企业员工激励机制的研究开题报告
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公司员工激励问题研究开题报告
（3）意义
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程。同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应。?
其次，对收集的资料进行筛选，分类整理，分析汇集，并加工整合；铭师堂教育公司关于销售人员激励方面存在问题运用相关知识进行分析、研究。
最后，在借鉴已有的研究成果的基础上，通过对铭师堂教育公司的分析，指出铭师堂教育公司在对待员工激励方面的问题提出改进措施和建议。
5．研究计划
（1）第1-2周：完成开题报告。
[18]宋政谦.国有企业改革的回顾与国际借鉴[J]. 山东社会科学.2014(05):172-175.
[19]马加龙.CM公司销售人员的激励体系优化研究[D]. 山东大学，2013:22-23.
[20]杨祖胜.需要层次理论在初中历史教学中的应用研究[J]. 教育教学论坛.2014(12):75-76.
激励机制方面，张冬梅（2006）认为想要获得经营者的人力资本“高价值”，就需要进行“高激励”，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值”。杨宏力和巨荣良（2010）在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系Ｍ。王运启（2012）表示，目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，还通过一些商业保险的提供，来有效减少这些员工日后生活困扰。以此来提升企业自身人才建设，确保了企业对于一些优秀人才保障和需求，从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。但是在中国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（2013）等人根据具体探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，本身企业激励机制不够，并且发展水平也远远不及那些国外企业，这样也就导致激励本身达不到想要效果。并且对于工作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。当前大部分员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（2014）建议应建立弹性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（2016）强调，要制定差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，高学历的员工更加重视自我价值的实现，除了物质，还需要精神层面的满足，对普通员工和骨干员工的激励方式也不同，骨干员工要采取长期激励政策。
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程。同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应。?
其次，对收集的资料进行筛选，分类整理，分析汇集，并加工整合；铭师堂教育公司关于销售人员激励方面存在问题运用相关知识进行分析、研究。
最后，在借鉴已有的研究成果的基础上，通过对铭师堂教育公司的分析，指出铭师堂教育公司在对待员工激励方面的问题提出改进措施和建议。
5．研究计划
（1）第1-2周：完成开题报告。
[18]宋政谦.国有企业改革的回顾与国际借鉴[J]. 山东社会科学.2014(05):172-175.
[19]马加龙.CM公司销售人员的激励体系优化研究[D]. 山东大学，2013:22-23.
[20]杨祖胜.需要层次理论在初中历史教学中的应用研究[J]. 教育教学论坛.2014(12):75-76.
激励机制方面，张冬梅（2006）认为想要获得经营者的人力资本“高价值”，就需要进行“高激励”，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值”。杨宏力和巨荣良（2010）在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系Ｍ。王运启（2012）表示，目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，还通过一些商业保险的提供，来有效减少这些员工日后生活困扰。以此来提升企业自身人才建设，确保了企业对于一些优秀人才保障和需求，从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。但是在中国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（2013）等人根据具体探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，本身企业激励机制不够，并且发展水平也远远不及那些国外企业，这样也就导致激励本身达不到想要效果。并且对于工作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。当前大部分员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（2014）建议应建立弹性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（2016）强调，要制定差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，高学历的员工更加重视自我价值的实现，除了物质，还需要精神层面的满足，对普通员工和骨干员工的激励方式也不同，骨干员工要采取长期激励政策。
某企业员工激励机制研究报告--开题报告书
开题报告某企业员工鼓励机制的研究一、 论文选题的背景、意义〔一〕选题的意义随着现代人事理论的开展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。
现代企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的鼓励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
建立适合企业自身的鼓励机制将对企业产生深远的影响,有效的鼓励,能够激发和调发动工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。
2021年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键那么在于企业是否能有效的鼓励员工，产生高绩效。
而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。
基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。
根据实际情况,综合运用多种鼓励机制,把鼓励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。
〔二〕、文献综述1、鼓励概述鼓励机制是指鼓励赖以运转的一切方法、手段、环节等制度安排的总称。
既包括外部鼓励，又有部鼓励。
这里主要指的是部鼓励机制。
在一定条件下, 制定有效的鼓励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。
人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。
现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业开展的关键因素。
企业是否成功地对员工实施了现代鼓励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。
《五粮液白酒公司员工激励机制问题研究开题报告》
2.员工激励
员工激励指的是企业通过观察和发掘员工的内在诉求、工作动力和奋斗目标，对员工能实现上述需求而设立各种各样的奖励或者惩罚性规则来规范和引导员工的工作行为，让员工为了达成需求而改变自己的工作态度和努力程度，达到让员工的积极性和主观能动性得到提升，进而使得员工的工作绩效、人力资源的利用率以及企业效益实现全面提升的一种方式和过程(高思颖 ,沈文婷, 朱泽,2021)。
[9]袁俊豪 ,潘欣悦. 宜宾五粮液员工激励策略研究[D].石河子大学,2017.
