论东京迪士尼与巴黎迪士尼差别

迪士尼乐园项目对比(上海&香港)1.迪士尼背景简介1992年5月23日，沃尔特在美国创立了迪士尼。

目前迪士尼是全球最大的一家娱乐公司，它的口号是“永远建不完的迪士尼”。

在经营项目上，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰1/3硬件设备，新建1/3项目.在盈利方式上，采用多元化方式，以吃.住.行.游.购.娱为主。

从电影，日用品，音像，图书出版物，电脑游戏等多个产业组成的产业链入手，以文化的名义推向社会，推销“美国梦”。

迪斯尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

1983年在法国巴黎兴建的欧洲迪斯尼乐园总投资44亿美元。

被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园前后共耗资近7000亿日元。

2005年开业的香港迪斯尼度假区首期投资达35亿美元。

2009年9月又宣布投资62亿港元进行扩建。

2009年，世界各迪斯尼乐园的盈利状况参差不齐。

比如，位于巴黎的欧洲迪斯尼乐园从1992年在巴黎市郊向游客开放以来，就几乎是处于萧条的状态，这很大原因是由于欧洲人抵制美国文化的“入侵”，该迪斯尼乐园在2008财年才实现5年以来的首次800万英镑（约合8800万元人民币）的盈利。

不过在亚洲方面，东京迪斯尼乐园的盈利状况则越发强劲。

据香港特区政府立法会资料资料显示，2008－2009财年，东京迪士尼乐园共有2720万游客，纯利润约为13亿元人民币。

2.关于香港迪士尼的思考2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。

上海迪士尼乐园于2011年破土开工，预计建成于2015年。

同年，香港迪士尼2010财报显示，这一年香港迪士尼娱乐设备的折旧及摊销成本高达8.33亿港元，此外利息等融资成本支出超过1亿港元，这使得全年出现7.18亿港元的净亏损。

香港迪士尼乐园耗费了数百亿元的投资，却因入场人数偏低导致入不敷出，无法还贷。

在这种情况下，港府为了颜面，把政府贷款转换为持有股权。

迪斯尼的文化遭遇
美国洛杉矶迪斯尼乐园的巨大成功，在世界上引起了强烈的反响，日本和法国先后从美国引进了迪斯尼乐园，但其经营结果却大相径庭。

东京迪斯尼从1983年建立开业以来，盈利年年大幅度递增，每年吸引游客1 600多万次，销售总额13亿美元。

巴黎迪斯尼自1992年春建立开业以来，却连续两年严重亏损，上市股票价格直线猛跌，经营惨淡，难以为继。

为什么会有如此巨大的差异呢？最根本的原因在于迪斯尼在扩张过程中没有注意到当地文化特点和创新。

巴黎迪斯尼乐园的经营危机在某种程度上反映了欧洲文化的一种回归倾向。

一些游乐项目都是取材于古老的欧洲童话，如灰姑娘、白雪公主等，但因其与电动化的娱乐融合，形成了鲜明的美国特征，使得欧洲人感到是对自己传统文化的一种亵渎，自然就萌发出一种排外的文化心理。

反观东京的迪斯尼，就充分考虑了东方社会的文化传统。

乐园内除了辟有浏览观光区，还把各国独具特色的古建筑物按比例缩制为“世界一周”。

每个民族的游客在饱揽世界文明的同时，也可面对自己的优秀文化，与自己的祖先开展对话，从而产生出种自豪感和自信心，达到与自己文化的沟通，与世界文化的协调。

这正是进行企业文化创新移植的真正含义和魅力。

问题讨论：
1.东京迪斯尼与法国迪斯尼经营状况有什么不
同？为什么？
2.东方文化和西方文化的差别还有哪些？试列举
一例说明。

3. 进行跨文化经营要注意哪些因素？。

迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例近年来，随着全球化进程的加速和人们的生活水平的提高，球土化文化（globetization）成为一种新型文化现象。

