目标的一致性，项目的总目标和 总效果，不是局部优化。 项目的整个生命期） 总效果，不是局部优化。（项目的整个生命期） （3）项目的系统集成 项目的系统集成包括许多方面，各个过程、各 项目的系统集成包括许多方面，各个过程、 个职能和各个阶段各自成体系， 个职能和各个阶段各自成体系，又结合起来形成综 合体。 合体。
返回
二、工程项目的系统环境
1、工程项目与环境的关系 工程项目是处于一个迅速变化的环境之中； 工程项目是处于一个迅速变化的环境之中； 项目的存在由环境决定； 项目的存在由环境决定； 环境决定项目的技术方案和实施方案的优化； 环境决定项目的技术方案和实施方案的优化； 环境是产生风险的根源。 环境是产生风险的根源。 2、项目环境调查 （1）项目环境的调查内容 （2）环境调查的要求 （3）环境调查的方法
Hale Waihona Puke 返回四、工程项目系统界面分析
1、界面：项目系统被分解成各自独立的项目单元， 界面：项目系统被分解成各自独立的项目单元， 各类项目单元之间的相互关系。 各类项目单元之间的相互关系。界面也存 在于项目与环境之间。 在于项目与环境之间。 2、界面存在的形式 （1）目标系统的界面 （2）技术系统的界面 （3）行为系统的界面 （4）组织系统的界面 3、界面管理的要求
返回
五、工程项目的系统描述
1、工程项目系统描述体系 2、项目系统描述的关系 3、项目系统描述体系的管理
第3章 工程项目系统分析

第3章 工程项目系统分析


2.头脑风暴法
（1）头脑风暴法是指先不考虑层次，让项 目成员畅所欲言，将所有想到的任务都列出来， 然后再用线条将它们联系起来 （2）这种方法不容易漏项，但不够直观， 适宜采用气泡图的表现形式
3.两者结合法
（1）将自上而下法与头脑风暴法结合起来 使用，先采用头脑风暴法画出项目的气泡图， 然后再采用自上而下法，整理成树型图 （2）结合了上述两种方法的优点，同时也 克服了缺点，树型图是为了让项目的外部用户 （上层组织）看，而气泡图是为了让项目内部 成员使用
2.对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成， 对已建设完成的工程进行系统分解
比如运用EBS，可以将一条高速公路（工程系统） 分解为各段道路、服务区、收费区、绿化区等
3.EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果） 有一更细致的了解，以便于开展各项工作。
4.工程系统范围通常可以从两个角度定义：
以封闭红线为边界 的一个范围
？
试生产（验收）
项目管理工作分解
五、工程项目结构分解的方法（书上没有）
自上而下法 头脑风暴法（集思广益法）
两者结合法 模板法
1.自上而下法
（1）自上而下法是指对项目的分解先从总 体考虑，分为几个大部分，然后逐层分解
（2）优点是层次分明，缺点是有可能遗漏 一些小的任务，这种方法适宜采用树形表现形 式
2.合同条款
说明： （1）承包商的项目范围包括由合同条件定义的 工程过程责任 承包商的工程范围包括拟建工程的施工详 图设计、土建工程、项目的永久设备和设施的 供应和安装、竣工保修等 **小区消防设施（如自动灭火系统）供应
（2）由承包商的合同责任产生的工作和活动
比如为了保证实施和使用的安全性而进行 的试验研究工作
工程项目系统

工程项目系统

《工程项目管理》课程教案首页备注：教学进程一栏可根据教学内容的多少自定页数第一篇工程项目系统一、本单元教学内容工程项目和项目管理工程项目的前期策划工程项目系统分析二、本单元的教学方式课堂讲授为主，尽量穿插些实际的、有益的、有趣的例子以及案例的分析。

