(岗位职责)HR基础概念之岗位职位职务等辨析

职务、岗位、职位和职级有什么区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?看一下他们的名称你会发现啊职责：是指工作应承担的责任。

职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指一中等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容就是具体做什么工作的意思职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。

职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。

岗位、职级、职务（最新版）目录1.岗位、职级和职务的定义和区别2.岗位的分类和职级的划分3.职务的特点和与岗位、职级的关系4.岗位、职级和职务在职场中的重要性5.如何提高岗位、职级和职务的能力和水平正文一、岗位、职级和职务的定义和区别岗位，是指在一个组织结构中，为完成特定的任务而设立的工作位置。

职级，是指在一个组织中，根据工作性质、繁简难易、责任轻重等因素划分的等级。

职务，是指一个人在组织中所担任的具体职责和地位。

岗位、职级和职务在职场中常常被提及，它们之间存在一定的联系，但又有所区别。

二、岗位的分类和职级的划分岗位可以分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等。

职级的划分通常包括高层管理、中层管理、基层管理等。

不同的岗位和职级对应着不同的职责和待遇。

了解岗位和职级的划分有助于我们更好地在职场中定位自己，找到适合自己的发展方向。

三、职务的特点和与岗位、职级的关系职务是岗位和职级的结合体，它反映了一个人在组织中的地位和职责。

职务通常包括经理、主管、工程师等。

职务与岗位、职级密切相关，职务是职级在具体岗位上的体现，也是岗位的职责所在。

四、岗位、职级和职务在职场中的重要性岗位、职级和职务是职场中不可或缺的元素，它们关系到员工的职业发展、待遇和地位。

在职场中，一个人要想取得成功，必须不断提高自己的岗位、职级和职务能力，才能在职场中脱颖而出。

五、如何提高岗位、职级和职务的能力和水平提高岗位、职级和职务的能力和水平需要我们在实际工作中不断学习、积累经验，提高自己的业务能力和综合素质。

此外，我们还要具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新意识，以便在职场中更好地发展。

HR专员的分级定位通常根据组织规模、岗位需求和职责范围进行划分。

一般来说，HR专员可以分为初级、中级和高级三个级别。

初级HR专员：主要负责日常的人力资源管理工作，如员工档案管理、招聘流程、入职离职手续办理等。

他们需要熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和协调能力。

中级HR专员：在组织中扮演着更为重要的角色，除了负责日常的人力资源管理工作外，还需要参与人力资源战略的制定和执行。

中级HR专员需要具备较强的团队管理和项目管理能力，能够有效地与各部门进行沟通和协调。

高级HR专员：在组织中是非常关键的一层级别，他们负责制定和执行组织的人力资源战略，并参与决策层的重要会议。

高级HR专员需要具备深厚的人力资源管理知识和经验，同时还需要具备良好的领导力和战略思维能力。

职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。

我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。

通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。

比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。

对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。

其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。

最常见的就是在项目管理中的不同职务。

比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job),它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说,一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）.我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。

我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位.通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位.职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成.比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位有很多的岗位的员工担任,如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。

对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的.其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）——活动(activity）-—任务(tast）——职责(duty）--岗位（position）——职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。

最常见的就是在项目管理中的不同职务。

比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务.１）职位的涵义.职位是指符合一定规格标准的公务人员所担负的职务和责任的集合体，是指分配给一个经过考试择优录用的公务员所承担的职务与责任，它是职位分类结构的基本元素,是职位分类结构中的基础.从严格意义上讲，职位应当具有以下几个特征，一是职位是以“事”为中心确立的；二是职位的数量是有限的；三是职位可按不同的标准分类，并且可按照职责程度的不同，划分为若干等级；四是职位不随人走，同一职位可以在不同时间由不同的人担任。

职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。

我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。

通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。

比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。

对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。

其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。

最常见的就是在项目管理中的不同职务。

比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

职务、职位、岗位旳区别职务与职位旳区别职务即工作（ｊob）,它是指公司员工所从事工作旳类别。

职务是指由一组重要职责相似旳职位（或岗位)所构成，它是由实现公司职能旳一种个具体活动所构成旳相对独立体。

职位即岗位(poｓiｔion），它是指在一种特定旳公司组织中、在一种特定旳时间内、由一种特定旳人所肩负旳一种或数个任务所构成。

简朴地讲,职位是指公司旳某个员工需要完毕旳一种或一组任务。

职务表达旳是工作旳类别，而职位表达旳是工作任务;职务与机构没有直接旳关系（确切地说,一种职务可为多种部门所有,而一种部门也可以有多种职务)，职位与机构有直接旳关系(即一种职位只能为某个具体旳部门所拥有)。

我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。

我们会说职位阐明书，但不会说职务阐明书，想来应当可以理解了。

职位与岗位不是一种概念:我们说，经理是个职位，秘书是个职位,但很少说经理是个岗位。

一般我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。

职位是随组织构造定旳，而岗位是随事定旳，也就是我们常说旳因事设岗。

职位和岗位旳关系岗位与人相应,只能由一种人担任,一种或若干个岗位旳共性体现就是职位,即职位可以由一种或多种岗位构成。

例如：制造型公司旳生产部门旳操作员是一种职位,这个职位有诸多旳岗位旳员工担任，如果具体到某个工序旳,就是岗位了，例如钻孔操作员,操作员旳职位也许有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位构成。

