我国中小企业品牌文化建设研究
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中小企业文化建设分析【摘要】近年来,随着我国经济的不断发展,中小企业的数量日趋增加,对我国经济的贡献日益增强。
在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时,我们应该认识到我国中小企业管理水平较低,企业竞争力不强的现实状况。
其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。
本文从进行文化建设的必要性展开,分析了中小企业文化的要素、结构和内容,并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。
【关键词】中小企业;企业文化建设一、中小企业进行企业文化建设的必要性(1)企业文化建设,有利于提高中小企业核心竞争力。
企业是市场竞争的主体,中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱,中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入,不断增强自身的经济和科技实力,另一方面必须依靠自身的文化建设。
企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”,而企业自身的文化则是“软件”,做好硬件的同时不忘软件的建设,企业才能获得双重动力得到良好的发展。
而且企业文化建设具有一个显著的优势,在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下,企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强,在竞争中赢得优势的可能性也就越大。
(2)企业文化建设,有利于增强企业凝聚力。
无论是中小企业还是大的龙头企业,归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素。
企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识,当企业有经营困难时,有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连,以企业为家,与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感,他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发,工作和企业只是他们生存的一种手段和地点,员工的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展将得不到保障。
论中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设的重要性一:引言随着经济全球化的发展,中小企业在国家经济发展中扮演着不可或缺的角色。
然而,由于中小企业的规模相对较小,资源有限,文化建设往往被忽视。
本文将讨论中小企业文化建设的重要性,并提出相关策略和建议。
二:中小企业文化建设的意义1. 促进企业发展中小企业文化建设是确保企业长期发展的基础。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感,提高工作积极性和效率,进而推动企业业绩的提升。
2. 塑造企业形象中小企业文化建设是塑造企业形象和品牌的关键因素之一。
企业文化可以反映企业的价值观、使命和愿景,从而赢得客户的信任和赞誉。
3. 增强企业竞争力优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的竞争形象,并从竞争中脱颖而出。
通过建立与企业理念相符的价值体系和行为规范,中小企业可以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
三:中小企业文化建设的策略1. 定义企业核心价值观核心价值观是企业文化的精髓,对于中小企业来说相当重要。
企业应通过深入分析和内部讨论,明确企业的核心价值观,并将其贯穿于企业各个环节和活动中。
2. 建立积极的工作氛围中小企业应努力营造积极向上的工作氛围,鼓励员工创新、合作与学习。
这可以通过定期举办团队建设活动、开展员工培训和提供晋升机会来实现。
3. 健全企业制度中小企业应建立健全的企业制度,包括明确的组织结构、工作流程和沟通渠道。
制度的健全可以提高工作效率、规范员工行为,有助于营造一个良好的工作环境。
四:法律名词及注释1. 劳动法劳动法是调整劳动关系的法律法规,包括了劳动合同、劳动纠纷解决、劳动保护等内容。
2. 商标法商标法是保护商标权益的法律法规,规定了商标的注册、使用、转让等事项。
3. 企业法人登记管理条例企业法人登记管理条例是规定企业注册登记的法律法规,包括了企业名称、注册资金、股权变更等规定。
五:结论中小企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
通过明确核心价值观、建立积极的工作氛围和健全的企业制度,中小企业可以提升企业竞争力,塑造良好的企业形象,并取得长期发展。
题目中小企业品牌建设研究目录摘要 (ⅰ)一、前言 (ⅰ)二、品牌的定义、内涵、功能和重要性 (1)三、中小企业品牌建设的意义和目的 (2)3.1、中小企业品牌建设的意义 (2)3.2、中小企业品牌建设的目的 (2)四、中小企业品牌发展现状-以浙江省为例 (2)五、中小企业品牌建设中存在的问题 (3)5.1、中小企业的品牌保护意识较弱 (3)5.2、品牌定位不清晰 (3)5.3、品牌塑造和推广策略薄弱 (3)5.4、企业缺乏创新意识 (4)5.5、品牌建设缺乏整体规划 (4)六、关于中小企业品牌建设的建议 (4)6.1、强化企业品牌意识 (4)6.2、品牌定位准确 (5)6.3、培养优秀的品牌建设人才队伍 (5)6.4、重视品牌质量 (5)6.5、确立品牌发展战略 (6)6.6、重视品牌创新,培养顾客忠诚度 (6)6.7、整合品牌传播方式 (6)6.8、注重企业文化和品牌文化的建设 (7)七、结论 (7)八、参考文献 (8)中小企业品牌建设研究摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分,社会发展的重要力量,而中小企业想要在竞争中赢得胜利,企业的品牌建设是至关重要的。
