企业业绩评价平衡计分卡与EVA_ABC法的有机结合_闫梅

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
平衡计分卡是一种绩效评价体系，它将企业绩效评价从传统的财务角度拓展到了包括
顾客、内部流程、学习与成长等多个维度，帮助企业全面了解自己的绩效状况。

平衡计分
卡的应用在企业绩效评价中具有重要意义。

首先，平衡计分卡可以促进企业的战略落地。

在制定企业战略时，平衡计分卡可以通
过对不同维度的绩效指标进行衡量，使企业在制定战略时能够有针对性地考虑不同维度的
影响，从而指导其决策和实施过程，最终实现战略的有效落地。

其次，平衡计分卡可以帮助企业精细化管理。

平衡计分卡可以将企业的绩效看做一个
动态的过程，通过对不同维度的指标进行监控和管控，帮助企业快速发现业务环节中的问
题和瓶颈，并采取相应的改进措施，从而推进企业的精细化管理，提高企业的效率和趋
势。

另外，平衡计分卡可以提高企业的顾客关系管理。

平衡计分卡在指标设计中将用户满
意度和忠诚度作为重要维度，基于对不同用户细分，通过对关键指标的监控和管控，帮助
企业掌握不同用户的需求和心理，提高企业与客户的沟通和理解，从而提高企业的顾客关
系管理。

最后，平衡计分卡可以促进企业学习与成长。

平衡计分卡在学习与成长维度中设定了
员工培训和技能提升指标，帮助企业了解不同员工的培训需求和技能提升方向，从而制定
科学的培训计划，提高员工的综合素质和能力，推进企业学习和成长。

总之，平衡计分卡可以促进企业战略落地、精细化管理、顾客关系管理和学习与成长。

通过对不同维度指标的监控和管控，平衡计分卡帮助企业了解自身的绩效状况，找到问题
和瓶颈，推进企业全面优化和提升。

EV A与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系研究[提要] 本文对EV A与平衡计分卡相结合的企业业绩评价方法进行综述，阐述企业业绩评估体系的主要步骤、指标选择，最后探讨EV A与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系的优点。

关键词：EV A；平衡计分卡；业绩评估一、EV A与平衡计分卡相结合的企业业绩评估方法综述EV A和平衡计分卡虽然都为“如何正确评价企业”做出了贡献，但它们各自都存在不足之处。

由于两者之间存在共同之处和互补性，即存在融合的可能性，所以尝试将平衡计分卡对业绩的预判能力与EV A系统的导向作用融合，进行EV A 综合平衡计分卡的构建。

EV A综合平衡计分卡的指导思想是EV A，工具为平衡计分卡。

借助平衡计分卡细分企业战略，将其分解成可以进行量化的具体目标，然后用EV A对战略实施的情况进行检验。

通过分解以及分析EV A指标，对实施情况进行判断，将驱动要素寻找出来，实现与其他指标的链接，最终形成贯穿着企业经营管理各个环节的价值链。

该评价体系的具体做法是：（一）将EV A置于综合平衡计分卡的顶端，指导其他评价指标。

EV A能够将企业增值的真实情况反映出来，对资本成本进行全面考虑，是进行企业财务评价的最重要方法，同时也是管理者在做出管理或战略决策时所必需的参考。

所以，如果平衡计分卡的其他指标反映到EV A上，企业的战略和管理都应当是为了取得最大化价值而服务的。

（二）将非财务指标纳入其中。

EV A是财务指标，处于因果链的最终端，由往期会计数据计算而成，不能很好地反映将来的情况。

所以，引入平衡计分卡，将其中的非财务指标与EV A建立起相关的联系。

从财务、客户、学习与成长以及内部业务流程四个维度设计综合评价指标体系，使最终结果与EV A相一致。

（三）优先选择具体可测度的指标。

在最初设计时，要慎重选择符合的各项指标，即既与EV A相关又能分解到平衡计分卡中间。

需要指出的是，指标数量要视企业的具体情况进行针对性的分析，从而更为有效的进行业绩评价；另外，指标体系的权重也要确定下来。

BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究——基于GP企业集团的案例分析一、引言随着全球化的快速进步，企业面临着愈发激烈的竞争环境。

