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第十章财务分析与评价考情分析本章属于次重点章，属于总结归纳评价的内容，和前面知识有一定的联系。
主要是基于财务报表体系，介绍了分析方法和评价指标等。
从历年考试情况来看，考核难度适中，对于具体的财务指标的计算，有可能出现在主观题中。
预计2019年的分值在10分左右。
第一节财务分析与评价概述【知识点】财务分析意义与内容一、意义1.可以判断企业的财务实力。
2.可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题。
3.可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。
4.可以评价企业的发展趋势。
二、内容【例题·单选题】在下列财务分析主体中，必须对企业营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽了解和掌握的是（）。
A.短期投资者B.企业债权人C.企业经营决策者D.税务机关『正确答案』C『答案解析』企业经营决策者必须对企业经营理财的各个方面，包括营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，主要进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。
【知识点】财务分析方法一、比较分析法（一）定义对两个或两个以上的可比数据进行对比，找出企业财务状况、经营成果中的差异与问题。
根据比较对象的不同，比较分析法分为趋势分析法、横向比较法和预算差异分析法。
【例题·单选题】A公司需要对公司的营业收入进行分析，通过分析可以得到2007、2008、2009年营业收入的环比动态比率分别为110%、115%和95%。
则如果该公司以2007年作为基期，2009年作为分析期，则其定基动态比率（）。
A.126.5%B.109.25%C.104.5%D.120.18%『正确答案』B『答案解析』以2007年作为基期，2009年作为分析期，则定基动态比率＝95%×115%＝109.25%。
（三）注意问题（1）各个时期指标的计算口径必须一致；（2）剔除偶发性项目影响，以使数据反映正常生产经营状况；（3）用例外原则对显著变动的指标做重点分析。
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
固定资产更新决策的步骤：第一步，进行更新决策的现金流量分析。
一般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。
更新决策的现金流量主要是现金流出。
即使有少量的残值变价收入和折旧费用等税前支付的非付现成本的抵税收益，也属于支出的抵减，而非实质上的流入增加。
在现金流入相同时，我们认为投资成本（现金流出）的现值较低的方案为好方案。
在现金流入量相同的情况下，有两种计算现金流量的方法：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：②继续使用旧固定资产的现金流出量的计算公式为：建设期税后净现金流出量为0；使用期内每年税后净现金流出量计算公式同更换新固定资产的计算一样。
第二步，由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内部收益率，此时，应根据不同情况确定其他的方法，进行投资决策。
可分为两种情况：①当新旧固定资产的使用年限相同时，计算项目现金流出总现值（投资成本总现值），选择现金流出总现值较低的项目；②当新旧固定资产的可使用年限不相同时，必须计算固定资产的平均年成本，选择固定资产的平均年成本较低的项目。
（一）可使用年限相同的更新决策【例17】某公司考虑用一台新的、效益更高的设备来代替现行的旧设本题有两种分析方法。
第一种方法：分别计算新旧设备的净现金流出量和现金流出现值，进行比较优选。
计算过程如下：（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值：第二种方法：利用新旧设备的差量净现金流量分析，计算差额净现值。
（1）计算两方案的各年净现金流出量（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值（2）计算两方案的现金流出的总现值【例19】某企业有一旧设备，原值为30000元，年运行成本3000元，使用年限10年，已使用5年，尚可使用5年，如果继续使用，要在头两年年初大修2次，每次大修理费为8000元，4年后报废无残值。
如果用40000元购买一台新设备，年运行成本2800元，使用年限9年，不须大修，8年后残值为4000元，更换新设备时旧设备的变现收入10000元。
固定资产更新决策现金流量估算探究【摘要】固定资产更新是企业发展中的重要环节，对企业未来的生产效率和竞争力具有重大影响。
本文首先分析了固定资产更新的意义，探讨了固定资产更新决策所受到的影响因素。
详细介绍了现金流量估算方法及其在固定资产更新决策中的应用。
随后，对固定资产更新决策的风险进行了分析，并通过实践案例展示了决策的重要性。
总结固定资产更新决策的作用及未来发展方向，强调现金流量估算在决策中的关键作用。
本文通过全面深入地研究固定资产更新决策，为企业决策者提供了重要的参考和指导，有助于他们做出明智的决策以推动企业的可持续发展。
