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浙江物产集团：集成式供应链做大现代流通“传统流通赚一个买卖差价，一笔钱做一单生意。
现代流通强调集成式供应链服务，通过集成式服务，一笔钱能串成好几单生意。
”浙江省物产集团公司流通部部长廖建新一语道出了他们的“另类生意经”。
大型现代流通企业集团浙江物产通过采用国际先进流通贸易商的通用做法——集成式服务，营业额已经从10年前的180亿元发展到2005年的486亿元。
集成式服务带来“多赢效应”集成式服务，其实是供应链服务，即通过信息化，打通供应链所有环节。
这样操作下来，整条供应链对客户就是最优的：价格最便宜，服务最便捷，供货周期最短，客户满意度最高。
浙江物产有关负责人介绍说，比如客户采购物资，因为库存或下游企业欠账等原因付不起款，可通过银行的“保理业务”解决，即把应收款打包给银行，由银行支付货款，银行对该企业的经营进行跟踪监督，它的货一卖出，相关款项就打到了银行的账户上。
还有一种情况是通过银行为客户开具信用证，解决客户的采购融资。
银行本来只是管钱的，现在介入了监督企业管理，变成了既收服务费又收贷款费，还加快了资金的流转，它也很合算，“一笔生意让三方受益”。
这就是集成式服务带来的“多赢效应”。
集成式服务还可以调配上下游资源，通过资源的合理组合产生效益。
但是，问题在于，究竟凭借什么样的手段，才能实现如此便捷、一举多赢的“集成式服务”？应用是关键传统流通经营业态比较单一，主要靠经营人员的个人能力与经验做大宗批发业务，利用信息不对称和时空差，赚一个买卖差价。
现代流通是专业分工，业态多元化，有代理分销连锁、物流配送、电子商务等，大面积采用金融技术、信息技术和物流技术，以此扩大服务与管理半径，实现更大范围的资源优化配置。
而一笔钱做多单生意的“多赢模式”，一个基础性条件就是信息手段要跟得上。
“我为别人开信用证，就要了解他的信用，他的生产周期、产品质量和性价比，以及他的经营风险等等。
任何一个环节出了问题，都会跌入资金断裂的泥潭。
集团调研汇报材料
尊敬的领导：
根据集团调研的要求，我对相关领域进行了深入调研，并整理了以下汇报材料，请查阅。
一、市场调研结果分析
1. 市场容量分析：根据调研数据，市场容量估计为XX亿美元，预计未来两年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：通过对主要竞争对手的调查和分析，发现其产品种类和服务质量对我司产生了一定的竞争压力。
3. 消费者需求调研：通过问卷调查和重点访谈，了解到消费者对于产品设计、品质、价格等方面的需求，为产品研发和市场推广提供了指导。
二、技术研发情况
1. 技术水平分析：调研了国内外同行业的技术发展情况，发现我司在某些关键技术方面存在差距，亟需加大技术研发投入。
2. 创新项目发展：调研了创新项目的发展趋势，发现某些领域具备较高的市场潜力，推荐重点发展与相关项目。
三、供应链分析
1. 供应链流程整理：对供应链的各个环节进行了梳理，发现某些环节存在效率低下、信息沟通不畅等问题，建议在此方面进行改进。
2. 供应商评估：通过对供应商的评估，筛选出了一批合格的供应商，并提供了合作的可能性和风险评估报告。
四、市场推广策略
1. 品牌定位建议：基于市场调研的结果，提出了品牌定位的建议，并结合竞争对手的策略提出了应对之策。
2. 市场推广渠道建议：通过对市场推广渠道的调研，提供了一些建议，包括线上线下结合、社交媒体营销等方式。
3. 客户关系管理建议：通过对竞争对手的客户关系管理策略进行调研，提供了提升客户满意度和忠诚度的建议。
以上是我对集团调研的汇报材料，请您审阅。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢！
此致
敬礼！。
浙江经济发展调研报告
《浙江经济发展调研报告》
近年来，浙江省经济发展持续稳步增长，成为全国经济发展的重要引擎之一。
为了深入了解浙江省的经济发展状况及未来发展趋势，我们进行了一次深入的调研并撰写了本报告。
首先，从GDP增速来看，浙江省的经济增速一直保持在较高
水平。
