发现你的优势(盖洛普优势识别器)

优势识别器的34个主题出⾃《现在_发现你的优势》优势识别器的34个主题出⾃《现在，发现你的优势》，分别是：成就、竞争、⾏动、关联、适应、回顾、分析、审慎、统筹、伯乐、信仰、纪律、统率、体谅、沟通、公平、专注、完美、前瞻、积极、和谐、交往、理念、责任、包容、排难、个别、⾃信、搜集、追求、思维、战略、学习、取悦奋⽃纬度才⼲：解释⼀个⼈“为什么”的问题，包括：成就、⾏动、适应、信仰、纪律、专注、排难、⾃信、追求交往纬度才⼲：解释⼀个⼈“谁”的问题，包括：沟通、体谅、和谐、包容、个别、交往、责任思维纬度才⼲：解释⼀个⼈的“怎样”的问题，包括：分析、统筹、回顾、审慎、公平、前瞻、搜集、思维、学习、战略影响纬度才⼲：解释⼀个⼈的“对待别⼈”的问题，包括：统率、竞争、伯乐、完美、积极、取悦主题概述成就成就主题较强的⼈⼤都精⼒充沛，锲⽽不舍。

他们乐于忙忙碌碌并有所作为。

⾏动⾏动主题较强的⼈能够将想法付诸⾏动。

他们往往缺乏耐⼼。

适应适应性强的⼈倾向于“随⼤流”。

他们活在“当前”，接受现实，随遇⽽安。

分析分析能⼒强的⼈喜欢探究事物的来龙去脉。

他们有能⼒思考可能影响局⾯的诸多因素。

统筹统筹⼒强的⼈兼具组织能⼒及确保组织成功的灵活性。

他们善于合理安排现有资源以实现最⼤功效。

信仰有强烈信仰的⼈必定拥有某种经久不变的核⼼价值观，并由此形成明确的⽣活⽬标。

统率统率⼒强的⼈有⼤将风度。

他们运筹帷幄，指挥若定。

沟通沟通能⼒强的⼈善于将想法付诸⾔辞，他们是极佳的交谈者和⽣动的讲解者。

竞争竞争性强的⼈参照他⼈的表现来衡量⾃⾝的进步。

他们⼒争第⼀，陶醉于竞争的喜悦中。

关联关联主题较强的⼈深信世间万物都彼此关联。

没有巧合，凡事必有成因。

回顾回顾主题较强的⼈喜欢追溯从前。

他们通过揣摩过去来了解当前。

审慎他们每做⼀个决定均慎之⼜慎，并设想所有的困难。

伯乐他们善于赏识并发掘他⼈的潜能。

他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。

纪律纪律性强的⼈做事井然有序，有章有法。

现在开始，发现你的优势-方晓光解答你的困惑现在开始，发现你的优势-方晓光解答你的困惑/UserHome/720362在OFFICE中，从事着自己并不占优势的工作的OL很多，他们非常困惑，如何才能发现自己的优势？如何避免职业上的弱点？世界顶尖的管理咨询公司盖洛普公司在这方面有着丰富的实践和研究，他们推出了“优势识别系统”，并出版了《现在，发现你的优势》一书。

本刊为此特地采访了盖洛普公司的副董事长方晓光，请他为我们的读者解答优势识别的关键问题。

困惑1 优势识别有多重要？方晓光：盖洛普研究了成千上万的成功案例，发现成功者有一定之规，就是扬长避短。

盖洛普借用近年脑科学的研究成果，将才干比作一个人3到15岁所进行的大脑布线，一旦完成，很难改变，所谓“江山易改，本性难移”。

中国人传统上太听天由命，不擅于为自己做决定，不会为自己选择专业，不会判断职业生涯的拐点。

但是，如果你想在你自己所选择的职业领域中出类拔萃，并获得持久的满足，就必须了解自身特有的优势，精于发现、描述、应用、发挥和增强你的优势，然后利用你的优势，使你的工作更加顺利。

所谓知己知彼，百战百胜，首先要“知道自己”，也就是知道自己的优势。

你的优势就是你在做某件事情时持续的、近乎完美的表现，用大白话说就是某人天生能做某件事，不用费劲，却比其他一万个人做得好！这就是所谓的优势。

至于为什么要掌握优势识别的能力，第一，若想使某件事情成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它；第二，你为了把某件事情做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势；第三，你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。

困惑2 发掘优势的障碍通常在哪里？方晓光：当你发掘自身优势时，通常的障碍有两个，一个是你所在的组织（单位、公司）的政策，另一个就是你自己对自身优势的熟视无睹，很少积极地去发掘自身的优势。