在这样的环境下，企业需要有一种科学有效的方法来评估和提高企业的绩效。

而绩效评判不仅仅是对企业当前状况的简易分析，更应该是对企业将来进步的指导。

本文将以GP企业集团为例，探讨BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究。

二、绩效评判的相关理论1. BSC理论BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种综合评判方法，旨在从多个维度综合评估企业绩效。

其四个核心维度包括：财务绩效、顾客维度、内部业务流程和进修与成长。

BSC的优势在于能够全面评估企业的经营状况，并提供详尽的改进方向。

2. EVA理论EVA（Economic Value Added）即经济附加值，是衡量企业经济利润能力的指标。

EVA方法通过减去资本成本后的净利润，以反映企业利益与成本之间的干系。

EVA理论的重要性在于将企业的利润与其所需投入的资本进行了全面的比较。

三、GP企业集团的现状与问题GP企业集团作为一家著名企业，在市场上有着极高的影响力。

然而，近年来GP集团的经营状况出现了一些问题。

起首，虽然财务指标表现良好，但对顾客满足度的关注不够，导致市场份额下降。

其次，内部业务流程存在一些不合理的地方，导致生产效率低下。

最后，进修与成长方面的问题也严峻影响了员工的工作乐观性和创新能力。

四、BSC与EVA相结合的绩效评判方法基于GP企业集团的现状与问题，本文提出了使用BSC与EVA 相结合的方法来评判企业的绩效。

详尽方法如下：1. 财务绩效：通过EVA方法评估企业利润能力，包括利润率、投资回报率等指标。

同时，思量到盈利能力无法反映企业的长期进步，可以引入BSC中的财务指标，如收入增长率来评估企业的财务状况。

2. 顾客维度：通过市场份额、客户满足度等指标，综合评估企业在市场上的竞争力。

BSC中的顾客维度可以给出更详尽的改进方向，如提高产品质量、增加服务种类等。

平衡积分卡和EVA相结合的企业绩效评价研究[摘要]：随着企业经营环境的变化，我国的企业绩效评价体系日益显现其不足。

传统的企业效绩评价体系在会计数据的基础上，以财务评价为主，过分重视企业短期财务结果，而对企业的无形资产和智力资产的确认、计量、记录、报告方面显得很不充分，这与信息时代企业面临全球化的竞争，企业管理趋向战略化的新形势相违背，因此急需对传统的企业绩效评价系统进行改进。

针对这一问题进行研究，介绍了国外平衡计分卡和eva的研究理论及我国实际应用现状，着重分析了我国现行企业绩效评价体系的不足之处。

在借鉴中外绩效评价体系研究成果的基础上，设计平衡计分卡和eva相结合的企业绩效评价体系，并对绩效评价指标和权重进行了设定。

[关键词]：平衡计分卡绩效评价 eva1引言随着全球经济一体化的发展及中国加入wto，我国企业将面临着日益严峻的挑战。

企业管理的需求促进了管理理论及工具的发展，一些新的绩效管理理论和工具不断出现，其中平衡计分卡（简称bsc）和eva相结合的企业绩效评价体系的出现为中国企业提供了一种可行的绩效评价模式。

由于它所具有的强有力的理论基础和便于操作的特点，这种方法己经得到了广泛的应用，并且逐渐成为了企业全球化竞争战略成功的基石。

2平衡计分卡和eva的含义及研究现状2.1平衡计分卡的含义及研究现状平衡积分卡（balanced scorecard）是一套用于衡量、评价与企业战略经营有关要素的财务与非财务指标体系。

