如何成为一个成功的上司

A B C DA B C DA B C D第4题：新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成由：回答：正确A 管事到管人的转变B 管人到管事的转变C 常规到非常规的转变D 非常规到常规的转变第5题：高层领导更多需要的是：回答：正确A 行为科学和人文科学知识B 理论知识和社会学知识C 思维科学和学习方法知识D 相关行业知识和管理科学知识第6题：领导首先要具备的特质就是：回答：正确A 热情大方B 领导远见C 思维敏锐D 阅历丰富第7题：人力资源管理的要点是：回答：正确A 把合适的人放到合适的位置上B 让合适的人与合适的人组成一个团队C 企业文化的管理D 以上三点都包括第8题：上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为第9题：期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：回答：正确A 频率B 固化C 价效D 份额第10题：领导的“6p”特质体现的是：回答：正确A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质第11题：管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。

所以管理者的使命就是：回答：正确A 把这各种资源进行排列和组合B 一个成功的领导要有一定的理论水平C 运用组织所给予的资源达成组织的目标D 定战略、搭班子、带队伍第12题：教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确A 思想问题B 物质条件C 能力水平D 人际关系第13题：当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：回答：正确A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段第14题：领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：回答：正确A 忠实者B 领导者C 经理人D 职业人第15题：领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的：回答：正确A 信仰B 纪律C 思维D 目标。

如何成为一个成功的职场人士职场，是一个充满竞争的社会小团体。

在这个小团体中生存、发展，需要一颗坚定的心，一份过硬的专业技能，还有一套正确的职场处理方式。

那么，如何成为一个成功的职场人士呢？一、坚定的职业目标成功的职场人士，首先需要有一个明确的职业目标，并且要坚定不移地朝着这个目标前进。

人生的路漫漫，职场生涯也是如此，有时候会遇到挫折、被动或困难，但只要目标明确，就能经得起流言蜚语和风浪。

对于初入职场的人来说，可以先规划一个近期和一个远期职业目标，明确自己想要的方向，并制定相应的计划。

二、过硬的专业技能无论在哪个行业，专业技能都是关键的成功要素。

通过学习、实践、思考，不断拓展自己的知识和技能，不断提高自己的竞争力，这是每个职场人士必须要做到的。

可以参加专业培训、认证等活动，也可以多和同行、前辈交流，从中学习经验。

只有拥有过硬的专业技能，才能在职场中占据一席之地。

三、积极的工作态度在职场中，态度决定一切。

一个积极、乐观和勇于担当的心态，是成为成功职场人士的必备条件。

对工作充满热情和动力，每一件小事都做到极致，认真对待每一个客户和合作伙伴，尽职尽责地完成工作任务，这些都是积极的工作态度的表现。

只有在工作中心无旁骛、全力以赴，才能不断提高自己的职场价值。

四、优秀的沟通和协作能力职场人士需要与许多人打交道，包括同事、上司、下属、客户、合作伙伴等等。

因此，优秀的沟通和协作能力也是成功职场人士必须具备的素质之一。

良好的沟通技巧可以解决许多不必要的冲突和误解，有效的协作能力可以让团队更加和谐和高效。

习惯与人沟通、理解和尊重不同的观点和文化，保持心态平和、心怀感恩，是打造优秀沟通和协作能力的重要途径。

五、不断学习和自我提升成功职场人士不仅拥有多种技能和良好的工作态度，同时也要有持续学习和自我提升的意识和能力。

学习可以帮助我们不断更新自己的知识和技能，提高自己的竞争力，有利于我们在职场中更好地应对各种挑战。

自我提升包括改善自己的行为方式、思维方式和语言表达等方面，让自己更适应职场和社会的变化。

成為下屬擁戴的上司日前，中人網的一個調查顯示：中國在職人士的工作幸福感偏低，而不幸福的主要原因之一就是對自己的直接上司不滿(有50%的被調查者選擇這個原因)，這也成為了許多員工離職的主要原因。