【译者序】发现你的销售优势我不是做销售的，自认不是干这行的料。

但一如几乎所有的老总们，我对公司的销售队伍和业绩异常重视。

原因是不言自明的：办公司不抓销售，产品再好，也是茶壶煮饺子，倒不出来，怎么赚钱？如果问我，公司里最喜欢谁，我会回答，能搞定客户的人。

而销售人员处在搞定客户的第一线。

在许多企业，销售代表都是受宠的，而销售队伍的招募和建设，通常受到企业高层的关注。

然而，关注之余，老总们常陷入迷茫。

我问过不少人，他们对销售最头疼的是什么？大多数回答不是市场，而是队伍。

而说起队伍，老总们的迷茫可以用北京的一句俏皮话来形容：“不知道哪块云彩有雨。

”销售是一个受人追捧的职业。

冲着其中的荣耀和收入，多少人趋之若鹜。

然而，销售高手却一将难求。

盖洛普做过调查，一个销售明星的业绩能高达其平庸同事的十倍以上。

但是什么人会成为明星呢？真说不准。

有位老总告诉我，他以为MBA行，就招了两名，结果远不如一名初中生。

我还问过一家大保险公司的地区总裁，什么人最能卖保险，回答是，“假小子”式的女孩子。

初中生也好，“假小子”也好，都说明销售是个特殊的职业，不是凭传统的标准就能把人选对的。

盖洛普研究销售人员，由来已久。

几十年来，我们采访了250 000个销售代表和25 000个销售经理。

我们有什么发现呢？其实和许多老总们的直觉并无大的不同：其一，无论其他条件如何相似，销售队伍中始终存在明显的业绩跨度，即是说，少数人出类拔萃，多数人勉强应付；其二，明星之所以成为明星，并不如常人所想，是因为其教育、培训或经验上有什么特别之处，而是因为他们有特殊的才干，并且把它用对了地方。

简言之，盖洛普发现，销售是一个“才干密集”的行业。

何谓“才干”？根据盖洛普的定义，就是“一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。

”所谓“才干密集”，就是说，与其他的有形条件，如知识、技能、专业、教育、培训、经验等相比，能否成为销售明星，在更大的程度上取决于当事人的“思维、感觉和行为模式”。

寻找优势的工具——盖洛普测试展开全文今天主题是如何找到自己的优势。

寻找优势对于我们的意义，之前的一篇曾经说过，没有看过的朋友可以先看一下：正向领导力之一优势与劣势。

今天我们讨论的是方法论，介绍一个我用过的有效工具。

首先，介绍盖洛普测试工具。

这是一套帮助我们测试个人优势的工具。

通过186道选择题，测试每个人的优势。

优势被分为36项特质，最后会通过得分区分出你最高的五项。

大概需要花费十到十五分钟时间，非常值得！没有做过的朋友一定尽快去做。

请点击页面最下方的阅读原文，然后在打开的页面中填写。

一定记得填写邮箱，最后答案会发送到你的邮箱里。

感谢我的大学同学方莉提供的免费资源。

不知道可以使用多久，请大家尽快测试。

其次，分享我个人测试的结果。

我测出的五项优势从前到后分别是：伯乐，战略、前瞻、理念、思维。

每一项都有具体的得分和简要的解释。

最后，说说我对我的测试结果的理解。

第二到第四项完全在意料之中，非常准确的测试结果。

战略研究是我的工作，我不是因为从事这项工作而具备了这样的优势，而是因为有这样的优势才被选择从事这项工作，并且在工作中不断得以强化自己的特质。

前瞻是研究发展战略的基础。

没有前瞻的视野，你的战略优势只能用于分析历史和理解现在。

在过去的一篇内容中，可以很好的反映我的前瞻：十年之后的世界。

理念是我得以与众不同的基础。

没有独一无二的理念，我不敢称自己是一个独特的人。

过去很多内容，都可以证明我理念的特殊。

在这里再引用和分享一篇：第一和唯一。

思维是我和与我类似一小群人的强大武器。

我觉得这一优势的排名应该在第三才更合适。

正是通过思维，通过理性的分析，通过批判和证伪，我们才能分辨我们赖以生存的一切理念、方法、行为是否正确。

让我万万没想到的是，伯乐是我的第一优势！按照这个答案，我分析自己的行为和驱动力之后，就完全相信和认可了。

比如：我开通这个公众号，就是想通过我的思考和写作，帮助更多的人。

这难道不是一种伯乐精神的最大体现吗？我和别人相处更多的只看别人的优点，难道不是伯乐特质的表现吗？我能够被身边朋友认为是有价值的人，来源于我的影响力。

主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比在市场上，有许多职业测评工具可以帮助人们了解自己的职业兴趣、能力和倾向。

其中，一些工具专业化程度较高，如MBTI、DISC测评、盖洛普优势识别、霍兰德职业兴趣测试和职业锚测评等。

这些工具各有其优劣势：一、MBTlMBTI是一种自我报告式的人格测评工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。

