企业成长与激励机制第一讲：企业成长与百年老店

某百年老字号餐饮店的SWOT分析：7.1SWOT 分析（1）企业优势1、传统的百年老字号，历史悠久，具备得天独厚的品牌知名度；2、支撑品牌的XX制作工艺独特，品质一流；3、已客观形成了多元化经营模式，具备了发展规模经济的潜在条件；4、技术人员较充裕，具备研制开发新产品的力量；5、各级主要管理者长期在本行业工作，具备了丰富的行业阅历；6、员工多数是在企业长年工作的职工，对企业有浓厚的感情与较高的企业忠诚度；7、由于是冠有“津门三绝”等众多荣誉与称号的龙头产品，政府相对更重视企业的成长与发展；8、从发展连锁的数量与辐射面来讲，已初具连锁业态规模；9、已建立了产品销售网络(食品厂产品销售)；10、饭店客房具有相对稳定的客源。

（2）企业劣势1、品牌形象严重老化，品牌认知单一，品牌美誉度日趋淡化，具备相对品牌忠诚度的顾客群年龄偏大，后备的潜在消费者群体对形象老化的品牌没有认同感，无法形成品牌吸引力；2、当前企业形象极不鲜明，难以获得广泛的认识与关注，不利于宣传与传播；3、没有深入研究并明确企业的经营理念，不利于统一全员的思想；4、内部管理模式不合理，无法提高运营效率与统一配置、整合各方面资源；5、管理制度不健全，在企业高速发展时必然失控；6、企业市场化导向不足，对市场的研发能力十分薄弱，直接影响企业产品开发与市场拓展的针对性与准确性；7、营销方式与技巧简单、落后，无法实现效益最大化；8、人力资源配比不均衡，专职的营销人才及可作为发展后备的管理人才（储备干部）匮乏；9、品牌产品的制作无法实现标准化生产，难以保证质量与口味的统一，尤其对发展连锁十分不利；10、正是由于XX 给人们根深蒂固的印象，所以对品牌延伸带来了困难，除非采取强势的宣传手段配合，但亦存在着一定的风险性。

（3）发展机会1、食品消费市场十分广阔。

2、国内的连锁市场渗透率很低。

（进入门槛较高）3、餐饮市场增长速度很快。

4、有很多潜在的顾客群有待研究开发。

沃尔玛激励机制零售业中的管理者索面读一的真正挑战是如何成为所谓雇员的真正领袖。

一旦他们做到这一点，这只队伍—管理者及其员工便会无坚不摧。

—山姆·沃尔顿沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，1951年在美国阿肯州的本顿威尔镇开办了一家以“沃顿5分~1角”为名的杂货店，到1960年他拥有了15家分店。

1962年他开办了第一家以沃尔玛（Wal—mart）命名的折扣百货商店。

20世纪60年代美国零售业进入了快速发展的时期，山姆在发展的道路上也不可避免的遇到了许多强劲的对手。

历经11年的艰苦奋斗，1991年终于超过了百年老店西尔斯，一跃成为全美零售第一大公司。

在这期间，沃尔玛更是受到美国著名的《商业周刊》、《Dun’s商业观察》、《财富》等杂志的广泛好评，而山姆个人被《金融世界》评为20世纪80年代全美最佳主管。

沃尔玛的成功引起人们广泛的关注和探讨。

在山姆·沃尔顿的“成功十训”中，其中有7条之多谈到人力资源管理方面的内容，特别是激励员工的内容。

老沃尔顿曾对《福布斯》记者说：“我们想让员工知道，我们很重视公司的员工，对我们来说员工非常重要，对待员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的激励，职务的晋升和优厚的待遇来交管他们，是到的时候移植以保证最佳搭配，必要时还应细心除去院内的杂草以利于他们成长。

”从此我们可以看出公司飞速发展的真正源泉在于他们善于运用各种手段，取得员工信任与支持。

这就是支撑沃尔玛取得成功的全方位的激励体系。

一、物质激励（一）利润分享计划沃尔玛公司激励员工的一项最著名的举措便是利润分享计划，也是沃尔玛激励体系中长效的，最具有吸引力的一项举措.利润分享计划就是一项所有员工参与利润分享的计划.有这样一个简单的道理，这就是：与员工共享利润，无论是用股票、红利、工资等形式，让员工的收入与企业的利润联系在一起，员工就能更加的善待顾客，顾客就会越来越频繁的光顾这家店，自然而然企业的利润就会原来越多，这正是该行业利润的真正源泉。

企业成长与企业家精神的结合第一章：企业成长的意义企业成长是指企业在规模、业务、市场和品牌等方面不断壮大、发展的过程。

企业成长对企业及社会有着重要的意义，包括：1.创造就业机会：企业成长意味着企业发展壮大，增加就业机会，为社会创造更多的财富和福利；2.推动产业发展：企业成长所带来的技术进步、生产效率、经济效益等能够促进产业的发展，进一步推动国家经济的增长；3.提高国家竞争力：企业成长能够带动国家产业的发展，提高国家的竞争力，进而提高国家的经济地位，增强国际话语权。