平衡积分卡是从财务、顾客、内部经营及学习与成长四个相互关联的维度来考核企业绩效的。

在我国，平衡计分卡的研究分为三个领域：第一个领域：管理会计领域。

20世纪80年代以来，出现了一系列超越传统管理会计手段的新方法，如战略成本分析、目标成本法、产品生命周期法等。

这既是管理会计适应了战略管理的需要，也体现了管理会计从决策信息提供、控制过程组织到业绩体系设计等方面对战略管理的支持，管理会计进入了战略管理会计阶段。

论文摘要：本文在概览公司业绩评价发展及现状的基础上,简单分析了主要评价方法,指出业绩评价指标应用中存在的问题,推测未来综合业绩评价的发展趋势,并且解析了平衡分析卡与EVA的优缺点，进而建议基于平衡分析卡并运用EVA将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩。

论文关键词：业绩评价,评价方法,评价指标,平衡分析卡,经济增加值业绩评价作为企业财务管理的一部分，在企业管理实践中发挥重要作用,我们把业绩评价指标分为两类：一类是财务指标，一类是非财务指标。

不管是财务指标还是非财务指标都发挥着越来越重要的作用。

因此，必须要建立起一套有效的业绩评价体系，因为它们不但可以作为一种管理控制手段，还可以对公司经营情况做出判断和衡量，从而供管理者参考和运用。

一、平衡计分卡与经济增加值概述平衡计分卡是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统。

同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略管理系统。

平衡计分卡是卡普兰与诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。

该计分卡除包括财务指标外，还包括交货时间、产品质量、生产周期和新产品开发周期等有关绩效衡量指标。

具体包括四个方面的内容：财务、顾客、内部经营过程、学习与成长。

每个方面包括三个层次：第一层是期望达到的若干总体目标；第二层是由每个总体目标引出的若干具体目标；第三层是衡量每个具体目标执行情况的若干指标。

其如同金字塔式的网状结构，把企业为实现长期战略目标而制定的所有目标和指标系统联系起来，从而形成一个企业实现长远目标的程序规划。

经济增加值（EVA）是指一定会计期间企业使用一定量的资产创造的全部收益减去该资产的使用成本后的余额。

在90年代中期以后,作为一种有效的管理工具,EVA业绩评价方法在美英等国家倍受关注,并逐渐获得了广泛应用。

VA的基本理念是：资本获得的收益至少能补偿投资者所承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。

浅谈平衡计分卡在企业业绩评价中的应用平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种结构化的管理工具，可以协助企业识别并量度关键绩效指标，进而衡量企业的绩效表现，并根据衡量结果来制定相应的计划和行动方案。

平衡计分卡可以帮助企业从多个角度来评估绩效，包括财务、顾客、内部业务流程以及员工和学习成长等方面。

在企业业绩评价中，平衡计分卡的应用对于企业的未来发展具有重要意义。

具体来说，平衡计分卡的应用可以从以下三个方面来表述：1. 绩效评估与考核平衡计分卡提供了一种对企业进行宏观与微观绩效评估的方法，能够帮助企业更好地了解自身的优劣势，并在此基础上制定相应的战略和实施计划，从而达成业务和财务目标。

这种绩效评估方式能够使企业财务、顾客、内部流程和学习成长四个方面的表现更加量化，并通过不同的预算、指标体系进行量化评估，以避免单纯以财务指标为核心进行绩效的考核。

