月度人员需求计划表(模板)

事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。 根据目标制定了可执行的工作计划，并经常对照计划检查自
己的工作。
8分 10分 资源整合 2分 4分 6分 8分 10分 追求卓越 2分 4分 6分 8分 10分 学习成长 2分 4分 6分 8分 10分 前瞻思维 2分 4分 6分 8分
对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工 作目标。
10分
对行业/专业/客户/公司的变化敏感（快速区分和鉴别信息） 并能评价变化所带来的影响，以实际行动为未来可能的变化
做准备。
考核维度 职业化
2分 4分 6分 8分 10分 开放透明 2分 4分 6分 8分 10分 客户意识 2分 4分 6分 8分 10分 结果导向 2分 4分 6分
普通员工行为考核指标
考核评分说明
偶尔轻度违反公司《职员职务行为准则》的表现，但不够被 处分的程度。
总体符合公司《职员职务行为准则》的要求。 严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求，言
当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作 为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。
对外部资源的使用心存抗拒。
对公司引入部资源予以工作配合。 能够与合作方建立融洽、和谐的关系，并充分发掘合作资源
的优势。 根据发展需要，培养合作资源的能力，以建立与外部资源的
长期关系。
以较低标准要求自己，工作偶有出错。
按常规标准要求自己，不主动寻求突破。
重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。
改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。 使用创新工作方法，颠覆现有工作流程，使工作品质或效率
有了突破性的提升。
缺乏主动学习的意愿，从不主动参加培训。

劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

险，制定预防措施等。
控制相关理论知识;
5）具备较强风险意识、服务意识与管理能力
。
3
第1页
部门 投资部
社会招聘岗位需求计划表
职级
人员需求 招聘人
岗位名称
数
主要岗位职责
资格（特长）要求
性别 年龄
专业
学历 职称 备注
部门副 总经理
投资管理岗
1）熟悉国家法律、法规及金融政策，熟悉投
1）负责组织本部门投资业务，带领团队进行 资业务流程，具备良好的职业操守。
不限
不限
经济管理、金 融财务类专业
本科及以上
不限
业模型、财务状况、投资亮点、投资风险、
交易结构、退出收益等方面进行分析和测算
。
1
综合部
高级经 理
综合管理岗
1）负责收文、发文，督办、跟踪等信息处理
1
工作； 2）负责公司会议组织、召集等管理工作； 3）负责公司制度梳理及管理工作； 4）负责对外信息报送、信息填报等工作； 5）协助负责人力资源相关工作（包括不限于 人事招聘、员工绩效管理、员工薪酬福利管 理、员工执业资格管理等）；
1）为人正直、待人诚恳，具备较好的团队合 作意识，勤勉尽职，执行能力和协调能力强； 2）文字功底扎实，公文写作能力强，思路清 晰，熟悉国有企业文件运转流程； 3）熟练使用办公软件操作； 4）持有驾照，驾驶技术良好。
男
不限
6）其他行政及领导交办的临时性工作。
不限
本科及以上 不限
第3页
社会招聘岗位需求计划表
社会招聘岗位需求计划表
部门 管理层
职级
副总经 理
人员需求 岗位名称
副总经理
招聘人 数

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

人事月度工作计划1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。

参与分公司高级人才的招聘。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、完成领导交办的其他工作。

人事月度工作计划（二）一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

其他
年月日
总经理： 签字：
年月日
签字：
年月日
申 请 职 位 申请 理由
职
职位名称 所属部门 直接负责人 联系电话
A．增设职位
工作时间： 1.班次： 3.每月工作 5.其他需要补充事宜：
人员需求计划表
岗位定员人数 现有人数 可晋升职位 工作地点
B．原职位增加人力
需求人数 申请日期 期望到职日期 可相互转换的职位
C．储备人力
2.每日正常工作时间：
天；
4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁
位
工作内容及职责：
信
息 工作环境：
性别
年龄
任
1. 学历：
职
2.培训经历：
要
求
3.专业知识及技能：
专业
工作经验
年
行业背景：
户籍
薪 酬 试用期工资
福利
范围
分公司、制造用和到位情况（由招聘专员填写）
试用后
人力资源部长： 签字：

