新项目报价评审记录单

招标代理费报价单一、项目概述本报价单是针对招标代理服务所提供的费用报价，旨在为客户提供专业、高效的招标代理服务，确保项目的顺利进行。

二、费用明细1. 项目管理费：￥10,000项目管理费用包括项目计划制定、进度控制、项目文件管理等工作内容。

2. 招标文件编制费：￥15,000招标文件编制费用包括招标文件的撰写、排版、印刷等工作内容。

3. 招标公告发布费：￥5,000招标公告发布费用包括招标公告的撰写、发布、宣传等工作内容。

4. 投标人资格审查费：￥8,000投标人资格审查费用包括对投标人资质的审核、评估等工作内容。

5. 投标文件评审费：￥12,000投标文件评审费用包括对投标文件的评审、分析、打分等工作内容。

6. 中标通知书发放费：￥3,000中标通知书发放费用包括中标通知书的撰写、印刷、发放等工作内容。

7. 合同签订及履约监督费：￥20,000合同签订及履约监督费用包括合同的起草、签订、履约监督等工作内容。

8. 其他费用：￥5,000其他费用包括招标代理过程中可能发生的其他费用，如交通费、住宿费等。

三、服务流程1. 项目需求确认：与客户进行沟通，了解项目的具体需求和要求。

2. 招标策划：制定招标策划方案，确定招标文件的编制要求和招标公告的发布渠道。

3. 招标文件编制：根据客户要求和相关法规，撰写招标文件，并进行排版、印刷等工作。

4. 招标公告发布：撰写招标公告，并通过指定的渠道进行发布和宣传。

5. 投标人资格审查：对投标人的资质进行审核和评估，确保投标人符合相关要求。

6. 投标文件评审：对投标文件进行评审、分析，并给出评分和建议。

7. 中标通知书发放：撰写中标通知书，并进行印刷、发放等工作。

8. 合同签订及履约监督：起草合同文件，协助客户与中标方签订合同，并进行履约监督。

四、报价有效期本报价单的有效期为30天，超过有效期需重新报价。

五、付款方式1. 预付款：项目启动前需支付合同总金额的30%作为预付款。

招标代理费报价单一、项目概述本报价单是针对招标代理服务所提供的费用报价，旨在为客户提供全面的招标代理服务，并确保项目的顺利进行。

二、费用明细1. 项目管理费用：100,000元项目管理费用包括项目组的组建、人员管理、项目计划制定、进度控制等工作。

我们将派遣经验丰富的项目经理负责项目管理，确保项目的高效进行。

2. 招标文件编制费用：50,000元招标文件编制费用包括对招标文件的编写、审核、修改等工作。

我们将根据项目的具体要求，制定招标文件，并确保其符合相关法律法规和标准要求。

3. 招标公告发布费用：30,000元招标公告发布费用包括对招标公告的编写、审核、发布等工作。

我们将根据客户要求，选择适合的媒体进行招标公告的发布，并确保其广泛传播，吸引更多合适的投标人参与。

4. 技术评审费用：80,000元技术评审费用包括对投标文件的评审、技术标准的制定、评标专家的组织等工作。

我们将根据客户需求，组织专业的评标专家对投标文件进行评审，并确保评标过程的公正、透明。

5. 经济评审费用：60,000元经济评审费用包括对投标文件的经济评审、报价分析等工作。

我们将根据客户要求，对投标文件中的报价进行分析，并提供专业的经济评审报告，帮助客户选择最合适的投标人。

6. 合同签订费用：40,000元合同签订费用包括合同的起草、审查、谈判等工作。

我们将根据客户要求，起草合同，并协助客户与中标人进行合同的谈判，确保合同条款的合理性和合法性。

7. 项目监督费用：120,000元项目监督费用包括对中标人履约过程的监督、进度控制、质量检查等工作。

我们将派遣专业的监理人员对项目的执行情况进行监督，并及时报告项目进展情况。

三、服务承诺1. 我们将根据客户的需求，提供全方位的招标代理服务，确保项目的顺利进行。

2. 我们将严格遵守相关法律法规和标准要求，确保招标过程的公正、透明。

3. 我们将派遣经验丰富的专业人员参与项目，确保服务的质量和效果。

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页专业整理分享A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：专业整理分享A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享专业整理分享。