MBTI全称为“Myers-Briggs Typel由美国作家迈尔斯和她的母亲布ndicator"里格斯研制开发，其理论基础是瑞士心理学家荣格所创立的心理类型理论.MBTI将个体行为差异分为四个维度，包括精神能量指向、信息获取方式、决策方式以及生活态度取向。

这些维度的不同组合可以形成16种不同的人格类型。

精力支配：外向(Extraverted) 或内向(Introverted)。

外向型的人从人际交往中获得能量，喜欢外出，表情丰富，外露，合群，不怕打扰，喜自由沟通，易冲动、易后悔、易受他人影响。

内向型的人则从时间及内在中获得能量，喜静、多思、冥想、离群，谨慎、不露表情，独立、负责、细致、周到、不蛮干，不怕长时间做事、勤奋，怕打扰。

认识世界：实感(Sensing) 或直觉(iNtuition)。

实感型的人更看重“事实”本身，他们倾向于用自己的五感(形、声闻、味、触)来获取信息，所以他们会更了解可看、可听、可闻，可尝、可触碰的实在的事物。

直觉型的人则更看重“可能性”他们倾向于用第六感来获取信息，他们的世界里充满了想象、联想，他们会更了解抽象的观念、概念。

他们注重由当下牵连出的未来的某种可能性。

判断事物：思维(Thinking)或情感(Feeling)。

思维型的人通过逻辑推理做出判断，他们的陈述常常包含“因为，所以.”“首先，其次..”。

情感型的人则通过价值取向做出判断，他们的陈述常常包含“这件事对我很重要..”。

思维做出判断的依据对事不对人，情感做出判断的依据通常考虑了周遭人的感受。

盖洛普优势识别器34项优势解读1成就关键词：有所建树-获得有形的成果；不满足感；前进动力；描述：始终渴望有所建树，需要获得某种有形的成果，才能感觉良好；无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意；对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际；它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战，推动你不断前进。

建议：1)选择劳动强度符合自己期望，且能测评工作效率的工作。

2)喜欢忙碌，需要知道工作期限，会遵守时间期限和评测标准。

3)建议：庆祝成就+自我肯定4)不需要他人过多激励5)确保自己在做更多工作的同时不会忽略质量2行动行动：得到指令和实际行动的时间差短，具有实践精神（和理念有一定的对立关系）关键词：经验论-没有行动，一切空谈；执行力强；描述：没有行动，一切皆为空谈，惟有行动才能出业绩；确最好的办法是干中学——作出决定，采取行动，检验结果，继而研究和进步；通过不断冲锋陷阵，不断走出下一步，保持思维敏锐和耳聪目明。

建议：1)寻找可自主决策并采取动作的工作。

2)工作中，确保领导按照可估量的结果来判别你的能力，而非进程。

3)能够立即将创新思想付诸行动。

4)更多的从实际体验，而非理论探讨中研究提高。

5)能够打破因为讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。

6)假如“率领”天赋突出，就可能具有推销和压服的潜力。

假如“交往”和“取悦”天赋突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为组织广招人才，帮助他们投入工作。

3顺应适应：容易受环境影响，对大的变动适应性低关键词：随机应变；处变不惊-冷静、明智且快速的对环境变化做出反应；关注眼前多于未来（探索性>计划性）描述：你能够实时的对眼前需求做出反应，即使此举使你偏离原有计划。

其实不讨厌突如其来的要求或出人料想的曲折。

你对此有料在先，它们是不成避免的。

你本质上是一个十分灵动的人，即使工作的不同需求把你东拉西扯，你仍能保持高效率。

建议：1)寻求那些需要对不断变化的环境快速做出相应才能成功的工作。

发现并充分发挥你的长处—盖洛普优势测试我们在招聘⼈员的时候，第⼀问题都是：说出你的5个优点或者是长处。

⼤部分的⾯试者，在回答这个问题的时候，都需要⼀段时间的思考，⽆法迅速回答我们。

这点并不出乎我们的意料，因为国情决定了，我们⼤部分时间关注我们⾃⾝的缺点并加以改正，⽽不是⾼调宣扬⾃⼰的优势（优点）回想⼀下，你是不是这样的？其实从另⼀个⾓度来讲，这⾮常阻碍你的发展。

看过⽕影忍者的同学应该知道，鸣⼈和佐助拜师卡卡西的故事，在晋级阶段，佐助取得了⾮常不错的成绩，但鸣⼈提升有限，不能否认卡卡西是⼀位优秀的导师，但他擅长的是对查克拉的控制，⽽鸣⼈的优势恰恰不在于此，⽽在于⽆限的释放，所以学习起来进展很慢~最后经过⾃来也的指点，才有了飞速的进步。