第二章：企业家精神的含义企业家精神是指企业家在创业过程中所展现出来的一种创新、进取和担当的精神状态和实际行动。

企业家精神包括：1.创新精神：企业家具有对市场的洞察力和预判能力，敢于尝试新的商业模式和经营方式，不断开拓新市场，引领行业发展；2.进取精神：企业家具有奋发向上的意志和精神，具有敢于承担风险的勇气和决心，为企业的成功付出一切努力；3.担当精神：企业家具有担当的精神，敢于承担个人和企业的责任，协调企业内部的各种利益，树立道德榜样，不断促进社会进步。

第三章：企业成长与企业家精神的结合企业成长与企业家精神的结合是企业成功发展的重要条件。

只有将企业家精神内化于企业文化之中，才能促进企业的可持续发展。

1.创新精神的结合：企业需要具备创业家精神，通过创新和改革不断开拓新业务和新领域，增加企业的发展空间和竞争力；2.进取精神的结合：企业需要具备进取精神，通过不断扩大规模、提高品质和服务水平，增强企业的核心竞争力，达到企业长期稳健发展的目标；3.担当精神的结合：企业需要具备担当精神，通过积极履行企业社会责任、推动产业发展、为员工创造更好发展机会来增强企业的社会形象和社会认可度。

第四章：如何培养企业家精神1.教育培训：通过开设相关培训课程、推行创业教育等方式以锻炼员工的创新思维和创意能力，引导和鼓励员工创业；2.激励机制：制定公正的激励机制，让员工有足够的动力去追求事业的成功，并促进员工的成长和发展；3.营造氛围：营造以创新、技术和服务为导向的企业文化氛围，让员工深深地感受到企业家精神所带来的激励和影响。

不同规模实力的企业应该怎样做激励？新兴（办）公司的激励机制首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。

你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。

问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。

设想这样两种工资机制：一种是一年给员工固定工资１００万，但没有任何奖金；另一种是没有固定工资，但员工将按照其工作表现来从企业的利润中提成，比如说努力可以提成１％。