在实际应用中，企业可以将平衡计分卡体系结合具体的业务场景，根据企业的战略目标进行详细划分并制定指标。

2. 战略规划与执行平衡计分卡可以帮助企业制定和优化战略规划，并监督组织与战略目标之间的关系，从而实现整体战略实现。

根据平衡计分卡的理念，企业的战略目标可以从不同的角度来分类，比如财务、顾客和内部流程等方面。

然后，就可以从不同的层面来划分指标、设立目标和衡量绩效，并最终帮助企业实现战略目标。

3. 组织学习与成长平衡计分卡体系的应用也可以激发组织学习和成长，从而培养人员背景、技能、知识等方面的能力，进而提升组织的整体竞争力。

企业可以从平衡计分卡的视角来评估员工的知识、技能和学习成长等方面，通过对员工的培训和晋升等方式，提升员工的素质。

企业还可以通过这种方式来优化组织结构和业务流程，从而提高组织的整体效率和水平。

总的来说，平衡计分卡在企业业绩评价中的应用可以帮助企业量化目标，制定明确的衡量指标和评价体系，并制定相应的战略规划和实施计划，提高企业竞争力和战略规划的成功率。

企业的绩效评价指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评价。

正确评价企业的经营业绩和衡量企业经营者的工作成绩已成为现代企业管理的重要内容。

目前被企业广泛应用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值。

一、平衡计分卡（ＢＳＣ）２０世纪８０年代我们已经从工业时代走向了信息时代。

由于信息时代改变了工业时代竞争的一些假设，这样传统的单一财务评价体系只提供了有限的财务信息而不能全面的反映企业的经营业绩；同时传统的单一财务评价体系也很难适应信息时代多变、不确定性和风险日益加剧的竞争环境。

正是在这种要求非财务指标也参与评价企业的经营业绩的情况下，２０世纪９０年代初，哈佛商学院的Ｒｏｂｅｒ　Ｋａｐｌａｎ教授和诺朗诺顿研究所所长Ｄａｖｉｄ　Ｎｏｒｔｏｎ发展出了平衡计分卡（Ｂａｌａｎｃｅｄ　Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ，简称ＢＳＣ）。

ＢＳＣ是被用来表达那些多样的、相互联系的目标，这些目标是企业在生产能力基础上的竞争和在生产技术革新的竞争中必须达到的，并不仅是有形资产。

它是把任务和决策转化成目标和指标，并由４部分（财务、客户、内部经营过程和学习与成长）组成。

这样ＢＳＣ与传统的财务评价体系相比具有如下的优点：１．ＢＳＣ可以使企业相关利益主体更全面的对企业经营业绩做出评价并获取相关的信息。

企业的ＢＳＣ一般有１６～２４个指标来行使其评价的职责，这样无论是企业的投资者还是企业的债权人都可以通过多个指标来对企业的赢利能力、偿债能力和未来发展的潜力等问题做出客观的评价和预期。

同时管理者也可利用ＢＳＣ提供的信息知道如何建立和提高企业内部的生产能力，以及如何提高企业的学习和成长能力。

２．ＢＳＣ成功的解决了传统经营绩效评价体系与企业的长期战略相脱离的问题，而是紧紧围绕公司的战略目标，将公司的长期战略和短期行动联系起来。

企业管理者可以通过战略目标具体化的方式，把企业的长期战略目标转化成ＢＳＣ里的几个或多个具体指标来实现企业长远的经营目标，这样就很好地解决了管理者行为短期化和股东利益长期化的矛盾。

金融商务近年来，我国企业在国家有关部门的要求下，开始进行绩效评价系统的改进与完善，其中EVA业绩评价系统备受关注，那到底EVA业绩评价系统的优缺点如何，它与平衡积分卡业绩评价系统孰好孰坏，是否适合我国企业广泛采用，这是一个值得我们深入探讨的问题。

一、EVA业绩评价系统（一）EVA业绩评价系统的由来EVA是经济增加值的简称，二十世纪八十年代在美国兴起，EVA比较准确地反映了一定时期内为股东创造的价值。

其计算公式为：EVA＝调整后的税后经营利润－资本成本（包括股权成本）。

EVA的思想源于剩余收益理论，其理念是，资本获得的收益至少要能补偿投资者所承担的风险，即股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。

（二）EVA业绩评价系统的优点1.EVA系统引进了企业价值增加理论。

使得经营者将股东权益最大化作为其行为准则，不仅努力创造出大于经营成本的价值，还致力于弥补权益成本。

在EVA系统驱动下，企业经理人员会尽可能做出能为企业带来价值增值的决策。

2.EVA系统克服了对资本成本的忽视。

传统的会计利润考虑了债务资本成本，却忽略了权益资本成本，而EVA的资本成本既包括了债务资本成本也包括了权益资本成本，这样更能反映企业的真正利润。

3.EVA系统克服经营者的短期行为。

传统的通过会计利润来评价企业业绩，往往会使经营者以牺牲公司的长远利益为代价，追求短期效益，而EVA模式下将企业的研发费用视为投资，鼓励企业经营者追求更高的EVA，这会激励企业技术进步、创新，从而得到更加长远的发展。