这个故事⾥⾯告诉我们，花⼤量的时间和经历去做你不擅长的事情，最终导致的结果是不适应，只有充分发挥⾃⾝的优势，才能取得突破性的成就。

⼈才和庸才的区别在于，前者充分发挥优势，后者在于不断的弥补短板。

使喜欢个⼈崇拜的⼈成为英雄，给有责任⼼的⼈委以重任，让严于律⼰的⼈做去管理。

充分利⽤才能，是每个公司⽤⼈的基本准则，⽤⼈的时候充分考虑的是优势⽽⾮短板。

所以⼤可不必为⾃⾝有明显的缺陷⽽担⼼。

说了这么多，相信⼤家对于优势有了⼀个全新的认识。

那么下⼀步，就是如何发现⾃⾝的优势，相信没有⼈能⽐⾃⼰更了解⾃⼰，我们的优势有很多，但需要⼀个可供量化的指标去衡量哪些是我们有别于其他⼈，最具核⼼竞争⼒的优势。

如果你现在还不清楚或者不知道，不妨⼀起来做⼀个测试：盖普洛优势测试，借由180道测试题⽬，从34个优势中找出得分最⾼的5项，供⽇后学习⼯作中充分发挥。

先来介绍⼀下盖普洛，乔治-盖普洛（Gallup,GeogeHorace,1901-1984）是美国数学家，抽样调查⽅法的创始⼈，其创⽴的⼀系列测试⽅法深⼊⼈⼼。

我们这⾥使⽤的是盖洛普优势识别器2.0，其实这是⼀本书，辅以⼀系列测试题⽬来讲解，如果你买了这本书，可以通过书⾥⾯赠予的CDKEY到官⽅⽹站上参与这个测试，拜⽹络共享资源所赐，我们有幸拿到了这套题⽬和相关的计算⽅法。

盖洛普优势评估模型
盖洛普优势评估模型，也被称为克利夫顿优势识别器，是一个流行的工具，用于帮助个人识别和发展他们的天赋和优势。

这个模型是由唐纳德·克利夫顿和他的同事们开发的，基于他们对成千上万的人的研究，他们发现了人类天赋和优势的模式和分类。

盖洛普优势评估模型识别了34个主题或优势领域，这些主题被组织成四个领域：执行力、影响力、关系建立和战略思维。

每个人都可以通过完成盖洛普的优势识别器评估来确定自己的前五个主题或优势。

以下是盖洛普优势评估模型中的一些主题示例：
1. 成就者：这类人喜欢完成任务，设定并追求具有挑战性的目标，对进步和成就有强烈的驱动力。

2. 行动者：他们喜欢启动项目，推动事情发展，喜欢快速决策并采取行动。

3. 适应者：这类人喜欢变化，能够灵活应对新的情况和挑战。

4. 分析者：他们喜欢思考和解决问题，对数据和逻辑有强烈的兴趣。

了解自己的优势可以帮助个人在职业发展、团队合作和个人成长等方面做出更好的决策。

盖洛普优势评估模型提供了一个框架，帮助人们认识和发展自己的天赋和优势，从而实现更高的自我效能
和满足感。

《盖洛普优势识别器》读后感读完《盖洛普优势识别器》，发现它是一本具有指导意义的书，其中让我感受最深的一句话就是“我们穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注自身的优势”。

我们更应该在自己擅长的道路上奔跑，而不是在充满阻碍的路上负重前行，否则只会事半功倍。

我的盖洛普优势分析结果为：沟通、和谐、个别、回顾、取悦。

我认为测试结果确实是贴近我个人性格特点的。

沟通：我是本身就是一个喜欢解释和描述的人，特别是在自己擅长的领域，我更愿意通过一个故事或者一种讲述来让人理解和明白。

我所传达的信息也是具有实质性内容的。

这就需要我培养特定领域的知识和专业技术，从而把沟通能力变为自己的优势。

和谐：我是一个不喜欢冲突和摩擦的人，更多时候我不喜欢改变别人的观点，我认为每个人的观点理应是不同的，我们只需要确定同一个目标后达成一个共识，更好的合作。

但是如果我认为无法达成共识，或者无法找到一个平衡点，我宁愿放弃合作，寻找更好的解决方法。

这需要我在今后的工作中更好的听取别人的意见，学习别人先进的观点，团队合作时作为平衡点来统一思想。

个别：我认为每个人都是独特的个体，对相同的事每个人应该都有自己不同的对待方式和态度。

不能对是所有人员一概而论，那是草率且不合理的。

我们应当首先弄清团队中每个人的长处。

然后，帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用，解释自己的理由和想法，使他们自身最佳利益出发。