市场部月度工作计划模板范文（10篇）1.市场部月度工作计划模板范文篇一一、工作思路市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。

由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在必须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理本事，从理财专员中产生。

1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次;2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。

(二)扩大品牌影响力1、网站建设客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面资料，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。

2、制作公司宣传画册目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、3、加大广告投放力度。

4、参加有影响力的行业会议、活动进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影响。

(三)融资目标达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。

2、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要供给免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。

3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。

(四)配合及支持1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。

月度工作计划模板怎么做（10篇）从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。

下面小编为大家带来月度工作计划模板怎么做，希望大家喜欢!月度工作计划模板怎么做1一、制定财务制度及相关流程执行标准1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

二、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

三、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员务必填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并务必经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④透过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策带给重要依据。

月度工作计划模板怎么做2一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

个人月工作计划表模板范例（10篇）制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

下面小编为大家带来个人月工作计划表模板范例，希望大家喜欢!个人月工作计划表模板范例1一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。

八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。

后二人轮流站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。

注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接：下午班店员--点进店后，店长和副店长进行现金、账目的`交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。

如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。

常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。

三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。

临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。

尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。

应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。

个人月工作计划表模板范例2一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。

×××专业调研报告（小二号、仿宋、加粗）一、调研基本要求（一级标题：小四号、仿宋、加粗）（一）调研目的（二级标题：小四号、仿宋、加粗）以提高质量为核心，根据企业岗位要求，结合毕业生就业状况及职业发展需求，适应行业企业对专业知识、能力、素质要求，明确专业教学改革的思路和措施，为专业发展和2016级人才培养方案制定提供依据。

（比如：为了更好地贯彻名校建设工作思路，建立完善的校企共同体运行机制，创新学岗直通人才培养模式改革，加强专业建设，促进专业改革，我们对×××专业人才需求进行了调研。

本次调研的目的是为全面了解本专业的市场需求的趋势、岗位指向、专业人才的知识、技能、素质要求的针对性等方面的问题，探索专业建设的方向，制订科学合理的人才培养方案。

）（正文：小四号、仿宋、行间距23磅）（二）调研内容（根据调研情况，写明具体内容）1. 调研区域经济建设与社会发展对本专业人才的需求状况，明确专业定位和专业内涵。

2. 调研与本专业培养方向有关的职业资格证书、技能等级证书、国际通用的资格证书和知名企业的认证标准。

同时调研国家职业资格证书对职业知识与技能的要求。

3. 调研本专业适合毕业生的职业岗位群、职业岗位对从业人员的知识、能力及素质要求。

4.全省同类专业分布及发展情况。

5.毕业生就业状况及就业岗位发展调查分析。

6.毕业生对培养过程的意见和要求。

7.用人单位对毕业生质量反馈。

（三）调研方式（可采用灵活多校调研方式，请具体描述，供参考）1．现场调研；2．座谈会；3．查阅资料；4．调查问卷；5．电话访谈。

（比如：1.调研形式以问卷调查和用人单位走访形式为主，与用人单位负责人和部分毕业生进行了面对面的座谈和交流，另辅之以非正式的交谈和电话交流。

发放问卷，回收问卷对数据进行分析，从而掌握用人单位的人才需求及高职院校人才培养的现状。

作为确定×××专业教学改革思路、培养目标、专业改革思路和建议等的重要依据。

人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表11、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。

其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。

考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。

__年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

月度工作计划表模板最新5篇月度工作计划表模板【篇1】为更好地完成会计工作，增强服务意识，提高工作效率，特制定会计工作计划如下：1、严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。

2、开好票据，与银行一定做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。

3、按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，及时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。

