狼性营销团队文化
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狼性营销团队英国动物学家艾利斯说:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。
”我们要学习狼性的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献。
等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。
训练学员树立强者心态,敢于面对竞争,主动参与竞争,以空前团结的凝聚力,以最高效的营销执行力,主动积极地开发客户,为客户提升最好的质量服务,用真心打动客户,从而在任何方面都让竞争对手无法超越,也既是营销本质,现时也是狼性精神的实质。
第一值得营销人员学习的就是狼的超强自信。
在动物界里令人们惊奇的发现是,狼群丝毫不对自己的任务感到厌倦、心烦,它们会持续长达好几天的时间,用以观察并监控被它们盯上的猎物。
狼从不相信他们是弱者,不论对手有多么强大,他们都相信自己有战胜对手的方法。
试问各位营销人,我们面对工作的时候是否也是激情无限,面对困难和挑战的时候是否也是超强自信?狼的生存环境与当前绝大多数企业的营销环境是一致的,为什么许多营销人员面对艰难的环境是抱怨和叹息,而狼面对恶劣的生存环境却表现也无限的激情?这一些皆来自于狼的自信。
自信者才自强,作为营销人应该热爱这个职业,因为营销这个职业是最能磨练一个人的心志,最能锻炼一个人的能力的职业,能够让一个人在人生职业的发展中更加顺利。
世界500强的CEO们大多数都是出身于销售。
自信不是源于能力,而是源于心态,只有拥有一个自信的心态,永远相信:我能!一切都不是难事。
自信来自于你自己怎么看自己,而不是别人的看法,你相信自己才是最重要的。
第二值得学习的就是狼的危机意识。
狼的生存环境极其恶劣,生存形势风云变幻,狼之所以能够强势生存。
就是因为狼具有强烈的危机意识,从来不会安逸享受,放纵自己,从不自鸣得意,从不傲慢陶醉,而是以万变应万变,以高度的警觉和敏锐的洞察力去寻找机会,规避危险,总是在外界环境发生变化之前已经调整好自己的生存策略,所以狼为成为草原之王。
关于“狼性文化”心得体会狼性文化是一种强调团队合作和个人竞争力的企业文化。
它强调员工之间的相互竞争,鼓励员工追求个人目标和事业成功。
狼性文化在一定程度上可以激发员工的潜能并推动企业的发展,但同时也存在一些负面影响。
在我工作中对狼性文化的感悟如下:首先,狼性文化强调竞争和胜利。
竞争是市场经济中的常态,它可以激发团队成员的进取心和创造力,促使他们不断提升个人能力。
我在工作中的竞争对手是同一个团队的其他成员,我们之间互相激励,这促使我不断努力提高自己的工作能力。
狼性文化的激励机制也为员工提供了发展的平台,只有在竞争中不断提升自己,才能立于不败之地。
其次,狼性文化注重团队协作。
尽管狼性文化强调个人竞争力,但在团队中,团队合作的重要性同样不可忽视。
团队的成功离不开每个成员的贡献和合作。
在团队合作中,每个人都有自己的优势和专长,通过充分发挥每个人的优势,可以更好地完成团队任务。
我经常通过与团队成员合作,共同解决问题,相互学习和借鉴经验,提高了自己的工作能力。
此外,狼性文化还鼓励员工勇于面对挑战。
工作中难免会遇到各种困难和挑战,狼性文化强调员工要勇于面对并克服这些困难。
这种勇敢面对挑战的态度可以使员工迎难而上,不断突破自己的能力极限,实现个人和团队的成长。
在我工作中,我也尝试着敢于接受新的任务和项目,挑战自己的能力,并且通过不断学习和努力,逐渐取得了一定的成绩。
然而,我也逐渐意识到狼性文化存在一些负面影响。
首先,狼性文化可能导致恶性竞争和内耗。
在竞争的环境下,有些员工可能会采取不择手段的方式来获得个人利益,这可能会导致团队内部的紧张关系和摩擦。
同时,过分强调个人竞争力可能会忽视团队整体利益,影响团队的凝聚力和合作效率。
此外,狼性文化可能也会对员工的身心健康造成一定的压力。
竞争本身是一种激励,但当竞争压力过大时,可能会导致员工出现焦虑、抑郁等心理健康问题。
狼性文化还强调团队成员的绩效评价和排名,对那些表现不佳的员工可能会造成压力和排斥,这可能导致员工的不良心理和工作热情的下降。
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化,它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下,狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案,帮助企业建立和推行狼性文化,激发员工的潜能,提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作,强调团队合作,倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏,鼓励员工敢于挑战自我,勇于面对困难,追求卓越。