不管這次調查的權威性如何，這樣的結果都足以讓經理們深思。

畢竟，在被老闆賞識的同時，深受下屬的擁戴才是真正的成功經理人。

那麼，如何才能成為受下屬歡迎的上司?下麵的幾條原則或許會對你有所啟發。

不要批評責駡下屬鮑勃〃胡佛是個有名的試飛駕駛員，時常表演空中特技.一次,他從聖地牙哥表演完後，準備飛回洛杉機。

倒楣的是飛行時，剛好有兩個引擎同時出現故障。

幸虧他反應靈敏，控制得當，飛機才得以降落。

雖然無人傷亡，飛機卻已面目全非。

胡佛在緊急降落以後，第一個工作就是檢查飛機用油。

不出所料，那架第二次世界大戰的螺旋槳飛機，裝的是噴射機用油。

回到機場，胡佛見到那位負責保養的機械工。

年輕的機械工早已為自己犯下的錯誤而痛苦不堪,眼淚沿著面頰流下。

你可以想像胡佛當時的憤怒，一定會對這個機械工大發雷霆，痛責一番。

然而，胡佛並沒有責備那個機械工人，只是伸出手臂，圍了圍工人的肩膀說：‛為了證明你不會再犯錯，我要你明天幫我修護我的F-51飛機。

‛相信胡佛的做法已經足已讓年輕的機械工終身記住這一教訓，永不再犯。

那麼，你是否還認為，對於犯了錯誤的下屬批評和責駡是最好的做法呢?錯誤已經犯下了，責備和抱怨都是於事無補的,你又何必如此呢?也許你的屬下並沒有大錯,而你正在氣頭上的口無遮攔倒讓你們彼此咸了對立面，他最終選擇離職……所以你應當儘量去瞭解和理解他們，而不是用責駡的方式。

真心讚美下屬對待你的屬下，僅僅是少用或不用批評、責駡,其實還遠遠不夠。

試想一想，如果你的下屬第一次做錯了，他馬上聽到了指責的聱音；而第二次他做對了，卻沒有聽到讚美聱。

如果你是他，你會有什麼樣的感想?1921年，當查理斯〃史考伯成為美國鋼鐵公司的第一任總裁時，他就得到了100萬美元的年薪，鋼鐵大王卡內基為什麼肯給他如此高薪?史考伯說：他得到這麼多的薪水，主要是因為他跟別人相處的本領。

最热当老板的心得（模板14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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心理学家有这样一个研究结论：能够享受付出的人生。

就是能够获得较大成功的人生。

也是能够获得更多幸福的人生。

人生是算总账的过程。

不要计较眼前的得失。

当你成功的时候，老天会把你的一切都还给你。

想要回报先付出也许当你看到别人依靠卓越的职业表现，功成名就时会羡慕不已，但是你应该明白，要成为一个优秀的人是需要付出艰苦的努力的。

毕竟天上不会掉馅饼，所以，在你计算回报之前，还是先考虑如何付出吧。

决心获得成功的人都知道，罗马不是一天建成的，进步必须靠一点一滴不断的努力才能实现。

比如，房屋是由一砖一瓦堆砌而成的；足球比赛最后的胜利是由一个一个的进球积累而成的；商店的繁荣也是靠一位一位顾客的光临促成的。

所以，每一个重大的成就都是由一系列的小成就累积而成的。

找到世界上最大钻石的人名叫索拉诺。

很多人都知道他找到了一颗全世界最大的钻石——Librator。

可是没有人知道，索拉诺在找到这颗钻石之前，曾经翻动过100多万颗小鹅卵石。

如果你是一个初入职场的新人，那么，不管被指派的工作是多么微不足道，你都应该把它看成是使自己向前跨一步的好机会。

比如，推销员每促成一笔交易，他就又向优秀迈进了一步。

不要把个人的目标与公司的目标对立起来，在工作中谋求个人利益和自我实现是可以理解的，然而很多人并没有意识到个人的目标与企业的目标并不是对立的，而是相辅相成、不可分割的。

对老板而言，公司的发展需要员工的忠诚，需要优秀的员工；对员工而言，希望通过工作，实现自己的抱负，获得职位的升迁和丰厚的报酬。

两者其实是统一的——老板需要忠诚的有能力的员工才能开展业务、达成目标；而员工则需要依赖老板提供的平台才能发挥自己的聪明才智。

作为一名员工，应该认识到自己与企业之间统一的一面，为企业的目标去努力，也就是在为自己的目标而努力。

有了这样的心态，自然就会消除对企业和老板的敌意，工作起来也会更努力。

个人的成功是建立在团队成功的基础之上的，没有企业的快速成长，员工也不可能获得自己所期望的回报。

⼀个优秀的管理者必须具备的6⼤领导能⼒，这是做⾼管的基础！美国著名管理⼤师迈克尔·波特曾说：“⼀个管理者的能⼒表现并不在于指挥别⼈，⽽是在指挥⾃⼰跳出最美的舞蹈。

