某著名咨询公司-中国有色金属-发展战略与业务特征分析及组织结构调整报告.docx

1。

企业战略最根本的特征是（）。

C．全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）. B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( ）。

D．公司战略－职能战略4。

柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( ）。

C、信息记录5。

福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（） A、发展建筑玻璃产品6。

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略7。

北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（）因素。

D．政治法律环境8。

目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中（）因素影响的表现。

B．经济环境9。

在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( ）.C．产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。

A．高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。

A．进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是（)D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ）A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。

B．经济环境15。

石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ). B．产业集中度16。

甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( ).A．政治法律因素17。

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( ）。

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18。

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。

在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。

本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。

二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。

为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并礼聘了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。

以下是该案例的分析过程。

1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。

外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。

通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。

2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。

在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。

3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。

根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。

在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。

b. 市场扩张战略：通过开辟新市场和拓展渠道来增加销售额。

c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。

4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。

公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。

在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开辟新产品和改进现有产品。

b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。

c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。

5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。

著名咨询公司有色金属发展战略与业务特征分析及组织结构调整报告集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]中国有色金属建设股份有限公司发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见2003年08月目录公司现行发展战略..............................................................现行业务对战略的支持度分析....................................................公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析 .........................现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析 .........................组织机构调整意见..............................................................海外工程部调整说明............................................................调整原则调整后项目经理部的主要职责调整后海外工程部的主要职责调整后的主要业务流程调整后业务管理模式调整后海外工程部岗位设置框架调整后典型项目部岗位设置框架调整后优缺点对比中国有色金属建设股份有限公司发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见公司现行发展战略公司现行的发展战略(发展思路)：进一步突出主业，多元化地开发海外工程承包市场，抢占海外有色金属资源；为二级公司注入灵活的机制，寻求新的利润增长点，搭建资产增值平台；积极参与房地产开发和实业投资，提高公司的抗风险能力和融资能力；审慎选择长期资本投资项目，提高公司的资本回报率。

战略目标：从现在起两年后，净资产增加到12亿元，总资产达到20亿元；5年后总资产达到60－80亿元。

发展战略要解决的两个核心问题：迅速扩大公司的资产规模，进一步增强主业的竞争优势；分散风险，提高公司抗风险的能力。

2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。

这种描述是把战略定义为一种（）。

A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。

A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。

A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。

A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。

A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。

A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。

A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。

A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。

A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。

A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。

1.()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类答案：C2.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过()来解决战略与文化之间的冲突。

A.战略适应文化B.文化适应战略C.完全改变文化D.完全改变战略答案：B3.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。

A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力答案：C4.战略管理是企业()管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理答案：C5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。

A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：A6.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量价格专业化答案：B7.战略集团分析不会去考察()公司。

A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性答案：D8.竞合战略的主要实现形式是()。

A.合资企业B.股权参与C.国际联合D.战略联盟答案：D9.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率答案：A10.不属于发展战略的是()。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略答案：D11.在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。

A.投资强度B.新产品开发率C.购买频率及数量D.库存水平E.劳动生产率答案：ADE12.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈答案：ACD13.一个企业的使命包括()。

企业管理咨询案例案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。

企业战略管理案例分析及答案解析企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。

在本文中，我们将通过分析一个实际的企业案例来解析企业战略管理的相关问题，并提供答案解析。

案例背景：ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商，其产品涵盖了手机、电视、电脑等多个领域。

然而，近年来，ABC公司面临着市场份额下降、竞争加剧等问题，需要重新审视其战略管理。

问题一：分析ABC公司当前的竞争环境和市场趋势，并提出相应的战略建议。

答案解析：ABC公司当前面临的竞争环境和市场趋势是全球电子产品市场竞争日益激烈，市场份额下降、竞争加剧等问题日益突出。

为了应对这一挑战，ABC公司可以采取以下战略建议：1. 创新升级：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求。

2. 市场多元化：拓展新兴市场，降低对传统市场的依赖，以减少竞争压力。

3. 提升品牌形象：通过提高产品质量、加强售后服务等方式，提升品牌形象，增强消费者忠诚度。

4. 合作共赢：与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品、拓展市场，提高竞争力。

5. 降低成本：通过提高生产效率、优化供应链管理等方式，降低成本，提高利润率。

问题二：分析ABC公司的核心竞争力和价值链，并解释其对战略管理的影响。

答案解析：ABC公司的核心竞争力在于其技术研发能力、品牌影响力和供应链管理能力。

技术研发能力使得ABC公司能够不断推出创新产品，满足消费者的需求；品牌影响力使得消费者对其产品具有较高的认知度和忠诚度；供应链管理能力使得ABC公司能够高效地管理原材料采购、生产制造和产品分销等环节。

这些核心竞争力对战略管理有着重要的影响。

首先，技术研发能力使得ABC公司能够不断推出创新产品，保持竞争优势；其次，品牌影响力使得ABC公司能够吸引更多的消费者，扩大市场份额；最后，供应链管理能力使得ABC公司能够高效地管理生产和分销，降低成本，提高利润率。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、（2021年真题）经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。

