企业因文化而繁荣

深圳奥瑞那齐俊谈奥瑞那企业文化“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”
来源:奥瑞那,文:奥瑞那齐俊徐继初
深圳奥瑞那齐俊董事长在奥瑞那光子公司的大小会议上多次强调公司企业文化建设的重要性。

指出企业要生存发展就必须要寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。

企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

深圳奥瑞那齐俊董事长说“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。

企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。

奥瑞那企业理念：
从创业那天起，奥瑞那人一直奉行的理念就是振兴民族工业，回报国家和社会。

奥瑞那人在发展过程中，形成了一套自己的价值体系，立志为祖国的光电子技术产业作贡献，为社会的发展和进步，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

奥瑞那企业文化：
我们通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使公司具有强大的向心力和凝聚力。

我们坚持品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重，以精神文明促进物质文明。

奥瑞那企业精神：
风雨同舟、艰苦奋斗、务实奉献、敬业进取是我们企业的精神。

奥瑞那员工要求：
勤奋敬业和富有活力的员工是奥瑞那的最大财富，尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就居功自做的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

来源:奥瑞那,文:奥瑞那齐俊,徐继初。

大北农文化（0 7年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。

面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。

——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。

改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。

加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。

——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。

——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。

大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。

大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。

可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。

21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。

大北农企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。

我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言 (3)第一部分：融入时代一、时代观 (5)二、农业观 (8)三、企业观 (8)四、工作观 (5)第二部分：大北农文化一、理念 (12)二、愿景 (13)三、能力 (14)四、特征 (15)五、精神 (15)六、作风 (19)七、团队 (20)八、法宝 (21)九、思维 (19)十、方法 (20)第三部分：标识、誓词、歌曲一、标识 (25)二、誓词 (25)三、歌曲 (26)四、规范 (26)第四部分：大北农格言 (26)第五部分：大事记 (30)结语 (34)第一部分融入时代一、时代观【落后时代是最大的落后】1、21世纪是充满机遇和挑战的时代全球范围内急剧变革网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快国家提出新农村与创新型国家的“两新”建设大北农地处中国的硅谷——中关村大北农正处于第二个十年快速发展期图1：我们必须融入时代文化故事：龟兔赛跑的结局第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。

浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析一、前言浙江森宇控股集团有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以铁皮石斛为主的珍稀名贵药材的组培、栽培、研发以及药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的科技型企业。

十年来，集团积极推行科、工、农、贸、投联动战略的企业发展模式，探索出了一条森宇之路，今日之森宇已发展成了一家产业布局横跨科技、农业、工业、贸易、投资、矿业、置业与金融等领域的高科技企业集团，下辖浙江森宇实业有限公司、浙江森宇药业有限公司、义乌森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然产物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、义乌市康宇保健食品有限公司、义乌市铁皮石斛研究所、香港花儿红国际投资集团有限公司、浙江森宇置业投资有限公司等12家全资或控股子公司。

企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。

建设企业文化就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。

浙江森宇控股集团有限公司文化：（1）人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。

文化是激活企业灵魂的媒介。

从理念到行，再至物质。

企业经济、企业文化互为表里，密不可分。

是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。

文化，正成为一个新的企业图腾。

合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。

从一而至，森宇一直在坚持。

（2）核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”（3）森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”（4）森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌（5）战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！（6）十年风雨历程，森宇人励精图治，孕育了以诚信为精髓、以管理为核心、以创新为神韵的具有森宇特色的企业文化，形成了以“诚、信、和、善”为核心的企业价值观，铸就了“鸿鹄之志，脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进”的企业精神，文化已成为森宇的发展之“根”，这正是森宇从无到有，从小到大，从弱到强的关键所在。

文化造就传奇——紫罗兰家纺企业文化解析一、引言紫罗兰家纺作为一家知名的家纺品牌，其成功离不开企业文化的塑造与传承。

企业文化是指企业内部员工所共同认同并遵循的价值观念、行为准则、工作方式和组织精神，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

本文将从紫罗兰家纺企业文化的源头、特点、实践和成就等方面进行深入分析，探究其成功的内在因素。

二、企业文化的源头——价值观念1. 传承中华民族传统美德在紫罗兰家纺的企业文化中，传统美德是其核心价值观念之一。

公司一直秉承中华民族的传统美德，注重诚信、务实、创新和服务。

在这样的价值观念指引下，紫罗兰家纺能够在市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的信任和好评。