4、一定做好每季度退休教师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休教师满意。

5、一定做好在职教师及子女医药费的发放工作。

6、与校领导商议，一定做好度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。

7、与总务主任合作，一定做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。

8、配合区财政局，一定做好各种报表的填写工作。

9、和班主任老师密切配合，一定做好度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。

10、每月月底完成学校财务的月报工作，及时汇报学校财务状况。

11、积极配合学校，完成学校各种应急任务。

月工作计划篇7度过了一个愉快的寒假，我们又迎来了新的学期。

我们组织部也将有新的面貌，希望的我们更加辉煌。

对于新学期的工作，我们将有计划有规划的进行，这一学期3月份的工作安排如下：一、常规工作：(一)每周按时出席例会，做到不迟到、不旷会;(二)例会过程中认真记录会议内容，会议后积极完善会议记录;(三)按时上缴工作计划和总结，并对要开展的活动及时作出具体方案;(四)认真负责地传达团支书工作计划，积极配合团支书完成工作，做好团组织关系。

二、中心工作：(一)认真收缴好第一季度的团费(每名团员交3元);(二)收取档案袋，并进行检查和整理(档案袋包含：团支部团员、团干汇总表;团支部新学期工作计划、团支部上学期工作总结;团支部台账;特色团日活动总结、汇总表;团支部奖惩情况汇总表;四、六级与计算机等级考试通过情况汇总表;预备党员和入党积极分子一览表;对组织部以及团工作的意见和建议);(三)团员证的收取、注册以及丢失团员证的补办;(四)认真完成民主评议表的填写指导及审核汇总;(五)PU平台的宣传推广以及使用培训;(六)配合其他部门工作。

其它
申请部门负责人/日期 人力资源部/日期 相关领导/日期
年度人员需求计划表
科室： 需求计划:
序号
职位名称
人数
职责和要求具体描述： 序号及职位名称： 工作职责描述：
到岗时间
职责和要求
见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述
知识、技能描述：
年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限
学历要求 □中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□大专 □大本□其他( ) 其它
序号及职位名称： 工作职责描述：
性别要求
□男 □女 □不 限
专业年限要求
□应届生可 □ 1-2 年□3-5 年 □ 5 年以上
知识、技能描述：
年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限
学历要求 □中专□大专□大本□其他（ ） 其它
序号及职位名称： 工作职责描述：
性别要求
□男 □女 □不 限
专业年限要求
□应届生可 □ 1-2 年□3-5 年 □ 5 年以上
知识、技能描述：
年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限
性别要求
□男 □女 □不 限
学历要求 □中专□大专□大本□其他（
□应届生可 □ ） 专业年限要求 1-2 年□3-5 年 □
5 年以上

5.其他需要补充事宜：
工作内容及职责：
工作环境：
任
职
要
求
性别
年龄
专业
户籍
1. 学历：工作经验年 行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：

年 月 日
总经理：
签字：
年 月 日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字： 年 月 日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁

采购部月度工作计划表模板5篇采购部月度工作计划表模板5篇为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结；你是否在寻找“采购部月度工作计划表”？下面小编给大家带来了相关模板，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。

采购部月度工作计划表模板篇1一、目的：提高备件一次性满足率;逐步减少紧急订单次数，提高工作效率;逐步梳理备件基础信息;逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题;规范采购计划制定方法;减少积压库存比例，提高备件资金周转率;提高备件销售量。

二、范围:此方案仅适用于月度采购计划的制定三、涉及部门：备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部四、具体实施方案：1.销售预测⑴概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：⑵计算方法：Sn=Sn-1x50%+Sn-2x30%+Sn-3x20%其中，Sn为物料第n月的预计销售数量Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)2.订货倍数的确定⑴概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。

⑵计算方法：B=Bd+Bg+Ba其中，B为该物料的订货倍数Bd为该物料的订货周期(相邻两次订货之间的时间，单位为月)Bg为该物料的供货周期(从订单发出到备件到达库房并录入系统之间的时间，此数据为采购中心提供，单位为月)Ba为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间(依据行业管理数据设定，单位为月)3.库存数量的确定库存数量Kn为制定计划当日的库存实际数量，由DMS系统导出。