从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到战略业务单位结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从简单结构到职能结构【答案】 B2、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平B.乙国具有丰富的天然气资源C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】 C3、嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。

该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。

该公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分【答案】 C4、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。

甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【答案】 A5、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。

G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】 B6、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。

第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新（技术进步和扩散的加速、信息时代的到来）知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

（网搜）企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析基础上，对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

（书上对“企业战略”的定义）特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。

4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的基础性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的基本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响?资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者（其利益满足，则投资继续支持企业，若利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票）产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会（购买、提供产品、企业的外部环境）组织利益相关者：管理人员、非管理人员（非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。

正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特贡献，企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿的基础上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供了基础。

有色金属行业分析方法一. 行业属性 (2)二. 基本金属：供需基本面的判断 (2)（一）需求分析 (2)（二）供应分析 (2)（三）供需的综合反映——库存的变化 (2)（四）长期供应分析：全球供应反映滞后 (2)（五）黄金：影响因素分析 (3)1. 行业背景与投资逻辑 (3)三. 大类资产配置的视角 (4)四. 我们关注哪些价格 (5)五. 行业盈利能力的微观分析 (5)（一）影响盈利能力的因素 (5)（二）黄金行业盈利分析 (6)六. 估值与投资策略 (7)（一）影响A股有色板块走势的因素 (7)1. 系统性因素： (7)2. 非系统性因素： (7)（二）公司盈利、估值水平与金属价格 (7)（三）黄金股的历史走势 (7)（四）估值方法 (7)（五）选股策略 (7)1. 中短期投资策略的选择需要具备： (7)2. 长期投资策略的选择： (8)一.行业属性1.同质性：基本上都属于标准化产品、应用上没有本质的差异。

2.价格波动性、周期性：受宏观经济周期以及行业自身的运行规律影响，价格体现出剧烈的波动性和较强的周期性1、2反应价格趋势3.资源的半垄断性：企业获取矿产资源的市场化程度较高，但是一旦资源获得后就具有了垄断性。

这就决定了公司的成长性将很大程度上依赖于不断的资源扩张、整合。

反应成本、公司战略4.矿业简介：典型的矿业生产过程◆勘探及矿山建设-采矿-选矿-冶炼-加工-终端消费◆国际上，大型矿业公司经营主要集中在勘探、采选环节◆而国内公司的生产则主要集中在冶炼、加工环节，关键的制约在于国内金属资源缺乏、对外依存度很高。

二.基本金属：供需基本面的判断（一）需求分析终端消费结构◆基本金属主要应用于工业生产过程之中，而且相对分散，因而通过分析下游各子行业需求汇总来预测金属需求的难度很大；◆因而，宏观角度的分析也就更加具有可行性；且历史经验表明，金属消费与经济周期、工业生产之间具有非常强的相关性；◆对于长期消费趋势来说，消费强度的演变也是不得不考虑的因素。

有色金属企业发展战略定位研究第一部分总论第一章绪论1.1问题的提出战略问题是关系到企业的全局性、根本性的问题。

随着全球经济一体化的推进，企业管理面临许多严峻的挑战，它既要应付捉摸不定的环境变化和竞争对手的不断冲击，又要认真对待消费者的挑剔和科学技术浪潮的挑战，企业若想在竞争中获取持续的发展优势，就必须制定与推行适宜的战略。

对于“战略”这个名词，我们都不陌生。

它最早是军事上的用语，指战争全安机会与威胁、优势与劣势，从而易于激发出智慧的火花。

正如人们常说的“做对的事情”要比“把事情做对”更重要。

因为，我们努力认真地把一件既定的事情做好，或者说“把事情做对” (do the things right)，固然是成功的重要因素，但它只是“效率”的好坏而已。

而如果一开始就选择正确的事情去做，或者说“做对的事情”(do the right things)，那才是成功的真正关键之所在。

表1-1列出了八家具有较早战略管理意识的公司和两家缺乏战略眼光的公司45年间的发展变化情况，从中可以看出战略的重要性。

表1-1 公司战略重要性举例先生认为，“****”作为一家以从事金属**资源冶炼与精深加工为主业的公司，因其产品内容的独特性，产品形式的多样性，产品原料的复杂性以及市场需求的细分性，使公司战略定位问题在企业经营管理过程中显得更为重要，于是提出了“*******实业有限公司发展战略定位研究”课题，分为三部分，即《******技术与产品开发定位研究》、《******实业“总部——基地”区域定位研究》和《*****实业发展战略定位研究》进行研究，并委托******学院边缘区域发展研究中心承担其具体的研究任务。

1.2研究意义第一，战略研究以企业长远发展为己任美国哥伦比亚大学 W·纽曼就曾指出，“公司战略把确定长远目标以及为此而采取的主要行动，作为自己的主要任务”，“战略在任何时候都为公司指明最优的前进方向”，“真正的战略是较长远的规划，它确定了公司发展方向与趋势，也规定了各项较短期计划的主基调。