顾及并尊重他人的好恶，并有能力作出辨别。

利用自己的天赋，帮助识别在哪些情况下不能一概而论。

回顾：我是一个时常回头看的人，回头看的目的有两个：总结经验教训，传承成功经验。

人在一条道路上走的时间太长，往往会忘记开始的规划和初衷。

这时候就需要停下来看一看，走过的路哪些是崎岖坎坷的，哪些是一帆风顺的。

如何规避那些坎坷，如何找到那些顺路。

工作中帮助自己和他人在未来做出更好的选择。

取悦：这是我认为测试的最准的一项天赋。

我确实是一个喜欢结交朋友的人，我深信有许多的朋友就会有许多的方法，通过工作交到朋友，通过朋友做好工作。

HR必看能力素质模型解析在当今竞争激烈的人才市场中，高效的人力资源管理对企业的发展至关重要。

作为人力资源专业人士，了解和掌握各种能力素质模型是必不可少的。

本文将对一些HR必看的能力素质模型进行解析，帮助HR从不同维度评估员工的能力和潜力，以更好地进行招聘、培养和激励。

一、哈里斯解密模型(Hogan Model of Personality)哈里斯解密模型是一种基于人格特质的评估工具，通过对人格的测量和解读，帮助HR预测员工在不同工作环境下的表现和适应性。

该模型将人格特质分为六个维度：冲动性、责任感、社交能力、抑制力、稳定性和好奇心。

通过全面了解员工的人格特质，HR可以更好地匹配员工与岗位，提高员工的工作满意度和工作绩效。

二、盖洛普优势识别模型(Gallup StrengthsFinder)盖洛普优势识别模型基于个体天赋和优势的理念，通过评估人们在不同领域的优势，帮助他们发现自己的潜力并将其应用于工作中。

该模型共测量了34个基本优势，如责任心、适应性、竞争力、沟通等。

了解员工的优势所在，可以更好地为他们提供培训和发展的机会，激发他们的工作动力，进而提高组织绩效。

三、赖特“五因子模型”(The Big Five)赖特“五因子模型”是一种常用的心理学模型，通过对个体的五个基本特质进行评估，包括外向性、宜人性、尽责性、情绪稳定性和开放性。

该模型广泛应用于招聘和人才管理领域，帮助HR更准确地预测员工的工作表现和适应性。

通过对员工的五个基本特质进行评估，HR可以更好地了解员工的性格和行为倾向，从而更好地进行团队组建和岗位流动安排。

四、情商模型(Emotional Intelligence)情商模型是指个体根据自己的情绪和他人的情绪，对情感信息进行感知、理解、管理和利用的能力。

情商模型包括自我认知、自我管理、社交意识和关系管理四个维度。

对员工情商的评估有助于HR了解他们个体对情绪的掌控能力、沟通和协作能力等。

《盖洛普优势识别器2.0》30分钟发现你的5大优势你每天都有机会做自己擅长的事吗？前几年据报道称中国员工的敬业度是全球主要经济实体中最低的，只有9%的人敬业，而美国是31%。

这说明，就在你我身边，至少有20%的人是“配错的珍宝”。

(别走神，说你呢！)如果你是一个管理者，一位企业家，做到人尽其才，你至少会有20%的员工能从“怠工”状态转移到“敬业”状态。

这是多么大的生产力！而对个人来说，为自己定好位就显得更重要了，不做爱当司机的裁缝，我们每天才不会活得那么累，那么苦，那么屌丝。

怎么知道什么才适合自己？现在，这个社会对人性弱点的不宽容已经成了一种病态的执着，很多励志书陈词滥调地要我们不断完善自己，总是不断改善自己的弱点让我们厌倦不已。

有没有一种顺其自然就获得成就的方法？这时候，我们就需要——盖洛普优势识别器2.0。

什么是“盖洛普优势识别器”？世界权威分析测量机构美国盖洛普公司将历时50年，基于对上百万份人类优势测试结果的分析，开发成为独一无二的个人优势测量工具——优势识别器。