特别是在技术创新和产业升级方面取得了显著的成绩。
从产业结构来看，浙江省已经逐渐由传统的制造业向高新技术产业转型，服务业占比也在不断增加，这为浙江的经济发展提供了新的动力。
其次，从外贸领域来看，浙江省一直拥有较为发达的外贸业务，出口额始终位居全国前列。
随着“一带一路”倡议的深入推进，浙江省外贸合作的潜力将得到更大的释放，有望实现更高水平的对外开放。
接着，从民营经济发展来看，浙江省一直是民营经济比重较高的地区，民营企业的创新和发展对于浙江经济发展具有重要意义。
然而，也面临着一系列的挑战，比如融资难、升级难、转型难等问题亟待解决。
最后，本报告也分析了浙江省未来经济发展的趋势和挑战。
以及提出了相应的建议，比如深化改革、加强创新、提高对外开放水平等。
总的来说，浙江省的经济发展取得了显著成就，但同时也面临着一些问题和挑战。
希望相关部门和企业能够认真研究本报告，并结合实际情况，做好相应的调整和改进，推动浙江省经济持续健康发展。
浙江关于调研报告引言浙江是中国东南沿海地区的一个省份，位于中国的东南沿海，东临东海，南界福建，西北与江苏相接，北部与上海隔江相望。
浙江省地处中国著名的长江三角洲（长江流域和杭州湾地区）的南翼。
本次调研旨在深入了解浙江省的经济、文化、科技、教育和环境等方面的发展情况，以及探索浙江省的优势和潜力。
经济发展浙江省是中国经济最发达的地区之一，也是全国最重要的经济中心之一。
浙江省以制造业为主导经济，特别是纺织、服装、机械、化工、电子信息等行业在国内外市场具有竞争力。
浙江省也是中国最大的港口省份之一，拥有多个港口，包括宁波港和舟山港。
这些港口的发展也为浙江省的外贸和物流业提供了有力支持。
另外，浙江省的互联网经济也非常发达。
杭州是中国著名的互联网之城，拥有众多的互联网公司和创新企业。
浙江省还大力推进数字经济和智能制造的发展，并注重提高科技和创新能力。
文化与旅游浙江省拥有丰富的历史文化和旅游资源。
杭州是中国七大古都之一，拥有世界文化遗产西湖，以及许多古建筑、古街巷和名胜古迹。
乌镇、西塘等古镇也吸引了众多游客的关注。
此外，浙江省还有许多自然风景区，如雁荡山、南山、普陀山等，各具特色。
浙江省还重视保护和传承优秀的非物质文化遗产，例如绍兴的木雕、临安的篆刻、温州的剪纸等，这些传统手工艺在当地都有悠久的历史。
科技与教育浙江省注重科技和教育的发展。
浙江大学是中国顶尖的学府之一，培养了众多杰出的学者和科学家。
浙江省还拥有一批优秀的高校和科研机构，为社会提供了大量的科研成果和人才。
浙江省政府大力推动创新创业，设立了一系列创新创业基地和孵化器，吸引了众多的创新人才和项目。
浙江省的科技园区和高新技术企业也在全国享有盛誉。
环境保护浙江省注重环境保护和可持续发展。
浙江省大力推进生态文明建设，致力于提高环境质量和生态保护。
浙江省也是中国绿色金融试验区的重要地区之一，积极发展绿色金融和绿色产业。
浙江省还注重水资源保护和水污染治理。
浙江省多次开展大规模的水污染整治行动，使得一些受污染严重的水体得到了改善。
浙江物产中大元通集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案（2012年4月14日）目录一、公司基本情况介绍 (1)（一）公司基本情况 (1)（二）公司内部组织架构图 (2)二、内部控制规范实施工作部署 (3)（一）内部控制规范实施的组织机构 (3)（二）内部控制规范实施的责任分配 (3)（三）咨询服务机构聘请 (5)（四）内部控制规范实施的总体安排 (5)（五）内部控制规范实施的工作预算 (5)三、内部控制建设工作计划 (5)（一）已完成内控体系建设项目一期工作 (6)（二）正实施内控体系建设项目二期工作 (6)四、内部控制自我评价工作计划 (7)（一）内部控制自我评价工作的总体安排 (7)（二）内部控制自我评价工作的内容 (8)（三）内部控制缺陷的评价标准 (8)（四）内部控制自我评价工作的实施 (8)（五）内部控制缺陷评价与整改建议 (8)五、内部控制审计工作计划 (9)为全面施行财政部、证监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，进一步规范公司内部控制，提升公司管理水平，增强公司内在竞争力，根据中国证监会和浙江证监局的要求，结合公司2009年内控体系建设以来的实际情况，现制订公司2012年内部控制规范实施工作方案如下：一、公司基本情况介绍（一）公司基本情况公司是一家集汽车贸易与服务、房产开发、期货经纪、进出口、内贸及实业为一体的集团企业，公司于1996年6月6日在上海证券交易上市。
