【研发管理】研发人员培训体系

1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依
据您个性激发创造力
4.国内外同行业科技创新 史
5.管理沟通 6.技术创新
7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与
绩效考核 10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍
会,学术交流会
谢谢!请批评指正
如无异议让我们立即行 动！
前言
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多部门轮岗 ① 工作交流、观摩会议
培训体系——五级培养模式
5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.
高工
4.研发主管 高工
3.研发师傅（导师） 一级工程师以上
1.新员工 助工
2.主研 三级到二级工程师
五级培养模式
岗 Hale Waihona Puke Baidu 培
骨
干
培
课题组长
训
经 理 人 培 训
训
新员工
主研
研发师傅 研发主管 研发经理 (导师)
主研、师傅、主管研讨课题选择 表
1.管理沟通(人际关系处理)
9.科学思想方法与研究方法;
2.情报检索
10.企业间观摩与相互学习;
3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技 11.与博士后学者交流切磋;
创新史,从过去到未来;
12.行业竞争产品情报收集分析;
4.岗位职责要求,研发者特别责任和 13.国际同行发展趋势与展望,应对之
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
使命;
策研究;
5.规章制度、工作标准及要求,绩效 考核;
6.5S管理、安全知识与技能,急救 演练;
14.定期听取来自生产一线、市场营 销一线呼声,解答提问,立项研究；
15.领导人研发协调会,听取研究工作 进展,了解和解决保障问题;
7.职业生涯规划;
8.与研究硕果累累专家研讨;
经理核心培训课程选择表
• 但是研发没有定式,需要是创新
思维,而不定期见面会就能给人
以种种灵感,“有时看似零星信息,
却能带来一大片光明”
对策——综合手段并用
勇飞研究生（师傅带
徒）
提高发现和解决问题 的能力,包括外派观摩 交流学习
围绕职称晋升的相关自学 备考准备
内聘内训
外训
在岗培训
自学成才
资格认证
交叉兼职
e-Learning 工作研讨
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
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研发人员培训体系
对策——技术与市场结合的研发策 略选择
技术策略
新市场 新用途 扩大市场 建立新事业
市
强化市场 强化商品 产品改良 扩大产品的
性
市场性
系列组合
场
既有市场 维持既有 降低成本 替代既有产
市场
品
策
既有技术
技术改良
新技术
略
对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手
二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• 1.面向经营的战略协同 • 2.面向生产的技术改造协同 • 3.对研发队伍的培养能力提升 • 4.研发规划和进度控制
对策——自学成才
干部在培训输出中学习, 研发人员在学习中输出
组织学习与自主 学习相结合
立足岗位,在工作中 学习,在学习中工作
对策——交流切磋、头脑风暴
•
交流切磋、头脑风暴、
•
不定期地召开技术、服务、营 销人员非正式见面会,在召开信
优秀研发人才讲课, 通
息交流会这样正规会议时候,大
过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
量组织者认为不重要的原始信 息（市场、研发）被过滤掉了
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析