物业公司组织架构与薪酬设计(修订版)

物业管理公司薪酬设计方案一、前言物业管理公司是承担物业管理服务职能的机构，其薪酬设计对于公司的运营和员工的激励至关重要。

本文将从物业管理公司的特点和需求出发，提出一套科学合理的薪酬设计方案，以确保员工的工作积极性和公司的发展达到最佳的平衡。

二、物业管理公司的特点与需求1. 复杂的管理体系：物业管理公司需要管理多个地点的物业，包括住宅区、商业楼宇、写字楼等，对管理机构的要求较高。

2. 服务性质的工作：物业管理工作需要提供不间断的服务，员工需要有较强的责任感和服务意识。

3. 行业规范性强：物业管理涉及的工作多为标准的操作流程，员工需要遵守严格的规定和标准。

4. 岗位分工明确：物业管理公司的岗位职责相对固定，员工需要按照职责和责任来完成工作任务。

以上是物业管理公司的一些特点和需求，通过对这些特点和需求的分析，可以为公司的薪酬设计提供方向和依据。

三、薪酬设计原则1. 公平合理：薪酬应该根据员工的工作内容和岗位等级来确定，确保员工的薪酬水平合理公正。

2. 激励导向：薪酬设计应该能够激励员工的积极性和创造力，使其更好地为公司服务。

3. 灵活可调节：薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够根据员工的表现和市场变化做出相应的调整。

4. 透明公开：薪酬设计应该公开透明，让员工明白自己的薪酬体系和薪酬待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

四、薪酬设计方案1. 岗位职责与薪酬挂钩：根据不同岗位的职责和重要性，确定不同的薪酬水平。

比如管理岗位、技术岗位和服务岗位等，薪酬有所区别。

2. 绩效考核与薪酬挂钩：根据员工的绩效表现，设立奖励机制和晋升通道，激励员工的表现更好地发挥。

3. 基本工资+绩效工资的组合：设立由基本工资和绩效工资组成的薪酬体系，基本工资保障员工的基本生活，绩效工资根据员工的绩效表现进行奖励。

4. 福利待遇的完善：除了工资外，还需提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 薪酬调整机制：设立薪酬调整机制，定期检讨薪酬水平和市场行情，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

某某物业管理公司薪酬体系设计某某物业管理公司薪酬体系设计随着社会的不断发展，物业管理公司在城市化建设中扮演着重要的角色。

而如何设计一个科学合理的薪酬体系对于物业管理公司的建设和发展有着至关重要的作用。

薪酬体系是物业管理公司维持和激励员工的主要手段之一，它直接关系到一个企业的整体竞争力和人才引进和留滞。

本文将重点探讨某某物业管理公司的薪酬体系设计。

一、公司概况某某物业管理公司是一家成立于2012年的公司。

该公司是专注于物业管理领域的服务公司，主要针对小区、商业楼宇以及公司大楼的物业管理。

公司的目标是成为物业管理领域的领导者，提供更高效、专业和便捷的服务。

二、薪酬体系设计2.1、薪酬体系的目标和原则目标：激发员工的工作积极性，吸引并留住优秀的人才，提高公司的整体竞争力。

原则：公平原则：工资和奖金应该按照贡献和表现进行，并应该采取合理的透明度和公平的标准。

合理性原则：薪酬标准应该符合市场水平，且稳定并且公正。

激励原则：薪酬体系应该是激励员工获得高业绩的重要因素。

2.2、薪酬体系构成基本工资：公司为员工提供基本工资，按照市场行情参考、员工综合水平参照来确定合理的工资水平。

绩效奖金：根据员工的工作表现、实际业绩、专业技能以及岗位级别，和公司经营状况等因素考虑，采用定量和定性相结合的方式设定绩效考核目标。

平均而言，公司会根据公司和员工综合成绩，发放绩效奖金，奖金设定一个“封顶”。

其他奖金：公司也可能为员工设计一些特定的奖品或福利，如年末绩效奖金、部门最佳服务员奖金、业绩最佳团队奖金等等。

2.3、薪酬体系实施薪酬体系应该是一个完整、系统的集成处理。

为了实施这样的薪酬方案，需要实现一下几个主要步骤：定义薪酬战略：定义薪酬战略是一个企业薪酬体系设计的开始。

薪酬战略应该与公司的业务目标和愿景相一致，合理地整合各个参数，决定员工相应的工资和奖金。

设定薪酬制度：制定一套可行的薪酬制度，是由公司行政层面征询各各部门的意见，进行实际的编制的。

物业管理薪酬架构方案范文一、引言物业管理薪酬架构是指在保障员工工资福利的基础上，通过合理的薪酬设计，激励和激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而达到提升整体组织绩效的目的。

在当下竞争激烈的物业管理行业，如何构建科学合理的薪酬架构方案，成为了物业管理企业需要解决的难题。

二、薪酬构成要素1.固定薪酬固定薪酬是指员工在岗位上固定的工资及各类补贴，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、交通补贴、餐补等。