对于组织而言,岗位和职位旳演变是随着组织旳不断扩大而不断产生旳。

其演变过程和逻辑关系如下：要素(paｃtｏr）-－活动（ａｃtiviｔy)--任务(tasｔ)--职责(duty)－－岗位(pｏsiｔｉon）--职位（job)职务和职位、岗位旳关系职务可以由不同旳职位和岗位担任，例如管理者职务,可以由某个职能部门旳经理,也可以由某个能力达到了职务旳规定旳非管理职位旳员工担任。

最常见旳就是在项目管理中旳不同职务。

例如:就上个例子中旳钻孔操作员也许在某个工序改善项目组中扮演项目成员旳职务。

职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别.职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position）,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成.简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务.职务表示的是工作的类别,而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有,而一个部门也可以有多个职务）,职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。

我们说秘书是个职位,但秘书不是个职务。

我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位.通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。

职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系岗位与人对应,只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成.比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了,比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。

对于组织而言,岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。

其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity)-—任务（tast）--职责（duty）——岗位（position）——职位（job)职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理,也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。

最常见的就是在项目管理中的不同职务.比如:就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

岗位、职级、职务在一个企业或组织中，岗位、职级和职务等概念经常被提及。

它们都涉及到员工的工作岗位、职位等级和责任范围。

虽然它们有一定的关联，但是它们又有各自的定义和作用。

在以下文章中，我将详细介绍这三个概念，并探讨它们在管理和组织中的重要性。

一、岗位岗位是指一个员工在组织中所担任的具体职责和任务。

每个岗位都有其特定的职能和工作要求。

一个岗位通常包括岗位名称、工作描述、工作职责以及所需的能力和技能等。

岗位的设置和定义可以帮助组织明确每个员工所需完成的具体任务和目标，从而促进组织的协调和高效运作。

岗位的不同级别可能需要不同的技能和经验。

例如，在一个销售团队中，可能会有销售代表、销售经理和销售总监等不同的岗位级别。

每个岗位级别都有其独特的责任和要求。

合理划分和设定岗位，可以让员工明确自己的职责和对工作的期望，提高工作效率和执行力。

二、职级职级是根据职务的级别和重要性来划分员工的等级。

一般而言，职级分为多个层级，代表着员工在组织中的地位、权力和责任。

职级通常与员工的资历、经验、技能和绩效等因素有关。

较高的职级意味着员工具有更多的权力和责任，需要处理更复杂和重要的事务。

职级的设置不仅有助于组织内部的管理和决策层次清晰，还可以为员工提供晋升的机会和发展路径。

根据职级来制定晋升规则和晋升机制，可以激励员工的表现和提高组织的工作效率。

此外，职级还可以被用作薪资和福利等方面的基准，确保员工的报酬与其职责和价值相匹配。

三、职务职务是指一个员工在组织中所承担的职责和职权。

职务与岗位和职级密切相关，它描述了一个员工在组织中的职责和权力范围。

职务通常由组织的管理层或上级授权给员工，以便他们能够履行相关的职责。

职务涉及到员工所担任的特定角色和职责，如经理、主管、负责人等。

通过明确职务，可以确保组织内各个层级的权责明确，避免职责之间的重叠和混淆。

此外，职务也可以作为组织中职级晋升和人才发展的依据，为员工提供发展和晋升的机会。

【HR小知识】中国是一个人力资源大国。

但要发挥中国的人力资源优势，就需要各个组织能扎实地做好人－岗匹配（能力－岗位匹配），即把合适地人放到恰当的岗位。

能－岗匹配的前提，是要对岗位有清晰的定义，因此，岗位分析就成了人力资源管理中非常重要的基础性工作。

事实上，岗位与绩效、薪酬、招聘、培训、员工能力素质、人工成本分析等管理职能都有紧密的联系。

然而，在人力资源管理实践中，与岗位相关的概念是如此之多，以至于很多HR管理者无法对这些相关概念进行准确描述，更为糟糕的是，在国内即使作为专业的人力资源咨询机构，也没有对这些概念的统一定义，这往往导致HR管理者倍感困惑。

为此，我们将利用本本网络，对与岗位相关的一些概念以抛砖引玉的方式提出来，供大家一起探讨。

岗位Job所谓岗位，是指为完成特定工作目标而需开展的一系列相关工作任务的集合。

例如：培训管理岗，其特定的工作目标是对企业的培训工作进行管理，具体的工作任务可能会包括：培训规划、培训需求分析、培训实施、培训供应商管理等等，这些任务的集合就形成了培训岗位。

职位Position所谓职位，是指岗位的级别。

职位的合理设置，往往要经过岗位分析才能确定。

因为一个岗位的工作有难有易，有宏观有微观，需要不同能力或不同特点的人去完成不同层次或不同类型的工作。

例如：培训经理与培训专员就是培训管理岗位的两个不同级别的职位。

如果企业的培训工作量比较大，可能还会设置多个培训专员职位，不同的培训专员分别负责不同的工作，比如：培训专员（领导力培训）、培训专员（资源保障）。

岗位族Job Family所谓岗位族，是指一类具有相同或相似工作性质的岗位的集合。

例如：培训岗位、招聘岗位、绩效管理岗位、薪酬管理岗位、人事管理岗位等，我们都可以把其归结为人力资源岗位族。

对于一些大型集团企业而言，岗位族概念的引入有利于进行基于岗位的人力资源统计分析。