股票简称和代码为：物产中大（600704）。
公司经营范围：1）许可经营项目：粮油制品及副食品(限下属企业)的销售。
2)一般经营项目：经营进出口业务(详见外经贸部批文)，外派工程、生产及服务行业的劳务人员(限境内)，进口商品的国内销售，组织出口商品的制造与加工，实业投资开发，房地产开发经营(限下属企业)，百货、工艺美术品、机电设备、原辅材料、五金交电、化工产品(不含化学危险品)、农副产品(不含食品)、羊毛、纸张、摩托车及其配件、电动自行车及其配件、金属材料、木材、建筑装饰材料、办公自动化设备、纺织品的销售，汽车及摩托车装潢服务，装饰装潢工程的设计、施工，旅游服务，经济技术咨询，房屋租赁服务，房地产中介服务，汽车租赁，仓储服务，物业管理。
家乡物产调研报告家乡位于中国的东南沿海地区，地处亚热带季风气候区，拥有丰富的物产资源。
为了进一步了解家乡的物产情况，我进行了一次物产调研，以下是我的报告。
首先，家乡以农业为主导产业，种植业是家乡的支柱产业之一。
家乡的气候条件和土壤肥沃程度使得各种农作物都能够生长茁壮。
水稻、小麦、玉米是家乡主要的粮食作物，其中水稻产量较高，具有优质的口感和产量稳定性。
此外，家乡还种植了各种水果和蔬菜，如柑橘、草莓、蔬菜等，这些农产品品质优良、口感鲜美，深受市场欢迎。
除了农作物，家乡还拥有丰富的水产资源。
家乡位于海滨地区，海域广阔，拥有丰富的海洋资源。
渔业是家乡的传统产业之一，以渔业渔港为依托的渔业经济发展较为迅猛。
家乡渔业主要以海产品为主，如海鲜（鱼、虾、蟹等）和海藻（海带、紫菜等）。
这些产品不仅味道鲜美，而且富含营养，深受人们喜爱。
此外，家乡还拥有丰富的矿产资源。
土壤中含有大量的煤炭、石油、天然气等矿产资源。
这些矿产资源具有较高的经济价值，为家乡的工业发展提供了重要的支持。
特别是煤炭资源，在家乡的发展中起到了至关重要的作用，为能源产业和相关工业提供了可靠的能源供应。
此外，家乡还有一些特色的地方产品。
家乡的蚕桑产业非常发达，丝绸制品以其细腻的质感和华丽的色彩吸引了众多消费者。
此外，家乡还以竹子产业闻名，竹制品因其独特的材质和环保的特点而备受青睐。
这些特色地方产品具有一定的地域性，赋予了家乡独特的文化魅力。
总的来说，家乡拥有丰富多样的物产资源，包括农作物、水产品、矿产资源和特色地方产品。
这些资源为家乡的经济发展提供了重要的支撑，也为人们的生活提供了丰富的选择。
通过这次物产调研，我进一步了解了家乡的物产情况，也更加深刻地认识到了家乡的优良传统和潜力的发展前景。
浙江关于调研报告调研报告一、引言本调研报告旨在对浙江地区进行全面的调研，总结其经济、文化、社会等方面的特点，并提出发展建议。
通过对浙江的深入了解，我们可以更好地把握浙江的优势和潜力，为地方的可持续发展提供指导意见。
二、浙江的地理特点浙江地处中国东南沿海，北纬27°12′～31°31′，东经118°02′～123°47′，东临东海，西峙山岭，南临福建，北靠上海，总面积为101,800平方公里。
浙江境内山地、平原、丘陵、河流等地形地貌俱备，气候温和湿润，物产丰饶。
三、浙江的经济发展1. 生产总值浙江是中国经济发达地区之一，2019年浙江省的生产总值达到了万亿元，位列全国第四位。
2. 产业结构浙江省经济结构较为多元化，工业、农业和服务业并存。
浙江的工业以轻工业、制造业为主，如纺织、服装、电子、机械等，高新技术产业也有较快发展。
3. 外贸出口浙江省在外贸方面也取得了不俗的成绩。
以杭州、宁波等城市为代表的浙江外贸较为繁荣，出口产品涵盖纺织品、服装、机械设备等众多领域。
四、浙江的文化特色1. 历史文化浙江拥有悠久的历史文化底蕴，是中国文明的重要发源地之一。
自古以来，浙江就是文人墨客的聚集地，出了很多著名的文化名人，如宋庆龄、郭沫若等。
