如何成为一个成功的上司(试题答案)

领导力专家岗位面试题及答案1.你如何定义领导力？领导力是通过激发和引导团队成员的能力，使他们在共同的愿景下达到卓越成果。

答案：领导力是指通过影响、激励和指导他人，以实现共同目标的能力。

一个出色的领导者能够以榜样的力量激发团队成员，制定战略，解决问题，并建立强大的团队合作关系。

举个例子，我曾经领导一个多文化团队，在面对挑战时，我积极引导团队找到创新的解决方案，并在团队内营造了积极的工作氛围。

2.请分享一个你成功领导团队取得重大突破的经历。

答案：一次，我领导了一个项目，该项目一度陷入困境。

我采用协作的方法召集团队成员，共同制定了一项新的战略计划，并明确了每个人的角色和责任。

通过我的指导，团队克服了难关，按时交付了项目，这使得公司的市场份额增加了20%。

这次经历教会我，领导力不仅是制定计划，还要能够团结团队克服困难。

3.在你看来，最有效的领导风格是什么？答案：我认为情境领导风格最为有效，因为不同情况需要不同的领导方法。

有时候需要指导，有时候需要赋权，而有时候则需要成为激励的榜样。

我会根据团队成员的特点和当前情况，选择合适的领导方式，以最大程度地发挥团队的潜力。

4.如何应对团队中的冲突？请举例说明。

答案：我首先会倾听各方的观点，了解冲突的根本原因。

然后，我会组织一次开放的讨论，鼓励团队成员彼此交流，找到共同点和解决方案。

例如，在过去，我曾经在团队中处理了一个关于资源分配的争议。

通过透明的沟通和妥协，我们最终找到了一个能够满足所有成员需求的解决方案。

5.请分享一个你成功应对变革管理的经验。

答案：在上一家公司，我负责领导一项重大的组织变革，包括流程优化和技术升级。

我首先建立了一个变革管理团队，制定了详细的变革计划，并与所有部门进行了广泛的沟通。

通过定期的更新和培训，我帮助员工逐步适应变化，确保项目顺利推进。

最终，我们成功地实现了变革，并取得了显著的绩效提升。

6.你如何激发团队成员的创新思维？答案：我鼓励员工提出新想法，并为他们创造一个安全的环境，让他们敢于冒险尝试。

单选题正确1.对被试者进行区分的最终目的，在于：1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教正确2.最为志向化的个体领导者类型是：1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者错误3.下列选项中，不属于个体领导力提升方式的是：1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导正确4.在情境模拟测试中，给参加者分发部分资料，让其通过分析推断出漏发的部分，这一环节被称为：1. A 摸索考验2. B 事实发觉3. C 模拟探究4. D 实力考察正确5.下列选项中，属于领导者管理实力开发的第一环节的是：1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议正确6.下列选项中，不属于个体领导力提升原则的是：1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 安排性正确7.编制培训课程大纲时，要遵循的原则是：1. A 由浅入深2. B 简洁易懂3. C 从实际动身4. D 因人而异正确8.在领导力培训过程中，应当最先改善的是：1. A 能够短期改善的行为2. B 须要一段时间改善的行为3. C 须要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为正确9.下列选项中，不属于培育讲师队伍三原则的是：1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者正确10.实现评估改进效果目的的有效方式是：1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分推断题正确11.企业花钱让员工去名牌高校听课是最有效的领导力提升方法。

此种说法：1. A 正确2. B 错误错误12.为实现对培训师的严格管理，企业应常常对其进行考核评分。

此种说法：1. A 正确2. B 错误正确13.在对培训效果进行评估时，应将评估讲师的评估看法作为重点参考对象。

第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。

很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。

俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。

”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。

作为一个管理者通常会有多种角色。

从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。

为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。

管理者的内部角色功能分为三种。

第一种：承上。

也就是管理者同时要做好下属。

一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。

所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。

第二种：启下。

管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。

做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。

所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。

所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。

第三种：平衡。

管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。

二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。

问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。

这个权利是谁给予我们的呢？是组织。

如何成为一个成功的上司单选题答案1.管理者的内部角色功能分为三种，即：回答：正确1. A 激励、平衡、文化2. B 承上、启下、文化3. C 激励、承接、平衡4. D 承上、启下、平衡2.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。