2. 引领时尚潮流，塑造品牌形象除了传统美德之外，紫罗兰家纺的企业文化中还融入了时尚潮流元素。

公司始终坚持以时尚、高品质为产品导向，注重创新设计和品牌形象的塑造。

这种积极的企业文化助力紫罗兰家纺不断开拓市场，赢得了消费者的青睐。

三、企业文化的特点——包容与创新1. 包容的汇聚精英，形成团队合力紫罗兰家纺的企业文化以包容、团结为特点，能够吸引和留住一大批优秀人才。

公司注重员工的发展与成长，鼓励员工在工作中充分展现个人才华，形成了包容、和谐的企业氛围。

2. 创新的不断突破，持续推动发展在紫罗兰家纺企业文化中，创新是不可或缺的一环。

公司鼓励员工勇于突破，不断追求卓越，勇于创新。

正是这种创新精神的不断推动，使得紫罗兰家纺在市场竞争中始终保持着领先地位。

四、企业文化的实践——文化融合与共荣1. 品牌文化的传承和发扬紫罗兰家纺在实践中不断加强品牌文化的传承和发扬，致力于将企业文化融入到品牌建设的每一个环节中。

通过文化的传承与发扬，紫罗兰家纺不仅仅是一家企业，更是一个传承中华民族优秀传统文化的载体。

2. 文化共荣，回馈社会作为一家成功企业，紫罗兰家纺在企业文化实践中还积极回馈社会。

公司注重社会责任感，不仅在产品质量上精益求精，也在公益事业上慷慨解囊。

20XX年优秀的企业文化决定企业的成功企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。

下面给大家讲下优秀的企业文化决定企业的成功。

在不同的企业发展阶段和特定的市场阶段，企业竞争可以分很多层次。

比如，在市场供应不充分和企业发展阶段初期，企业的核心竞争力就是质量一个因素。

所谓“酒香不怕巷子深”，只要达到一定的质量标准，产品是不缺销路的;随着市场的发展，那些同时具备销售特长的企业可能会崭露头角;而到了一定阶段，市场又会特别青睐那些具有科技研发、创新能力的企业;但随着社会技术水平的不断提升，产品日益趋向于同质化的时候，品牌则成为主导的市场力量。

当市场发展到充分竞争和企业素质高度趋同的时候，经过大浪淘沙般的洗牌之后，市场则会成为各方面都很优秀的几个企业之间的竞争。

那么这个时候，企业间的竞争取决于什么呢?在中国历史上，有多次被当时的外族侵入甚至控制政权的时代，最近的一次是满族对中原的控制而建立的清朝。

一个少数民族控制了汉民族为核心的国家，这到底是谁的胜利呢?在当时看，当然是满族的胜利而汉族的失败。

但是从长期看却是汉文化的胜利。

清朝建立不久，就开始接受汉文化的影响，并逐渐有意地学习汉文化，到了清朝的鼎盛时期，其实除了服饰和发式外，文化已经基本成为汉文化了。

我们可以由此得到启示，企业之间的竞争最终也将上升为企业文化的竞争，而企业的成功最终必然是企业文化的胜利。

企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素，从而成为一种新型的企业文化。

汉文化其实就是这样一种非常强势的文化，历史上有多次大的文化融合，其结果都是汉文化成为主导，而其他文化只能成为汉文化的附庸或者某种因子。

发展到今天，汉文化已经在自身的发展轨迹上吸收了不同的文化营养，完成了多次民族文化的大融合，从而形成了“中华文化”。

企业文化观点及名家格言2010-01-30 02:02文化信息一、文化观点人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣二、名家格言我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。

我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。

――IBM董事长：小托马斯·沃森如果你向变革行为，你就得先变革文化。

――杰克.韦尔奇无论我们的事业有多么变动不居、富有挑战性，我们的决策和行动都必须符合于我们共享的价值观和信念的框架。

－－Ivan Seidenberg,“大西洋贝尔公司”主席兼首席执行官品牌建设不是做个LOGO，打打广告，这样理解太肤浅。

品牌建设的核心是理念。

――德国WOB集团公司创始人Merkel先生一件小事，如果被认为不符合认定的价值观的特点，那么它就可以将你花了2亿美元所做的广告变得完全毫无作用――组织品牌大师休·戴维森。