三、本单元师生活动设计1．让学生对工程项目管理提出自己的认识，进行课堂讲解，重点针对一些没有搞清楚的问题。

2．将成功的例子反向引导学生思维。

3．对学生较熟悉的公路工程项目，提出公路工程项目环境调查与分析的内容。

4．对系统分解结构、项目分解结构，可以要求针对多个案例，并结合造价课程的知识让学生对项目分解结构进行练习，以加强学生的掌握程度。

四、讲课提纲提纲要点：（一）工程项目和项目管理1．工程项目2．工程项目的目的、使命和成功的标准3．工程项目系统的总体描述4．工程项目管理系统（二）工程项目的前期策划1．工程项目前期策划工作2．工程项目的构思3．工程项目的目标设计4．工程项目的定义和总方案策划5．工程项目可行性研究与评价6．工程项目前期策划中应注意的几个问题（三）工程项目系统分析1．工程项目常用的系统分析过程和方法2．工程项目范围的确定3．工程系统分解结构（EBS）4．工程项目分解结构（WBS）5．工程项目系统界面分析6．工程项目的描述体系（一）工程项目和项目管理1．工程项目1）项目的概念：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

2）工程项目的特点(1)工程项目的可交付成果——工程技术系统。

(2)工程项目具有特定的目标。

(3)工程项目实施的约束条件。

(4)工程与工程项目既有联系，又有区别。

(5)任何工程项目都是一次性的。

(6)特殊的组织和法律条件。

(7)复杂性。

3）工程项目全过程(1)项目的前期策划阶段。

(2)项目的设计和计划阶段。

(3)施工阶段。

(4)工程项目建设过程的结束阶段。

工程项目的系统分析

工程项目的系统分析


精选课件
13
三、工程项目环境调查的要求
满足项目管理所要求的详细程度。
一般在工程前期调查比较宏观和总体的情况，而在立 项和技术设计、计划中所做的调查必须逐步具体和详 细。上层管理者注重宏观，而下层管理者注重细节；
工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法 与实施过程的分析方法。
工程项目管理最基本，最重要的方法之一：结构分解方法。
精选课件
2
第一节 工程项目的系统性
工程项目管理的系统观念； 工程项目的系统描述；
目标系统 对象系统 行为系统 组织系统
工程项目的系统特点。
精选课件
3
一、工程项目管理的系统观念
环境是产生风险的根源。
为充分地利用环境条件，降低环境风险对项目的干 扰，项目管理者必须进行全面的环境调查，必须大 量地占有资料，在项目的前期策划、设计、计划和 控制中研究和把握环境与项目的交互作用。
精选课件
12
二、项目环境调查的内容
社会的政治环境； 社会的经济环境； 社会的法律环境； 自然条件； 项目基础设施、场地周围交通运输、通讯； 项目各参加者的情况； 其它方面； 同类工程的资料；
对项目对象系统的要求（功能、寿命、经济性等）
精选课件
7（3）项目的行为Fra bibliotek统~是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程 活动构成。这些活动之间存在各种逻辑关系，构 成一个有序的动态的工作过程。
对项目的行为系统的基本要求：
它应包括实现项目目标系统所必需的所有工作，并将 它们纳入计划和控制过程中；
第二讲 工程项目的系统分析
精选课件
1
本章提要：
工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、 行为系统、行为主体系统等。他们从不同的角度定义了项 目的形象。项目目标通过各个系统的综合作用实现。
03第三章工程项目系统分析

03第三章工程项目系统分析


5、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监 督、考核和评价。
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第二节 项目范围管理概述
三、项目范围管理的内容 1、项目范围的确定（项目目标、可交付成果）; 2、明确范围管理组织责任（专人负责）; 3、范围定义（结构分解、WBS、说明文件）; 4、项目范围预期稳定性评价（预测范围变更）; 5、实施中的范围控制（活动控制、任务落实、报告、 现场检查）; 6、范围变更管理（控制项目范围变化）; 7、范围确认（审查确认成果）。
1）按功能区间分解： ① 产品结构（单项工程）； ② 按平面或空间位置进行分解；
工程系统分 解结构EBS
（P66）
③ 按多个功能面进行分解。
2）按技术要素进行分解：一个功能面又可以分为各 个专业要素，有些专业要素还可以进一步分解为子要 素。如：教学楼(建筑工程)
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建筑工程
地基与 基础工
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目结构分解的方法
（1）结构化的分解方法（项目系统）
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8 Back
第二节 项目范围管理概述
二、项目范围管理的目的
1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义 和计划。
2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项 目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。
3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。
4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备
工程项目系统分析