招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。

法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。

资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。

业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。

商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。

2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。

项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。

技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。

售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。

3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。

价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。

价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。

六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。

法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。

提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。

类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。

投标文件评审单公开邀请备注:1.投标文件经市场部、技术部负责人评审签字后方可在行政部盖章。

2.为确保评审质量，招标项目所属部门要提前1—2天将需要评审的投标文件打印或以邮件的方式发给评审人员。

3.除特殊情况外，此表应在当日内完成，最晚以不影响投标为准。

4.本表一式一份，评审后交由行政部存档。

商务投标文件评审细则区间复合平均价法M：为进入详评的投标人数量计算M个进入详评的投标人评标价的算术平均值A1；再剔除（剔除只为计算平均值使用，并不是废标）评标价与算术平均值A1 偏差超过[b，c]区间的投标人报价，计算偏差在算术平均值A1 [b，c]区间以内的投标人评标价的算术平均值A2，以A2为基准价；若M个评标价均在算术平均值A1 [b，c]区间以外，则所有进入详评的投标人评标价的算术平均值A1作为基准价。

价格部分得分=100-100×n×|投标人的评标总价-基准价|/基准价；当计算出的价格部分得分<0，按0分计。

本次招标确定n1=1;n2=2。

当投标人的评标总价≤基准价，n=n1；当投标人的评标总价＞基准价，n=n2；（n1和n2的大小反映了评标价格偏离基准价后，扣分速度的急缓，数值越大扣分速度越快。

n2＞n1表示评标价高于基准价（正向扣分）的扣分速度要快于反向扣分速度，体现了国网招标追求合理低价的要求，若n1=0，则评标价低于基准值时，不再扣分）（招标人确定具体b、c值和n值后在招标文件中明确，评标时在系统中维护；b、c值的赋值方法为正负偏差百分比，例如偏差区间为算术平均值A1的负20%和正15%之间，则b、c赋值为[-0.2，0.15]）3. 评标程序3.1 初步评审▲3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第3.5.4项规定的有关证明和证件的原件，以便核验。

评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步评审。

有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。

经评审的最低投标价法一、适用范围具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的工程。

（一）符合下列情形之一的，应当采用经评审的最低投标价法：1.施工总承包工程单项最高投标限价在2000万元以下的；2.专业承包工程单项最高投标限价在800万元以下的。

（二）符合下列情形之一的，可以采用经评审的最低投标价法：1.施工总承包工程单项最高投标限价超过2000万元至5000万元以下的；2.专业承包工程单项最高投标限价超过800万元至1500万元以下的。

二、评审程序与方法（一）初步评审按照本办法第十三条至第十六条，以及招标文件规定，对投标文件的形式、投标人资格和实质性响应招标文件情况进行评审。

对不符合相关规定和要求的投标文件予以否决。

采取资格预审的，按照本办法第五条至第八条以及相关评审表格和招标文件之规定进行评审。

（二）详细评审按照本办法第十七条确定进入详细评审的投标人。

1.施工组织设计评审。

招标人可以不要求投标人编制施工组织设计。

要求编制施工组织设计的，按照本办法第十九条、附件3-1及附注进行评审。

2.业绩及信用评审。

按照本办法第二十条至第二十一条、附件4」以及招标文件之规定进行评审。

3.投标报价评审。

4.汇总评分结果。

C=J1×G+J2×H其中：C——评标总得分G——业绩及信用H——投标报价评审得分Ji、J2——各项评审因素的权重（三）投标报价评审步骤和方式1.按照本办法第二十四条至第二十五条之规定进行评审,对低于成本报价竞争的投标人予以否决。