[10]董雨薇 ,蔡明阳 ,余梓. 互联网思维下宜宾五粮液员工激励策略研究[D].湖南科技大学,2017.
[11]贾嘉怡 ,丁思彤, 卢天. 浅析宜宾五粮液发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84.
2.国内研究综述
员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现，而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施，西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的研究相对成熟，比较完善(蒋文轩, 范佳琪, 熊雪)。虽然较之西方，我国员工激励理论研究起步晚，但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快，以及理论界对人力资源管理研究的高度重视，理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南。
开题报告
学 生 信 息
姓名
专业
学号
论文开题信息
论文题目：宜宾五粮液白酒制造公司员工激励机制
是否学位论文：□是 □否
学位英语类型：
学位英语成绩：□ 分 □无分数（ 年 月考）
选题依据：
一、选题背景
随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要(林佳琦 ,黄文杰,2022)。
员工激励指的是企业通过观察和发掘员工的内在诉求、工作动力和奋斗目标，对员工能实现上述需求而设立各种各样的奖励或者惩罚性规则来规范和引导员工的工作行为，让员工为了达成需求而改变自己的工作态度和努力程度，达到让员工的积极性和主观能动性得到提升，进而使得员工的工作绩效、人力资源的利用率以及企业效益实现全面提升的一种方式和过程(高思颖 ,沈文婷, 朱泽,2021)。
[9]袁俊豪 ,潘欣悦. 宜宾五粮液员工激励策略研究[D].石河子大学,2017.
[10]董雨薇 ,蔡明阳 ,余梓. 互联网思维下宜宾五粮液员工激励策略研究[D].湖南科技大学,2017.
[11]贾嘉怡 ,丁思彤, 卢天. 浅析宜宾五粮液发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84.
