企业文化-在线作业-2

北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)卡迈隆和奎因提出了竞争性价值观模型，他们通过“灵活性-稳定性”和“关注内部-关注外部”这两个成对的维度不同组织把文化分为不同的类型，下列不属于该分类的是()。

①. 创新型文化②. 资源型文化③. 市场性文化④. 宗教型文化是答案:B2.(单项选)企业发展阶段不包括()。

①. 导入期②. 成长期③. 发展期④. 成熟期是答案:C3.(单项选)()是企业文化的核心内容。

①. 价值观②. 英雄人物③. 典礼仪式④. 文化网络是答案:A4.(单项选)企业家的哲学思维不包括()。

①. 世界观②. 发展观③. 人生观④. 价值观是答案:5.(单项选)下列不属于企业文化的设计过程中的指导原则的是()。

奥鹏作业答案①. 历史性原则②. 社会性原则③. 前瞻性原则④. 共同性原则是答案:6.(单项选)()是传输和强化企业文化的重要形式。

①. 价值观②. 英雄人物③. 典礼仪式④. 文化网络是答案:7.(单项选)下列不是企业文化测量特点的是()。

①. 客观性②. 绝对性③. 间接性④. 各异性是答案:8.(单项选)竞争性文化价值模型提出的两个维度的基础上可以派生出的象限，下列不属于这中象限的是()。

①. 等级型文化②. 市场型文化③. 宗教型文化④. 区域型文化是答案:9.(单项选)变革涉及对企业整体的深层把握，也涉及对企业环境变化的重新认识，这种变革是()。

①. 价值观的变革②. 制度和风俗的变革③. 企业标识等符号层的变化④. 企业文化的变革是答案:10.(单项选)组织中人们如何看待组织和环境之间的关系()。

①. 自然和人的关系②. 现实和真实的本质③. 人性的本质④. 人类活动的本质是答案:二、多选题：11.[多选题]在企业文化变革中，管理者需要做好的工作包括()。

①. 理解文化变革的必然性②. 选拔与新企业文化适应的人③. 对旧文化价值观进行深入批判和彻底粉碎④. 创造符合新价值观的管理体系是答案:12.[多选题]个人文化因素是指领导者和员工的对()企业文化的影响。

企业文化考题及答案企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。

建立一种积极向上的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

下面将介绍一些关于企业文化的考题及答案。

一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么？企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和精神支柱。

1.2 企业文化的作用是什么？企业文化可以增强员工凝结力和归属感，提升员工工作积极性和创造力，促进企业内部沟通和协作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1.3 企业文化的建设应该遵循哪些原则？企业文化的建设应该注重顶层设计，注重实践和落地，注重与企业战略和业务需求的契合，注重员工的参预和反馈，注重持续改进和调整。

二、企业文化的要素2.1 企业文化的要素包括哪些？企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作方式、组织结构、员工关系、管理风格等。

2.2 企业文化中的价值观念是如何形成的？企业文化中的价值观念是由企业的使命、愿景和核心价值观决定的，通过企业领导者的示范和传播、员工的共同认同和实践来形成和传承。

2.3 企业文化中的行为准则如何体现？企业文化中的行为准则通过企业规章制度、员工行为规范、奖惩机制等方式来体现，引导员工遵循规范行为，形成共同的行为准则。

三、企业文化的衡量方式3.1 企业文化的衡量方式有哪些？企业文化的衡量方式包括员工满意度调查、组织氛围评估、文化价值观念测评、绩效考核结果等。

3.2 如何评估企业文化的有效性？评估企业文化的有效性需要考察员工的参预度和认同度、企业绩效和业绩表现、员工流失率和招聘难度、企业声誉和社会影响等指标。

3.3 如何改善企业文化？改善企业文化需要从制度建设、文化传播、员工关系、领导力培养等方面入手，不断调整和优化企业文化建设的策略和措施。

四、企业文化的案例分析4.1 请举例说明一家企业成功的企业文化案例。

以谷歌为例，谷歌的企业文化以“不作恶”、“以用户为中心”、“追求卓越”等核心价值观念为引领，通过员工福利、创新氛围、开放交流等方式营造积极向上的企业文化。

企业文化单选范文1.企业文化是指以下哪项内容？a)公司的名称b)公司的组织结构c)公司的经营理念和价值观d)公司的产品和服务答案：c)公司的经营理念和价值观2.以下哪项不属于企业文化的特点？a)具有共同性和稳定性b)可以完全复制和模仿c)具有规范性和引导性d)可以传承和发展答案：b)可以完全复制和模仿3.以下哪项是企业文化的作用？a)增强员工的归属感和凝聚力b)优化企业的组织结构c)提高企业的市场竞争力d)扩大企业的销售规模答案：a)增强员工的归属感和凝聚力4.以下哪项是企业文化的要素？a)公司的地理位置b)公司的员工数量c)公司的经营模式d)公司的领导层答案：c)公司的经营模式5.以下哪项是企业文化的表现形式？a)公司的员工福利待遇b)公司的市场份额c)公司的资产规模d)公司的经营业绩答案：a)公司的员工福利待遇6.以下哪项是塑造企业文化的关键因素？a)公司的领导风格b)公司的资金实力c)公司的市场需求d)公司的产品质量答案：a)公司的领导风格7.以下哪项是企业文化建设的途径？a)员工的培训与发展b)产品的创新与升级c)市场的拓展与扩大d)资源的整合与利用答案：a)员工的培训与发展8.以下哪项是企业文化的评价指标？a)公司的市场份额b)公司的市场地位c)公司的员工满意度d)公司的销售额答案：c)公司的员工满意度9.以下哪项是企业文化对员工行为的引导作用？a)提高员工的工资待遇b)提供员工的培训机会c)明确员工的职责和权责d)扩大员工的工作职能答案：c)明确员工的职责和权责10.以下哪项是企业文化的特点？a)多样性和灵活性b)不变性和封闭性c)专制性和独裁性d)可变性和开放性答案：d)可变性和开放性以上是一些与企业文化相关的单选题，通过这些题目可以了解企业文化的特点、要素以及作用等方面的知识。