第二次海湾战争期间，美军为完成一项特殊任务，需要派一名海军陆战队员深入伊拉克腹地。

经过精挑细选，选拔出五名队员，各个非常出色，不相上下。

在上级最后确定其中一位时，在各项指标和直观判断难分上下时，美军使用了优势识别器对五位队员进行了测试，结果被选中的队员出色地完成了任务。

这是一个无法用其他四人重复检测的选拔，尽管我们不能简单的作出结论，其他四人就一定不如被选中的那位。

但是，这就是发生的事实，这是在我们常规的认知之外，提供了一个测量工具，提供了一个比人脑更加冷静、客观、不带感情的一把尺子，一把测量我们优势的尺子。

这把尺子为组织的决策提供了另一个依据。

优势识别器2.0是一款网络在线测量工具。

作为全球畅销书《现在，发现你的优势》升级版，这个测量工具已经帮助千万人发现并发挥他们的天赋优势，改变了1200万人的命运。

目前，优势识别器已经成为中国建设银行、宝洁、惠普、美国海军等百余家企业和组织验证、推崇的人才使用解决方案。

根据盖洛普决策能力识别器34项优势解读根据盖洛普决策能力识别器，个体在决策过程中表现出不同的优势。

这些优势可以通过对34项特定能力的评估来识别和解读。

本文将对这34项优势进行简要介绍。

1. 分析能力：具备辨别和理解复杂信息、事实和观点的能力。

2. 逻辑推理：善于运用逻辑和推理来解决问题和做决策。

3. 发现重要问题：能够识别和理解对问题解决和决策重要的信息和因素。

4. 判断力：准确评估现状和已有信息，作出明智的决策。

5. 综合分析：能够将大量信息和因素综合考虑，做出全面的决策。

6. 解释清晰：能够以简洁、清晰的方式表达自己的想法和决策过程。

7. 领导能力：具备激励、指导和组织他人的能力，实现共同目标。

8. 制定策略：能够制定系统性、长远的决策策略。

9. 批判性思维：能够深入思考问题，评估各种可能性，并做出理性决策。

10. 风险管理：善于评估和管理决策中的风险和不确定因素。

11. 决断力：在面对艰难情况时，能够做出果断而明智的决策。

12. 制定计划：能够制定实施决策的计划和步骤。

13. 组织能力：能够有效地组织和管理决策过程中的各个方面。

14. 灵活性：能够适应和应对变化，调整决策以适应新情况。

15. 判断风险：能够准确评估不同选择的风险和潜在结果。

16. 约束力：能够在决策过程中克制和约束自己的行为和决策。

17. 沟通能力：善于与他人交流和表达决策想法。

18. 忍耐力：在决策过程中能够保持耐心和冷静，不受情绪影响。

19. 追求卓越：追求高质量和卓越的决策结果。

20. 快速决策：能够在紧迫情况下迅速做出决策。

21. 重视细节：注重决策过程中的细节，并深入分析。

22. 专注力：能够集中注意力，深入研究和理解问题。

23. 研究倾向：愿意不断研究和改进决策能力。

24. 影响力：能够影响他人的意见和决策。

25. 自我控制：能够自我管理和控制情绪，做出冷静的决策。

26. 迎接挑战：乐于接受挑战，并主动寻找解决方案。

盖洛普优势测评盖洛普优势测评是一种用来帮助个人发现和发挥潜在优势的工具。

该测评基于积极心理学理论，旨在帮助个体了解自己的优势，从而更好地发挥自身潜能，提升个人和团队的绩效表现。

什么是盖洛普优势测评？盖洛普优势测评是一种基于实证研究的评估工具，旨在揭示个体的优势所在。

该测评基于33项干预变量，涵盖了性格、动机和态度等方面，通过问卷调查的形式让个体自我评估，从而了解自己的优势所在。

盖洛普优势测评的核心理念是“发现自己的优势并将其应用到实际生活中”。

通过帮助个体认识自己的优势，并鼓励其在工作和生活中充分利用这些优势，盖洛普优势测评旨在提升个体的绩效，增强团队的合作力量，达到个体和组织的共赢。

如何进行盖洛普优势测评？盖洛普优势测评通常采用在线问卷调查的形式进行。

个体可以通过访问官方网站或联系认证的盖洛普测评师进行测试。

测试过程中，个体需要回答一系列关于自己性格、动机、态度等方面的问题，根据问题的答案，测评系统将生成一个个体的优势报告。

盖洛普优势测评报告通常包括个体的五大优势领域，具体描述个体在这些领域的表现特点和发展建议。

通过分析这些报告，个体可以更清晰地认识自己的优势优势，为个人职业发展和团队合作提供指导。

如何应用盖洛普优势测评？盖洛普优势测评可以被广泛应用于个人职业发展、团队建设和领导力培养等方面。

个体通过了解自己的优势，可以更好地规划自己的职业发展路径，充分发挥自身潜能，提升绩效表现。

在团队方面，盖洛普优势测评也可以被用来帮助团队成员了解彼此的优势，从而更好地协作和配合。

团队领导者可以根据团队成员的优势分布，合理分配工作任务，最大程度地发挥团队的合作力量。

总之，盖洛普优势测评是一种有益的工具，可以帮助个体和团队发现和发挥潜在优势，提升绩效表现，实现个体和组织的共赢。

结语通过盖洛普优势测评，我们可以更好地认识自己的优势，充分发挥自身潜能。

这不仅有助于个人职业发展，也对团队建设和领导力培养具有积极的意义。

盖洛普优势评估模型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：盖洛普优势评估模型（Gallup StrengthsFinder）是由盖洛普组织推出的一种专门用于评估个人优势和潜力的工具。