3. 追求卓越,倡导追求卓越的工作态度,不断提升自我,追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式,宣传狼性文化的核心价值观,激发员工的热情和积极性,使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制,对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励,激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动,包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等,提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围,建立健康的内部沟通机制,鼓励员工敢于表达、敢于创新,推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督,建立绩效评估体系,对狼性文化实施效果进行定期评估和调整,确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与,需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力,才能使狼性文化成为企业的核心竞争力,推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
什么是狼文化?打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化?危机意识:不能成为狼就要灭亡,成了狼也要保持危机意识团队精神:有团队精神才有团队战斗力价值观:战死为吉利,病终为不详归因模式:不找任何借口,进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心,即使身陷重围,即使伤痕累累,也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆,尊重对手、重视对手、了解对手,确保攻击的有效性。
众志成城,创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合,不拼力量本身;拼速度,不拼规模;拼完美,不拼数量;拼团队,不拼个体;拼猛烈,不拼时间;与更猛的敌人相拼,拼韧性,而不拼猛烈4、狼王的修炼:先自立,后立人狼王的志向:帮助队员成功,帮助企业成功,帮助自己成功先自立,后立人:做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标:狼一生80%的时间都在解决饥饿问题,狼只吃肉,不管多么困难,也决不吃草。
忠诚于团队:忠诚于自己的团队,关爱自己的队友,尊守狼群中的秩序,为了团队,可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休:狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦,对自己的任务认真研究,狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。
狼的好奇心:为了成功,不断的学习,不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识:众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手,必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止,成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救,决不独自退却。
而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不得保全。
面对失败与挫折,百折不挠:狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然而它们却有时约90%的失败率。
