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工程施工中物流及物资管理探讨摘要：工程项目的投资数额一般比较大，而材料的费用就占到了工程造价的60%——70%，加强对工程项目中物资的管理可以控制工程的投资，有效的节约工程造价，节约成本，提高收益。
本文分析了当前社会现状下工程项目中的物资管理中的细节问题，提出如何加强对物流物资的管理，最终实现工程项目造价的降低和企业的经济效益提高。
关键词：工程施工物流物资管理1工程施工中物流及物资管理的重要性据调查，工程施工中材料占的费用最高，是流动资金中最主要的部分。
由此可见，物资管理是工程能正常进行下去，工程能如期完成的重要保证。
物资是工程企业与生产单位之间联系的纽带，是企业能够正常运转的重要保证。
现今社会的发展瞬息万变，工程企业的物资供应部门必须面临着这残酷的现实社会，在工程施工过程中保证物资的质量和数量。
在保证了物资供应的数量和质量后，还要能够最大程度的节约物资采购使用的资金，降低工程造价，节约成本。
在物资管理方面，加强物资采购的管理，物资价格的监督，在购买物资的过程中逐渐与供应商建立一条合理的合作链关系，加强合作，减少物资供应方面出现突发情况。
物资的采购部门除了要与供应商打好关系外，还要及时的了解市场行情，掌握市场动态，将信息反馈给上级管理部门，便于管理部门作出正确的决策，促进工程的发展。
2工程施工物流及物资管理存在的问题2.1制度不完善很多工程企业并不重视对物资的管理，没有统一的规章制度可循，在工程施工中，没有对物资管理从物流的角度来进行创新改革，物资管理不彻底。
物资管理部门仅仅只是完成了工程施工中物资的需求，而没有从成本的角度来考虑，通过物资管理可以减少成本，促进工程施工的顺利完成。
2.2没有与供应商建立起长期的合作关系在工程施工中，物资管理部门在采购物资的时候，总是短暂性、间隔性的，这一次需要哪些材料，然后去采购，采购完之后，双方的合作关系也结束。
没有与供应商建立起长期的合作关系，在遇到一些突发情况的时候要想拿到物资也就不那么容易了。
对工程项目物资管理的探讨【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑市场的竞争也日益激烈。
工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
工程物资是构成工程产品成本的主体。
它占到工程总投资的６０％左右，是工程项目质量和效益的源头。
能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。
本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。
【关键词】工程物资管理分析发展中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。
对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。
二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。
按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
工程物资与工程施工的关系工程物资和工程施工是建设项目中两个至关重要的环节，它们之间存在着紧密的联系和相互依赖关系。
工程物资是工程施工的基础和保障，而工程施工则是将工程物资转化为实际工程成果的过程。
本文将从以下几个方面探讨工程物资与工程施工的关系。
首先，工程物资是工程施工的物质基础。
在工程建设中，工程物资包括各种建筑材料、设备、工具等，它们是施工过程中不可或缺的物质条件。
没有足够的工程物资，工程施工就无法进行。
例如，建筑工程需要大量的钢材、水泥、木材等建筑材料，以及各种施工设备，如混凝土泵、挖掘机等。
这些物资的质量和供应情况直接影响到工程的质量和进度。
其次，工程施工是工程物资的价值实现过程。
工程物资的价值在于其在工程施工中的实际应用，通过施工过程中的加工、安装、建造等环节，将工程物资转化为具有一定功能和价值的工程实体。
例如，购买的钢材在工程施工中被加工成为建筑结构的梁、柱、板等，水泥被用于混凝土的浇筑，各种设备被安装在工程现场，发挥作用。
没有工程施工，工程物资就无法实现其价值。
再次，工程物资的供应状况对工程施工的顺利进行具有重要影响。
工程物资的供应是否及时、充足、稳定，直接关系到工程施工的进度和质量。
如果工程物资供应不及时，将会导致施工进度延误，影响整个工程项目的进度；如果工程物资质量不符合要求，将会影响工程的质量，甚至导致工程质量问题。
因此，保证工程物资的供应是工程施工顺利进行的重要保障。
最后，工程施工对工程物资的需求也是推动工程物资发展的重要动力。
随着工程建设项目的增多和规模的扩大，对工程物资的需求也在不断增加。
工程施工的需求促使工程物资产业的发展，推动物资生产、供应、贸易等环节的优化和提升。
同时，工程施工对工程物资的要求也越来越高，促使工程物资不断更新换代，提高质量和技术含量。
综上所述，工程物资与工程施工之间存在着密切的关系。
工程物资是工程施工的物质基础和保障，工程施工是将工程物资转化为实际工程成果的过程。
