法国迪斯尼跨文化营销失败案例分析1
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[管理学]小组案例讨论:欧洲迪斯尼的错误决策案例一欧洲迪斯尼的错误法国迪斯尼开张两年后,欧洲迪斯尼尽管每月有300万游客,每天却损失100万美元,在什么地方发生错误了呢,迪斯尼一直充满雄心:结果造成严重的战略和财务失误。
在利率开始上升时过于依靠负债。
他们假设乐园会继续火爆,那时可以卖掉一些股份用于偿还债务。
乐园本身也有一些错误的决策,包括成本超出、无酒精政策(在法国午餐有一瓶葡萄酒是正常的)、太少的淋浴卫生间、错误的认为法国人不在饭店的餐厅用早餐等。
公司认为是连续的欧洲经济衰退、高利率、法郎升值等造成了这些问题。
但是公司与员工关系很糟,它认为懂得最多,并坚持将之强加于员工。
法国建设与工业部的一位官员说“因为他们是迪斯尼,所以他们什么都懂”。
欧洲迪斯尼的管理者感到他们不过是在充当总公司管理的副手而已。
迪斯尼在许多方面都表现得过于自信。
管理者夸口到他们能预测巴黎未来的生活模式;他们认为人们会转移到离欧洲迪斯尼很近的东部来;他们相信能够改变欧洲人的习惯。
例如欧洲人不像美国人那样对孩子逃学认可,他们宁可在吃饭上少花时间也要更多的休闲时间。
迪斯尼认为它能改变这些习惯。
迪斯尼的一位前任管理者说“有一种倾向相信人们所接触的都是最完美的”。
迪斯尼认为在佛罗里达能做到的,在法国一样能做到。
过分骄傲、批评的压力、工人的士气低落等在一开始就使得游客远离。
欧洲迪斯尼的财务风险是基于对利润的过于乐观的估计。
评论家曾经指出财务结构已经远远偏离了正常轨道,迪斯尼应该注意老式的欧洲思维是不能和美式的自由市场财务相比较的。
尽管如此,公园还是如计划中一样有许多游览者。
但是成本却太高了,同时经济环境也发生了变化。
为了克服成本,乐园当局设定的门票价格为42.25美元,这要比美国的门票高。
迪斯尼完全没有看到欧洲经济处于不景气当中。
一名高层管理者说,“由于受到计划规定的开园日期的压力以及开园的诱惑,我们没能意识到一场大的经济衰退正在来临。
梦想与现实—巴黎迪士尼失败浅析2011年,巴黎迪士尼乐园有1560万人次的游客,是埃菲尔铁塔游客的两倍,2011年巴黎迪士尼乐园的年营业收入占法国旅游局总收人的6.2%。
但巴黎迪士尼最新的财报显示,上半财年(自2011年3月1日至2012年3月31日)再度报亏1.2亿欧元,而去年同期亏损为9950万欧元,累计负债已超过19亿欧元。
如果你是1992年巴黎迪士尼乐园开业时的投资者或者旁观者,你几乎没有可能想象到现在的这种结果。
当时迪士尼乐园在美国本土大获成功,而海外第一个分支东京迪士尼乐园更是获得了超出美国市场的成功。
以至于巴黎迪士尼乐园的管理层说出了一个著名的担心——担心生意太好了而无法招架。
这种担心不是没有道理:大约1700万欧洲人居住在离巴黎不到两小时汽车旅程的地方,还有3亿人用不到两小时就可以飞到巴黎。
当时的法国政府向迪士尼提供了大量的低成本土地和贷款,甚至还免费修建了连接巴黎到迪士尼乐园的公路和高速铁路。
结果是,20年时间内,巴黎迪士尼乐园仅在有限的几个年份中盈利,其他时间都在与亏损搏斗。
迪斯尼在巴黎不惜血本,以44亿美元的高投入企图从欧洲文化市场抱回一个大金娃娃,然而,梦境与现实毕竟有一段距离。
究竟是什么使得原本很完美的设想变得糟糕呢? 问题到底出在哪里呢?首先,让我们来了解一下这个巴黎迪士尼。
我们说的巴黎迪士尼它的前身是欧洲迪士尼。
目前全球有5处迪斯尼乐园,分别是美国洛杉机迪斯尼乐园、美国奥兰多迪斯尼世界、日本东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园和中国香港迪斯尼乐园。
而欧洲的巴黎迪斯尼是迪斯尼公司在本土与日本经营成功的基础上才决定建造的。
1992年4月,欧洲迪斯尼在巴黎市郊马恩河谷镇开放,该公司决策者对其前景充满了信心。
然而在开业后的当年只有40%的法国游客来此参观;更让人惊讶的是其中很大一部分是到欧洲旅行的日本人。
至1994年底,欧洲迪斯尼乐园共亏损20亿美元。
在经营的初次失败后,迪斯尼公司才决定将欧洲迪斯尼改巴黎迪斯尼。
法国迪士尼案例分析一、内容简述本文将围绕法国迪士尼乐园进行深入的案例分析,作为迪士尼公司在欧洲的标志性景点之一,法国迪士尼乐园在过去的几十年中,凭借其卓越的经营策略和创新理念,吸引了大量游客前来游玩。
本文将详细介绍法国迪士尼乐园的背景和发展历程,并重点分析其在商业模式、市场定位、服务质量、品牌形象以及创新发展等方面的案例特点。
通过深入挖掘法国迪士尼乐园的成功经验,本文旨在为其他类似企业提供参考和借鉴。
同时我们也会关注其面临的挑战和未来发展策略,以展示其在激烈竞争中的应变能力和可持续性发展策略。
通过本文的阐述,读者将能够全面了解法国迪士尼乐园的经营理念和成功经验。
1. 介绍迪士尼作为全球知名的娱乐巨头,其业务范围和影响力迪士尼作为全球领先的娱乐巨头,以其独特的创意和精湛的技术引领着全球娱乐行业的发展方向。