2.按照附件5-1对投标报价进行评审。

按照评标总得分从高至低确定投标人排序。

根据招标文件的要求，推荐不超过3个有排序的中标候选人，招标人按照中标候选人的排序确定中标人。

综合评估法一、适用范围（一）符合下列情形之一的，可以采用综合评估法：1.施工总承包工程单项最高投标限价超过2000万元至5000万元以下的；2.专业承包工程单项最高投标限价超过800万元至1500万元以下的。

新产品制造可行性报告******有限公司产品成本核算报价表******有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日******有限公司新产品项目开发申请单******有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日******有限公司新产品项目 APQP 开发计划******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0******有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持******有限公司DFMEA框图/环境极限条件表******有限公司潜在的失效模式及后果分析******有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日******有限公司设计和开发确认记录表产品可制造性和装配设计产品可制造性和装配设计（续上页）******有限公司第页，共页******有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0******有限公司样件试作和试验验证计划******有限公司样件检验和确认记录表******有限公司试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0******有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0******有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0。

XXXXXXXX有限公司关于XXXXXX项目XXXX采购的询价函我司因工程项目工期紧任务重，现以现场询价方式采购XXXX材料，凡参与报价的单位皆被视为认可询价函中出现的所有条款，并被视为报价人已把询价函中出现的所有条款综合考虑在自己的投标报价中。

相关事宜函告如下：一、报价单：二、交货期限：合同签订后 X 日历天内运抵至需方指定交货地址（XX 省XX市XX区XX县-项目地址）。

三、现场询价小组及监督人员询价小组：由XXX、XXX、XXX三人组成；监督人员：XXX四、质量要求：中选供应商严格按要求进行供货并确保供货质量满足行业规范要求，以及合同约定的相关技术标准；各类材料报价时应注明品牌，不注明品牌的视为报价无效；运输应符合车辆道路运输标准规范要求，满足材料长度和项目道路情况要求。

五、安全要求：完成采购内容过程中发生任何安全事故责任均由中选供应商自行承担。

六、计量及结算方式：（一）计量方式：采用XXXX方式计量；（二）结算方式：本采购合同为固定单价合同，履约过程中不调价，先货后款，据实结算。

七、商家需提供资料如下：商家须具有合法、有效的营业执照，且营业执照经营范围需包括本次采购相关内容，由现场询价小组及监督当场查验；提供报价单加盖公章。

八、成交原则：受邀报价单位不应少于三家，采用一次性报价方式，根据符合采购要求且报价最低的原则确定中选供应商。

九、报价方式：受邀单位应在接到本询价函1天内进行报价，报价截止时间为xxxx年xx月xx日xx:xx十、联系方式：（一）采购人：xxxxxxxx有限公司（二）联系人：xxx（三）联系电话：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日询价记录表询价项目：蒙顶山景区提升改造工程三标段（茶坛片区）项目钢材采购询价小组：监督人员： 2020年6月5日雅安文旅开发建设有限公司关于蒙顶山景区提升改造工程三标段（茶坛片区）项目钢材采购的询价评审报告公司领导：雅安文旅开发建设有限公司关于型材采购于2020年6 月5 日收到4 单位的报价。