优秀的品牌意味着竞争优势。
本文通过对中小企业分析,以浙江省中小企业品牌发展现状为例,分析了存在的问题以及提出了相应的建议。
本文针对中小企业存在的品牌观念误区、品牌传播途径单一等问题,提出自己的意见和建议。
希望对我国中小企业的品牌建设和发展提供有益的启示。
本文提出由于当前市场品牌竞争不断日趋激励,企业如何做好品牌建设十分重要。
中小企业要明确品牌建设的目的和意义,强化企业的品牌意识。
同时加强人才的的引进、培养以及储备,制定有效的品牌发展战略,提升中小企业的品牌竞争力,促进我国中小企业的稳定健康发展。
同时本文认为良好的品牌建设不能忽略产品的质量管理,构造优秀的质量管理标准和体系,才能促进中小企业的品牌建设以及企业科学化管理水平的提高,这样中小企业打造出属于自己的优秀品牌。
中小企业建设企业文化的途径研究陈俊茹(河北金牛能源股份有限公司;河北,刑台,054000)一、企业文化概述(一)企业文化。
企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
(二)企业文化的研究对象。
企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。
如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。
二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。
企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。
这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。
这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。
(二)导向作用。
企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。
企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。
(三)约束作用。
企业文化不是一般的规章制度,它没有固定的条文来进行约束。
但是,文化是一种约定俗成的东西,是一个企业内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。
三、中小企业企业文化建设中存在的问题剖析(一)未能制定一个好的远景目标和战略规划。
领导,顾名思义,即引导和率领。
一个好的战略,必须建立在对未来科学预测的基础上,必须能够依托内部优势资源,充分利用外部机会。
那些领导不力的企业,往往是缺乏一个好的远景目标和好的战略规划。
有的企业,目标定得很宏伟,却很少顾及员工的利益,很少顾及股东的利益,很少真正考虑用户和消费者的利益,或者根本违背客观形势发展的要求,因而不可能将企业引向成功。
中小企业文化建设之对策与建议随着市场经济的发展,我国的中小企业得到了长足的发展。
然而,由于各种各样的原因,许多中小企业都未能建立起一套适合自身发展的企业文化。
为了使中小企业在今后的发展中实现更加卓越的业绩,我们必须在其文化建设方面下功夫。
在本文中,我将就中小企业文化建设之对策与建议进行浅谈。
一、中小企业文化的现状目前,大多数中小企业都没有建立起适合自己的企业文化,或者说,大多数中小企业的企业文化尚未成形。
对于大多数中小企业而言,完善的企业文化建设方案并不是他们所关注的问题,而是将更多的关注点放在提高产能和降低成本上。
由此带来的不良后果是,中小企业容易陷入“短暂爆发期”和“长时间稳定期”之间的死局。
企业刚开始创立时,短暂爆发期的推动力之下通常能取得较好的业务成绩,但进入长时间稳定期后,如果企业文化不够健康、不具有稳定的方向性,很容易走向失败。
此外,由于中小企业的规模相对较小,人员岗位间的交流与合作相对频繁,个人的价值观和公共生活规范不同,常常会在工作场所产生矛盾和冲突。
文化建设不健全则容易引发员工离职、团队失衡、业务走低等一系列问题。
二、中小企业文化建设的对策1. 了解企业现状,确定发展方向企业文化应以企业的实际情况为基础,通过历史、特点、战略等方面的内容来建立企业文化的使命感、价值观、行为准则、道德体系等。
要准确把握企业的资源优势、市场环境、核心力量及可持续发展的潜力,确定发展方向,才能相应地确定企业文化建设的目标和路径。
2. 以领导原则为基础,弘扬企业文化领导原则即以最高领导者为核心,团结、带领全体员工潜心制定企业愿景、信念、目标、行动计划,共同奋斗,共担风险,共享收益的一种实践形式。
中小企业的文化建设应以领导原则为基础,通过领导人的管理方式、处事原则、待人接物等方面,树立良好的企业形象,在塑造完整的企业文化中起领导核心角色。
3. 严格文化管理,健全文化机制把文化建设工作列入企业的日常管理活动,将文化建设与公司重要工作相结合,积极推动企业文化建设的稳步向前发展。
中小企业文化建设浅析中小企业文化建设是中小企业管理中的重要环节,对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是关于中小企业文化建设的一些浅析内容:1. 文化建设的重要性中小企业文化建设对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则,增强员工的归属感和凝聚力,促进团队合作和创新能力的提升。
中小企业文化建设还可以帮助企业树立良好的企业形象,提高企业的竞争力和市场地位。
因此,中小企业应该重视文化建设,将其纳入企业发展的战略规划中。
2. 建立核心价值观中小企业文化建设的第一步是建立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心,是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