凭借其深入人心的品牌形象和多元化的业务领域,迪士尼在全球范围内拥有着广泛的影响力。
其业务范围涵盖了娱乐、媒体、主题公园、电影制作、消费品等多个领域,每个领域都有着卓越的业绩和深远的影响。
自诞生以来,迪士尼不断创新并丰富其产品线和服务内容,满足了不同年龄层消费者的需求。
从动画片、电影、电视节目到游乐园和主题商品,迪士尼不断延伸其品牌触角,构建起一个庞大的娱乐帝国。
其影响力不仅仅局限于娱乐行业,还渗透到了人们的日常生活和文化价值观中。
无论是在电影制作、主题公园运营还是消费品市场,迪士尼都展现出了强大的品牌吸引力和市场控制力。
特别是在法国,迪士尼的成功落地生根不仅推动了当地旅游业的发展,还带动了相关产业链的经济增长。
法国迪士尼乐园作为迪士尼在全球的重要主题公园之一,吸引了大量国内外游客前来游玩,为当地创造了巨大的经济效益。
同时迪士尼在法国的消费品市场也表现出强劲的增长势头,其品牌影响力和市场份额不断扩大。
迪士尼作为全球知名的娱乐巨头,其在全球范围内的业务布局和影响力不容忽视。
特别是在法国这样的重要市场,迪士尼的成功案例为我们提供了一个深入研究和学习的机会,对于我们理解全球娱乐行业的发展趋势和企业战略具有重要的参考价值。
迪斯尼的案例问题分析1.什么因素造成了欧洲迪斯尼在第一年的运作期间表现不佳?(1)欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经济衰退。
也正因如此,欧洲游客远比美国游客要节省得多。
(2)入园费和迪士尼酒店都定价过高。
欧洲迪士尼乐园成人门票的价格是美元——比在美国的还贵。
在乐园门口的迪士尼宾馆旗舰店,一个房间一晚就要花费340美元,这相当于巴黎顶级酒店的价格。
迪士尼公司很快发现,乐园宾馆的平均入住率降到了只有50%。
客人们不愿意停留更多的时间、花费更多的钱在这些昂贵的商品与服务上。
(3)其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来了伤害,其中最主要的是文化因素2.你认为这些因素在什么程度上是欧洲迪斯尼或其母公司迪斯尼(a)可预见的和(b)可控制的?●迪斯尼在法国是可预见的且可控的。
●来自美国的项目经理们在欧洲迪斯尼乐园的建设和运营中,过于迷信他们在美国和日本取得的管理经验,不顾法国当地的实际情况,也不重视法国员工的合理意见。
在输出美方管理制度、管理经验和价值观念的过程中,美方管理人员态度傲慢,常以“老大”自居,行事专横跋扈。
结果,只能是招致法国员工的怨恨,造成员工队伍士气低落,服务品质下降。
由此产生恶性循环,最终难免会挫伤游客的来访热情,乐园的收入也就无法保证。
当然,建设指导思想的偏差或许才是导致欧洲迪斯尼乐园项目陷入危机的根本原因。
●同迪斯尼公司在开发佛州迪斯尼乐园时的规划思想类似,欧洲迪斯尼乐园的兴建实际上是迪斯尼公司在该地实施的一项大规模房地产开发项目的一部分。
根据迪斯尼公司的最初规划,一期除了该主题公园之外,还包括兴建若干座饭店,客房总计5200间。
这甚至超过当地原有的住宅总量。
后续各期的工程计划还包括修建大型商用写字楼、Shopping Mall高尔夫球场、公寓、度假别墅等。
从获利前景上看,后续的房地产开发项目显然比单纯观光性质的迪斯尼乐园更具优势。
从而,分散了迪斯尼公司对乐园本身经营管理的注意力。
在香港迪士尼乐园建立以前,美国迪士尼公司还拥有两家海外迪士尼乐园,它们分别是东京迪士尼乐园和巴黎迪士尼乐园,它们在东道过遭遇到的两种截然不同的境况或许就是文化因素对主题公园影响的最生动事例。
从经济上看,这两大区域是当今世界上除美国以外最为发达的、消费水平最高的地区,但二者的文化背景却大相径庭。
日本作为二战的战败国,战后在美国的经济“援助”下发展起步,在日本的年轻一代中普遍存在着一种崇美心理,对于美国文化有较强的认同感。
因此,当东京迪士尼乐园一开业,立马就受到了日本国民尤其是青年人的欢迎。
据统计,日本迪士尼接待的游客中97%是本国人。
良好的经济效益使日本投资方又在2001年的9月在东京迪士尼旁边又建起了一座海上迪士尼。
相比之下建在巴黎的欧洲迪士尼就又是另一番景象了。
巴黎不仅是法国的首都,更是近代欧洲文化的发源地和荟萃之地,作为历史较短的美国文化想打破欧洲的传统思想文化并在巴黎立足确实非常有难度,在欧洲迪士尼的兴建过程中,法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼。
总的来说,现有的5个迪斯尼乐园最成功当属东京,年接待人数在1700万左右。
巴黎略逊色于日本。
而且,东京迪士尼乐园基础上增加了东京迪士尼海洋游乐园,其内充满冒险与创想,也是迪士尼之首度以“海”为主题的主题乐园。
近来研究主题公园,希望这些内容能帮到你~1982年,在日本东京都以东的千叶县(新东京国际机场【成田机场】也在该县)浦安市舞滨,建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园—东京迪斯尼乐园。