换句话说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
内部沟通:狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。
授狼以渔:组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
狼性团队的总结引言狼性团队,又称为“狼群团队”或“狼性企业”,是指一种高度竞争、团队成员之间充满合作却激烈竞争的团队形态。
这样的团队通常追求高效率、迅捷决策和快速执行,并在市场中保持竞争力。
在本文中,我们将对狼性团队的特点、优势和总结进行探讨。
狼性团队的特点1.合作与竞争并存: 狼性团队内部成员之间既合作又竞争,通过竞争激发团队成员之间的潜能,提升整个团队的绩效。
2.高度紧密的沟通: 狼性团队成员之间保持高效的沟通,及时共享信息和资源,迅速解决问题,并制定实施方案。
3.追求高效执行: 狼性团队注重执行力,能够快速响应市场需求,迅速调整团队战略和行动计划。
4.快速决策: 狼性团队迅速做出决策,不拖延,不犹豫,能够在快速变化的环境中迅速应对。
5.鼓励创新: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法,不断寻求突破和改进。
6.难以替代性: 狼性团队成员之间具有高度互补性,每个人都有自己独特的技能和能力,难以被其他团队替代。
狼性团队的优势1.高效决策: 狼性团队能够在快速变化的市场环境中迅速做出决策,减少了决策的犹豫和拖延,有效地提高了工作效率。
2.快速执行: 狼性团队追求高效执行,能够快速响应市场需求并迅速采取行动,带来了更快的产品开发和落地。
3.高度合作与竞争: 狼性团队成员之间既合作又竞争,通过竞争激发潜能,提高整个团队的创造力和绩效。
4.创新能力: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法,不断寻求突破和改进,能够在市场中保持竞争优势。
5.适应能力: 狼性团队能够快速适应变化的环境,调整团队战略和行动计划,保持竞争力。
狼性团队的总结狼性团队是一种高度竞争、合作与竞争并存的团队形态,具有高效决策、快速执行、创新能力和适应能力的优势。
然而,在构建和管理狼性团队时,也需要注意以下几点:1.平衡合作与竞争: 狼性团队成员之间的合作和竞争需要得到平衡,过度竞争可能会导致团队内部的紧张氛围和不利于团队长期发展。
如何让你的营销团队具有狼性狼群营销团队合作的过程,以头狼为中心,以特立独行为基础,以团队合作为方法,吃苦耐劳,忍辱负重,服从狼群,打造出营销团队独特的竞争优势—狼性营销。
英国动物学家绍·艾利斯说:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫狼狈为奸”,“且幌盗械谋嵋宕驶悖杉热胛鞯亩岳切缘墓鄣闶嵌嗝吹纳钊肴诵摹N裁慈嗣嵌岳切杂姓饷创蟮钠兀路鹫戳烁觥袄恰弊值亩己貌坏侥侨ァ巳特别是可爱的小孩子,吃一切人们喜爱的小动物(如小白兔我们“简直就是一切恶狠奸诈邪恶的象征。
胜’地。
其三,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。
”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密,团队合作,吃苦耐劳等优秀品质。
这不正是营销人要学习的么?那么狼性表现在什么地方?首先是特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神,用营销的观点说就是差异性,追求与众不同,这样才能保持它们永远是狼,永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点,狼绝不认为人给的食物是施舍的,它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。
营销战场中没有施舍的说法,只有血腥的但是狼比狗厉害。
团队的领导者应该像头狼样,有足够的威信和能力,让团队成员团结一致。
再次是狼的吃苦耐劳。
都说做营销很苦,但是在市场上拼杀不苦行么?团队成员必须有吃苦耐劳的精神,否则你就别去搞营销。
但是,我们看看狼是怎么生存下来的吧?无论是数九寒天,或是炎炎烈日,狼都能忍受。
而且狼的胃口又极好,腐肉、骨头、皮毛,只要狼能吞进肚里的,莫不消化,这确实让人感慨。
在严酷的蒙古草原中,狮、虎、豹这种号称动物之王的野兽都不能生存,而只有蒙古狼活了下来,并主宰着草原,靠的是什么?吃苦耐劳!日本如此小国就能称霸世界,靠的就是吃苦耐劳。