2.国内研究综述
员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现，而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施，西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的研究相对成熟，比较完善(蒋文轩, 范佳琪, 熊雪)。虽然较之西方，我国员工激励理论研究起步晚，但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快，以及理论界对人力资源管理研究的高度重视，理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南。
开题报告
学 生 信 息
姓名
专业
学号
论文开题信息
论文题目：宜宾五粮液白酒制造公司员工激励机制
是否学位论文：□是 □否
学位英语类型：
学位英语成绩：□ 分 □无分数（ 年 月考）
选题依据：
一、选题背景
随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要(林佳琦 ,黄文杰,2022)。
员工激励研究开题报告
员工激励研究开题报告一、研究背景与意义随着现代企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工已成为企业发展的重要挑战。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何提高员工的工作积极性和推动员工创造力的发挥，成为各个企业关注的重点。
员工激励作为一种行为引导工具，被越来越多的企业用于激励员工积极参与工作，并提高绩效。
因此，深入研究员工激励对于企业提高员工积极性、促进团队合作、提升绩效具有重要意义。
二、研究目标与内容本研究旨在探讨员工激励对于企业绩效的影响，并从激励因素、激励机制等多个方面分析员工激励的关键要素。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析员工激励的概念和作用。
通过对员工激励的定义和作用进行理论研究，进一步探讨员工激励对组织绩效的影响。
2. 探究员工激励的关键要素。
通过文献综述和问卷调查等方法，深入研究员工激励的关键要素，包括薪酬激励、晋升激励、认可激励等方面，并分析这些要素对员工绩效的影响。
3.研究员工激励的实施策略。
通过对成功案例的分析和比较，总结出一些员工激励的实施策略，为企业提供明确的操作指南。
三、研究方法与步骤本研究将采用文献综述、问卷调查和案例分析等多种研究方法，以理论和实践相结合的方式，对员工激励进行深入研究。
具体研究步骤如下：1.文献综述：收集员工激励方面的相关文献，对员工激励的概念、作用等进行系统总结，为研究提供理论支持。
2.问卷调查：设计合理的问卷，对多个企业的员工进行调查，收集员工对于各种激励因素的看法，通过数据分析的方法，验证员工激励对绩效的影响。
3.案例分析：选择一些在员工激励方面做得较好的企业进行深入研究，通过比较分析，总结出成功的员工激励实施策略。
四、预期成果通过以上研究方法和步骤，我们将得出以下预期成果：1.对员工激励的概念和作用进行理论总结，为企业提供有关员工激励的基本知识。
2.通过问卷调查和数据分析，分析员工对于激励因素的态度，并验证员工激励对绩效的影响。
3.通过案例分析，总结出成功的员工激励实施策略，为企业提供可行的操作指南。
G公司基层员工激励机制研究的开题报告
G公司基层员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义激励机制是企业管理的重要组成部分，为企业员工提供有效的激励可以增强员工的工作积极性和工作热情，提高生产效率和企业竞争力。
但是，当前许多企业在激励机制的设计上存在不足之处，尤其是基层员工的激励问题更需要被关注。
G公司作为一家快速发展的私营企业，在员工激励方面也存在诸多问题。
因此，本文将对G公司的基层员工激励机制进行研究，探讨如何更好地激励员工并提高企业效益。
二、研究目的1. 分析G公司基层员工激励机制所存在的问题，并探究原因。
2. 借鉴其他优秀企业的经验，提出适合G公司的基层员工激励方案。
3. 对激励机制的实施效果进行评估，为G公司优化员工激励机制提供参考。
三、研究内容和方法1. 研究内容本文将着重研究G公司基层员工激励机制的设计和实施情况，主要包括以下内容：（1）G公司员工激励机制的概述和现状分析。
（2）G公司员工激励机制存在的问题及其原因。
（3）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。
（4）激励机制的实施效果评估。
2. 研究方法本文将采用以下研究方法：（1）文献资料法。
通过查阅相关文献，了解基层员工激励机制的相关理论和实践。
（2）实证研究法。
通过问卷调查、深度访谈等方式，了解G公司基层员工激励机制的现状和存在的问题，并收集相关数据和信息。
