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职场之盖洛普Q12法则Q01 我知道公司对我的工作要求吗？要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自己的要求如同知道通往成功的路径。
Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。
当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。
知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬吗？认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。
我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。
盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。
对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
Q06 工作单位有人鼓励我的发展吗？我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。
盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。
新的重点是终生就业机会。
优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。
这个问题往往被称为员工的“内部股价”。
它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要吗？员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。
如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。
Q09 我的同事们致力于高质量的工作吗？盖洛普在研究中还发现，员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。
盖洛普基于优势的领导力提升方案天生的还是后天的？盖洛普对职场行为40多年的研究发现卓越的领导力需要与生俱来的天赋、关键性的经验和有侧重的发展这三者的结合。
盖洛普以基于优势的领导力提升方案帮助个人、团队和企业把领导力潜能转化为出色的业绩表现。
如何做到？帮助客户选择最佳的领导力才干，确保拥有高潜质的人能够获得合适的经验，能够在一个新水平上取得成功，把开发和提高领导力才干优势和管理团队动力作为目标。
盖洛普领导力潜能等式基于数据分析的盖洛普领导力才干专业研究超过50,000名各种职位的领导者评估20多个行业2000多家企业对以才干为基础的领导力才干解决方案进行了450多次的研究60多个国家40多年的研究经验基于优势的，面向个人、团队和企业的领导力提升方案：盖洛普如何把潜能转化为业绩表现企业战略性人力资源和才干管理咨询继任计划和绩效管理咨询内在能力和共享服务开发团队管理人员的选拔和才干管理咨询团队优势开发360°反馈和领导评估个人管理和领导力培训领导力研讨会新领导人入职培训发展个人领导力优势的裨益：树立较强的自我意识，以及与直接下属、同事和直接上级之间的关系转变思维方式，学习关键性经验清晰认识领导力价值提升理解人的目的和愿望增强业绩提升的评估能力发展以基于优势的领导力提升体系的裨益：更严格和客观的继任计划流程，更好的领导继任决策支持更有能力的企业，与去年同期相比，具有高潜质的更好的渠道，更好的领导力板凳深度通过他人解决业务问题的能力的提高员工和客户投入方面的显著成果提高企业在关键业绩指标上的表现。