4.盘亏数量的确定盘亏数量Kp为制定计划当日的库存实际盘亏(或找不到)的数量，由库房给出。

培训计划月度表怎么填为了能够有效地组织和管理培训活动，制定一个月度培训计划表是非常必要的。

下面是一个月度培训计划表的范例，帮助你更好地组织和安排培训活动。

第一周周一- 上午：召开员工培训计划会议，明确本月培训的主题和目标- 下午：根据会议结果，制定本周的培训具体安排和计划，确定培训的负责人和参与人员周二- 上午：进行员工的岗位培训，包括工作技能和方法- 下午：组织员工进行问题讨论和经验分享，促进员工之间的交流和学习周三- 上午：邀请外部专家进行专题讲座，提高员工的专业素养和知识水平- 下午：进行小组培训，针对性地解决员工的特定问题，提高员工的工作效率和质量周四- 上午：举办团队建设活动，增强员工之间的团队协作精神和沟通能力- 下午：开展员工自我评价和讨论，激励员工自我提升和改进周五- 上午：进行员工的实际操作培训，帮助员工掌握新的技能和方法- 下午：召开培训总结会议，总结本周的培训成果和问题，为下周的培训做准备第二周周一- 上午：召开员工培训计划会议，审核上周培训成果和问题，明确本周培训的具体内容和安排- 下午：根据会议结果，制定本周的培训具体安排和计划，确定培训的负责人和参与人员周二- 上午：进行员工的岗位培训，包括工作技能和方法- 下午：组织员工进行问题讨论和经验分享，促进员工之间的交流和学习周三- 上午：邀请外部专家进行专题讲座，提高员工的专业素养和知识水平- 下午：进行小组培训，针对性地解决员工的特定问题，提高员工的工作效率和质量周四- 上午：举办团队建设活动，增强员工之间的团队协作精神和沟通能力- 下午：开展员工自我评价和讨论，激励员工自我提升和改进周五- 上午：进行员工的实际操作培训，帮助员工掌握新的技能和方法- 下午：召开培训总结会议，总结本周的培训成果和问题，为下周的培训做准备第三周周一- 上午：召开员工培训计划会议，审核上周培训成果和问题，明确本周培训的具体内容和安排- 下午：根据会议结果，制定本周的培训具体安排和计划，确定培训的负责人和参与人员周二- 上午：进行员工的岗位培训，包括工作技能和方法- 下午：组织员工进行问题讨论和经验分享，促进员工之间的交流和学习周三- 上午：邀请外部专家进行专题讲座，提高员工的专业素养和知识水平- 下午：进行小组培训，针对性地解决员工的特定问题，提高员工的工作效率和质量周四- 上午：举办团队建设活动，增强员工之间的团队协作精神和沟通能力- 下午：开展员工自我评价和讨论，激励员工自我提升和改进周五- 上午：进行员工的实际操作培训，帮助员工掌握新的技能和方法- 下午：召开培训总结会议，总结本周的培训成果和问题，为下周的培训做准备第四周周一- 上午：召开员工培训计划会议，审核上周培训成果和问题，明确本周培训的具体内容和安排- 下午：根据会议结果，制定本周的培训具体安排和计划，确定培训的负责人和参与人员周二- 上午：进行员工的岗位培训，包括工作技能和方法- 下午：组织员工进行问题讨论和经验分享，促进员工之间的交流和学习周三- 上午：邀请外部专家进行专题讲座，提高员工的专业素养和知识水平- 下午：进行小组培训，针对性地解决员工的特定问题，提高员工的工作效率和质量周四- 上午：举办团队建设活动，增强员工之间的团队协作精神和沟通能力- 下午：开展员工自我评价和讨论，激励员工自我提升和改进周五- 上午：进行员工的实际操作培训，帮助员工掌握新的技能和方法- 下午：召开本月培训总结会议，总结本月的培训成果和问题，并对下月的培训进行初步安排和规划本月培训培训计划表结束。