铁路工程建设项目物资管理工作探讨

探讨铁路物资科学化管理摘要：铁路运输体系中工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资科学化管理工作，是提高工程质量的前提和保障，在铁路建设项目中，应不断加强物资科学化管理。

关键词：铁路工程；物资管理；中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言：铁路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，铁道部改革在两会期间已制定相应方案，可见国家对铁路建设十分重视。

在当前铁路管理体制发生深刻变革情况下，如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨。

因此，必须加强对物资的科学化、信息化管理。

一、铁路物资科学化管理的必要性铁路物资管理科学化的意义及必要性物资管理是企业管理的一个重要组成部分。

加强物资管理，是促进企业生产经营活动开展的保证，是改善企业经济效益的重要环节，是减少资金占用、降低生产成本、提升产品和企业竞争力的关键因素。

机车、车辆、轨道、通信信号、供电等铁路设施品类繁多，随着技术更新，新型设备越来越多，加上一批老旧的、面临淘汰的配属物资，铁路各单位配属设备日益复杂。

同时，物资采购、运输、验收、保管、发放、废旧物资利用等一系列活动过程中会产生大量的合同、单据、文件等资料，有效地对这些数据进行收集、处理和分析，是物资管理工作的重要内容之一。

通过实现物资管理科学化优化并规范物资管理流程，对采购、收料、发料、仓储、废旧物资处理等过程实现数据共享，对信息进行有效的控制和统计，实时查看仓库库存和采购需求申请及执行情况，加快信息流通，实现数据的实时性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。

要通过物资管理信息系统可随时了解工作进展情况，把员工从大量繁琐、无序的工作中解脱出来，降低劳动强度，提高工作质量和工作效率。

利用现代计算机网络、数据库等技术实现铁路物资科学化管理，信息化管理已经势在必行。

二、强化铁路物资管理的措施1.加强宣传物资管理人员应加强自身学习，提高素质和自身能力。

铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨摘要：这篇文章主要向我们阐述了关于铁路甲供物资设备管理的重要点性质。

结合实际，集合自身发展的特点，提出一些关于铁路建设项目甲供物资设备管理的具体方式与方法。

关键词：铁路工程；建设甲供物资；设备管理；问题探讨引言铁路工程建设甲供物资设备一般情况是指，在相关铁路事业单位中，展业人员对一些铁路施工设备、采购、使用、储备等进行一系列的计划、控制、组织等。

1.甲供物资设备管理的首要作用相关甲供物资设备管理与铁路建设之间有着密切的联系。

它关乎着建设成本控制，一些管理同时会影响到工程进度以及采购问题。

加强甲供物资设备管理意义重大。

相关专业人员应该严格控制该项目的管理，减少实际操作中的失误与问题出现。

1.1有助于控制相关成本在铁路建设中，甲供材料的成本占据着全部材料的费用。

在铁路物资设备材料选取时，一般会采用价格低廉并且优质的材料。

这样能够进一步帮助人们降低材料的价格，降低着成本的采购成本。

同时，遇见一些上报物资数量的情况时，可以避免谎报或者虚报的现象发生。

加大对相关问题的控制与管理，比如可以较少超支工程款问题，可以进一步加深对施工方面的控制，达到最好的成本项目控制。

1.2有助于保证工程质量甲供材料是构成建筑物的主要控制因素，该项目控制的好坏会直接影响到建筑产品的安全、外型等部分的效果。

有建设方负责的钢筋、水泥等材料的选取采购，全部过程都会送到检测部门进行管控。

这样做可以进一步保证工程的质量，减少小作坊出现偷工减料的情况出现。

同时会因为甲供材料占据着甲方资金大，施工压力轻。

相关要求更加严格些，对施工方更好的保证工程质量起到作用。

1.3有助于完善物资设备料款结算与支付甲供物资设备合同价款，有相关部门依照采购的合同，对工程承包单位的甲供物资设备进行收货的结算确认，同时跟对供货方的发票凭证进行审核后，填写相关甲供物资结算的申请表格，上交给相关部门之后，进行准确的核定后，进行货款的支付。

铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。

甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。

在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。

一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。

铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。

2、做好物资采购工作。

铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。

采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。

3、加强质量监控。

铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。

在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。

二、培养专业化人才1、加强技术培训。

拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。

技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。

2、建立人才培训机制。

公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。

三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。

铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。

2、建立物资追溯制度。

物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。

建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。

综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。

浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。

在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。

然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。

关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。

因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。

就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。

2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。

铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。

此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。

其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。

采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。

3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。

浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。

在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。

物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。

本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。

2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。

物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。

3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。

同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。

3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。

采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。

同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。

3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。

物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。

同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。

3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。

通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。

同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。

3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。

物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。

通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。

同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。

4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国经济的高速发展，铁路建设也在不断加快步伐，越来越多的铁路工程项目陆续开工，其中物资管理一直是一个难题。

涉铁工程项目物资管理中存在着一系列的问题，例如物资采购流程不规范、物资库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。

有必要总结并提出相应的对策，以提高涉铁工程项目物资管理的效率和质量。

一、问题分析1. 物资采购流程不规范在涉铁工程项目中，物资采购流程通常需要通过多个环节、多个部门的审核和批准，但在实际操作中，往往因为相关部门之间沟通不畅、信息不透明等问题，导致采购流程不规范，容易出现错误和迟延。

2. 物资库存管理混乱由于项目物资种类繁多、规模庞大，且项目现场多数情况下空间有限，物资库存管理往往显得混乱无序，造成物资遗失、损坏、浪费等问题。

3. 物资使用效率低下由于一些物资被遗忘、错置或者损坏导致不能正常使用，同时由于缺乏管理和监督，使用物资的效率往往较低。

二、对策建议1. 建立清晰的物资采购流程为了规范物资的采购流程，可以建立明确的采购程序和流程图，并在项目开始前就和相关部门进行有效的沟通，明确各个环节的责任人和审核人，确保采购流程的规范性和高效性。

2. 强化物资库存管理完善物资的入库和出库管理制度，做到有序、清晰地管理每一项物资的流向。

通过建立物资条码管理系统、考核物资管理人员的工作绩效等方式，增强物资库存的管控能力和透明度，减少物资的遗失和浪费。

3. 加强物资使用监督针对物资的使用效率问题，可以通过加强对物资的监控、定期对物资进行检查维护、设立物资使用台账等方式，确保物资的高效使用和节约，以减少物资的浪费和损失。

4. 强化管理人员的培训为了保证物资管理的有效实施，可以通过组织相关的培训、交流会议等方式，提高管理人员对物资管理工作的认识和技能，确保物资管理工作的质量和效率。

5. 建立有效的物资信息管理平台建立一个全面、高效的物资信息管理平台，包括物资的采购、入库、出库、流转等信息，为项目的各个环节提供及时和准确的物资信息，以提高物资管理的透明度和准确性。

浅谈铁路施工项目物资管理中存在的风险摘要；铁路施工企业是一个存在风险的行业，在运行现有管理体系时首先应充分认识我们的企业目前和未来所面临的风险，这些风险实际存在于每一个管理过程中，如果事先没有充分地识别它们，就不可能主动地采取有效的措施加以控制，就可能给企业带来损失，增加了我们的施工成本降低了我们的利润，因此，对风险的识别和控制是十分重要的。

本文重点对铁路施工项目物资管理中存在的问题和风险等方向入手，分析物资管理中的风险因素，以及如何规避这些物资管理方面的风险做一些探讨。

关键词；施工企业物资管理风险因素有效措施近两年，施工企业推行项目精细化管理，通过精细化管理，对项目物资管理流程进行了系统的梳理，完善制度明确职责，规范采购流程，使得项目物资管理更加的流程化、规范化、信息化。

但是，铁路施工项目过程管理中还是存在不少的问题及风险，稍不注意这些风险就会导致整个项目物资管理（人员、成本、质量、进度等方面）工作中出现问题，因此应充分的识别项目物资管理中存在的问题。

一、首先认识铁路施工项目物资管理中存在的主要风险什么是风险？（一）风险，是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。

风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。

（二）施工企业在项目物资管理方面主要存在的风险：一是物资采购过程中存在的价格高或质量不合格、采购物资不能及时供货的风险二是物资验收把关不严导致的质量风险三是材料使用过程中控制不到位、盘点核算不及时等导致材料成本过高的风险；四是物资在搬运、仓储和领用等过程中的安全风险。

二、充分认识这些物资管理过程中的风险因素在铁路工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，因此降低物资采购成本是物资管理过程中控制整个项目成本的关键之一。