铁路建设项目物资管理的探索与实践♦吴敏李智刚刘捷摘要：通过云桂铁路云南有限责任公司在铁路建设项目中对建设物资管理的探索和实践，从全方位定位，一体化、规范化、专业化、标准化推进铁路建设物资管理，以及釆取的措施、总结的经验和取得的成果等方面，为建设单位物资管理提供了参考.关键词：建设项目物资管理探索与实践物资是现代企业核心资源之一，物资管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
铁路建设物资占项目投资的比例较大，供应管理直接影响施工进度，更是工程质量控制的源头，铁路建设物资管理是铁路工程项目管理的重要组成部分。
有效的物资管理是铁路工程建设得以顺利实施并实现预期目标和效益的重要前提和基础，是建设工程质量控制的源头，是工程成本控制的关键，是施工建设的保障，是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。
在铁路建设大规模、高标准持续推进，铁路建设标准化管理不断深化的背景下，按"交通强国、铁路先行"的目标任务和"三个世界领先”的具体要求，铁路建设必须率先，铁路建设管理水平亟待提升，铁路建设物资管理也面临更新更高的要求。
1铁路建设项目物资管理现状铁路建设物资约占工程投资成本的60%,物资管理是铁路工程建设管理的重要内容之一，铁路建设物资管理是对铁路建设工程涉及的物资计划、招标、采购、供应、质量、库存及相关设施建设等方面组织管理和协调运行的一系列具体工作，贯穿于铁路建设的全过程，具体由各项目建设单位按照上级有关法律法规和要求，根据项目实际和管理需要，自行制定项目建设物资管理相关规定，组织各参建单位进行管理工作。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资采购实行分级分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
甲供物资由中国铁路总公司或建设单位负责采购供应，涉及桥梁、隧道、电力、信号、轨道结构、站房及轨道车辆等专业，中国铁路总公司根据建设物资市场情况和管理需要，对甲供物资目录进行发布、调整；自购物资是施工单位采购物资，主要涉及钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等。
市政工程物资管理工作总结
市政工程物资管理工作是市政工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的进度和质量。
在过去的一段时间里，我们在市政工程物资管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
现总结如下：
首先，我们在市政工程物资管理工作中取得了一些成绩。
我们建立了健全的物资管理制度，明确了物资采购、入库、出库和使用的程序和责任。
我们加强了对物资的监管和使用，确保了物资的安全和合理利用。
我们还加强了对物资的分类和统计，做到了物资的合理配置和利用，提高了物资的利用率。
其次，我们在市政工程物资管理工作中也遇到了一些困难和问题。
一是物资采购存在一些不规范的现象，导致了物资的浪费和闲置。
二是物资的使用和管理存在一些混乱，导致了物资的损耗和丢失。
三是物资的统计和监管存在一些漏洞，导致了物资的不清晰和不准确。
针对以上问题，我们要采取一些措施来加以解决。
一是要加强对物资采购的监管和审核，严格执行采购程序和规定，杜绝不规范的现象。
二是要加强对物资使用和管理的监督和检查，建立健全的物资使用制度和责任制，确保物资的安全和合理利用。
三是要加强对物资的统计和监管，建立健全的物资统计和监管制度，做到物资的清晰和准确。
总之，市政工程物资管理工作是一项非常重要的工作，它关系到工程项目的进度和质量。
我们要继续加强对市政工程物资管理工作的重视和管理，不断完善物资管理制度，提高物资管理水平，确保市政工程物资管理工作的顺利进行。
工程建设项目中甲供物资管理的探讨标题: 甲供物资管理的定义和意义甲供物资是施工工程实施过程中所必须的大宗物资，包括水泥、钢筋、沙子等。
甲供物资管理是建设项目管理的重要内容，它直接关系到项目进度的快慢、质量的好坏以及经济效益的高低。
本篇论文将从甲供物资管理的定义和意义入手，对如何有效地管理甲供物资进行探讨。
在建设项目中，甲供物资管理的定义是指对项目用到的甲供物资进行有效的管理和控制。
甲供物资管理包括物资的采购、应用、发放、监管、库存、统计和清单等方面。
甲供物资管理的基本目标是保证物资的供需平衡，确保工程进度、过程的质量，较大程度地降低建设项目的成本。
有效的甲供物资管理不仅有助于建设项目的顺利开展，还能有效控制项目的风险，提高项目的经济效益。
甲供物资管理在工程建设项目中具有重要意义。
第一，甲供物资作为施工的支撑，能直接影响到工程建设项目进度的快慢。
如果甲供物资不能按时到位，将会延误整个工程的进度。
第二，甲供物资作为工程建设的基石，对项目的质量有着直接的影响。
若甲供物资管理不当，很可能会出现物资质量不符合要求，导致工程质量出现问题。
第三，甲供物资作为工程建设的支出之一，能直接影响到项目的经济效益。
如果在甲供物资管理上过于浪费，将增加项目的成本，降低项目的经济效益。