该模型的核心理念是每个人都有其独特的优势和天赋，通过发现并发挥这些优势，可以帮助个人实现更好的人生和职业成就。

本文将深入解析盖洛普优势评估模型的原理、应用及其在个人和组织发展中的重要性。

一、盖洛普优势评估模型的原理盖洛普优势评估模型基于正向心理学的理念，强调个体的独特性和积极性。

根据盖洛普研究表明，每个人都拥有由34种“天赋主题”组成的优势类型，这些“天赋主题”涵盖了个体在不同领域的潜力和优势。

通过了解和发展自己的优势，个体能够更好地应对挑战、提高绩效和创造更大的价值。

盖洛普优势评估模型旨在帮助个体发现自己的优势，并将这些优势转化为行为和行动，从而提高工作和生活的满意度。

该模型通过一系列问卷和评估工具，帮助个体识别自己的天赋主题，并提供相关的建议和发展计划。

盖洛普优势评估模型在个人和组织发展中具有广泛的应用价值。

在个人发展方面，该模型可以帮助个体了解自己的优势和潜力，指导个体选择适合自己的职业发展方向和发展计划。

通过发挥自身优势，个体能够更好地适应工作环境、提高绩效和实现自我成长。

在组织发展方面，盖洛普优势评估模型可以帮助组织了解员工的优势分布和团队的优势结构，指导组织搭建具有优势互补性的团队，并优化团队协作和绩效。

通过了解员工的优势和发展需求，组织能够为员工提供个性化的发展计划和培训机会，提高员工满意度和忠诚度。

在当今竞争激烈的社会和职场环境中，了解和发展自己的优势变得越发重要。

盖洛普优势评估模型提供了一个全面的优势评估和发展体系，帮助个体和组织在竞争中脱颖而出，实现更大的成功和成就。

第二篇示例：盖洛普优势评估模型（Gallup StrengthsFinder）是一种用于评估个人优势和潜力的工具。

自2001年推出以来，这项评估模型得到了广泛应用，并在个人发展、团队建设和组织管理方面取得了显著成果。

盖洛普优势测试30多分数计算
盖洛普优势测试（Gallup StrengthsFinder）是一种评估个体优势和天赋的测评工具。

它由美国盖洛普公司开发，旨在帮助个人发现和发展自己的潜力。

测试结果会根据个体在30种不同的优势中的得分，提供一个详细的个人报告，以指导个人在工作和生活中的发展方向。

测试包含30个问题，每个问题对应于一种特定的优势。

个体需要根
据自己的情况选择最符合自己的答案。

每个问题都有五个等级的选择，从“非常同意”到“非常不同意”。

测试结果的计算基于个体对每种
优势的选择，通过加权得分的方式进行评估。

每种优势都有不同的得分范围，通常从1到5，分数越高代表个体在该优势上具有更大的潜力和天赋。

测试结果会将个体的得分与全球测试人群进行比较，提供一个相对的排名，以帮助个体了解自己在不同优势上的相对优势。

通过盖洛普优势测试的30多分数计算，个体可以了解自己在哪些领
域具有较高的潜力和天赋，以便在工作和生活中更好地发挥自己的优势。

测试结果还提供一些建议和指导，帮助个体更好地利用自己的优势，发展个人能力和职业生涯。

总之，盖洛普优势测试是一种评估个体优势和天赋的工具，通过对个体在30种不同优势的得分计算，帮助个体了解自己在哪些领域具有较高的潜力和天赋。

这个测试结果可以指导个体在工作和生活中的发展方向，提供一些建议和指导，帮助个体更好地利用自己的优势，实现个人成长和职业发展。

盖洛普优势识别器-行动建议目录发现你的优势-主题行动建议-成就1发现你的优势-主题行动建议-行动2发现你的优势-主题行动建议-适应3发现你的优势-主题行动建议-分析3发现你的优势-主题行动建议-统筹4发现你的优势-主题行动建议-信仰4发现你的优势-主题行动建议-统率5发现你的优势-主题行动建议-沟通6发现你的优势-主题行动建议-竞争6发现你的优势-主题行动建议-关联7发现你的优势-主题行动建议-回顾7发现你的优势-主题行动建议-审慎8发现你的优势-主题行动建议-伯乐9发现你的优势-主题行动建议-纪律9发现你的优势-主题行动建议-公平10发现你的优势-主题行动建议-体谅10发现你的优势-主题行动建议-专注11发现你的优势-主题行动建议-前瞻12发现你的优势-主题行动建议-和谐12 发现你的优势-主题行动建议-理念13发现你的优势-主题行动建议-包容13发现你的优势-主题行动建议-个别14发现你的优势-主题行动建议-搜集15发现你的优势-主题行动建议-思维15发现你的优势-主题行动建议-学习16发现你的优势-主题行动建议-完美16发现你的优势-主题行动建议-积极17发现你的优势-主题行动建议-交往17发现你的优势-主题行动建议-责任18发现你的优势-主题行动建议-排难19发现你的优势-主题行动建议-自信19发现你的优势-主题行动建议-追求20发现你的优势-主题行动建议-战略20发现你的优势-主题行动建议-取悦21发现你的优势-主题行动建议-成就成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。