中小企业可以通过与员工的沟通和参与,确定适合企业发展的核心价值观,并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该具有可操作性和可测量性,能够指导员工的行为和决策。
3. 建立积极的企业文化氛围中小企业文化建设还需要建立积极的企业文化氛围。
企业文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
中小企业可以通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过组织各种文化活动、加强内部沟通和团队合作,营造积极的企业文化氛围。
同时,企业还应该注重员工的培训和发展,提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化文化传承与引领中小企业文化建设需要强化文化传承与引领。
文化传承是指将企业的核心价值观和文化理念代代相传,确保企业文化的延续性和稳定性。
中小企业可以通过建立文化传承机制、加强员工培训和教育,以及制定相关的激励机制,促进企业文化的传承与发展。
同时,企业还应该注重文化引领,即通过企业领导者的示范和引导,引领员工积极践行企业的核心价值观和文化理念。
5. 文化建设与业务发展的结合中小企业文化建设需要与业务发展相结合。
企业文化应该与企业的业务战略和目标相一致,能够支持和促进企业的业务发展。
中小企业可以通过将企业文化融入到各个业务环节中,提高员工的工作效率和创新能力。
我国中小企业文化建设研究的开题报告
题目:我国中小企业文化建设研究
研究背景和意义:
中小企业是我国经济发展的重要力量,它们在促进就业、增加财富、推动技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
与此同时,中小企业的文化建设也成为关注的热点之一。
文化是企业的灵魂,良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和创造力,增强企业的竞争力和影响力。
然而,当前中小企业的文化建设存在着许多问题,如文化理念模糊、文化氛围淡薄、文化宣传不到位等,这些问题直接影响着中小企业的发展和成长,因此需要对其文化建设进行深入研究和探讨。
研究目的:
本研究旨在通过对我国中小企业的文化建设进行研究,探讨如何构建有利于中小企业发展的企业文化,从而提高它们的竞争力和可持续发展能力。
研究内容:
1. 中小企业文化的概念与特点
2. 中小企业文化建设的现状与存在的问题
3. 中小企业文化建设的意义和价值
4. 中小企业文化建设的策略和方法
研究方法:
本研究将采用文献资料法、案例分析法、访谈调查法等多种研究方法,旨在全面了解中小企业文化建设的现状和存在的问题,探讨提高中小企业文化建设水平的策略和方法。
预期成果:
1. 对我国中小企业文化建设现状的全面分析和评价。
2. 提出提升中小企业文化建设水平的建议和对策。
3. 完善中小企业文化建设理论体系,为中小企业文化建设提供理论指导。
浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展,但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设,以致于逐渐迷失了发展的方向,本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。
[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来,在党中央正确方针的指引下,我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。
他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程,它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴,有的形成了颇具自身特色的企业文化,但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰,业已成为阻碍其发展的瓶颈。
二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。
在我国中小企业发展的时间比较短,受现实社会当中家长制的影响较强,因此,家族式管理为特色的企业文化特征明显。
与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂,即一个人说了算,并没有实质性的制度约束,其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。
(二)忽视创新。
伴随着我国经济的飞速发展,中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性,但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者,以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号,口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作,最后口号也就成了空谈。
(三)缺少战略规划的依托。
很多中小企业源于个体经营,其管理者总有“船小好调头”的思想,习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划,这等于企业并没有一个努力的方向,就像是在市场海洋中随波逐流的小船,这样一来企业文化更是无从谈起。
(四)地方特色的负影响。
我国有很多颇具地方特色的中小企业,他们在当地经营的非常成功,甚至是一些明星企业,他们也有自己独具特色的企业文化。
可是一旦他们离开他们生长的土地,将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候,就会出现水土不服的现象,究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。
我国中小企业品牌文化建设研究
