201825 QC七手法排列图的绘制(2010版)

4.4鼠标右键单击红色“累计百分比”折线图，并在弹出的快捷菜单中选择“设置数据系统格式”；5.3鼠标左键单击“图形工具--布局--次坐标轴水平（类别）轴--设置所选内容格式”5.4在弹出的“设置坐标轴格式”对话框中，选择“坐标轴选项--位置坐标轴--在刻度线上”；5.5“累计百分比”系列折线将以0刻度线开始；5.6鼠标左键单击“图形工具--布局--垂直（值）轴--设置所选内容格式”；5.7在弹出的“设置坐标轴格式”对话框中，设置“坐标轴选项--最大值--固定：2413”（频次总数），设置“坐标轴选项--最小值--固定：0”；5.8重复“方法/步骤5：柏拉图制作第6-7步”设置“次坐标轴水平（值）轴”的最大值为100%(1.0),最小值为0；5.9增加数据标签：鼠标左键单击“图形工具--布局--其他数据标签选项”，并在弹出的5.10取消网格线：鼠标左键单击“图形工具--布局--网格线--主要横--无”，绘图区横网5.11增加坐标轴标题：鼠标左键单击“图形工具--布局--坐标轴标题”，分别设置主要横坐标轴标题、主要纵坐标标题和次要纵坐标标题，6.2增加80-20分割线：点击“插入--形状--直线”，按住【Shift】从80%累计百分比位置从右到左画一条直线与红色直线相交时停止，然后按住【Shift】从交点处从上到下划到柱子边框时停止；6.3 80-20分割线增粗、变虚线、变色：右键鼠标分别点击横向和纵向两条分割线，并且在弹出的快捷菜单中点击“设置对象格式”，然后在弹出的“设置形状格式”对话框中将线型“宽度”更改为2.25磅，将“短划线类型”更改为虚线，将“线型颜色”变为红色；6.4增加图表标题：鼠标左键单击“图形工具--布局--图表标题--图表上方”，为柏拉图增加图表标题，同时更改字体为隶书，字号20，颜色红色。

QC七大工具详细绘制方法QC七大工具很多质量人都知道，但是如何绘制这些图，有什么要求？今天我们为你带来干货，希望对你有帮助……一、特性要因图1、何为特性要因图1953年石用馨教授所提出的一种以把握结果（特性）与原因（要因）的极方便而有效的方法。

特性要因图就是能一目了然的表示出结果（制品的特性）与在（影响特性的要因）之影响情形或二者之间的关系之图形。

因其形状很像鱼骨，故又称为“鱼骨图”。

特性要因图的画法决定评价特性自左向右画一横组线代表制程，并将评价特性写在箭头的右边，以“为何×××不良”的方式表示。

2、列出大要因1、大要因直接部门可依制程别分类，亦可依4M（人、机械、材料、方法）来分类。

2、大要因以方框圈起来，加上箭头的大分枝到横粗线。

3、各大要因，分别记入中、小要因利用脑力激荡术，共同研讨。

在圈会中全员发言，用集思广益的方法，以收集众人构想的一种思考活动，由于在圈会中刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡湃，如暴风雨来袭，故称为脑力激荡法。

4、依各要因分别细分，记入中要因、小要因最末端必须是能采取措施的小要因。

间接部门由圈员以中、小要因之类别予以归纳，再确定大要因。

5、圈选出重要要因4～6项（用红笔圈选）这些重要要因是作为下一步骤查检的依据，当然圈选时仍需借助于大家的经验以及现场实际的状况来判定。

6、记入必要的事项1、制品名称。

2、作程名程3、完成日期。

4、参与的圈员及圈长。

7、整理1、整理成壁报，张贴现场。

2、必要时，可再召开圈会修正。

二、查检表1、何谓查检表在品管圈改善活动，为了便于收集数据与解析判断，而设计的一种表格，查检表。

2、查检表设计步骤3、查检表收集数据要点：1、利用层别2、迅速记录数字3、明确履历4、以符号或数字记录5、以4～6项为原则6、必要时修正三、柏拉图1、柏拉图的意义将一定期间所收集的不良数、缺点数…….等数据，依项目别、原因别（查检表的项目）加以分类，按其出现大小（大→小）顺序排列的图形。