项目实施方案评审记录日期，2022年10月15日。

地点，公司会议室。

评审人员，项目经理、技术总监、财务总监、市场总监、运营总监。

评审项目，新产品上线项目实施方案。

一、项目背景。

新产品上线是公司今年的重点项目之一，旨在拓展市场份额，提升公司品牌影响力。

为了确保项目顺利实施，特制定了详细的实施方案，并进行了本次评审。

二、实施方案内容。

1. 项目目标，明确新产品上线的目标和预期效果，包括市场占有率、销售额、用户增长等指标。

2. 实施计划，详细列出项目实施的时间节点、责任人、具体任务和进度安排。

3. 风险评估，对可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。

4. 成本预算，对项目实施所需的人力、物力、财力等资源进行预算，并进行成本效益分析。

5. 绩效评估，制定项目实施后的绩效评估指标，用于评估项目实施效果。

三、评审结果。

1. 项目目标，经评审人员讨论，一致认为项目目标明确，符合公司发展战略，值得进一步推进。

2. 实施计划，评审人员对实施计划进行了逐项审查，提出了一些细微的调整意见，经过讨论和修改，达成了一致意见。

3. 风险评估，评审人员对可能出现的风险进行了充分的讨论，认为风险评估全面，风险控制措施得力。

4. 成本预算，评审人员对成本预算进行了详细审查，提出了一些节约成本的建议，经过讨论和调整，形成了最终的成本预算方案。

5. 绩效评估，评审人员对绩效评估指标进行了细致的讨论，认为指标设置合理，可以客观评估项目实施效果。

四、下一步工作安排。

1. 根据评审意见，完善实施方案，做好项目实施前的准备工作。

2. 落实实施计划，确保项目按时、按质完成。

3. 定期对项目实施进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。

五、评审结论。

本次项目实施方案评审取得了圆满成功，得到了评审人员的一致认可。

各部门将按照评审意见，积极配合，确保项目实施顺利进行，取得预期效果。

六、附件。

1. 项目实施方案。

2. 评审意见汇总表。

以上为项目实施方案评审记录，特此记录，以便后续跟踪和评估。

客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR ）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP 项目小组任命书工程部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP 小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP 小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP 小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP 小组8产品质量目标8产品质量目标APQP 小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP 小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP 小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP 小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP 小组13产能分析13产能分析表APQP 小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP 小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP 小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D 、3D 图、DFM 报告/邮件确认记录工程部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单工程部20初始工艺流程20初始工艺流程图工程部21BOM 表21BOM 表（物料清单）工程部22项目启动22项目启动会议记录工程部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目项目经理确认第 2 月2019年第 12 月2018年第 3 月项目名称及规格型号试产、PPAP 日期：提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周28APQP 进度计划28APQP 进度计划表APQP 