第三章工程项目的系统分析本章重点：1工程项目的系统性2工程项目的结构分析本章难点：工程项目的结构分析教学目的：1.使学生了解工程项目的系统性；2.熟悉工程项目的结构分析。
教学时数：4学时教学方法与手段：讲授为主第一节工程项目的系统性一、工程项目的系统性（一）概述系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体，系统概念体现在；（1）全局的概念（2）追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果（3）强调系统的集成（二）工程项目的系统描述１、工程项目的目标系统（１）项目目标系统有自身的结构（２）完整性（３）目标的均衡性（４）动态性２、工程项目的对象系统：由各单项工程构成，由工程分别各功能面组合来的综合体。
有设计任务署，技术设计文件来定义的，并通过项目实施完成。
要求（１）空间布置合理（２）能够安全、高效率的运行（３）结构合理（４）是均衡、高效率运行的整体（５）与环境协调３、项目的行为系统：由现实目标，完成任务所不需的工程活动构成的，这些活动间存在各种各样的逻辑关系。
要求：（1）包括现实目标系统所必需的所有工作，并纳入计划和控制的过程。
（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场持续。
（3）保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。
４、项目组织系统：由项目的行为为主体构成。
（三）工程项目的系统特点：结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、其他特点一、工程项目的结构分析（一）工程项目结构分析的概念（二）项目管理中常用的系统分解方法１、结构化分解方法：任何项目系统都有它的结构２、过程化方法：项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程，这些过程可分解为多个互相依赖的子过程和阶段。
（1）项目实施过程，工程项目各阶段（2）项目工作过程（管理活动）（3）行政工作过程（政府规定的过程）（4）专业工作的实施过程（三）工程项目结构分解１、工程项目结构分解的结果（１）树形结构图（２）项目结构分析表：２、项目结构分解过程●将项目分解成子项目●研究并确定每个子项目的活动●将各层次结构单元收集检查表上，评价分解结果●构成系统结构图●分析并讨论分解的完整性●由决策者决定结构图，并形成相应文件●编码３、工程项目结构分解方法A.技术体系得结构分析方法（1）按功能区间分解：●以产品结构进行分解●安平或空间位置进行分解●一个车间或建筑可分解为多个功能面●要素（３）按要素进行分解B．按实施过程进行分解建设工程项目分如下实施过程：设计和计划，招标投标、实施准备、施工、试生产/验收，投产/保修，运行案(四)工程项目分解结构编码设计在项目初期进行编码设计采用“父码+子码”方法编制(五) 工程项目结构分解的作用1、保证项目结构的系统性和完整性2、通过结构分解、使项目形象透明3、用于建立项目目标保证体系4、是进行项目分标、建立项目组织，落实组织责任的依据5、是网络分析的基础、可用于进行控制6、是工程项目信息系统化的手段（六）项目结构分解的基本原则1、应保持完整性2、一个项目单元J：只能从属于某一个上层单元J，不能多个。