毕业总结：本文从甲供物资管理的定义和意义出发，着重分析了其在工程建设项目中的重要性。
通过对甲供物资管理的探讨，可以有效地提高工程建设项目的成功率。
保证物资的供需平衡，确保工程进度、过程的质量，较大程度地降低建设项目的成本，是甲供物资管理的基本目标。
只有充分认识到甲供物资管理的意义和重要性，才能做好甲供物资管理的工作。
浅谈如何将物资管理有效的应用于石化企业地面施工【摘要】近年来为了解决能源的需求，促进社会的进步和经济的发展，石油化工业蓬勃发展起来。
虽然在国家政策的扶持和企业的经营之下，石油化工的规模和技术手段都有了相应的提高，但是石油企业的地面施工仍面临着各种各样的问题，为此，技术人员引进了物资管理机制，希望通过该种技术手段可以提高石油企业地面施工的质量。
【关键词】物资管理；石化企业；地面施工0.引言受到国际能源变化的影响，国际和国内的市场对石油资源的依赖性越来越强，石油化工的利益空间也在扩大，为此，吸引了更多的企业投入到石油化工的生产当中来，这就直接的增强了企业间的经济竞争，为了在竞争中获得更大的市场份额，以及更高的经济效益，石油化工企业逐渐认识到石油化工地面施工的重要性，下面对其进行系统的探讨。
1.石油石化企业施工现场的物资管理概述石油石化企业地面施工现场的物资管理，即指—石油石化企业在施工现场中对企业自身在施工过程中所涉及到的物资方面的采购、使用、储备等进行计划、组织与控制。
石油石化企业施工现场物资管理的目的是通过对施工现场的物资进行有效的管理，以降低石油石化企业的生产成本，加速企业在资金方面的周转能力，不断促进石油石化企业经济利润目标的实现，从而有效的提升石油石化企业的核心竞争力。
石油化工企业是一个特殊的行业，之所以特殊是因为它的生产产品不是人们基本利用的生活必需品，而是具有可燃可爆性的危险品。
在生产作业中，某个环节处理不当都可能造成重大的安全隐患，给人们群众的生命财产安全带来严重的威胁。
从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看，主要包括制定施工现场的物资需用计划，施工现场所需物资的采购、使用及储备等重要环节，石油化工是一个完整的制作流程，任何其中的一个环节出现异常都可能导致整个石油化工生产停滞不前。
所以，为了确保石油化工企业的正常运作，应该确保石油化工的物资管理水平全面提高，只有这样企业才能在最小的经济投入之下，获得最高的经济效益，提高企业的综合实力，增强自身的竞争实力。
工程施工中物流及物资管理探讨摘要：工程项目的投资数额一般比较大，而材料的费用就占到了工程造价的60%——70%，加强对工程项目中物资的管理可以控制工程的投资，有效的节约工程造价，节约成本，提高收益。
本文分析了当前社会现状下工程项目中的物资管理中的细节问题，提出如何加强对物流物资的管理，最终实现工程项目造价的降低和企业的经济效益提高。
关键词：工程施工物流物资管理中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）06-0450-011工程施工中物流及物资管理的重要性据调查，工程施工中材料占的费用最高，是流动资金中最主要的部分。
由此可见，物资管理是工程能正常进行下去，工程能如期完成的重要保证。
物资是工程企业与生产单位之间联系的纽带，是企业能够正常运转的重要保证。
现今社会的发展瞬息万变，工程企业的物资供应部门必须面临着这残酷的现实社会，在工程施工过程中保证物资的质量和数量。
在保证了物资供应的数量和质量后，还要能够最大程度的节约物资采购使用的资金，降低工程造价，节约成本。
在物资管理方面，加强物资采购的管理，物资价格的监督，在购买物资的过程中逐渐与供应商建立一条合理的合作链关系，加强合作，减少物资供应方面出现突发情况。
物资的采购部门除了要与供应商打好关系外，还要及时的了解市场行情，掌握市场动态，将信息反馈给上级管理部门，便于管理部门作出正确的决策，促进工程的发展。
2工程施工物流及物资管理存在的问题2.1制度不完善很多工程企业并不重视对物资的管理，没有统一的规章制度可循，在工程施工中，没有对物资管理从物流的角度来进行创新改革，物资管理不彻底。
物资管理部门仅仅只是完成了工程施工中物资的需求，而没有从成本的角度来考虑，通过物资管理可以减少成本，促进工程施工的顺利完成。
2.2没有与供应商建立起长期的合作关系在工程施工中，物资管理部门在采购物资的时候，总是短暂性、间隔性的，这一次需要哪些材料，然后去采购，采购完之后，双方的合作关系也结束。
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。
物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。
由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。
施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。
物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。
本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。
1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。