企业文化的建设对于企业的发展至关重要，只有通过舒适的企业文化氛围，员工才能更好地融入组织，激发创造力和团队合作精神，实现企业的长期发展目标。

企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及组织结构、沟通方式等方面的共同特征。

它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为起到至关重要的作用。

二、企业文化的特点和要素1. 特点：- 具有共同性：企业文化是企业内部共同的价值观和行为规范，具有普遍性和共识性。

- 具有稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

- 具有导向性：企业文化对企业员工的行为和决策具有指导和约束作用。

2. 要素：- 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。

- 组织结构：企业文化与组织结构密切相关，组织结构应该符合企业文化的要求。

- 沟通方式：企业文化要求员工之间的沟通方式积极、开放、透明，促进信息流通和知识共享。

- 奖惩机制：企业文化应该建立相应的奖惩机制，激励员工积极向上，惩罚不良行为。

三、企业文化的分类和发展阶段1. 分类：- 创业型文化：创业型文化强调创新、冒险和个人英雄主义，适合初创企业。

- 家族型文化：家族型文化强调家族价值观和传统，适合家族企业。

- 官僚型文化：官僚型文化强调规章制度和层级管理，适合大型机构。

- 团队型文化：团队型文化强调团队合作和共同目标，适合高效团队。

2. 发展阶段：- 初始阶段：企业文化初始阶段，主要是创始人的个人价值观和行为规范的影响。

- 发展阶段：企业文化逐渐形成，开始有一定的组织结构和沟通方式。

- 成熟阶段：企业文化已经彻底形成，成为企业发展的核心竞争力。

四、企业文化的建设和管理1. 建设：- 明确核心价值观：企业应该明确核心价值观，制定行为准则和行动规范。

- 培养共同认同：通过培训和沟通，使员工对企业文化有共同的认同和理解。

- 建立奖惩机制：建立相应的奖惩机制，激励员工积极向上，惩罚不良行为。

2. 管理：- 持续宣传：企业应该持续宣传企业文化，让员工深入了解和体验企业文化。

1.（）是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征，反映整个企业明确的经营意识的价值体系。

A.企业标志B.企业理念识别C.企业行为识别D.企业视觉识别【参考答案】: B2.中层制度文化的表现是( )。

A.建立系统的管理制度B.企业的ERP系统建立C.大量的管理学说产生 D.以上都包括【参考答案】: D3.学习型企业文化氛围的适用情况是( )。

A.员工缺乏危机感时B.员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C.员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D.企业人心涣散，缺少团队精神时【参考答案】: C4.联想企业文化理念体系的核心价值观是（）。

A.“学习、超越、领先”的企业精神B.“正德厚生，臻于至善”C.“同修仁德，济世养生”D.服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新【参考答案】: D5.日本企业文化的特色( )。

A.强调个人主义B.强调硬性制度C.强调家族主义的团队精神D.强调下级对上级的服从【参考答案】: C6.在企业文化建设中作为企业文化实施的保障的是（）。

A.企业家B.员工C.英雄人物D.企业制度【参考答案】: D7.美国哈佛商学院著名学者约翰?科特教授在其著作( )中考察了强力型、策略合理型和灵活适应型三类企业文化。

A.领导变革B.领导者应该做什么C.松下领导学D.变革的力量E.企业文化与经营业绩【参考答案】: E8.CIS系统就是( )。

A.企业国际交往系统B.企业形象识别系统C.企业生产运行系统D.企业市场身份系统【参考答案】: B9.（）是企业文化建设的重要环节和关键步骤。

A.调查分析阶段B.总体规划阶段C.实验实施阶段D.评估调整阶段【参考答案】: B10.北京百货大楼的企业精神叫“一团火精神”这种表达企业精神的方式是（）。

A.口号式B.规范式C.故事式D.比喻式【参考答案】: C11.企业文化行为的特性表现为（）。

A.自觉性B.自愿性C.坚定性D.强制性【参考答案】: ABC12.一般来说，企业内部关系信息的收集，包含以下几个方面的内容( )。

企业文化_在线作业_2交卷时间：2016-02-10 16:13:03一、单选题1.(5分)企业文化建设在经济领域，最高价值是什么？（）•A. 效益高• B. 形象好• C. 发展快• D. 队伍优化得分：0知识点：6.1 第一节企业文化建设中的CI战略展开解析答案D解析2.(5分)中国企业民族文化伦理性特征是（）。

