铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现

铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用摘要：物资管理工作对于现代铁路的正常运营有着十分重要的作用，随着信息化的发展对多个行业的影响，给物资管理也带来了全新的发展态势，基于此，本文论述了在铁路工程中物资管理信息化的具体应用。

关键词：铁路；物资；信息化引言铁路的建设对我国经济发展有着重要的作用，是我国经济发展的基础。

随着科技发展的迅速，铁路的建设已经遍布全国各地。

物流信息化建设是在具有铁路的基础上而开展的，其重要的组成部分就是创新的方式以及先进的信息技术，从而使物流管理的工作质量不断的进步，物流的运输也会更加顺畅，促使铁路运输取得更高的经济效益。

1、铁路物资信息化建设的背景随着我国信息技术不断的创新与提升，各大企业的发展已经与信息化数据资源密不可分，并且发挥着重要的作用。

我国在开展十三五规划过程中提出，为了促进我国的经济发展，企业在发展的过程中应该合理应用数据，用数据证明、用数据决定、用数据长新发展，促使企业能够高效稳定的发展。

2017年中国铁路总公司制定了《铁路信息还总体发展与规划》，并同时提出了利用数据资源促进企业的发展，科学合理的建设数据信息化体系，从而实现数据共享的技术，促使铁路信息化建设回评逐渐提高。

2018年3月，我国已经将信息化建设实现到90%以上的铁路运输上，并且要充分发挥出现信息化建设的作用，利用大数据监控物理管理的全过程，从而使铁路物资信息化建设的持续发展。

2、存在问题和不足铁路建设物资约占工程投资成本的60%，物资管理是铁路工程建设管理的重要内容之一，铁路建设物资管理是对铁路建设工程涉及的物资计划、招标、采购、供应、质量、库存及相关设施建设等方面组织管理和协调运行的一系列具体工作，贯穿于铁路建设的全过程，具体由各项目建设单位按照上级有关法律法规和要求，根据项目实际和管理需要，自行制定项目建设物资管理相关规定，组织各参建单位进行管理工作。

按照中国铁路总公司管理规定，建设物资采购实行分级分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。

铁路工程建设物资管理信息化实践(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--铁路工程建设物资管理信息化实践铁路工程建设物资管理信息化实践随着近些年铁路的蓬勃发展。

铁路建设工程越来越规模化、现代化，工程的复杂度与日俱增，物资需求的种类日益庞杂。

并且企业面临的跨区域协调和动态监管难度也在不断加大，传统的物资管理模式已不能适应快节奏的发展现状，因此，对物资管理方式进行创新，建立工程建设物资管理信息化模式刻不容缓。

本文主要从铁路工程建设物资信息化管理模式的必要性入手，探讨在铁路工程实践中的运行模式。

铁路工程的发展关系着民生和经济，随着其不断的扩建与发展，对物资管理的要求也越来越高。

如今铁路工程物资采购供应规模及种类日益庞杂、技术标准不断增高、区域协调跨度巨大。

因此为适应现阶段的铁路工程建设，物资管理模式也要紧随发展进行更新。

铁路工程建设物资管理信息化平台，有利于加强对物资的规范化管理、精细化管理、规模化管理，通过网络实时地参与到物资管理的动态中去，使得物资管理的各个环节一体化，提高信息处理能力。

一、铁路工程物资管理信息化在我国的研究发展现状随着大数据时代的到来，信息化的发展速度迅猛，全球经济一体化促使推进信息化管理迫在眉睫。

国家及行业有关部门也在积极推进信息化建设，各个企业在相关方面也有不同程度的探索。

尤其是随着物流行业的飞速发展，带动国民经济的同时也给信息化时代下的销售模式带来极大的转变。

但反观我国各铁路工程企业发展情况参差不齐，大多不容乐观。

信息化管理水平仍处于落后状态。

信息化管理人员配置不理想，硬件设施及技术水平较低，管理制度不严谨不规范，外部物资供方不配合，信息化投资不足等问题，都是影响信息化平台物资管理发展的问题。

要实现铁路信息化管理首先要对整个铁路系统的物资信息进行编码，然后在专业技术人员的支持下建立数据库将需要进行管理的物资信息整理并存档，还要结合仓储以及财务进行统一管理。