2. 艺术表现浙江的文化艺术表现形式丰富多样，有京剧、杂技、茶艺等，其中浙江省杂技团、京剧院等文艺团体在国内外享有较高的声誉。
3. 游览景点浙江有着独特的自然风光和人文景点，杭州的西湖、宁波的舟山群岛等都吸引着众多游客前来观光。
五、浙江的社会福利状况浙江在社会福利方面取得了一定的成绩，城市居民的医疗保障、养老保险、住房保障等方面较为完善。
同时，浙江的教育水平也较高，有着一流的学校和教育资源。
六、发展建议1. 加强环境保护浙江地区自然资源丰富，但也面临环境保护的挑战。
为了保护好自然环境，需要加强环境治理，推进可持续发展。
2. 提升创新能力浙江地区已经有着较为良好的创新氛围，但仍需要加大支持力度，鼓励企业加大科技创新投入，提高竞争力。
MODERN ENTERPRISECULTURE企业战略62MODERN ENTERPRISE CULTURE 国有企业党建工作与经营发展相融合的实践与思考——以物产中大化工集团为例王科 物产中大化工集团摘 要 在当下的市场经济体制下，国有企业作为国民经济的支柱产业，在市场经济中占有重要的主体地位，同时对市场经济的整体增长和发展，有着至关重要的影响。
而在国有企业的发展过程中，党的帮扶与支持起到了决定性的作用。
因此，国有企业必须在高速发展的同时，做好自身的党建工作，加强党建工作与经营管理的协调性和一致性，充分发挥国有企业的引领和带头作用，促进市场经济繁荣发展。
关键词 国有企业 党建工作 经营发展 物产中化工集团中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）04-062-03习近平总书记在2016年的全国国有企业党的建设工作会议中曾明确指出：“国有企业党建工作要坚持推行服务生产经营为主，将提高企业效益，增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值等作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果，检验党组织的工作和战斗力”。
2021年，物产中大化工集团党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，全面贯彻新时代党的建设要求与组织路线，深入学习并贯彻十九届五中全会和省委十四届八中全会精神，围绕庆祝建党100周年，展开深入党史学习，全面落实新发展理念，引领公司逐步践实国有企业党建工作与经营发展相融合。
一、国有企业党建工作的背景和重要性目前，我国正处于新的历史发展时期，2021年正是建党的100周年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议中强调：“要坚持党对国有企业的领导不动摇，开设国有企业党的建设新局面，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习十九届三中、四中、五中全会精神，巩固与升华‘不忘初心、牢记使命’的主题教育成果，坚决贯彻新时代党的建设总要求，围绕国有企业的经济发展，扎实开展党建活动，为国有企业的全面发展提供强有力的政治支持与组织保障。
浙江产业调研报告浙江产业调研报告一、导言浙江是中国东南沿海地区的一省，位于中国华东地区。
浙江省是中国经济发达地区之一，具有良好的地理位置和丰富的资源。
近年来，浙江省以其开放包容的投资环境和创新创业的氛围而闻名。
本次报告将对浙江省的产业发展进行调研分析。
二、浙江产业概况浙江省的产业结构多样化，以制造业为主力产业。
浙江省拥有众多的中小型企业和创新型产业，并在电子、化工、机械制造等领域处于领先地位。
另外，浙江省的服务业也在快速发展，包括金融、物流、旅游等多个领域。
1. 制造业浙江省的制造业是其经济发展的重要支柱。
制造业涵盖了纺织、服装、电子、化工、机械制造等众多领域。
浙江省的纺织服装产业以出口为主，广泛影响国际市场。
电子产业则以移动通信设备和电子元器件制造为主导，著名的企业有华为、中兴等。
浙江省的化工产业也十分发达，主要集中在杭州和宁波两座城市。
2. 服务业浙江省的服务业发展迅速，主要包括金融、物流、旅游等领域。