• A. “注重人情、忽视原则、主观随意”的人治精神• B. “忽视人情、注重原则、固守规章”的人治精神• C. “注重人情、忽视原则、主观随意”的法治精神• D. “忽视人情、注重原则、固守规章”的法治精神得分：5知识点：7.4 第四节中国的企业文化展开解析答案A解析3.(5分)C.S是顾客满意战略，它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI（视觉识别系统）类似？（）• A. 理念满意系统• B. 视中满意系统• C. 产品满意系统• D. 行为满意系统得分：5知识点：7.2 第二节美国的企业文化展开解析答案B解析4.(5分)企业管理发展的最高阶段是（）。

•A. 科学管理• B. 经营管理• C. 行为管理• D. 文化管理得分：5知识点：1.1 第一节企业文化的基本概念展开解析答案D解析5.(5分)以“顾客中心论”为出发点和战略重点的是（）战略。

•A. CI战略• B. BI战略• C. MI战略• D. CS战略得分：5知识点：7.2 第二节美国的企业文化展开解析答案D解析6.(5分)企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项是不对的。

（）•A. 财务形象• B. 员工形象• C. 环境形象• D. 产品形象得分：5知识点：3.5 第五节企业形象展开解析答案A解析7.(5分)企业文化典型人物主要是指什么人？（）•A. 见义勇为• B. 德才兼备、业绩突出者• C. 劳动模范• D. 企业尖子得分：5知识点：5.2 第二节企业文化建设的程序展开解析答案B解析8.(5分)创新企业文化建设，你认为采用哪种方法效果最好？（）•A. 形象美育• B. 员工联谊交流• C. 典型示范• D. 开展各类文化创新竞赛得分：5知识点：6.3 第三节企业文化建设中的名牌战略展开解析答案D解析9.(5分)企业正式行为就是企业明确规定或要求的公开行为，其特征是（）。

企业文化-在线作业_A一单项选择题1. 企业文化结构体系一般包含三个层次（表、中、深）多少项内容？（）(5.0 分)a 十五项b 十项c 十二项d 八项2. 企业员工学习培训，应坚持四个结合，你认为其中最重要的结合是什么？（）(5.0 分)a 基础培训与重点培训相结合b 在职培训与脱产培训相结合c 集中培训与分散培训相结合d 全员培训与专业培训相结合3. 企业文化典型人物主要是指什么人？（）(5.0 分)a 企业尖子b 德才兼备、业绩突出者c 劳动模范d 见义勇为4. 为将之道五条，你认为其中可以稍弱的是哪一项？（）(5.0 分)a 智b 严c 仁d 信5. 企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项是不对的。

（）(5.0 分)a 员工形象b 环境形象c 产品形象d 财务形象6. 企业文化理论何时引入我国学术界与企业界？（）(5.0 分)a 20世纪90年代b 21世纪初期c 20世纪70年代d 20世纪80年代7. 企业文化为什么具有凝聚力功能？这是由于（）。

(5.0 分)a 职业保障b 利益驱动c 个人与企业理想目标一致d 感情融合8. 现代企业精神中最关键的是要树立什么精神？（）(5.0 分)a 拼搏精神b 参与精神c 奉献精神d 协作精神9. 企业创新的文化风格主要表现在哪方面？（）(5.0 分)a 敢于挑战自我超越自我，打破今天的平衡，创造新的平衡，追求明天更高目标b 坚持好想法的实践c 具有风险意识d 宽容在创新中出现的失误10. 企业管理发展的最高阶段是（）。

(5.0 分)a 科学管理b 文化管理c 行为管理d 经营管理11. 企业正式行为就是企业明确规定或要求的公开行为，其特征是（）。

(5.0 分)a 正式性b 公共性c 隐藏于内d 显露于外12. .1911年出版的《科学管理原理》的作者是（）。

(5.0 分)a 法约尔b 麦格雷戈c 韦伯d 泰勒13. 现代企业的价值观核心是（）。

1. ()是企业文化的核心内容。

A. 价值观B. 英雄人物C. 典礼仪式D. 文化网络正确答案：A 满分：3 分2. 下列不属于企业文化诊断的意义的是()。

A. 为了解企业文化现状提供基础B. 为企业文化变革指出前进的方向C. 为企业文化实证研究提供科学基础D. 为企业提提高员工的凝聚力正确答案：D 满分：3 分3. 下列不属于影响企业文化的因素的是()。

A. 民俗文化B. 行业文化C. 制度建设D. 外来文化正确答案：C 满分：3 分4. 导致干同样活的人却对自己工作有不一样的理解的原因是()。

A. 世界观的差异B. 人生观的差异C. 价值观的差异D. 财富关的差异正确答案：C 满分：3 分5. ()是企业文化的核心。

A. 领导者B. 价值观C. 基层员工D. 企业总裁正确答案：A 满分：3 分6. 组织中人们如何看待组织和环境之间的关系()。

A. 自然和人的关系B. 现实和真实的本质C. 人性的本质D. 人类活动的本质正确答案：A 满分：3 分7. 企业全体员工共同追求的是()。

A. 企业文化B. 企业风气C. 企业精神D. 企业最高目标正确答案：D 满分：3 分8. 企业员工评议干部制度属于()。

A. 广泛制度B. 一般制度C. 特殊制度D. 企业风俗正确答案：C 满分：3 分9. 竞争性文化价值模型提出的两个维度的基础上可以派生出的象限，下列不属于这中象限的是()。

A. 等级型文化B. 市场型文化C. 宗教型文化D. 区域型文化正确答案：D 满分：3 分10. 下列关于迪尔与肯尼迪的分类不正确的是()。

A. 工作娱乐并重型文化B. 堵住型文化C. 按部就班型文化D. 拖拉型文化正确答案：D 满分：3 分1. 下列说法中正确的是()。

A. 企业文化是企业组织的一种特性B. 企业文化的内涵及影响企业的方式是不可控的C. 企业的每一次变革都会对现有文化产生影响D. 现有文化扮演者阻碍或推动变革的角色正确答案：ACD 满分：4 分2. 企业文化测量具有以下特征()。

企业文化考题及答案一、企业文化的概念和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的精神支柱和软实力。