路桥工程物资管理信息系统的设计与实现摘要：本文针对路桥工程物资管理信息系统的设计与实现进行了全面的探讨。

首先，通过深入调研和分析，明确了系统的需求。

接着，依据系统需求分析结果，对系统进行了详细的架构设计、功能模块设计和数据库设计。

最后，根据设计图纸和需求分析，实现了系统的各个功能模块，并进行相应的测试与优化。

本文旨在为路桥工程物资管理信息系统的设计与实现提供全面的指导，以推动路桥工程建设项目的物资管理更加高效、规范和安全。

关键词：路桥工程；物资管理；系统设计1.路桥工程物资管理信息系统的需求分析1.1需求收集（1）定义目标：明确需求收集的目标和范围。

例如，针对物资管理信息系统的基本功能、性能指标、用户界面等。

（2）调查问卷：设计调查问卷，包括与物资管理相关的业务问题、系统功能需求、性能需求等。

针对不同的用户角色（如采购员、仓库管理员、项目经理等）进行问卷调查。

（3）实地访谈：与路桥工程项目的相关人员进行面对面的交流，了解他们在物资管理过程中的痛点和需求。

访谈对象应包括各部门的负责人、基层工作人员等。

（4）数据收集：从现有的路桥工程项目中收集数据，包括物资采购信息、库存管理数据、物流信息等[1]。

1.2需求分析（1）数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，去除无效和错误的数据。

（2）分类和归纳：将数据按照不同的主题进行分类和归纳，例如物资类别、采购方式、库存管理等。

（3）识别需求：从分类和归纳后的数据中识别出物资管理信息系统的需求，包括基本功能、性能指标、用户界面等。

（4）形成需求分析报告：将识别的需求整理成文档形式的需求分析报告，包括对每个需求的详细描述、功能优先级等。

通过以上步骤，可以全面地了解路桥工程物资管理信息系统的需求，为后续的系统设计提供有力的依据。

2.路桥工程物资管理信息系统的设计2.1 系统架构设计（1）确定系统环境：根据需求分析结果，确定系统的硬件环境，如服务器、存储设备、网络设备等；软件环境，如操作系统、数据库管理系统、中间件等；网络环境，如局域网、广域网、互联网等。

铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现一、引言随着中国铁路电气化工程的大规模推进，项目物资管理成为保障工程进展和质量的关键环节。

然而，传统的手工记录和人工管理已经无法满足大规模项目的需求，需要建立一套高效的物资管理系统来提高管理效率和准确性。

本文旨在探讨铁路电气化工程项目物资管理系统的设计与实现。

二、系统需求分析1. 物资信息管理系统需要能够对物资进行全面的信息管理，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等。

同时，还需要能够对物资进行分类、分级管理，以方便后续的查询和统计。

2. 物资采购流程管理系统应当能够完整记录物资采购的流程，包括编制采购计划、发布采购需求、评估供应商、签订合同等。

通过系统的流程管理，可以提高采购效率，减少采购过程中的失误和纠纷。

3. 物资入库管理系统需要提供对物资入库过程的管理，包括对入库数量和质量的检查、记录入库时间和仓库位置等。

同时，还需要对入库物资的信息进行与采购订单的核对，以确保入库物资的准确性。

4. 物资出库管理系统应当能够对物资的出库过程进行管理，包括对出库申请、审核、发放等环节的记录和管理。

通过系统的出库管理，可以确保物资的准确发放和使用，并及时了解物资库存量和消耗情况。

5. 库存管理系统需要提供对物资库存的实时监控和统计功能，包括库存量、库存金额、物资分类等。

同时，还需要提供库存预警功能，及时提醒库存量较低的物资，以便及时采购。

6. 统计与报表系统应当能够提供多种统计和报表功能，包括物资采购和使用情况的统计、仓库物资分布情况的报表等，以便项目管理者能够全面了解项目进展和物资管理情况。

三、系统设计与实现1. 数据库设计系统的数据库应当能够存储物资信息、供应商信息、采购订单、入库记录、出库记录等关键数据。

通过合理的数据库设计，可以提高数据的存储效率和查询速度。

2. 界面设计系统的界面设计应当简洁明了，用户操作方便。

同时，应当充分考虑不同用户角色的需求，设置不同的界面权限和操作权限。

铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用作者：谭湘来源：《探索科学》2020年第08期摘要：铁路工程建设物资设备管理信息系统采用现代管理和科技管理的模式，研究铁路建设期间各参建单位对于物资各种方面的信息化监管问题。