通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。
1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。
工程物资管理体系工程物资管理体系是指在工程项目中对物资的采购、储存、分配和使用进行有效管理的一套系统。
它涉及到工程项目的各个环节，对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
工程物资管理体系的建立是为了确保项目物资的供应和使用的有效性。
在工程项目中，物资的供应是项目能否正常进行的基础。
物资管理体系可以通过制定科学合理的采购计划，保证项目所需物资的及时供应。
同时，对于物资的使用，管理体系可以通过制定详细的使用规范，避免浪费和滥用，从而提高物资的利用率和效益。
工程物资管理体系能够有效控制项目成本。
在工程项目中，物资采购往往占据了较大的成本比例。
通过建立物资管理体系，可以对采购过程进行全面管理，实现对物资采购成本的控制。
管理体系可以通过建立供应商评估机制，选择合适的供应商，获得更有竞争力的价格。
此外，物资管理体系还可以通过建立库存管理机制，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
工程物资管理体系有助于提高项目的进度和质量。
物资管理体系可以通过制定详细的物资分配计划，保证项目所需物资的及时分配到各个施工单元，避免因物资缺乏而导致的工期延误。
此外，管理体系还可以通过制定物资使用标准和要求，确保物资的质量符合项目要求，提高项目的施工质量。
工程物资管理体系还有助于保障项目的安全。
在工程项目中，物资的使用往往涉及到一定的安全风险。
通过建立物资管理体系，可以对物资的安全使用进行监控和管理。
管理体系可以制定物资使用的操作规程，保证工人在使用物资时遵循安全操作规定，减少安全事故的发生。
工程物资管理体系在工程项目中起着至关重要的作用。
它能够确保物资供应的及时性和有效性，实现对物资采购成本的控制，提高项目的进度和质量，保障项目的安全。
因此，在工程项目中建立科学合理的物资管理体系是必不可少的。
只有通过建立健全的物资管理体系，才能够实现项目的顺利进行和成功交付。
工程物资管理制度设计一、引言工程物资管理是建设工程中一个非常重要的环节，它直接影响着工程进度、质量和成本。
良好的物资管理制度可以确保工程物资的准确、及时的供应，节约材料浪费，提高工程效益。
因此，建立一套科学有效的工程物资管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、管理制度的基本原则1. 规范性：管理制度应当遵循国家相关法律法规，符合建设工程的实际情况。
2. 公平性：管理制度应公平合理，避免偏袒或歧视任何一方。
3. 透明性：管理制度应具有明确的工作流程和责任分工，确保透明度。
4. 有效性：管理制度应能够有效地解决物资管理过程中的各种问题，提高管理效率。
5. 安全性：管理制度应注重安全生产，确保工程施工人员和物资设备的安全。
6. 环保性：管理制度应促进环保理念，减少对环境的污染和破坏。
三、物资管理的组织架构1. 物资管理部门：负责制定物资管理制度、协调物资供应和管理、监督物资使用情况等工作。
2. 项目部门：负责具体的工程项目物资管理工作，包括物资需求的汇总、采购、存储、分发等工作。
3. 采购部门：负责采购各类物资，并协助项目部门做好供应商的管理和评估工作。
四、物资管理的基本流程1. 物资需求确认：由项目部门根据工程进度计划和施工需求，确定所需物资种类、数量和质量标准。
2. 采购计划编制：采购部门根据物资需求确认，编制采购计划，并提前与供应商洽谈价格、交货期等细节。
3. 供应商评审：采购部门根据供应商的资质、信誉等方面对其进行评审，以保证所采购物资的质量和供货周期。
4. 物资采购：采购部门下达采购订单，按照合同约定完成物资的采购工作，并做好相关的验收工作。
5. 物资验收：项目部门对所采购的物资进行验收，确保其符合质量标准，并按照要求保存好验收记录。
6. 物资存储管理：项目部门负责对所验收合格的物资进行分类、编号、盘点和合理存放，确保物资不受损坏和遗失。
7. 物资分发使用：项目部门根据实际施工需要，及时将物资分发给现场工作人员，并做好相关记录和监督。
水利水电工程施工设备物资管理论文1当前在物资管理当中存在的弊端由于在水利水电工程当中，一般施工的地点较为偏僻，都在山区，所以在物资管理时就会具有一定的难度，同时也会受到施工工期以及自然条件的影响，因此，在物资管理时就会存在很多的弊端。
在管理物资时会具有很大的难度，并且管理也是相对较为复杂的，由于在采购材料时没有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，没有正确的管理方法，导致材料的浪费、混乱，无形中也就提高了工程成本。
因此，在施工企业当中，由于没有有效的物资管理所以就造成定额越来越低，同时也存在因质量问题，造成返工的现象，这也就提高了工程的成本预算。
由于在现场进行物资管理时并没有达到一定科学化，所以在施工现场当中的材料是较为散乱的，这对于现场管理具有很大的影响。