固定薪酬是员工的经济来源之一，也是员工的稳定收入来源。

2.绩效薪酬绩效薪酬是指根据员工在工作中所表现出的工作绩效，给予的额外奖励。

绩效薪酬是激励员工提高工作业绩的一种有效方式，也是反映员工表现的一个重要指标。

3.福利待遇福利待遇是指员工在工作中享受到的各类福利，包括五险一金、医疗保险、住房补贴、节日福利、带薪休假、员工培训等。

福利待遇是员工工作生活品质的体现，也是企业吸引和留住人才的重要手段。

三、薪酬架构设计原则1.公平公正薪酬架构设计应当遵循公平公正的原则，保证企业内部员工在相同工作岗位上的薪酬待遇是一样的，不因个人关系、家庭背景等因素而造成薪酬差距。

2.合理激励薪酬架构设计应当合理激励员工，通过设立科学的绩效考核机制和绩效薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

3.灵活多样薪酬架构设计应当灵活多样，在满足员工经济来源的基础上，根据员工个人的工作表现和贡献程度，给予不同形式的薪酬激励，以满足员工多样化的需求。

四、物业管理薪酬架构设计方案1.固定薪酬（1）基本工资：员工的基本工资是根据其所在岗位的工作性质、工作难度、所在地区的经济水平等因素确定的固定标准，保证员工有稳定的经济来源。

（2）岗位工资：根据员工所在岗位的技能要求和工作贡献度，给予不同岗位的员工相应的岗位工资，激励员工提升自身技能水平和工作贡献度。

（3）绩效工资：设立绩效考核机制，根据员工在工作中的表现和工作业绩，给予额外的绩效工资激励，激发员工工作热情和积极性。

润扬物业组织架构与薪酬设计（草案）报告人： ZHOUYE 申报日期： 2019年4月11日润扬物业公司组织架构与薪酬设计通过对务川城区主要楼盘的调研和实地考察，结合润扬公司和思州壹品项目的实际情况，鉴于润扬物业公司组建初期，规模较小、人员较少、服务事项较为简单，暂拟采取直线制职能，具体组织架构设置如下：一、物业公司基本组织架构（拟润扬物业管理组织架构图）二、员工岗位职级设计三、员工薪酬体系及工资标准(暂行)管理办法为规公司薪酬体系，有效激励员工，通过对务川县城各小区物业企业调研并结合市2019年度最低生活保障以及本地区物业管理行业薪酬水平、物价水平等因素，制定本办法，公司在以后的经营管理过程中，可根据企业经营发展情况予以适时修订：（一）公司高层（总经理、副总、总助）：薪酬标准统一由置业公司确定。

（二）部门经理/项目经理薪酬结构：基本工资、职务工资、职级工资、浮动工资、补贴、奖惩等。

1、工程部经理（最高不超过6000元/月）（1）基本工资：2000元/月（2）职务工资：1500元/月（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）（4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）（5）其他补贴：100-500元/月2、综合部经理（最高不超过5000元/月）（1）基本工资：2000元/月（2）职务工资：1000元/月（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）（4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）（5）其他补贴：100-500元/月3、客服部经理（最高不超过5500元/月）（1）基本工资：2000元/月（2）职务工资：1500元/月（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）（4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）（5）其他补贴：100-500元/月4、安防部经理（最高不超过5000元/月）（1）基本工资：2000元/月（2）职务工资：1000元/月（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）（4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）（5）其他补贴：100-500元/月5、环境管理部经理（最高不超过4200元/月）（1）基本工资：2000元/月（2）职务工资：600元/月（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）（4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）（5）其他补贴：100-500元/月（三）综合管理人员（包括但不限于行政文员、人事专员、档案及仓库管理、采购、食堂厨工等）1、薪酬结构：基本工资、职级工资、浮动工资、奖惩等。

金丘物业管理有限公司员工薪酬规定第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬，努力做到合理分配，责酬对等，让员工能够积极、主动地为实现公司的管理目标而努力，更有效地做好各物业管理服务工作，特制定本《规定》。

第二条薪酬发放除了公司领导、财务人员、员工本人外，不对其他人公开，员工之间不宜互相打听其他人的工资。

第三条公司坚持按劳分配原则、按承担责任（风险）大小设定薪酬，做到责任越大、薪酬越高，责任越小、薪酬越低，合理公平。

第四条薪酬发放时间：每月28日（遇到节假日顺其延期）发放上个月的工资。

第二章薪酬结构及其定义第五条管理处管理人员月工资总额=低保工资+社会保险费+职（岗）位津贴+绩效工资+加班工资+工龄工资+伙食补贴+电话费补贴+降温补助+其他奖励-其他罚款。