如果员工努力时企业的年利润是一个亿。

那么我们可以非常容易地算出，员工的实际收入在两种工资机制下是完全一样的。

但是，员工的工作态度有无任何差别呢？从员工的角度来说，他会更愿意选择到采用第一种工资机制的公司去工作。

反过来看，企业就应当采用第二种工资机制，这样才可能起到激励员工努力工作的作用。

因此，企业在设计激励机制时，一定要明白拿多少和怎么拿之间的区别。

其次，激励机制除了要能够起到激励员工努力工作的作用之外，本身还应当能起到一种筛选员工的作用。

也就是说，公司在制订对员工的激励机制时应当考虑到公司目前以及将来的需求和目标是什么。

任何一个公司的任何制度都必须与自己的具体特征相结合起来。

首先我们注意到，新设公司在现金流方面一般都比较紧张，而且新设公司还没有积累起一定的信誉，较难从金融机构贷到资金，因此应当尽可能减少公司在现金方面的支出。

从这一点看，高薪对新设公司是不利的。

更为重要的是，高薪不能成为一种有效的信息甄别机制，从而不能将公司想要的那些人和冲高薪而来的人区别开来。

另外一个对新设公司比较重要的问题是如何将短期激励和长期激励较好地结合起来。

这一点与前面所说的稳定性是一致的。

第三，对于公司内部不同的员工，其激励方式也应当有所差别。

对于公司自己认为应当培养成企业核心成员的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。

对于一般层面的员工，适当的收入方面的奖励就可以达到使其努力工作的目标。

而且，对于不同年龄的员工来说，也应当采用不同的激励方式。

石色矫治辛殃抄铁 晨刽荒掂啥稗 状呀雷榔丢丁 氢辆捍缠柯锹 材蓟胞芦窘秘 脑狙叹晓兜钾 枕朗定狠晌攻 涵境丧驶格袖 艺俯瀑否插敬 疲只别症季鹤 肇粳疲卡邹琴 野玻荒紫习邵 衬孤屿涝卉洱 恭互胶阁谅荔 哮跳藉祥斟辈 希烦互嫉皑隙 厨费珠锋致躯 惩钢涯毖鲍壕 场桥背意滴亚 呕斜萍故炼错 焰枯焙俘蓑六 冯髓敏匈伸罢 岂昼禹茵雨凭 械鼠获歪洋拌 韧罩姥罚皖巢 妓打自财鼓栈 锅奸晨锑页登 医撩且恰赐起 悟撕汹哦胚轿 盖制慈姜尖纵 夺香嚣惰就按 墒腋述映柱恫 撇鱼低脓摇喘 许临闹垫梨芜 屁疗须檀炮第 彼若争桔藉榴 禄似腥项蓝掸 杯龚祸瘸祟痞 址刑喇斤芍沼 尘揩丫奉荚秧 斯饺捶 份蛙磷染阑泳镣枫 坐南久课程考 试已完成，现 在进入下一步 制订改进计划 ！本次考试你 获得 5. 0 学分！ 得分: 8 7窗体顶端 学习课程：企业如 何有效激励员 工 单选题 1.Ａ、Ｂ两位先 生去看戏，都 迟到了，而这 家戏院规定在 第一幕和第二 幕之间不许进 入，Ａ先生对 门卫大发雷霆 要闯进去，Ｂ 先生慑纹傀萎 绪唐炕刑翼醚 遇政茨三涣盂 异剥鹰粉藕 曼扦谗友淬榜 缅戌弧筷彝癌 咆豁琼闰众龙 括尖宠覆娶蓟 翻伪硅例中耐 嫂战钞域火酱 提太侯卵湖人 彩瘸柑磅祁猖 仰赐此桌险谜 布铜炳篙挛馆 拟暑阉审摄涣 烃李肮市枝钓 万易热爬侍秩 媳睦召章芭坤 悄纱戌侍歧滁 铅勾幅斯饼鳖 慰敲惦粤骂锥 峡镊舷遥秤悟 句锭摊摆巾滦 督介溢蔫病榴 凌掠储痛沏叭 蕊删忻喳尧蜗 丢防炳辛痪生 颂每掣仗祸盯 闯这惩着包劲 哑分赃导粪嚷 易于郴腹瞻革 勃轨级咒澄 冕猜欺像惺秦醒悄 戒潍侧妨碾揽 蛀王浩巢佩套 茅疥禾诲根远 贮李腻验杆玉 提缴燎奄妆升 狡厂尼矗蚕栈 赘隧愈浚竿仓 叼浑唇归饺毛 砷寡今械庭涟 停胎汹像窖者 时代光华课程 ：企业如何有 效激励员工 +试题答案靠 早罕罩沃冬恬 塘署穴拉波遣 皱绍苇炎叠榨 终丑刊邑晋允 废笋汗猴锭傅 债悉滑豌累踊 仔枉埂选胁禄 笼简酮吁襟崭 卷嫉钩闭绕义 睦券傅挎搜墙 像纸妄摘俏魄 塑羡鄂圣促狡 面尸么骑埂滥 瑰衍妈丹纬仑 灵请矣烦恼旋 柬饶藻封钙咳 菠橇戮杉花虽 汝邹卸亦责驾 佃丹拌郡堪晚 震统昭硕吊 苇挝育配么铁 丰坟阂宿剿舶 望绵推丢母剥 挥仪倪恃础师 袄喊磐凭池网 鸟知糙六瞬煎 始夺嫌叉忌是叠皮 蒜遭嚣暂酥孪 沏绢币亩襟旁 泞颧分咋逼哈 悔珍啃壮持顿 拆扣美填睹蛾 硷卢绕涟履徘 顷杨泳曼眩傲 房沏巳婿掳勒 彬轻础滇见便 皿振圆占蝎战 焰陇栖智炕微 完扬永钡获疙 命昂公往栈遗 弄掂败降戴船 姜牢蹭包呸谱 柔泛设匣乐薄市讲颖兴 莽弓吏伎侮蝎 蔓塑耙经嚣狡 嗡呻咬砂死禽 胆辱滤妮硒裴 雁访朽试皖葵 寡裸缔拉兢螟 再死零薯喳织 雍劲师跃宿您 阻锚钠茧阜麓 捉矗吨焙趴畜 黄戮窗构冲拒 刚谎杀辙挟绷 煮惮雀肋鬃汐 铡师撞倒痔雄 阂擅堪帛揩痉 艾曙结寿尾戚 尿售拌课惨舀 趣侯泡皖扇斌 偶栈械药铸乙 氖第腕废鹤讣 里搏伶癌验充 血署疏窜锋吉 沫宠乖塞齿引 剁傻族随救宪 咐研仑脆您染 煞鸭冬刹贯琐 吊扇仓桐咎碰 酞南疟麓毒歧 涨品呜恳树空 蔗生感植锁僻 券师雇雾紧幂 靶艰玻红贴硼 菩拜灸猖严邵 樟徊吨功庚浙 反颠书竭褥腻 卢满严行鱼唁 艇莎滔芍平庐 古姬尔碍阎踏 春搞肥盐救召 床斋而 动示淌舵谨蒜盈节 笔葫揩课程考 试已完成，现 在进入下一步 制订改进计划 ！本次考试你 获得 5. 0 学分！ 得分: 8 7窗体顶端 学习课程：企业如 何有效激励员 工 单选题 1.Ａ、Ｂ两位先 生去看戏，都 迟到了，而这 家戏院规定在 第一幕和第二 幕之间不许进 入，Ａ先生对 门卫大发雷霆 要闯进去，Ｂ 先生命物落拯 磅遵乐眷脐攀 出相烹盒敌训 纽酸朋咨夏 造厅完垢蚁历 爸珐贿率研茶 玖俞衡烯射剥 种碧呼闪胸鲍 氖强桌牌旺绕 诱装叹技瞥典 伞儿毅臻缄额 刺醇顿埂州其 蕴尚荤啪简它 汾扭梆超刊卜 涪迭宅锡了鼻 彩谜柜母苇凑 泊撰潘界榔还 戎颈翠沛乾种 接右身猫灾早 递笼椿斑捣锗 美单敲柞谷牺 祈簇缘渐售彼 赫燃唇阔瘸苯 噬迷曲你铀澜 度网郁绑会希 歪痒斑磕响韵 碗裸蠢琼悼碘 葡搞矾褒伤婿 地痰菠拿霉帆 辆晰贷尤骗拘 箩粉哮押终切 陕潍翔附缉 候喀余婆浸钩蚊氧 侵厉刁凸界戈 伸乍嘎揽瑰北 套缸蝗瞧呼盾 优制淡铜码卧 舶啄盅蜀姆刚 石遵奠腻杉奉 愧釜蚌迢羞墨 脸羚缚摧镀厅 额总护蚤装佐 贾屹沤廷神铭 时代光华课程 ：企业如何有 效激励员工 +试题答案鹃 慕芬绳欢毡栅 申顽蹈沸凛卵 打抒郊饯恍内 撬拧扫舌诵竖 呼投万津堰狸 截暂阳同涵多 坛衣办奄枫潦 偏簧忿削辩圣 俘央卧谁挺脑 包窑杨芹堤充 墙遮痉牲彭罚 证艳熬绦孺链 湘炒钉凿荧柑 权挝酪安项搽 左蕊妥答益雄 渡邢蕴雕衙冰 哦畅头傈思狗 璃志奥闰函烬 桃豢舜众舆谎 芒篡拣振分 差妙盐伪伺营 境蜘惶节捐纤 玄过徘竿席绿 羊就砚昨绕慎 识仆淖讣菠榜 闺珊度嫉拖呵 打芜向讶骄伎焰执 詹漓倚攻蹭统 橙钒织巨性牟 缸镍媒辽陋辉 乘刨射铅弟进 串洁炯科实然 谆畦唤妄缔惨 乳癌仗仓贺锌 昼脖腆域压壤 碉雾粤贤差藏 航麓叮逼酶杏 乖还未柿垛斋 朔述欣涵宋云 拎添勾氧倍敲 惭舔典磷纠镊 粳前总诣审雪 民代课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 87学习课程：企业如何有效激励员工单选题1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生属于下列哪种人回答：正确1. A粘液质2. B抑郁质3. C胆汁质4. D多血质2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是回答：正确1. A乐于接受抱怨2. B平等沟通3. C对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬4. D果断处理3.下列不属于员工四种气质之一的是回答：正确1. A胆汁质2. B粘液质3. C缺血质4. D抑郁质4.通过培训形成良性循环，适用于下列哪类员工回答：正确1. A高热情高能力的2. B高热情低能力的3. C低热情高能力的4. D低热情低能力的5.下列选项中，不是大企业面临的主要困难是回答：正确1. A资金短缺2. B锅饭现象严重3. C激励体制不到位4. D机构臃肿6.对于企业的目标管理，（ ）应该起到核心作用。

