2016年增刊（2）（12月）第34卷1工程概况苏州中环快速路吴中区段工程包含东线、西线及支线3部分，全长20.132km 。
为便于管理，根据现场实际情况将该工程分为西线1标、西线2标、太湖连接线及东线4个施工段。
该工程主要采用“高架快速路+地面辅路”的组合形式，合同金额41.28亿元，工期30个月。
该项目的主要施工内容为地面快速路路基路面工程、桥梁工程、河道改造工程、公路隧道及雨、污水管线等，为此需施工钻孔灌注桩5501根，承台1078座，墩柱1068座，箱梁284联，412m 长双连拱隧道1座。
该工程主要工程量包括：140万m 3混凝土，12.8万m 3沥青混凝土，150万m 3挖方，156万m 3填方，15.3万t 钢筋，34.66万m 湿喷桩，9047根混凝土方桩，2371.9t 钢箱梁。
该工程由江苏省交通规划设计院股份有限公司和苏州市市政工程设计院有限责任公司共同设计，业主单位为吴中区中环快速路工程建设指挥部。
其监理单位有3家，其中太湖连接线由江苏交通监理公司监理，西线l 标及东线标由江苏兆信工程咨询公司监理，西线2标由苏州方圆红儒监理公司监理。
作为BT 项目，该工程的投资及施工单位为葛洲坝集团第一工程有限公司（以下简称“葛洲坝一公司”），项目回购方为苏州市吴中区人民政府，其质量监督由江苏省吴中区交通工程质量监督站负责。
2工程质量要求依据2013年5月签订的《苏州市中环快速路工程吴中区段“投资建设移交（BT ）+施工总承包”》合同书的规定，该工程需要达到以下质量标准：①工程（包括主体工程及附属工程）交工验收的质量评定标准须达到合格；②工程（包括主体工程及附属工程）竣工验收的质量评定标准须达到优良。
合同中约定，该工程主体工程的质量评定标准执行交通运输部JTG F80—2004《公路工程质量检验评定标准》，且合同中明确规定：如果“交工验收质量检验评定未达到一次性验收合格的，承包人应自费修复至合格要求；第2次交工验收仍未达到合格标准的，项目业主扣缴承包人合同价1%的违约金，并保留追究承包人承担由此引起的一切损失的权利”。
3工程质量管理特点1）工程建设质量关系到工程是否能够顺利回购。
该工程作为BT 项目，按合同规定，其缺陷责任期为2年，回购期为3年。
由此可见，该工程的建设质量不仅关系到项目组是否能够按期履约，更关系到业主是否能够如约回购，公司投资是否能够顺利回收。
一旦因质量问题违约，政府是可以根据合同约定拖延或拒绝回购的，这将给投资和建设的葛洲坝一公司带来巨大的经济损失。
2）工程质量影响企业市场信誉。
苏州中环快速路是葛洲坝一公司第一个真正意苏州中环快速路BT 项目质量管理经验胡云霞，王少仕，黄凌风，孙志武（中国葛洲坝集团第一工程有限公司，湖北宜昌443002）摘要：分析了城市道路建设的质量管理特点，并结合苏州中环快速路BT 项目中的质量管理实践经验提出了常见质量问题的控制措施及思路。
关键词：BT 项目；市政道路；质量管理；经验中图分类号：U 415.12文献标志码：B文章编号：1009-7767（2016）S2-0013-05Quality Management Experiences of BT Project ofSuzhou Middle Ring ExpresswayHu Yunxia ，Wang Shaoshi ，Huang Lingfeng ，SunZhiwu132016 Supplement （2）（Dec.）Vol.34义上的大型市政工程，也是公司实现转型升级、转变经济增长方式的重要尝试，更是打开苏州乃至长三角地区市场的形象工程。
因此，该工程的工程质量将直接影响企业的生存和发展。
3）施工场地狭窄，管线布局复杂[1]。
地处市区的市政道路工程施工很难实现场地交通封闭，施工作业面通常狭窄，加上电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线在地下相互交织，彼此干扰，使得原本狭窄的场地更为拥挤，因此质量管理工作不仅零散、量大，而且连续性差。
施工中，一旦某些管线的位置不清楚，出现挖断等事故，就可能造成重大的经济损失，并可能威胁到人民群众的生命健康安全，给企业带来极坏的负面影响，也会增加额外的投资，因此施工质量控制难度很大。
4）工期紧，外观质量要求高。
BT 项目的工期直接影响工程造价，而工期长也不利于企业融资投资，因而BT 项目的一个显著特点就是尽量缩短工期。
该工程体量大、任务重，工期却很短，兼及涉及到拆迁、燃气、管线等诸多不利因素，为了实现短时间内保质保量地完成施工任务，对现场施工质量控制来说是一个较大的挑战。
该工程作为苏州市市政府的重点工程，本身在外观方面就有较高要求。
同时，由于沿线有大量同期施工的同类型项目，在“比赶超”风气的带动下，工程的外观质量好坏将直接影响到外界对工程质量的评价。
5）业主部门干预较大，质量难以保证。
市政道路工程的业主多为政府主管部门，因为涉及到政府的年度工作成绩，往往会出现领导干预、违规操作、缺乏市场规范化管理等现象。
该工程不仅存在同样问题，而且甚至出现了业主、设计与承包单位为一家的现象，其施工质量很难保证。
6）工程项目类型繁杂，作业人员技能水平参差不齐。
该工程作为特大型市政工程项目，包含的工程项目类型十分繁杂，既有传统施工项目如钢筋混凝土浇筑、土石方挖填、隧洞开挖、衬砌等，也包含非传统项目如软基处理、钢筋混凝土灌注桩、现浇预应力连续箱梁（包括跨航道多层大跨径悬浇连续箱梁）、跨航道大跨径及大吨位钢箱梁制作与安装、雨污水管线、沉井、顶管、水稳层、沥青路面等。