工程项目系统分析

4.用于建立项目目标保证体系
5.便于实施控制和评价 6.作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专
业协调的手段
工程项目工作结构分解的作用如P71图3-5所示。
第二十页，共48页。
第二十一页，共48页。
三、工程项目工作结构分解的结果
项目工作结构分解是项目管理中一项十分困难 的工作，专业性很强，显示了不同种类工程 的专业特点。它的合理性和实用性主要依靠 项目管理者的经验和技能，分解结果的优劣 只有在项目的设计、计划和实施控制过程中 才能体现出来。
2.项目范围是工程项目设计和计划的依据 3.有助于项目组织责任，对项目任务的承担
者和项目成果进行考核和评价 4.项目范围是项目实施控制的的依据
第九页，共48页。
二、工程项目范围确定过程
工程项目由目标决定工程系统，由工程系统 决定项目的行为系统，即项目工作的范围。
项目范围的确定过程如P64图3-1所示。
编码
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
名称
XX项目结构分解表（项目活动清单）
负责人
成本
××
××
第二十五页，共48页。
四、工程项目工作结构分解方法
关，常常是在一定的平面和空间上起作用的，所以 有时又被称为“功能面”。
一个工程系统通常是由许多“功能面”组合起来的综合 体。
工程的总功能以及工程的运行是所属的各个功能面 综合综合作用的结果。如一座工厂由各个车间、 办公楼、仓库和生活区等构成。
第十三页，共48页。
第三章工程项目系统分析

