用人需求计划表

招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。

以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。

2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。

二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。

2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。

3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。

三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。

2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。

3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。

四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。

2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。

3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。

五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。

2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。

六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。

2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。

以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。

同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。

部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。

若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

人力资源需求计划1、编制企业人员配置计划根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。

结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划。

2、编制职务计划随着企业的发展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生，因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划。

3、合理预测各部门人员需求4、确定人员供给计划人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘。

5、编制培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编制人力资源费用预算8、上下沟通，取得认同人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后提交公司决策层审议通过。

人力资源储备计划人才储备是指根据公司发展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。

人才储备是为公司的长远发展计划服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。

人才储备以企业计划目标为指导。

人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定，也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。

在具体操作时，还要兼顾阶段特点。

人员招聘一、人力需求诊断人员招聘的原因一般包括：新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。

这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。

具体步骤为：1、由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。

2、由人员需求部门填写“人员需求表”。

公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表，但应依据职务说明书制定。

人员需求表可包括如下内容：1）所需人员的部门、职位；2）工作内容、责任、权限；3）所需人数以及何种录用方式；4）人员基本情况（年龄、性别等）；5）要求的学历、经验；6）希望的技能、专长；7）其它需要说明的内容。

劳动力年度计划表怎么写1. 引言劳动力年度计划表是组织或企业制定和管理人力资源的重要工具之一。

它能帮助企业合理安排劳动力需求和供给，提高工作效率，实现组织的战略目标。

本文将介绍如何撰写一份有效的劳动力年度计划表。

2. 计划表的结构劳动力年度计划表通常包含以下几个主要部分：2.1 总体目标总体目标是劳动力年度计划的核心，它应该与组织的战略目标相一致。

在这一部分，你需要明确阐述计划的目标，并确保目标具体、可测量、可实现。

2.2 人力需求预测人力需求预测是根据组织的业务需求和战略目标，预测未来一年的劳动力需求情况。

在这一部分，你需要结合组织的发展规划和运营策略，分析各个部门或岗位的人力需求变化趋势，以及对应的劳动力数量和技能要求。

2.3 人力供给分析人力供给分析是针对人力需求预测，评估当前和未来一年内组织内外的人力资源供给情况。

在这一部分，你需要考虑以下几个方面：内部人员流动情况、员工流失率、退休率、外部劳动力市场的情况等，以便制定合理的人力补充计划。

2.4 人力补充计划根据人力需求预测和人力供给分析的结果，制定合理的人力补充计划。

在这一部分，你需要明确招聘的岗位和数量、用人的策略、招聘渠道、招聘时间等，并结合组织的预算制定人力资源的招聘计划。

2.5 培训和发展计划培训和发展计划是为了提高现有员工的能力和素质，满足组织战略发展的需要。

在这一部分，你需要分析员工的培训需求，制定培训计划，并确保培训计划与组织的发展目标一致。

2.6 绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是为了激励员工的工作积极性和提高工作表现。

在这一部分，你需要制定明确的绩效评估标准和激励机制，以及奖励和晋升的规则，以便激励员工的工作动力和发展潜力。

3. 撰写要点在撰写劳动力年度计划表时，需要注意以下几个要点：•明确目标：计划表的目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。

•数据支持：在进行人力需求预测和人力供给分析时，应该基于可靠的数据和信息，以提高计划的准确性和可行性。