东京迪斯尼乐园是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。
建成后,日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”,比方说,迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等,这成功的“迪斯尼热现象”同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
因欧洲人对自己的文化的优越感强烈且自尊心极强,所以巴黎迪斯尼的失败是必然的。
而日本人的文化是吸收他国先进文化,发展本国文化,所以日本人都去“借鉴”啦。
邓宁的“OLI”理论抽象出三个最基本的决定跨国公司行为和外国直接投资的因素是:所有权优势、区位优势和市场内部化优势。
迪斯尼案例分析石超200900272197 一、迪斯尼公司在法国遇到的主要问题是什么?问题的根源在哪里?●迪斯尼公司在法国遇到的主要问题从案例分析,迪斯尼公司在法国遇到的问题主要体现在两个方面:1.美国政府要求法国削减农业补贴引起法国农民不满,为对抗美国政府,法国农民利用拖拉机围堵迪斯尼乐园,影响迪斯尼的正常营业。
2.美法两国在文化和消费观念上存在着显著地差别。
文化观念的差异使迪斯尼与法国政府的谈判困难重重;因为对法国人的饮食和生活习惯不了解,导致迪斯尼乐园内的餐厅面积和食物配置不能满足法国游客的要求,引发了游客的不满;因为美法工作观念的不同,导致了极高的离职率(10%);因为对法国人度假习惯的错误判断,致使迪斯尼乐园内高级旅馆客房大半闲置。
●问题的根源从迪斯尼公司与法国之间的种种冲突可以看出,迪斯尼公司并没有建立起国际化营销观念。
一方面没考虑当时美法两国之间的政治形势,选择了一个错误的时间进入法国,另一方面,对法国当地缺乏了解,错误的估计了法国人的生活消费习惯,导致产品不能满足顾客要求。
因此,没有准确的规避政治风险及跨越文化障碍是迪斯尼公司在法国失败的根本原因。
二、迪斯尼公司应如何缓解或彻底解决上述问题?●规避政治风险规避政治风险最好的方式莫过于在进入目标市场时准确分析当时的国际形势,找准进入时机。
鉴于迪斯尼公司已经在错误的时间进入法国市场,在大形势不变的情况下,迪斯尼公司只能在一定程度上缓解政治风险带来的压力。
面对当时的形势,迪斯尼公司可以采取以下的方式来缓解危机:1.尊重投资国的主权,不参与政治。
在商言商,单纯进行商业活动,对投资国的主权和政治问题不发表态度。
2.寻求与政府之间的合作。
可以适当引进政府资金,给予政府一定的股份(合资)或者利用被投资国银行贷款。
当双方利益相关联后,政府在制定相关政策是必定考虑自己的利益,一定程度上规避政治风险。
3.缓和两国之间的关系。
以一个公司的力量完全影响两国之间的外交政策是不可能的,但是,迪斯尼公司带来的巨大的就业机会和对投资地经济的拉动给其带来了谈判的砝码,可以通过公司的力量游说相关议员,一定程度上影响与公司相关的政策,缓和两国关系。
跨文化传播失败的广告案例分析The Failure Advertisement Case in Cross-CultureCommunicationEditor:李慧娇Editor: 李慧娇Reviewer: 刘尚C ONTENTS目录Contents01Cross-Culture Communication Theory02Case Analysis03Conclusion01Cross-Culture Communication TheoryIntroductionCross-Cultural Communication (Intercultural communication) is a universal phenomenon of human being.With the spread of globalization, the cultural field is facing the trend of globalization, and the cross-cultural communication among countries is gradually increasing. However, due to the differences in cultural values and other factors among countries, especially under the influence of Ethnocentrism, Consumerism and Orientalism, the intercultural communication always faces an insurmountable gap.As China has transformed from the “global factory” into