他们乐于忙忙碌碌并有所作为。

行动建议：1、选择那些劳动强度符合自己的期望且能鼓励自己测评工作效率的工作。

在这些环境中你会感到工作富有挑战性但又充满活力。

2、作为一名“成就者”，你喜欢忙碌，但要知道工作期限。

为了实现目标，你会遵守时间期限和测评标准，因此努力会带来切实的进步和可见的成果。

3、切记庆祝成就和自我肯定。

成就者喜欢还未承认自己的成功便开始迎接下一个挑战。

「发现你的优势」盖洛普打造「优势体检」作者：朔月来源：《数字商业时代》2014年第06期如果，你是一名应届毕业生，幸运地找到了工作，但你的职业发展速度似乎不像你希望的那么快，怎么办？如果，你已经是一个职场人士，努力的付出却回报甚少，得不到上司的赏识，怎么办？“告诉所有人你想做什么，你擅长什么？”盖洛普优势识别器2.0版给即将进入职场以及在职场的人士提供帮助，该工具广泛适用于寻找职业定位的个人、有工作经验的白领、企业高管，也同样适用于科学评估、培养及发展员工以及个人的自我提升与发展。

许多中国用户最初接触盖洛普优势识别器源于亚马逊在榜7年的畅销书：《现在，发现你的优势》。

1998年，为帮助人们发现自身优势，“优势心理学”之父唐纳德·克利夫顿博士研发了一项科学的优势测评工具——优势识别器1.0版。

自1993年进入中国，盖洛普非常重视深耕中国市场，在北京、上海、深圳和香港4地均设有办公室，业务发展迅速，覆盖全国50多个城市和经济发达地区。

2007年，基于对上百万份优势识别器测评结果的分析，盖洛普科学家团队改良并研发出优势识别器2.0版。

伴随着优势识别器从1.0版升级到2.0版，优势测量在中国越发普及。

经过多年发展，盖洛普优势识别器不仅在华拥有数量庞大的个人用户，也累积了众多忠实的机构用户，用户群体遍布政府部门、商业机构、教育部门和社会团体等。

据盖洛普最新数据库分析统计，截至美国中部时间2014年3月22日，盖洛普优势识别器2.0版累计用户已突破10，000，000人次。

其中近40万为中国用户，分析结果显示：和谐（harmony）、成就（achiever）、专注（focus）、交往（relator）、学习（learner）是中国人最突出的优势。

“发挥优势不但能提高员工的敬业度、创造更高的劳动生产率，更可以提升人的幸福感。

”盖洛普咨询公司首席咨询顾问吴涛博士表示，优势测评不但适用于个人，也适用于团队，它能够帮助团队发现优势互补，创造共赢，实现 1 加 1 大于二的效果。

《现在,发现你的优势》的读书笔记《现在,发现你的优势》的读书笔记01、解剖优势什么是优势？盖洛普定义：做某件事的持续的近乎完美的表现。

注意是超越大多数人的近乎完美的表现，并且是持续的结果可预测的，才是优势。

盖洛普认为，优势由才干、知识、技能三者共同组成。

才干：一种特殊的天生能力或悟性，与生俱来的并且持续表现出来的思维、感觉或行为模式。

才干是天生的，并且一旦形成，无法改变。

每个人的才干都不同。

知识：由所学的事实和课程组成。

可以分为两种：一种是事实类的，即内容，事实类知识帮助你入门；一种是型的，需要在实践中积累和保持。

经验类的知识有无数的形式。

技能：做一件事情的步骤。

技能是将经验型的知识规范化，将积累的知识归纳为一系列的步骤和要点。

技能是可以传授和学会的。

比如演说技巧的总结和学习。

根据盖洛普对优势的定义和阐述，个人理解其优势指的是“卓越”，而不是“胜任”。

上述三要素中，知识、技能是可以通过学习和实践获得的，具备知识和技能，就能基本胜任某件事，而只有加上才干这个要素，才能达到卓越。

理论上来说，如果能够找到自己的优势、形成自己的优势，就能够成功。

而大部分人不能够成功，盖洛普认为主要有三方面的原因，并且为这三方面的原因分别给出了应对策略。

盖洛普认为，优势是基于个人的才干，加上知识和技能的'学习，培养而成的。

每个人的才干是天生的，那么，识别个人的才干就变得尤为重要。

针对个人才干识别，盖洛普提出了两种识别方法。

才干识别方法一：观察法面对事情时，一个人油然而生的反映体现了个人的才干，因此可以通过对日常行为的观察，发现个人才干。

具体来说，可以通过三个线索去发现。

线索一是渴望，特别是年幼时就能感觉到的渴望，往往揭示了才干的存在。

比如某知名建筑师5岁时就喜欢用小木块搭模型。

线索二是学得快，对某一项新技能学的特别快。

线索三是满足，从事某些活动时，感觉非常满足，很有可能是在使用某一个才干。

观察法的使用还有很多种方法，盖洛普并未进行系统性描述，可参考其他书籍，以及课程内容进行了解和学习。