任瑞萍 第五章 旅游景区项目管理
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旅游景区管理第一章旅游景区概述一、旅游景区是指具有吸引国内外游客前往游览的明确的区域场所,能够满足游客游览观光、消遣娱乐、康体健身、求知等旅游需求,有统一的管理机构,并提供必要的服务设施的地域空间。
二、旅游景区的基本特征1、特征的第一层面(沃尔什•赫伦)(条件)吸引旅游者和当地居民来访,并为达到此目的而经营;提供愉快经历和消遣方式;尽量发挥景区潜力;按景区特点管理,使顾客满足;提供相应水准的设施和服务;收取或不收取门票费。
2、特征的第二层面(构成要素)具有开展旅游活动的特定内容;具有明确的地域空间范围;具有满足游客需求的综合性服务设施,并提供相应的旅游服务;具有专门的经营管理机构。
3、特征的第三层面(特性)综合统一性;多层利益平衡性;目标多重性;特有时效性。
三、旅游景区管理及其特征1、旅游景区管理是指相关机构对旅游景区的人、财、物、信息等多种资源进行整合,实现旅游景区经济、社会和环境效益最大化并推进旅游景区发展的社会、经济、文化性运筹行为。
2、旅游景区管理的特征:关联性、动态性、科学性、文化性、创新性。
四、旅游景区在旅游产业的地位是旅游业的核心要素;传播地区旅游形象,提高区域知名度;旅游景区的消费是旅游经济新的增长点。
五、我国旅游景区的经营管理现状1、政出多门,条块分割管理,政府主导的功能被弱化2、旅游景区政企不分,政事不分现象普遍3、景区秩序混乱,服务意识弱,游客安全感不足4、资源破坏,环境恶化5、可持续发展的后劲不足6、旅游景区产品质次价高,特色性不强第二章旅游景区产品的特点与构成一、景区产品的类型按照产品功能分类:陈列式、表演式、参与式二、旅游景区产品(狭义)景区产品是一种单项旅游产品,是旅游景区借助一定的资源、设施而向旅游者提供的有形产品和无形产品的总和。
(广义)景区产品是多种单项旅游产品的组合,包含4As—旅游资源(Attraction),交通运输设施和服务(Access),住宿、餐饮、娱乐、零售等旅游生活设施(Amenities)和相应服务辅助设施(Ancillary Service )。
景区开发项目管理制度第一章总则第一条为规范景区开发项目管理工作,提高景区建设质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于景区开发项目管理工作。
第三条景区开发项目管理要坚持“科学规划、严格管理、注重实效、追求卓越”的原则,实行项目统一管理和分级负责制。
第四条项目管理工作重点包括规划编制、设计审查、招投标管理、工程施工、验收移交、资金管理、文物保护等环节。
第五条景区开发项目管理委员会(以下简称“项目管理委员会”)是本制度的执行机构,负责向上级主管部门汇报项目进展情况,落实项目管理措施,提出项目建议和解决方案。
第六条项目管理委员会由相关领导和项目负责人等组成,由项目负责人担任召集人,确定会议议程,协调项目管理工作。
第七条项目管理委员会每季度召开例会,审议上季度工作情况,提出下一季度工作计划,讨论重大决策事项。
必要时,可召开临时会议。
第二章规划编制第八条景区规划是景区开发项目的基础,项目立项前需编制《景区规划方案》,包括规划范围、用地指标、功能布局、配套设施等内容。
第九条景区规划应符合国家和地方相关规定,考虑景观环境、资源保护、文化传承等因素,保障景区可持续发展。
第十条景区规划应经项目管理委员会审核通过,报上级主管部门备案。
第十一条景区规划编制单位应具有相应资质和经验,编制方案需经过多方评审,确保合理性和科学性。
第十二条项目管理委员会应制定规划编制管理流程,明确任务分工和时间节点,加强对规划编制工作的监督和指导。
第十三条规划编制过程中需广泛征求相关各方意见,尊重当地居民、企事业单位等利益主体的意见,提高规划可行性和合理性。
第十四条景区规划方案应明确责任主体和时间节点,从整体到细节,确定实施步骤和工作重点,确保规划顺利实施。
第三章设计审查第十五条设计审查是景区建设项目的重要环节,项目设计应符合景区规划方案和相关标准规范。
第十六条设计审查应由具有相关资质的设计单位进行,设计方案需经过严格审核,防止出现设计缺陷和误差。
第七章景区项目管理一、景区项目管理的内容与方法项目管理概念:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
主要内容景区项目管理的内容主要内容组织管理为确保旅游项目各工作组织能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作内容。
资源管理为了保证所有旅游项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的以一系列管理措施。
它包括旅游项目中人、财、物等资源的合理有效利用。
沟通管理为确保旅游项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划、信息传递和进度报告等。
质量管理为确保旅游项目达到投资者所规定的质量要求所实施的一系列管理过程,它包括质量规划、质量控制和质量保证等。
成本管理为了保证完成旅游项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置,成本、费用的预算及费用的控制等项工作。
时间管理为了确保旅游项目最终按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
将时间管理引入工作中,大幅度提高工作效率。
范围管理为了实现旅游项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。
采购管理为了从旅游项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的的一系列管理措施。
它包括采购计划、采购与征购、资源的选择及合同的管理等项目工作。
风险管理设计的旅游项目可能遇到各种不缺的因素,它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制等。
方法:关键路径法程序评估与审核法线性规划法关键路径法:一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。
关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期,然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束)将活动连接,从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。