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业中广泛应用的管理理念,它强调以狼作为象征,倡导团队合作、进取精神和竞争意识。
本文将详细介绍狼性文化的定义、特点、优势以及如何落地实施。
一、狼性文化的定义狼性文化是指在企业中倡导团队合作、进取精神和竞争意识的一种管理理念。
它以狼作为象征,强调团队的协作能力、个人的积极进取和竞争力。
狼性文化鼓励员工拥有敏锐的洞察力、勇往直前的决心和团结一致的合作精神,以达到企业目标。
二、狼性文化的特点1. 团队合作:狼性文化强调团队的合作和协作能力,鼓励员工相互支持、相互帮助,共同面对挑战和解决问题。
2. 进取精神:狼性文化鼓励员工积极进取,勇于尝试新的方法和创新,追求卓越,不断提升自我。
3. 竞争意识:狼性文化倡导竞争意识,鼓励员工之间的良性竞争,激发个人潜力,提高工作效率和绩效。
4. 高效决策:狼性文化注重高效决策,鼓励员工快速做出决策并承担责任,以应对市场的变化和竞争的挑战。
三、狼性文化的优势1. 提高团队凝聚力:狼性文化强调团队合作,增强了团队成员之间的凝聚力和归属感,促进了团队的协作和协调。
2. 激发员工潜力:狼性文化鼓励员工积极进取,激发了员工的潜力和创造力,提高了工作效率和绩效。
3. 增强竞争力:狼性文化倡导竞争意识,激发了员工之间的竞争,促使员工不断提升自我,提高企业的竞争力。
4. 适应市场变化:狼性文化注重高效决策,使企业能够迅速应对市场的变化和竞争的挑战,保持竞争优势。
四、狼性文化的落地实施1. 建立明确的目标:制定明确的目标和指标,让员工明确工作方向和目标,激发员工的积极性和进取精神。
2. 培养团队合作意识:组建高效的团队,建立相互信任和合作的氛围,鼓励员工之间的互相支持和协作。
3. 激励员工竞争:设立激励机制,鼓励员工之间的竞争,激发员工的潜力和创造力,提高绩效和工作效率。
4. 培养领导力:培养具有领导力的员工,能够带领团队共同进步,推动企业的发展。
如何打造充满狼性的营销团队2007-10-31 09:45英国动物学家绍·艾利斯说:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。
”狼性,狼道,狼图腾让众多军事家羡慕不已,因为有狼性,《亮剑》中李云龙的部队所向披靡,《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。
但是,一提起狼,首先映在大家脑海的可能会是“狼外婆”,“狼来了”,“披着羊皮的狼”,“狼狈为奸”,“色狼”,“恶狼”苤且幌盗械谋嵋宕驶悖杉热胛鞯亩岳切缘墓鄣闶嵌嗝吹纳钊肴诵摹N 裁慈嗣嵌岳切杂姓饷创蟮钠兀路鹫戳烁觥袄恰弊值亩己貌坏侥侨ァR蛭浅は喑舐巳?特别是可爱的小孩子),吃一切人们喜爱的小动物(如小白兔),诸如此类的等等罪状都告诉我们“狼”简直就是一切恶狠奸诈邪恶的象征。
狼图腾这本书好像改变了很多人的对狼的印象。
海尔集团董事局主席张瑞敏是这样评介《狼图腾》:“读了《狼图腾》,觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。
其一,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。
好像在实践孙子兵法,‘多算胜,少算不胜’。
其二,最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。
其三,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。
”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密,团队合作,吃苦耐劳等优秀品质。
这不正是营销人要学习的么?那么狼性表现在什么地方?首先是特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神,用营销的观点说就是差异性,追求与众不同,这样才能保持它们永远是狼,永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点,狼绝不认为人给的食物是施舍的,它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。
如何打造一个狼性的销售团队一、明确团队目标高效的销售团队首先需要有一个清晰、明确且可度量的目标。
这个目标应该围绕公司的整体战略和市场需求来设定,确保团队的努力方向与公司目标保持一致。
同时,目标应该具有挑战性但又可实现,以激发团队的潜能。
二、选拔优秀人才打造高效销售团队的关键在于选拔具备销售潜力、热情和专业技能的优秀人才。