企业文化的特点包括：1. 共同性：企业文化是全体员工共同遵循的准则，具有普遍性和一致性。

2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

3. 集体性：企业文化是全体员工共同创造和维护的，体现了集体主义精神。

4. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业的发展起到重要作用。

二、企业文化的作用和意义企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响，具有以下作用和意义：1. 凝结力和认同感：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，使员工对企业具有强烈的认同感。

2. 激励员工：企业文化可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。

4. 提升竞争力：优秀的企业文化可以提升企业的竞争力，吸引优秀人材和客户资源。

5. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工创新和变革，推动企业不断发展。

三、企业文化的哺育和建设企业文化的哺育和建设需要以下几个方面的工作：1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，需要明确和宣传，使员工内化为行动准则。

2. 建立良好的组织氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。

3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通机制，使信息流通畅，员工能够了解企业发展动态和目标。

4. 建立奖惩机制：制定合理的奖励和惩罚机制，激励员工积极向上，同时对不符合企业文化的行为进行纠正。

5. 培养员工价值观：通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观和行为准则。

6. 建立企业文化评估体系：建立科学有效的企业文化评估体系，对企业文化进行定期评估和改进。

四、企业文化的考题及答案以下是一些常见的企业文化考题及其答案：1. 什么是企业文化？答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。

19春学期《企业文化与商业伦理（一）》在线作业1我国第五次环境保护会议何时召开?A.2000；B.2001；C.2002；D.2003正确答案:C企业文化的核心是:A.物质文化；B.制度文化；C.行为文化；D.精神文化正确答案:D改革开放以来,发布第一份企业社会责任报告的中国企业是A.中国建设银行；B.国家电网；C.中国人寿；D.阿里巴巴正确答案:B我国第四次环境保护会议何时召开?A.1995；B.1996；C.1997；D.1998正确答案:B我国第三次环境保护会议何时召开?A.1989；B.1990；C.1991；D.1992正确答案:A垄断定价属于针对消费者不合理定价T.对F.错正确答案:B企业考核奖惩制度属于企业制度文化。

T.对F.错正确答案:A企业哲学是研究企业中人与物、人与经济规律的关系问题。

T.对F.错正确答案:A海尔的企业精神是敬业报国、追求卓越。

T.对F.错正确答案:A企业文化学是一门研究企业哲学和企业价值观的学科。

T.对F.错正确答案:A企业哲学的根本问题是企业与社会的关系和企业与人的关系问题。

T.对F.错正确答案:A企业文化和商业伦理解决不了企业的问题。

T.对F.错正确答案:B企业社会责任的本质是伦理责任。

T.对F.错正确答案:A每个企业都有其独具特色的企业精神。

T.对F.错正确答案:A建议零售价是妨碍公平竞争的定价T.对F.错正确答案:B非审计服务不影响的审计独立性。

T.对F.错正确答案:B企业工艺操作流程不属于企业制度文化。

T.对F.错正确答案:B企业在解决就业中发挥着重要作用。

T.对F.错正确答案:A学习企业文化与伦理有助于成就卓越的企业。

T.对F.错正确答案:A企业社会业绩是企业履行社会责任和采取社会响应策略后所从事行为的结果。

T.对F.错正确答案:A企业生产的产品不属于企业的物质文化。

T.对F.错正确答案:B企业制度文化的作用在于规范员工的行为。

T.对F.错正确答案:A企业社会响应是指企业履行社会责任的策略和过程。

成人函授成人高考网络教育北京理工大学《企业文化》在线作业一、单项选择（每题3分，共18分）1、企业员工评议干部制度属于( C.)。

A.广泛制度B.一般制度C.特殊制度D.企业风俗2、下列说法正确的是(D)。

A.实行基于价值观的理解，关键在于塑造共同的价值观B.企业价值观变为员工的共同价值观，最简单的方法是进行教育培训C.企业经营管理才是公司管理至关重要的一步D.建立相应的企业文化是不可或缺的工作3、下列不属于企业文化符号层的是（）A.企业名称B.行为规范C.企业外貌D.厂旗4、下列不属于企业制度/行为层的是()。

A.广泛制度B.一般制度C.特殊制度D.企业风俗5、下列不属于企业文化诊断的意义的是()。

A.为了解企业文化现状提供基础B.为企业文化变革指出前进的方向C.为企业文化实证研究提供科学基础D.为企业提提高员工的凝聚力6、下列不属于影响企业文化的因素的是（）A.民俗文化B.行业文化C.制度建设D.外来文化7、企业文化的实施与管理过程中最后一步是（）A构建领导机制B.人员配置C. C.考核D. D.奖惩二、多选题1、下列属于企业文化诊断的步骤的是（）A.书面文件的搜集B.书面文件的整理C.内外环境的调查D.现场调查2、企业文化测量具有以下特征()。