”意即新⼀代的管理者，除了指挥他⼈为公司缔造业绩，以及充实⾃⾝的专业技能外，还必须具备基本的6⼤领导能⼒，如此才能成为⼀名成功的企业家。

⼀、沟通能⼒为了了解组织内部员⼯互动的状况，倾听职员⼼声，⼀个管理者需要具备良好的沟通能⼒，其中⼜以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不⾄于让下属离⼼离德，或者不敢提出建设性的让下属离⼼离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，⽽管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知⾃⼰的沟通技巧是否成功。

所谓的沟通(communication)即是在于将⾃⼰的资讯、情感讯息传达给他⼈，并且希望借此得到对⽅反应的⼀种⾔语⾏为。

以下罗列的六⼤重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。

1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的⽤意，像是你希望他如何进⾏，⼜为何会挑选他执⾏这项任务，以及其他相关的具体事项。

若是抱持着“既然是上何进⾏，⼜为何会挑选他执⾏这项任务，以及其他相关的具体事项司所指派的⼯作，下属⽆须知道太多，只要听命⾏事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，⽽这往往也是最为笨拙的沟通⽅式。

2．管理者与下属沟通时，最好避免抱持“⾼度主管⽴场”的⾃我意识；事成之后，不要忘了任务或⼯作的成功，也是源⾃于下属⾟苦的执⾏，故应当给予部属适当的奖赏与⿎励。

3．⾝为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以⾃⼰的⽅式将讯息传递给下属，让其明确得知。

属，让其明确得知。

然⽽，包含动机因素的建设性谈话容易为⼀般⼈所忽略，所以，千万不要让⾃⼰成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应避免⼈云亦云的说话⽅式。

4．管理者与下属沟通时，不妨在进⼊谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关⼼度、兴趣，以及理解的程度。

走近某研究所技术总工程师夏工程师今天有幸走进某研究所，近距离接触夏总工程师，这所研究所管理极其严格，来之前需要持核酸证明，办理出入证才能进入，来接我们的就是夏工程师，他人高头不算高，但说话和譪、幽默，很容易相处。

他告诉我们，总工程师其实并不等于技术最厉害的人。

担任总工程师的人通常除了技术方面的专业能力之外，具有以下几个方面的能力是非常重要的：1.技术的系统规划能力。

总工程师必须对企业的技术开发路线负责，因此预测行业技术未来发展的能力就非常重要。

在专业知识强化的同时，学习前沿的技术进化趋势会很有帮助。

看待技术方向最牛的是有全面的视角。

2.以用户需求为方向的技术判断能力。

总工程师要做技术相关的决策，而技术的关键要素是在市场上产生价值。

因此，对市场整体客户需求的判断，就如把握住了技术变现的脉搏。

3.管理能力。

总工程师的重要工作是对上对老板负责，向下管理好团队。

夏总工程师介绍，他做总工之前做了10多年技术开发，由技术岗转为管理岗时，出现各种不适，例如：凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；认真帮助下属可是他们并不买账；不知道如何分派工作，希望下属多提意见，可是他们却什么都不说等等。

通过重新学习管理知识，逐渐顺利过渡到管理岗，他任为要做好以下几点：（1）理清角色转变，重新自我定位，快速转变从技术专家走上管理岗仍然是技术人员心态，往往一不小心就一头扎到技术研究中，因此，技术人员在转为管理岗位时，要调整好自己的工作重心和结构，不能一味的关注技术问题。

其次，在工作思维上也要做出调整，原来在技术岗位上，只要能够保障个人的工作顺利完成就行了，而作为管理岗位是需要接到任务后，根据下属员工的能力进行有效分工，然后激励团队成员，共同完成部门的目标。