（三）EVA业绩评价系统的缺点1.EVA的指标体系还是以财务指标为主。

一些非财务因素对公司的业绩也会产生较大影响，光靠财务指标不能很好地建立评价指标与公司战略之间的联系，EVA侧重于财务战略，忽视了对经营战略的评价，容易削弱企业创造长期财富的能力。

2.实施EVA业绩评价体系成本较高。

计算EVA时需对相关的会计信息进行调整，调整的越多，计算的结果越准确，EVA方法为企业所带来的经济收益是否可以弥补调整的成本，值得商榷。

平衡计分卡与企业绩效评价
平衡计分卡是一种用于制定和执行战略的管理工具。

它涉及到四个不同的维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

每个维度都包含一些关键性能指标，这些指标可以衡量组织的绩效并衡量其权衡水平。

企业绩效评价是衡量企业绩效的一个过程，可以通过收集的各种指标来衡量企业的投入成果或产出成果。

企业绩效评价可以通过各种技术来完成，例如支持向量机、神经网络、支持向量回归、逆数据传输等。

平衡计分卡与企业绩效评价之间的联系在于，平衡计分卡为企业绩效评价提供了框架和基础。

平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长，这些维度包含了各种重要的指标和关键绩效指标，以正确定义企业的战略和目标计划，并为企业绩效评价提供了数据来源。

使用平衡计分卡，企业可以更好地了解其策略是否有效，并有助于发现问题并做出相应的调整，以确保实现长期的成功和可持续的成长。

EVA-BSC结合的企业绩效评价分析EVA-BSC结合的企业绩效评价分析引言：企业绩效评价是衡量企业经营状况和发展潜力的重要工具。

传统的财务指标虽然可以反映出企业的盈利能力，但往往无法全面衡量企业整体绩效。

为了解决这一问题，许多企业开始将经济附加值（Economic Value Added，EVA）与平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）相结合应用于绩效评价。

本文将重点探讨EVA-BSC结合的企业绩效评价分析方法及其应用效果。

一、经济附加值（EVA）的基本概念与计算方法经济附加值是一种度量企业绩效的重要指标，它反映了企业经济利润与资本投入的关系。

EVA的计算方法为：EVA = 净利润- 资本成本，其中净利润是指企业在减去税收和利润留存之后的实际利润，资本成本则是指企业运作所需的资本投入所带来的成本。

通过计算EVA，企业可以清晰地了解到底是否为股东创造了经济增值，并通过对比不同期间的EVA值来评估企业的绩效水平。

二、平衡计分卡（BSC）的基本原理和指标体系平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）提出的一种绩效评价方法。

它从多个角度对企业的绩效进行评估，主要包括财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面。

通过平衡计分卡，企业可以全面了解自身的发展情况，从而更好地制定战略与目标，并监控执行过程。

三、EVA-BSC结合的优势与作用将EVA与BSC相结合的方法可以弥补传统财务指标无法全面评估企业绩效的不足，通过引入非财务指标，帮助企业全面了解自身的经营状况和潜力。

EVA-BSC结合的优势主要体现在以下几个方面：1. 促进绩效管理全面化。

传统财务指标仅仅关注企业的盈利能力，而EVA-BSC结合则包括了财务、顾客、内部流程和学习与成长等多个维度，从而更全面地评估企业的绩效水平。

2. 激励员工持续改进。

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用【摘要】平衡计分卡是一种广泛应用于企业绩效评价的管理工具。