浙江省的金融业在全国范围内具有重要地位，拥有多家大型银行和证券公司。
浙江省的物流业也十分发达，拥有一批领先的物流企业。
此外，浙江省的旅游业也非常繁荣，具有许多著名的景点和旅游资源。
三、浙江产业发展的机遇和挑战浙江省的产业发展面临着一系列的机遇和挑战。
1. 机遇浙江省地理位置优越，临近上海，作为长三角地区的重要一员，面临着巨大的市场机遇。
另外，浙江省在互联网和信息技术方面有较强的创新能力，可以借助新一代技术推动产业发展。
2. 挑战浙江省的产业结构相对单一，制造业占据主导地位，但经济在快速发展的过程中也面临环境污染、资源紧张等挑战。
此外，浙江省的企业数量众多，但大多为中小型企业，缺乏资金和技术实力，面临着竞争激烈的市场环境。
四、浙江产业发展的策略建议为了进一步推动浙江省产业发展，应采取以下策略建议：1. 创新驱动浙江省应加大创新投入，培养创新人才，提高创新能力。
鼓励企业进行技术研发，推动科技与产业的融合，增强企业的核心竞争力。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告物产中大（浙江）产业投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:物产中大（浙江）产业投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分物产中大（浙江）产业投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：股权投资；以自有资金从事投资活动；企业管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
关于浙江省物产集团公司的调研报告为学习借鉴先进企业发展物流贸易产业的经验，4月17日至18日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司负责人组成调研组，以“用人机制、考核分配、风险管控”为重点内容，采取实地调研、座谈讨论、对口交流相结合的方式，对浙江省物产集团公司进行了学习调研。
现将调研情况报告如下。
一、调研企业基本情况浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，浙江省政府直属的特大型国有企业，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，是我国最大的大宗商品流通服务集成商之一，2011年--2013年连续三年入围世界企业500强，连续六年位居浙江省百强企业首位。
浙江物产以大宗商品流通与生产性服务业为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、制造业、房地产、金融、投资“六大领域”。
集团拥有一级控股成员企业14家，各级子(分)公司416家，2家上市公司(物产中大600704、物产中拓000906)，业务遍布70多个国家和地区。
2003年至2013年，浙江物产集团营业收入从134.32亿元跃升到2116亿元，年均增长28.48%；利润总额从1.69亿元上升到16.3亿元，年均增长22.87%；资产总额从74.54亿元扩张到631.19亿元，年均增长21.44%；净资产从18.9亿元增加到146.02亿元，年均增长20.43%。
2013年，进出口总额48.72亿美元，上交税收24.92亿元，净资产收益率达8%。
员工近2万人。
二、调研企业主要经验做法浙江物产集团能够取得快速发展，关键在于始终坚持深化改革不停步、坚持流通主业不动摇、坚持提升素质不松懈，扎实推进流通产业化，实施“五位一体”(战略、配置、机制、管理、文化)的运作模式，加快建立现代企业制度，实现了从传统流通向现代流通的战略转型。
(一)清晰准确的战略定位引领企业发展方向浙江物产集团战略目标清晰：以打造现代企业制度为目标，以坚守入围世界500强为底线，以流通业为主业，加快推进传统的贸易商向流通集成服务商转型，形成“一体两翼”(即集成服务为主体、金融和实业为两翼)的产融良性互动的三大业务格局，逐步形成“轻(集成服务商、金融业)、重(不动产)、高(高端制造业)”结合的周期对冲、业务相关、相互协同、专业化下有限多元的产业格局。