由原来的“一个人干事”到带领“一群人”干好一件事，快速适应角色的转变。

另外专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。

上司不称职，你该怎么办？当你的上司不称职时，你应该怎么办？许多人会想到用计谋挫败上司，试图取而代之，但这是不可取的策略。

什么是好的策略？好的策略是能够为自己也为上司赢取一个更好的未来。

所以，当上司不称职的时候，你的选择只有三个：第一，努力赢取共同的成功；第二，做不到第一条，就做好你自己；第三，以上两条无法做到，就选择离开。

第一，努力赢取共同的成功赢取共同的成功，这是上策。

没有哪一个上司不渴望成功，作为一个不称职的上司，更需要有人能够帮助他。

而且这是一个“百利而无一害”的选择，即使你的努力没有什么结果，他人也会看在眼里，相信你终究会从中受益的。

当上司很优秀的时候，你比较容易与上司赢取共同的成功，这是因为你只需要接受上司的领导就可以了。

而当上司不称职的时候，你就很难做到这一点，因为你需要反过来去“领导”你的上司。

那么，如何去领导你的上司呢，在这里提出如下四点建议：（1）与领导建立牢固的关系，获取信任是第一位的。

不称职的上司往往容易与他人产生对立，也容易引发冲突。

所以，不要让自己孤立于上司的核心团队之外，尤其不要和上司形成对立，以避免受到上司的排斥和压制。

（2）欣赏上司的优点，发挥上司的优势。

即使一个无能的领导也会有优点，找出来，然后发扬光大。

你要懂得把舞台让出来，演好配角，让上司对自己有信心，这样他反而会依赖你。

（3）弥补领导的不足，但不要过分地彰显你自己。

不称职的上司都会“维护”自己的短处，要学会不动声色地处理一些他不喜欢或不擅长的事情，让上司对你有信心，这样他就会慢慢地授权于你。

（4）公开肯定你的上司，庆祝你们共同的成功。

对上司公开的肯定的赞扬，不仅会帮助他树立自信，也会帮助自己树立自信，从而形成命运共同体。

实际上，每个人的成功都与自己的上司有关，每个人的失败也与自己的上司有关。

我们需要的是帮助自己的上司获得更大的成功，有更好的前程，而不是想法让他下台。

第二，做不到第一条，就做好你自己当你无法与上司获得共同成功的时候。

如何从一名普通员工晋升为领导随着职场竞争的日益激烈，每个人都希望能在工作中取得更好的成果和发展。

对于一名普通员工而言，如何顺利晋升为领导？本文将简述一些策略和建议，助你走上成功之路。

1. 树立自信心在工作中，一个人的自信心起着至关重要的作用。

不仅可以让你更加专注在工作中，也能让同事和上司更多地信任你。

要打造自信心，需要从内心出发，经常反思自己的工作表现和能力水平，发现自己的优点和潜力，积极提升自己的专业知识和技能，不断提高自己的综合素质与能力，正面地看待自己的工作，时刻保持乐观的心态。

这样才能在任何环境下都能自信地面对工作和生活。

同时，树立自信心还需要不断地积累工作经验，抓住机会提升自己，表现出自己的实力和能力。

2. 建立良好的人脉关系在职场中，一个人能力的强弱不用多说，人缘与人际关系的好坏也极为重要。

所以说，建立良好的人脉关系能够帮助我们更快地提高自己的竞争力，加速晋升的步伐。

在任何环境下，我们都要注重与同事和上级的沟通，了解他们的需求和想法，建立良好的合作与信任关系。

能够成为同事眼中的好人，既能让工作变得轻松愉快，也能增加自己在职场的影响力。

3. 不断地提高自己的技能和专业知识晋升领导需要的是大量的技能和知识，因此不断地学习和提高自己的专业知识也是非常必要的。

在自己的领域不断地掌握最新的技术、新的工具和新的方法，再加上其他的领域的知识，今后就会成为一个全面的人才。

另外，到外面的各种会议上去听讲，也是一种不错的方法，能够获得新的思路和方向。

4. 获得领导赏识要想得到领导的赏识，必须要表现出对公司的执念和目标的理解，并在工作中充分解决公司所遇到的问题。

可以提出自己的想法，并在企业中心中占据一席之地，建立长期的联系和信任关系，以求在晋升时获得贡献的认可。

5. 做好小事如果你想成为一个好的领导，就必须从一点一滴开始，做好身边的小事。

比如，对工作加以重视，遵守规则，认真对待每项任务，积极与同事们交流，以及尊重上级的决策和安排等等。

职场法则八条经典职场法则八条经典1.对于领导交代的工作：我立即去做领导在交代工作时，需认真思考且迅速做出回应，这样会让领导直观的感觉到你是一个做事严谨且讲究效率的下属，若你犹豫不决，迟迟不作出回应，只会给领导留下要优柔寡断，且工作能力差的印象。