通过大数据智能算法，实现计划提报和物资供应的智能预警;应用移动手持终端、GPS定位技术和影像资料文件上传功能，加强现场物资验收检测质量管理。

系统上线运行的结果表明，物资设备管理信息系统中大数据和GPS 定位技术等信息化手段的应用，能提高计划编制的合理性及准确性，降低施工现场的管理难度，有效监管现场人员到场情况，提高物资的验收质量。

关键词：铁路工程物资管理;信息系统;信息化管理引言铁路建设物资设备管理具有投资大、周期长的特点，涉及相关数据和信息处理的工作量大，管理复杂，需要有一个科学高效的管理体系对其实行系统、全面、现代化的统筹管理。

1物资设备管理信息系统概述物资设备管理信息系统是典型的管理信息系统（MIS），铁路物资管理系统（RMMIS）是加强物资的采购、供应、储存和消耗管理的信息系统。

在保障供应的前提下，通过信息化管理可达到降低采购成本、减少消耗支出的目的。

系统在功能设计中充分考虑了物资管理的特点，建立从物资部直至最终基层站段的全过程信息通道，使信息系统充分发挥协同、控制、监督、评价、改进的作用，是全路全面实现供应链管理模式的重要基础。

2铁路建设物资设备管理系统开发建设现状建设单位以标准化建设为前提，本着“以设计为基础，以合同为控制，以计划为管理，实现全程跟踪”的原则，利用信息化手段建设适合自身特点的物资管理系统，实现基础资料汇总管理，集中储存，数据共享的功能。

整个系统以招标签订的甲供物资合同为基础，以施工单位上报的物资供应计划为核心，与订货、发货、验收等各项工作关联于一体，重点强调对整个物资供应的过程管理以及合同执行进度。

通过系统的实施，一方面实现建设项目物资供应的全过程监控与追溯，避免发生错误;另一方面也为建设、施工、供应商等各方提供一个供应流程信息共享与沟通的平台，改变以往传统的交叉沟通方式，通过信息平台纽带作用，提高物资采购供应效率，提升建设项目管理水平。

中铁十六局工程物资管理系统的设计与实现中期报告一、项目进展情况本项目是中铁十六局为了更好的管理工程物资而开发的管理系统，目前已经进行了一些重要的工作，如需求分析、系统设计、数据库设计等环节均已完成。

在这个阶段，我们完成了以下任务：1.确定了系统的功能需求通过对业务流程和用户需求的分析，确定了系统需要包含的主要功能，如物资采购、库存管理、出库入库、物资调拨、物资损耗和报表查询等。

2.完成了系统设计根据需求分析结果，我们完成了系统的整体设计，包括系统架构、模块划分、技术选型等。

3.完成了数据库设计基于系统设计结果，我们完成了系统的数据库设计，定义了各个数据表的结构和关系。

二、存在的问题在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题。

1.用户需求有些复杂经过和用户沟通、需求分析和调研，我们发现用户的需求比较复杂，需要考虑到多个部门之间的协同和协作，涉及到很多细节问题。

2.技术方案需要继续完善目前我们已经确定了系统的技术方案，但还需要进一步完善和优化，提高系统的可用性、可扩展性和安全性。

三、下一步计划在接下来的工作中，我们将继续推进项目，实现预定目标。

1.完成系统的基本功能在完成系统的基本功能后，我们将进行系统的测试和优化，确保系统的稳定性和可用性，使其能够满足用户的实际需求。

2.完善技术方案针对目前存在的问题，我们将继续完善技术方案，在保证系统可用性的前提下，提高系统的安全性、可扩展性和稳定性，确保系统能够长期稳定运行。

3.加强团队协作在项目的实施过程中，我们需要加强团队协作，保证各个环节的衔接和协调，确保项目能够按照预期的时间节点顺利完成。

铁路工程建设项目物资管理信息化分析摘要：加强对铁路工程项目的物资管理，完善工程建设物资管理的信息化功能，优化公司的资源配置，运行新的物资管理机制，争取最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，是我国高速铁路工程建设信息化在技术领域内顺应科技发展的一次提升。