【关键词】固定资产更新决策、现金流量估算、影响因素、风险分析、实践案例、重要性、发展方向、决策作用。
1. 引言1.1 固定资产更新决策现金流量估算探究固定资产更新是企业在经营管理过程中为了保持生产能力和市场竞争力而进行的一项重要活动。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，固定资产的更新对企业的发展至关重要。
固定资产更新决策是企业管理中的重要环节，它直接影响着企业未来的发展和盈利能力。
在固定资产更新决策中，现金流量估算是至关重要的一环。
通过对固定资产更新所带来的现金流入和流出进行合理估算，可以帮助企业更好地把握投资风险和盈利能力，从而制定更为科学的决策方案。
现金流量估算方法的选择和准确性对固定资产更新决策的成功与否起着至关重要的作用。
本文将围绕固定资产更新决策现金流量估算展开探讨，通过分析固定资产更新的意义、决策影响因素、现金流量估算方法、风险分析以及实践案例等方面，全面探究固定资产更新决策中现金流量估算的重要性和作用，同时也展望了未来固定资产更新决策的发展方向。
的研究，将有助于企业更好地提高固定资产更新决策的科学性和准确性。
2. 正文2.1 固定资产更新的意义固定资产是企业生产经营中不易快速变现的长期资产，如机器设备、土地建筑等。
固定资产更新指的就是对旧有固定资产进行更新、改造或替换，以提高生产效率、降低生产成本、延长使用寿命等目的。
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
第十章财务分析与评价课后作业一、单项选择题1.通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法是（）。
A.趋势分析法B.横向比较法C.预算差异分析法D.比率分析法2.下列各项中，不属于财务分析方法中因素分析法特征的是（）。
A.因素分解的关联性B.顺序替代的连环性C.分析结果的准确性D.因素替代的顺序性3.下列各项不属于财务分析中资料来源局限性的是（）。
A.报表数据具有时效性B.报表数据可能存在不真实问题C.报表数据可能存在不完整问题D.财务指标体系不严密4.下列各项中，不属于速动资产的是（）。
A.银行存款B.一年内到期的非流动资产C.应收账款D.应收票据5.下列事项中，有助于提高企业短期偿债能力的是（）。
A.减少营运资金B.为扩大营业面积，与租赁公司签订一项新的长期房屋租赁合同C.补充长期资本，使长期资本的增加量超过长期资产的增加量D.提高流动负债中的无息负债比率6.某公司2012年的销售收入为5000万元，年初应收账款余额为200万元，年末应收账款为800万元，坏账准备按应收账款余额的8%计提。
每年按360天计算，则该公司的应收账款周转天数为（）天。
A.15B.36C.22D.247.甲企业2012年流动资产平均余额为200万元，流动资产周转次数为8次，2012年净利润为420万元，则2012年甲企业销售净利率为（）。
A.26.25%B.30%C.35%D.28.25%8.某企业2012年年初所有者权益总额为3500万元，年末所有者权益总额为7500万元，本年没有影响所有者权益的客观因素，则该企业的资本保值增值率为（）。
A.137.5%B.135.2%C.214.29%D.125.2%9.乙公司2012年年末的负债总额为2000万元，权益乘数为4，经营活动现金流量净额为1000万元，则2012年乙公司的全部资产现金回收率为（）。
固定资产更新模型案例分析原理一、固定资产更新模型案例介绍及背景资料对于一个经营良好的公司来说，必须时常关注市场上出现的新的机会。
美多印刷公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。
现在用的设备的账面净值为220万元。
如果不替换的话，还可以再使用10年。
购买激光印刷机的成本是130万元。
预计使用年限同样用10年。
使用激光印刷机能够降低公司的营运资本，增加公司的营业收入。
从而增加每年的现金流量。
二、固定资产更新模型案例分析1、固定资产更新决策不同于一般的决策。
固定资产更新后可能回提高企业的生产能力，增加企业的现金流入。
也可能并不改变企业的生产能力。
但会节约企业的付现成本，同时，所得税因素的存在也会给更新决策的现金流量的估计带来一定的影响。
在分析固定资产更新决策的现金流量时，应注意以下几个问题。
1、更新决策的“沉没成本”问题。
无论是旧固定资产还是可能取代它的新固定资产都要着重考虑其未来的有关数据，过去发生的“沉没成本”可不予考虑。
2、要有正确比较的“局外关”。
把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥方案。
而不是一个更新设备的特定方案。
3、考虑所得税因素对现金流量的影响。
出售旧设备的变现价值与它出售时的计税基础，账面净值或折余价值。
不同时，便会有纳税影响额。
4、营业现金流量的计算营业现金流量=收入-付现成本-折旧*1-所得税率+折旧2、净现值Net Present Value是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。
净现值能直接揭示投资项目对企业财富绝对值的影响，反映投资效益。
使投资决策与股东财富最大化目标保持一致。
净现值是投资项目投产后所获得的净现金流量扣除按预定折现率计算的投资收益或资本成本。
即投资者的必要收益再扣除原始投资的现值，即投资的本钱在建设起点上所能实现的净收益或净损失。