A.客观性B.相对性C.绝对性D.直接性3、在规划和实施企业文化变革过程中管理者必须遵循的原则有（）A.前瞻原则B.谨慎原则C.持久原则D.系统原则4、影响企业文化变革的重要角色包括(）。

A.管理制度B.经营者C.员工D.领导者5、下列关于美国传统文化的特色说法正确的是（）A.相信人类主宰自然界B.知识的本质是机械、分立的C.案时间优先性上倾向于现在D.道德标准的基础是感性6、领导者是企业文化的（）A.缔造者B. B.实施者C. C.倡导者D. D.管理者三、判断题1、企业文化是一种亚文化，它生长在微观文化的土壤里。

（×）2、卓越创新是人际关系中常用的维度。

《企业文化与伦理》在线作业二一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. 经济的发展离不开文化，经济、文化（）. 生产化. 高度化. 一体化. 物质化正确答案：2. 企业文化建设的职能是（）. 努力生产. 提高效益. 要使全体职工确认和接受一种企业哲学. 提高管理水平正确答案：3. 企业要可持续发展，一方面要做好目前的工作，另一方面更要有（）. 管理思想. 战略规划. 经营方法. 管理水平正确答案：4. 一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的（）而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样. 技术系统. 价值系统. 管理系统. 评估系统正确答案：5. 员工取向“企业文化企业的宗旨是（）. 员工共同价值观的体现. 效率的体现. 管理水平的体现. 经营水平的体现正确答案：6. 中国企业文化的发展趋势之一是（）. 企业文化将成为一个相对独立的领域. 要理论不要实践、飞速发展. 与国外合作正确答案：7. 组织的结构也必须与时俱进，而过去以高效著称的“金字塔”组织结构，在现代已成为（）典型. 效率升级. 更高效率. 管理升级. 无效率正确答案：8. I的内部实施促使企业文化的建设从自发走向（）. 国际化. 市场化. 等同化. 自觉正确答案：9. （）是企业文化的核心，是观念形态的东西，是人的思考方式和行为方式深层动因. 经验. 价值观. 审美观. 学识正确答案：10. 提出“造物之前先造人”思想的是（）. 张瑞敏. 松下幸之助. 牛根生. 李嘉诚正确答案：《企业文化与伦理》在线作业二二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. 美国企业文化的另一个显著特点是注重理性，其具体表现是（）. 重实效. 重人际. 重机制. 重工作正确答案：2. 企业文化的功能（）. 激励功能. 凝聚功能. 效益功能. 导向功能正确答案：3. 企业文化建设与思想政治工作的区别是（）. 思想政治工作重要. 它相对独立于思想政治工作的依据. 企业文化建设中有思想政治工作. 但思想政治工作不能取代企业文化建设正确答案：4. 企业道德是调整（）之间关系的行为准则和规范. 企业与社会. 企业与企业. 企业与员工. 员工与员工正确答案：5. 企业目标有各种类型，按时间划分有（）. 管理目标. 长期目标. 中期目标. 短期目标正确答案：6. 人才管理是要善于（）. 发现人才. 培养人才. 合理使用人才. 埋设人才正确答案：7. 企业的内部环境分为（）. 大环境. 硬环境. 软环境. 小环境正确答案：8. 企业外貌包括（）. 建筑风格. 办公室的设计和布置. 车间的设计和布置. 污染的治理正确答案：9. 自主管理是现代企业的新型管理方式，是主管理的进一步发展，这种管理方式主要是员工根据企业的发展战略和目标（）. 自主制定计划. 实施控制. 实现目标. 发展壮大正确答案：10. 文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成（）. 团队精神. 共同的价值观. 共同的行为规范. 上下一致正确答案：。

企业文化作业企业文化是指企业在运营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化。

它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要的影响。

企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续的改进。

一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化。

它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流的一种方式。

企业文化的建设对于企业的发展具有重要的意义。

首先，企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。

其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象，增强企业的竞争力。

最后，企业文化可以提升企业的社会责任感，推动企业可持续发展。

二、企业文化的要素和内涵企业文化的要素包括价值观、行为准则和组织文化。

价值观是企业文化的核心，它是企业员工共同认同的一种价值观念，包括对待客户、对待员工、对待合作火伴等方面的价值观。

行为准则是企业文化的具体表现，它是企业员工在工作中应该遵循的一种行为规范，包括工作纪律、工作态度、工作效率等方面的准则。

组织文化是企业文化的外在表现，它是企业员工在工作中所形成的一种组织氛围和工作方式，包括企业的管理制度、沟通方式、团队合作等方面的文化。

三、企业文化的建设步骤和方法企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续的改进。

企业文化的建设步骤包括以下几个方面：1.明确企业的核心价值观和发展目标。

企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它应该与企业的发展目标相一致。

企业应该明确自己的核心价值观和发展目标，并将其贯通于企业的各个方面。

2.制定企业的行为准则和规范。

企业的行为准则和规范是企业文化建设的具体表现，它应该包括员工在工作中应该遵循的一系列行为规范，如工作纪律、工作态度、工作效率等。

3.加强员工的培训和教育。

企业文化的建设需要全体员工的共同参预和努力，因此，企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和综合能力。