（一）物资管理中的主要外在风险因素。

1.价格风险采购过程中供应商串通投标，导致采购价格偏高，在价格相对合理的情况下完成材料采购后，这种材料或是原材料又出现大幅度跌价或是涨价，引起采购价格风险。

铁路建设物资管理服务业务思考随着国家基础设施建设不断加快，铁路建设也迎来了前所未有的发展机遇。

作为铁路建设的重要一环，铁路建设物资管理服务成为了必不可少的一项业务。

本文将探讨铁路建设物资管理服务的意义、现状及其改进方向。

一、铁路建设物资管理服务的意义铁路建设物资管理服务是指由相关企业或机构提供的一种针对铁路建设项目所需物资的管理服务。

其背景是在目前铁路运输业发展速度越来越快的情况下，为确保铁路建设的高质量和高效率，需要有一批专业的物资管理团队和高水准的物资管理服务。

为铁路建设提供物资管理服务不仅能够高效实现铁路物资需求的采购、储备、调配和管理，同时能够帮助铁路企业更好地提高效益、降低成本、提高安全性等多方面的目标。

在铁路建设中，物资管理服务的作用主要表现为：1. 有效协调物资采购和配送工作铁路建设所需的物资种类繁多，尺寸、数量等也存在着较大差异，因而物资采购和配送在铁路建设中具有较高的复杂性。

物资管理服务能够通过协调生产计划、库存管理、采购管理、配送管理等多个方面的工作，精确地把握物资需求及时供应，进而提高物资的使用效率，提高铁路建设的质量。

2. 优化物资管理成本在铁路建设中，物资的采购、储存、调配和管理等环节都需要耗费大量的时间和精力，同时也需要消耗一定的人力、财力和物力资源。

物资管理服务能够通过对物资运作的量化统计和优化策略，实现物资管理成本的有效控制。

3. 提高物资使用效率和管理水平在建设大型铁路建设项目时，需要大量的物资辅助完成。

如果使用的物资在供应、储存、配送等环节中存在问题，将会增加工程安全运营风险。

因此，物资管理服务不仅能够确保物资使用的充分性和准确性，而且还可以提高物资管理水平和效率，从而更好地促进铁路建设和运营的发展。

二、铁路建设物资管理服务的现状目前，随着高铁、城际、城市轨道交通等铁路工程建设的不断推进，铁路建设物资需求量也在不断增多。

针对这种形势，国内外许多单位和企业纷纷推出物资管理服务。

铁路建设工程物资管理探讨摘要：本文针对铁路建设物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并根据现有的比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。

关键词：铁路工程项目；物资管理；措施中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：1.当前物资管理中存在的问题1.1 人员素质参差不齐,搭配结构不尽合理,分工不明确目前,铁路部门物资管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力,整体上偏低。

铁路物资管理人员素质与物资管理的要求尚有一定的差距,由于铁路实行新的物资管理制度的时间不长,大部分管理人员不够专业,主要来自财政部门和其他行政部门,他们知识结构不够全面,在计划、招投标、合同、商业谈判、市场调查等方面了解不多,对物资管理的复杂性认识不够,无形中增加了物资管理的成本。

再加上铁路企业不断调整整合、机构改革,造成物资系统人员不断发生变化,新人员不断加入到物资队伍中,造成部分岗位的人员搭配不合理,各个环节上的分工不明确。

以至于物资管理的个别环节运作缓慢,甚至停滞。

更有甚者,由于某些物资管理人员的原则性不强,导致物资管理的透明性大大降低,在不断改革的同时,造成成本不但没有降低反而有所提高,采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。

1.2 设备品类复杂，标准不统一。

随着铁路机车车辆技术快速发展,铁路的设施不断更新换代,新型的设备越来越多,但是由于我国铁路具有强大的惯性,使用中的设施仍然存在着一大批老旧的、濒临淘汰的配属物资,所以铁路各单位配属设备日益复杂,一个单位配属车型往往在4～5种以上。

设备生产标准不统一，同一类型的设备或同一部位的配件。

由于生产厂不同往往不能通用。

而且同一类型的设备往往会有多个生产厂家,物资需求品种规格繁多。

这些实际情况客观上给物资管理造成了很大的难度。

1.3 物资采购在一定范围内存在问题。

物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。