2.传递坏消息时：我们这边似乎遇到了一些问题当内部工作出现问题，或是外部市场出现危机，若你横冲直闯办公室给老板报告这个问题的出现原因与自己无关，那么只会让领导怀疑对你解决问题的能力，正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况。

千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。

3.如果你不知道某件事：给我一点时间想想，2点前答复您好吗?上级领导问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说"不知道"。

而"让我再认真地想一想，2点前答复您好吗?"不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。

当然，要记得按时给出答复。

4.请同事帮忙：这个策划没有你真不行在工作中，你需要请其他部门的员工帮忙，如何开口呢?你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊!同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。

当然，事后要记得感谢帮助你的同事。

5.减轻工作量：先后顺序，轻重缓急对于手头中有很多工作，首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的.工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。

6.承认过失：是我一时疏忽，都是我的问题工作中犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。

不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。

7.打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。

学会“向上管理”丨成就上司的同时，也成就自己前四周干货专场，老师通过系列类讲述向大家逐一分享了绩效管理的基础——“目标管理”的基本理论、目标分解以及好目标的判断方法等内容，希望大家可以把这些方法运用在工作中，让目标设定更有依据，让指标更为合理。

本周，我将给大家带来另一个管理理念——向上管理的分享，这是一个比较创新的理念。

对许多人而言，“管理你的上司”，这听上去可能有些异乎寻常，或者令人产生怀疑。

但今天要谈的，并不是权术上的计谋或阿谀奉承。

每一个成功的下属都有一个欣赏他的上司。

而每一个有卓为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。

正如现代管理学之父彼得·德鲁克说，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。

管理上司就成了下属日常工作的重要组成部分。

很多时候，如果问我们管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。

但这个观点是错的。

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。

即向下负责，向上管理。

一、管理上司的重要性管理上司的真正原因在于：获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源，以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。

卓有成效的管理者，不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。

但很多富有才干的管理者人却忽视了这一点，他们能够对下属、产品销售、市场和技术给予积极的指导和监督，在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度；而这种态度总是会损害他们自身及公司的利益。

为什么要向上管理？1、领导“掌控”你职场上，你想“升官”、“发财”基本就靠你的领导，你想“扬名立万”也要靠你的领导，你想拥有行业“人脉”圈也要仰仗你的领导，因为你的领导手握更多的资源与信息，任何组织的加薪、晋升不可能不考虑你的直接领导意见，你是天才类型被大BOSS直接看中的，另当别论。