经常被人们忽略的三种资源是：回答：正确1. A 人力、财力、物力2. B 技术、时间、资讯3. C 人力、技术、时间4. D 物力、时间、资讯3.做人力资源经理就要做好四件事，是：回答：正确1. A 如何选人、如何育人、如何用人、企业文化2. B 企业文化、如何育人、如何用人、如何留人3. C 如何选人、企业文化、如何用人、如何留人4. D 如何选人、如何育人、如何用人、如何留人4.很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为：回答：正确1. A 工作热情不够2. B 能力水平不足3. C 优先顺序不当4. D 自我定位不准5.领导首先要具备的特质就是：回答：正确1. A 热情大方2. B 领导远见3. C 思维敏锐4. D 阅历丰富6.领导艺术的提高关键就在于对：回答：正确1. A 员工的分析上2. B 市场的分析上3. C 激励的把握上4. D 资源的利用上7.在企业中建立的培训体系包括：回答：正确1. A 激励体系、方法体系以及制度体系2. B 内容体系、方法体系以及制度体系3. C 内容体系、方法体系以及激励体系4. D 内容体系、激励体系以及制度体系8.教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确1. A 思想问题2. B 物质条件3. C 能力水平4. D 人际关系9.要成为企业的核心人才必须具有两个条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是：回答：正确1. A 拥有市场份额2. B 具有组织能力3. C 拥有良好从脉4. D 认同企业文化10.上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确1. A 眼里容不得沙子2. B 有官僚思想3. C 把自己混同普通员工4. D 凡事都要亲历亲为11.人力资源管理的最高境界是：回答：正确1. A 选好竞聘对象2. B 做好三拍干部3. C 企业文化的管理4. D 思路新颖，方法灵活12.上司要做到角色回归。

提升领导力如何成为一位成功的领导者领导力是一种非常重要的素质，在成功的领导者中都有高度发掘和应用。

作为一个企业家或高管，提升领导力是必要的，因为这能够让你更带领团队有效地工作以及创造卓越的业绩。

那么，如何成为一位成功的领导者呢？本文将会从三个方面来进行分析，以此帮助每一位有意成为领导者的人进行提升。

一、自我认知首先，领导者必须要清楚自己现在已经有什么领导能力，同时也要知道哪些方面需要有所提高。

对于自身能力的缺陷，领导者应该要诚实地评估自己，并通过提高经验、接受培训、学习优秀领导者的案例等方式不断进行补充和弥补。

除了巩固自身优势外，还需要寻找机会和挑战自己，从失败中总结经验，来弥补自己的短板，这是非常关键的一步。

另外，领导者需要学会让团队成员更好地认识自己，管理者和被管理者建立良好的信任关系，这是成为一名更好的领导者必不可少的一环。

要做到这一点，领导者应该要对员工进行细心的照顾和了解，以便于更好地为他们提供帮助和进行指导。

如果你能建立良好的信任关系，那么当你给员工提供一些问题和建议时，他们会更加信任你，并更加认可你的领导能力。

二、团队管理团队管理是非常重要的，一个优秀的领导者必须能够从健康的团队建设中汲取力量，并且激励团队成员，使他们能够创造出卓越的业绩。

初创企业家或高管需要设立清晰的战略方案和目标，而后招募和培养有才华的人才，以便更有效地实现目标。

在这个过程中，需要一个有吸引力的愿景来激励员工热情工作，并对他们建立一个热情、有活力和有益的工作周围。

特别是对于当下的年轻人，如果一个企业可以为他们带来团队的感觉，那么拥有创造力、领导力的这些有才华的年轻人就会借此机会成长壮大。

所以，要成为一个成功的领导者，首先得培养出一个有激情的团队。

随着时间的推移，识别和鼓励团队成功是必要的。

新成立的团队将会经历不同的阶段，需要及时发现和支持成员所需的资源和培训机会，这可以提高成员的效率和工作效果，同时也能增加他们的自我理解和信心。

第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。

很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。

俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。

”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。

作为一个管理者通常会有多种角色。

从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。

为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。

管理者的内部角色功能分为三种。

第一种：承上。

也就是管理者同时要做好下属。

一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。

所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。

第二种：启下。

管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。

做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。

所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。

所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。

第三种：平衡。

管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。

二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。

问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。

这个权利是谁给予我们的呢？是组织。

第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。

很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。

俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。

”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。

作为一个管理者通常会有多种角色。

从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。

为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。

管理者的内部角色功能分为三种。

第一种：承上。

也就是管理者同时要做好下属。

一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。

所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。

第二种：启下。

管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。

做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。

所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。

所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。

第三种：平衡。

管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。

二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。

问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。

这个权利是谁给予我们的呢？是组织。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确如何完成下属份内的工作；●学会制定行动计划；●掌握激励团队的方法；●了解交出结果后的后续工作。