the “global market”. More and More global brands are running and competing in Chinese market, especially luxury brands. Dolce Gabbana, as a famous global luxury brand, had a good performance previously, while after the insulting China scandal, the sales volume in China declined rapidly.An Italian luxury fashion house founded in 1985in Legnano by Italian designers Do menico Dolce and Stefano Gabbana.They met each other in Milan in 1980and design ed for the same fashion house.In 1982,they established a designer consulting studio;in time it grew to become "Dolce &Gabbana".They presented their first women's col lect-ion in 1985in Milan,where a year later their store would open its doors.Dolce Gabbana02Case AnalysisCase AnalysisDolce&Gabbana Incident:•Stefano Gabbana,the founder and creative director of Italian luxury brand Dolce&Gabbana(D&G),has provoked a public outcry by making insulting remarks about China.•DG official website had to take the video down after netizens complained that it implied discrimination against Chinese chopsticks and even Chinese people.•However,DG is a really double-dealer,the designer updated a post on the foreign network,saying that China is a shit-like country.•This gross outrage was really irritating!However,he explained by the ridiculous claim of that his account was stolen. The ability to deal with public relation is really insufficient.Case AnalysisThen Chinese stars and models, including Chen Kun, Li Bingbing, Wang JunKai, Zhang Ziyi, Huang Xiaoming Deli Reba, etc, refused to attend the brand show scheduled to be held in Shanghai. Subsequently, many stars with DG to cancel the contract, cancel cooperation with DG. After the brand show was canceled, the activity site was desolate.Perhaps the DG brand realized its serious mistake may ruin its market success in China. Therefore, in order to appease the sentiment of Chinese consumers, it even learned Chinese and apologized in Chinese. However,most netizens did not buy it and expressed their resistance.Ethnocentrism:Ethnocentrism is the belief that one's cultural group to which one belongs (usually equated with the