三、分析结果1、对美多印刷公司来说，使用激光印刷机的成本不是唐刚说的250万元,因为从表面上看。
注册会计师《财管》固定资产更新决策讲解固定资产更新决策是财管中一项非常重要的内容，经常会命制计算分析题。
所谓的固定资产更新决策要解决的是决定继续使用旧设备还是购买新设备的问题。
永不言败就此问题做一简单分析。
固定资产更新决策有三种方法：总成本法、年平均成本法和差量分析法。
各种方法适用的范围是不同的。
下面我们以新旧设备尚可使用年限是否相同为依据进行分析。
一、新旧设备未来尚可使用年限相同的更新决策在新旧设备未来使用期相同的情况下，可以选择差额分析法和总成本法进行决策分析。
1、差量分析法继续使用旧设备和购买新设备视同互斥方案，也可称为售旧购新方案。
需要计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额。
如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。
出售旧设备的现金流入量作为购入新设备现金流出量的抵减。
一般分三个阶段分析：（1）初始阶段差量现金流量＝﹣新设备的投资额＋【旧设备的变现收入＋变现损失抵税（如果是变现收益就是﹣变现收益纳税）】（2）经营阶段差量现金流量＝Δ新旧设备付现营运成本×（1－所得税税率）（一般为正，因为新设备会比旧设备节约营运成本，节约视同现金流入）＋Δ新旧设备折旧额×所得税税税率（3）终结阶段差量现金流量＝（新设备残值收入＋处置净损失抵税）－（旧设备残值收入＋处置净损失抵税）（若是处置产生净收益，就是－处置净收益纳税）然后将各年的差量现金流量按照资本成本折现，最终求出差量净现值。
2、总成本法出售旧设备和购买新设备视同独立方案。
分别计算两套方案的现金流出量的总现值，以较低者为较好方案。
两套方案各算各的现金流量，互不干涉，出售旧设备的现金流入量不能作为购入新设备现金流出量的抵减。
一般当新旧设备未来尚可使用年限相同时，采用差量分析法决策。
二、新旧设备未来尚可使用年限不相同的更新决策如果考虑货币的时间价值，它是未来使用年限内现金流出总现值（也就是先按照总成本法计算出总成本）与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。
固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。
它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。
二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。
它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。
2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。
它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。
三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。
此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。
四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。
2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。
3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。
4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。
资产更新计划为了保持公司的竞争力和提高业务效率，我们制定了资产更新计划，以确保公司设备和设施的更新与升级。
本计划将重点关注企业在各个方面的资产需求，并提供适当的方案以实现资产更新的目标。
一、背景随着科技的不断发展和市场的竞争压力，我们意识到现有的设备和设施已经不能满足公司未来的发展需求。
老化的设备可能会导致生产效率低下和质量问题的出现，对公司形象和财务状况都会造成不利的影响。
因此，我们决定制定资产更新计划，以确保公司能够始终处于技术和设备的前沿。
二、目标1. 提升生产效率：通过更新设备和工具，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费。
2. 提高质量水平：引入新的技术和设备，提高产品的质量，降低次品率和产品召回的风险。
3. 降低维护成本：老化设备的维修成本较高，更新设备能够降低维护费用，减少生产停机时间。
4. 提升员工满意度：新的设备和工具能够提供更好的工作环境和条件，增加员工的工作满意度和生产积极性。
三、资产分类根据资产的不同特性和用途，我们将资产分类，以便更好地制定更新计划。
1. 生产设备：包括生产线、机器设备、生产工具等。
这些资产对于生产效率和质量至关重要，因此需要根据技术发展和市场需求进行定期更新。
2. 运输设备：包括车辆、叉车等运输工具。
这些资产对于产品的物流和仓储起着重要的作用，因此需要根据安全性、能效和维护成本等因素进行更新。
3. 信息技术设备：包括电脑、服务器、软件等。
这些资产是现代企业不可或缺的一部分，需要根据业务需求和技术发展的变化进行及时更新。
4. 办公设备和家具：包括打印机、复印机、桌椅等办公设备和家具。