关键词：铁路建设；物资管理；信息化引言随着铁路工程建设，特别是高速铁路的迅猛发展，传统的工程建设物资“粗放管理”已越来越不适应现代施工管理的要求。

为适应现代铁路建设需要，应创建工程建设项目物资管理信息化平台，以网链结构实行物资精细化动态管理，实现招标采购、施工需求、资金结算和质量保障等信息管理一体化，进而实现铁路工程建设项目物资采购的“高质量、高效率、低成本”目标。

1、传统工程建设中物资管理存在的问题传统的工程建设物资管理是粗放型的管理模式，主要存在以下问题：1.1、计划分析工作被动在铁路建设工程中，由于施工组织调整造成设计变更的情况较多，而物资计划管理方面又缺乏信息系统支撑，导致无法对施工生产中物资的使用情况进行全方位分析和掌控。

因此，在铁路工程建设中，传统的物资管理计划分析工作非常被动。

1.2、管理流程控制性差传统的工程建设物资管理工作，通过管理制度可以对审批、招标、核销和周转等过程进行控制，主要凭借管理人员的经验。

因此，传统的物资管理人为因素影响大，不能形成闭合的流程控制机制，经常出现计划与采购、结算等管理程序脱节，导致急需、特殊规格的材料难以购置，普通材料库存较大。

其结果是既影响施工建设进度，又占用大量建设资金。

1.3、“价”和“量”双控难度大在材料成本控制方面，由于铁路建设施工作业面多，大部分以线状分布在铁路工程线上，又多在荒郊僻野，各工区的物资管理难于形成统一管理模式。

由于大多数工区通过材料包干控制成本，无法进行成本精细核算及成本考核，导致对物资成本”价”和”量”的双控只能在局部实现。

2、工程项目物资管理信息化体系建设通过笔者调研，现以某某铁路广州枢纽项目为例，简单介绍一下铁路工程建设项目物资管理信息化体系建设工作。

铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用以往粗放式的铁路工程物资管理模式，已无法适应现阶段铁路工程大规模扩建的发展诉求，信息化管理模式的构建是大势所趋，本文主要探讨了铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用，从促进铁路工程建设物资管理信息化的必要性入手，进一步探析了实现铁路工程项目物资管理信息化的具体途径，并就其在物资管理中具体的实践和应用进行了阐述。

标签：铁路工程；物资管理；信息化；实践；应用就现阶段国内铁路工程建设工作而言，工程规模日愈扩大，于所需物资采办工作的难度系数不断攀升，加之在进行物资采办时，因为物品种类冗杂专项物资同普通物资之间的差异不显著，管理起来更为琐碎困难。

以往的物资管理模式已无法满足新时期铁路物资管理的全新诉求，因而，加速物资管理的信息化步伐，于当下铁路建设事业的大规模发展而言是强有力的帮手。

1、促进铁路工程建设物资管理信息化的必要性1.1铁路工程建设物资管理中的问题1.1.1规划分析不确切在以往的物资管理模式中，规划分析事宜通常会受到多个干扰因素的约束，在进行铁路建设时，由于工程繁复多变，时常会对已经设定好的规划进行更改，因而进行物资管理时有时会缺少详细的数据作为撑持，这于物资管理规划而言是十分不利的，也不能准确地掌握工程建设中物资的使用实际使用情况[1]。

1.1.2不能有效管控价格及数目从物资经费管控角度来看，因为涉及到的物资类别及数目繁多，加之铁路工程具体线路的分布情况也较为复杂，导致于物资的价格、数目的管控上没有既定的标准可以对照，此外，铁路建设场地往往地处偏远山区，一些设施的使用遭遇限制，各施工区域的物资监管很难达到归纳性和整合性，这给物资数目及所需经费的核算工作带来了一定的难题。

1.2铁路工程物资管理的特征铁路工程项目规模庞大，工程遍布多地，需要多个企业参与到建设工作中来的，加之一些工程处在偏僻的山区，周边地势、环境较为复杂，与之相关联的建设物资供货单位也分布在不同的地方。

