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华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务1产品目标成本是否已设定？质量1是否确定认证要求?2是否已完成认证需求分析？市场1市场需求与产品包需求是否匹配?2产品需求是否与产品成本目标相符？3客户需求是否得到验证？研发（SE）1产品包需求是否清晰？2选择的产品概念中的关键设计点是否可行3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？研发(硬件)1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？研发(软件)1软件需求分析是否完成？2产品卖点的软件部分评审是否完成？3方案的可行性是否评估完成？研发（结构）1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？研发(硬件测试)1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？4可测试性需求分析是否完成？采购1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。
3是否已确定物料可采购性需求？4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？2、TR2评审检查项财务1目标成本分解（技术方案）是否已给SE?质量1是否确认客户质量标准？2是否签核客户质量和谈？3认证标准是否评估？市场1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？3产品规格是否符合产品成本及定价要求？研发（SE）1所有产品包需求是否清晰地定义并映射到产品设计规格中？2是否完成需求跟踪的双向自检？研发(硬件)1是否遗留器件质量题目和采购风险？研发(软件)1软件功能分解是否完成?2器部件驱动评估是否完成？3软件方案是否确定？研发(结构)1此阶段的ID及工艺说明是否进一步明确？2ID及堆叠及硬件摆件是否已经过了初审？3新工艺是否满足产品（和模块）的可测试性设计需求？研发(工业设计)1CORE的初步设计是否完成？(ID，方案）2工艺设计初步自评是否可行？（CMF,资源）研发(硬件测试)1是否已获取细分市场的产品质量标准？2测试方案及计划（初稿）是否确定？研发(软件测试)1测试方案及计划（初稿）是否确定？三、TR3评审检查项财务1成本费用归集的财务模板是否已确定，成本关键器件清单或功能组合模块是否明确?2目标成本分解（技术方案）是否与SE核对一致？质量1质量目标和计划有否审批?2认证计划是否评审OK？市场1产品设计方案是否完全满足市场需求？2推广资料是否与设计方案相匹配？3开辟计划是否满意推广样机工夫，数量和质量要求？4市场是否有变化息影响目前产品合作力？研发（SE）1各模块的设计是否落实了产品的规格项和性能要求？2设计过程中发现的缺陷是否得到解决或制定经过评审的解决计划？3概要设计里是否落实了EMC、安规、防护、环境、热设计、环保等需求？研发(硬件)1关键电子物料评审是否完成？2电气性能评审是否完成？研发(软件)1器部件选型评审是否完成？2各种认证的准备（研发部分）是否完成？3功能开发是否在按计划实施（各项需求等)？4软件合作模式是否确定?5硬件的原理图，软件是否参与评审并确定？6是否有知识产权和专利的风险排查？4、TR4评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否制定PCBA封样计划？2是否收集关键物料管控跟踪表？3是否准备认证资料&样机？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开发计划？4市场需求的关键点上开发状态是否正常，有何风险？研发（SE）1所有模块相关的设计规格是否全部实现？研发(硬件)1所有硬件单位和相关模块是否完成开辟和测试？题目是否得到记录和跟踪？2研发自测报告是否已供应？研发(软件)1驱动器部件调试是否完成？2硬测需求是否合入？3可出产性需求是否合入？4研发自测是否完成？