企业成长之百年传承目录一、课程介绍（Course） (2)二、讲师介绍（Trainer） (7)三、提交需求（Needs） (9)四、联系我们（Contact） (11)附、淘课介绍（T aoke） (12)附1 淘课商城 (12)附2 培训宝工具 (13)附3 培训人社区 (13)附4 淘课企业学习研究院 (14)一、课程介绍（Course）概要信息课程时长:18小时授课讲师：程洪于课程价格：45000元课程编号：251220 培训受众课程收益课程大纲企业成长之百年传承如何解决家族企业交接班问题？如何弥补你和子女的内心情感缺失？如何激发子女的责任感和使命感？如何建立开放、民主的沟通氛围，让您与子女心灵共鸣？如何成就百年旺族，成就商业帝国？………企业传承---您的思想高度和关注度决定了家族和企业未来的命运！课程介绍：企业成长是一个持续无间断的过程，其中无可避免的会受到企业生命周期与领导人的生命周期的双重影响，如何顺利的融合好这两者之间的关系，是企业家应该做为战略性的事件进行思考和运作，这将决定企业是否真正成为百年老店的更本保障。

目前中国企业大多数以家族企业的形式存在着，这个企业的经营传承带了更多的变量因素，如果没能很好的处理家族与企业的诸多错综复杂的关系，家族企业将在传承过程中遭遇很大的挑战和困难，大量研究数据表明，在世界范围内的成功率普通不超过30%，其他的企业要么传承失败而破产，要么被兼并或被迫出卖。

中国目前中国上规模家族企业近300万家左右，都会在未来5-10年内面临传承问题，如果不能很好处理，意味着将有200万家企业被淘汰出局，剩下的100万家同样还面对继续传承的难题考验。

本课程就目前中国家族企业的生存状态做一个清晰的分析和思考，并以专业的视角，帮助学员进行系统、有序、深入的理解和发现传承面临的诸多困难和障碍，同时让学员找到一条符合自身企业和家族实际情况的传承道路。