state) takes precedence over all other cultural groups. It shows a sense of national superiority, that is, judging the value of other cultures from the value of their own national culture.Ethnocentrism may lead to Self-centered mentality, Stereotype, National Prejudice and Discrimination, Racism, ignoring the respect for local culture.DG’s behavior is a typical negative event of the this kind of mentality, which aroused the public indignation in China. In return, it damages the brand image of DG.Consumerism:Consumerism culture refers to consumerism in the cultural sense. It is a social and cultural phenomenon, and it refers to the cultural ideology that satisfies the desire stimulated by modern culture. As an important part of social culture, mass media will undoubtedly be influenced by consumerist culture. At the same time, because of the typical symbolic characteristics of consumption, the mass media is also a force that cannot be ignored in the spread of consumerism culture. Transnational media company of operation, operation logic of the capitalist world system and ideology, the phenomenon of media imperialism is happening, is the cause in developed countries (especially America) medium, impact the developing countries, makes audiences in the developing countries accept capitalism consumerism values, and became a captive to western cultural hegemony,And lead to the collapse of the national cultural tradition.DG overemphasized on the consumerism, and neglect the mainstream values and public sentiment in China, which result in the outrage of Chinese society.Orientalism:Orientalism is a set of images about the Orient fabricated by westerners for their own interest. Orientalism, as a theoretical tool of European colonial plans and imperialist aggression, always focuses on the West rather than the East. Itspurpose is to build a system of knowledge, discourse and power based on the binary opposition between the East and the West.The West is shown as self-centered, powerful, masculine and dominant. On the other hand, the east is opposite to the other, marginal, weak, feminine andobedient. This