本文首先介绍了平衡计分卡的概述，包括其定义和起源。

然后详细解释了平衡计分卡的四大维度，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

接着分析了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，指出其能够帮助企业建立全面的绩效评价体系。

文章还探讨了平衡计分卡的优势和局限性，以及与企业绩效的关系。

结论部分总结了平衡计分卡在企业绩效评价中的重要性和作用，强调了其在提升企业绩效和管理效率方面的价值。

平衡计分卡的应用不仅可以帮助企业制定战略目标和衡量绩效，还可以促进内部的协作与沟通，实现持续的业务改进和增长。

【关键词】平衡计分卡、企业绩效评价、绩效管理、优势、局限性、四大维度、关系、结论1. 引言1.1 引言平衡计分卡是一种全面评估企业绩效的管理工具，它将企业的发展战略与各项关键绩效指标相结合，为企业提供了一个全面、多角度的评价体系。

随着市场竞争的加剧和企业管理的复杂性增加，平衡计分卡在企业绩效评价中的应用越来越受到关注。

在当今经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境，如何有效地评估和提升企业的绩效成为企业管理者面临的重要问题。

平衡计分卡通过将企业的战略转化为明确的绩效指标，并将其与财务、顾客、内部流程和学习与成长四大维度相结合，为企业提供了一个全面、系统的绩效评价框架。

本文将从平衡计分卡的概述、四大维度、在企业绩效管理中的应用、优势和局限性以及与企业绩效的关系等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地了解和应用平衡计分卡，提升企业的绩效管理水平。

希望通过本文的分析和讨论，能为企业管理者提供一些有益的启示和参考。

2. 正文2.1 平衡计分卡概述平衡计分卡是一种综合性的管理工具，旨在帮助企业实现战略目标并提升绩效表现。

它不仅可以帮助企业建立起一套绩效评价体系，还可以将战略目标与具体的绩效指标相结合，为企业提供一个全面、可衡量的绩效评价框架。

浅谈平衡计分卡在企业业绩评价中的应用
平衡计分卡是一种绩效管理工具，其最早由哈佛商学院的Robert Kaplan和David Norton提出。

它是一种综合性的管理工具，从多个维度和角度来进行企业的业绩评价，帮助企业实现战略目标。

平衡计分卡通常包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

在企业的业绩评价中，平衡计分卡可以帮助企业进行全方位的绩效评估，从而更好地
了解企业的绩效状况，并制定相应的战略和措施。

在财务维度上，平衡计分卡可以从企业的财务角度进行评估，包括企业的收入、利润、现金流等方面。

通过对这些指标的分析，企业可以确定其业绩状况和盈利能力，并采取相
应的措施来提高业绩和盈利能力。

在客户维度上，平衡计分卡可以从客户角度进行评估，包括客户满意度、客户忠诚度
等方面。

企业可以通过对这些指标的分析，了解客户对企业产品和服务的满意度，从而针
对客户需求进行优化和改进。

总之，平衡计分卡可以帮助企业全面、科学、系统地进行业绩评价，从而制定相应的
战略和措施，提高企业的绩效和盈利能力。

同时，平衡计分卡也可以帮助企业实现战略目标，提高企业的核心竞争力。

因此，对于企业而言，平衡计分卡是进行业绩评价必不可少
的管理工具之一。

平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）和经济增加值（Economic Value Added，EVA）都是企业绩效管理中常用的指标和方法。

平衡计分卡是一种绩效管理系统和工具，它可以帮助企业明确战略目标、衡量绩效、进行管理和改进。

平衡计分卡通常包括四个视角：财务、客户、内部流程、学习与成长。

每个视角都有相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），通过对这些指标的衡量和分析，可以对企业的战略目标和绩效进行管理和改进。