在线作业题一、单项选择题题目1：下列关于主要的文化植入机制中;班组长对关键事件和危机的反应的描述;不正确的是：A. 班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设;在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B. 班组长可能没有意识到行为的不一致;因此可能传递出相互矛盾的信息;从而导致企业的文化冲突及组织病态C. 危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用;处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D. 危机会提升焦虑感;组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案:B题目2：企业文化产生的来源;不包括A. 企业创建者的信念、价值观和认知模式B. 企业成员在企业演变过程中的学习经历C. 企业努力战胜环境、整合自身过程中积累的经验D. 由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式答案:C题目3：《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是A. 这些公司的激励机制好B. 这些公司善于给他们的企业文化注入活力C. 这些公司的员工福利好D. 这些公司的企业战略规划制定的详细答案:B题目4：技术型人才和管理型人才的关注点;表述正确的是A. 技术型人才重视管“人”;管理型人才重视管“物”B. 技术型人才重视“过程”;管理型人才重视“结果”C. 技术型人才重视人文科学;管理型人才重视自然科学D. 技术型人才重视知识技能的“广度”;管理型人才重视知识技能的“深度”答案:B题目5：在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括A. 年会B. 签约仪式C. 郊游D. 运动会答案:B题目6：实际操作中企业文化建设可能走入的误区;表述不准确的是A. 组织文化塑造的系统性和盲目性B. 组织文化“高、大、空”C. 组织行为与公开宣扬的价值观念不一致D. 不能持之以恒答案:A题目7：下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是A. 如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式;他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系B. 班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的;哪些是要受到企业惩罚的C. 班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用;同时也是决策的约束条件;因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解D. 班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起;并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式答案:C题目8：次要的表达和强化机制的作用;不包括A. 次要机制可以强化企业文化;但并不能创造文化B. 随着企业趋向成熟和稳定;这些机制也会约束企业未来的领导者C. 只有与主要机制相一致时;次要机制才能发挥作用;有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致;则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源D. 一定程度下;次要机制的所起的作用会成为主流;引导主要机制答案:D题目9：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在示范说明的时候不需要A. 将主要步骤逐个给员工示范讲解B. 强调重点耐心指导C. 指明可以向谁请教;引导员工提问D. 和蔼、清楚、有条理、易理解答案:C题目10：下列对企业文化主要功能的表述;不正确的是A. 提供行为范式B. 保证企业目标一致性C. 企业竞争优势的唯一来源D. 影响企业成员价值观和工作态度答案:C二、多项选择题题目11：班组文化理念系统建设可通过建立A. 班组口号B. 班组使命和宗旨C. 班组目标和班组精神D. 班组哲学和价值观答案:A;B;C;D题目12：企业研究中关于人的假设这么认为A. 人是理性的经济人B. 人是社会需求主导的社会动物C. 人是问题的解决者;并追求自我实现;其需求之一是迎接挑战和发挥才能D. 人是复杂且可塑的答案:A;B;C;D题目13：次要的表达和强化机制包括A. 组织设计与组织结构B. 企业制度与组织程序C. 企业的各种典礼和仪式D. 物理空间、外观以及建筑物的设计答案:A;B;C;D题目14：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在前期准备的时候需要A. 放松员工的紧张心理B. 告诉员工学习的内容与目的C. 确定员工对该作业的掌握程度D. 使其处于日常的位置答案:A;B;C题目15：下列属于企业文化维度的是A. 创新B. 注重细节、结果取向C. 人际导向、团队导向D. 进取性、稳定性答案:A;B;C;D题目16：文化的三个层次是指A. 人工成分B. 客观成分C. 表达的价值观和理念D. 潜在的基本假设答案:A;C;D题目17：文化可以分为A. 宏观文化B. 组织文化C. 亚文化D. 微观文化答案:A;B;C;D18：下列对文化的特征描述正确的是A. 是一种具有影响力的背景结构;以多种方式对人们施加影响B. 在我们与他人间的互动中不断地再现和创造;并被我们自身的行为所塑造C. 具有一定的稳定性;提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础D. 当我们有权力塑造他人的行为和价值观时;那就是“领导力”的表现;领导力是创造、形成新的文化的条件答案:A;B;C;D题目19：文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制;主要的文化植入机制有A. 班组长需要定期关注、检测和控制问题B. 班组长如何分配资源C. 班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导D. 班组长如何分配奖酬和职位答案:A;B;C;D题目20：企业文化建设中的人文基础包括A. 遵守规则的习惯B. 积极向上与身心健康C. 归属感和参与感D. 团队合作的习惯答案:A;B;C;D三、判断题题目21：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做的好及时赞美增强员工信心直至学会..答案:正确题目22：班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法..答案:错误题目23：班组文化建设的做法之一;就是在日常工作中;深入挖掘员工的精神和事迹;达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的..答案:正确题目24：制度和程序能增强班组生活的可预测性;降低模糊性和焦虑..答案:正确题目25：班组文化理念系统建设;即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识..答案:正确题目26：企业哲学、信条、及规章流程的正式声明;是强调企业和班组中特别事务的一种方式;让班组恢复士气;提醒人们不要遗忘企业的基本理念..答案:正确题目27：文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式..答案:正确题目28：班组文化表现系统;即班组文化的外在展现;是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具..答案:正确题目29：企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化..其中;精神文化是基础核心;是企业文化的内容实质..答案:正确题目30：班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工..答案:错误四、问答题题目31：请简述学习型班组长的特征答案:答：1感知与洞察：能够感知到问题所在;并对文化和文化中的不良元素具有洞察力..2动机：有动机和能力干预自己组织的文化过程..3情感力量：拥有足够的情感力量去吸收组织变革带来的焦虑;以奉献精神和承诺带领企业渡过转型阶段..4改变文化理念的能力：有能力进行“认知再定义”;通过明确表达新的价值观和理念;或通过创造某种情境供组织成员发现新的价值观和理念..