新产品开发项目管理-课程介绍-陈潺潺第一篇：新产品开发项目管理-课程介绍-陈潺潺新产品开发项目管理-课程介绍新产品开发项目管理课程介绍课程对象：研发总监、项目总监、新产品研发项目经理及项目管理团队、项目团队核心成员等。
课程收益：了解新产品开发管理体系框架领会新产品研发项目组织环境及其工作关系熟悉新产品开发流程管理掌握新产品项目项目管理方法在研发中的应用熟悉新产品计划编制与执行掌握新产品开发过程管理与控制把握新产品开发风险管理了解新产品开发评价体系课程背景：面对激烈竞争的市场环境，众多企业面临一个重大的挑战：如何能够持续推出有竞争力的新产品，更好地满足多样化的客户需求，在市场竞争中有一席之地。
然而，不少的新产品开发项目进度一再推迟，计划频繁变更，资源利用率低，需求管理混乱，团队绩效不高，产品缺陷多，这使得企业不得不谨慎对待。
在新产品开发项目管理实践中，如何制定新产品项目任务书和启动项目，如何管理需求和项目范围，如何进行项目估算，如何制定可行的项目计划和调度资源，如何有效监控项目，如何打造高绩效的团队，如何进行风险管理和质量管理，是本课程所要讨论的核心问题。
课程特色：本课程中采用大量的案例分析，学员亲自实战演练和小组分享来进行教学互动，有助于学员把学到的东西运用到实际工作中。
本课程讲师在研发领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的研发管理工作经验，曾担任资深研发项目经理成功完成多个国际大型研发项目课程内容：单元一新产品开发项目管理概述核心概念结构化流程生命周期新产品为什么失败项目管理知识体系单元二新产品开发项目战略与规划市场调研任命项目经理项目可行性分析项目管理流程裁剪项目选择项目开工会明确的项目目标单元三新产品开发项目需求与范围管理新产品开发项目管理-课程介绍干系人评估工作分解结构需求收集案例：WBS模板需求分析与验证范围变更流程管理干系人期望单元四新产品开发项目估算技术宽带德尔菲类比估算PERT技术参数估算自下而上估算模型估算单元五新产品开发项目计划制定与资源调度定义项目活动资源分配与平衡活动排序进度压缩与优化甘特图项目里程碑关键路径练习：制定进度计划单元六新产品开发项目有效执行与控制项目基准偏差分析与纠偏状态报告计划与控制循环变更控制决策评审挣值技术例外管理单元七新产品开发项目团队协作建设项目团队团队激励团队发展的阶段项目领导力团队沟通团队绩效管理冲突管理案例：高绩效团队单元八新产品开发项目风险管理风险识别风险监控风险分析风险管理最佳实践风险应对练习：风险评审会单元九新产品开发项目质量管理质量规划问题管理与升级质量保证质量管理最佳实践质量控制(七工具)练习：重大问题管理单元十新产品项目的转产与批量投产开发与支持边界批量投产的支持计划小规模量产供应商管理转移知识至支持部门单元十一总结与回顾第二篇：实业公司新产品开发情况介绍2012年实业公司新产品开发情况介绍为进一步增强企业市场竞争力、经济效益和发展后劲，根据年初工作计划，实业公司以创新求发展，以专业成大业，瞄准市场容量大、技术领先、附加值高的新产品，不断加强技改研发能力，确定了非金属管路、无模具密封圈、硐室装备、矿井综合防尘系列产品、节能灯具、低压配电柜、聚氨酯托辊等重点开发产品。
现将产品开发情况简要汇报如下：1.实现非金属管路的规模生产。
非金属管路由于其良好的耐候性和施工方便等特性，是取代传统钢管应用于煤矿井下的新型产品。
该产品经过姚桥煤矿试用，效果良好。
目前，该产品已在矿区进行推广使用，在此基础上，实业公司准备上马非金属管路生产线，实现非金属管路及管路接头的规模化生产。
2.实现无模具密封圈的批量生产。
无模具密封圈是采用聚氨酯材料通过车床切削加工而成，产品具有精度高、耐磨损、耐油、耐高温等性能。
实业公司将进一步提升产品性能，完善产品标识，实现批量生产。
3.高效节能灯具的研制与生产。
目前已与哈工大签订合作协议，选择6种节能灯具进行开发。
该产品可解决普通地面灯具反射率低、光利用效率低、光定向性差、光衰严重、紫外线吸收率低、耗电量大等问题，应用航天光学材料加镀膜技术，提高灯具的发光效率。