球土化文化是指各种全球化的文化元素在各地相互交融、碰撞并逐渐融入当地文化的现象。

作为世界知名的娱乐品牌，迪士尼乐园在球土化文化传播方面的成功经验备受瞩目。

本文将以迪士尼乐园为例，探讨迪士尼球土化文化传播策略的内涵和实践。

首先，迪士尼乐园采用“本土化”策略是其球土化文化传播的核心。

迪士尼乐园在不同国家和地区的开设，都会在当地融入独特的文化元素，以吸引当地人的兴趣和参与。

例如，东京迪士尼乐园在运营初期，推出了许多特别设计的日本文化活动和节日庆典，如盛大的樱花节、夏日的日本传统祭典等，以吸引当地游客和满足他们对本土文化的热爱。

这种“本土化”策略的成功，不仅仅增加了当地人的参与度，更提高了乐园的知名度和吸引力。

其次，迪士尼乐园注重创新与多元化。

迪士尼乐园在球土化文化传播方面的另一个关键策略是不断创新和多元化发展。

乐园经常推出新的节目、新的游乐设施和新的活动，以吸引游客的新鲜感和探索欲望。

例如，迪士尼乐园中国上海分园的开幕，引入了全球首个迪士尼乐园的“圣诞奇妙夜”，结合中国传统元素和现代科技，营造了独特的节日氛围。

此外，迪士尼乐园还通过购并其他具有创新性的娱乐公司，如收购漫威和卢卡斯影业等，丰富了乐园的内容和文化元素，强化了球土化文化传播的效果。

再次，迪士尼乐园注重与当地社区的合作与互动。

迪士尼乐园在各地开园前，会与当地政府和社区进行密切配合和沟通，确保乐园的建设和运营与当地社区的利益保持一致。

此外，迪士尼乐园还积极与当地文化机构和艺术家合作，将当地特色文化纳入乐园的设计和表演中。

例如，在香港迪士尼乐园，不仅有刻意弘扬粤剧文化的“迪士尼粤剧院”，还与香港特色小吃店合作推出迪士尼版经典小吃，增强了乐园与当地社区之间的合作与互动，进一步推进了球土化文化传播。

东京的迪士尼乐园已经成为全球最便宜的
现在，东京迪士尼乐园已经成为了全球最便宜的迪士尼乐园。

在美国佛罗里达州的奥兰多迪士尼乐园门票是 105 美元，而在日本东京的迪士尼乐园，门票只需要 58 美元。

2011 年，日元兑美元还是 75.31 日元兑 1 美元的时候，东京迪士尼乐园的票价是 92美元，这个数目几乎与现在美国的票价持平。

在最近的两三年里，由于日元的持续贬值，如今东京迪士尼乐园的票价几乎只是美国迪士尼乐园的一半。

同时也低于法国巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园分别为 75 美元和 64 美元的票价。

日元贬值的情况下，日本的观光旅游业也吸引了更多的游客。

2015 年 1 月- 2 月，前往日本旅游的中国游客同比增加了 99.2%。

尤其是在春节期间，有 45 万中国游客去日本旅游，是春节期间选择去韩国旅游的人数的 4 倍。

韩国的旅游业很为此头疼。

不仅是更多的中国游客选择去了日本，连韩国人自己也爱去日本旅游。

刚刚过去的 2015 年第一季度，有接近 100 万韩国人去日本旅游，增加了39.6%。

而去韩国旅游的日本人却只有 50 万人。

虽然如此，但是就东京迪士尼乐园而言，大多数的游客还是来自日本国内。

在 2015年前三个月中，只有 3.9% 的游客来自外国。

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日本东京迪士尼乐园
迪士尼乐园分为两个主题公园，迪士尼乐园和迪士尼海洋乐园。

迪士尼乐园是一个童话世界，你可以在这里遇见米老鼠、唐老鸭和其他迪士尼经典角色。

这里有各种刺激的过山车和互动游戏，让你尽情享受快乐的刺激。

而迪士尼海洋乐园则是一个神秘的海洋世界，你可以和小鱼儿一起探索海底世界，与海洋生物亲密接触。

这里还有令人惊叹的水上表演和壮观的烟花秀，让你流连忘返。

除了主题公园，迪士尼乐园还有许多精彩的表演和活动。

你可以观看精心制作的迪士尼音乐剧，参加迪士尼角色的游行，还可以品尝各种美食和购买纪念品。

总之，东京迪士尼乐园是一个让人流连忘返的地方，无论你是迪士尼迷还是想寻找快乐的人，这里都能满足你的需求。

快来加入我们，一起创造属于自己的迪士尼奇幻之旅吧！。

东京迪斯尼和巴黎迪斯尼乐园的比较东京迪斯尼乐园：日本作为东方文化的典型代表，与美国的西方文化有着极为明显的差异，但迪斯尼公司在经营和营销方面却获得了显著的成功，并成为跨国经营的典范。