asymmetric relationship is depicted to consolidate the hegemony of the west.When orientalism is a common way of thinking and cognition, common sense orientalism has become a kind of power discourse, dominated by the power discourse, the white living in the west, whether intentionally or not, will produce a sense of superiority over the people and objects of the east , because they believe in the heart that the east is mysterious, savage and pagan. In their eyes, the Orientals must be racially inferior to the whites, and they need to shoulder the mission to save and civilize them. When understanding the East, westerners always take little account of the reality of the East, but turn to the so-called authority of Orientalism, to believe in an Orientalism of the East. Because, this Orientalism of the Orient can bring Westerners a sense of superiority, can prove their centrality.Orientalism ideology is the remnants of colonialism mentality. It is a deeply-rooted cultural prejudice. Under the guidance of this mentality, DG’s terrible behavior had hurt Chinese people’s feeling severely.03ConclusionConclusionThe Strategy for multi-national company to avoid Cross-cultural risks:•Getting rid of Ethnocentrism, Consumerism and Orientalism, avoid arrogance and prejudice;•Learning and respecting the local culture and social values;•Applying the differentiated marketing strategy based on the actual conditions of target market.References1.DG中国官网:/2.关世杰,《跨文化交流学》,北京大学出版社,2009年版;3.杜向涛,《“中国元素”广告的跨文化传播研究》,西北大学硕士论文,2009年;4.陈培爱,《广告跨文化传播策略》,《东南学术》,2004年增刊;5.刘昕远,《商业广告跨文化传播的障碍与对策》,江苏商论,2008年3月。
跨文化案例分析——迪斯尼在法国目前全球有5 处迪斯尼乐园, 分别是美国洛杉机迪斯尼乐园、美国奥兰多迪斯尼世界、日本东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园和中国香港迪斯尼乐园。
而欧洲的巴黎迪斯尼是迪斯尼公司在本土与日本经营成功的基础上才决定建造的。
1992 年4 月, 欧洲迪斯尼在巴黎市郊马恩河谷镇开放, 该公司决策者对其前景充满了信心。
然而在开业后的当年只有40% 的法国游客来此参观; 更让人惊讶的是其中很大一部分是到欧洲旅行的日本人。
至1994 年底, 欧洲迪斯尼乐园共亏损20 亿美元。
迪斯尼在巴黎不惜血本, 以44 亿美元的高投入企图从欧洲文化市场抱回一个大金娃娃,然而, 梦境与现实毕竟有一段距离。
一、文化差异在不同地域、不同文化背景进行跨国经营的企业, 由于思维模式和行为方式的不同, 必定会面临着来自不同文化的摩擦和冲击。
文化差异的客观存在在很大程度上影响着跨国企业的经营策略。
( 一) 法国人排斥美国文化迪斯尼公司决心建造欧洲迪斯尼的同时忽略了法国人有排斥美国文化的倾向。
从历史上看法国人具有极强的民族自豪感, 性格较为自我崇高,自尊心甚重, 对于美国产品接受度不高。