在招聘过程中,要注重候选人的沟通能力、问题解决能力、抗压能力以及团队协作精神。
三、提供充分培训为了让销售团队保持高效运作,需要提供充分的培训和支持。
这包括产品知识培训、销售技巧培训以及市场动态分析等方面。
通过培训,帮助团队成员提升专业能力,增强市场敏锐度。
四、制定激励机制合理的激励机制能够有效提升销售团队的工作积极性和效率。
制定激励机制时,要注重物质奖励与精神激励相结合,确保团队成员在努力工作的同时也能感受到公司的认可和关怀。
五、优化销售策略随着市场环境和客户需求的变化,销售策略也需要不断调整和优化。
团队领导者要密切关注市场动态,与团队成员共同研究制定适应市场的销售策略,确保销售活动能取得最佳效果。
六、促进团队协作团队协作是提升销售效率的关键。
团队领导者要营造积极向上的团队氛围,促进团队成员之间的相互信任和支持。
同时,通过定期的团队建设活动和内部沟通会议,增强团队凝聚力,提高协作效率。
七、实时监控调整为了保持销售团队的高效运作,需要对团队表现进行实时监控和评估。
通过定期的销售数据分析和团队成员绩效评估,发现潜在问题并及时调整策略,确保团队能够持续保持高效工作状态。
八、鼓励创新思考在快速变化的市场环境中,创新思考对于销售团队来说至关重要。
团队领导者要鼓励团队成员敢于尝试新的销售方法和思路,勇于面对挑战和失败。
同时,为团队成员提供足够的资源和支持,帮助他们将创新想法转化为实际的销售业绩。
总之,打造高效的销售团队需要明确的目标、优秀的人才、充分的培训、合理的激励机制、优化的销售策略、团队协作、实时监控调整以及鼓励创新思考等多方面的支持和努力。
P .26 人力资源管理基金项目:江苏省高校哲社项目(2012SJB630052);南京中医药大学人才引进项目(012074004015)摘要:狼的生存之道为营销团队的有效管理提供了很多借鉴。
营销团队领导者需要学习狼王的沉稳老练、总揽全局的能力,团队成员需要学习狼的自信、耐性和逆境生存能力,狼群的团结协作是营销团队学习的核心。
但“狼性”管理是一把双刃剑,容易出现残酷无情、人性缺失等问题,需要引入“羊性”管理加以平衡。
关键词:狼性 羊性 团队协作众所周知,营销是产品实现其价值的重要环节,将产品销售出去是企业营销人员的职责。
由于营销人员大多是思维活跃、不受约束、流动率高、善于体现个人英雄主义的人,因此选择适合营销人员特性的管理文化来对其加以引导和约束,促使其创造好的销售业绩成为一个难题。
当前狼性文化受到众多企业的追捧,但狼性管理方式对营销团队的管理是否适用?如何实现对营销团队的高效管理?就成为企业营销管理者所关注的核心问题。
一、狼性的内涵英国动物学家艾利斯说:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。
”(闫治民,2009)狼是一个群体性很强的动物,具有敏锐的嗅觉,具有不达目的不罢休的精神,同时狼群是一个合作能力极强的团队。
“狼性”是积极主动、富有竞争力和群体合作精神的体现,而狼群所具有的群体作战、前赴后继、不怕牺牲的精神正是企业营销团队所应具有的精神。
因此,分析狼性管理在营销团队管理中的适用性将为企业构建高效的营销团队提供一条可供选择的道路。
二、狼性管理与营销团队管理实践证明,狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。
狼性管理强调的是强势管理,“狼性文化”可总结为:第一,对市场极度敏感,善于捕捉战机。
第二,不懈进取,意志坚定。
第三,智慧,战术水平高。
第四,分工明确,责任心极强。
第五,团队协同作战能力强。
企业营销团队面临的市场竞争如同狼群的生存环境,充满着弱肉强食的残酷和功败垂成的巨大挑战,因此狼性管理同样适用于营销团队管理。
狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。
狼作为一种灵异的形象,表达了某种卓越企业文化的精髓,狼情性的植根,从某种程度上讲,代表了一种文化根源的回归,如果企业每一位员工都具有一些狼性。
这必将是企业和个人之幸。
河流与河流交汇的地方,蔚然成一片蓝色的海洋,点点滴滴的狼之精神,聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。
狼性的生存,就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。
野性的争霸生存领地,构筑坚不可摧的势力范围,并成为生存环境与命运的主宰者。
一、从狼性生存到人的竞争。
人的血红与狼的血腥。
这两句话是说,我们需要狼,还有一个重要原因是拯救我们的心灵,狼是集美丽、高贵与智慧于一身的楷模。