小组29新品开发进度计划29新品开发进度计划表工程部30项目阶段评审30第一阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组31项目输出清单31第一阶段计划和确定项目输出清单工程部开发组32新品公差控制表32新品公差控制表工程部33模具刻字图33模具刻字图工程部34模具开发进度计划34模具开发进度计划表模具部35模具材料明细35模具材料明细表模具部36模具标准件明细36模具标准件明细表模具部37模具辅助材料明细37模具辅助材料明细表模具部38模具检测报告38模具检测报告模具部39模具设计评审报告39模具设计评审报告模具部40切边模开发进度计划40切边模开发进度计划表模具部41切边模材料明细41切边模材料明细表模具部42切边模检测报告42切边模检测报告模具部43切边模设计评审报告43切边模设计评审报告模具部44工装夹具开发进度计划44工装夹具开发进度计划表工程部45工装夹具材料明细45工装夹具材料明细表工程部46工装夹具检测报告46工装夹具检测报告工程部47工装夹具设计评审报告47工装夹具设计评审报告工程部48检具开发进度计划48检具开发进度计划表品管部49检具材料明细49检具材料明细表品管部50检具检测报告50检具检测报告品管部51检具设计评审报告51检具设计评审报告品管部52检具清单52检具清单品管部53刀具清单53刀具清单工程部54刀具检测报告（成型刀）54刀具检测报告（成型刀）工程部三、过程设计和开发表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周55过程流程图（初始、最终）55过程流程图（初始、最终）工程部56过程流程图检查表56过程流程图检查表工程部57产品过程FMEA57产品过程FMEA工程部58产品过程FMEA检查表58产品过程FMEA检查表工程部59控制计划（样件、试生产、批量）59控制计划（样件、试生产、批量）工程部60控制计划检查表60控制计划检查表工程部61包装规范61包装规范工程部62周转规范62周转规范工程部63试生产检查准备表63试生产检查准备表工程部64MSA计划64MSA计划品管部65PPK计划65PPK计划品管部66CMK计划66CMK计划生产部67工艺文件67工艺文件工程部68作业指导书68作业指导书APQP小组69检验指导书69检验指导书品管部70开发问题汇总记录70开发问题汇总记录表工程部71现场问题汇总记录71现场问题汇总记录表品管部72问题改善记录表72问题改善记录表工程部73试模通知73试模通知单模具部74试模报告74试模报告生产部75压铸工艺参数记录75压铸工艺参数记录表生产部76全尺寸检测（OTS）76全尺寸检测报告（OTS）品管部77样品确认通知77样品确认通知单市场部78外观件批准报告78外观件批准报告市场部79SOR（电子版和回签）79SOR（电子版和回签）市场部80分供商信息清单80分供商信息清单工程部81顾客评价记录81顾客评价记录表市场部82项目阶段评审82第三阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周83项目输出清单83第三阶段过程设计开发输出清单工程部开发组84CPK 过程能力分析84CPK 过程能力分析报告品管部85MSA 测量系统分析85MSA 测量系统分析报告品管部86CMK 设备能力分析86CMK 设备能力分析报告设备科87材料、性能试验87材料、性能试验报告品管部88产品包装评价88产品包装评价报告APQP 小组89过程巡检记录89过程巡检记录表品管部90过程自检记录90过程自检记录表生产部91试生产-生产运行鉴定91试生产-生产运行鉴定表工程部92试生产培训记录92试生产培训记录表生产部93订单评审93订单评审表APQP 小组94技术变更通知94技术变更通知书工程部95工程更改跟踪记录95工程更改跟踪记录表工程部96模具设计变更通知96模具设计变更通知单模具部97修模/改模通知97修模/改模通知单模具部98修模图98修模图模具部99全尺寸检测（PPAP ）99全尺寸检测报告（PPAP ）品管部100小批量试生产（问题履历表）100小批量试生产（问题履历表）工程部101PPAP101PPAP 文件包工程部102零件提交保证书（PSW)102零件提交保证书（PSW)工程部103模具检测报告及销子图103模具检测报告及销子图模具部104模具移交验收104模具移交验收表模具部105工装夹具验收105工装夹具验收单工程部106检具验收106检具验收单品管部107刀具验收（成型刀）107刀具验收单（成型刀）工程部108项目阶段评审108第四阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组109项目输出清单109第四阶段产品和过程确认输出清单工程部四、产品和过程确认表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周110客户端释放110项目移交资料与清单工程部生产部111项目持续改进111项目持续改进报告品管部112模具保养计划记录112模具保养计划记录表修模组113模具易损件、备品备件113模具易损件、备品备件清单修模组114工装保养计划记录114工装保养计划记录表精加工115工装易损件、备品备件115工装易损件、备品备件清单精加工116设备保养计划记录116设备保养计划记录表设备科117设备易损件、备品备件117设备易损件、备品备件清单设备科118来料统计、月报118来料统计、月度报表物控部119供方问题纠正预防119供方问题纠正预防报告物控部120供应商审核记录、结果120供应商审核记录、结果报告物控部121客诉记录121客诉记录清单品管部122质量问题汇总122质量问题汇总表品管部123质量问题改善123质量问题改善报告品管部124不合格品处置124不合格品处置单品管部125过程审核125过程审核报告管代126产品审核126产品审核报告管代127体系审核127体系审核报告管代128产品质量问题经验库128产品质量问题经验库品管部129顾客反馈汇总129顾客反馈汇总记录表市场部130顾客满意度130顾客满意度调查报告市场部绿色代表红色代表批准：审核：五、反馈、评定和纠正措施 编制：备注：计划用○表示，落实用●表示；表单编号：FM710103REV1.1。