设计和开发评审记录表

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页专业整理分享A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：专业整理分享A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享专业整理分享。

设计开发过程控制记录
QR8.3-01NO：
一、信息来源：□有、□无：合同书或顾客订单。

客户名称：
产品名称及规格：
项目起止时间：
二、设计开发和改进的依据
1、公司原有的类似技术文件；
2、顾客合同或生产订单；
3、适用的标准：
4、市场反馈/惯例:
评审/时间：
三、产品的技术参数和特点：
功性能要求：
产品规格：
客户要求：
产品安全要求（触电、机械）：
环保要求（杜绝伪劣、淘汰工艺产品）：
现有工艺流程及设备是否可行：□是□否技术经理：
四、设计开发和进度安排：
1、月日完成效果图（如有），在月日以方式交由客户确认；
2、月日完成加工图，附相应的图纸；
3、月日完成现场制作，在月日由 技术部、 质检部、 生产部确认；
4、月日对产品进行检验，检验记录或报告：□是□否。

5、月日产品交付，并交客户验收确认：□签收单/使用报告、□付款凭证。

确认签字：
五、设计开发输出
六、变更管理：□无，□有并见以下说明（可附页进行描述）：
1、产品尺寸变更：在月日以方式交由客户确认；并通知相关方：
2、工艺配料要求：
原：
变为：
3、技术参数要求：
原：
变为：
4、变更对产品要求的影响及措施
变更确认/时间：。

IATF16949内审检查表-过程设计和开发(按过程编制)内部质量体系审核检查表编号：AD01 版本：Rev.2审核员：___ 审核日期：寻找证据：查什么？（输入、输出、资源、人员、方法、指标）1.确认过程所有者，职责是否被理解和执行，是否有能力执行。

2.确认员工是否知道自己要完成的任务，是否了解过程步骤，以及如何从自己的职责转移到下一步骤或下一过程，是否理解同其他过程产生的连接和接口。

3.确认过程的资源是否充足，是否能有效支持。

过程设计和开发策划：1.确认是否有过程设计和开发计划，并明确了设计和开发过程的阶段。

2.确认是否对过程设计和开发的每个阶段开展了评审、验证和确认。

3.确认是否明确了开展这些活动的职责和权限。

4.确认策划的输出是否根据过程设计和开发的进展予以相应的更改。

5.确认在为产品实现准备工作中，是否采用了多方论证的方法，包括对特殊特性的开发/最终确认和监测、FMEA 的开发和评审（包括采取降低潜在风险的措施）和控制计划的开发和评审。

6.确认产品实现的规划是否包括了顾客要求和对本身技术规格的参考，包括查顾客的新产品规范/资料/样品，顾客特殊要求，样品订单/EMAIL/传真，销售合同评审表。

7.确认过程的资源是否充足，并有能得到有效的支持。

8.确认员工知道自己要完成的任务。

TS2 条款过程设计和开发相关部门/责任人/过程类型：技术部，顾客导向过程（COP2）审核发现/客观证据过程评价：技术部是过程的所有者，其职责能够被理解并有能力执行。

过程设计和开发的输入：1.确认是否确定了与产品要求有关的输入，包括功能和性能要求、适用的法律法规要求，以前类似设计提供的信息和必须的其他信息（包括顾客指定的特殊特性）以及生产率、过程能力及成本目标，并有书面记录。

2.确认是否对上述这些输入进行评审以确保其充分性、完整、清楚和不自相矛盾。

3.确认是否有识别特殊特性并在相应地方标示，包括查图纸、试生产控制计划，PFMEA，检验/作业指导书，工序流程图等。

技术可行性评审记录
JL/R.703-R03 合同号：
评审通过后，市场部一份（不含附件），研发部保留一份作为开发依据。

产品设计任务书
2）改进设计：本表项目负责人自留一份。

3）跨部门合作时，项目负责人直接将此表复印作为研发指令交付协作部门执行。

项目开发计划书
SAIGEW/Q.703-R02
设计编号：
设计开发输出评审记录
WT-R/7-12 设计编号：
设计开发验证记录
JL/R.731-R05 设计编号：
产品设计确认记录
JL/R.731-R05设计编号：
简洁开发流程
设计编号：
SAIGEW/Q.703-R02
小批生产验证记录
JL/R.731-R05 设计编号：
设计开发评审记录
JL/R.731-R03 □输出评审□×小批综合评审□其他设计编号：。

设计评审表模板1. 项目信息- 项目名称：- 项目编号：- 设计师：- 评审人员：- 评审日期：2. 设计要求在本节中，请列出设计要求以及项目的背景信息。

确保明确描述项目的目标、要求、约束条件和其他相关信息。

3. 设计评审指标在本节中，请列出设计评审的指标和标准，以便评审人员能够对设计进行综合评估和分析。

可以包括以下几个方面：3.1 外观和风格描述设计的外观、风格和视觉效果。

考虑设计的整体感觉、配色方案、排版布局等。

3.2 功能性描述设计在实现项目目标和要求方面的功能性表现。

考虑设计的易用性、可操作性以及实现目标的有效性。

3.3 技术可行性评估设计在技术实施上的可行性。

考虑与现有系统的兼容性、技术要求以及可能的技术风险。

3.4 成本效益评估设计在成本效益方面的表现。

考虑设计的开发成本、维护成本以及设计对项目整体预算的影响。

4. 评审结果在本节中，请评审人员记录设计评审的结果。

可以使用表格或其他适当的方式来记录评审结果。

5. 建议和改进意见在本节中，请评审人员提供他们对设计的建议和改进意见。

确保建议和意见具体明确，并指出如何改进设计以满足项目要求。

6. 评审确认在本节中，请评审人员确认他们已经对设计进行了充分的评审，并签署确认。

同时，可以提供任何其他必要的评审说明和声明。

以上是评审表的模板，根据具体项目的需求进行相应的修改和调整。

评审表的目的是为了实现对设计方案的全面评估和分析，以确保设计的质量和符合项目要求。