第六条与管理处管理人员月工资有关的规定：1、管理处管理人员每月可休息四天，法定节假日两班轮休，休息时间由管理处统一协调安排，在休息时间及下班后如管理处或公司有事情，上述人员皆须及时处理，必须及时服从安排赶到现场投入工作，且不再另计加班工资。

加班工资指的是在管理人员计划安排的四天休息时间内，上级领导有加班通知的情况下方可计算，加班工资按总部规定执行。

操作层每月休息2天，如因人员短缺或工作需要，可安排加班，加班工资按总部规定执行。

2、低保工资。

该项工资以石狮市政府规定为准，现阶段为每人每月950元。

3、社会保险费。

公司按国家和政府规定给予职员发放社会保险（养老、失业、医保、生育、工伤五项）费每人每月400元，由职员自愿向缴收社保费部门缴纳。

4、职（岗）位工资。

管理处主任1350元，管理处副主任1050元，客服主管700元，财务630元，楼管员350元，档案管理、仓管、采购450元，保安队长700元，保安副队长580元，保安班长450元，保安员350元，工程主管700元，水电工450元，保洁主管500元，保洁班长150元，保洁员0元。

附：薪酬结构对照表5、绩效工资：主任为600元，副主任为400元，主管级为300元，财务为300元，楼管员和档案管理员、采购为300元。

物业服务公司薪酬体系设计方案本文介绍了一份物业服务公司的薪酬体系设计方案，共分为九章，其中第一章为总则，第二章为岗位工资，第三章为附加工资，第四章为奖金，第五章至第九章未给出具体内容。

此外，文章还提供了两个附件，分别是岗位分类表和岗位工资档次表。

总则部分包括了薪酬的释义、适用范围、目的和基本原则。

其中，薪酬被定义为对员工贡献和努力的补偿，同时也反映了工作性质、技能和经验。

基本原则包括公平性、经济性、激励性和竞争性。

岗位工资部分介绍了岗位工资的概念和分类。

岗位工资是根据员工岗位的相对价值确定的工资单元，包括基本工资和绩效工资。

公司将所有工作岗位分为五个职系，并根据工作职责、责任、强度、复杂性、知识技能要求和工作环境等因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等。

附加工资和奖金部分未给出具体内容，其他章节也未提及。

文章还介绍了薪酬体系的三种类型，分别是年薪制、岗位效益工资制和协议工资制。

这些制度旨在适应公司组织结构调整的要求，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

公司的岗位工资体系旨在体现员工个人能力和水平的差异，并为员工提供合理的晋升空间。

每个职系中的每个职等分为五至六个档次，详见附表二。

员工岗位工资的确定分为以下几种情况：符合任职最低要求条件的员工工资按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；学历条件或工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪；符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪；对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经公司管理层评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

岗位工资的调整分为公司整体调整和个别调整。

公司管理层根据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）物业公司薪酬管理方案范文篇1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的`收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。

本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。

四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。

物业薪酬体系设计方案为了建立有效的物业薪酬体系，需要在以下几个方面进行设计：1. 岗位分类与评价首先，需要对所有物业岗位进行分类，包括管理岗位、维修岗位、保洁岗位等。

接着，对不同岗位进行评价，包括工作难度、劳动强度、专业技能、责任和贡献等因素。

根据评价结果，分配不同级别的岗位薪酬架构。

2. 薪酬结构薪酬结构应该选择基本工资+绩效奖金的形式。

基本工资应该根据岗位分类、等级和市场薪酬水平进行确定。

绩效奖金应该根据员工的绩效考核结果进行量化，包括其工作表现、工作量、完成任务的时间、客户满意度等方面。

同时，需要考虑到企业的盈利水平和管理层的考核维度，而绩效考核的结果也应该比例合理地纳入员工薪酬结构。

3. 福利待遇福利待遇的重要性不容忽视。

可以建立增值服务、健康保险、退休金、培训计划等体系，以及为员工提供年假和带薪病假。

此外，不可少的是保险、工作场所安全和餐饮服务等方面的细节，以便员工能够感受到公司的关爱和支持，从而有更好的工作表现。

4. 职业晋升与培训机会培养和激励优秀人才是公司的发展战略的关键。

需要监测员工的表现，制定一个明确的职业晋升计划并提供培训机会。

公司应该为员工制定生涯规划，提供员工在国外培训的机会。

同时也需要在集体晋升和个人晋升之间保持平衡，通过回馈员工的努力来激励员工继续进步。

5. 激励机制物业公司可以建立激励机制，如员工股权计划、董事会招聘、年度奖金津贴等，以激励员工更加努力工作。

在这个方面，还可以规定员工做出某些贡献时可以得到独特的奖励，例如员工在业务上的创新或贡献等方面。

总结来说，建立有效的物业薪酬体系可以为公司带来多方面的好处，通过这种方式激励员工，可以更好地满足市场需求，并为公司赢得巨大的回报。