由于施工工艺各异，质量标准不一，而现场作业人员大部分都是农民工，缺乏专业的施工技术训练和技能培训，施工工艺掌握不够熟练，质量安全意识也较差，因此在无形中增大了施工质量管理的难度。
4工程质量管理措施1）按1+4模式建立质量管理组织机构。
该工程体量较大，为了便于管理，项目组采取1+4模式进行工程管理，即由葛洲坝一公司组建项目投资公司和施工总承包项目部2个机构1套班子，以合署办公的方式运作，同时根据现场情况设立4个施工项目部，负责项目的具体实施。
该施工总承包项目部是公司管理职能的前移机构，对内负责4个施工项目部各项工作的监督、服务、指导、管理，对外则作为合同主体，代表公司全面履行合同。
4个施工项目部均独立开展工作，是项目全过程管理的直接责任单位。
在此模式下，总承包项目部成立了质量管理委员会和质量监督领导小组，4个施工项目部则各自成立了质量管理领导小组，设置了独立的质量管理机构，配备了数量足够的专职质量管理人员，并完善了质量自控体系和工作流程，明确了项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量主管责任人，工区长为分管范围内的质量主管人员，施工员负责过程跟踪控制并进行初检，质检员负责复检和质量验收。
施工总承包项目部以创“扬子杯、鲁班奖”为质量目标，根据市政道路、桥梁工程施工特点制定了《质量计划》、《质量创优计划》、《质量监督管理办法》、《质量奖惩实施细则》等系列规章制度，规定了各级管理人员的质量职责，而质量监督领导小组成员则坚持日常巡视，定期组织检查和评比，对工程质量实行全面监控，以保证质量管理体系持续有效地运行。
2）严格落实质量责任制。
该工程严格落实工程质量责任制，建立了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的质量责任体系。
根据该体系的规定，施工总承包项目部总经理分别和4个施工项目部经理签订质量责任书，4个施工项目部经理分别和所属各部门、各施工作业队签订质量责任书，各作业队分别与所属作业班组和人员签订责任书，将质量责任层层分解至个人。
在该体系的指导下，各级人员各司其责，层层把关，将质量管理覆盖到了每道施工工序和每个作业面，哪个环节出了问题，哪个环节的责任人就负全部责任，并按照质量奖罚条例给予相应的经济处罚。
通过这一方法，强化了各级质量管理人员的责任心和使命感，确保了该工程质量全部达到优良标准。
3）严格控制原材料质量。
142016年增刊（2）（12月）第34卷原材料的质量控制是工程质量控制的基础和前提。
施工总承包项目部发挥该工程总包体量大的优势，对钢筋、水泥、钢绞线、锚具、声测管、支座等大宗主材实施集中招标采购，绝大部分材料直接从资金雄厚、社会信誉度高的生产厂家购进，从源头上堵住了“假冒伪劣”材料进入施工现场的通道。
各施工项目部对进场材料除核验材料出厂合格证和质量证明材料外，还严格按规范要求的频次取样复检，先检后用，只有复检合格的材料才能用于工程中。
4）坚持执行首件工程认可制[2]。
按照“预防为主，先导试点，全线推广”的原则，该工程始终坚持执行首件认可制。
同类分项工程开工前，选取首个分项工程作为首件工程，制定详细的《首件施工工艺技术方案》，报监理工程师批准后，按照方案完成首件样品的施工。
首件样品施工工艺及质量经监理工程师及业主代表检测合格、认可后，进行总结，并在工程全线推广实施。
通过全面推行首件工程认可制，该项目实现了全线标准化施工，提高了施工工艺以及技术质量管理水平。
5）统一组建中心试验室。
施工总承包项目部委托葛洲坝试验检测公司统一组建了工地中心试验室，集中进行工程材料的试验检测、过程质量检验等工作。
统一组建试验室不仅有利于检测标准及报告格式的统一，而且委托外单位组建试验室也有利于检测数据的真实呈现。
施工过程中，考虑到试验工作量太大，施工总承包项目部特别配备了1名专职试验人员，负责整体试验工作的协调与监控，而4个施工项目部也各自配备了专职试验人员，承担现场取样、送样及与中心试验室沟通、联络工作。
6）编制施工质量手册用于指导施工。
为提高现场施工、质量技术人员业务能力，保证工程质量，在施工前期，施工总承包项目部结合该工程的实际情况和相关规范，组织编写了《中环快速路吴中区段工程施工和质量控制手册》，对主要施工项目的施工程序、施工工艺及方法、质量标准、常见质量通病和质量保证措施进行了详细阐述并下发给现场所有施工、质量管理人员进行学习，对提高现场质量管控水平起到了一定作用。
5工序质量管理及控制要点[3]1）做好施工设计方案。
设计时综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉，避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
2）分项工程开工前需提出开工申请，否则不予开工。
开工申请包含施工组织设计、施工技术方案、测量放样单、原材料检验单、特种设备检测书等附件。
提交申请时，需重点考虑因部分原材料检测时间较长，部分地区无特种设备检定资质而需聘请有资质的机构进行检定等因素，提前做好准备工作，以免影响开工。
3）项目单元划分既要合规又要简单，以减少资料的归集量，同时有利于计量结算。
4）业主交接的控制网必须进行复测，对结构边线尤其需要校核。