第三章工程项目系统分析


第三章 工程项目系统分析
（二）过程化分解方法 项目由许多活动组成，活动的有机组合形 成过程。过程还可以分为许多互相依赖的子 过程或阶段。在项目管理中，可以从如下几 个角度进行过程分解： 1．项目实施过程分解。根据系统寿命期原 理，把工程项目科学地分为若干发展阶段， 每一个阶段还可以进一步分解成工作过程。 不同的项目实施过程会有些差别。
第三章 工程项目系统分析
在实际工程中，人们常常容易遗忘或疏忽 一些项目所必需的工程和工作，导致项目设 计和计划的失误，项目实施过程中频繁的变 更，实施计划被打乱，功能不全和质量缺陷， 激烈的合同争执，甚至可能导致整个项目的 失败。 因此，在具体的设计和计划前，人们首先 必须进行系统分析，把所有的工程和工作都 考虑周全，透彻地分析各子系统的内部联系。 这是工程项目系统分析的任务。
第三章 工程项目系统分析
（4）分析评价各层次的分解结果的正确性、 完整性，分解的程度是否必要而且充分，是 否遵循项目系统结构分解的原则。 （5）最终确定项目系统分解结构图，并建 立项目系统编码规则，对分解结果进行编码。
第三章 工程项目系统分析
3．系统单元联系（界面）分析，包括界 限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺 序安排。通过界面分析，将全部项目单元还 原成一个有机的整体。 这是进行网络分析、项目组织设计、项目 管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。 4．项目系统说明。通过设计文件、计划 文件、合同文件和项目分解结构表等对项目 各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元 具体的实质性内容。 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着 项目目标设计、规划、详细设计和计划工作 的进展而逐渐细化。
第三章 工程项目系统分析
在项目实施过程中，许多种类的变更最终 都会归结为范围的变更，如工作量的改变， 增加或删除某些工作，工作性质的改变等。 而项目范围变更常常伴随着对成本、进度、 质量或项目其他目标调整的要求，伴随着设 计和计划的更新，所以范围变更管理应该符 合变更管理的一般程序，应与目标控制、设 计和施工方案变更、合同变更等形成一个完 整的体系。
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1）按功能区间分解： ① 产品结构（单项工程）； ② 按平面或空间位置进行分解；
工程系统分 解结构EBS
（P66）
③ 按多个功能面进行分解。
2）按技术要素进行分解：一个功能面又可以分为各 个专业要素，有些专业要素还可以进一步分解为子要 素。如：教学楼(建筑工程)
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建筑工程
地基与 基础工
系统分析方法，即结构化和过程化方法
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一、工程项目的系统过程 总体思路： 上层系统（环境）问题或战略——目标（解决问题的 程度）——实现目标的方法（工程系统功能）——任 务（完成工程的活动）——责任人（项目组织）
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工程项目的系统过程： “整体综合－－分解（子系统，要素，专业工程）－ －整体综合” 1）前期，整体考虑问题，提出总功能要求； 2）设计和计划，施工都考虑分解各个子系统（功能区） 和专业工程（要素）； 3）运营是整体综合的作用。但又是各个功能区和专业 要素共同作用的结果。
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第四节 工程项目的结构分解
五、项目结构分解的基本原则
1）应在各层次上保持项目的完整性和合理性 2）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元 3）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性
质 4）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目结构分解的方法
（1）结构化的分解方法（项目系统）
12100 12200
12210 12220
12221 12222
12230
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第四节 工程项目的结构分解
三、工程项目分解结构编码设计
为了计算机数据处理的方便，项目管理者应在 项目初期进行编码设计，通过编码给项目单元以标识， 从而建立整个项目统一的编码体系，便于管理者对项 目进行计划和控制，提高工作效率。
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第二节 项目范围管理概述
二、项目范围管理的目的
1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义 和计划。
2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项 目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。
3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。
4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备
同学们下午好！
回顾：项目结构分解的基本原则
10000
项目
11000
12000
13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
12230 子任务
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任务
12221 12222 工作包
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第四节 工程项目的结构分解
2、工程项目结构分解的过程 （5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性和
规范性; （6）由决策者审查批准结构图; （7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。
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第四节 工程项目的结构分解
3、工程项目结构分解的结果 （1）树型结构图
12230 子任务
14200
14300
任务
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12221 12222 工作包
中国矿业大学南湖校区工程项目编码表
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第四节 工程项目的结构分解
四、工程项目结构分解的作用
工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控 制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目 管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文 件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分 解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对 象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具 和方法”。
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各种变更直接的联系
环境变化、上层组织战略和计划变化
目
工 程 技
实
项
施
目
标
术
方
范
变 更
系
法
围
统 变 更
变
变
更
更
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第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据 二、工程项目范围确定的过程 三、确定工程项目范围的影响因素
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的责任者和不同的工作内容 5）项目分解结构应有一定的弹性 6）符合要求的详细程度
2020/9/15
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第四节 工程项目的结构分解
六、一个小案例 ➢ 生日晚会 ➢ 生日晚会的工作分解结构 ➢ 生日晚会的工作分解结构轮廓图 ➢ 生日晚会项目责任矩阵图 ➢ 生日晚会的分解不是唯一
2020/9/15
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第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据
1、项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可 研报告、项目任务书）；
2、项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、 设计文件、相关规范、可交付成果清单）；
3、环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现 场条件、周边组织要求）；
4、项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、 时间的限制）；
任务 项目单元
子结构图
12210
12220
12230 子任务
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12221 12222 工作包
图3－1 项目结构图
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第四节 工程项目的结构分解
表3－1 某项目结构分解表
编码
活动名称 负责人（单位）
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230
13000
14000
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预算成本
计划工期
……
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第四节 工程项目的结构分解
表3－1 某项目结构分解表
编码
活动名称 负责人（单位）
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230
13000
14000
项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子 码”的方法编制。
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第四节 工程项目的结构分解
三、工程项目分解结构编码设计
10000
项目
11000
12000
13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
2、工程项目结构分解的过程
（1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成任务明 确的子项目;
（2）研究并确定每个子项目的特点，以及完成它所需 的活动，作进一步分解;
（3）重复分解工作，直到某级别每一单元的任务足够 详细，且可方便估算出费用和工期;
（4）将各层次项目单元收集于检查表上，将项目单元 分组，形成项目的工作分解结构图;
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预算成本
计划工期
……
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第四节 工程项目的结构分解
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230
13000
14000
2020/9/15
11000 10000 12000
11100 11200
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念
工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工 作分解为便于管理的独立活动的工作过程。
分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS （Work Breakdown Structure）。
目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中 频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争 执；项目失败。
“计划前的计划”，“设计前的设计”
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第四节 工程项目的结构分解
二、工程项目结构分解的方法及结果 1、工程项目结构分解的方法（系统分析方法） 2、工程项目结构分解过程； 3、工程项目结构分解的结果;
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目分解的方法（P61-62）
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第二节 项目范围管理概述
一、项目范围和范围管理的概念
项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可 交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的 范围。 （产品范围）
项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作）， 并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包 括并且仅包括所要求完成工作的过程。
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第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法