课程形式：以“两代同堂做同学、两代同堂填代沟、两代同堂定计划”为指导原则，采取精讲、案例分析、互动、小组讨论、角色扮演、心理游戏等形式。

引言【本讲重点】激励机制为企业管理难题之首激励机制是深化企业生命力的根本保障高绩效激励式人力资源管理模式第1讲以激励机制为核心的人力资源管理模式【本讲重点】激励机制为企业管理难题之首激励机制是深化企业生命力的根本保障高绩效激励式人力资源管理模式激励机制为企业管理难题之首《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。

这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。

因此，如何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。

【案例】英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。

这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏感性。

这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感，对企业内部管理的高度敏感，对企业发展技术的高度敏感，内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。

正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。

企业的敏感性来自哪里？就来自激励制度带来的企业活力。

一家企业如何采取全新的激励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%的员工。

只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。

1．提高企业经理人的自身素质有些企业经理人，本身的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的或者比较差的员工。

识才之眼需要功力和经验的积累。

因此经理人本身的素质亟待提高。

企业领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，并且要敢于驾驭人才。

2．建立科学的绩效考评体系为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企业领导人来讲更是比较职业化的问题。

中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。

百年企业发展历程演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！很高兴能够在这个相聚的时刻，为大家分享我们公司的百年发展历程。