成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。

成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。

图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。

下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。

制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。

第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。

第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。

第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。

第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。

制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。

科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。

长远计划和短期安排。

长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。

两者相互影响，缺一不可。

常规工作时间和自由工作时间。

常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。

自由工作时间的安排是制定计划的重点。

合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。

下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。

抓住重点工作。

由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。

工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。

第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。

很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。

俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。

”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。

作为一个管理者通常会有多种角色。

从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。

为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。

管理者的内部角色功能分为三种。

第一种：承上。

也就是管理者同时要做好下属。

一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。

所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。

第二种：启下。

管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。

做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。

所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。

所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。

第三种：平衡。

管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。

二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。

问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。

这个权利是谁给予我们的呢？是组织。

如何成为一名成功的领导者在现代社会中，领导者在各个领域都扮演着至关重要的角色。

无论是政府部门、企业组织还是非营利组织，都需要一位具备良好领导能力的精英来引领组织完成各项任务，并取得成功。

那么，如何成为一名成功的领导者呢？第一，培养坚定的信念。

一位成功的领导者必须具备坚定执着的信仰，有使命感和责任感。

通过持之以恒，决心和勤奋的努力，超越困惑和挫折，实现自己的目标和事业。

第二，要强调智能和务实。

领导者需要具备能力、信任、责任和决策能力。

此外，领导者还需善于分析和解决问题，确保组织成员的生产力和协作能力的最大化。

第三，注重管理沟通。

在团队内部交流和沟通是建立良好关系的重要基础。

领导者需要建立一个开放的反馈环境，鼓励员工充分发挥自己的创造力，互相支持和帮助。

第四，培养合作精神。

没有人是十全十美的，但是领导者需要从团队成员中寻找共同点，鼓励他们协作，相互帮助，并共同解决难题。

领导者只有在正确的方向上进行组织和管理，才能达到更好的结果。

第五，提高自我认识和发展。

领导者需要了解自己的优劣势，在自己的领导才能和领导风格上保持清醒，努力固化优点，改正劣点，以此来完善自己的领导风格。

第六，鼓励和支持团队中的创新能力。

在快速变化的市场和社会中，创造世界创建新方法的能力成为了竞争的一个关键要素。

领导者需要提供更多的资源，来帮助团队成员发掘自己的潜力和培养创新能力。

第七，扩大与他人的网络交流。

领导者需要面对和解决各种机会、挑战和重大问题。

一位成功的领导者需要建立与其他领导者沟通和交流，以了解其他领域的最新趋势和未来走向。

在今天的变化和不确定性充满的世界中，成为有影响力的领导者的意义更加重要。

要不断提高自己的成熟度、学习领导技能，累积管理知识和智慧，不断适应并创造未来，来成为一名真正富有魅力和影响力的领导者。

面试题你怎样成为一名领导者
面试题：你怎样成为一名领导者
你怎样成为一名领导者？
分析在企业界，领导潜能是一个最有价值的特征。

如果对这个问题回答得很恰当，可以使你在求职过程中受到更多的青睐。

错误回答有些人生来就是领导者，我认为我就是其中的一个。

我认为，领导能力并不是教育出来的。

你要么天生就有，要么永远都不会有。

评论除了再次犯下狂妄自大的错误外，这种回答还有几个缺陷。

它并没有说出求职者的任何实质性特点，而且还意味着求职者根本不会帮助企业中的其他人，更不会去发展他们的领导潜能。

正确回答我曾经在几份工作中担任领导职务，负责监管工作，并且一直都很成功。

更重要的是，在过去几年的'工作中，我感到自己的能力得到了发展。

我能够发现别人的领导潜能，而且能够培育他们的领导能力。

对我来说，帮助别人开发他们的潜能，这才是对领导者的真正挑战。

评论这种回答表明你有成功的历史（加上一个实例会强化这一点）。

更重要的是，它表明你了解有效领导会产生什么样的效果，从而说明你是根据实际回答这个问题的.
模板,内容仅供参考。

A B C DA B C DA B C D第4题：新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成由：回答：正确A 管事到管人的转变B 管人到管事的转变C 常规到非常规的转变D 非常规到常规的转变第5题：高层领导更多需要的是：回答：正确A 行为科学和人文科学知识B 理论知识和社会学知识C 思维科学和学习方法知识D 相关行业知识和管理科学知识第6题：领导首先要具备的特质就是：回答：正确A 热情大方B 领导远见C 思维敏锐D 阅历丰富第7题：人力资源管理的要点是：回答：正确A 把合适的人放到合适的位置上B 让合适的人与合适的人组成一个团队C 企业文化的管理D 以上三点都包括第8题：上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为第9题：期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：回答：正确A 频率B 固化C 价效D 份额第10题：领导的“6p”特质体现的是：回答：正确A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质第11题：管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。