2、领导是最直接的“名师”你的职业技能提升，少走点职场弯路，想要有一个榜样，领导也许就是你的“名师”，可以为你“指路”、可以成为你的标杆。

成功职场人士必备的十大职业素养在现代社会，职场已成为人们日常生活的重要组成部分。

面对激烈的职场竞争，如何在这个领域内出类拔萃，以成就自己的事业呢？除了专业的知识技能，还需要具有职业素养，才能在职场中游刃有余。

那么，成功职场人士必备的十大职业素养是什么呢？一、沟通能力无论在什么场合，无论是与同事、上司、下属还是客户沟通，都需要有良好的沟通能力。

沟通能力好的人，能够清晰、恰当地表达自己，让别人更容易理解和接受自己的意见。

此外，职场上的沟通不仅仅是口头的，还包括书面的，因此良好的书面表达能力也是必备的。

二、团队合作能力在职场中，几乎所有职位都需要与他人合作，所以良好的团队合作能力是必备的。

一个好的团队合作必须相互信任，相互尊重和相互理解。

在团队中，要学会倾听别人的意见，接受别人的建议，懂得将自己的个人利益与团队的利益保持平衡，这样才能更好地协调合作，并取得更好的结果。

三、领导能力即使你并不是管理层，也需要具备领导力。

领导力就是能够影响他人，让别人愿意按照自己的思路去做事，从而实现团队的目标。

要具备领导力，首先需要有坚定的信念和优秀的专业素养，另外还应该具备良好的沟通、决策和协调能力。

四、适应能力目前的职场环境变化非常快，随时都有可能发生各种变化，所以每个人都需要具备适应能力。

适应力好的人，往往更容易适应环境中的变化，并及时地作出正确的调整和反应。

而当面临职业转型时，适应能力更是必不可少的。

五、执行力对于一个成功的职业人来说，执行力是非常重要的素质之一。

如果你能够在规定的时间内完成任务，并且做得非常好，那么你就能够赢得别人的信任和尊重，从而为自己争得更好的发展机会。

六、学习能力现在的职业市场非常激烈，人们需要不断地学习和提高自己的技能，才能不断地适应这个环境。

因此，一个好的职业人必须具备良好的学习能力，不断地更新知识，学会新的技能，以保证自己具有更高的竞争力。

七、创新能力创新能力是现代职场所追求的一种素养，只有想得出新点子，才能有不断的创新，并在市场上获取更多的利益。

读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感这段时间，我满怀憧憬的学习了《领导力——如何在组织中成就卓越》这本书。

对于没有任何管理经验的我来说，从书上还是稍微领悟到了一下管理的知识与经验，当然，距离完全领悟透还有一段很长的路要走，我会不断努力提升自己，让自己变成更好。

对于书中提到的几个观点，我还是感触颇深的。

一：以身作则之忠于职守、担当责任作为一个领导者，首先要学会以身作则，这不仅仅是个人自我修养的体现，也是个人形象的体现，它会在潜移默化当中影响着你团队中的每一个成员。

不管是对于自己的理想、自己的事业，还是对于自己的企业都要忠诚。

忠于企业、忠于老板，也就是忠于自己。

企业发展了，我们自然会得到发展。

当企业面临种种艰难的考验时，身为其中的一员，我们也都在接受各种不同考验，踏上了企业这条船就要把个人利益和企业利益紧密相连，忠于职守，与企业携手共进，再大的风浪也会在坚持面前低头。