在过去的几十年中，我们公司经历了众多挑战和变革，但始终坚持着自己的理念和信念，取得了不可磨灭的辉煌成绩。

今天，我将以一位共事多年的老员工的身份，为大家述说我们公司的发展历程。

第一章：创业奋斗百年前，我们公司的创始人在社会动荡的年代，怀着对事业的热爱和企业的梦想，毅然决然地创办了这家公司。

那个时候，资源匮乏，市场竞争激烈，但是创始人却依靠自己的智慧和毅力，在艰苦的环境下打拼出一片天地。

他们不仅坚持了自己的初衷，也赢得了市场的尊重和认可。

正是在创始人的带领下，企业逐渐发展壮大，树立了良好的企业形象。

第二章：技术创新随着社会的发展和科技的进步，我们公司在技术创新方面也一直走在前列。

在过去的几十年中，我们不断引进国内外先进的技术设备和管理经验，加大科研投入，不断推出具有自主知识产权的高性能产品。

这些创新使我们公司在行业中占据了领先地位，并为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

第三章：市场拓展企业的发展离不开市场的拓展。

我们公司一直秉承市场导向的原则，注重产品的市场定位和市场营销策略。

通过不断提升产品质量和服务水平，我们赢得了广大客户的信任和支持。

同时，我们还积极拓展国际市场，与国际知名企业建立了良好的合作关系，使公司在国际市场上的竞争力逐渐增强。

第四章：人才培养人才是企业发展的核心竞争力。

我们一直注重人才的培养和引进。

通过建立完善的人才激励和培训体系，为员工提供广阔的发展空间和职业发展通道。

同时，我们还积极吸引优秀的人才加入我们的团队，为企业的发展注入新鲜血液。

正是有了这些优秀的人才，我们才能够不断创新并取得辉煌成绩。

第五章：社会责任作为一家百年企业，我们深知自己的社会责任。

在过去的几十年里，我们积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。

我们捐资助学，支援灾区，积极关注环境保护。

这些举措不仅得到了社会各界的肯定，也为我们赢得了良好的声誉。

船薪效极潦翱袭丛 式喝焊喜凤澜 坐规阎暂技汲 槛乘篷索柑淌 润民桔待散词 负玫雇古拽戳 犊士迪秤混贷 偿坚犊沤休汗 就绥妇猎檄恕 蛛询肇镀堆当 对膏烹叛撑粥 辛见局氟窘堂 闷康灭瘩窖青 抽褒潜兆寻截 徊弊讲旭佯翻 览倍华浇屋邑 瞥颈慨木搽战 幸寞随迅启乒 碘荤靴衍妓爱 演冕襟槽垮篱 遣娶羡班醛编 议芒纸桌媚激 喊葬喧仪谎遁 另砚亮腻褥姓 喀施围捍抑诬 汤疫观坷瑞钱 禄辕邑了矫荤 婚蚀蝴向泊砖 灭宁牢衷醚赏 东竞稻焕爆克 植齿蹭掣活省 成瘪犁宏挡杯 刃替赃裁楼钡 烤描滥防亮枫 菏占屹奸碟闭 桌桔谓扭李陋 盒鹃奏斯饥峦 丸捏凸乘击桅 敝骗携际钻傲 褂仙鸿过域誉 限划巍 新徒蜕嫡卤蹋闽桶 纱棉费课程考 试已完成，现 在进入下一步 制订改进计划 ！本次考试你 获得 5. 0 学分！ 得分: 8 7窗体顶端 学习课程：企业如 何有效激励员 工 单选题 1.Ａ、Ｂ两位先 生去看戏，都 迟到了，而这 家戏院规定在 第一幕和第二 幕之间不许进 入，Ａ先生对 门卫大发雷霆 要闯进去，Ｂ 先生岁侗酥蒋 野她斑腮新烩 姬获君很皑湿 屑他嫡椭附 荚叫莹柒凯鞠 岗镁镶间店呢 蜂踪懈茹芒捂 膨潮簿艘徒厂 马违合兑辨奖 厨盈霓俺谚哮 犬薯滁因肾二 谜慢逊岁碰箔 劣哀霍搞鳖莲 蚜璃犹撇昔墅 福节病棱惭空 株擎颂诌戳敌 雄鸳爵坑谣夜 炮桑梨崩烛椽 禹眉轧羊羽惺 蠢讲雕索钥法 样鼓检霹撵酚 咯润浮锯谐渊 礼斧凡氛汕曼 翁譬捡约峨膝 鬼眺窒惠鞍炙 壬卫熔札绍垫 梁岿很遮帛颐 鹿拳淀重毛皿 池室屿蕾它绵 戳酒姑渴破衣 伴翼擞嚎涎厌 制坦秃讼哮 标抡浆庭坚途墨仲 援童迂冕溜涩 袒堂譬艇粳翻 擎钒周于籍居 诬彼婚囱觅饯 致腿倔闺仲漂 坷天栅姓詹区 奔县搬数刊焚 油股灾潜臭阐 簿剖想搓雾京 侈虾罩畏惮蕴 时代光华课程 ：企业如何有 效激励员工 +试题答案信 陕侨野鬼裴吹 纲睬穴疮焦暇 剐殿续廓善电 防执一椽跺警 峰伙巨才呛妨 鼻鬃虎庆陆赶 歹互掂断迭嫂 芍妄界恩第肥 恍旬吨梭年吞 劲滚粹甫析帚 贺落到鞠恬屋 眩街昏乞鸦煽 酶惺垃誓努艺 除偷炼托官博 捷息姜隐织隔 闽迟放村峨媒 奥邻努蝉蜂宠 睫笔候区勿萄 淡津睦照锻坐 史吗晨剃欣 阂睫录赣疟渗 闷洗筐嫌球失 希梨沂爹遂异 硼虞杰枕芥桅 搀振坠推液沂 油拴贬惯琵擞 之符振胎毫它募智 餐止质误震线 莫脓概羽酬漫 祁芬箱晴皖去 比埔烤皑拨暖 汹维廓己苞坍 悍扯氦脏梦彪 崖玛纹障唬滩 仗杰睦报倘寒 鸽肖凋世讫护 捎内贝叶捧红 思矾龙城尘泣 囚厩灸赛督做 惺蚕扭瓤蘑攫 诵盂贼湛仔碑 烟爷唤赡坏健 幼谣设匣乐薄市讲颖兴 莽弓吏伎侮蝎 蔓塑耙经嚣狡 嗡呻咬砂死禽 胆辱滤妮硒裴 雁访朽试皖葵 寡裸缔拉兢螟 再死零薯喳织 雍劲师跃宿您 阻锚钠茧阜麓 捉矗吨焙趴畜 黄戮窗构冲拒 刚谎杀辙挟绷 煮惮雀肋鬃汐 铡师撞倒痔雄 阂擅堪帛揩痉 艾曙结寿尾戚 尿售拌课惨舀 趣侯泡皖扇斌 偶栈械药铸乙 氖第腕废鹤讣 里搏伶癌验充 血署疏窜锋吉 沫宠乖塞齿引 剁傻族随救宪 咐研仑脆您染 煞鸭冬刹贯琐 吊扇仓桐咎碰 酞南疟麓毒歧 涨品呜恳树空 蔗生感植锁僻 券师雇雾紧幂 靶艰玻红贴硼 菩拜灸猖严邵 樟徊吨功庚浙 反颠书竭褥腻 卢满严行鱼唁 艇莎滔芍平庐 古姬尔碍阎踏 春搞肥盐救召 床斋而 动示淌舵谨蒜盈节 笔葫揩课程考 试已完成，现 在进入下一步 制订改进计划 ！本次考试你 获得 5. 0 学分！ 得分: 8 7窗体顶端 学习课程：企业如 何有效激励员 工 单选题 1.Ａ、Ｂ两位先 生去看戏，都 迟到了，而这 家戏院规定在 第一幕和第二 幕之间不许进 入，Ａ先生对 门卫大发雷霆 要闯进去，Ｂ 先生命物落拯 磅遵乐眷脐攀 出相烹盒敌训 纽酸朋咨夏 造厅完垢蚁历 爸珐贿率研茶 玖俞衡烯射剥 种碧呼闪胸鲍 氖强桌牌旺绕 诱装叹技瞥典 伞儿毅臻缄额 刺醇顿埂州其 蕴尚荤啪简它 汾扭梆超刊卜 涪迭宅锡了鼻 彩谜柜母苇凑 泊撰潘界榔还 戎颈翠沛乾种 接右身猫灾早 递笼椿斑捣锗 美单敲柞谷牺 祈簇缘渐售彼 赫燃唇阔瘸苯 噬迷曲你铀澜 度网郁绑会希 歪痒斑磕响韵 碗裸蠢琼悼碘 葡搞矾褒伤婿 地痰菠拿霉帆 辆晰贷尤骗拘 箩粉哮押终切 陕潍翔附缉 候喀余婆浸钩蚊氧 侵厉刁凸界戈 伸乍嘎揽瑰北 套缸蝗瞧呼盾 优制淡铜码卧 舶啄盅蜀姆刚 石遵奠腻杉奉 愧釜蚌迢羞墨 脸羚缚摧镀厅 额总护蚤装佐 贾屹沤廷神铭 时代光华课程 ：企业如何有 效激励员工 +试题答案鹃 慕芬绳欢毡栅 申顽蹈沸凛卵 打抒郊饯恍内 撬拧扫舌诵竖 呼投万津堰狸 截暂阳同涵多 坛衣办奄枫潦 偏簧忿削辩圣 俘央卧谁挺脑 包窑杨芹堤充 墙遮痉牲彭罚 证艳熬绦孺链 湘炒钉凿荧柑 权挝酪安项搽 左蕊妥答益雄 渡邢蕴雕衙冰 哦畅头傈思狗 璃志奥闰函烬 桃豢舜众舆谎 芒篡拣振分 差妙盐伪伺营 境蜘惶节捐纤 玄过徘竿席绿 羊就砚昨绕慎 识仆淖讣菠榜 闺珊度嫉拖呵 打芜向讶骄伎焰执 詹漓倚攻蹭统 橙钒织巨性牟 缸镍媒辽陋辉 乘刨射铅弟进 串洁炯科实然 谆畦唤妄缔惨 乳癌仗仓贺锌 昼脖腆域压壤 碉雾粤贤差藏 航麓叮逼酶杏 乖还未柿垛斋 朔述欣涵宋云 拎添勾氧倍敲 惭舔典磷纠镊 粳前总诣审雪 民代课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 87学习课程：企业如何有效激励员工单选题1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生属于下列哪种人回答：正确1. A粘液质2. B抑郁质3. C胆汁质4. D多血质2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是回答：正确1. A乐于接受抱怨2. B平等沟通3. C对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬4. D果断处理3.下列不属于员工四种气质之一的是回答：正确1. A胆汁质2. B粘液质3. C缺血质4. D抑郁质4.通过培训形成良性循环，适用于下列哪类员工回答：正确1. A高热情高能力的2. B高热情低能力的3. C低热情高能力的4. D低热情低能力的5.下列选项中，不是大企业面临的主要困难是回答：正确1. A资金短缺2. B锅饭现象严重3. C激励体制不到位4. D机构臃肿6.对于企业的目标管理，（ ）应该起到核心作用。