（3）案例分析法。
选取其他优秀企业的激励方案，进行分析，借鉴其成功经验，提出适合G公司的激励方案。
四、论文的结构安排本文将分为以下几个部分：（1）选题背景和意义。
（2）研究目的。
（3）研究内容和方法。
（4）员工激励理论的概述和应用。
（5）G公司基层员工激励机制的现状分析。
（6）G公司基层员工激励机制存在的问题及其原因。
（7）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。
（8）激励机制的实施效果评估。
（9）总结和展望。
以上就是G公司基层员工激励机制研究开题报告的基本内容，本文将以此为框架进一步展开研究。
论员工激励机制的建立开题报告怎么写
员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。
通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。
建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。
2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。
•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。
•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。
2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。
•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。
3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。
这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。
可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。
3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。
对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。
公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。
3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。
可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。
新安化工一线生产员工激励机制研究【开题报告】
2.2知识型员工激励发展现状分析
辛丽轲（2008）在员工激励机制存在的问题及对策研究中指出目前国内员工激励存在的问题有：（1）人力资源管理无序；（2）绩效评估制度不完备；（3）薪酬制度亟须改革；（4）激励机制不足，激励方法陈旧。手段单一。
杨永康（2005）等人认为传统的企业职位设计只有单纯的行政管理职位，在这种情况下许多在本专业做出突出贡献的技术人员被提升到管理阶层上，因为工作的环境内容的差异和能力要求的不一样，反而出现了适得其反的效果；而如果对之缺少有效的提升等激励，又容易戳伤技术人员的积极性。不利于企业的高效运作和长远的发展。为改革传统企业单一的行政职位系列的弊端，有必要设计一种为技术人员提供两种方向的发展选拨—双阶梯激励机制。
2、国内研究现状
2.1企业知识性员工激励研究的背景和意义
企业工作人员生产效率的高低，一方面取决于自身能力，素质的高低，另一方面则在于企业对技术员工的激励程度。对于企业管理者而言，其工作的主要内容之一就是通过各种管理诱因，鼓励知识员工重复出现某些行为，从正面引导技术员工的积极行为，进而提高他们的工作效率。激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
（2）预期目标
新安化工集团股份有限公司，位于中国长三角经济发达的杭州市，属中国制造业500强，主营农药化工、硅基新材料两大产业。在农药化工、硅基新材料两大产业间成功实现了氯元素的循环利用并实现两大产业的互动、良性发展，形成了具有自主知识产权的核心技术。本文结合建德市新安化工集团技术型人才的实际情况，以人力资源管理理论和人才激励理论为支撑，以新安化工集团生产型人才为研究对象，分析员工激励机制的发展状况，发现人才激励机制中存在的问题。最后，为新安化工集团一线生产员工的健康发展提出了几点建议。本研究的目标是：提高新安化工集团一线生产员工激励机制的理论研究水平，为新安化工一线生产员工激励提供理论理论借鉴，让员工激励机制更加的具有竞争力，以提高员工工作的热情和积极性，促进新安化工集团员工激励制度的完善，推动企业的发展。