激发投入和参与的能力：不仅要能领导大家;还要懂得倾听;学会调动所有人来洞察组织的文化困境;同时参与到学习和变革中..您的答案：答：1感知与洞察：能够感知到问题所在;并对文化和文化中的不良元素具有洞察力..2动机：有动机和能力干预自己组织的文化过程..3情感力量：拥有足够的情感力量去吸收组织变革带来的焦虑;以奉献精神和承诺带领企业渡过转型阶段..4改变文化理念的能力：有能力进行“认知再定义”;通过明确表达新的价值观和理念;或通过创造某种情境供组织成员发现新的价值观和理念..激发投入和参与的能力：不仅要能领导大家;还要懂得倾听;学会调动所有人来洞察组织的文化困境;同时参与到学习和变革中..自测题第1题:《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是A.这些公司的激励机制好B.这些公司善于给他们的企业文化注入活力C.这些公司的员工福利好D.这些公司的企业战略规划制定的详细答案:B第2题:实际操作中企业文化建设可能走入的误区;表述不准确的是A.组织文化塑造的系统性和盲目性B.组织文化“高、大、空”C.组织行为与公开宣扬的价值观念不一致D.不能持之以恒答案:A第3题:下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式;他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的;哪些是要受到企业惩罚的C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用;同时也是决策的约束条件;因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起;并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式答案:C第4题:技术型人才和管理型人才的关注点;表述正确的是A.技术型人才重视管“人”;管理型人才重视管“物”B.技术型人才重视“过程”;管理型人才重视“结果”C.技术型人才重视人文科学;管理型人才重视自然科学D.技术型人才重视知识技能的“广度”;管理型人才重视知识技能的“深度”答案:B第5题:在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括A.年会B.签约仪式C.郊游D.运动会答案:B第6题:次要的表达和强化机制的作用;不包括A.次要机制可以强化企业文化;但并不能创造文化B.随着企业趋向成熟和稳定;这些机制也会约束企业未来的领导者C.只有与主要机制相一致时;次要机制才能发挥作用;有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致;则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源D.一定程度下;次要机制的所起的作用会成为主流;引导主要机制答案:D第7题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在示范说明的时候不需要A.将主要步骤逐个给员工示范讲解B.强调重点耐心指导C.指明可以向谁请教;引导员工提问D.和蔼、清楚、有条理、易理解答案:C第8题:下列对企业文化主要功能的表述;不正确的是A.提供行为范式B.保证企业目标一致性C.企业竞争优势的唯一来源D.影响企业成员价值观和工作态度答案:C第9题:下列关于主要的文化植入机制中班组长对关键事件和危机的反应的描述不正确的是A.班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设;在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B.班组长可能没有意识到行为的不一致;因此可能传递出相互矛盾的信息;从而导致企业的文化冲突及组织病态C.危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用;处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D.危机会提升焦虑感;组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案:B第10题:企业文化产生的来源;不包括A.企业创建者的信念、价值观和认知模式B.企业成员在企业演变过程中的学习经历C.企业努力战胜环境、整合自身过程中积累的经验D.由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式答案:C第11题:企业研究中关于人的假设这么认为A.人是理性的经济人B.人是社会需求主导的社会动物C.人是问题的解决者;并追求自我实现;其需求之一是迎接挑战和发挥才能D.人是复杂且可塑的答案:A;B;C;D第12题:次要的表达和强化机制包括A.组织设计与组织结构B.企业制度与组织程序C.企业的各种典礼和仪式D.物理空间、外观以及建筑物的设计答案:A;B;C;D第13题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在前期准备的时候需要A.放松员工的紧张心理B.告诉员工学习的内容与目的C.确定员工对该作业的掌握程度D.使其处于日常的位置答案:A;B;C第14题:班组文化理念系统建设可通过建立A.班组口号B.班组使命和宗旨C.班组目标和班组精神D.班组哲学和价值观答案:A;B;C;D第15题:下列属于企业文化维度的是A.创新B.注重细节、结果取向C.人际导向、团队导向D.进取性、稳定性答案:A;B;C;D第16题:文化的三个层次是指A.人工成分B.客观成分C.表达的价值观和理念D.潜在的基本假设答案:A;C;D第17题:文化可以分为A.宏观文化B.组织文化C.亚文化D.微观文化答案:A;B;C;D第18题:下列对文化的特征描述正确的是A.是一种具有影响力的背景结构;以多种方式对人们施加影响B.在我们与他人间的互动中不断地再现和创造;并被我们自身的行为所塑造C.具有一定的稳定性;提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础D.当我们有权力塑造他人的行为和价值观时;那就是“领导力”的表现;领导力是创造、形成新的文化的条件答案:A;B;C;D第19题:文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制;主要的文化植入机制有A.班组长需要定期关注、检测和控制问题B.班组长如何分配资源C.班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导D.班组长如何分配奖酬和职位答案:A;B;C;D第20题:企业文化建设中的人文基础包括A.遵守规则的习惯B.积极向上与身心健康C.归属感和参与感D.团队合作的习惯答案:A;B;C;D第21题:企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化..其中;精神文化是基础核心;是企业文化的内容实质..答案:正确第22题:班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工..答案:错误第23题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做的好及时赞美增强员工信心直至学会..答案:正确第24题:班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法.. 答案:错误第25题:班组文化建设的做法之一;就是在日常工作中;深入挖掘员工的精神和事迹;达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的..答案:正确第26题:制度和程序能增强班组生活的可预测性;降低模糊性和焦虑..答案:正确第27题:班组文化理念系统建设;即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识..答案:正确第28题:企业哲学、信条、及规章流程的正式声明;是强调企业和班组中特别事务的一种方式;让班组恢复士气;提醒人们不要遗忘企业的基本理念..答案:正确第29题:文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式..答案:正确第30题:宋体班组文化表现系统;即班组文化的外在展现;是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具..答案:正确。