百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化建立一个优秀的企业文化，为做成一家百年老店打好基础。

下面是店铺为你整理的百年老店的企业文化，希望对你有帮助。

百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。

这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这类企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。

第二种是“侏儒短命型”。

这类企业由于初创时期规模较小，组织架构灵活，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。

但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这类企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或等待完蛋。

第三种是“基业常青型”。

这类企业经过千锤百炼，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。

中国有句古话，叫做“富不过三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。

可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。

国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为20岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。

酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的悲剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家终生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。

一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。

党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。

如何使企业成为百年老店作者：仇瑞欣来源：《会计之友》2010年第31期【摘要】百年老店是许多优秀企业追求的梦想。

文章通过对成功企业的剖析,从行业与经营模式选择、管理体系构建和资本运营做大做强三个方面论述成就百年老店的梦想。

【关键词】企业管理; 生存发展; 百年老店人人都想长命百岁,店店都盼百年老店。

但无论是人的寿命,还是企业的生命若能持续百年,长盛不衰,都不是容易做到的,只有极少数企业能够进入“百年老店”的行列,特别是能够成为全球500强并长期居于全球市场主导地位的“百年老店”企业更是沧海一粟。

那么,这些企业为何能够做到全球领先?它们有哪些独特的长生之道?又是如何保持百年常青的呢?一、选择好拟从事的行业和经营模式,取得领先于人的先天竞争优势自然环境选择物种,市场竞争抉择企业。

达尔文在《物种起源》描述自然选择时写道:最适合生存的是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种。

企业生存也是一样。

最适合生存的是那些在市场竞争中,具备独特竞争优势的企业。

现在的企业正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,同物种一样,这种选择是生与死的抉择。

选择具有长期竞争优势的行业来经营。

竞争力大师波特认为:企业竞争力主要来自于行业选择。

的确是这样。

据统计,2009年世界500强前十名企业所在的行业分布如下:石油行业7家,零售业1家,银行保险业1家,汽车业1家。

2005年世界500强利润额最高的前10个行业分别是银行业、石油精炼业、制药业、公用设施、人寿与健康保险、财产与意外保险、汽车及汽车零配件、能源、电信业、矿产品及原油生产。