辛丽轲（2008）在员工激励机制存在的问题及对策研究中指出目前国内员工激励存在的问题有：（1）人力资源管理无序；（2）绩效评估制度不完备；（3）薪酬制度亟须改革；（4）激励机制不足，激励方法陈旧。手段单一。
杨永康（2005）等人认为传统的企业职位设计只有单纯的行政管理职位，在这种情况下许多在本专业做出突出贡献的技术人员被提升到管理阶层上，因为工作的环境内容的差异和能力要求的不一样，反而出现了适得其反的效果；而如果对之缺少有效的提升等激励，又容易戳伤技术人员的积极性。不利于企业的高效运作和长远的发展。为改革传统企业单一的行政职位系列的弊端，有必要设计一种为技术人员提供两种方向的发展选拨—双阶梯激励机制。
2、国内研究现状
2.1企业知识性员工激励研究的背景和意义
企业工作人员生产效率的高低，一方面取决于自身能力，素质的高低，另一方面则在于企业对技术员工的激励程度。对于企业管理者而言，其工作的主要内容之一就是通过各种管理诱因，鼓励知识员工重复出现某些行为，从正面引导技术员工的积极行为，进而提高他们的工作效率。激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
（2）预期目标
新安化工集团股份有限公司，位于中国长三角经济发达的杭州市，属中国制造业500强，主营农药化工、硅基新材料两大产业。在农药化工、硅基新材料两大产业间成功实现了氯元素的循环利用并实现两大产业的互动、良性发展，形成了具有自主知识产权的核心技术。本文结合建德市新安化工集团技术型人才的实际情况，以人力资源管理理论和人才激励理论为支撑，以新安化工集团生产型人才为研究对象，分析员工激励机制的发展状况，发现人才激励机制中存在的问题。最后，为新安化工集团一线生产员工的健康发展提出了几点建议。本研究的目标是：提高新安化工集团一线生产员工激励机制的理论研究水平，为新安化工一线生产员工激励提供理论理论借鉴，让员工激励机制更加的具有竞争力，以提高员工工作的热情和积极性，促进新安化工集团员工激励制度的完善，推动企业的发展。
烟草商业企业员工激励机制研究的开题报告
烟草商业企业员工激励机制研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的发展，烟草行业作为国家的战略性产业之一在国家经济中扮演了重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，烟草企业的市场份额逐渐被其他竞争企业所侵占，烟草企业也面临员工流失、绩效低下等问题。
如何建立科学的激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率，已成为烟草商业企业需要解决的重要问题。
二、研究目的本研究旨在探讨烟草商业企业员工激励机制建设，以提高员工的工作积极性和生产效率，从而增强烟草企业在市场经济中的竞争力。
三、研究内容1. 烟草商业企业员工激励机制的理论分析通过分析激励理论，探讨如何基于员工需求设计激励机制，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
2. 烟草商业企业员工激励机制的现状调查通过对烟草商业企业员工激励机制的现状进行调查和分析，深入挖掘现有机制的优点和不足，提出提高员工激励的可行方案。
3. 烟草商业企业员工激励机制的实证研究针对烟草商业企业员工激励机制的实际情况，结合实证研究方法，深入探讨激励机制的优化方案。
通过研究比较不同激励方式的效果，优化激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率。
四、研究方案1. 研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、实证研究法等多种研究方法。
2. 研究内容和时间安排第一年：对烟草商业企业员工激励机制的理论分析，调查问卷研究第二年：烟草商业企业员工激励机制的实证研究第三年：总结研究成果，完成毕业论文。
五、预期成果通过本研究，预计能够得出以下成果：1. 探讨烟草商业企业员工激励机制的理论基础和激励机制构筑。
2. 分析当前烟草商业企业员工激励机制的现状，深度剖析其优点与不足，综合提出完善烟草商业企业员工激励机制的措施。
3. 通过实证研究的方法，比较不同激励方式的效果，优化激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率。
4. 最终得出切实可行的烟草商业企业员工激励机制，为烟草企业提供有效的管理思路和实际指导。
员工激励的开题报告
员工激励的开题报告正文：一、研究背景员工激励是组织管理中的重要议题，对于提高员工积极性、促进员工发展以及增强组织竞争力具有重要意义。
本开题报告旨在探讨员工激励的理论与实践，并提出针对性的解决方案，以帮助组织实现更好的绩效表现。
二、研究目的1.分析当前组织的员工激励情况，发现存在的问题及对组织的影响。
2.研究员工激励的理论模型和方法，了解各种适用的激励方式。
3.提出有效的员工激励策略，以促进员工的积极参与和个人发展。
4.探讨员工激励对组织绩效的影响，并寻求实践中的验证。