(作者:__________ 单位: ___________ 邮编: ___________ )
[摘要]本文在阐述品牌文化内涵的基础上,研究我国中小企业品牌文化建设的现状及存在的问题,提出健全和完善我国中小企业品牌文化建设的对策和措施。
[关键词]中小企业品牌文化建设
品牌文化是品牌产品品质的体现,是与品牌历史渊源相适应的个性化形象,是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。
中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入,品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉,是良好企业的缩影,我国中小企业应大力推进品牌文化战略,利用品牌文化获得成功。
一、中小企业品牌文化建设的意义及现状
品牌文化是社会财富和精神财富在品牌中的凝结,是社会物质在品牌中的沉积,是消费者心理和价值取向的高度融合。
品牌文化作为品牌差异化的一种策略,能凸现品牌个性,拉近品牌与消费者的距离,增进消费者对品牌的好感度和美好联想。
我们需要集合品牌资
源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势,依据品牌的市场定位和产品概念,注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念,并进行合理的整合、延伸和扩展,使之成为与品牌密不可分的整体。
品牌文化由消费需求决定,随着消费者需求的变化而变化,品牌文化是有价值的,中小企业只有将文化融入企业管理中,在企业管理中不断追随文化所带来的效益,才能立足于大企业之林。
目前中小企业的品牌文化管理现状不容乐观,部分企业没有认识到品牌文化的重要性的、没有专门的品牌文化管理部门、没有品牌文化战略、没有品牌文化定位。
二、中小企业品牌文化建设欠缺的原因分析
1•家族化经营管理模式的局限。
我国中小企业大多是借助家族力量共同创业,依靠血缘关系维持经营。
若不能适时完成家族化经营模式向现代企业制度的转换,建立更好利用社会资源和适应市场竞争的运行机制,这些企业就很难形成品牌发展战略,获得核心竞争能力。
家族化经营很大程度上阻碍了企业自身的品牌培育和品牌文化建设。
2•尚未形成真正的以消费者为导向的现代营销意识。
一个企业应当意识到产品能否为消费者服务、消费者是否喜欢产品,产品是品牌最终的价值归属,只有产品是消费者喜爱的需要的,产品才会在无形中得到传播。
3.对品牌文化的认识有误,导致自身品牌无法延伸。
一个深远的品牌应具备属性、利益、价值、文化、个性和消费者评价。
我
国中小企业存在洛后的品牌意识导致洛后的品牌定位、错误的品牌意识导致错误的品牌定位、不清晰不适当的品牌意识使企业不能明确界定
品牌的标准和发展方向等问题。
4.没有考虑文化差异对品牌文化建设的影响。
将优秀的民族传统文化融入品牌文化更易让消费者产生共鸣,使品牌更有持久的生命力和市场竞争力。
承载民族文化的品牌更易引起消费者的情感共振,我国中小企业要注意融入民族文化,考虑民族的审美情趣和接受心理。
5.在营销战略上,没有把文化纳入品牌文化建设中。
品牌
文化建设应该与营销行为密切联系,创造产品独特的文化概念。
当一个产品走向市场以后,带给消费者的是一种概念文化,品牌文化建设是不可以没有核心文化价值的。
三、我国中小企业建立良好的品牌文化应米取的措施
1.坚持不断创新,打造特色品牌文化。
一是产品创新,对产品进行概念、定位、诉求包装,结合产品特质和功效明确产品的集中服务对象,更快更多更好地满足消费者的复杂利益。
二是模式创新,在宣传造势、通路渠道、促销手段上体现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的特点,充分调动消费者和潜在消费者的积极性。
三是服务创新,服务精髓往往在于独创和差异,丰富和完善在互动基础上的信息,提咼宣传的有效率和针对性,尤其在细节的把握和控制上完善。
2.重视组织文化建设,灌输文化理念。
企业的组织文化能
够作为一种黏合剂将本企业的职员凝聚起来,强大的组织文化能够提高消费者对品牌文化的信任水平。
企业必须能够创造出共同的“产品”
有共同的目标,全体成员应当为共同目标的实现而努力工作,员工之间要建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
3.打造顾客忠诚度,传播品牌文化。
维持并强化顾客对品牌的忠诚度是现代企业品牌运营的关键,必须尊重顾客、诚信运营、以情营销,努力培养顾客对品牌的情感,不断将这种情感引导注入到品牌文化中,必须增强品牌的人性创意和审美特性,提升品牌文化意蕴,努力将品牌审美带入到顾客的生活过程。
4.打造优质服务品牌,塑造良好的企业品牌文化。
打造优
质服务品牌、塑造良好的品牌文化是每个企业的追求目标。
应努力建立顾客忠诚度、提高品牌声誉度、与顾客之间架起沟通信任的桥梁。
服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或支持服务。
中小企业可以在竞争中发挥服务优势、取长补短、建立良好的品牌声誉。
5.以消费者为出发点,让品牌带给消费者益处。
现代意义的品牌是指消费者和产品之间的全部体验,包括物质体验和精神体验。
品牌向消费者传递一种生活方式,被赋予一种象征性的意义,品
牌的功能在于减少消费者选择产品时所需要的分析商品的心力,品牌会使人产生信任与安全感,使消费者购买商品的风险降到最低。
6.兼用文化载体进行品牌文化传播。
中小企业应使用正确
文化来传播品牌文化,将文化融入品牌文化传播中,一段优秀的广告往往被人竞相传送,不同群体的人笑成一团,这就是在分享共同的价值观。
中小企业的发展需要品牌文化作为依托,品牌文化对于中小
企业的发展起到了极大的推动作用。
我国的中小企业要做百年老企,要基业常青,就要走品牌化道路。
只有认真审视自身的发展需要,清楚的分析问题根源,在前进中不断完善自己,中小企业将会逐步走向胜利。
参考文献:
[1]李晓明:品牌创造价值资本追逐品牌[J].中国投资,2006,10
[2]桂楠冲国品牌离世界品牌有多远[J].营销中国,2006,10
[3]王英佰草集:传统文化成就高端品牌[J].营销中国,2006,4。