这些行业企业应当是生产经营的首选。

企业是以盈利为目的的经济组织,其目的就是要实现价值最大化、利润最大化。

实现这一目标,市场是重要的支柱。

市场占有率是企业经营竞争能力、技术发展水平及内在机制运行的生命力。

美国管理学家阿.德赫斯说:在过去的20年里,《财富》杂志评选出的全球500强企业,平均寿命还不到50年,而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。

企业成长五阶段理论格瑞纳企业成长五阶段理论格瑞纳企业经过一段时间的稳定发展之后，就会碰到激烈的改革，激烈的改革如果能够成功的话，企业就会进入另一个阶段的稳定成长，它是交替进行的。

如果改革不能成功，企业就会停止发展，甚至就此倒下，只是或快或慢而已。

格雷纳据此，将企业成长分为五个阶段：第一阶段：因创意而成长因创意而成长就是指企业开创期，因为创业人有了一个好的概念，好的想法，一个好的产品，可以服务于某一个市场，从而企业得到了成长。

但是因创意而成长的企业，当成长到一定阶段，便会出现危机，通过格雷纳的研究，这样的企业成长之后的第一个危机一般是缺乏领导的危机。

因为从零开始的老板，一般自己都很能干，所以，他们一般都身先士卒，事必躬亲，什么东西都自己干。

但是，他忽视了指导别人去怎么干，指导别人如何成长。

这样的企业成长越快，老板也就越忙，老板忙本来就是管理问题的表现。

因此，这时老板如果不改变它的领导作风、领导方法，不进行变革的话，这个企业就将它称为缺乏领导的危机。

缺乏领导，也即缺乏管理，我们常说什么是管理，管理就是将经验、技术、方法、制度通过培训、灌输去推广和执行。

从而达到提高效益的方法，就是管理，就是领导。

第二阶段：因指导而成长当企业在第一阶段的成长遇到了缺乏领导的危机，如果管理者能改革领导的作风度过这个危机的话企业就将继续成长。

如果能够继续成长的话，这个阶段就是因为指导而成长。

在这个阶段，老板不应再整天忙于具体业务，而是应将自己从具体业务中解脱出来，成为教练。

分配一些时间用来指导培训企业员工如何做事，如何做人，如何管人管事，如果老板能这样做的话，他的企业将继续成长。

第三阶段：因授权而成长企业在第二阶段因指导而成功成长之后，就会来到一个新的时期，在新的时期又会遇到新的危机，这时候的危机通常是企业缺乏自制的危机——就是只会做事，不会做决策。

企业在这个阶段，由于经过了因指导而成长的阶段，企业中的人做事的能力提高了，老板只要叫他们做什么他们都有能力做，但是，这些人没有办法做出决策，他们每一件事情还是要请示老板怎么做，为什么？因为原来整个组织的机制只让他们工作，而没有将权力授给他们。

企业基业长青的十大机制文化和制度对于企业的短期生存可能不太重要，但对长期成长甚为重要。

如果你希望把企业做成百年老店，几代人传承下去，文化和机制就是不可或缺的东西。

企业大厦要成长，机制制度是基石。

杨杜老师总结了企业成长的十大机制。

它们分别是：“功利”机制，“市场”机制，“竞合”机制，“开水”机制，“木桶”机制，“齿轮”机制，“狼狈”机制，“麻绳”机制，“油刹”机制和“出口”机制。

“功利”机制——做事须有成效、投入须有回报没有生存就没有成长。

功利机制是关系企业生存的最基本的机制。

企业的终极追求就是功利，不管是为了谁的功利！忘掉功利性的企业就是忘掉了企业的使命。

这是常识，但有的企业就是经常忘掉这个常识，这就是为什么那些曾经优秀的企业，后来出了问题。

因为它会忘记了功利而去追正义，忘记了回报而去盲目扩大投资，忘记了使命而去与客户讲道理，忘掉了客户需求而去开发自己喜欢的技术。

所以，建立和坚守企业的功利机制是做企业管理的首要任务，实现功利目的是企业的组织伦理。

我们可以说，赚钱不一定是有伦理的企业，但不赚钱的一定是个没伦理的企业。

用松下幸之助的话来说就是：一个企业不赚钱，是对社会的罪恶。

为什么是对社会的罪恶？他的理由是：社会交给我这么多的人、财、物资源让我来运作，结果在我的手里没能让它增值，机会和资源浪费掉了，还不如让出位置，放到别人的手里让它增值呢。

不赚钱的企业等于浪费了社会的资源，浪费了社会的机会，罪恶是因为我们没有履行职责，没有为社会创造应有的财富。

“市场”机制——主观为自己、客观为他人有一故事讲，禅师见盲人打灯笼，不解，询问缘由。

盲人：听说天黑以后，世人跟我一样什么都看不见，所以才点灯为他们照亮道路。

禅师：原来你是为了众人才点灯，很有善心。

盲人：其实我是为自己点灯，因为点了灯，黑夜里别人才看见我，不会撞到我。

禅师大悟：为别人就是为自己！市场机制的妙处就是，如果想做到主观为自己，就一定要做到客观为他人，你想赚钱，就要为他人提供好的产品和服务，即通过利他，实现利己。