他们认为欧洲迪斯尼是一种文化帝国主义, 害怕美国文化从此对他们的文化产生过大的冲击甚至取而代之, 从心理上产生了排斥,以致公园开业时法国的左派示威者们用鸡蛋、番茄酱和写有米老鼠回家去的标来回敬远道而来的美国人。
一些知识阶层的人士甚至将刚刚诞生的米老鼠和米老鼠公司视为对欧洲文化的污染, 他们称公园为可恶的美国文化。
主流新闻界对该公园也持反对态度, 他们幸灾乐祸地描绘着迪斯尼的每一次失败。
( 二) 工作语言的选用最开始园内的工作语言是英语, 而法国人一向认为法语是世界上最美的语言, 是上等人的语言,英语则是下等阶层的语言, 因此在园中要求必须使用英语, 不仅导致员工和游客之间的沟通困难, 同时引起员工和游客的不满。
后来加入了法语。
( 三) 饮食设施的设置欧洲迪斯尼在饮食方面的收人比其他迪斯尼公园低得多, 这主要是由于错误认为欧洲人一般不注重早餐; 而且园内不提供酒类及酒精类饮料。
迪斯尼乐园在法国的失败一个屡创辉煌、无与伦比的迪斯尼乐园创造了一个美国奇迹:20世纪60年代挨得美国民众的最高勋章一一自由勋章。
提起迪斯尼,人们自然会想起诡计多端的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭。
这些形象作为美国文化的象征,征服了不同国籍、不同肤色的儿童,甚至也吸引了不少成年观众。
1955年,占地30公顷的"迪斯尼乐园"在美国加里福尼亚洲开放;1972年,"迪斯尼世界"在佛罗里达州建成;1983年,迪斯尼又走出国门,把迪斯尼文化推向了日本,建成了占地200英亩的东京迪斯尼。
接二连三的成功,使迪斯尼公司的头脑膨胀了,他们企图把这些成功的套路再搬到欧洲,创造第四小奇迹。
然而,事与愿违,巴黎不是佛罗里达州,"唐老鸭"终于碰了个大钉子。
当初在寻找建设迪斯尼的场所时,迪斯尼的管理者们考察了欧洲200多个地方,最后选中了巴黎。
优越的地理位置成了最后的决定因素。
调查表明,驱车2小时到达巴黎的人数为1700万人,4小时以内到达的为4100万人,6小时内到达的为1亿多人,乘飞机2小时以内到达的人口则为3亿多人。
况且,巴黎原本就是欧洲最大的旅游胜地。
法国政府也希望借助这个项目来提高就业率,巩固它作为欧洲旅游中心的地位。
法国政府期望这个项目至少创造3万个就业岗位,每年从外国游客中获取10亿美元的收入。
所以,给了这个项目以空前的支持。
美国人最善于理性思维,在决策阶段,他们的账算得精明到了极点。
公司的管理者最初预计第一年就会有1100万欧洲人光顾这一举世奇作。
因为,在此之前就有270万欧洲人光顾了美国的迪斯尼乐园,并消费了16亿美元。
公园距离的缩短会吸引更多的游客。
迪斯尼的管理者们甚至在进一步预测之后认为,原先对于1100万人的估计太保守了。
这是因为迪斯尼乐园在美国的2.5亿人口中,每年吸引游客4100万人,占总人口的16.6%。
那么,如果按照同样的比例,欧洲迪斯尼每年的游客量应该达到6000万(西欧人口为3.7亿)。
1、来自美国的项目经理们在欧洲迪斯尼乐园的建设和运营中,过于迷信他们在美国和日本取得的管理经验,不顾法国当地的实际情况,也不重视法国员工的合理意见。
在输出美方管理制度、管理经验和价值观念的过程中,美方管理人员态度傲慢,常以“老大”自居,行事专横跋扈。
结果,只能是招致法国员工的怨恨,造成员工队伍士气低落,服务品质下降。
由此产生恶性循环,最终难免会挫伤游客的来访热情,乐园的收入也就无法保证。
此外,建设指导思想的偏差才是导致欧洲迪斯尼乐园项目陷入危机的根本原因。
一些细节体现了这样的失误:A、乐园内不提供酒精饮料,而法国人习惯在进餐时喝一点酒 B、餐厅面积偏小,无法容纳来游玩的顾客 C、缺乏竞争者,定价过高2、对于规避风险,首先要明确自己的目标:营造欢乐氛围,把握游客需求,提高员工素质和完善服务系统。
迪斯尼的经营理念和质量管理模式简明而又实际。
为了准确把握游客需求,迪斯尼致力研究“游客学”。
其目的是了解谁是游客,他们的起初需求是什么。
在这一理念指导下,迪斯尼应站在游客的角度,审视自身每一项经营决策。
在迪斯尼公司的组织构架内,准确把握游客需求动态的工作,由公司内调查统计部。
分工要明确,营销部重点研究游客们对未来娱乐项目的期望、游玩热点和兴趣转移。
信息中心存了大量关于游客需求和偏好的信息。
具体有人口统计、当前市场策略评估、乐园引力分析、游客支付偏好、价格敏感分析和宏观经济走势等。
其中,最重要的信息是游客离园时进行的“价格/价值”随机调查。
在以上的基本理念后,能否很好的融入当地文化也是一项相当重要的问题,要从根本上、心理上赢得当地人的认同感,才能取得成功。
3、为了融入中国文化,香港迪斯尼乐园也采取了很多措施,比如参考中国风水八卦的奇异之说,在乐园的建造上遵循了这方面的规则。
在园区设计上,香港迪斯尼乐园也加入不少中国元素,比如梦想花园的凉亭颇有中式传统,米老鼠穿上长衫,其女朋友也穿上了旗袍……但是,了解中国国内的消费习惯,而自定的一些消费模式或措施才是重中之重。