铁路物资管理信息系统设计与实现第一章：引言铁路物资管理是一个重要的运输领域问题，需要对物资进行合理的管理以确保其安全和正常运行。

信息化技术的发展，给铁路物资管理带来了许多便利和支持。

铁路物资管理信息系统是一个关键的工具，它可以帮助管理人员跟踪物资状态，维护设备和控制成本。

铁路物资管理信息系统涉及许多领域，包括物流管理、设备维护、库存管理、采购管理和财务管理等。

因此，本文将针对铁路物资管理信息系统的设计和实现展开讨论。

第二章：铁路物资管理信息系统需求分析在设计铁路物资管理信息系统之前，需要了解用户的需求和期望。

在本章中，将分析该系统的主要需求。

2.1 物资管理铁路物资管理信息系统需要跟踪铁路物资的位置和状态。

这包括对设备进行维护和保养以确保其正常工作。

此外，系统还需要跟踪库存并发出订单以确保物资不会耗尽。

物资管理还包括对物资和设备的归还和报废。

2.2 采购管理铁路物资管理信息系统还需要支持采购管理。

这包括提供供应商和产品信息，跟踪订单状态并自动生成采购订单。

此外，系统还需要管理采购合同和记录采购的发票。

2.3 财务管理铁路物资管理信息系统还需要支持财务管理。

这包括记录所有物资和设备的成本，跟踪开支和收入，并生成财务报告。

第三章：铁路物资管理信息系统的设计和实现在本章中，将介绍铁路物资管理信息系统的设计和实现。

3.1 系统架构铁路物资管理信息系统是一个客户端-服务器应用程序。

客户端是用户界面，运行在用户的计算机上。

服务器是管理数据和处理业务逻辑的中心计算机。

客户端和服务器之间通过网络进行通信，以确保数据的安全。

3.2 数据库设计铁路物资管理信息系统使用关系型数据库来记录数据。

数据库包括物资、采购、库存和财务等表。

为了确保数据的完整性和安全性，系统采用了许多数据库设计技术。

3.3 界面设计铁路物资管理信息系统的用户界面是基于Web的。

通过使用现代UI设计技巧和工具来提供直观的用户体验。

界面可以自适应各种设备，包括桌面计算机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机等。

开滦物资管理信息系统的设计与实现
为深入贯彻开滦集团统一的物资管理规定,全面降低物资采购成本、保证物资供应水平,不断落实集团公司“四集中”的物资管理战略,提出建设开滦统一的物资管理信息系统,实现物资管理从业务发起、执行、监督、查询分析到管理决策等职能既相互监督又高效协同的管理运营机制和软件系统平台,实现企业物资管理“提质、降本、增效”的目标。

首先,对开滦物资管理业务进行详细调研,优化物资管理业务流程,形成系统业务流程图,建立系统的物理模型,为系统设计提供依据。

其次,采用B/S体系结构对开滦物资管理信息系统进行整体设计,划分系统整体逻辑结构,建立三层业务处理模型。

利用面向对象的系统设计工具,提炼出系统包含的实体类和关系模型。

根据数据库设计理论,对物资管理信息系统进行数据库设计。

利用功能框图对系统模块进行划分,系统包含物资采购管理、采购入库管理,销售结算管理,采购结算及支付管理,物资调拨管理等五大功能模块,并以物资采购管理模块为例进行详细设计。

最后,采用C#.NET编程技术和面向对象的编程思想,对物资采购管理模块进行开发实现,明确定义了用户操作界面和功能菜单,实现系统原型的快速搭建,并对业务操作步骤和业务处理条件进行说明。

针对核心业务进行专题设计,形成独立的功能模块。

开滦物资管理信息系统是开滦集团整体信息化建设的一部分,系统的建设将实现对开滦集团内部物资管理的战略支撑,降低物资采购、供应成本,提升企业管理和竞争能力。

铁路物资招标管理信息系统设计与实现
康勇
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】结合铁路物资招标管理的基本情况与发展需要,从实际应用的角度,提出了铁路物资招标管理信息系统的设计原则和设计目标,同时,介绍了系统的总体结构、主要功能和使用效果.
【总页数】2页(P64-65)
【作者】康勇
【作者单位】西安铁路局物资管理处
【正文语种】中文
【相关文献】
1.广州地区铁路职工健康管理信息系统的设计与实现
2.铁路企业社会保障管理信息系统统一身份认证平台的设计与实现
3.铁路工程智慧工地管理信息系统设计与实现
4.铁路牵引供电运营管理信息系统的设计与实现
5.铁路集装箱物流管理信息系统设计与实现研究
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