是否提供自测报告？研发(结构)1MD详细设计是否满足工业设计规格书的要求？是否通过内部，客户，模厂评审？2结构CNC是否自装机进行初步验证？3整机公差评审是否已完成？公差评审报告是否完成？5、TR4A评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否更新关键物料管控跟踪表？2是否更新项目物料跟踪表？3关键物料检查治具是否到位？4是否曾经送样认证？5是否反馈认证问题点研发改善？6是否已经制定封样计划表？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开辟计划？研发（SE）1是否有设计变更？设计变更是否已得到充分的评审？研发(硬件)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2天线是否已经完成调试？研发(软件)1需求是否已经封闭？2器部件效果的优化是否通过客观标准？3软件开辟&Debug是否按照节点要求在进行？4软件需求实现率是否达到85%？研发(结构)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2整机试产中的ID/MD方面的问题是否得到跟踪解决?3本专业的致命、严重遗留问题是否持续解决？4公差相关问题是否已得到验证？六、TR5评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1阶段质量目标是否达成？2封样计划表是否完成？3送样认证是否完成？4认证问题点是否已改善？。
样机评审报告一、引言样机评审是产品研发过程中非常重要的环节之一，通过对样机进行全面细致的评估，可以发现其中存在的问题和不足，并提出改进和优化建议，帮助产品团队更好地完善产品。
本报告对某款样机进行了评审，并对其功能、性能、设计、用户体验等方面进行了分析和评价，旨在为研发团队提供参考和指导。
二、样机概述该样机为一款新型智能手表，具有丰富的功能和美观的外观设计。
手表采用了先进的智能技术，能够提供健康监测、通信、导航等多种服务，同时具备时尚的外观和舒适的佩戴感。
手表内部配备了高性能处理器和大内存，具备流畅的操作体验，表带和表壳采用优质材料制作，非常耐用。
三、功能评估1. 健康监测功能：手表采用了光学传感技术，能够实时监测心率、血压和血氧饱和度等生理指标，并生成健康报告。
经过测试，监测数据准确可靠，且报告清晰易懂。
2. 通信功能：手表支持蓝牙连接，可以与智能手机进行数据交互和通话。
通过测试，通信稳定，语音清晰，操作简便。
3. 导航功能：手表内置了GPS芯片，可实现精准导航功能。
测试中发现，导航准确度高，定位速度快，用户体验良好。
4. 娱乐功能：手表支持音乐播放、拍照和社交媒体应用等娱乐功能。
测试结果显示，音质优秀，照片清晰度高，打开应用迅速。
四、性能评估1. 处理器性能：手表配备了一款高性能处理器，经过测试，运行速度快，响应迅速，能够流畅地处理各种复杂任务。
2. 电池续航：手表内置了大容量电池，经过测试，正常使用情况下，一次充满电可支持连续使用48小时以上，续航时间符合用户需求。
3. 存储容量：手表配备了大容量存储器，可存储大量的图片、音乐和应用等数据，测试结果显示存储速度快，读取稳定。
五、设计评估1. 外观设计：手表采用了时尚简约的设计风格，表盘精致美观，表带舒适柔软，适合不同腕围用户佩戴。
经过评估，外观设计符合时尚潮流，能够满足用户个性化需求。
2. 操作界面：手表操作界面简洁直观，采用了触控屏幕和侧键相结合的方式，用户可以通过手指轻松完成各项操作。
PCB设计任务工作评审流程表
1.本表格为跟进确认工作任务用，不作为工作任务单
2.工作任务单下达后，作为工作任务单的附件
3.后一步骤责任人作为前一步骤工作的审核人，前一步骤工作完成审核后接口人在接收到资料后签字确认，工作任务实际执行人转移，任务跟进人继续跟进
4.本表中的工作任务某步骤出现问题无法继续下一步骤时，本表自行终止，除任务临时结束外，重新填写新的表格，之前的表格作为附件，序号随之加1，编号维持前一表格
5.当一个工作任务评审流程表结束后即为一个工作任务的结束
6.任何一个工作步骤结束都应该有相应的证明文件存在，证明文件作为此表的附件