所以管理者的使命就是：回答：正确A 把这各种资源进行排列和组合B 一个成功的领导要有一定的理论水平C 运用组织所给予的资源达成组织的目标D 定战略、搭班子、带队伍第12题：教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确A 思想问题B 物质条件C 能力水平D 人际关系第13题：当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：回答：正确A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段第14题：领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：回答：正确A 忠实者B 领导者C 经理人D 职业人第15题：领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的：回答：正确A 信仰B 纪律C 思维D 目标。

面试题：你怎样成为一名领导者
你怎样成为一名领导者？
分析在企业界，领导潜能是一个最有价值的特征。

如果对这个问题回答得很恰当，可以使你在求职过程中受到更多的青睐。

错误回答有些人生来就是领导者，我认为我就是其中的一个。

我认为，领导能力并不是教育出来的。

你要么天生就有，要么永远都不会有。

评论除了再次犯下狂妄自大的错误外，这种回答还有几个缺陷。

它并没有说出求职者的任何实质*特点，而且还意味着求职者根本不会帮助企业中的其他人，更不会去发展他们的领导潜能。

正确回答我曾经在几份工作中担任领导职务，负责监管工作，并且一直都很成功。

更重要的是，在过去几年的工作中，我感到自己的能力得到了发展。

我能够发现别人的领导潜能，而且能够培育他们的领导能力。

对我来说，帮助别人开发他们的潜能，这才是对领导者的真正挑战。

评论这种回答表明你有成功的历史（加上一个实例会强化这一点）。

更重要的是，它表明你了解有效领导会产生什么样的效果，从而说明你是根据实际经验回答这个问题的.。

如何成为上司的左右手满分答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：如何成为上司的左右手测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 能够让人停止烦恼的方法不包括：√A要放弃理想B不要指责别人C要放弃幻想D不要太在意正确答案： A2. 掌控自己的命运有一种比较简单的方法，那就是：√A相信命运B随遇而安C与命运不停地抗争D想成为什么样的人，就加入什么样的环境正确答案： D3. 管家婆型的上司的特点是：√A经常为一点小事发脾气B事无巨细，什么都管C非常欣赏的、努力工作的下属D分配给下属的任务量会很大正确答案： B4. 组织取得成功的关键：√A健全法规，让组织中的任何个人都成为跟随者B建立体制，让组织中的任何个人都成为跟随者C形成权威，让组织中的任何个人都成为跟随者D树立榜样，让组织中的任何个人都成为跟随者正确答案： D5. 在西点，每个人都鼓励两种矛盾的行为，即：√A服从和反对B反对和主动C服从和被动D服从和主动正确答案： D6. 要想实现自己目标的最有用的资源是：√A上司B同事C下属D对手正确答案： A7. 执行计划是：√A权威力的体现B效率意识的体现C时间意识的体现D意志力的体现正确答案： D8. 年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括：√A管理人员应该只注意完成生产任务，而不应把重点放在关心人、了解人的需要上B管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作，而更应重视员工之间的关系C在实行奖励时，提倡集体的奖励重于个人的奖励制度，并正面引导员工D管理人员要充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”正确答案： A9. 下面不属于对“战略规划”的正确理解的是：√A是一种思考的过程B是一堆技术C是分析的思想D是把资源应用于行动所承担的义务正确答案： B10. 个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是：√A暂时的B后天形成的C与生俱来、自始至终的D环境造成的正确答案： C11. “经济人”的人性假设的显著特点是：√A注意反映人的物质需求B注意反映人的经济需求C注意反映人的精神需求D注意反映人的生理需求正确答案： B12. 暴躁型的上司的特点是：√A认为不断工作的人才懂得更好的生活B喜欢摆架子，而且心胸狭窄C总是朝令夕改，令人措手不及D性格急躁，经常为一点小事发脾气正确答案： D13. 关于“自私”的理解错误是：√A“自”是指自我，“私”是指利己B自私没有程度上的不同C是一种近似本能的欲望，处于一个人的心灵深处D是一种较为普遍的病状心理现象正确答案： B14. 批评上司的方式不包括：√A公开批评B私下批评C婉转的提出设想D真诚地写封邮件正确答案： A15. 以下不是下属理解上司的表现的是：√A上司批评下属，并不一定就是想刁难某位下属，或者跟下属过不去B上司也是普通人，也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力C许多经理人都明白：上司会知道下属需要什么样的信息和帮助，并提供给他们D成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司，建立良好的关系正确答案： C。

如何成为一个成功的上司第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。

很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。

俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。

”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。

作为一个管理者通常会有多种角色。

从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。

为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。

管理者的内部角色功能分为三种。

第一种：承上。

也就是管理者同时要做好下属。

一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。

所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。

第二种：启下。

管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。

做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。

所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。

所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。

第三种：平衡。

管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。

二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。

问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。