这些资产对员工的工作效率和工作环境有直接影响，因此需要关注员工的需求和舒适度。
四、根据资产分类和更新目标，我们制定了以下资产更新计划：1. 确定更新周期：根据资产的使用寿命、保修期限和技术发展趋势，制定每种资产的更新周期和阶段性更新计划。
2. 考虑预算控制：根据公司财务状况和资产更新需求，确定适当的预算用于更新资产。
固定资产更新决策1概念固定资产更新决策的概念：固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备,旧设备将以市场价格出售。
这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案,将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备；否则，应该购买新设备进行更新。
2分析固定资产更新决策的分析:通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时,则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价；当新旧设备的投资寿命期不相等时,则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。
（一)新旧设备使用寿命相同的更新决策在新旧设备未来使用期相同的情况下,一般普遍运用的分析方法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备.(二）新旧设备使用寿命不相同的更新决策固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值.如果不考虑时间价值,它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值;如果考虑货币的时间价值,它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值,即平均每年的现金流出。
采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本,以较低者为较好方案。
3需注意的问题固定资产更新决策需注意的问题:1。
把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。
在进行固定资产更新决策时,要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案.要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算,从而得出结论。
2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析.根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析:若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV 法或IRR法来进行判断,具体既可以计算总量,也可以计算差额;反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。
固定资产更新决策解题技巧（最新版3篇）篇1 目录1.固定资产更新决策解题技巧2.决策方法3.更新决策的影响因素4.决策的优化篇1正文一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产寿命周期结束或接近结束时，决定是否购买或租赁新的固定资产，以最大化其投资回报的过程。
在进行更新决策时，掌握一些解题技巧可以帮助我们更好地解决问题。
首先，我们需要了解固定资产更新的目的和要求。
是为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量还是其他原因？只有明确了更新目标，才能有针对性地选择合适的决策方法。
其次，我们需要了解影响更新的因素。
这些因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
在制定决策时，需要考虑这些因素，以确保决策的合理性和可行性。
最后，我们需要掌握决策的方法和工具。
常见的决策方法包括折现现金流分析、敏感性分析和情景分析等。
可以使用Excel等工具进行决策分析，以便得出最佳的投资方案。
二、决策方法在固定资产更新决策中，有多种决策方法可供选择，包括投资回收期法、净现值法、内部收益率法等。
不同的方法适用于不同的投资项目和投资规模，需要根据具体情况选择合适的决策方法。
三、更新决策的影响因素固定资产更新决策的影响因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
市场需求是指产品在市场上的需求量，产品生命周期是指产品的销售周期，技术进步是指技术的不断更新和升级，企业战略是指企业的经营策略和目标。
这些因素都会对固定资产更新决策产生影响，需要根据具体情况进行分析和评估。
四、决策的优化固定资产更新决策的优化可以通过以下几个方面来实现：1.制定合理的投资计划：在制定投资计划时，需要考虑市场需求、产品生命周期、技术进步等因素，并制定合理的投资计划，以确保投资回报的最大化。
2.考虑投资风险：在制定投资计划时，需要考虑投资风险，并制定相应的风险控制措施，以确保投资的安全性和稳定性。