有着“亚洲第一游乐园”之称的东京迪斯尼乐园，于1983年在日本东京千叶县浦安市建成，由东京公司（本土化）经营。

自开放之日起就大受欢迎，在日本曾一度出现过“迪士迪斯尼热”现象，比如：迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等。

这里不但是日本本土男女老少各享其乐的旅游胜地，来此一游的外国人更是流连忘返，1994年至2000年连续6年游园人次超过美国本土的迪斯尼乐园。

东京迪斯尼完全是美国迪斯尼的翻版，不但在整体构思上完全遵照美国迪斯尼的设计，就连娱乐节目和游览服务也与美国迪斯尼如出一辙。

首先，二战历史形成了日本对美国文化的崇拜和认同。

二战中，美国率领盟国占领日本，战后，美国又不遗余力帮助日本重建，使日本经济迅速恢复，变成世界经济大国，对此日本人感激涕零，从心目中对美国产生了一种推崇感和认同感，而“迪斯尼”所代表的正是典型的美国文化。

在这种情况下，“迪斯尼”进入日本非常顺畅；其次，日本人崇尚集体主义，是世界上最爱结伴旅行的人群。

日本儿童和青少年热爱参加由学校组织的活动，这种崇尚集体活动的文化特征无形中大大促进了消费，为“迪斯尼”带来了不菲的利润；再次，日本东京是“迪斯尼”在亚洲开办的第一家海外机构，其地理位置决定了“迪斯尼”将获得更广泛的潜在市场，其异域文化的神秘色彩对亚洲市场具有强烈的吸引力和感召力，为迪斯尼乐园成功开发海外市场，实施跨文化营销策略奠定了重要基础。

比如：日本东方地产出资将东京迪士尼旁的舞滨车站改装成水蓝色外观，让游客一出车站，就能感染到迪士尼的轻松气氛，在步行道及音乐的引导下，进入迪士尼的欢乐世界。

虽然不少游客反映，身材娇小的日本表演者并不适合出现在热情奔放的游行狂欢中，但这一项目还是得到了迪斯尼总部的认可。

“永远建不完的迪斯尼”——该宣传口号道出了其在日本获得成功的秘密。

迪斯尼乐园跨国经营资料东京迪斯尼和法国迪斯尼是迪斯尼公司两次海外探险的产物。

前者的盈利能力已超过母公司，后者却是负债累累，举步维艰。

自1955年在加州安那罕市首次开业以来，迪斯尼乐园一直扮演着永不枯竭的造币机的角色，每年进入主题公园的旅行者的数目甚至都超过了游玩该国首都的人数。

为了进一步扩大自己的经济收益和国际声望，迪斯尼的治理者们做了两次海外探险：东京迪斯尼在1983年开放，而欧洲迪斯尼乐园则于1992年4月在距离巴黎35公里的马奈山谷开放。

然而，两次探险的收成是截然不同的：以1993年为例，在一年里面，有近1 600万游客游玩了东京迪斯尼乐园，每个人平均花去85美元，它的业主——东方土地公司——获得了2．02亿美元的税前利润。

而在欧洲迪斯尼乐园当年的财年报告中，共有10．4亿美元的亏损，母公司为此承担了3．5亿美元的责任；有鉴于此，一份西班牙的报纸登载了米奇在埃菲尔铁塔邻近乞讨的漫画。

那么，怎么说是什么因素在其间发挥作用，导致了米老鼠在日本的火爆和在法国的举步维艰呢?迪斯尼是一个情感商业，“幸福贸易”。

正是这种所谓“幸福贸易”的专门性，导致了迪斯尼在其经营过程中，一方面要依靠于由历史及公园设计所安置的象征性资源，一方面要依靠于一支精力充沛的劳动力队伍。

事实上，正是公园中象征性资源本身所蕴涵的文化和由职员队伍传达的文化构成了闻名遐迩的“迪斯尼文化”；而它也正是迪斯尼乐园真正经营的产品。

就公园中象征性资源所蕴涵的文化而言，它在专门大程度上要受到外部环境的制约；为了为目标客户所同意，它必须能够与客户本身的文化理念实现兼容。

只有当客户同意并认同迪斯尼的景点设置中传达出来的文化时，他才会购买这种文化，并从中获得欢乐；而当他的生活经历、文化视角乃至价值观与迪斯尼相左时，所有的推销活动都只能是白费。