我们要清楚自己的职责，抛开任何借口，将身心融入企业，勇于承担责任。

二：共启愿景之感召他人作为一个领导者，要做到时刻保持自己的梦想与员工的梦想相一致。

当然，员工各自的个性、特点可以保持独特，但是大家一起努力的方向必须保持一致。

在这个瞬息万变的大千世界里，领导者必须更加引人关注，像指明灯一样照亮人们前进的道路。

因此，作为一个领导者，要学会如何去唤醒员工的理想，感动他们的心以及提升他们的精神境界。

同时，能够做到把自己的信念真诚的表达出来，给每个员工的目标注入活力，让大家都充满激情与活力，为了共同的目标而努力奋斗。

三：挑战现状之保持激情、善于创新作为一个领导者，凡事只有全力以赴，激情工作，才能吸引别人，带动别人，同时发展和完善自己。

每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的状态去发挥自己才能，发掘自己的潜能。

保持激情的同时还要善于创新，创新是我们生存和发展至关重要的因素。

世上无难事，只怕有心人。

聪明的去工作，而不是蛮干，多学习、多动手、多动脑、多创新，这样才能一路前行，与员工、企业共同发展。

辅佐上司成功：向上管理引言在职场中，如何和上司建立良好的合作关系，并辅佐上司取得成功，是每个职场人都应该思考和解决的问题。

向上管理作为一种沟通和合作的方式，对于辅佐上司成功起着至关重要的作用。

本文将介绍向上管理的概念、重要性以及一些实用的向上管理技巧。

向上管理的概念向上管理是指下属主动与上司进行有效沟通和合作，以实现个人和组织目标的一种管理方式。

它是一种积极主动的管理行为，通过与上司建立良好的工作关系，建立信任和理解，共同制定目标和策略，实现工作的高效协作。

向上管理的重要性向上管理对于辅佐上司取得成功具有重要意义。

以下是向上管理的几个重要方面：1. 构建良好的工作关系向上管理可以帮助下属与上司建立良好的工作关系。

良好的工作关系建立在相互理解和支持的基础上，可以提高工作效率和工作质量。

2. 促进沟通和信息传递通过向上管理，下属可以与上司进行及时有效的沟通和信息传递。

这有助于减少误解和冲突，并保持工作的顺利进行。

3. 共同制定目标和策略向上管理可以促进下属与上司共同制定目标和策略，确保工作的一致性和协调性。

通过参与目标制定和决策过程，下属可以更好地了解上司的需求和期望。

4. 提供支持与帮助向上管理还可以提供支持和帮助给上司。

下属可以在工作中主动寻找机会提供协助和支持，从而帮助上司取得成功。

向上管理的技巧下面是一些实用的向上管理技巧，可以帮助下属成功地辅佐上司：1. 建立信任和共识建立信任是向上管理的关键。

下属应该保持诚实和透明，遵守承诺，并展示出对上司的尊重和支持。

在决策和执行过程中，下属应该努力与上司达成共识，并提供合理的建议和意见。

2. 主动沟通和反馈向上管理需要下属主动沟通和反馈。

下属可以定期与上司开展工作沟通会议，分享工作进展和问题，并寻求上司的指导和帮助。

同时，下属应该及时向上司提供工作反馈，包括自己的成绩和困难，以便上司能够及时了解和支持。

3. 充分了解上司的需求和期望下属应该努力充分了解上司的需求和期望。

给新任管理者的10个核心建议作为新任管理者，您要迎接大量挑战。

您承载着不同层级的期望，这是作为员工时所不曾熟悉的情况。

若想成为未来成功的管理者，前100天尤为关键，因为您管理团队的方式给上司留下的第一印象将是非常长远的。

您应在这段时间里展示自己的能力和水平。

我们的建议将帮您打造良好的开端，以助您与团队展开卓有成效和充满信任的合作。

通常，管理能力不是一两天就能获得的，但是管理是可以逐渐学会的。

建议1:熟悉新角色熟悉新角色是新任管理者要进行的一个重要环节，这对于从企业内部获得提升的管理者尤其重要。

诚然，对于“外部”管理者来说，这也同样重要，因此您要把熟悉新角色作为工作第一步。

要了解清楚新任管理者所要承担的具体期望（最好在任职之前就开始），比如如何排列任务的优先次序。

为了能够向外分派任务，您应该抓紧带领新团队进入状态，因此要尽早与整个新团队沟通情况，就职演说对此大有裨益。

建议2:不要急于改变一切新任管理者-特别是从企业内部获得提升的管理者,常常有很多想法。

他们常常会考虑怎样可以把事情做得更好，怎样安排会更有效率。

这样很好，只是您不要急着直接改变一切。

建议3:分派工作很多新任管理者通常大包大揽，精力过于集中在以前工作的专业任务上。

实际上，作为管理者您应该迅速学会分派工作。

因为分派工作不仅可以减轻您的负担，还可以表示您对员工的信赖。

员工在承担责任时也会更有干劲，更能独立完成。

建议4:激发员工积极性作为管理者，您的任务不仅是激励某个人，而是整个团队。

这是一项艰巨的任务，因为如果不能产生激励，就只能靠员工自我激励。

但是通过为员工创造必要的条件，您可以系统性地激励员工。

建议5:正确沟通沟通是您最重要的管理工具，因此进入新角色时，您应迅速学会沟通技巧。

很多新任管理者认为角色扮演之类的专门交流训练很有效果。

沟通是谈话对象之间的交流，因此它既不是单向的，也不是单维度的。

每个谈话方接受听到的内容，从特定知识和价值视野以及具体的情感状况来对其加以了解。

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生活常识分享8个绝招让你成功上位
导语：这是一个很常见的办公室现象，很多人往往就是栽在“办公室友情”里。

不要试图在办公室里发展什么友谊，也不要在大伙儿背地里对某人说三道四时人云亦云。

8个绝招让你成功上位
8个绝招让你成功上位
那双温暖的小手
上司找你谈话时，把手自然地置于桌面上，让上司能清楚看到它们。

这是一个很小的细节，但意义非同寻常：你能大大方方地把双手展露在对方视野范围内，这能使对方消除所有戒心，同时也传达出：你没有什么可掩藏的，内心一片坦荡。

坚壁清野
桌面上大堆小堆的文件是你进门后最发怵的景观！据统计，办公室里几乎将近80%的存储纸张是毫无用处的废品。

你大可以来番彻底的
整理，除了筛选剩下没有电脑备份的文件之外，其余的潇洒送进垃圾。