三、研究内容1.员工激励理论综述1.1 经济激励理论1.2 心理激励理论1.3 社会激励理论2.员工激励的重要性与影响2.1 员工激励的积极影响2.2 员工激励的消极影响2.3 员工激励与组织绩效的关系3.组织中存在的员工激励问题3.1 薪酬体系不完善3.2 激励机制缺失3.3 激励策略运用不当4.员工激励策略的设计与实施4.1 薪酬激励策略4.2 非经济激励策略4.3 激励策略的有效评估与调整5.员工激励实践案例分析5.1 公司员工激励案例研究5.2 公司员工激励案例研究四、研究方法本研究将采用定性研究方法，通过文献综述、案例分析等方式，深入研究员工激励的理论与实践，得出结论并提出相应建议。
五、预期结果与创新点预期结果包括：1.对员工激励理论的全面理解和综合运用；2.针对组织存在的员工激励问题，提出有效的解决方案；3.探讨员工激励对组织绩效的影响，并进行实证研究。
创新点：1.在现有研究的基础上，探索创新的员工激励策略；2.结合实践案例，将理论与实践相结合。
六、研究计划1.阶段一：搜集相关文献，深入研究员工激励的理论模型和方法，完善研究框架；2.阶段二：通过问卷调查和访谈等方式，对员工激励的现状进行调查和分析；3.阶段三：针对存在的问题，提出员工激励策略，并进行实践案例分析；4.阶段四：总结研究结果，并进行数据分析与讨论；5.阶段五：撰写研究报告，完成论文的撰写和修改。
组织激励制度开题报告模板
开题报告题目：组织激励制度对员工绩效的影响研究一、选题背景及意义在当今社会，组织激励制度已成为企业管理的重要组成部分，它对于提高员工的工作积极性、提升员工绩效以及促进组织发展具有重要的现实意义。
本研究旨在探讨组织激励制度对员工绩效的影响，以便为企业制定有效的激励政策提供理论依据和实践指导。
二、研究目的与问题1. 研究目的：本研究旨在分析组织激励制度对员工绩效的影响，探讨激励制度在不同类型企业、不同行业以及不同发展阶段的企业中的差异性，为企业制定科学、合理的激励政策提供理论依据。
2. 研究问题：（1）组织激励制度对员工绩效的影响机制是什么？（2）不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面是否存在差异？三、研究内容与方法1. 研究内容：（1）组织激励制度的内涵、类型及作用；（2）员工绩效的内涵、评价指标及影响因素；（3）组织激励制度对员工绩效的影响机制；（4）不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面的差异性。
2. 研究方法：本研究采用文献研究法、实证研究法和案例研究法相结合的方法进行研究。
四、研究计划与进度安排1. 第一个月：进行文献调研，收集国内外关于组织激励制度和员工绩效的相关文献，梳理研究现状和发展趋势；2. 第二个月：确定研究框架，分析组织激励制度对员工绩效的影响机制，构建研究模型；3. 第三个月：设计调查问卷，进行预调查，根据调查结果调整问卷；4. 第四个月：正式开展调查，收集数据；5. 第五个月：进行数据处理与分析，撰写研究报告。
五、预期成果与创新点1. 预期成果：本研究将为企业提供关于组织激励制度对员工绩效影响的有效证据，为制定科学、合理的激励政策提供理论依据和实践指导。
2. 创新点：本研究将结合我国企业的实际情况，探讨不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面的差异性，为企业提供更具针对性的建议。
六、参考文献[1] 卢梭. 组织行为学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2015.[2] 麦克利兰. 激励理论与实践[M]. 北京：清华大学出版社，2012.[3] 波特，劳勒. 工作激励[M]. 北京：中国人民大学出版社，2010.[4] 张瑞敏. 企业激励制度与员工绩效关系研究[J]. 管理世界，2017（5）：128-138.[5] 李小明，王丽丽. 企业激励制度对员工绩效的影响研究[J]. 经济与管理研究，2016（2）：89-95.以上为开题报告的基本内容，如有不足之处，还请指正。
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企业员工激励机制的研究开题报告The document was prepared on January 2, 2021开题报告某企业员工激励机制的研究一、论文选题的背景、意义（一）选题的意义随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。
现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。
2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。
而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。