狼的野性与人的驯化,狼的目标只有猎物。
意思是,充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。
永不屈服而苟活的狼,做最高食物链的终极者。
这更是一种面对困难的坚强,是一种面对困难临危不乱,是一种不达目标,誓死不罢休的坚韧。
在造物者赋予的生存意义下生活:做主宰环境与命运的强者。
对于严峻的生存环境,狼有着惊人的适应能力。
以竞争跻身群雄,并成为超强。
在辽阔的草原上,每天当第一缕阳光出现,狼和羚羊就开始进行赛跑,狼发誓要追上羚羊,因为追上羚羊,它就可以把它们当做自己的食物。
二、在绝境中求生存、求锻炼。
从失败中崛起、彰显无惧无畏。
狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。
失败是一个过程,而不是结果。
学习生存技巧,适应残酷环境。
狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存,更多的时候是靠从自然界中的每一种生物及其他的生物身上学习更多的捕猎技巧来生存的。
我们要确定目标,锲而不舍,对集体讲究忠诚与奉献。
对领导的分派绝对服从并自动执行,自觉维护团队的严密组织。
三、争当强者角色、完善团队合作。
狼群最伟大的品质就是合作精神,我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。
狼所以伟大就是因为它们的合作精神。
懂得感恩图报,并以生命作奉献,绝不“窝里斗”具有自律精神。
善于交流沟通,达到协同作战。
另一个就是为了团队的利益勇于自我牺牲。
而且狼是世界上最有团队精神的动物,关于这一点,前面已经进行了充分的论述和描写。
把个体劣势转化为群体优势,树立绝对的生存竞争意识,敢于战斗并争取胜利的生命哲学。
狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食,违背这个原理就会死亡。
具有“狼之野心”的坚定信念有胆量,靠忍耐随时等待机会出击。
为实现目标不断策略,要以授狼以渔的王者风范。
以作战赢得生存的权利,这就要随时策划下一步、为成功做准备。
这就是要注重细节,找准切入,善于隐蔽。
狼性本色是创造辉煌成功。
只有具备这种“狼性”你才可以登台亮相。
用于向确定的对手挑战,强者般勇敢地面对现实。
该冒险时绝不胆怯后退,对环境具有敏锐的洞察力。
要有屡败屡战、越战越勇的超强意志。
这样会在逆境中跃身奋起,追求生命极限。
以游戏的心态让自己快乐起来,要有笑着面对困难和挫折的积极心态。
男儿当自强,会拼才会赢,我们需要钢铁般的意志与毅力,坚持永不放弃,永远争夺,处变不惊的英雄气概。
坚韧的斗争,绝不输给自己,具有破釜沉舟的精神。
我们应该有有福同享有难同当的精神,增强判断,识别和决断能力。
做到外圆内方,恰到好处。
捕捉对手的软肋,从而发起猛攻。
侧向思维,克己之短,取人之长就是这个道理。
市场游戏规则很多,我们要韬光养晦,蓄势突发,欲擒故纵,多次行动,这就是我们要瞄准的方向。
避其锋芒绕道而行,出奇必可制胜,对于这一点,特别是市场经营,更为重要。
生活在狼周围的动物都十分清楚。
静观其变抓其痛处,该出手时才出手。
这是指看待时机,时机一到,迅速占领,不要给对方有一时的缓气之力。
明指东来,暗打西,画个大饼吊胃口。
这里就是既重心动,更重行动。
决心是起跑时的枪声,方能获得成功的锦标。
知彼知己、做出正确决策,立即行动。
每一只狼都是优秀的,但并非每个人都很优秀,人想得多,有无数个追求,成功计划,又有无数个缓于行动的理由。
冲锋、冲锋、再冲锋,靠打拼,靠争夺,永争第一。
要具有冲击力的必胜信念。
不为失败寻找任何借口。
这就是要总结经验,投入下次行动。
用一个个胜利刺激亢奋的神经。
四、创赢布局。
团结互助地协同作战。
对于一个企业而言,企业想要发展壮大,成就百年老店,就必须培养企业团队互助协作精神。
否则,企业肯定走不远。
构筑无坚不摧的营伍铁阵,建立“成功团队”的高度期望值。
同心同力打造自己的团队,打造一支顽强的团队。
打造一支高绩效的团队,让纪律作为成功的最大保障。
建立绝对的组织结构制度,建立组织纪律的坚决有效执行者。
只有团队强大,才有优秀的员工,这就说明了狼的团队精神。
对工作具备高度的责任感和使命感,从自觉纪律到自觉执行。
自觉的纪律也是一个人的优良品质,也是任何人所希望和具有的。
主动执行、主动实施。
企业根本目的就是盈利,这就是执行好企业的经营方针,绝不为讨好上司而盲目地执行其有悖于企业经营方针的任何一项指标。
让沟通作为团队成功的誓师口令,通过沟通达到合作双赢,把沟通作为驾驭团队的可靠保证。
要遵循好有效沟通的简单法则。