因为没有计划的管理物资，对于领取时也是比较随意的，这也就造成了严重的浪费现象。
此外，在管理工具设备时也没有严格控制，出现了丢失的问题，无形中就增加了很大的开支。
再加上没有有效的奖惩制度，造成了物资的大量浪费，在编制物资消耗时没有得到准确科学的管理，这也就造成了物资大量的消耗，其定额超出了实际范围，以导致物资的失控，造成浪费。
由于在施工物资进行招标时缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。
在招标活动当中有些行为不具有规范性，而在工程建设时必须要具有科学的严谨性，这就造成了一定的冲突，由于这是较为特殊的一种采购方式，所以在进行操作时也就严格控制与管理，达到一定的规范标准，然而在这个过程当中会受到很多因素的影响，从而导致物资招标的失效性，没有达到规范化管理，在投标以及在评标的选择方法上都不具备规范化，此外，在进行招标时也没有规范的技术操作，在整个施工过程当中，就造成供应商不规范的技术，缺乏合理的选择。
2提高物资管理的有效措施。
什么叫工程物资管理制度一、引言工程物资是指在建筑、交通、水利、能源、化工等项目中所需要的各种原材料、零部件、设备和工具等，是工程施工过程中不可缺少的重要资源。
对于大型工程项目来说，工程物资的管理十分重要，直接关系到项目的顺利进行和成本控制。
因此，建立科学、规范的工程物资管理制度对于项目的顺利进行具有重要的意义。
二、工程物资管理的重要性1. 保障施工进度。
工程物资是施工的生产资料，只有对物资进行有效的管理，才能够保证施工进度的顺利进行。
合理的物资管理制度能够准确地掌握物资的使用情况，及时补充新的物资，确保施工的正常进行。
2. 控制成本。
物资是施工的重要成本组成部分，合理的物资管理制度可以有效地减少物资的浪费和额外的开支，从而降低项目成本。
3. 提高施工效率。
科学的工程物资管理制度可以使物资的使用更加合理，避免因为物资不足或者过剩而造成的施工效率低下的情况。
4. 保证施工质量。
通过严格的物资验收、保管和使用管理，可以确保使用的物资符合质量标准，从而保证施工质量稳定可靠。
三、工程物资管理制度的具体内容1. 规定工程物资的分类和使用范围。
根据项目的实际情况，对工程物资进行分类和使用范围的规定，确保施工所需的物资清晰明确。
2. 确定物资管理的责任人。
规定项目中各个环节的物资管理责任人，明确各自的职责与权限，保证物资管理的负责到人。
3. 制定物资采购的程序和标准。
明确项目中物资采购的流程和标准，包括采购计划的编制、询价、比价、合同签订等，确保物资采购的透明公正。
4. 制定物资保管的规定。
规定对物资的保管制度，包括物资的存储、保管、出入库管理等，防止物资的丢失、损坏和盗窃。
5. 制定物资使用的管理办法。
规定对物资的使用管理，包括物资的领用、使用记录、退库管理等，确保物资的有效利用和合理调配。
6. 制定物资验收的标准和程序。
规定对所采购的物资进行严格的验收标准和程序，确保使用的物资符合质量标准。
7. 制定物资库存的管理制度。
工程施工物资的重要性在工程施工过程中，物资的重要性不言而喻。
施工物资是保证施工进展和质量的重要保障，是整个工程的基础和支撑。
在工程施工中，如果未能及时、有效地提供适当的物资，将会对工程进度和质量产生不良影响，甚至可能导致工程搁浅。
因此，工程施工物资的重要性是不可忽视的。
施工物资包括各种原材料、设备、机械、工具等，广泛应用于建筑、桥梁、道路、水利、电力、石油化工等各个领域。
在施工现场，物资是工人们必不可少的工作工具，它们直接影响着施工的效率和成本。
合理选用和充分准备施工物资，可以减少施工中的浪费，最大限度地提高施工效率和工程质量，降低施工成本，确保工程顺利进行。
首先，工程施工物资包括了各种原材料，如水泥、钢筋、砂石等。
这些原材料是建筑施工的基础，是建筑施工活动的主要消耗品。
例如，水泥是混凝土中的主要材料，质量好坏直接影响着混凝土的强度和耐久性。
因此，在工程施工中，必须严格按照设计要求，选择合格的原材料，以保证建筑物的质量和安全。
其次，工程施工物资还涵盖了各种设备和机械。
在建筑施工中，往往需要使用各种大型设备和机械，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
这些设备和机械的质量和性能，将直接影响到施工的效率和安全。
一个好的施工设备可以帮助工人们完成工作更快、更安全、更省力，从而保证施工工程的质量和进度。
另外，工程施工物资还包括各种施工工具。
在施工现场，各种手工工具是工人们必不可少的助手，它们对提高施工效率和质量起着至关重要的作用。
例如，高质量的电动钻、电动锤等工具，可以帮助工人们完成各种复杂的施工任务，提高工作效率，减少工作强度，降低施工事故的发生率。
工程施工物资的选择和使用对工程的顺利进行至关重要。
选用合适的物资可以保证工程施工的安全和质量，提高工程的经济效益。
通过科学的物资管理，合理安排物资的供应和使用，可以使工程能够更加顺利地进行。
只有加强物资管理，才能够更好的服务于工程建设，为工程建设提供更好的支撑。
物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。
关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。
