《向上管理，向下负责》课件完整版向上管理对应的，到底是向下管理，还是向下负责？我们对上，应该是负责，还是管理？打破思维定势，才能谈向上管理。
1、向上管理自测，自我认知是关键2、为什么要做向上管理？或许每个人都有自己的答案。
3、向上管理的本质是什么？4、上司喜欢什么样的下属？5、我们该怎么做？6、向上管理的对象，不具有唯一性7、向上管理的心态，参考电梯里的四种乘客8、向上管理的误区--过度管理或不管理9、向上管理前提不可忽视10、向上管理技巧附吴老师笔记第一个点，向上管理向下负责1，列举5个个人行为。
请大家判断哪个是假的。
2，向上管理的自测。
3，感觉被老板拉入了黑名单。
自己的问题和建议，老板没有响应。
4，如果每次老板都发现下属的新问题，老板就不想继续沟通了。
5，向上管理的本质是管理和上级的工作关系。
6，领导喜欢的下属是：1，正直的，2，信任的，3，执行力，4，服从，5，有担当听话的下属，比如小白兔，那么公司一层一层没落。
7，需要明确：定位，到位，补位，站位，换位。
特别是第一个，自己做什么不做什么，要清晰。
8，怎么做：原则，角色，态度，方式。
根据领导的风格不同：视觉，听觉，感觉。
视觉用结构化书面材料。
听觉用老板听得懂的语言。
感觉抓痛点。
9，管谁：老板的同事，同事，部属，上司的上司。
10，心态：要改变自己，去适应老板。
心态不卑不亢。
11，电梯里的四种乘客：故事。
需要查查网络。
12，管理的误区：讨好。
工作做好就好了。
13，三个月之内离职，一般归结为直接上级的原因。
14，以上市为目标的公司，就像养猪。
不关注员工提升，关注表面工作。
建议：选一直往下走的企业。
15，方法：主动让上级了解自己。
举例：会议室空调关闭，把遥控器藏起来，不让大家用。
16，根据上司的特征，用不同的方法。
这样就可以空降成功了。
17，要靠95后整顿职场。
叛逆型。
18，信任有层级。
一步步逐步建立信任。
找到信任源。
1，专业能力。
2，从专业到人品。