依靠有效沟通减少团队内部冲突,用沟通达成共识统一行动。
只有清楚地掌握对方的真实意图,方能采取有效地积极的反应,否则将不可避免地出现错误。
这对一个企业来说至关重要。
借助沟通技巧建立共识。
这就自然而然的让上司凭借忠诚形成巨大的凝聚力。
这就是说,尽管狼是茹毛饮血的生灵杀手,但却从来没有听说过狼群自相残杀。
五、遵循诚实守信的处世金法则。
狼群之间不存在任何欺骗,也就是给人一种信用,就是给人一种承诺,那就是不变的永恒。
靠“忠诚”投入,使回报无价,用诚实去赢得信任。
播种诚实、收获信誉。
这里指在中国古代,上至贤明君主,下至平民百姓,留下了许多诚实守信的故事,没有诚信的员工,就没有我们的企业文化。
为人不可不诚实,靠骗术行事只会让自己遭到惨败。
六、狼性员工法则。
有敢于承担责任的使命感,有顾全大局与自我牺牲的精神。
要强化成绩与成功的荣誉感,从服从到行动的自觉执行。
这里给大家说明:当狼王确定后,其余的狼总是服从它的领导,这也是狼的纪律。
而任何一个领导,都欣赏服从命令的员工。
懂得“神圣”的组织法则,这里就要沟通陌生者,寻找合作者。
这里是说,狼很善于沟通。
狼与狼之间发生矛盾,它们会在老狼的协调下进行必要的交流。
这样就能为自己的发展前途扫清人为的障碍。
用有效沟通奠定合作基础,也就是依靠沟通赢得亲和力。
更为有效的是凭借合作获得超越发展。
借助合作使得自我创造性地发挥,也就是用极强的判断力抓住机遇。
我们就要像狼一样发现猎物,积极主动的去追杀。
自动自发地行动,也是成功的资本。
我们要主动出击,应该具有这种狼性品质。
还要具备永争第一的积极心态,方能百战百胜。
有效执行企业的战略意图。
这里如同狼分配任务,一定要分工明确,意图清晰,作为领导,要使你的员工明白你的意图执行战略,就必须让他们了解总体战略以及他们在其中的任务。
七、懂的“独立狼”没有前途。
犯错误的狼:狼不怜惜,不同情,只有开除,它也就会目无王法,只有开除,让它体验一下失群的感觉,它才能改掉自身的缺点,重新做一名合格的狼族成员。
借助忠诚获得职场成功,用忠诚创造工作成绩,依靠忠诚赢得上司信赖,知恩图报是职业成功的助推剂。
与企业共荣辱共发展。
有句话叫做:“狗眼看人低”,这是中华文化对于嫌贫爱富,有奶便是娘的狗的评价。
但这种背叛行为与狼无缘的。
狼用自己一生的追求与狼同舟共济,忠诚也好、尽责也罢,都是这一种追求的具体体现。
拥有自己的独特职业本领:从事干中提高自我才能,发挥自身优势,创造职场突破,胸怀宽阔,开发职场潜能。
永不服输地发起职业攻坚战,还要有超凡的工作消化吸收能力。
八、用生命维护和捍卫职责的尊严。
尊严至上,把工作当战斗,积极主动地踏实工作。
狼的准则就是主动行动的准则。
养成积极工作的心态,把平凡的工作看作阵地的占领者。
在平凡的岗位上创造生命的辉煌。
狼从来不靠运气,狼无论在任何恶劣的环境中总找到猎物。
具备问题意识的思考力量,发挥与借鉴群体的智慧。
目标分解,步步为营的创造绩效。
抓住细节,找准市场切入点。
在狼群里,几百万年来,他们都非常注重细节,因为它们懂得细节是相当重要的,细节决定着成败。
适时改变经营战术,给对手点穴战。
跑市场,跑经营,靠的是“跑”。
这里就需要扩大市场调研搜索范围。
价额底线不能丢,争取,争取,再争取。
我们还要讲究经营策略,以不变应万变的能力。
这就是狼的一种崇尚智慧的结果。
抓住信息关键,重点区域突破,让你的经营队伍具有狼性。
意思是,狼的捕猎成功,它们是瞄准了对方的区域,才获得了成功。
我们还要采取强大实力的狼性全员经营,力争做敢于拼搏的狼性经营英雄。
要以虎狼相争般地与对方斗智斗勇。
发挥品牌优势,占领市场高点。
互惠互利,共创发展空间,我们就像狼一样讲究策略。
采取合作共赢,把市场做大做强,还要制定目光长远的经营战略。
九、最终目标,打造野性拼搏精神的狼性企业文化,构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作,用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。
敢想敢干,带领狼群不惧捉对厮杀。
靠集体智慧和力量打造超强团队,目光远大谋略长远,培养头狼般的领导才能。
做好领头人,使下层服从,执行。
做霸气十足的头狼,展现威仪与雄风,以行动而非语言进行领导,要护小狼,使其情愿捕捉猎物。
把精力放在关键的问题上,与狼共舞必先为狼,制定狼阵冲杀的进攻策略,争取主动权,尽可能双赢或多赢。
以变制变,连续出招,排练狼群阵势,一鼓作气,再接再厉,强势发展,速度制胜,一跃争先,要永不知足的开疆拓图,使得基业长青。
共同进取,合作共生,团队第一、个人第二,荣誉感是团队的灵魂,“木桶定律”与团队合作。
黄石小繁。