篇2 目录1.固定资产更新决策的概念和目的2.固定资产更新决策的影响因素3.固定资产更新决策的解题技巧4.固定资产更新决策的决策流程5.固定资产更新决策的注意事项篇2正文一、固定资产更新决策的概念和目的固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将报废或不能使用的情况下，决定是否购买或租赁新的固定资产。
固定资产更新会计处理
固定资产更新是指企业对已有的固定资产进行更新换代，以提高生产效率、延长使用寿命或者适应新的生产技术要求。
在会计处理方面，固定资产更新涉及到以下几个方面：
1. 资产减值，在进行固定资产更新时，需要对原有固定资产进行减值测试，确定其净值是否低于可收回金额，如低于可收回金额则需要计提减值准备。
2. 成本确认，固定资产更新的成本包括新资产的购置成本、安装调试费用、运输费用等，这些费用应当纳入新资产的成本，在会计上需要进行合理的确认和核算。
3. 原有资产处置，对于被更新的原有资产，企业需要对其进行处置，包括出售、报废或者转让等方式。
在会计处理上，需要对处置所得或者处置损失进行确认。
4. 折旧摊销，新资产投入使用后，需要按照相关会计政策进行折旧摊销，这需要根据新资产的预计使用寿命和残值率等因素进行合理的计算和确认。
5. 税务处理，固定资产更新涉及到税务方面的处理，包括增值税、所得税等方面的影响，需要按照税法规定进行合规的处理和申报。
总之，固定资产更新的会计处理涉及到资产减值、成本确认、原有资产处置、折旧摊销和税务处理等多个方面，企业需要根据具体情况，严格按照会计准则和税法规定进行处理，确保会计处理的合规性和准确性。
固定资产更新决策分析固定资产更新决策分析继续使用旧设备还是购置新设备决策（一）寿命期相同的设备重置决策在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
1.确定旧设备相关现金流量应注意的问题（1）旧设备的初始投资额应以其变现价值考虑（2）设备的使用年限应按尚可使用年限考虑继续使用旧设备教材【例6-13】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如表6-11所示。
表6-11 新旧设备资料单位：元项目原价税法残值税法使用年限（年）已使用年限（年）尚可使用年限（年）垫支营运资金大修理支出每年折旧费（直线法）每年营运成本目前变现价值最终报废残值折旧计算：按税法规定。
（1）保留旧设备投资期现金流量分析旧设备 84000 4000 8 3 6 10000 18000（第2年末） 10000 13000 40000 5500 新设备 76500 4500 6 0 6 11000 9000（第4年末） 12000 7000 76500 6000 不卖：利润总额（10万），所得税（10×T）卖：利润总额（10-1.4），所得税（10-1.4）×T 卖+损失×T 40000+14000×T 出售设备流量=40000+14000×40% 继续使用旧设备丧失变现流量 =-[40000+14000×40%]=-45600（元） -（丧失变现价值+变现损失×T）改教材，变现价值为60000 继续使用旧设备丧失变现流量=-[60000-6000×40%] 表6-12（部分）保留旧机床方案(初始流量分析）单位：元项目目前变价收入变现净损失减税垫支营运资金表6-13（部分）购买新机床方案(初始流量分析）单位：元项目 1.设备投资 2.垫支营运资金表6-11 新旧设备资料单位：元项目原价税法残值税法使用年限（年）已使用年限（年）尚可使用年限（年）垫支营运资金大修理支出每年折旧费（直线法）每年营运成本目前变现价值最终报废残值（2）营业期现金流量分析税后收入-税后付现成本+非付现成本抵税旧设备84000 4000 8 3 6 10000 18000（第2年末） 10000 13000 40000 5500 新设备76500 4500 6 0 6 11000 9000（第4年末） 12000 7000 76500 6000 现金流量（76500）（11000）年份 0 0 现值系数 1 1 现值（76500）（11000）现金流量（40000）（40000-54000）×40%=（5600）（10000）年份 0 0 0 现值系数 1 1 1 现值（40000）（5600）（10000）①继续使用旧设备营业现金流量的分析营业现金流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税 1～6年税后付现成本=-13000×（1-40%）=-7800（元）第二年末大修成本=-18000×（1-40%）=-10800（元） 1～5年折旧抵税=10000×40%=4000（元）折旧年限应按税法规定年限考虑表6-12 （部分）保留旧机床方案(营业流量分析）单位：元项目每年营运成本每年折旧抵税大修理费现金流量 13000×（1-40%）=（7800）10000×40%=4000 18000×（1-40%）=（10800）年份 1～6 1～5 2 现值系数 4.355 3.791 0.826 现值（33969） 15164 （8920.8）②购买新设备营业现金流量的分析营业现金流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税 1～6年税后付现成本=-7000×（1-40%）=-4200（元）第四年末大修成本=-9000×（1-40%）=-5400（元） 1～6年折旧抵税=12000×40%=4800（元）表6-13（部分）购买新机床方案(营业流量分析）单位：元项目 3.