从那个角度来说，文化是有国界的；经营文化，专门是跨国经营文化，需要相当严苛的条件。

与之相比，由迪斯尼职员队伍传达出采的文化就具有相当的灵活性了。

从迪士尼乐园在日本和法国的成与败看跨文化管理【摘要】目前全球有5 处迪士尼乐园, 分别是美国洛杉矶迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园和中国香港迪士尼乐园。

欧洲的巴黎迪士尼是迪士尼公司在本土与日本经营成功的基础上才决定建造的，然而日本和法国同样是美国迪士尼的跨文化建造，成败结果却截然不同。

本文希望通过分析迪士尼公司在日本的成功经验和在法国的失败教训，给美国迪士尼公司于2013年在上海建造上海迪士尼乐园的计划提供帮助，并期盼其获得成功。

【关键词】迪士尼乐园；法国和日本乐园；成与败；跨文化管理【正文】跨文化管理，又称交叉文化管理，是指在跨文化条件下，对于不同文化背景的人、事、物的管理，应如何克服异质文化的冲突，并据此创造出独特的公司文化，从而形成卓有成效的管理的过程。

其目的是对不同民族、不同文化类型、不同文化发展阶段的文化采取包容的管理方法，并创造出企业独特的文化的管理过程。

它的核心是解决文化冲突，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地挖掘和利用企业的潜力与价值。

1迪士尼先是在美国内部建立了洛杉矶迪士尼乐园和奥兰多迪士尼世界，然后出战国外，国外第一站是东京，第一站很轻易地就获得巨大成功。

因此，迪士尼公司高层理所当然地认为海外市场前景广阔，遂第二站盯准法国巴黎，却出人意料地得到了惨痛地失败。

下面来分析一下东京和法国成与败的原因，这些原因都是涉及到跨文化管理的知识。

在涉及到跨文化管理方面，我认为主要有几大问题需要注意：语言、文化归属感、生活习惯偏好、建筑形式等，这些问题也是影响日本成功和法国失败的重要因素。

一、东京迪士尼的出师告捷1张丽.跨国公司跨文化管理问题探讨[J]. 管理谋略，2006，第210页迪士尼乐园在美国本土大获成功，于是公司管理层决定将乐园扩展到海外。

日本东京为海外第一站，让管理层惊喜的是，东京计划没有耗费多大精力就获得成功，其成功经验值得我们借鉴。

东京迪斯尼和巴黎迪斯尼乐园的比较东京迪斯尼乐园：日本作为东方文化的典型代表，与美国的西方文化有着极为明显的差异，但迪斯尼公司在经营和营销方面却获得了显著的成功，并成为跨国经营的典范。

有着“亚洲第一游乐园”之称的东京迪斯尼乐园，于1983年在日本东京千叶县浦安市建成，由东京公司（本土化）经营。

自开放之日起就大受欢迎，在日本曾一度出现过“迪士迪斯尼热”现象，比如：迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等。

这里不但是日本本土男女老少各享其乐的旅游胜地，来此一游的外国人更是流连忘返，1994年至2000年连续6年游园人次超过美国本土的迪斯尼乐园。

东京迪斯尼完全是美国迪斯尼的翻版，不但在整体构思上完全遵照美国迪斯尼的设计，就连娱乐节目和游览服务也与美国迪斯尼如出一辙。

首先，二战历史形成了日本对美国文化的崇拜和认同。

二战中，美国率领盟国占领日本，战后，美国又不遗余力帮助日本重建，使日本经济迅速恢复，变成世界经济大国，对此日本人感激涕零，从心目中对美国产生了一种推崇感和认同感，而“迪斯尼”所代表的正是典型的美国文化。

在这种情况下，“迪斯尼”进入日本非常顺畅；其次，日本人崇尚集体主义，是世界上最爱结伴旅行的人群。

日本儿童和青少年热爱参加由学校组织的活动，这种崇尚集体活动的文化特征无形中大大促进了消费，为“迪斯尼”带来了不菲的利润；再次，日本东京是“迪斯尼”在亚洲开办的第一家海外机构，其地理位置决定了“迪斯尼”将获得更广泛的潜在市场，其异域文化的神秘色彩对亚洲市场具有强烈的吸引力和感召力，为迪斯尼乐园成功开发海外市场，实施跨文化营销策略奠定了重要基础。