在经营管理活动中，物产集团依据战略方向、策略、目标、架构、团队、实施、监督七要素，制定了战略实施路径，坚持主业精深、适度多元，实施全产业链渗透，通过产业链整合引领行业发展。
物产集团对标世界一流企业卓越标准，围绕“战略升级、提升发展”主题，重点强化对成员公司战略定位、转型升级方向、企业发展总体目标的硬性约束，引导成员公司集中优势资源做强做大主业，走专业化差异化之路，转变发展方式，建成集现代流通产业、现代流通方式与现代企业制度为一体，以全球产业链组织与服务为核心，贸易、实业、金融、物流、信息相融合，具有世界一流企业素质的跨国供应链集成服务商，形成综合流通贸易、系统金融服务和战略投资开发3大主业各占1/3的盈利格局。
在促进规模效应和协同效应发挥的同时，积极寻求新增长点，培育未来优势产业，优化产业结构，增强可持续发展能力，从而实现引领现代流通产业、立足世界500强的战略目标。
(二)精简协同的组织架构保证管理畅通高效物产集团总部职能定位是“战略决策中心、投资拓展中心、管控服务中心、要素配置中心、资本运筹中心” ，集团通过组织结构调整，建立战略管控型集团公司，减少管理层级，集团公司管控到二级公司。
集团总部设董事会、监事会、党委会和经理层，领导班子成员10人。
董事会、党委会、经理层部分人员交叉任职，既实现了人员精干，又互相起到了监督和约束作用。
总部设10个职能部门，管理人员约50人，部室一专多能，复合设置，体现了“精简、高效、大部制”原则。
建立了合理、有效的管理体制及监控管理模式，提供规范化的管理和灵活的机制保障，合理配置资源，保证战略发展的协同集成，提高集团整体经营规模和效益。
浙江省物产集团公司组织机构图物产集团的成员公司是“业务运营中心、利润中心、创新中心与行业龙头”。
集团以战略规划目标为依据实行预算管理，预算编制与发展战略阶段性目标衔接，实施涵盖财务、经营、投资、融资、工资、开支等方面的全面预算管理，保证集团战略的实施。
集团通过控制子公司的战略发展方向，实现集团范围内分工协作；通过打造“金融、信息、物流、资本运作”四大平台，引导和支持成员公司推进流通产业化，创新商业模式，发挥平台优化配置要素资源作用；通过集团的品牌、政治、社会影响力等资源运用、指导、带动，促进成员企业的产业化发展和市场开拓，获得集团发展的协同效应。
物产集团通过优化组织体系建设，提高了经营决策、运营管理水平，强化了集团资源的作用与权威，建立了以集团公司为主导、各成员企业专业化协作的管理体系，使集团的战略规划、资金平台、人力资源体系、内控机制、物流网络和核心价值观趋于统一，形成发展合力。
(三)不断深化的机制创新提供企业持续发展动力体制决定机制，机制产生活力，活力造就竞争力。
浙江物产集团坚持深化改革，以推进产权制度改革为抓手，通过明晰产权归属、划小核算单位、放权搞活机制以及配套劳动、人事、分配等制度改革，充分调动和发挥了成员公司经营者、经营骨干和广大员工的积极性和创造性。
一是推进产权多元化改制。
针对国有企业经营机制不灵活的问题进行了大胆改革，以有利于资产保值增值、有利于集团成员企业可持续发展、有利于调动职工特别是经营者和业务骨干的积极性为标准，积极探索公有制的多种有效实现形式，实现投资主体多元化。
成员企业的股本结构可包括集团国有法人股、多种经济成分的社会法人股和内部职工持股。
鼓励职工自愿入股，经营者和业务骨干多持股、持大股。
目前，集团各成员企业已全面完成产权多元化改制，完善了公司法人治理结构，建立了以资产为纽带的母子公司体制。
二是开展商业模式创新。
围绕打造“以客户价值为导向的供应链服务集成商”的核心商业模式，依托信息技术，结合既有营销网络和物流网络优势，贯通连锁分销、配供配送、电子商务等现代经营业态，推进供应链、产业链、价值链、服务利润链“四链”并举，商流、物流、资金流、信息流“四流”联动运作，内外贸、工贸“两个一体化”建设，促进现货交易与中远期合约结合、实体营销网络和虚拟信息网络互补，提高交易功能和层次。
三是优化市场营销体系。