近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。
经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。
1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。
自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。
党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。
科学的物资管理体系对工程项目降本增效的重要性随着社会经济的不断发展，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
工程项目的开展和运作所需的物资管理却是一个复杂且关键的环节。
科学的物资管理体系对于工程项目的顺利进行、成本控制以及效率提升都起着重要作用。
本文将从多个角度分析科学的物资管理体系对工程项目降本增效的重要性。
科学的物资管理体系能够有效降低工程项目的成本开支。
在工程项目中，物资采购、库存管理和物流运输等环节都需要耗费大量的人力和物力资源。
如果没有一个科学的物资管理体系，就很容易出现物资采购过剩或者闲置，导致浪费和成本增加。
而有了科学的物资管理体系之后，可以通过对物资进行有效的分类、分析和规划，合理控制库存水平和采购数量，从而避免了过度采购和库存积压的问题，降低了库存成本和资金占用成本。
科学的物资管理体系还能减少物资运输中的损耗和浪费，提高了物资的利用率，从而有效降低了整体成本开支。
科学的物资管理体系能够提高工程项目的运作效率。
在一个工程项目中，各种物资的采购、调配和使用都需要通过物资管理体系得到有效的协调和管理。
一个科学的物资管理体系可以通过对物资需求的合理预测和排程安排，及时满足工程项目所需的物资需求，保证工程项目的顺利进行。
科学的物资管理体系还能够通过对物资流动过程的跟踪和监控，提高物资的运输速度和运输安全性，减少了物资调配和使用过程中可能出现的延误和损耗，提高了工程项目的运作效率和执行力。
科学的物资管理体系还能够提升工程项目的整体管理水平。
一个科学的物资管理体系通常需要借助先进的信息技术和管理工具来进行支持，这就需要工程项目的管理者和相关人员具备一定的信息化管理和物流管理的知识和技能。
在实施科学的物资管理体系的过程中，就不可避免的要求工程项目的管理者和相关人员提升自身的管理水平和技术水平。
这样一来，整个工程项目的管理水平就会得到提升，不仅可以提高物资管理的效率，还可以提高其他管理方面的效率，从而全面提升整个工程项目的执行力和竞争力。
项目物资管理问题分析标题1：物资管理在项目中的重要性随着项目规模的日益扩大，物资管理已经成为项目管理中的一个重要领域。
物资具有采购、保管、使用、维护等多个环节，其管理难度较大，涉及人、物、财等多个方面。
物资管理在项目中的作用主要体现在以下几个方面：1.确保项目进度：物资管理能够使项目在物资供应、分配和消耗等方面实现有序和控制，从而保证项目按时按质完成。
2.控制成本：物资管理可以帮助项目管理者达成成本目标，从而确保资金预算合理、控制采购成本、避免资源浪费。
3.提高效率：物资管理有助于减少人力物力的投入和时间浪费，从而提高项目执行的效率和效益。
4.保障质量：物资管理严格按照技术要求和标准要求进行物品保管，确保物品的正确存放，并及时发现和处理破损、质量问题等。
总之，物资管理在项目管理中的重要性不容忽视，其有效性直接影响项目实现目标的成功与否。
标题2：常见物资管理问题及解决办法在实践中，物资管理存在着很多不同的问题，这些问题可能会导致物资的浪费、过量采购、丢失、盗窃等，直接影响整个项目管理，所以解决这些问题非常关键。
以下是常见的物资管理问题及解决办法：1.采购问题：出现采购过多、采购时限不当、采购质量差等问题。
对此，项目管理应该进行合理的采购计划，明确采购标准和厂商要求，建立一套有效的管理和协调机制。
2.物资保管问题：出现设备丢失、物品损坏、保管不当等问题。
对此，需要建立健全的物资追踪和管理机制、实施仓库防火、防盗、防潮、防虫等保管措施、完善保养和维修制度等。
3.资产盘点问题：出现存货过多、资产盘点不准确等问题。
对此，应进行周期性的资产盘点，将库存物品计入财务系统，实现物流和资金流的相互关联。
4.物资投入使用问题：出现物资投入使用不合理、租赁设备过多等问题。
对此，应从合理配置物资出发，进行科学配置，按需投入物资，合理利用物资，为项目的可持续发展做出贡献。
标题3：物资管理流程物资管理流程是指从物资采购、入库、管理、使用、退库等各个环节的流程。
浅谈物资管理在工程建设中的作用摘要加强物资管理，提高管理人员技术水平，健全规章制度，降低成本，节约原材料时公司的宗旨。
文章较详细地介绍了龙江公司在物质管理、降低工程成本中所运用的措施。