比如：日本东方地产出资将东京迪士尼旁的舞滨车站改装成水蓝色外观，让游客一出车站，就能感染到迪士尼的轻松气氛，在步行道及音乐的引导下，进入迪士尼的欢乐世界。

虽然不少游客反映，身材娇小的日本表演者并不适合出现在热情奔放的游行狂欢中，但这一项目还是得到了迪斯尼总部的认可。

“永远建不完的迪斯尼”——该宣传口号道出了其在日本获得成功的秘密。

东京迪士尼乐园介绍世界上一共有6个迪士尼乐园其中有香港迪士尼乐园、美国加州迪士尼（全球首个迪士尼）、巴黎迪士尼、上海迪士尼、东京迪士尼、佛罗里达迪士尼。

我们此行得目的地是东京迪士尼。

买JRpass 可以直接坐到舞滨站。

出站就能看到很多迪士尼元素，并且会一路指引你去到大门口。

一早到了迪士尼车站或停车场附近，本来西装革履的人，普通的路人，优雅的妹子突然消失了。

各种各样的稀奇古怪打扮的真的不知道从哪冒出来的。

然后到了晚上，回去的人一出园，马上换回原来的样子，真的是魔法乐园。

东京迪士尼1983年就开始营业，已经有35年的历史。

现在拥有，东京迪士尼乐园以及东京迪士尼海洋两个园区。

重点：两个园区的票需要分开购买！迪士尼乐园里面有7大主题，分别是西部乐园，动物天地,梦幻乐园,卡通城，探险乐园,明日乐园,世界市集。

园区里很多交通工具，蒸汽船，贡多拉，电气化铁路，美国双层大巴，然后就是白天的水上表演和晚上的灯光秀和烟花。

好玩的项目：巨雷山,飞溅山,米奇魔法交响乐,加勒比海盗，星际旅行：冒险续航,还有一场歌舞表演。

巨雷山，飞溅山都有点像过山车类，巨雷山是在个荒山上，飞溅山是在水道里。

米奇魔法交响乐和星际旅行是3D类节目，对于喜欢星际电影的，星际旅行真的超棒。

加勒比海盗里展现的情景真的好棒，非常喜欢。

"米奇屋"的歌舞剧喜欢米奇老鼠的朋友可别错过，这里每时每刻都有大型歌舞可看，主角都是迪士尼中的角色。

伴奏的曲目，也都是迪斯士尼电影的名曲。

灰姑娘城这可是有点惊险的地方，喜欢冒险的朋友一定会钟意。

这也是东京迪士尼的"独家经营"。

游客们进入城堡中，通过城堡探险活动，互动性很强。

"灰姑娘城"是迪士尼中最受欢迎的地方之一。

梦幻园这是一个童话式的乐园。

在这里你可以遇到许多童话中的主人公，灰姑娘、匹诺曹、米奇，还能到"小小世界"里去逛逛，一边听着由世界各国演唱的"小小世界"，坐着小船，从欧洲、亚洲、非洲一直到中南美洲和太平洋洲，不同的民俗风情，最终在童声大合唱中结束世界一周的旅行，你一定会不想离开这个梦一般的世界。

东京迪士尼乐园
东京迪士尼乐园是由迪士尼公司在1983年开设的第一个海外主题乐园，它位
于日本东京的千葉县，占地面积约为115英亩。

乐园分为两个主要区域，迪士尼乐园和迪士尼海洋。

迪士尼乐园是一个充满童话和魔幻的梦幻世界。

你可以在这里与米老鼠、唐老
鸭和其他迪士尼经典角色一起玩耍。

乐园内有七个主题区域，包括冒险岛、西部乐园、未来世界、幻想世界等等。

每个区域都有独特的装饰和娱乐设施，让你沉浸在不同的故事和冒险中。

迪士尼海洋则是一个以海洋为主题的奇幻乐园。

这里有各种各样的水上娱乐设
施和表演，包括海洋探险、水上过山车和海洋巡游等。

你还可以在这里与小美人鱼、小熊维尼和其他海洋角色一起度过难忘的时光。

除了主题乐园，东京迪士尼乐园还有许多餐厅、商店和演出场地。

你可以品尝
到各种美食，购买到独特的纪念品，并观看到精彩绝伦的演出。

无论你是年轻人还是年长者，这里都能给你带来无尽的欢乐和回忆。

希望你们在东京迪士尼乐园度过愉快的时光！快来加入我们的魔幻之旅吧！。

论东京迪士尼与巴黎迪士尼差别论东京迪士尼与巴黎迪士尼差别东京迪士尼开业至今几乎年年盈利，且越发强劲,利润远远超过美国本土的迪士尼乐园位居世界第一。

迪斯尼公司决定在欧洲选址，再建一家新园.法国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便而最后中选.另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。