而经济增加值则是一种金融指标，它表示企业实际创造的财务价值。

EVA的计算公式为 EVA = 净利润 - （资本总额×加权平均资本成本），它衡量企业是否能够为股东创造财务价值。

EVA认为，只有企业创造了大于成本的经济价值，才能称之为创造了真正的价值。

在企业绩效考核中，平衡计分卡可以帮助企业明确战略目标和绩效指标，并通过对KPIs的衡量和分析，及时发现和解决问题，调整和优化经营模式。

而EVA则可以帮助企业更加精准地衡量自己的价值创造能力，并激发企业员工的积极性和创造性。

将平衡计分卡和EVA两种方法相结合，可以更加全面地考虑企业的经济价值和战略目标，从不同角度审视企业绩效，提高企业和员工的绩效意识和管理能力。

因此，在运用这两种方法时，需要注意以下几点：一、根据企业特点和管理需要，明确绩效考核的目的和重点，选择合适的指标和方法，构建符合企业管理图景的平衡计分卡和EVA体系；二、通过健全的数据收集和分析方法，及时反馈和评估绩效指标的数据，并根据分析结果及时调整经营策略和方案，提升企业的绩效管理水平；三、注重员工实际经济利益的考虑，可以通过设置绩效奖励机制等方式，调动员工积极性和创造性，提升企业整体绩效和价值创造能力。

总之，平衡计分卡和EVA都是重要的绩效管理工具，在企业管理中发挥着不可替代的作用。

平衡计分卡与EVAEVA（Economic Value Added即经济增加值）是在上个世纪90年代末期在中国得到广泛传播的一种绩效评价方法，被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”。

据称EVA评价体系被可口可乐、西门子等世界500强企业采用，并因此而取得了非凡的财务业绩.著名管理大师德鲁克先生曾经对EVA评价体系作出过非常肯定的评价：“…你一定要赚过超过资本成本的钱才算有利润，Aifred Marshall早在1896年就说过这句话，我在1954年和1973年也这么说过，感谢上帝现在EVA（经济增加值）使得这个理念得以系统化。

”EVA的计算公式是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。

与大多数其他绩效指标不同之处在于：EVA 考虑了带来企业利润的所有资金成本。

EVA的假设是：作为一个职业经理，如果你经营的企业所创造的价值不能够抵冲资金成本的话，实际上你没有为股东创造任何价值。

与平衡计分卡的发展相类似，EVA 理论经过不断发展已经不仅仅是一种公司绩效评价指标，更重要的是它还是一个企业管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，是决策与战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础理念。

事实上EVA遵循的基本原理是股东价值最大化，它倡导针对股东价值的集中管理。

一些EVA文章和专著与平衡计分卡针锋相对：“卡普兰和诺顿的目标是在平衡计分卡中通过多达二十几个与组织战略紧密相关的指标，同时反映过去的和未来的预期的表现，而这恰恰就是我对平衡计分卡的怀疑所在：平衡计分卡为了能使公司的战略有效实施，（强调）公司里的每个人必须明确理解他需要做什么，其表现将如何衡量和对他的奖惩将如何与衡量指标挂钩。

但是，如同我们在前面的对利益相关方的例子中多看到的，在没有一个整体的目标时，这种决策这无法做出合理的选择（即明确自己需要做什么）……”EVA的推崇者对平衡计分卡的批判主要理由是：平衡计分卡试图通过二十多个与企业战略相关联的指标来衡量、管理企业的战略，但是这二十多个指标却存在相互矛盾的地方，例如在追求质量美名誉度指标时，却和成本控制指标的要求相违背；同时平衡计分卡却没有提出一个能反映企业战略终极目的的指标，那么当没有能准确反映这个终极目的战略指标时，运用平衡计分卡来管理战略将促使企业无法在矛盾的指标中作出正确的战略决策：例如当追求质量和成本控制发生矛盾的时候企业将无法权衡哪个更重要。

从公司价值最大化角度看绩效评价方法EVA和BSC的整合绩效评价是公司管理中至关重要的一环，它对于促进员工的个人成长、激励员工的积极性、推动公司整体发展具有重要作用。

为了从公司价值最大化的角度进行绩效评价，可以考虑将经济附加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）两种方法进行整合。