品牌必须从企业文化开始，然后自然而然地扩展到我们的客户中。

――星巴克公司董事长霍华德·舒尔茨沃尔特做的每一件事情，每一次选择，采取的每一个战略措施，都来源于这四个理念（梦想、信念、勇气、行动）作为他生活和工作的原则。

――沃尔特·迪斯尼联想的一切始于不可动摇的价值观。

（WE BEGIN WITH UNSHAKEABLE VALUES.）――联想集团汇丰银行的声誉基于对这些原则和价值观的坚持不懈的执行，所有汇丰集团的成员和员工的所有行为均需与这些原则和价值观保持一致。

――汇丰银行这家公司就像一个八面球，有非常多的侧面，非常多的色彩，而且每一个侧面都可圈可点，比如群策群力、服务、六个西格玛、无边界组织、企业创新等等。

而中间所包含的东西，就是企业文化。

公司里面所有部门，无论是公关部、市场部还是业务部，以及所有员工的工作，就是除了将公司所有的侧面呈现出来，还要把里面的内容传播出去，实际都是在推销企业的文化和价值理念。

企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。

企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华.公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。

面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领公司走向卓越。

这本《企业文化手册》,对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。

目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力,藉此达到公司永续经营的宏伟目标。

集团公司将“崇尚品质、快乐工作"确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。

在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境,相信能和同事成为知心朋友,相信真诚总能打动人。

与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。

在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。

我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。

让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。

希望每位员工都能够工作并快乐着。

总经理:目录总经理寄语标识篇企业标志释义产品标志释义战略篇公司愿景使命宗旨战略目标理念篇核心理念发展理念管理理念安全理念人才理念廉洁理念学习理念服务理念行为篇道德修养职业规范快乐工作舒心生活公司视觉标识就像公司的一张脸，是公司区别于其它企业的个性文化,通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会，并将企业形象印入公众心中。

浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析一、前言浙江森宇控股集团有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以铁皮石斛为主的珍稀名贵药材的组培、栽培、研发以及药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的科技型企业。

十年来，集团积极推行科、工、农、贸、投联动战略的企业发展模式，探索出了一条森宇之路，今日之森宇已发展成了一家产业布局横跨科技、农业、工业、贸易、投资、矿业、置业与金融等领域的高科技企业集团，下辖浙江森宇实业有限公司、浙江森宇药业有限公司、义乌森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然产物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、义乌市康宇保健食品有限公司、义乌市铁皮石斛研究所、香港花儿红国际投资集团有限公司、浙江森宇置业投资有限公司等12家全资或控股子公司。

企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。

建设企业文化就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。

浙江森宇控股集团有限公司文化：（1）人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。

文化是激活企业灵魂的媒介。

从理念到行，再至物质。

企业经济、企业文化互为表里，密不可分。

是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。

文化，正成为一个新的企业图腾。

合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。

从一而至，森宇一直在坚持。

（2）核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”（3）森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”（4）森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌（5）战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！（6）十年风雨历程，森宇人励精图治，孕育了以诚信为精髓、以管理为核心、以创新为神韵的具有森宇特色的企业文化，形成了以“诚、信、和、善”为核心的企业价值观，铸就了“鸿鹄之志，脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进”的企业精神，文化已成为森宇的发展之“根”，这正是森宇从无到有，从小到大，从弱到强的关键所在。

企业文化构建的目的【篇一：企业文化建设的目的】企业文化建设的目的自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。

然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。

进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义。

从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。

其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。

一、作为对事物发展过程和结果的有效控制和反馈，评价属于管理基本流程中不可缺少的关键一环。

同样，企业文化评价工作也是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作，对于整个企业文化建设工作有极其重要的意义。

企业文化建设评价的意义主要体现在以下四点：1、科学高效的企业文化加黑色评价工作能有效解决当前企业文化建设中遇到的突出难题。

企业文化建设评价的缺失，或不够清晰、系统，一方面，容易导致部分管理者对企业文化价值、企业文化建设的重要性的理解和认识不够到位；另一方面，也直接造成企业文化建设过程难以监控、效果不理想、“文化力”难以发挥的后果。

2、企业文化建设评价工作直接关系到企业文化建设的目的和意义能否顺利实现的难题。

企业文化建设是一个长期、复杂的过程，需要持续改进，二改进的前提和基础是对企业文化建设情况进行科学的分析、平谷，找出差距和不足。

没有分析、评价和反馈，也就无法叹气改进和调整，最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。

3、企业文化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。

企业文化间工作本省也是一种管理行为，遵循着管理的基本规律。