结果是，20年时间内,巴黎迪士尼乐园仅在有限的几个年份中盈利，其他时间都在与亏损搏斗。

而那么为什么东京迪士尼能获得如此大的成功，而巴黎迪士尼有如此失败呢？首先，让我们来了解一下这个巴黎迪士尼。

我们说的巴黎迪士尼它的前身是欧洲迪士尼。

目前全球有5处迪斯尼乐园,分别是美国洛杉机迪斯尼乐园、美国奥兰多迪斯尼世界、日本东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园和中国香港迪斯尼乐园.而欧洲的巴黎迪斯尼是迪斯尼公司在本土与日本经营成功的基础上才决定建造的。

1992年4月，欧洲迪斯尼在巴黎市郊马恩河谷镇开放,该公司决策者对其前景充满了信心。

然而在开业后的当年只有40%的法国游客来此参观；更让人惊讶的是其中很大一部分是到欧洲旅行的日本人.至1994年底，欧洲迪斯尼乐园共亏损20亿美元。

在经营的初次失败后,迪斯尼公司才决定将欧洲迪斯尼改巴黎迪斯尼。

早期的盲目乐观导致预算失控,从而彻底打乱了巴黎迪士尼乐园的节奏，也拖累了之后的经营支出。

由于在设计及建造方百做出许多改动,巴黎迪士尼乐园的建造成本从预计的10亿美元飙升至最后的50亿美元。

1995年巴黎迪士尼首次盈利，但很大程度上得益于利息成本从2。

65亿美元降至0。

93亿美元和迪士尼放弃征收管理费.但2002年又在乐园旁修建迪士尼影城，这种连续超出自身承受能力的预算导致公司再次连续亏损。

文化冲突是迪士尼早期最显著的问题之一，甚至当时的法国总统也拒绝参观巴黎迪士尼。

迪士尼用了很多年才改变了法国人在文化上的敌视状态.而东京迪士尼则在一开始就进行本地化的改变,比如按照本地习俗入为青少年庆祝成年礼等。

实际上,迪士尼和法国有很深的文化联系，比如《白雪公主》和《灰姑娘》这些经典的故事情节都是来自法国作家Perrault的童话。

圣诞节最适合亲子游的地方推荐圣诞节是西方传统节日之一，人们在这一天通常会和家人一起庆祝，并且亲子游也成为了许多家庭的选择。

在这个特殊的时刻，为了让孩子们度过一个难忘的假期，今天我将为大家推荐几个最适合亲子游的地方。

一、北极村北极村位于芬兰拉普兰地区，是一个将孩子们带入童话世界的奇幻之地。

在这里，你可以与真实的圣诞老人见面，和驯鹿一起度过欢乐的时光，还可以参观圣诞礼物工坊，亲自动手制作礼物。

此外，北极村还有丰富的冰雪活动和极光观赏，无论是孩子还是成人都能尽情享受圣诞的魅力。

二、迪士尼乐园迪士尼乐园是世界上最受孩子们喜爱的主题乐园之一，圣诞节期间更是充满了奇幻和欢乐气氛。

在迪士尼乐园，孩子们可以与迪士尼的卡通人物亲密接触，观看精彩的圣诞表演，参与各种游乐设施。

此外，乐园内还有精美的圣诞装饰和特别制作的圣诞美食，让您和孩子们度过一个难忘的圣诞节。

三、雪乡中国的雪乡位于黑龙江省，每年圣诞节期间吸引了许多家庭前往体验雪地的乐趣。

在这里，孩子们可以雪地中玩耍，堆雪人、打雪仗，还能坐雪橇滑雪。

此外，雪乡还有独特的冰灯表演、冰雕艺术展览，让您和孩子们感受到北国的冰雪之美。

四、巴黎迪士尼乐园巴黎迪士尼乐园是迪士尼乐园在欧洲的分支，也是一个非常适合亲子游的地方。

圣诞节期间，乐园内举办了独特的圣诞庆典活动，包括圣诞游行、烟花表演、音乐会等。

此外，乐园内的各个主题区都会进行特别的装饰和表演，让孩子们仿佛置身于童话世界中。

五、日本东京迪士尼乐园作为亚洲最具影响力的主题乐园之一，东京迪士尼乐园也是一个不错的选择。

乐园内有两个主题园区，东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋乐园，孩子们可以和迪士尼卡通人物一起度过一个梦幻般的圣诞节。