首先，经济附加值（Economic Value Added，EVA）是从企业利润目标的角度来衡量绩效的一种方法。

它基于企业的经济价值理论，通过减去企业所需资本的成本，计算出企业在其中一期间内所创造的价值。

EVA方法注重从财务角度评价企业业绩，它能够反映企业增长是否创造了价值，是衡量企业价值创造能力的重要指标。

平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）则是一种从多个维度综合评价企业绩效的方法。

BSC方法将企业绩效分为四个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。

通过构建绩效指标和目标，从不同角度考虑企业的长期发展和价值创造，使得管理者能够更全面地把握企业的绩效情况。

将EVA和BSC方法进行整合，可以使绩效评价更加全面、科学和客观。

首先，EVA方法注重衡量企业财务绩效，可以被视为BSC方法中财务维度的一个指标，通过EVA的计算，可以更加准确地度量财务绩效对于公司价值创造的贡献。

其次，BSC方法强调从多个维度考虑企业绩效，可以帮助发现企业绩效背后的驱动因素，并为管理者提供改进和优化的方向。

通过将EVA与BSC中的其他维度进行整合，可以更全面地衡量企业绩效，有利于更好地满足公司价值最大化的要求。

进一步整合EVA和BSC方法，可以考虑以下几个方面。

首先，在设定绩效指标和目标时，应该综合考虑企业的财务目标、市场目标、流程目标和学习目标，确保各个维度的目标都与公司价值创造能力相匹配。

其次，在绩效评价过程中，应该将EVA作为一个重要的衡量指标，与其他维度的指标相互结合，形成一个全面的绩效评价体系。

此外，在使用绩效评价结果进行激励和奖励时，应该根据不同的绩效指标制定相应的激励措施，以激励员工在各个维度上努力工作，从而推动企业整体发展。

EVA在业绩评价中的优劣以及与平衡计分卡的互补作用作者：刘世腾来源：《商场现代化》2017年第19期摘要：随着经济的不断发展，能够反映企业股权资本成本和债务资本成本的EVA业绩评价指标得到了广泛的应用，EVA在很多方面相对于投资收益率等传统指标都体现出了特有的优势，然而也存在着一些不足之处。

文章首先介绍了EVA的内涵和原理，着重分析了EVA在企业业绩评价中的优缺点，最后简要介绍了平衡积分卡并重点阐述了EVA与平衡计分卡的互补性。

关键词：EVA；资本成本；股东财富；平衡计分卡传统投资收益的评价指标由于只考虑了债务利用情况，其缺陷也日益明显。

在这种背景下，经济增加值即EVA应运而生。

相对而言，EVA业绩指标确实体现出来许多的优势，有利于公司的内部治理。

然而，EVA在存在许多优势的同时，也并非十全十美，需要对其优劣情况深入分析。

一、EVA的内涵与原理EVA即经济增加值，是企业税后净经营利润减去企业的加权平均资本成本后的结果。

加权平均资本成本是企业的权益资本成本和债务资本成本按各自在企业资本中的比例加权计算得来的。

EVA的核心就是只有投资收益大于资本成本才能为企业创造价值，这样才能体现出一家企业长远的成长发展。

相对于传统的业绩评价指标，EVA无疑有了很大的改进。

在EVA的计算过程中，必须要做出一些会计数据进行相应的调整，只有这样才能消除会计上固有的一些局限性，使其更加准确地反映企业运营的真实状况。

计算过程中，税后净营业利润是净利润加上扣除所得税的利息支出和各调整项，加权平均资本成本是调整后的资本总额乘以加权平均资本成本率。

调整税后净营业利润时，一般从主营业务收入出发，逐项进行调整，主要是能够资本化的成本费用，例如研发费用、资产减值准备、坏账准备等，原因是以上项目虽然计入了企业当期的损益，但并没有增加或减少企业的资本。

企业研发费用就是一个重要的调整项目。

一般会计原则要求企业把即便是属于未来性质研发费用也计入当期的成本，然而，为了反映研发带来的长期经济效益，把资本化的研发费用在适当的期间内分期摊销的同时，将当期一次性计入成本的研发费用剔除。