每年营运成本 4.每年折旧抵税 5.大修理费（3）终结点回收流量的分析①设备终结点回收残值流量的分析回收残值流量=5500-1500×40%=5500-600=4900 现金流量 7000×（1-40%）=（4200） 12000×40% =4800 9000×（1-40%）=（5400）年份 1～6 1～6 4 现值系数 4.355 4.355 0.683 现值（18291） 20904 （3688.2）表6-12 （部分）保留旧机床方案(终结点流量分析）单位：元项目残值变价收入残值净收益纳税营运资金收回净现值现金流量 5500 （5500-4000）×40%=（600） 10000 - 年份 6 6 6 - 现值系数 0.565 0.565 0.565 - 现值 3107.5 （339） 5650 （74907.3）表6-13（部分）购买新机床方案(终结点流量分析）位：元项目 6.残值变价收入 7.残值净收益纳税 8.营运资金收回净现值【答案】表6-12 保留旧机床方案单位：元项目（丧失的）目前变价收入（丧失的）变现净损失减税垫支营运资金项目每年营运成本每年折旧抵税大修理费项目残值变价收入残值净收益纳税营运资金收回净现值表6-13 购买新机床方案单位：元项目 1.设备投资 2.垫支营运资金 3.每年营运成本 4.每年折旧抵税 5.大修理费 6.残值变价收入 7.残值净收益纳税 8.营运资金收回净现值现金流量（76500）（11000） 12000×40%=4800 9000×（1-40%）=（5400） 6000 （6000-4500）×40%=（600） 11000 - 年份 0 0 1～6 4 6 6 6 - 现值系数 1 1 4.355 4.355 0.683 0.565 0.565 0.565 - 现值（76500）（11000）（18291） 20904 （3688.2）3390 （339） 6215 （79309.2）现金流量（40000）（40000-54000）×40%=（5600） -10000 现金流量 10000×40%=4000 18000×（1-40%）=（10800）现金流量 5500 （5500-4000）×40%=（600） 10000 - 年份 0 0 0 年份 1～5 2 年份 6 6 6 - 现值系数 1 1 1 现值系数 4.355 3.791 0.826 现值系数 0.565 0.565 0.565 - 现值（40000）（5600）（10000）现值（33969） 15164 （8920.8）现值 3107.5 （339） 5650 （74907.3）现金流量 6000 （6000-4500）×40%=（600） 11000 - 年份 6 6 6 - 现值系数 0.565 0.565 0.565 - 现值 3390 （339）6215 （79309.2） 13000×（1-40%）（=7800） 1～6 7000×（1-40%）=（4200）1～6 决策：购买新机床的总现值=-79309.2（元）保留旧机床的总现值=-74907.3（元）说明使用旧机床比新机床节约现金流出现值为4401.9（74907.3-79309.2）元，因此应该继续使用旧机床。
固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。
随着技术的不断发展和市场的竞争增加，企业需要及时更新和升级其固定资产，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
然而，固定资产更新决策不是一项简单的任务，需要综合考虑多个因素，包括资金预算、再投资回报、市场需求、技术发展等。
首先，资金预算是固定资产更新决策的基础。
企业需要评估自身的财务状况，确定可投入的资金规模。
同时，还需考虑固定资产的更新周期和更新频率，以及固定资产更新所需的资金来源，如自有资金、银行贷款或投资人的资金等。
确保资金的合理配置和利用是固定资产更新决策的重要前提。
其次，再投资回报是固定资产更新决策的核心考量因素之一。
企业需要评估投资新固定资产所能带来的效益和收益，如生产效率的提升、成本的降低、产品质量的改善等。
同时，还需考虑新固定资产的使用寿命和折旧方式，以及更新后的受益期限等。
只有通过全面评估再投资回报情况，企业才能做出明智的决策，避免无效投资和浪费。
此外，市场需求是固定资产更新决策的重要参考因素。
企业需要了解市场的需求状况，包括产品的市场需求量、竞争对手的情况、消费者的需求变化等。
只有通过了解市场需求，企业才能确定是否需要更新固定资产，以及何种方式和程度进行更新。
满足市场需求是企业生存和发展的基础，因此，固定资产更新决策必须与市场需求紧密结合。
最后，技术发展是固定资产更新决策的重要考虑因素。
随着技术的不断进步，固定资产往往会因为技术过时而失去竞争力。
因此，企业需要不断关注技术发展的趋势和动态，及时了解新技术的应用情况，并评估其对企业的影响和价值。
只有把握技术发展的脉搏，企业才能在更新固定资产时选择适用的技术和设备，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。
企业在进行固定资产更新决策时，需要综合考虑资金预算、再投资回报、市场需求和技术发展等多个因素。
只有在全面考量这些因素的基础上，企业才能做出明智的决策，实现固定资产更新的最大效益和价值。