企业文化-在线作业-2解读企业文化是指一个企业内部所共同遵循的一种行为模式，彰显了企业在行业内的的价值观念、言行举止等表现形式，体现了企业的核心竞争力和差异化特色。

而在线作业-2 中的“企业文化”议题，则是在阐述企业内部文化的发展现状，解析数字化时代下企业如何营造和维护其独特的文化氛围，以及企业文化如何影响企业的长期发展。

企业文化的重要性先来看一下企业文化为何如此重要。

首先，企业文化能够塑造企业的形象，为企业赢得市场、人才、资源和口碑等方面的优势。

其次，企业文化对于员工的归属感、认同感和工作积极性等也起到了至关重要的作用。

最后，企业文化还能够延伸至供应商、客户、股东等各方面，带来更多的协作机会与合作空间，进一步提升企业的综合竞争力。

数字化时代下企业文化的变革随着数字化和信息化的发展，企业文化也逐渐发生了变化。

数字化时代下，企业不再只是通过传统手段，如口号、传单、公司文化手册等渠道来展示自己的企业文化，而是更多的依赖于新的数字化手段。

这些手段包括企业网站、企业社交媒体、在线视频、移动应用程序等，通过这些渠道，企业能够更好地展示和传达文化内涵。

数字化时代下，企业文化的核心内容也逐渐发生变化。

传统的企业文化以团队协作、责任感、诚信守信等为核心，而数字化时代下的企业文化将更注重手脑并用、互惠互利、创新创造等元素，这将对企业的未来发展产生深远的影响。

发展企业文化需要注意的问题除了对数字化时代下企业文化的发展趋势进行分析外，此次在线作业中还提到了企业文化发展中需要注意的问题。

在成立企业的初期，就应该着眼于企业文化的形成并引导员工积极参与，形成精益求精、团结协作、不断开拓创新等企业文化氛围。

此外，企业高层管理人员也应该不断加强对企业文化的建设和维护，力保文化氛围的纯正，从而推动企业的不断发展。

总之，在如今竞争激烈的商业环境下，企业文化已经成为了企业发展的重要因素之一。

数字化时代的发展趋势也使得企业文化发生了深刻的变革与重构，企业需要适应和引领这一变革，在建设自身品牌文化的过程中，不断实现自身的转型升级和发展壮大。

企业文化作业一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和企业精神等方面的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。

良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。

本文将围绕企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行详细阐述。

二、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种价值观念和行为规范的体系，包括企业的核心价值观、企业精神、行为准则等。

它是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为规范，体现了企业的核心竞争力和独特性。

三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：良好的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够塑造企业的品牌形象和市场竞争力。

3. 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力和市场份额。

4. 强化企业价值观：企业文化能够传递企业的价值观念和信念，引导员工的行为和决策，维护企业的长期发展和可持续性。

四、企业文化的构建1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，以此为基础构建企业文化。

2. 建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。

3. 培育企业精神：企业应该培育和传承自己的企业精神，即企业的核心竞争力和独特性，以此激励员工的积极性和创造力。

4. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立良好的沟通机制和渠道，促进员工之间的交流和合作，增强企业文化的传播和影响力。

5. 建立奖惩机制：企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反企业文化的行为进行惩罚，确保企业文化的有效执行和落实。

五、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应该以身作则，成为企业文化的模范，引领员工积极践行企业文化。

2. 培训与教育：企业应该加强对员工的企业文化培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化自觉性。

企业文化作业企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。

它是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

本文将从企业文化的定义、特点、作用以及构建方法等方面进行详细阐述。

一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。

企业文化是一种无形的力量，它通过塑造员工的思维方式、行为习惯和价值观念，进而影响着企业的发展方向和员工的工作态度。

二、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化是一种长期形成的文化氛围，具有相对稳定性。

它在企业内部形成了一种共同的价值观和行为准则，成为员工工作和生活的一部分。

2. 共享性：企业文化是企业内部员工共同遵循的文化，它超越个人的利益，强调团队合作和共同发展。

3. 引导性：企业文化对员工的行为和决策具有引导作用。

它通过对员工的行为准则和工作方式的规范，引导员工朝着企业制定的目标和方向努力。

4. 创新性：企业文化鼓励员工创新和改进，提倡不断学习和进步。

它为员工提供了一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和潜力。

三、企业文化的作用1. 增强员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和集体荣誉感，促使员工更加团结一致地为企业的发展而努力。

2. 提升企业形象：良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉，吸引优秀的人才加入企业，增强企业的竞争力。

3. 增强员工工作动力：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

4. 塑造企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够塑造企业独特的价值观和行为准则，形成企业的核心竞争力。

四、企业文化的构建方法1. 明确企业的价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，成为员工行为的准则和标杆。

2. 建立良好的内部沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。