在国内外重要经济区域建立连锁分销网络、物流支撑网络，创建上海大宗钢铁电子交易中心和中国物产大宗货物电子商务平台，利用现代物流、金融、信息技术的改造提升，建立上下(产业链上下游延伸)、左右(进入关联产业)、纵横(纵向、横向一体化)、虚实(连锁分销网、电子商务网)结合的立体化经营体系。
四是发展国际贸易业务。
通过海外办事处、合资合作采购与销售等业务机构的建设，发展国际贸易业务，并通过转口贸易等方式，实现了贸易与融资的有机结合。
利用远期信用证等方式为客户提供金融支持，获得客户的长期合作，仅2013年为客户提供供应链金融支持200亿元，相比社会融资成本，为上下游实体企业降低资金成本10亿元。
在选择供应商和用户方面，与国内外大型企业合作，经营业务范围涵盖矿产资源、钢铁、汽车、化工等，保证了经营稳定。
同时，不断深化企业劳动、用工、分配三项制度和内部经营机制转换。
在分配制度上，“以绩效定持股”、“以绩效定分配”，建立短期与远期、激励与约束相结合的考核分配机制；在人事制度上，“以绩效定岗位”、“以绩效定升降”，实现从任命制向聘任制的转变。
(四)科学合理的用人机制激发企业发展活力浙江物产集团在人力资源管理上的核心理念是：“信赖、尊重与关爱员工，使员工表现突出，企业与员工共同发展”。
一是在人才引进和管理方面，坚持“人职匹配、公正合理、人尽其才”，尽力提供较大的发展晋升空间，全面实施员工职业生涯规划和人才考核评价机制，促进员工和企业共同成长。
建立了“三路径”(职能、业务、技术)和“双通道”(管理通道、专业通道)的员工职业生涯规划发展体系，统一设计任职资格模型和生涯规划相关流程步骤，员工可以选择适合自身情况的职业发展通道，并通过组织培养和自身修炼，不断提升个人职业生涯发展空间。
二是在人才使用方面，坚持“权责对应、严格考核、动态调整”，取消“行政任命制”，实行“考核聘任制”，将考核手段贯彻企业管理始终，充分体现管理贡献度和岗位价值。
成员公司经营者实行任期制(三年)，年度及任期满按照管理权限对其进行业绩考核，依据年度考核结果确定薪酬待遇，依据任期考核结果确定职务任免。
建立后备人才、外派流转和轮岗制度，合理安排外派人员岗位和待遇，对符合条件的优秀外派人员、后备人才，纳入“岗位接替人计划”，将外派和轮岗履职经历作为职务晋升的必备条件。
三是在人才培养方面，坚持“全面培训、重点开发、生涯设计”，倡导“全员学习、终身培训”，强调战略、制度、价值观的统一，组织实施企业高管、中层骨干、青年员工、新员工等不同层次人员进行培训。
推进实施制度化、定制化的员工终身培训，创建“学习型组织、知识型企业”。
四是在考核激励方面，坚持“绩效理念、长效激励、多元激励”，以优厚的薪酬福利待遇吸引留住人才，以科学严谨的业绩考核体系激励人才。
按照“外具竞争性、内具公平性和成长性”的标准，确定企业整体薪酬定位(行业90%分位)，并不断完善考核激励办法，实施短期与长期、现金与期权、激励与约束相结合的多元激励模式，有效激发企业经营者和员工的积极性和动力。
对成员公司，建立以“四率一水平”(净资产收益率、流动资产周转率、销售利润率、成本费用率、流转费用水平)为主要内容的考核指标体系，加强对企业经营者的考核激励，业绩突出的经营者将获得高额薪酬、期权、股权的收益，而业绩较差的经营者薪酬会大幅度下降(不保基薪)，且影响团队员工的绩效薪酬，部分人员会被降职或选择离职。
对集团机关部室，以工作目标计划为依据年终述职，采用360度考核方式，按照领导班子成员(40%)、部室负责人互评(30%)、部室员工评价(20%)和二级公司负责人(10%)评价得分的加权平均值作为部室年度业绩考核结果，并与绩效薪酬、职务任免挂钩。
(五)完善严格的风控措施有效降低运营风险物产集团从管理组织、管理制度、业务流程、经营决策、监督考核评价、风险文化建设等方面系统设计，严格防控运营风险。
一是以控制库存为重点，防范、控制运营风险。
采取佣金代理、锁定价格、厂家保价等方式，以销定进，加快周转，钢材库存当量控制在0.5以内，降低库存偏高带来的经营风险；汽车重点调整库存结构，加大成长型的资源获取力度，加快平衡型的促销力度，控制坚守型的进货节奏；煤炭结合港口平仓等方式加快周转，勤进快销，不压库博行情。