基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。
根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
（二）、文献综述1、激励概述激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。
既包括外部激励，又有内部激励。
这里主要指的是内部激励机制。
在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。
人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。
现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业发展的关键因素。
企业是否成功地对员工实施了现代激励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。
建立有效的激励机制是关系企业发展的核心问题。
是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方。
如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
2、相关激励理论激励理论经过六十几年的发展，其成果也已颇为丰富。
但激励理论只有有效的运用于组织，才能体现其重要性。
对于激励机制在组织中的重要作用、存在的误区以及如何有效的去构建，当今国内外学者都有着自己的理解。
以下通过罗列各位学者的观念，来加深对“激励机制”的认识。
张德认为早期的激励理论以心理学和组织行为学为基础，主要研究了内容激励理论(1943年的马斯洛(Maslow) 的需求层次理论、1964年赫茨伯格(Herzberg) 的双因素理论、阿尔德佛(Alderfer) 的ERG理论、20世纪50年代麦克菜兰(Mccleeand) 的激励需要理论和过程型理论，斯金纳( Skinner) 的强化理论、洛克(Locke) 的目标设置理论、佛隆姆(Vroom) 的期望理论、20世纪60年代亚当斯(Adams) 的公平理论，波特和劳勒的综合激励模[1]。
3、关于激励机制在企业中重要性的研究。
（1）、毛丽君（2006）认为科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容。
激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的一项重要内容。
如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重。
因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础[2]。
（2）、科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。
孙玉华, 郑永江（2008）指出近几年来，随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于人才的争夺越来越激烈。
建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展[3]。
（3）、陈娜（2007）认为科学规范的激励机制是企业打造金字招牌的重要举措。
一个企业好不好，并不光看这个企业的效益如何，仅仅会赚钱，对于一个企业来说是不够的。
许多知名的企业不仅赚到了钱，而且赚到了名。
看似不起眼的激励机制，创出了企业辉煌的一块金字招牌，既是对有贡献者的激励，又为企业打响了名牌[4]。
（4）、陈晓红姜敢闯(2002)认为激励机制可以不断调动工作人员积极性，开发员工潜能。
行为学家通过大量的调查发现, 绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力。
管理学家的研究表明, 员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数, 即绩效= 能力×激励。
如果激励制度能把员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话, 激励对工作绩效的影响就更大，同时有利于工作人员素质的提高。
激励机制来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人素质的不断提高[5]。
根据哈佛大学的威廉·詹姆士教授研究就曾发现, 一般部门的工作人员仅能发挥20% —30%的能力,如果他们受到充分的激励,他们的工作能力能发挥出80% 一90% ,如果一个人受到充分的激励, 将能发挥出巨大的热情, 有出色的表现。
激励对工作人员积极性的调动有极为重要的影响[6]。
（5）、丁振平（2004）认为要加强一个组织的凝聚力。
激励不仅仅直接作用于个人, 而且还间接影响周围其他的人。