此外，乐园内还有精美的花车巡游和亲子活动，无论是孩子还是大人都会找到自己的乐趣。

综上所述，圣诞节最适合亲子游的地方有很多，无论是国内还是国外，都有许多值得一去的地方。

带着孩子们一起去探索新的世界，共享欢乐的时光，相信这将是一段难忘的记忆。

迪士尼公司的跨文化管理作者：徐佳来源：《管理观察》2011年第30期摘要：2013年，上海迪士尼乐园即将开门迎客，在经济全球化愈演愈烈的趋势下，跨国企业在国际大舞台上风起云涌，跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。

本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败，从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略，从而对跨文化管理有更加透彻的理解。

关键词：迪士尼跨国企业跨文化管理1.背景迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。

因而，研究这样一个大型企业的跨文化管理更加具有代表性和针对性。

而所谓的跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。

2.东京迪士尼和巴黎迪士尼乐园的跨文化管理比较在涉及跨文化管理方面，在具体表现形式上，我觉得主要有这样几个大问题需要注意：语言、文化归属感、生活习惯偏好、建筑形式。

2.1语言在法国巴黎的迪士尼乐园，迪士尼公司要求员工都讲英语，我们知道，90%的法国人是会英语的，但是，他们在实际生活中运用确实很少，因为，在他们心目中，法语才是最美的语言。

因而在员工方面，迪士尼公司就没办法令员工具有归属感，甚至出现强烈的抵触情绪，导致工效率低下，他们的情绪直接导致的是不能将迪士尼公司的快乐传递给游客，迪士尼的核心产品——“快乐”变质，游客无法在这里找到快乐，迪士尼自然会门庭稀落。

东京迪士尼乐园奇幻之旅的绝佳选择东京迪士尼乐园是亚洲最受欢迎的主题乐园之一，拥有令人难以置信的奇幻体验和世界一流的娱乐设施。

对于想要度过一个令人难忘的假期的游客来说，东京迪士尼乐园绝对是一个理想的选择。

本文将深入探讨东京迪士尼乐园的各个方面，向大家展示为什么它是奇幻之旅的绝佳选择。

首先，东京迪士尼乐园的地理位置非常优越，位于日本首都东京的一个郊区。

它毗邻地区的便利交通网使得从东京其他地方到达乐园变得非常容易。

游客可以选择搭乘地铁、公交车或者出租车前往，无需担心交通问题。

此外，东京迪士尼乐园周围还有一些高档酒店和购物中心，让游客能够尽情享受乐园之外的额外娱乐与购物选择。

其次，东京迪士尼乐园为游客提供了丰富多样的娱乐项目。

乐园内设有两个主题乐园：迪士尼乐园和迪士尼海洋乐园。

迪士尼乐园是东京迪士尼乐园的核心区域，汇聚了各种迪士尼的标志性角色和故事场景。

在这里，游客可以亲身体验到迪士尼乐园带来的童话世界，包括经典的旋转木马、过山车和冒险探险等项目。

而迪士尼海洋乐园则是一个以海洋为主题的乐园，结合了刺激的海洋冒险和梦幻般的表演。

无论是年轻人还是年长者，东京迪士尼乐园都提供了适合各个年龄段游客的娱乐项目。

除了娱乐项目，东京迪士尼乐园还以其精美绝伦的景观和装饰而闻名。

在乐园的每个角落，游客都能感受到迪士尼拼贴式的魅力。

从华丽的城堡和色彩斑斓的花坛到精心设计的建筑物和雕塑，每一处细节都充满了迪士尼独特的魔法与浪漫。

游客可以走进迪士尼的世界中，与心爱的迪士尼角色亲密接触，并将自己融入到一个奇幻的故事之中。

此外，东京迪士尼乐园的服务质量也是非常出色的。

乐园工作人员都接受过专业培训，能够提供友好、周到和热情的服务。

无论游客有什么问题或需求，总能得到及时的解决和满意的答复。

东京迪士尼乐园还为游客提供了各种实用的设施和服务，如餐饮区、休息区、儿童游乐区等，确保每一个游客都能在乐园中得到舒适的体验。

综上所述，东京迪士尼乐园在世界范围内享有盛誉，被誉为奇幻之旅的绝佳选择。

在香港迪士尼乐园建立以前，美国迪士尼公司还拥有两家海外迪士尼乐园，它们分别是东京迪士尼乐园和巴黎迪士尼乐园，它们在东道过遭遇到的两种截然不同的境况或许就是文化因素对主题公园影响的最生动事例。