QC七大手法图表：何谓图表:现场的数据或情报，用点、线、面、体表示大概情势及钜细变动于纸上的图形，称为图表。

目的为：（1)方便人的视觉，使其能包括更多的情报,并能传达得更迅速及更易被了解,更快看出情报内容.(2）自一组数据，能把握到更多的情报，而能采取必要的对策。

图表之功用与具备条件1.图表之功用(1) 利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用.（2）费甚少时间可得明确的概念。

(3) 对于专门知识不足的人，亦可得到了解。

（4) 表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海.(5)利用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。

(6）有时可用插补法求近似值。

2. 图表必备条件：（1） 能把握全体—-应一看即能完全了解全体的状况。

(2) 简单明了——绘制力求简单明了。

(3) 迅速了解——不必任何言辞说明,阅读者一看即能判断出来.(4) 正确的判断--不论刻度标法、线的大小或实虚、点的大小，都应讲求，并使其能正确判断。

（5） 浮现对策——最高明的图表是能从图上看出解决问题的对策。

图表之种类依使用目的分：1. 解析用图表-将过去的数据或现状，作为图表加以解析,从中发现问题点来加以改善。

适于工厂作业分析或研究之用。

如推移图、柏拉图、管制图…2。

管理用图表:(1） 特性要因图—了解品质特性及其所波及之影响。

(2） 查检表—知道不良发生的部位。

(3） 制程能力图-知道分布中心的倾向及瑕疵程度。

（4） 管制图—了解工程的安定状态。

(5) 雷达图—了解多项目其前后之变化状况。

几种常用图表介绍1。

棒形图2. 扇形图3. 折线图4。

带状图20406080100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部5。

进度图6。

流程图7。

Z形图8。

雷达图9. 箭头图10. 点图、体积图、面积图特性要因图想获得好的结果,就必须充分的把握何种原因会有好的影响，何种原因会有坏的影响,然后加以管理改善。

何谓特性要因图：对于结果（特性)与原因（要因）间或所期望之效果（特性）与对策间的关系，以箭头连结，详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图。

QC七大工具绘制方法(详细版)
QC七大工具很多质量人都知道,但是如何绘制这些图,有什么要求?今天天行健李老师为你带来QC七大工具绘制方法(详细版),希望对你有帮助……
一、特性要因图
1953年石用馨教授所提出的一种以把握结果(特性)与原因(要因)的极方便而有效的方法.特性要因图就是能一目了然的表示出结果(制品的特性)与在(影响特性的要因)之影响情形或二者之间的关系之图形.因其形状很像鱼骨,故又称为"鱼骨图".
二、查检表
在品管圈改善活动,为了便于收集数据与解析判断,而设计的一种表格,查检表.
三、柏拉图
将一定期间所收集的不良数、缺点数…….等数据,依项目别、原因别(查检表的项目)加以分类,按其出现大小(大→小)顺序排列的图形.
四、直方图直方图做法:
五、层别法
1、何谓层别法
发生品质变异的原因很多,有时很单纯,有时很复杂,但影响其品质的要因不外乎是原料、机器设备、操作人员及操作方法,要找出原因,出自何处,就有分开观察而收集数据的必要.
层别要领：
六、散布图
在分析独立数据时,用直方图、柏拉图就可找出改善着眼点,但如要解析两个变量X、Y之间的相关性时,就需使用散布图,将X与Y的两组数据绘在方格纸上,可看出X、Y之间相关情形的图谓之散布图.
七、管制图
所谓管制图,是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明的制程能力的管制界限比较,而以时间顺序用图形表示者.
所以,一般管制图纵轴为制品的品质特性,以制程变化的数据为分度:横轴为制品的群体号码,或制造年月日等,以时间顺序、制造顺序将点绘在图上.。