7.本表一式两份，一份交负责人，一份作为研发任务表的附件存档，当任务完成时以完成的表格作为结项表格替换任务下发时的存档表格，证明任务关闭。
8.本表格作为研发绩效考核和考评的依据，也是工作成果的体现
任务负责人：审核：批准：。
样机评审流程1. 背景介绍样机评审是产品研发过程中的重要环节，用于对产品的开发、设计和性能进行综合评估和验证。
本文旨在介绍样机评审的流程和步骤，以便团队成员能够按照规定的流程进行评审，提高产品的质量和可靠性。
2. 目标样机评审的目标是评估产品的设计、功能和性能是否满足预期要求，并发现潜在的问题和改进点。
通过评审过程中的反馈和意见，可以指导后续产品的优化和改进。
3. 流程概述样机评审的流程可以大致分为以下几个步骤：3.1.确定评审参与人员和角色样机评审需要有专门的评审小组，评审小组由各职能部门的代表组成，例如研发、设计、测试、市场等。
评审小组的成员可以是领导、专家、技术人员和用户代表等。
3.2.明确评审目标和标准在评审前，需要明确评审的目标和标准。
目标是指评审的目的和期望达到的效果，标准是评判产品是否合格的标准和要求。
通过明确目标和标准，可以提高评审的准确性和有效性。
3.3.准备评审材料和工具评审材料包括样机的详细描述、设计文档、测试报告和用户反馈等。
评审工具可以是评审表格、问题跟踪系统和会议记录等。
评审者需要提前熟悉评审材料和工具，以便进行有效的评审。
3.4.进行样机评审在评审过程中，评审小组按照预定的流程和步骤进行评审。
评审的内容包括设计是否合理、功能是否完善、性能是否稳定和用户体验是否良好等。
评审者可以提问、讨论和发表意见，以便全面了解产品的优点和不足之处。
3.5.总结评审结果评审结束后，评审小组需要总结评审结果并提出评审意见。
评审意见可以包括问题清单、改进建议和风险评估等。
评审意见需要及时反馈给产品团队，以便及时改进和优化产品。
3.6.追踪和验证改进评审意见的有效追踪和验证是评审流程的关键环节之一。
产品团队需要针对评审意见进行改进，并验证改进措施是否有效。
评审意见的追踪和验证可以通过问题跟踪系统、测试报告和用户反馈等方式进行。
4. 注意事项在样机评审过程中，还需注意以下事项：•评审要客观公正，评审者需保持独立思考和发表意见的能力。
样机评审流程1. 简介样机评审是产品开发过程中的重要环节，通过对样机的评审，可以及时发现问题，并进行改进和优化，确保最终产品的质量和用户体验。
本文将介绍样机评审的流程和注意事项。
2. 流程概述样机评审流程包括准备阶段、评审阶段和总结阶段。
下面分别对每个阶段进行详细说明。
2.1 准备阶段在准备阶段，需要明确评审的目标、范围和参与人员，确保评审的顺利进行。
2.1.1 确定评审目标在样机评审之前，需要明确评审的目标，例如验证样机的功能、设计是否符合用户需求等。
2.1.2 确定评审范围确定需要评审的内容和范围，例如外观设计、功能测试、用户界面等。
2.1.3 确定评审人员确定评审小组的成员，包括产品经理、设计师、开发人员等。
确保评审人员具备相关的专业知识和经验。
2.2 评审阶段评审阶段是实际进行样机评审的阶段，主要包括样机展示、问题发现和记录。
2.2.1 样机展示在评审阶段，样机制造商或开发团队需要向评审小组展示样机的功能和设计。
评审小组成员可以在展示过程中提出问题和意见。
2.2.2 问题发现评审小组成员根据评审目标和范围，对样机进行问题发现。
问题可能涉及功能缺陷、设计不合理、用户界面不友好等。
2.2.3 记录问题评审小组成员需要将发现的问题记录下来，并进行分类和优先级排序。
问题记录可以使用表格或者文本形式，确保问题得到及时处理。
2.3 总结阶段在评审结束后，需要对评审的结果进行总结和归档。
2.3.1 总结评审结果评审小组根据记录的问题，对样机的优点和不足进行总结。
同时，对优先处理的问题和改进方向进行讨论。
2.3.2 归档评审文档评审小组将评审过程中的记录和总结归档保存，以便后续追踪和参考。
评审文档可以使用Markdown格式保存，方便后续编辑和查阅。
3. 注意事项在样机评审的过程中，需要注意以下事项，以确保评审的有效性和准确性。
•对于发现的问题，要尽可能明确和具体描述，以便制造商或开发团队理解和解决。
•样机评审应该及时进行，以尽早发现和解决问题，避免在后续开发和生产过程中造成不必要的延误和成本。