从经济上看，这两大区域是当今世界上除美国以外最为发达的、消费水平最高的地区，但二者的文化背景却大相径庭。

日本作为二战的战败国，战后在美国的经济“援助”下发展起步，在日本的年轻一代中普遍存在着一种崇美心理，对于美国文化有较强的认同感。

因此，当东京迪士尼乐园一开业，立马就受到了日本国民尤其是青年人的欢迎。

据统计，日本迪士尼接待的游客中97%是本国人。

良好的经济效益使日本投资方又在2001年的9月在东京迪士尼旁边又建起了一座海上迪士尼。

相比之下建在巴黎的欧洲迪士尼就又是另一番景象了。

巴黎不仅是法国的首都，更是近代欧洲文化的发源地和荟萃之地，作为历史较短的美国文化想打破欧洲的传统思想文化并在巴黎立足确实非常有难度，在欧洲迪士尼的兴建过程中，法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼。

总的来说，现有的5个迪斯尼乐园最成功当属东京，年接待人数在1700万左右。

巴黎略逊色于日本。

而且，东京迪士尼乐园基础上增加了东京迪士尼海洋游乐园，其内充满冒险与创想，也是迪士尼之首度以“海”为主题的主题乐园。

近来研究主题公园，希望这些内容能帮到你～1982年，在日本东京都以东的千叶县（新东京国际机场【成田机场】也在该县）浦安市舞滨，建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园—东京迪斯尼乐园。

东京迪斯尼乐园是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。

建成后，日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象”同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。

因欧洲人对自己的文化的优越感强烈且自尊心极强，所以巴黎迪斯尼的失败是必然的。

而日本人的文化是吸收他国先进文化，发展本国文化，所以日本人都去“借鉴”啦。

邓宁的“OLI”理论抽象出三个最基本的决定跨国公司行为和外国直接投资的因素是：所有权优势、区位优势和市场内部化优势。

迪斯尼乐园东京和巴黎的不同投资模式许可和直接投资进入的优缺点从迪斯尼乐园在东京和巴黎的不同投资模式上所取得的不同成果，我们见到了许可和直接投资中的差别和它们各自的优缺点。

以下是书中对许可和直接投资的定义：许可是指企业在规定的期限内将自己的无形资产（专利、技术秘诀、商标等）通过契约转让给海外法人，以换取许可费和其他补偿。

对外直接投资是一国的企业或个人通过在国外设立子公司或分公司，或通过购买、参与当地企业的股份，直接在海外从事生产、销售和其他经营活动的投资形式。

可以看出后一种方式有更强的直接控制能力。

在本案列中，迪尼斯集团在开办东京迪尼斯乐园采用了许可的方式，这种市场进入方式可以降低经营的风险，避免因他国政治、经济状况不稳定所带来的风险，可以节约投资，提高国际知名度，适应各国不同市场的差别，总而言之这种方式更大的降低了国际经营的风险，最后迪尼斯集团取得了巨大的成功。

不过没有一种完美的投资方式，在降低经营风险的同时迪尼斯集团又培养了潜在的对手，日方合作伙伴得到了迪尼斯集团的技术，可能会在许可期限过后成为其竞争对手。

并且许可方式对日方的控制程度低，迪尼斯集团的收益来自于日方的经营效果，却不能控制日方的经营活动，并且所得利润也非常有限，另外若日方经营不善可能会使迪尼斯集团的形象受损害。

许可方式使大量的利润流入了日本人的腰包，迪尼斯集团吸取了教训，在开办巴黎迪尼斯乐园上采用了直接投资的方式，但最后是失败的。

直接投资虽然能更快更多地占有市场，获得利润，并且获得更大的经营控制权，但投资代价又是非常大的，而且易受到东道国的文化和心理上的抵制，在投资失败后，要承担相对许可方式更大的责任和损失。

巴黎迪斯尼采用许可方式进入会遇到的问题和风险巴黎迪斯尼如果采用许可方式进入的话会遇到和东京迪斯尼相同的问题：有限的利润和技术的泄漏，并且没有直接的经营控制权，自己的品牌形象肯能会因为合作方的经营不当而受到影响。

与此同时培养了自己未来的竞争对手。