关键词：物资管理；成本管理；动态管理abstract：materials management, improve the technical level of management, improve rules and regulations, reduce costs, saving raw materials the company’s purpose. article a more detailed description of the the longjiang material management, reduce the cost of the project in the use of measures.keywords: materials management; cost management; dynamic management中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：概述随着我国水电建设的快速发展，工程建设脚步的加快，材料在工程建设中的份额日益凸显，物资管理成为企业管理的重要组成部分。
在一个工程中材料的消耗费用将占整个工程投资的60％～70％。
材料消耗的盈与亏，管理的好与坏直接决定着一项工程的投资大小、一个企业的经济效益。
1遵纪守法、健全规章制度，规范各项程序1.1遵纪守法、建立健全各项规章制度物资管理工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和股份公司工作标准，以提高经济效益为中心，强化管理、保证质量，为施工生产提供优质服务。
建立健全龙江公司物资管理规章制度和办法，并组织实施和监督检查。
物资采购供应管理实行“招标采购、多方监督”的采购原则和“归口供应、分级管理”的物资供应管理方式。
先后制定并实施了《项目经营管理办法》、《项目成本核算管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《材料消耗定额管理办法》、《财务管理及费用支出管理办法》等管理性文件。
成立由监理、工程、质检、财务、机电部门共同参加的“物资采购评审委员会”领导小组。
通过机构设置及各项管理规章制度的建立和健全使物资管理工作更加细化和规范化。
1.2规范程序，公开招标，选择合格供方（1）为进一步提高主体工程安全稳定性，降低招标采购成本，实现规模效益，招投标管理中心组织公司本部相关部门和有关业务对口单位对公司生产、基建、主体工程材料供货商进行资格预审招标。
从编制《公司材料资格预审文件》开始，公司审计、纪检部门全程监督，按照公司要求圆满完成供货商资格招标工作。
（2）大坝主体材料供货商资格招标工作委托江河机电公司，严格按照法定程序操作，通过在指定媒体发布招标公告、专家库抽取评标专家、分类分组、初步评审、详细评审完成评标工作。
评标委员会由技术、经济专家组成，进行封闭评标；招投标管理中心汇总专家打分，由高到低进行排序，按照招标公告已载明的各标段有限数量，选取供货商进入合格投标人序列。
评标结果由招投标管理中心报公司招投标委员会审定后，由江河机电公司于指定媒体（招标网站）发布资格合格名单。
（3）通过本次主体材料供货商资格预审工作，收效明显，主要表现在：一是优选供货商，有效避免投标企业数量过多、供货质量服务水平参差不齐的情况；二是提高产品技术等级、鼓励主营产品投标，从采购源头上提高主体材料质量，确保大坝质量安全；三是提高招标评标工作效率，降低招标成本。
四是有效降低了招标工作量，优选供货商进入合格投标人序列，为推行合理低价中标创造了良好条件，有效控制采购成本。
（4）经过对众多的生产厂家、供应商资质的审查、评价，选择信誉好、服务及时和技术支持能力强、实力雄厚的厂家和供应商作为龙江公司的物质供应方。
定期组织物资采购计划的评审，对供应商进行综合考评，保证产品质量和供应时间及价格。
（5）坚持“比质比价、货比三家”的采购原则，择优选择。
定期收集、整理市场现行物资价格和信息，对物资采购价格信息实施监督管理，对物资招、议标采购工作及采购合同的执行情况进行监督、检查。
（6）通过招标方式采购物资，减少中间环节，物资采用“代保管”模式，实现“零库存”目标。
2物资管理的核心在广泛调查和研究了大型水电站刘家峡、龙羊峡和万家寨工程中物资管理的基础上，确认了物资供应计划管理是水电工程建设物资管理的核心。
2.1物资计划编制的依据根据施工图纸、工程进度计划和预算定额、施工定额制定出准确细致切合实际的供应计划，并以此为依据和管理核心，控制和带动其它各项业务工作。
计划的节约是最大的节约，计划的失误是最大的浪费。
计划制定的合理反映了客观规律和经济效益的要求，做到切实可行又能妥善安排，层层落实调动积极性，积极配合工程建设。
（1）技术部门根据本期生产计划安排的实物工作量，按施工组织设计和图纸编制下达本期的“主要物资需要量计划表”，该计划中要明确各项主要材料计划使用的部位和预计使用时间。
（2）物资申请、采购计划表编制①期初库存量：即为计划期开始时的实际库存量；②本期计划申请、采购数量：分项目或分单位工程进行填报；③单价：指招、议标采购确定的单价、上级管理部门批准的采购单价；④计划金额：等于计划申请、采购数量×单价。
最终结算以采购合同单价为准。
（3）为确保物资计划的准确和维护计划的严肃性，应建立严格的物资计划审核制度。
各种物资计划必须经有关部门审核，主管领导签署意见并加盖公章方可生效。
（4）若遇施工任务调整或设计变更需要调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划。