按照国家相关规定要求，目前该产品已进入CCC取证第三阶段：样品送检、型式试验阶段。
高性能巷道灯的光源是功率型LED发光管,具有寿命长、安全性能好、亮度高、功耗小、工作温度低、电压范围宽、耐潮抗震、免维护等显著特点，目前，巷道灯已进入MA取证阶段。
4.矿井综合自动化集成平台。
采用统一的传输协议和接口标准，实现信息资源的共享，实现监测系统、监控系统和管理系统的联动。
通过市场调研，此项目合作协议已于南京艾伦德系统科技有限公司签订。
5.压风制冷系统的研制与应用。
主要利用压缩空气经过涡轮机制冷的原理制冰。
此项目目前已与西安恒茂科技有限公司签订合作协议。
6.低压配电柜系列产品的研发。
该系列产品包括低压配电柜（GCS、MNS）、中压（3.6～12KV）配电柜、断路器、母线加工等。
该产品的研发工作按计划进行。
7.继续完善聚氨酯托辊产品性能。
对该产品的检测手段和生产线进行改进，通过使用自动生产线进行浇注等加工，大幅提高工作效率，材料配比实现完全程序控制，精度和质量更为稳定。
8.矿井综合防尘系统建设重点项目。
通过与科研院所、高新企业合作，以及对新技术的引进与研发，逐步形成井下环境监测及综合防尘系统、喷雾装置、除尘风机、湿式喷浆机等相关产品的产业化。
9继续完善硐室装备集成。
继续加强硐室配套装备的集成、开发工作，形成具有实业知识产权的压风制冷装置、矿用隔爆锂电池、压风供氧系统装置、防爆密闭门、化学氧应用系统装置等系列产品，形成实业公司的竞争实力。
10.积极拓展环保设备开发项目。
做好水处理设备设施开发项目的前期调研，选择国内先进的科研院所进行合作，力争将环保设备设施形成产业化。
针对以上新产品，实业公司将积极推进研发进度，以开发新型技术、引领煤矿安全高效生产的新工艺为目标，逐步摆脱以往以低附加值、低技术含量为主的产业格局，努力实现产品产业化发展。
第三篇：新产品开发项目管理制度TO：总经理、各部门FROM：财务部DATE：2010-06.07研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
（2）直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
包括：原材料、水电；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
（3）折旧费用与长期待摊费用：为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（4）设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。
（5）装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
（6）无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
（7）委托外部研究开发费用：是指委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
（8）其他费用为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费研发成果的论证、评审、验收费用等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的10％。
3.8 各项目现有专用设备、固定资产及需新增设备、固定资产也应在计划书中列明。
4、审批立项计划书，形成立项决议：4.1公司经理办公会根据立项计划书，经研究同意实施研发项目（自主、委托、合作研究），签批立项决议。
4.2立项决议及立项计划书经批准后，分别送达至总经理、研发部、财务部。
4.3一般立项计划书应在每年的12月提交公司决策层，立项决议12月31日前签批。
年中有新项目需要立项的，所需资料及程序同上。
4.4如果项目当年未完成，需要第二年继续开发的，应在立项决议中单独列明并附新的计划书及当年已开发情况的总结报告。
4.5所有研发项目的启动、暂停、终止都须经总工、总经理、财务部审批。