每年, 麦当劳都要花费上千万美元, 邀请一些职员和他们的亲属参加全国大会, 这种在共同的使命感中发出的家庭般的亲密与团结力, 将麦当劳的员工们紧紧的团结在一起, 他们要向全世界证明, 麦当劳是一个发现并培养人才的大课堂,前途无量[7]。
（6）、周奔波，王冠甫(2007)认为需要造就良性的竞争环境。
科学的激励制度包含有一种竞争精神, 其运行能够创造出一种良性的竞争环境, 进而形成良性的竞争机制, 在具有竞争性的环境中, 组织成员就会受到环境的压力, 这种压力将转变为员工努力工作的主要动力[8]。
（7）、Wayne Turk（2008）认为应该认清员工的不同需求，对员工无论采取什么样的步骤，第一点就是应该去发现用什么来真正激励每个人。
询问人们，倾听他们，并且观察他们。
并且提出了一些非常实用的激励战略[22]。
（8）、Gary dessler认为要把个体激励个组织激励相互结合起来。
个体激励的必要条件在于评价个人绩效、组织的文化和个体对竞争力的期望。
而组织激励是基于这个组织在整年里的整体表现来补偿所有员工，总体效率是取决于组织或广泛的合作[23]。
4、关于企业中激励机制存在的主要问题的观点激励在现代企业人力资源管理工作中已经处于核心地位, 但是目前国内某些企业在人力资源管理上仍然存在很大的误区。
（1）、吴文浩(2004)认为缺乏机制的基础性工作, 如: 岗位规划和岗位分析等。
许多企业实施激励措施时, 并没有对员工的需要进行分析,“一刀切”地对所有的员工采用同样的激励手段, 达不到激励的目的[9]。
（2）、陈娜（2007）指出目前企业中普遍存在激励就是奖励。
需要被剥夺的时候可以激起员工的紧张状态, 使其有较高的积极性。
当某一项奖励措施使员工产生各种行为方式, 其中有的行为可能并不是奖励者所希望的。
因此, 一定的束缚措施和惩罚措施就很必要。
但是, 使用惩罚措施时应注意,惩罚力度不宜过大。
应多用奖励, 辅以惩罚[4]。
（3）、孙玉华, 郑永江（2008）指出大部分企业在激励过程中缺乏沟通。
目前大多企业内部自上而下的沟通渠道畅通, 但如果自下而上的沟通不畅, 比如职代会的作用发挥不足, 企业层次过多、信息传达失真等。
这样对激励是没有好处的。
缺乏必要的沟通, 员工就处于一个封闭的环境中, 不会有高积极性[3]。
（4）、谢广（2004）认为现今企业绩效考核缺少客观的评价标准。
绩效管理机制是人力资源管理的关键环节, 但目前部分企业内还没有建立起科学化、规范化、制度化的绩效管理体系。
考评的激励约束效应没有完全发挥出来。
这种考评极大地挫伤了骨干员工的积极性, 同时也在一定程度上包容和掩护了落后[10]。
（5）、欧阳洁（2005）指出股票激励未能充分体现业绩和个人贡献的因素。
目前, 股票期权只有具有一定级别的领导才具有, 大多企业还没有把股票期权作一种激励手段来运用[11]。
（6）、丁振平（2004）认为应该合理使用负激励。
在实际工作中,作到赏罚分明,才能真正调动起人们的工作情。
卡尼曼通过运用感知心理学研究人类决策行为得出:人的心理非常复杂,当所得的比预期的多时,人们会非常高兴,而当失去的比预期的多时,就会非常的愤怒痛苦,关键在于这两种情绪是不对称的。
因此,领导者在激励时,应该把正激励与负激励巧妙的结合起来,而且坚持以正激励为主,负激励为辅[7]。
（7）、安森东(2004)等认为激励机制的制定缺乏科学性和系统性。
许多企业的激励机制的制定上缺乏科学性和系统性，其表现为：建立制度的随意性和临时性强，对激励机制很少作通盘的考虑和充分的认证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划，朝令夕改现象相当严重，搞得大家无所适从[12]。
（8）、邱洪伦（2005）指出激励机制的制定缺乏公平性和公开性。
一是激励机制往往成为平均主义的工具。
激励机制的内容平均主义严重，这是中国长期以来计划经济的产物和后遗症，许多企业仍然存在着“干多干少一个样”的问题，奖惩不当，奖也奖得不多，罚也罚得不狠[13]。
（9）、童石荣（2007）指出激励机制在实施中激励对象错位。
在激励机制的实施中，激励对象错位的现象在企业中非常普遍。
在有些企业中，领导一年到头成了获奖专业户，他既是先进工作者，又是优秀共产党员，还是工会积极分子，甚至是环保工作先进者、教育工作先进者等，其理由是企业的环保或教育等工作是领导分管的，于是真正搞环保、教育工作的该评上奖的人倒没有评上[14]。
（10）、王宪春，丁红梅(2006)指出激励机制执行不力，无从落实。
一套激励机制出台了，许多人知之甚少，或者尽管知之，但也是漠视、拒绝执行。
其原因主要有：制定制度的人工作做得不够细，制定前没做好宣传，制定后更是宣传不够；同时，有许多执行者，往往为了自身工作的方便，对这些制度视而不见[15]。
5、关于构建企业激励机制的主要方面的观点（1）、李一中（2007）认为目前企业普遍认同和采用的激励机制主要表现为物质激励和精神激励。
物质激励仍是当今企业激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。