（5）工程塌方、防洪抢险等应急物资计划，应在易出现险情的季节初期由技术部门编制，经主管领导审批后报物资部门按采购程序负责采购，超额部分可做补充计划。
（6）分管经理、总工及物资负责人应定期监督检查物资计划的执行情况。
对由于计划不周到造成工程延误、物资积压和浪费等现象应提出批评，情节严重的应按有关文件规定追究责任。
2.2物资的采购与验收的管理对进入工程主体结构的主要物资，公司认真执行总公司制定的《物资集中采购管理办法》、《物资招标采购管理流程》，坚持公开、公平、公正和实事求是的原则，做好招、议标采购工作。
（1）根据招、议标结果，就物资名称、规格型号、质量要求、交货地点、交货期限、验收方式、到工地单价、付款方式、运输及保险费、承诺、违约责任、合同有效期以及解决争端的其他事项等内容，与合格供方进行谈判，并组织相关部门进行评审，报公司物资部门审核，主管领导审批后，由公司与合格供方签订物资购销合同。
签约双方必须全面履行合同中所规定的条款；合同如需变更、解除、延续和终止，必须按法定程序办理。
（2）公司物资部门应建立合同管理台帐，对物资的购销合同逐项备案，落实各项合同的执行情况及合同的归档保管。
发现问题，及时纠正解决。
（3）物资验收程序：核对凭证，包括供货合同、发货票、出厂检验合格证、技术说明书、供货方的装箱单、承运单位的运输凭证、货运记录以及物资的相应技术标准和检验资料等有效凭证。
实物验收，负责外观质量和数量验收。
如发现不符，要查明原因，分清责任。
（4）对进入工程主体的钢材、水泥、混凝土外加剂、砂石料等主要材料必须按施工规范要求进行试验。
钢材按不同的批、炉号每进场一次做一次复试，同一批、炉号每60吨做一次复试。
水泥不同批号每进场一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。
大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。
由工程监理、合格供货方、物资部门和质检部门共同参与取样、送检。
在监理的严格控制和质检机构的有效监督下，试验部门对送检样品进行物理、化学性能试验，并将试验结果及时通知物资部门。
试验报告单填写完整后，将试验报告单的有关信息反馈物资部门。
物资部门及时做好登记，全面掌控到场材料，严把材料质量关。
2.3物资的发放及消耗控制由工程部根据单项工程承包合同，按照生产计划和施工图纸核算所需物质的总数量，并以此来控制发料数量，确定供应物资的范围，物资部门以此建立单项工程物资定额领料台帐，并按单项工程材料需求量进行供应。
定额数量以外的，增量部分由总工根据项目变更或其他原因编制增加物资调整补充计划，必须以书面形式确定变化的内容和材料范围、名称、规格型号、数量、单价等，经主管领导审批后生效。
为确保工程质量，减少浪费，实行单项工程材料消耗管理责任制，并与责任人签订责任书，进行分阶段考核，及时进行奖励与处罚。
在工程建设中，生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素，目前，企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。
要想管好材料，使其发挥较大的经济效益，关键在于抓好材料审批这个环节，在材料消耗上严格控制，重视材料的节约，挖出最大潜力。
利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对，通过监控将超额情况及时反馈到管理层，尽早查明超额原因，最大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。
在这个物流的主过程中，跟踪调查到施工现场，及时反馈材料消耗及计划、定额在施工中的执行情况，制定切实可行的措施，加之严格的监督、检查、奖惩制度，变事后管理为事先控制，一切都按计划、按步骤有次序地进行，抓住物资管理的主动权，形成良性循环的好局面。
3开展材料核销工作，准确分析成本工程开工之前成立由项目负责人及物资部门、工程技术、计划合同、财务等部门组成的责任成本领导小组，明确物资责任成本目标和指标，定期检查物资责任成本目标和指标的落实及物资成本节超核算情况，便于进行成本核算和考核。
定期对施工方的工地物资管理情况进行监督、检查和指导，禁止以包代管，放任自流。
为了准确开展分析成本工作，每月对消耗的主要材料、物资进行统计核销。
通过核销报表进行比较分析，对物资的应耗量、超耗量和欠耗量有科学的分析和解释，及时发现在生产经营中存在的问题，以便及时纠正和改进施工方案、措施，为工程建设的正确决策提供充分有力的依据。
物资部门根据公司工程部、计划合同部审定的月工程量结算报表中已结算的工程项目和工程量，套用工程施工承包合同文件及工程部和计划合同部审定的主要材料定额消耗量，计算出当月主要材料在每个工程部位的使用量，然后将当月主要材料的应耗量（指根据当月合同项目工程量套用标书单耗量的积）、实耗量（实际使用量，即仓库出库量）、实际领用量进行比较说明，会同工程部、计划合同部、财务部有关人员进行审核，并对超、欠耗量做出合理的分析，实事求是地分析并说明欠耗是否有擅自采购、降低质量标准、工程量统计偏大或工艺水平提高等原因；超耗部分是否有损失浪费、挪用串项、物资外流、基建统计或结算滞后等原因。
每月将核销报表汇总后送报监理、工程部、计划合同部、财务部审定。
